建筑工程施工组织设计管理规程

建筑施工组织设计规范GB/T -2009《建筑施工组织设计规范》于2009年10月1日开始实行。

本规范旨在规范建筑施工组织设计，提高施工效率和施工安全。

术语部分详细解释了本规范中使用的术语，以便读者更好地理解和应用本规范。

基本规定包括了建筑施工组织设计的基本要求，包括施工组织设计的原则、程序、内容和要求等。

施工组织总设计是建筑施工组织设计的核心部分。

其中，工程概况部分描述了施工项目的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模等。

总体施工部署部分则详细阐述了施工的总体方案和施工流程。

施工总进度计划部分则制定了施工的时间进度计划，以确保施工进度的合理性。

总体施工准备与主要资源配置计划部分则详细描述了施工所需的各种资源，包括人力、物资、技术等，并制定了相应的资源配置计划，以确保施工的顺利进行。

需要注意的是，本规范只是建筑施工组织设计的指导性文件，具体实施时还需根据具体情况进行调整和补充。

同时，施工单位应当根据施工实际情况，制定相应的施工组织设计方案，并按照规范要求进行审核和备案。

这样才能确保建筑施工的顺利进行，达到预期的效果。

4.5 主要施工方法在本项目中，主要采用了传统的施工方法，包括混凝土浇筑、钢筋加工、砌筑、装饰等工序。

同时，为了提高施工效率和质量，还引入了一些现代化的施工技术，如自动化喷涂、数字化测量等。

4.6 施工总平面布置为了保证施工的有序进行，我们在施工前制定了详细的施工总平面布置图，包括施工区域划分、施工设备摆放、材料堆放等。

同时，我们还根据实际情况进行了多次调整和优化，以确保施工过程中的安全和效率。

5 单位工程施工组织设计5.1 工程概况本项目是一座高层住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，包括多栋住宅楼和配套设施。

施工期限为两年。

5.2 施工部署我们根据工程概况和施工总平面布置图，制定了详细的施工部署计划，包括施工人员的配备、施工设备的采购和调配、施工区域的划分等。

5.3 施工进度计划为了保证工期的顺利进行，我们制定了详细的施工进度计划，包括各个工序的时间节点、工期的安排和调整等。

建筑工程施工技术管理规程第一章总则第一条为了规范建筑工程施工技术管理，提高工程施工质量，保障工程安全，促进工程进度，采取有效措施，提高建筑工程施工技术管理水平，制定本规程。

第二条本规程适用于建筑工程施工过程中的技术管理，包括但不限于施工组织设计、施工方案编制、施工图设计、工程材料选用、施工过程控制等。

第三条建筑工程施工技术管理应当遵循科学性、规范性、可操作性、安全性、经济性的原则。

第四条建筑工程施工技术管理应当充分利用现代信息技术手段，提高管理效率，保证工程质量。

第五条建筑施工单位应当建立健全施工技术管理体系，明确技术管理职责，确保技术管理措施得到有效执行。

第六条监理单位应当配备符合资格要求的技术管理人员，监督施工单位按照相关规定进行施工技术管理。

第七条建筑工程施工技术管理应当与法规、标准、规范相一致，符合国家相关政策。

第八条本规程自颁布之日起正式实施，如有修改，按规定程序进行。

第二章施工组织设计第九条施工组织设计应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。

第十条施工组织设计应当综合考虑工程地质、气候环境、特殊构造等因素，合理确定施工组织方案。

第十一条施工组织设计应当明确施工过程中的施工方法、工艺流程、作业程序、质量控制措施等内容。

第十二条施工组织设计应当符合国家相关法规、标准和规范要求，确保施工过程安全、稳定。

第十三条施工单位应当遵守施工组织设计，不得擅自变更，如确有需要变更的，应当经有关部门批准。

第十四条监理单位应当对施工组织设计进行全程监督，确保施工过程遵守设计要求。

第十五条施工单位应当在实施施工组织设计前，对设计方案进行充分的沟通和协商，消除可能存在的施工风险。

第十六条施工单位应当建立健全施工组织设计变更管理制度，确保变更程序合法、透明。

第三章施工方案编制第十七条施工方案应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。

第十八条施工方案应当综合考虑工程施工过程中的各项影响因素，科学合理确定施工方法、施工工艺。

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。

为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。

2.施工组织设计编制原则2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。

2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备；2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。

2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。

2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。

对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。

4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。

施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。

第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。

第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。

第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。

第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。

施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。

第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。

第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。

第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。

施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。

第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。

第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。

1总则1．0．1为了适应建筑市场发展，满足工程项目施工招投标阶段和施工阶段对施工组织设计文件的不同需求，规范各阶段施工组织设计文件的编制和实施；提高工程项目的管理水平，制定本规程。

1．0．2本规程适用于北京市行政区域内新建、扩建、改建各类建筑工程施工组织设计文件的编制、实施与管理。

1．0．3 本规程根据国家及北京市相关法律、法规和技术标准制定。

各类施工组织设计文件的编制与管理，除应符合本规程外，还应符合国家、地方现行的相关标准与规定。

1．0．4招投标阶段的施工组织纲要是施工单位为承揽业务，对工程进行组织规划的纲要性文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。

1．0．5各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计文件，并按照批准的施工组织设计文件进行施工。

施工组织设计文件的编制、审批应严格按照本规程的规定执行。

1．0．6编制各类施工组织设计文件必须针对工程的具体情况，文字简练，突出重点和难点，并配有必要图表，符合档案管理相关规定，装祯整齐、朴实。

2 术语2．0．1 施工项目 construction pmject建筑工程施工承包合同所约定的工程项目中的部分或全部工程。

2．0．2 建设单位 employer在工程建设中，承担业主职责的单位或部门。

可以是工程建设项目法人、房地产开发商或为实施工程项目建设而设置的管理机构。

2．0．3总承包单位 main contractor与建设单位签订建设工程施工合同，具有项目施工总承包主体资格的法人。

2．0．4 分包单位 sub contractor与总承包单位签订建设工程施工分包合同，具有相应的专业施工资质的法人。

2．0．5 施工组织纲要 planning outline Of construction 工程招投标阶段，投标单位根据招标文件、设计文件及工程特点编制的有关施工组织的纲要性文件，即投标文件中的技术标。

施工组织设计管理办法第一条为加强施工现场施工组织管理，使施工组织设计的指导性、操作性、规范性不断得到提升，从而保证工程进度和质量。

第二条本规定依据国家标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案和施工技术措施）制定。

第三条对于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。

施工组织设计文件尚应满足业主或项目总承包方规定的要求。

第四条施工组织设计的分类1、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。

本办法所针对的主要是施工阶段施组的编制、审批及实施管理。

2、施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。

指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导工程施工。

实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。

3、实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。

综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥梁、隧道、路基、路面等工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。

具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。

单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。

具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。

重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案，是对实施性施工组织设计的必要补充和延伸。

施工组织设计和施工方案管理实施细则(征求意见稿)第一章总则1.1 编制依据⑴关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2008〕360号）。

⑵关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2011〕257号）。

⑶关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技[〔2013〕707号）。

⑷关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程〔2014〕679号）。

⑸关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程〔2014〕732号）。

⑹关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技〔2014〕746号）。

⑺其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。

1.2 编制目的为了完善管理制度，优化管理流程，不断提升企业管理水平，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。

1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。

第二章施组和施工方案分级2.1 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，详见附件1。

一般情况下，特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。

2.2 施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件2。

附件2中未提到的，比照同类型参照执行。

在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程[2014]723号）文件执行。

施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。

山东省建筑工程施工技术管理规程文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]建筑工程施工技术：是施工企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。

它是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。

《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》主要划分为施工技术管理资料和施工质量验收两大部分。

《山东省建筑工程施工技术管理规程》是全省施工文件管理的最低标准，为全省工程技术整理提供一个范例，各地在执行时，不得低于此标准。

第一部分总则、术语、管理职责一、编制目的及原则：为了加强山东省建筑工程施工技术的化管理，提高工程建设水平，确保地基础、主体与功能适用要求，保证工程质量，体现工程资料是工程质量形成、验收评价的重要组成部分，结合我省的实际情况，制定本规程。

二、依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、、标准和山东省有关规定编制。

三、适用范围：适用于山东省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程（含装饰装修）的施工技术管理。

凡在山东省行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、、施工、检测、均应执行本规程。

四、管理的基本要求：1、应与工程建设同步进行并完成，要求书写认真、字迹清晰、内容完整、责任方签字齐全施工技术不符合要求的，不得进行工程竣工验收。

2、施工技术的形成、收集和整理应由各方责任主体共同形成，并保证其真实、准确、及时、完整。

3、施工技术资料的形成、归档过程，宜采用计算机管理，逐步实现以缩微品和光盘载体代替纸质载体。

属国家、省重点工程的施工技术宜采用缩微品。

4、施工技术的管理除应执行本规程外，尚应符合国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定。

（质量验收、验收统一标准等）5、单位（子单位）工程、分包项目的竣工验收签章应使用企业法定公章，其他应使用项目部（分包单位）符合相应授权的公章。

第一章施工组织设计编制依据及执行规范第一节编制依据本施工组织设计是根据工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范及规程，本公司ISO9001—2000质量管理体系文件、龙岩市有关部门的规定等进行的编制。

第二节执行标准及规范总汇1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20012、《建筑工程项目管理规范》GB50300—20013、《地下工程防水技术规范》GB50208—20014、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-20025、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20016、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202—20027、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《砼质量控制标准》GB50164—929、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-9510、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—200211、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200212、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—200213、《建筑工程冬期施工规范》JGJ104—9714、《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-9915、《钢筋焊接试验方法标准》JGJ/T27—200116、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—200117、《建筑地基基础设计规范》GB50007—200218、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—8819、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—9120、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99第二章工程概况第一节工程概况一、场区位置、地形、地貌1、场区工程地质概况详见地质报告2、场区水文地质条件详见地质报告二、工程概况本工程位于长汀县大同路南侧,东临金陂河，共21层.上部结构采用框架剪力墙结构，总建筑面积20318㎡，地下室建筑面积1640㎡，地上建筑面积18678㎡,主楼建筑檐口高度为65。

施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。

1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。

2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。

2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。

对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。

2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。

2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。

2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。

2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。

2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。

2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。

3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。

3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。