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最新单位薪酬管理制度表第一章总则第一条为规范单位内部薪酬管理，加强薪酬分配的公正性和透明度，提高员工薪酬福利水平，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本单位全体员工，包括正式工、合同工和临时工等。
第三条薪酬管理应坚持公平、公正、合理的原则，保证员工薪酬福利符合市场规律，激励员工积极工作。
第四条单位薪酬管理委员会是单位薪酬管理的决策机构，负责薪酬政策的制定、调整和监督。
第二章薪酬构成及核算第五条单位薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴、奖金等多种形式，根据员工工作表现、工作岗位等因素综合核算。
第六条基本工资是员工的基本薪资，按照员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效考核结果给予的奖励，根据员工工作表现和工作目标完成情况确定。
第八条补贴是单位为员工提供的额外福利，包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
第九条奖金是单位根据员工工作成绩和贡献给予的额外报酬，包括年终奖金、岗位奖金等。
第十条薪酬构成的具体核算标准由单位的薪酬管理委员会根据市场情况和单位经济状况等因素确定。
第三章薪酬政策第十一条单位应建立健全薪酬政策，保障员工的合法权益，激励员工积极工作。
第十二条薪酬政策应公布于员工，保证薪酬政策的透明度。
第十三条薪酬政策应根据单位的经营目标和发展需求制定，与员工的工作表现和岗位要求相匹配。
第十四条单位应根据员工的个人能力和表现确定薪酬水平，提倡绩效工资和奖励制度。
第四章薪酬管理第十五条单位应建立薪酬管理制度，规定薪酬核算标准、核算周期、调整机制等。
第十六条薪酬管理应主要以绩效为导向，根据员工工作绩效考核结果确定工资水平和奖金额度。
第十七条薪酬管理应公开透明，员工可以查询自己的薪酬构成和核算标准。
第十八条薪酬管理应公正合理，单位不得因种族、性别、宗教等原因对员工实行歧视。
第五章监督与评估第十九条薪酬管理委员会应定期评估薪酬政策和薪酬制度的执行情况，完善薪酬管理制度。
第二十条单位应建立薪酬管理监督机制，对薪酬管理进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
员工计件工资明细表excel模板英文回答：1. Introduction.A piece-rate payroll detail sheet is a spreadsheet that tracks the wages earned by employees who are paid based on the number of pieces they produce. This type of pay structure is common in industries such as manufacturing and construction, where workers are paid a set amount for each unit they complete.2. Benefits of Using a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.There are several benefits to using a piece-ratepayroll detail sheet, including:Increased accuracy: A piece-rate payroll detail sheet can help to ensure that employees are paid accurately for the work they complete. This is because the sheet tracksthe number of pieces produced by each employee, which can be used to calculate their wages.Improved efficiency: A piece-rate payroll detail sheet can help to improve efficiency by streamlining the payroll process. This is because the sheet can be used to automatically calculate wages, which can save time and reduce errors.Enhanced productivity: A piece-rate payroll detail sheet can help to enhance productivity by providing employees with a clear understanding of how their pay is calculated. This can motivate employees to work harder and produce more pieces, which can lead to increased profitsfor the company.3. How to Create a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.To create a piece-rate payroll detail sheet, you will need to follow these steps:1. Open a new spreadsheet in Microsoft Excel or anotherspreadsheet program.2. Create a header row that includes the following columns: employee name, employee ID, date, number of pieces produced, and wages earned.3. Enter the employee information into the appropriate columns.4. Calculate the wages earned by each employee by multiplying the number of pieces produced by the piece rate.5. Save the spreadsheet as a template so that you can use it again in the future.4. Tips for Using a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.Here are a few tips for using a piece-rate payrolldetail sheet:Make sure that the piece rate is set at a fair level. The piece rate should be high enough to motivate employeesto work hard, but it should not be so high that the company loses money.Track the number of pieces produced by each employee carefully. This information is essential for calculating wages accurately.Review the payroll detail sheet regularly to ensurethat it is accurate and up-to-date. This will help to prevent errors and ensure that employees are paid correctly.中文回答：1. 简介。
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。
第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。
其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。
2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。
基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。
3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。
第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。
员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。
2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。
评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。
3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。
第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。
公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。
第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。
第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。
员工工资表模板员工工资表是记录员工薪资信息的一份表格。
它通常包含员工工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金等基本信息。
制作员工工资表可以方便管理者查看员工的薪资情况，有利于财务管理和人事管理。
下面是员工工资表模板：员工工资表员工工号姓名入职日期职位薪资奖金合计001 张三 2019-01-01 人力资源 8000 2000 10000002 李四 2019-03-01 财务 9000 1000 10000003 王五 2018-11-01 技术开发 12000 3000 15000004 赵六 2017-07-01 产品经理 10000 2000 12000005 刘七 2019-05-01 销售经理 11000 1500 12500在这份员工工资表中，我们可以看到每一位员工的薪资情况。
在每一行中，我们根据员工的工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金以及合计等信息进行记录。
其中，合计栏目是通过计算薪资和奖金的和得出的。
制作员工工资表需要注意以下几点：1、准确记录员工信息员工信息应该包括员工的工号、姓名、入职日期、职位、薪资、奖金等基本信息。
这些信息应该是准确无误的，以便管理者正确地了解员工的情况。
2、及时更新员工工资信息员工的薪资和奖金是动态的，需要及时更新。
如果有员工升职调薪或者加薪等情况，需要在员工工资表中及时更新信息。
3、保护员工隐私员工工资信息是敏感信息，应该妥善保护。
对于一些敏感信息，比如身份证号、银行卡号等，应该加以保护，避免泄露。
4、严格管理工资信息工资是一项重要的财务信息，需要严格管理。
在制作员工工资表时，应该做好信息安全和数据备份等工作，以便在需要时能够迅速恢复或者查看信息。
整体而言，制作员工工资表是一项比较困难的工作，需要考虑到各种因素，从而保证员工的工资信息准确无误。
通过员工工资表，管理者可以及时了解员工的薪资情况，为员工的福利保障和财务管理提供有力的支持。
在制作员工工资表的过程中，除了上述几点需要注意以外，还有一些其他的相关内容需要考虑。
企业工资表模板的详细制作步骤在现代企业管理中，工资表是一项重要的人力资源管理工作，有着不可忽视的作用。
为了提高工资管理的效率，在企业中使用工资表模板是一种常见的做法。
下面将详细介绍一下企业工资表模板的制作步骤，以帮助企业管理者更好地进行工资管理。
一、确定工资表的基本信息1.1 填写企业名称和工资表制作日期在工资表的顶部，首先填写企业的全称以及工资表的制作日期，以便于标识、归档和追溯。
1.2 设定工资表周期确定工资表周期，通常以月为单位，如填报的是某一月份的工资数据，则在工资表上明确标注。
1.3 列出工资表的基本信息项在工资表的列标题行中，需要列出各项工资信息，如员工姓名、员工工号、基本工资、津贴、加班费等。
根据企业实际情况，还可以添加其他自定义的工资信息。
二、填写员工信息及工资数据2.1 登记员工基本信息在工资表中，逐行填写员工的基本信息，如员工姓名、员工工号、部门等。
确保每个员工的信息都准确无误地录入。
2.2 填报员工工资数据根据员工的实际工资情况，逐列填报员工的工资数据。
例如，填写基本工资、津贴、加班费等信息。
确保填写准确，无误。
2.3 计算工资总额和应发工资根据填报的工资数据，计算每个员工的工资总额（基本工资+津贴+加班费等）及应发工资。
确保计算准确无误。
三、设定工资表的公式和函数3.1 使用Excel工作表进行制作使用Excel或其他电子表格软件，根据前述的填写信息，建立和编辑工资表。
利用软件的公式和函数功能，设定计算工资总额和应发工资的公式，以便在填写数据时自动计算。
3.2 设置数据验证和条件格式为了确保填写的数据准确有效，可以使用数据验证功能，限定填写数据的范围和规则，如工资数据必须大于等于0。
3.3 制作工资明细和统计报表在工资表模板的底部，可以添加工资明细和统计报表，如按照部门进行工资汇总统计、计算总人数、平均工资等，以便进行全面的工资数据分析。
四、优化工资表的格式和布局4.1 设置单元格格式对工资表中的各个单元格进行格式设置，如数值格式、货币格式、日期格式等，使得数据更加直观和易读。
公司员工管理表格薪资制度Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】薪资制度目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月） 12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1）职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
员工工资核算表
员工工资核算表是一种用来记录和计算员工工资的表格或文件。
它通常包括以下内容：
1. 员工信息：包括员工姓名、员工编号、入职日期等基本信息。
2. 薪资项目：列出员工的各项薪资项目，如基本工资、绩效奖金、加班费、津贴等。
3. 薪资计算：根据公司制定的计算规则，计算每个员工的各项薪资，并填入相应的栏位。
4. 扣款项目：列出员工的各项扣款项目，如个人所得税、社保费、公积金等。
5. 实发工资：根据薪资项目和扣款项目的计算结果，计算出每个员工的实际发放工资。
6. 总计：统计所有员工的实发工资总额。
员工工资核算表的使用可以帮助企业管理和核算员工工资，确保工资的准确发放和合规性。
同时，它也是员工工资结算的依据，方便企业进行财务管理和报表填报。
