公路工程施工组织设计编制的程序和方法
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施工组织设计的编制审批程序引言概述:施工组织设计是工程建设中非常重要的一环,它直接影响到工程的质量、进度和安全。
因此,施工组织设计的编制和审批程序至关重要。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序,匡助读者更好地了解这一过程。
一、编制程序1.1 制定施工组织设计计划:确定编制施工组织设计的时间节点和责任人,明确工作任务和目标。
1.2 采集资料:采集项目相关的设计文件、技术规范、施工图纸等必要资料。
1.3 初步设计:根据项目实际情况和要求,进行初步的施工组织设计方案设计。
二、审批程序2.1 编制施工组织设计方案:根据初步设计方案,制定详细的施工组织设计方案。
2.2 内部审批:由项目相关部门进行内部审批,确保设计方案符合相关规范和要求。
2.3 外部审批:将设计方案提交给相关主管部门或者专家进行外部审批,获得审批意见。
三、修改和完善3.1 接受审批意见:根据内部和外部审批的意见,对设计方案进行修改和完善。
3.2 重新审批:经过修改后的设计方案再次提交审批,确保设计方案符合要求。
3.3 最终确定:经过多次审批和修改后,最终确定施工组织设计方案。
四、施工实施4.1 传达设计方案:将最终确定的施工组织设计方案传达给施工人员,确保他们了解设计要求。
4.2 监督实施:监督施工过程中的实施情况,确保按照设计方案进行施工。
4.3 处理问题:及时处理施工中浮现的问题,确保施工进度和质量。
五、总结评估5.1 完工验收:施工完成后进行验收,评估施工组织设计的实施情况。
5.2 总结经验:总结施工组织设计的编制和实施过程,提出改进建议。
5.3 形成文件:将总结评估的结果形成文件,作为今后类似项目的参考。
通过以上详细介绍,相信读者对施工组织设计的编制审批程序有了更清晰的了解。
在实际工程建设中,严格按照规定的程序进行施工组织设计的编制和审批,将有助于提高工程质量和安全,保证工程顺利进行。
施工组织设计的编制审批程序标题:施工组织设计的编制审批程序引言概述:施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要文件,它详细规定了施工过程中的各项工作内容、施工方法、安全措施等,对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
编制施工组织设计需要经过一定的程序审批,确保施工计划的合理性和可行性。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、确定编制单位和负责人1.1 确定编制单位:首先需要确定施工组织设计的编制单位,通常是由施工总承包单位或施工单位负责编制。
1.2 确定负责人:在编制单位内部需明确负责编制施工组织设计的具体人员,确保责任明确。
二、编制施工组织设计文件2.1 收集必要资料:编制单位需要收集相关的工程设计文件、施工图纸、技术规范等必要资料。
2.2 制定施工方案:根据工程特点和要求,编制单位制定施工方案,明确施工过程中的工作内容和步骤。
2.3 完善施工组织设计:在制定施工方案的基础上,编制单位需要完善施工组织设计,包括施工方法、安全措施、质量要求等内容。
三、内部审查和修改3.1 内部审查:编制单位完成施工组织设计后,需要进行内部审查,确保设计的合理性和完整性。
3.2 修改完善:根据内部审查的意见和建议,编制单位对施工组织设计进行修改和完善,确保设计的准确性和可行性。
3.3 确认最终版本:经过多次修改和完善后,编制单位确认最终版本的施工组织设计,准备提交审批。
四、审批程序4.1 提交审批申请:编制单位将最终版本的施工组织设计提交给相关主管部门,填写审批申请表格。
4.2 主管部门审查:主管部门对提交的施工组织设计进行审查,确保符合相关法规和标准。
4.3 审批通过:经过审查合格后,主管部门将批准施工组织设计,编制单位可以正式实施施工计划。
五、备案和监督5.1 备案手续:施工组织设计获得批准后,编制单位需要将相关文件进行备案,确保施工过程中的合法性。
5.2 监督执行:主管部门对施工组织设计的执行情况进行监督,确保施工过程中按照设计要求进行。
第1篇一、施工准备阶段1. 设计审查:对工程设计文件进行审查,确保设计合理、可行。
2. 施工组织设计:编制施工组织设计,明确施工方案、施工进度、施工资源配置等。
3. 材料设备准备:采购、检验、运输各类建筑材料和施工设备,确保满足施工需求。
4. 施工现场准备:平整场地,设置临时设施,如施工办公室、材料堆场、临时道路等。
5. 劳动力组织:招聘、培训施工人员,确保具备相应的技能和素质。
二、施工测量阶段1. 导线测量:进行第一次导线测量,建立施工控制网。
2. 水准点联测:进行第一次水准点联测,确保高程控制精度。
3. 施工放样:根据设计图纸和施工控制网,进行道路中线、红线、边桩、保护桩、加密桩的放样。
4. 原地面高程测量:测量原地面高程,与设计图纸中的原地面高程进行对比,如有较大差异,需通知项目经理进行工程量变更申报。
三、路基施工阶段1. 土方开挖:按照设计要求进行土方开挖,确保路基宽度、深度符合规范。
2. 填方施工:采用分层填筑、压实的方式,确保路基填筑质量。
3. 边坡处理:对边坡进行平整、码砌,确保边坡稳定。
4. 排水系统施工:设置排水沟、涵洞等,确保路基排水畅通。
5. 路基路面结构层施工:根据设计要求,进行路面结构层施工,包括基层、面层等。
四、路基检测阶段1. 路基压实度检测:检测路基压实度,确保满足设计要求。
2. 路基稳定性检测:检测路基稳定性,确保路基安全。
3. 路基平整度检测:检测路基平整度,确保路面质量。
五、路基交工验收阶段1. 路基施工完毕后,进行自检,确保满足设计要求和规范。
2. 向监理单位提交验收申请,监理单位进行验收。
3. 验收合格后,办理交工手续,将路基移交路面施工单位。
4. 路面施工单位根据路基情况,进行路面施工。
通过以上施工程序,确保公路路基工程的顺利进行,为后续路面施工奠定坚实基础。
在实际施工过程中,还需根据具体情况进行调整,确保工程质量和进度。
第2篇一、施工准备阶段1. 工程设计:根据工程需求,进行公路路基工程设计,包括路线设计、路基断面设计、结构设计等。
写出公路工程资料编制的主要流程公路工程资料编制主要流程包括前期调研、勘察设计、施工阶段和竣工验收四个阶段。
下面我将详细介绍这四个阶段的工作内容和流程。
一、前期调研前期调研是公路工程资料编制的起点,也是最为重要的环节。
它包括对工程的需求和可行性进行分析,确定工程的基本要求和技术经济指标。
具体而言,包括对地质地貌、气候环境、交通需求等情况进行调查研究,从而明确工程建设的必要性和可行性。
前期调研需要进行全面的现场勘察和实地调研,这个阶段的工作需要科学、细致和耐心。
同时还要对相关的政策法规、技术标准和工程规范进行了解,为后续的勘察设计提供依据和支持。
二、勘察设计在前期调研的基础上,进行交通勘察设计,这是公路工程资料编制的第二步。
勘察设计是指对公路工程所在地的地质地貌、气象水文、交通需求等情况进行详细调查,通过实地测量、取样分析等手段获取大量的基础数据,并根据这些数据进行工程设计。
勘察设计的工作内容包括路线选择、工程量清单编制、地质勘探等,需要综合运用勘察、设计、测量等专业知识,进行工程设计的深入细致。
在勘察设计的过程中,需要不断与有关部门和专家进行沟通和协商,确保工程设计的科学合理和符合实际需要。
三、施工阶段施工阶段是公路工程资料编制的第三步,也是直接参与公路工程建设的关键环节。
在施工阶段,需要根据工程设计方案进行施工工艺设计,编制施工组织设计等资料,并按照规定程序组织招标,确定施工单位。
然后,在施工过程中,需要对施工进度、质量、安全进行监督检查,确保工程建设的安全、高效和质量。
四、竣工验收竣工验收是公路工程资料编制的最后一步,也是最为关键的环节。
在这个阶段,需要对公路工程建设的全过程进行总结和评价,从而确定工程的最终质量和可交付使用的标准。
同时对工程施工过程中的各项资料进行汇总整理,形成完整的验收资料。
竣工验收要严格按照相关的法规和标准进行,确保工程质量符合相关要求。
同时需要与有关部门和专家进行验收沟通,对工程建设过程中可能存在的问题进行深入分析,制定改进措施和建设经验总结。
公路工程施工组织设计审批程序是指在公路工程施工前,根据国家及地方相关规定,对施工组织设计进行审核、审批的过程。
该程序的目的是确保施工组织设计符合国家法律法规、技术规范和工程实际需求,为公路工程施工的顺利进行提供保障。
以下是公路工程施工组织设计审批程序的详细介绍。
一、前期准备1. 编制施工组织设计:施工单位应根据工程特点、施工图纸、施工技术规范等,编制公路工程施工组织设计。
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全施工措施、环境保护措施等内容。
2. 提交材料:施工单位完成施工组织设计编制后,应向项目法人或建设单位提交以下材料:(1)施工组织设计报告;(2)相关法律法规、技术规范、标准图集等;(3)施工单位资质证明;(4)其他需要提交的材料。
二、审核阶段1. 项目法人或建设单位收到施工组织设计材料后,应进行形式审查,审查内容包括:材料是否齐全、格式是否规范、签字盖章是否完整等。
对于不符合要求的部分,项目法人或建设单位应要求施工单位进行整改。
2. 专业审核:项目法人或建设单位组织有关专业人员对施工组织设计进行专业审核。
审核内容包括:施工组织设计是否符合国家法律法规、技术规范和工程实际需求;施工进度计划是否合理;施工方法是否可行;质量、安全、环境保护措施是否到位等。
3. 专家评审:对于专业审核中存在疑问或争议的问题,项目法人或建设单位可组织专家进行评审。
评审专家应具有相关领域的专业知识和经验。
评审意见将作为审批决策的重要依据。
4. 审批:项目法人或建设单位根据专业审核和专家评审意见,对施工组织设计进行审批。
审批结果分为批准、修改后批准、不批准三种。
对于批准的项目,项目法人或建设单位应向施工单位出具审批意见;对于修改后批准的项目,施工单位应根据审批意见进行修改,并重新提交施工组织设计;对于不批准的项目,施工单位应根据审批意见进行调整,并重新提交施工组织设计。
三、施工组织设计修订与实施1. 施工单位根据审批意见对施工组织设计进行修订,并按照修订后的施工组织设计组织施工。
公路工程施工组织设计方案一、前言公路工程的施工组织设计方案是指根据工程实际情况和设计要求,对施工过程中的各项工作进行合理、科学的组织安排和设计规划,以确保工程质量、安全和进度的一份文件。
下面将针对公路工程施工组织设计方案的编写进行详细说明。
二、施工组织设计内容1.工程概况:包括工程背景、工程范围、主要施工内容等方面的介绍。
2.施工目标:明确施工组织设计的目标,例如工程质量、安全、进度、成本等方面的要求。
3.施工组织机构:将施工过程中的各个职能部门和相关人员进行组织安排,并明确责任和权限。
4.施工方法与步骤:根据工程实际情况,确定施工方法和施工步骤,并进行详细说明,包括施工序列、设备配置等内容。
5.施工技术措施:针对工程特点和存在的问题,提出相应的技术措施,确保施工质量和安全。
6.施工进度计划:确定施工的起止时间和各个施工段的工期,编制详细的施工进度计划。
7.施工安全保障措施:根据施工过程中的安全风险,制定相应的安全保障措施,确保施工安全。
8.施工质量控制措施:确定施工质量控制的方法和措施,确保工程质量符合设计要求。
9.施工车辆和设备配置:根据施工所需设备和工艺要求,确定相应的车辆和设备的配置方案。
10.环境保护和公共安全措施:编制环境保护和公共安全的措施,确保施工过程中不影响周边环境和公众安全。
三、施工组织设计方案编写要点1.系统性:所编写的施工组织设计方案要具有完整的系统性,全面涵盖各个方面的内容。
2.详细性:方案中的各个要点需要具体明确,不应模糊、笼统。
3.可操作性:方案应具备一定的可操作性,能够真实地指导施工过程。
4.合理性:方案中的各项内容应合理,能够实现工程目标,并确保施工质量、安全和进度。
5.可靠性:方案编写需要根据可靠的数据和有关规范进行,确保方案的可靠性。
6.可测评性:方案编写需要有可测评的指标,能够通过实施过程来进行测评。
四、施工组织设计方案的应用1.审查批准:施工组织设计方案需要提交相关部门进行审查,并获得批准。
道路施工组织设计方案
道路施工组织设计方案是指根据道路施工项目的具体情况和要求,对施工组织方案进行设计和规划的过程。
下面是一个常见的道路施工组织设计方案的步骤和内容:
1. 施工现场分析:对施工现场进行综合分析,包括地貌、地质、气象、交通等方面的情况,并根据现场情况制定相应的施工方案。
2. 施工工艺设计:根据施工工艺要求,确定施工序列和施工工艺流程,包括挖土、铺设、压实、养护等各个阶段的工艺和方法。
3. 施工资源计划:根据项目要求和工期,确定施工所需的人力、机械、材料等资源,对工程量进行合理分配,制定施工资源计划。
4. 施工安全措施:制定施工期间的安全措施,包括现场安全管理、交通安全、施工操作安全等各个方面,并设置相应的安全防护设施。
5. 施工进度计划:根据施工任务和工期,制定详细的施工进度计划,包括施工顺序、关键节点、工期安排等内容。
6. 质量控制措施:制定质量控制措施,包括材料质量验收、工程质量测试、施工工艺验收等内容,确保施工质量达到预期要求。
7. 环境保护措施:制定环境保护措施,包括对施工现场的污染控制、噪音控制、土地资源保护等方面的措施,确保施工不对环境造成污染和破坏。
8. 施工管理组织:明确施工各个阶段的责任和任务,制定相应的施工管理制度,并建立施工管理团队,负责施工过程的协调和管理。
综上所述,道路施工组织设计方案是一个综合性的设计过程,需要考虑多个方面的要求和限制,以确保施工工程的顺利进行和质量安全的达到预期目标。
施工组织设计编制的程序和方法一、施工组织设计编制的程序***(一)计算工程量***通常可以利用工程预算中的工程量。
工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。
如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。
***(二)确定施工方案***如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。
需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。
具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。
***(三)组织流水作业,排定施工进度***根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按工作日排出施工进度。
***(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划***依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。
依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
***(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划***根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。
如果发现有过大的高峰或低谷,即应将进度计划作适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
***(六)设计施工平面图***施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。
***二、施工组织设计编制的方法***(一)施工方案的制订原则和内容***1.施工方案制订的原则***(1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。
制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
***(2)满足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交付使用,发挥技资效益,这对国民经济的发展具有重大的意义。
所以在制订施工方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。
为此,在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
***(3)确保工程质量和施工安全。
工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。
因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
***(4)在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。
从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。
***2.施工方案制订的内容***施工方案包括的内容很多,主要有:施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。
施工方案前两项属于施工技术问题,后四项属于科学施工组织和管理问题。
***(1)施工方法的确定:施工方法是施工方案的核心内容,具有决定性作用。
施工方法一经确定,机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据,施工组织也是在这个基础上进行。
***(2)施工机械的选择:正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键,二者又有相互紧密的联系。
施工方法在技术上必须满足保证施工质量,提高劳动生产率,加快施工进度及充分利用机械的要求,做到技术上先进,经济上合理;而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。
因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
***(3)施工组织:施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。
施工项目是通过施工活动完成的,进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料,施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者,并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律,以及设计文件的要求,在空间上按照一定的位置,在时间上按照先后顺序,在数量上按照不同的比例,将它们合理地组织起来,让劳动者在统一的指挥下行动,由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
***(4)施工顺序的安排:施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一,施工顺序安排得好,可以加快施工进度,减少人工和机械的停歇时间,并能充分利用工作面,避免施工干扰,达到均衡、连续的施工,实现科学组织施工,做到不增加资源,加快工期,降低施工成本。
***(5)现场平面布置:科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用,可节省现场搬运的费用。
***(6)技术组织措施:技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。
它包括加快施工进度,保证工程质量和施工安全,降低施工成本的各种技术措施。
如采用新材料、新工艺、先进技术,建立安全质量保证体系及责任制,编写工序作业指导书,实行标准化作业,采用网络技术编制施工进度等。
***(二)工程施工进度安排原则、依据和作用***1.工程施工进度安排的原则***(1)符合合同条款有关进度要求;***(2)先进可行,通过努力是可以完成的,调动参加施工人员的积极性和主动性;***(3)符合国家政策、法律和法规.***(4)结合项目部的施工能力,切合实际,优化地安排施工进度;***(5)满足企业对工程项目要求的施工进度目标;***(6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性;***(7)有利节约施工成本,保证施工质量和施工安全;***(8)应用网络计划技术编制施工进度计划,力求科学化,能在不增加资源条件下,尽量缩短工期。
***2.工程施工进度安排的依据***(1)以合同工期为依据安排开竣工时间;***(2)设计图纸、定额资料等;***(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况;***(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况;***(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;***(6)工程项目所在地资源可利用情况;***(7)影响施工的经济条件和技术条件;***(8)工程项目的外部条件等。
***3.工程施工进度安排的作用***(1)规定各项工程的施工顺序和开竣工时间;***(2)为各施工过程指明一个确定的施工日期,以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划;***(3)可以组织施工现场的其他管理工作。
***施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本,施工质量和安全。
如果安排不当,会导致工期延误,增加施工现场各项费用的开支,使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。
***(三)资源、供应计划的作用及编制要求***1.资源供应计划的作用***施工方案确定后,施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。
它指导所需资源、计划的编制。
如需采用机械化施工时,提出所需的各种机械使用计划;若人力施工,提出劳动力使用计划。
施工顺序确定之后,可以制定周转性材料等计划。
施工进度安排确定之后,为了保证施工进度的实现,应编制资源的供应计划,以避免停工待料对施工进度产生影响。
***资源供应计划与施工成本有着密切的关系,特别是材料供应计划,编制一定要切合实际,既要保证正常的施工需要,还要保证施工进度加快时的需要,否则计划过大增加施工成本,计划过小影响施工的正常进展。
资源供应计划关系到项目流动资金的周转。
资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。
***2.资源供应计划编制的要求***(1)明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心,降低施工成本为目的。
为此,编制资源供应计划时,工程项目部各职能部门都要参加编制,投标时由施工技术部门编制。
做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料,保证施工活动顺利进行,完成项目建设。
***(2)按质就是按工程设计所提供的质量标准,正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。
不能低于设计要求,否则工程质量不合格;高于要求,则材料费用增加,引起工程造价的增加。
***(3)按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要,要有一定的余量,不能满打满算。
否则,过少,造成停工待料;过多,造成积压和浪费资金。
***(4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求,以最短的储存时间,分批、分期地均衡供应现场。
过早,费用增加;过晚,造成窝工。
***(5)适价指购进材料单价,尽量不超过工程预算价格。
***(6)经济合理指质量好、价格低。
***(7)成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求;不齐,则此配套项目不能一次性完成。
***(四)施工平面布置的内容和设计原则***1.内容***(1)原有地形地物;***(2)沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施;***(3)沿线的便道、便桥及其他临时设施;***(4)基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置;***(5)安全消防设施;***(6)施工防排水临时设施;***(7)主要结构物平面位置等。
***2.设计原则***(1)充分利用原有地形、地物,少占农田,因地制宜,以降低工程成本;***(2)充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;***(3)场区规划必须科学合理;***(4)场内运输形式的选择及线路的布设,应尽量减少二次倒运和缩短运距;***(5)一切设施和布局,必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要;***(6)必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
***(五)技术组织措施***技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。
技术组织措施是施工方案的补充内容,有些技术与组织方面的内容,在施工方案中不能完全反映出来,是通过技术组织措施将它们反映出来的。
技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。
***1.施工进度组织措施的主要内容***(1)施工进度的控制及动态管理;***(2)施工各方的协调;***(3)施工现场的管理;***(4)施工进度管理的岗位责任制及管理制度;***(5)项目各职能部门的保障工作等;***(6)和施工进度有直接关系的协调控制。
***2.施工质量技术组织措施的主要内容***(1)建立和完善质量保障体系,落实质量管理组织机构,明确质量责任;***(2)建立项目质量监控流程;***(3)实行各项质量管理制度及岗位责任制;***(4)设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点;***(5)技术复杂、易出质量问题的施工措施;***(6)冬、夏两期施工措施;***(7)工序作业指导书等。