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ｘｘｘ集团有限公司培训管理制度目录第一章总则...........................................................................错误!未定义书签。
第二章培训组织管理...............................................................错误!未定义书签。
第三章培训需求分析与计划...................................................错误!未定义书签。
第四章培训项目设计ﻩ错误!未定义书签。
第五章培训组织实施...............................................................错误!未定义书签。
第六章培训成果转化ﻩ错误!未定义书签。
第七章培训效果评估ﻩ错误!未定义书签。
第八章员工的培训权利和义务ﻩ错误!未定义书签。
第九章附则ﻩ错误!未定义书签。
附件一ﻩ新员工培训管理办法 .................................................错误!未定义书签。
第一章总则.......................................................................... 错误!未定义书签。
第二章组织管理ﻩ错误!未定义书签。
第三章通识培训ﻩ错误!未定义书签。
第四章部门工作引导............................................................. 错误!未定义书签。
第五章新员工培训评估 ....................................................... 错误!未定义书签。
附件二培训运作流程ﻩ错误!未定义书签。
附件三员工培训需求调查表ﻩ错误!未定义书签。
通威集团有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作2002年8月22日评估标准 ...................新员工培训与基础性培训评估标准 晋级培训的评估标准 .....评估人 .....................评估程序 ...................新员工培训评估程序 ........ 通用类培训评估程序 ........ 专业类培训评估程序 ........ 晋级培训评估程序 ..........错误!未定义书签。
培训考勤规定 ........ 被培训者奖惩规定 .... 培训者管理规定 ...... 培训档案管理 ........ 培训费用管理 ........ 其他 错误 !未定义书签。
目录第一章 总则错误!未定义书签。
培训宗旨 ... 培训原则 ... 培训目的 ... 培训对象 ... 培训资源 ... 培训课程 ... 培训的组织者错误!未定义书签。
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第二章 培训分类 错误!未定义书签。
新员工培训 .基础性培训 .部门内部培训 部门交叉培训 通用类培训 专业类培训 晋职培训 .......经理人培训 技术专家培训 长期教育 ...错误!未定义书签。
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第三章 培训评估 错误!未定义书签。
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第四章 其他规定错误!未定义书签。
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第一章 总则员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素质、陶冶 员工情操、增强公司凝聚力，使所有加入通威集团的员工符合通 威管理模式及满足集团发展需要。
xx集团培训管理办法（2018年4月修订）第一章总则第一条目的为加强集团对员工培训工作的规范化管理，提高培训效果及质量，促进员工职业生涯发展和集团目标实现，打造一支高素质的xx团队，结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条总体目标通过培训，提高员工个人职业素养，增强团队执行力，打造学习型企业，为企业持续发展提供内在动力，提升集团核心竞争力。
（一）高管层人员培训，着力提升现代经营管理理念，开阔思路，增强战略思维、决策、创新能力；（二）中层管理人员培训，着力完善知识结构，提高综合素质，增强综合管理、组织协调和执行能力；（三）基层管理人员培训，着力提高专业知识和实际管理经验，增强分析问题、解决问题和组织落实能力；（四）普通员工培训，着力提高对集团的认知，熟悉本职业务，熟练掌握业务操作流程，增强履行岗位职责能力；（五）加强学历、执业资格培训，提升全体员工文化教育水平，增强专业素质，提高持证上岗人员比例。
第三条适用范围集团各部门（中心）、各单位。
第四条管理原则（一）坚持实效性。
根据人员、岗位及需求差异，按缺、按需、按岗培训，增强培训的针对性；（二）坚持系统性。
把培训贯穿员工职业生涯始终，与集团发展同步，逐步建立完善集团内部培训体系；（三）坚持多样性。
发挥员工和各级的积极性，员工、单位、集团都要制定各自的培训计划规划，采取自学与集中培训相结合，集团培训与单位培训相结合，提高职业技能与提高学历层次相结合，内部培训与送学相结合，集中学习与参观实践相结合，形成多渠道、多层次的培训格局；（四）坚持目标性。
建立科学完善的评估考核机制，把落实培训计划、内容、效果的情况纳入绩效考核，与员工的升降及单位的评比奖惩挂钩，确保培训计划、内容、效果的落实。
第二章培训管理方法的职责分工第五条集团人力资源部是集团员工培训工作的主责部门，负责培训计划的编制与组织实施。
（一）负责收集集团总部、各单位员工的培训需求，制定集团年度培训计划；（二）负责制定集团管理层培训计划并组织实施；（三）负责集团外训机构及讲师的选择、审核、联系和协调工作；（四）集团培训场地、制度、讲师、教材等建设；（五）负责培训考核与评估。
集团公司培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范培训管理工作，提高培训质量，建设适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据•职业教育法‣、•安全生产法‣、•矿山安全法‣、中共中央•干部教育培训工作条例（试行）‣（中发…2006‟3号）、人事部•关于加强专业技术人员继续教育工作的意见‣（国人部发…2007‟96号）、河南省委•关于在干部教育培训工作中进一步加强学风建设的若干意见‣（豫办…2008‟30号）、河南省政府•关于印发†煤矿企业从业人员准入资格管理规定‡的通知‣（豫政…2006‟98号）等法律、法规的规定，结合实际，制定本办法。
第二条集团公司培训工作以提升全员安全技术素质和综合业务素质为目的，以安全培训为重点，注重高技能复合型人才、主体专业人才和创新型管理人才的培养，注重员工全面发展，为集团公司安全生产和改革发展提供人才技术支撑。
第三条培训要坚持“统筹规划、集中管理、分级负责、分类实施”的原则，集中归口管理，统一计划管理，统一组织实施，充分优化培训资源，避免多头培训和重复培训。
第二章组织机构及职责第四条加强对培训工作的组织领导。
集团公司成立由党委书记、总经理任主任，分管教育培训的副总经理、副书记任副主任，各有关职能部门主要负责人任委员的培训工作指导委员会，负责对集团公司培训工作的组织领导、整体规划和协调管理。
各部门应积极支持、配合培训部门开展工作。
第五条集团公司人力资源部为培训主管部门，人力资源部培训管理处为集团公司培训工作主管处室，主要职责是：贯彻落实上级培训政策，制定培训规划和年度计划，组织协调计划的实施。
健全培训管理制度，对事业部、专业化公司、区域化公司（以下统称业务群）和煤炭生产、建设单位的培训工作实施监督管理。
负责中层（副处级）以上经营管理人员、高层次专业技术人才（副高、研究生以上学历）、主体专业和高技能人才（高级工以上）的培训管理。
第六条各业务群建立健全培训管理机构或配备专职培训管理人员，落实集团公司培训计划，制定系统内部培训规划和年度计划；负责系统内部培训工作的监督管理，健全管理制度，协调、指导、考核基层单位培训工作，保证培训质量。
某某集团员工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。
（二）适用范围本制度适用于某某集团全体员工。
（三）原则1、战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。
2、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。
3、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。
4、实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。
二、培训职责分工（一）人力资源部门1、负责制定集团整体培训计划和预算。
2、组织和协调各类培训活动的开展。
3、对培训效果进行评估和反馈。
（二）各部门负责人1、提出本部门的培训需求和计划。
2、负责组织本部门内部的培训工作。
3、对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。
（三）员工个人1、积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2、反馈培训效果和需求，提出改进建议。
三、培训需求分析（一）组织分析根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。
（二）岗位分析通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。
（三）人员分析根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。
四、培训计划制定（一）年度培训计划每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。
（二）临时培训计划根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
五、培训内容（一）新员工入职培训1、集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。
2、岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。
（二）岗位技能培训1、根据不同岗位的要求，开展专业知识和技能的培训。
2、包括业务知识、操作技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
培训管理办法第一章总则第一条为提高XX集团有限公司（以下简称“公司"）员工整体素质与业务水平、满足公司发展需要及规范化、系统化的培训需求，建立全员培训机制，打造学习型企业，促进员工发展和企业整体竞争力的提升，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司全体员工，是公司开展培训工作的指导性文件。
第三条培训原则：（一）按需施教、务求实效、学用结合；（二）公司内部培训为主、外部培训为辅；（三）建立培训考核机制；（四）加强培训效果评估反馈，及时调整培训相关内容。
第二章培训管理权责第四条公司培训实行层层落实制，人力资源部负责制订、修订公司培训办法，汇总、拟定公司培训计划，收集整理各类培训信息并及时发布，负责公司各项培训课程的组织、实施、检查、评估及考核，管理和控制培训经费，负责建立培训档案。
第五条公司各部室及各所属公司负责制定并上报部门（单位）培训计划，根据公司总体要求负责具体实施，建立部门（单位）培训档案，并对公司培训工作提出改善意见和建议。
第三章培训类别第六条公司培训从形式上分为入职培训和在职培训。
在职培训分为内部培训和外派培训。
第七条培训对象分为中层管理人员、普通员工。
第八条根据培训内容的不同分为员工素质型培训、专业技能型培训、学历教育及职业资格培训。
第九条根据培训范围的不同分为集中培训和部门（单位）培训。
第四章培训计划及组织实施第十条人力资源部于每年年底向各部门（单位）发出次年度培训需求调查，各部门（单位）根据公司发展需要和部门（单位）业务发展需要及各岗位技能要求，提出本部门（单位）《次年度培训计划》，并于当月汇总到人力资源部。
第十一条人力资源部根据公司整体发展战略目标，结合员工培训需求，制订《年度培训计划》，分解年度培训任务，编制培训课程进度安排。
第十二条对计划外临时追加的培训，由追加部门将培训计划报人力资源部备案。
第十三条新员工入职培训由人力资源部负责组织实施。
第十四条在职培训由人力资源部和各部门（单位）共同组织实施，内容包括岗位技能、专业知识、职业道德、法律法规、学历教育、职业资格等方面的培训。
XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。
第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。
集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。
（二）分级管理，分类实施。
集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。
（三）学以致用，注重实效。
培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。
第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。
- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。
（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。
（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。
（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。
（六）监督指导司属企业开展培训工作。
第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。
（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。
（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。
（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。
（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。
（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。
第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。
（二）制定实施企业年度培训计划。
（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。
- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
集团公司文件集团文[2005]003号签发：集团培训管理办法第一章总则第一条目的：为满足集团总部发展需要，规范公司的培训体系和流程，有效开发现有人力资源，特制定此办法。
第二条原则：1、全员培训、按需培训；2、内部培训为主，外部培训为辅。
第三条适用范围：本文件适用于集团总部及下属二级单位。
第二章职责第四条培训体系的组织结构分为集团、二级单位以及三级单位，各机构均应设培训负责人。
集团行政管理中心·人力资源和各经营单位的人力资源部门是负责培训工作的责任部门。
第五条集团行政管理中心·人力资源的工作职责：1、集团行政管理中心·人力资源是集团总部培训的归口管理部门。
（1）负责制定集团总部职能部门的年度培训计划及年度培训费用预算；（2）职能部门外派培训申请的审核或审批，以及组织相关培训主体签订培训服务协议；（3）组织集团总部在职培训及新入职培训，并及时评估；（4）负责完善并及时更新员工培训档案。
2、集团行政管理中心·人力资源是集团整体培训工作的归口管理部门，（1）负责修订完善培训制度和相关的配套制度；（2）负责集团储备人员及毕业生的各类培训；（3）对于重大项目的实施和专案的推行组织好相应的培训；（4）负责组织与监督各单位内部兼职讲师队伍的建设和管理；（5）负责组织内部教材的开发、编写工作、指导和监督各经营单位培训工作的开展。
第六条各二级单位的人力资源部门工作职责：1、负责本单位培训体系的完善与维护，并做好与集团培训工作的衔接；2、负责制定本单位年度培训计划及年度培训预算；3、负责编制月度工作计划/工作总结及年度培训工作总结；4、负责本单位培训项目的审核或审批、培训项目的组织实施和评估，以及组织相关培训主体签订培训服务协议；5、负责建立本单位的内部兼职讲师队伍，积极开展内部的各项专业知识和技能训练，开发、编写培训教材。
6、建立完备的员工培训档案，并及时进行培训记录的录入和更新。
(完整版)集团公司培训管理办法集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号)、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》(财建［2006]317号）以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法〉的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同)子、分公司(含集团公司职工大学)。
第三条集团公司全体员工均享有培训的权利，同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则.(二)个人自学与组织培训相结合的原则。
（三）理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.（六)立足当前、着眼长远的原则.(七）注重生产、突出安全的原则.（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系，即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系。
直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施.第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门,主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三）集团公司总部人力资源部职责：1。
贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规范培训流程，并负责推行、考核和改进。
XX集团企业标准培训管理办法QM-GC02.019-2013培训管理办法1目的为规范集团培训管理工作，满足企业发展对人力资源的要求，有计划、有组织地进行人力资源开发，特制定本办法。
2范围本办法适用于集团内部所有MPA类员工。
3规范性引用文件培训管理办法4管理职责4.1 培训管理体系由集团总部、经营单位两个层级组成，各层级分别负责本层级培训管理的统筹与组织。
4.2 集团行政与人力资源部是集团培训工作的业务指导机构与管理部门。
各单位人力资源部门是本单位员工培训工作的归口管理部门4.3 集团行政与人力资源部职责1）建立集团培训管理体系，制定集团培训管理的政策与制度，规范集团培训管理流程；2）策划实施集团职业经理人、高潜干部、国际化人才及MPA类新员工的培训管理；3）负责集团课程体系、E-Learning平台以及讲师队伍的建设与管理；4）负责集团员工学历教育及资格考试政策的制定与管理；5）负责统筹集团培训供应商的认证与管理；6）负责XX学院运营管理，为各单位培训工作提供培训平台；7）整合集团内外部培训资源，推动共享并实现培训资源价值最大化；8）监控各单位的年度、月度培训计划的制定与实施，指导并协助其专项培训工作的开展。
4.4 各单位人力资源部门职责1）根据集团指引，结合本单位实际情况，制定本单位中长期人力资源开发规划，确保人才培养工作落到实处；2）建立本单位培训管理体系，制定本单位培训管理的政策与制度，规范本单位培训管理流程；3）负责本单位的专业课程体系、内部讲师体系、人才梯队培养体系及E-Learning系统建设与管理；4）按照上级单位要求，做好相关信息的收集整理，定期报送本单位培训计划与实施结果。
4.5 涉及全集团性质的重大培训项目，集团行政与人力资源部牵头成立项目工作组，组织各单位相关人员共同参与。
5管理内容5.1培训计划与总结5.1.1年度计划与总结XX集团2013-05-14 批准 2013-05-14实施QM-GC02.019-2013培训管理办法5.1.1.1集团行政与人力资源部于每年12月份根据培训需求的调研结果及公司战略发展规划等相关政策，拟订集团下一年度培训规划并编制预算，经行政与人力资源部总监批准后，作为下年度开展培训的依据。
5.1.1.2各单位人力资源部门于每年12月31日前根据本单位培训需求，结合集团下一年度培训规划拟订本单位年度培训规划，并结合本单位的年度开展培训情况编制本单位年度培训总结（见附件1《XX集团XX年度培训总结与规划模板》）。
年度培训总结及规划经本单位人力资源部门负责人审核，报集团行政与人力资源部备案。
5.1.2月度计划与总结5.1.2.1各单位人力资源部门结合本单位年度培训计划以及月度培训需求拟定本单位月度培训计划（见附件2《XX集团X年X月培训计划表》），并根据本单位月度实际开展培训情况，编制月培训总结（见附件3《XX集团X年X月培训总结表》），经本单位人力资源部门负责人审批后，须于每月5日前按要求将电子版提交至集团行政与人力资源部备案。
5.1.2.2在年度培训计划的基础上，结合各单位的月度培训需求，集团将汇总完成月度整体重点计划并发给各单位，进行信息共享，以达到资源的高度有效性。
5.1.2.3集团行政与人力资源部结合各单位月度开展培训情况，整合优秀培训资源及项目，内部进行共享，并按月度编写培训报告。
5.2培训需求5.2.1 培训需求主要依据公司经营战略、经营目标、公司发展现状和员工的能力现状来确定。
5.2.2集团行政与人力资源部每年第四季度组织下一年度的培训需求调研，集团负责高层、战略性人才及总部职能部门的培训需求调研，各单位负责除集团以外的其他培训需求调研。
5.2.3培训需求调研主要采取问卷调查、电话访谈、面谈、观察发现等方式。
5.2.4每次培训项目启动前，培训组织者必须结合课题就课程内容和学员情况进行课前培训需求调研，以确保培训内容符合培训要求。
5.3培训实施5.3.1内部组织培训5.3.1.1内部组织培训是指公司内部组织的，由内外部人员担任授课讲师，针对某一类员工或某一课题的集中培训教育。
5.3.1.2实施流程：a)参训部门提出MIP电子流程申请（审批将考虑费用、评估准备、紧急程度、必要程度等因素）；b)申请通过后，人力资源部门协助参训部门与培训供应商签订合同，合同签订完毕后由公司印章管理部门和人力资源培训模块各保留一份（内部讲师授课无需该流程）；c) 参训部门根据实际需要可提出借款申请用于支付杂费等，或根据合同预付部分课酬；d)人力资源部门协助参训部门做好培训准备工作，内容包括：（确定培训场地、准备硬件设施、确定参训学员、课前需求调研、下发培训通知、准备课后评估表、出勤情况记录表等）；e)参训部门组织学员参训；f)在培训过程中，要严格学员考勤、紧密跟进培训，培训结束后要求学员完成课后评估；XX集团2013-05-14批准 2013-05-14 实施QM-GC02.019-2013培训管理办法g)培训结束，参训部门按照培训费用报销流程进行费用报销（费用报销需要：合同复印件、培训审批流程打印、培训效果评估结果、发票等）；h)培训主办部门应至少提前五个工作日下达培训通知。
不能按要求参加培训的，须提前两个工作日经MIP的请假流程请假，并经相关人员审批后方可执行，否则按旷课处理，并进行相关的培训考核。
5.3.2员工外出培训5.3.2.1外出培训是指企业外派员工到外界的咨询公司或学校接受短期培训。
5.3.2.2实施流程：a)在XX集团工作1年及以上，工作业绩突出，具备良好发展潜质的员工，为提升自身素质，均有机会申请参加外出培训。
同等条件下，中高层干部、内部讲师、各系统后备人才可优先参加外出培训。
b)申请参加外出培训人员须走公司相关培训审批流程，经相应的人力资源归口管理部门审批同意后可外出培训。
c)外出培训人员须将培训所学整理成电子文档或PPT，在部门内部或体系内部共享，同时抄送人力资源归口管理部门备案。
否则，公司将不予支付其外出培训费用。
d)培训结束后参训学员凭发票以及流程审批证明申请付款、或报销相关培训费用。
e)外出公开课培训费主要指讲师课酬费，可从培训费中进行报销。
培训过程中产生的交通费、餐费、住宿费等，其标准按照差旅费标准执行并严格从部门五项费用支出。
5.3.3新员工培训管理5.3.3.1新员工培训目的：让新员工快速融入企业，了解经营情况，熟悉企业文化，掌握基本知识与技能，将个人职业与企业发展紧密结合。
5.3.3.2新员工培训分为两类：一类指校招MPA类毕业生入职培训；一类指社招MPA新员工入职培训。
1）校招MPA类毕业生入职培训：集团行政与人力资源部负责统一规划毕业生入职培训体系并组织集团层面课程的培训；各单位负责组织规划、实施毕业生入职培训其它课程的培训。
2）社招MPA新员工入职培训：集团行政与人力资源部和各单位共同负责新聘社招MPA类新员工培训；5.3.3.3 所有MPA类新进员工，必须完成入职培训，并参加结业考试。
考试未合格者，应延长试用期。
5.4培训效果评估5.4.1培训组织部门为培训效果评估的主要负责单位，各直线上级负责其下属行为层面的效果评估，同时培训讲师及培训组织者有责任评估培训效果。
5.4.2培训课程结束时，要求对学习的效果进行评估。
评估分两方面进行，学员对教学的评估和教师及用人单位对学员的评估。
学员对教学的评估主要从课程、师资等方面进行（见附件4《培训效果评估表》），教师及用人单位对学员的评估，主要从学员课堂表现和课后的学习效果、行为改变等方面进行评价。
5.4.3培训组织部门需在培训结束后3个工作日内进行培训情况通报（包括考勤情况、作业提交情况等），一周内提交课程评估报告。
XX集团2013-05-14批准 2013-05-14 实施QM-GC02.019-2013培训管理办法5.4.5如属取得证书的课程，应以是否通过发证单位考试并领取证书为依据；其余课程，应以学习心得报告、测试、举办培训心得交流和访谈等方式评估受训人员的学习成果。
（见附件5《学习与培训心得报告》）5.4.6未有培训总结或培训评估报告者不予报销相关费用。
5.5员工学历教育5.5.1学历教育范围限定在硕士及以上在职学历教育，不包括专升本继续教育、自学考试、函授学习、成人高考、电大学习等形式的学历教育。
5.5.2管理原则：1）员工只可享受一次由公司承担一定比例学费的相同类别学历教育机会。
2）EMBA学历教育对象仅针对职业经理人及其他M5\P5及以上人员，就读院校须至少通过一个全球MBA认证。
3）中基层人员须选择与本职工作相关的专业类硕士进修，进修专业与本职工作无关的则不予报销。
4）经营单位重点培养的高潜力人才，由事业部总经理及集团人力资源审批后，学历教育准入门槛及报销标准可适当放宽。
5.5.3申报形式：1）联合办学。
XX与高校联合办学的学历教育，通过集团公文统一选拔入学学员，学员正常毕业后，可按规定报销一定比例的学费（具体以当期发文通知为准）2）自行报名。
对于自行选择院校进修的学员须在参加学习前，通过MIP提交学历教育申请流程，由所在部门负责人审核及单位人力资源总监审批后可参加学习，攻读EMBA/MBA的员工鼓励选择目标院校进修（参见附件6 《EMBA/MBA学历教育目标院校》）。
学员正常毕业后，可按规定报销一定比例的学费。
5.5.4申报标准：1）中基层员工申报标准：本科毕业满六年且XX工龄满三年，申报时上一年度绩效等级为A及以上。
2）高层员工申报标准：除集团管委会成员及经营单位总经理外，其他高层在XX任职同级高管职位满三年。
5.5.5实施流程：XX集团2013-05-14批准 2013-05-14 实施QM-GC02.019-2013培训管理办法XX 集团2013-05-14批准 2013-05-14 实施5.5.6预借学费还款方式：1) 借款额的50%从借款生效下月起24个月内从个人月工资中平均扣回。
2）借款额的另外50%比例从借款当年及下年度绩效奖金中分两次平均扣回。
5.5.7报销标准：1）高层人员参加学历教育并顺利取得学位证书的，由公司及个人各承担50%的学费，超出报销标准上限的部分由其自行承担。
2）中基层人员经审批通过参加学历教育并顺利取得学位证书的，还可根据托业考试成绩报销一定比例的学费（附件7：海外职群与普通职群区分表），报销依据参见托业考试成绩规定如下：QM-GC02.019-2013培训管理办法3）学员在就学前一年及就学期间取得的托业成绩方视为有效，具体以入学通知书发放之日及相应证书标注时间为准。
4）大学主修外语或工作主用外语为其他语种（除英语外）的中基层不按托业考试成绩报销，直接由个人与公司各承担学费的50％。
