道路硬化施工组织设计方案

道路硬化施工组织设计一、实施背景随着城市化进程的加快和交通工具的普及，道路交通压力不断增大。

传统的沥青路面在承载大量车辆和长时间使用后容易出现龟裂、坑洼等问题，严重影响了交通的畅通和行车的安全。

因此，进行道路硬化施工成为了必要的措施。

二、工作原理道路硬化施工主要通过在道路表面铺设一层混凝土或石材等坚硬材料，以增加道路的承载能力和耐久性。

硬化层的施工可以有效地防止路面沉陷、龟裂等问题的发生，提高道路的使用寿命。

此外，硬化层还可以提升道路的抗滑性能，减少交通事故的发生。

三、实施计划步骤1.前期准备：确定施工区域、编制施工方案、采购所需材料和设备等。

2.道路清理：清除施工区域内的杂物、破损路面等。

3.基础处理：对道路基础进行加固、修复等处理，以确保基础的稳定性。

4.施工材料准备：将混凝土或石材等硬化层材料准备好，包括搅拌、运输等。

5.施工操作：将硬化层材料均匀地铺设在道路表面，并进行压实、养护等工作。

6.检测验收：对施工完成的硬化层进行检测和验收，确保质量达标。

四、适用范围道路硬化施工适用于各类道路，包括城市道路、乡村道路、高速公路等。

不同道路的施工方案可能会有所不同，但基本原理相同。

五、创新要点1.施工材料选择：根据道路的使用情况和环境要求，选择适合的硬化层材料，如高强度混凝土、耐磨石材等。

2.施工工艺改进：采用先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量，如机械铺设、自动养护等。

3.环保措施：在施工过程中采取环保措施，减少对环境的影响，如合理利用废弃材料、控制施工噪音等。

六、预期效果通过道路硬化施工，可以提高道路的承载能力和耐久性，延长道路的使用寿命，减少路面维修频率和费用。

同时，硬化层的施工还可以提升道路的抗滑性能，减少交通事故的发生。

七、达到收益1.提高道路的承载能力和耐久性，减少路面维修频率和费用。

2.提升道路的抗滑性能，减少交通事故的发生。

3.延长道路的使用寿命，减少对环境的影响。

八、优缺点优点：1.提高道路的承载能力和耐久性。

农村道路硬化工程施工组织设计农村道路硬化工程施工组织设计一、概述农村道路硬化工程是一项涉及民生的重要工程，旨在提高农村交通基础设施水平，促进农村经济发展和农民生活改善。

本文将阐述农村道路硬化工程施工组织设计的要点和方法，包括工程概况、施工方案、施工安全、施工质量以及施工组织设计的重要性等方面。

二、工程概况农村道路硬化工程主要包括道路新建和旧路改造两种类型。

工程涉及的道路长度、路面宽度、交通流量等具体情况因地制宜，需根据当地实际情况进行调查和分析，确定合理的工程方案。

三、施工方案1、设计前期调研：在工程设计前期，需要对农村道路的现状进行全面调查和分析，了解道路的交通流量、路况、地质和水文等情况，为施工方案的设计提供可靠依据。

2、施工方案制订：根据前期调研结果，制定具体的施工方案，包括路面结构层设计、材料选择、施工工艺等。

同时，还需考虑工程对周边环境的影响，采取相应的环保措施。

3、施工过程管控：在施工过程中，加强对施工质量、进度、安全的管控，确保工程按期高质量完成。

同时，密切与当地村民沟通，及时解决相关问题，确保工程施工顺利进行。

4、验收：在工程验收阶段，严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。

同时，收集整理工程资料，为工程结算和后期维护提供依据。

四、施工安全1、人员安全：为确保施工人员的安全，需提供安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

同时，配备齐全的安全防护设备，确保员工在施工过程中的人身安全。

2、环境保护：在施工过程中，应采取有效措施，防止施工对周边环境的污染和破坏。

例如，加强扬尘控制、减少噪音等措施。

3、交通安全：在道路施工过程中，需采取有效措施，确保交通安全。

例如，设置交通警示标志、路面维护等措施。

五、施工质量1、材料控制：确保施工材料符合相关标准和规范，保证工程质量。

对原材料的采购、检验、储存等环节进行严格控制。

2、施工工艺：采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。

目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备四、路基施工五、水泥混凝土路面施工六、人行道块料铺设七、质量安全环保措施八、冬季施工措施九、地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施十二、与发包人、监理及设计人的配合一、编制依据1、业主提供的本工程的施工图纸；2、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30—2014；3、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2012；4、《公路工程施工安全技术规程》JTGF9-2015；5、设计主要依据的规范、规定和技术标准。

二、工程概况本工程项目为乐亭县汀流河一事一议村内道路硬化项目，位于乐亭县汀流河镇汀流河村。

三、施工准备1、技术准备施工前，要充分熟悉图纸，由项目技术负责人组织相关专业工长以及质检员、施工作业班组负责人等人员，进行全面详细的技术交底，并将本方案下发到相关部门和个人。

由专业工长组织所有施工作业队伍人员，根据本方案要求进行详尽的施工质量技术交底，并形成书面记录，签字齐全。

2、劳动力及机械准备针对本工程工期紧、协调难度大的现状，准备选调一支有丰富施工经验协调能力强，善打硬仗的优秀施工队伍，并配以足够的技术管理人员。

根据工程数量和现场施工条件，我项目部安排充足的人员和机械设备，主要技术人员和劳动力计划表：主要机械设备表：（1）、砂砾：选用材质均匀的中砂和碎石。

（2）、水泥：水泥的物理性质和化学性质要符合国家标准，并且每一批水泥都应有质保书。

并且按照公路工程质量检验评定标准要求的频率进行自检。

（3）、砂：质地坚硬、耐光、洁净、符合规定级配，中砂，含泥量（冲洗法）不大于5%，有机含量（比色法）不深与标准溶液的颜色。

（4）、混凝土：水泥混凝土。

（5）、根据施工进度计划，组织好各种材料的进场。

并对已进场的砂、水泥等重要材料进行性能检验，若有不符合要求的，应另选或采取补救措施。

道路硬化施工组织设计（一）引言概述：道路硬化施工是城市建设和维护的重要环节，合理的施工组织设计对于施工效率和质量至关重要。

本文将从五个大点来阐述道路硬化施工组织设计的内容。

1. 前期准备1.1 工程定位和目标：明确道路硬化施工的具体位置和工程目标。

1.2 设计布局：根据道路硬化的需求，进行合理的施工设计布局。

1.3 进场准备：准备施工所需的设备、材料和人力资源，并做好进场前的检查和准备工作。

1.4 施工计划：制定详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序和施工阶段的任务分配等。

2. 施工过程2.1 硬化材料准备：采购和准备好所需的硬化材料，如沥青、砂石等。

2.2 基层处理：对道路基层进行清理、修复和加固等处理。

2.3 道路划定：根据设计要求，进行道路的划线和标志布置等工作。

2.4 施工管理：对施工人员进行严格管理，确保施工过程的质量和安全。

2.5 质量控制：对施工质量进行检查和测试，确保道路硬化的质量符合标准要求。

3. 施工设备和技术3.1 施工设备：选择合适的施工设备，如挖掘机、压路机等。

3.2 施工技术：采用先进的施工技术，如机械施工、自动化控制等。

3.3 施工方法：根据实际情况选择合适的施工方法，如分层施工、冷拌法等。

3.4 施工参数：确定施工的参数，如温度、压力等，以保证施工效果和质量。

3.5 安全措施：采取必要的安全措施，如施工区域划定、警示标志标识等，保障工人和过往车辆的安全。

4. 施工质量控制4.1 施工过程监测：对施工过程中的关键节点进行监测和记录，及时发现和解决问题。

4.2 质量检验：对施工产生的产品进行质量检验，确保施工质量达到标准要求。

4.3 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保他们理解施工要求和质量标准。

4.4 整改措施：如果发现施工质量存在问题，及时采取整改措施，保证施工质量。

5. 施工总结与评估5.1 施工总结：及时总结施工经验和教训，为今后的施工提供参考。

5.2 评估效果：对施工效果进行评估，判断施工结果是否达到预期目标。

xxx 煤业公司厂区道路工程安全技术措施编制人 :审批人 :施工单位:编制日期:第一章、编制依据和工程概况1.编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92我公司在类似工程中积累的施工技术、施工管理等方面的经验与能力2.工程概况山煤集团鹿台山煤业公司厂区道路硬化工程, 位于鹿台山煤矿餐厅宿舍楼后, 在这区域进行地面硬化处理, 施工时应注意混凝土的施工、养护措施, 标高的准确。

第二章、施工部署一、工期控制根据公司同类工程施工经验, 以公司施工实力, 在包括前期准备及正常施工的前提下,经认真分析计算, 确定本工程工期15日历天, 即: 2015年5月6日开工, 2015年5月21日竣工。

二、总体施工部署1.为了合理地安排, 组织好施工, 根据本工程自身的特点,结合实际情况,大体分为2个区域施工, 平均每块区域面积约800㎡。

采用流水法施工。

2.本工程施工准备见施工准备工作计划。

3.施工准备阶段: 包括施工现场准备、技术准备、物资准备、劳动力和机具准备, 均在工程开工之前完成。

5.施工顺序和进度计划: 本工程遵循“先地下、后地面”的原则安排施工。

6.本工程施工顺序如下:基础部分: 测量放线—基层施工—地面砼施工。

第三章、施工准备1.劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构, 建立健全各项规章管理制度, 确定劳动组织的领导机构名额和人选, 坚持合理分工与密切协作相结合的原则, 把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

2. 机具设备的准备所有施工机械设备进场前, 要保养、检测、维修, 检验合格方许进入施工现场。

公路硬化施工组织设计一、项目概况项目名称：XX公路硬化工程施工地点：省县项目业主：XX公路管理局施工单位：XX建设有限公司二、工程概况XX公路硬化工程全长10公里，包括路基、路面硬化等工程。

硬化工程主要是针对原有土路进行改造，提高公路的承载能力和使用寿命。

1.施工总进度安排根据项目计划要求，全程施工周期为3个月，分为前期准备、施工和收尾三个阶段。

前期准备包括项目准备、材料采购、设备调试等工作，约需1个月；施工阶段为主要工程实施阶段，约需1个月；收尾阶段为工程验收、交付等工作，约需1个月。

2.施工分包与管理为了保证工程质量和进度，将工程分为路基工程、路面工程和附属工程，分别进行分包管理。

每个分包设立专门的施工组织，由专业施工队伍负责实施，并设立专门的质量监督人员进行质量监督。

3.施工人员安排根据项目规模和施工需求，设立专门的施工团队，包括工程师、技术员、工人等，具体人员数量根据实际情况灵活调整。

4.安全管理施工单位要加强安全生产管理，制定详细的安全生产计划和措施，确保施工过程中人员和设备的安全。

每日进行安全会议，及时通报安全隐患并采取措施解决。

5.质量管理施工单位严格按照施工图纸和规范要求开展施工工作，加强质量管理，设立专门的质量监督部门进行质量检查和验收，确保工程质量。

6.设备管理施工单位要做好设备的管理和维护工作，确保施工中设备正常运转，及时进行维修和更换，保证工程进度。

7.环境保护施工单位要严格遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响，减少施工噪音和粉尘污染，保护周边生态环境。

8.现场管理施工单位要加强现场管理，确保施工过程中的秩序和安全，设立专门的现场指挥部，明确分工，加强协调和沟通，提高施工效率。

以上是XX公路硬化施工组织设计的相关内容，施工单位要全面考虑实际情况，灵活调整施工计划，确保工程质量和进度。

同时要加强与业主的沟通和协调，共同推动工程顺利完成。

引言概述：道路硬化施工是指将土路或石板路进行改造和加固，使其具备承载车辆和行人交通的能力。

在进行道路硬化施工时，组织设计非常重要，它关系到施工的效率和质量。

本文旨在介绍道路硬化施工组织设计的相关内容，包括施工队伍组织、施工机具配置、现场管理等方面。

正文内容：一、施工队伍组织1.确定施工队伍规模：根据施工路段的长度和复杂程度，确定合适的施工队伍规模，包括工程师、技术人员、操作工人等。

2.确定各岗位职责：明确各个岗位的职责和工作内容，确保施工过程中的协调和配合。

二、施工机具配置1.根据施工工艺和路段特点，合理配置施工机具，包括挖掘机、平地机、压路机等。

根据需要，可以考虑租赁或购买。

2.保证机具的质量和性能：选择具有良好品质和性能的施工机具，确保其正常运转和施工效果。

3.确定机具数量：根据施工进度和施工能力，确定合适的机具数量，以达到最佳利用。

三、现场管理1.安全管理：制定安全方案，明确各项安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。

2.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，监督实施，并及时调整和优化，确保施工按时完成。

3.质量管理：制定质量检查计划，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到设计要求。

四、材料管理1.采购管理：确定材料供应商和供应商选择标准，建立良好的供应链，以保证材料的及时供应。

2.验收管理：对进场的各类材料进行验收，确保符合规定标准，并进行合理的分类和存放。

3.消耗管理：合理管理和控制材料的消耗，防止浪费和损耗，提高施工效率。

五、环境保护1.噪音控制：制定噪音控制方案，采取相应措施减少施工过程中的噪音污染。

2.扬尘控制：采取湿法施工、覆盖、洒水等措施，降低施工过程中产生的扬尘。

3.卫生管理：保持施工现场的清洁与卫生，做到及时清理废弃物和绿化围挡。

总结：道路硬化施工组织设计是道路施工中的重要环节，直接关系到施工效率和施工质量。

合理的施工队伍组织、施工机具配置、现场管理、材料管理和环境保护是保证施工顺利进行的关键。

第一章总体概述，施工程序总体设想及施工段划分工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：质量要求：达到《水泥混凝土路面施工及验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）合格标准。

路幅宽度:路幅宽度3米第二章施工平面图布置和临时设施布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在甲方指定的空置位置上布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2.施工临设施于甲方指定的空置位置上（道路北侧高地处）。

房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

3.施工总平面管理1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目主管负责，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2）、项目部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4）、施工现场设兼职安监人员，无关人员禁止进入现场。

其他见施工总平面布置图。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

道路硬化工程施工组织设计一、工程概述道路硬化工程是提高道路使用性能、延长道路使用寿命的重要措施。

本工程位于某城市，主要包括道路铺设、排水系统改造、交通设施安装等工程。

工程全长约2公里，宽度约为15米，采用双向四车道布置。

道路硬化材料主要为沥青混凝土，排水系统采用地下排水管道。

二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保道路硬化工程质量达到优良水平。

2. 保证工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。

3. 确保施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全和工程质量。

4. 降低环境影响：采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等对周围环境的影响。

三、施工组织设计1. 施工平面布置：根据工程规模和施工需求，合理规划施工现场，明确各施工区域的功能和位置，确保施工顺利进行。

2. 施工顺序：道路硬化工程施工应遵循先地下后地上的原则，先进行排水管道施工，再进行道路铺设。

3. 施工工艺及技术措施：（1）排水管道施工：采用挖掘机进行开挖，人工进行管道安装和连接，回填土采用压路机进行压实。

（2）道路铺设：先进行基层施工，再进行面层施工。

基层施工采用摊铺机进行沥青混凝土摊铺，面层施工采用沥青混凝土搅拌设备进行搅拌和摊铺。

4. 施工机械设备：根据施工需求，配置合适的挖掘机、摊铺机、压路机、搅拌设备等机械设备。

5. 施工人员安排：根据工程量和施工进度，合理配置施工人员，确保各施工环节顺利进行。

6. 质量控制：设立质量管理小组，对施工过程进行质量监控，确保工程质量达到优良水平。

7. 安全生产：制定施工现场安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，定期进行安全培训和检查。

8. 环境保护：制定环境保护措施，对施工过程中的噪音、粉尘、废水等进行治理，减少对周围环境的影响。

四、工程进度计划根据工程量和施工条件，制定详细的工程进度计划，明确各施工环节的完成时间，确保工程按时完成。

五、工程验收工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到优良水平。

目录第一章：综合说明第二章：施工进度计划第三章：施工进度、施工工期保证措施第四章：主要施工机器、设备第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程质量保证措施第七章：各工序的协调措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保证措施第十章：现场文明施工的费用投入和措施第十一章：施工现场环保费用投入和措施第十二章：施工现场维护措施第十三章：工程交验后服务措施第一章、综合说明一、基本情况：工程名称：村道路硬化工程建设单位：村建设地点：村内主干道路投标工期：28日历天二、工程概况：村道路硬化工程,主要施工内容是：村内主干道路1500米,路宽4米,硬化厚度0.2米,路面现浇混凝土配合比为Ｃ20;三、施工部署1、项目部、材料场的建立和布置1项目部的建立：经现场勘查,我们计划租用当地民用房作为项目部;项目经理全面负责本工程全过程管理;材料场计划建立在项目部附近,采用运输车辆运送材料;项目部内设置经理室、综合办公室等;墙面悬挂进度计划和人员安排表;项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等;2生活、办公用电引用附近低压照明电源,安置安全用电设备,由专人进行安全用电管理;生活用水引用临近自来水管线;3场外运输借用已有道路,开工前与相关部门协调,经许可后方可使用,并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作;完工后恢复该道路的使用功能,满足当地要求;4项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理,项目总工负责技术,各部室人员负责日常项目管理工作;2、工程测量由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作,作好控制点测设与复核、使用和保护工作;测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作,并且及时将复核结果上报监理单位进行审批,审批通过后方可用于施工;水准点采用精度高的Na2水准仪加密,在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点,并且在该点处用红油漆做明显标记,统一编号;布设附合水准路线,检测水准点的闭合差在12√LmmL以km为单位时,可将误差平均分配到各点,当经反复检测闭合差始终超限时,要及时把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究,找出原因并尽快进行现场调整以便施工;进行平面控制点复核时,使用Sokkia SET2130R全站仪进行复测,在复测过程中同时布设导线控制网,控制点的角度闭合差在±16√nn为测点数以内,坐标相对闭合差在±1/10000以内时可进行平差,当经反复检测闭合差始终超限时,及时把复测结果上报勘测单位进行分析研究,找出原因并尽快进行现场调整以便后面施工;控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏的地方,如果点位布设在基础不稳固的地方,使用带预埋钢筋头钢筋头顶部锯成十字混凝土桩进行埋设,并且埋设稳固,待点位稳定不沉降后方可使用;3、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场,在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作,作好设计交底记录;4、技术交底：工程开工前,项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底,针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底,掌握施工特点、技术难点和施工重点,并且作好技术交底记录;5、工程材料供应计划本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购,原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书;进场后由试验部门进行批量抽检,抽检结果合格后方能用于施工,否则增加抽检频率进行复检,复检合格后可用于现场施工,否则清除出场;需要监理进行抽检的原材料按照监理要求现场取样,并且在监理监督下送质检部门或者监理试验室进行试验,待检验结果出来并且确认原材料质量合格后方可继续用于施工现场,检验结果不符合质量要求的,按照监理要求加大抽检频率送检,检测结果符合质量要求,用于施工现场；检测结果不符合质量要求,坚决清除出场,以保证工程质量;第二章、施工进度计划施工进度计划表附后第三章：施工进度、施工工期保证措施本工程总工期28天,工期较紧;按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责,我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励;我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备;一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导;由各作业队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系;2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责;3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到第二天,并让每个生产者清楚第二天的工作,及时安排布置;4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系;5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结施工进度情况,安排以后施工生产工作;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配,保证施工进度计划的落实和完成;6、建立严格的工程施工日志制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题;7、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行;对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现;8、建立奖罚严明的经济责任制,每星期进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚;采取有效措施,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现;二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前,严格按照工程施工承包合同的总工期要求,制定工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查;2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排;3、制定周密详细的施工周计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成;4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理;灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业;5、缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工;全线施工,多头并进;6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雪天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现;三、从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证;同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍;2、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期;四、从技术上保证工期1、由项目部经理全面负责该项目的施工技术管理,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止盲目施工出现返工现象而影响工期;2、实行图纸会审制度,在工程开工前已由项目经理组织有关技术人员进行设计图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行;3、采用新技术、新工艺,新材料、新方法,尽量压缩工序时间,安排好供需衔接,统一调度指挥,使工程有条不紊地进行施工;4、实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底;五、其它保证进度的措施1、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病;保证各个员工以健康的体魄,充沛体力,良好的精神状况投入施工中;现场设立医务室,定期做好饮食卫生的消毒工作,防止恶性传染病的发生而影响施工;2、做好冬季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作,确保施工顺利进行;第四章、主要施工机器、设备主要施工机器、设备表第五章、主要工序的施工方法和施工措施一、土方工程1、土方开挖挖掘包括所有挖土方,按图纸所示或工程师指示,在划定的界线内进行挖掘;所有弃土的清除、运输、适当利用和处理,都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施;土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘,并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料,或者运往弃土点;开挖方式应根据地段的深度和纵向长度,以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定,于加快施工进度和提高工作效率;2、土方回填在填筑前首先对原有地面进行清理,对于存在的不平之处应首先予以整平,然后进行碾压填筑碾压达到规范要求的压实度;对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑,并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合,台阶宽度应在设计要求范围内,厚度应根据分层填筑的厚度加以确定;摊铺：按规定厚度进行摊铺,一般情况如果用推土机进行摊铺虚铺系数一般为～,如果用平地机进行摊铺虚铺系数一般为～,由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数;整平：当一段落50米以上由推土机摊平并经复测符合要求;在平整时注意纵坡和横坡,尤其是在夏季施工时,横坡应该适当加大以利于排水;碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压,然后再震动压实,具体要求是：压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2;碾压遍数,震动压路机碾压6～8遍,一般就可达到压实度要求;压路机的行驶速度过慢影响生产率,过快则对土的接触时间过短,压实效果差;一般光轮静压压路机的最佳速度为2～5公里/小时,震动压路机为3～6公里/小时;所以各种压路机械的最大速度不应超过4公里/小时;影响压实效果的主要因素是含水量,土的类别、性质以及压实功能;在施工现场因为已经有标准击实,填土类别和标准填料基本一致,因此影响压实效果的因素主要是含水量;根据现场施工经验,在压实前最好实测填料的含水量,经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%～5%进行碾压时效果最好;如果填料含水量过大,碾压遍数再多也达不到标准;因此在实测含水量的基础上,如果含水量过大,应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压,否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象;现场实测含水量的简单办法为酒精燃烧法;3、人工回填夯实零星回填工程量均采用人工回填,并采用蛙式打夯机进行夯实;二、砼工程1、施工前准备施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检,进行砼试配及外加剂的掺量和品种试验,同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工及行夯制作等各种材料工具的准备工作;2、模板搭设及现浇砼模板采用槽钢与木条拼接,定型三角支架固定钢模,采用对接方木和镙钉锚为整体;砼集中搅拌,采用自卸汽车运往摊铺点;砼入模前,浇水湿润基层,禁止使用已初凝砼;振捣采用平析振捣器为主,辅以插入式振捣器,弥补平板式振捣不易震动的砼部位;传力杆支架采用工具支托架,铁丝绑扎,按规定位置准确安装,不得左右或上下倾斜,严禁振动;拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮仔细磨平整,并派专人涂刷沥青,保证涂刷厚度满足2mm;行夯提浆后,要求表面平坦、密实、不落砂,无抹痕、砂眼和龟裂等现象,严禁洒水洒水泥;为防止做面时受雨水或暴晒影响,搭设防雨、防晒棚;抹面工作完成后,用手在砼表面轻按,当表面轻微沾手时,立即进行压纹,压纹时,要求采用压纹机进行压纹,以使压出符合规定的纹路;3、切缝、灌缝伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝;切缝时间根据当时的施工温度、湿度、日瘟差,找出适当的切缝时间以不破坏边角为宜,以切割机进行切缝;灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内,采取切缝后用草绳塞入缝中,灌缝之前用铁钩清除杂物,然后用空压机将缝内尘土吹干净立即灌缝;灌缝材料应符合设计要求;4、养生：a、成品表面洒水养生,保持7天表面湿润;如遇炎热天气,来不及洒水时,可使用草帘覆盖成品表面;养生结束后,必须将覆盖物清除干净;b、养生期间禁止车辆通行,并派专人进行交通管制;检验与验收：对已完成的水泥稳定土层和砼面层在自检合格的基础上报监理工程师抽检合格后方可进行下一步工序施工;5、质量要求：a、混和料配比必须准确；b、拌和必须均匀；c、严格掌握基层厚度和高程,其路拱横坡应与面层一致；四、施工方案保证措施1、施工前组织项目所有技术人员进行图纸的会审,仔细分析和确定各单位、分部、分项工程的施工方法;2、各分项工程施工前,组织召开技术会议,进行技术交底;3、现场施工过程中,安排专人现场指导施工,严格按照制定的施工方法进行施工;如遇特殊情况需要进行施工方法的调整时,应暂时停止现场施工,及时与项目总工汇报,另行制定施工方案;4、各工序的施工严格按照计划安排进行施工;5、协调好各部位的施工顺序,作到各部位之间相互协调,互不干扰;6、设置各种交通设施标志及各种警示标志,保证周围交通的安全和交通畅通不间断;7、工程中各工序实行流水施工,前道工序为后续工序创造工作条件、工作面与工作空间,使紧后工序能够尽快插入施工;后续工序开始施工前,紧前工序与后续工序操作者进行交接,以利于成品保护;第六章、工程质量保证措施工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标,把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来,形成一个既有明确的任务,职责,又能互相协调、互相促进的系统,使质量管理工作制度化、标准化;认真执行贯彻“按照法律、法规要求,为社会建设优质工程；增强顾客满意程度,为用户提供优良服务；持续改进不断发展,为企业树立优秀形象;”的质量方针;一、工程质量目标自定质量目标：工程和服务领先于同行业;工程质量目标：达到国家质量验收规范合格标准;二、质量保证体系建立完善的施工质量网络,严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理,明确岗位,做到人尽其责;根据每项工程质量要求,引用公司质量手册程序文件中的适用部分,编制该项工程的质量计划;确定和配备必需的控制手段、过程、设备、工艺装备及符合要求数量的开发、生产、检验、管理人员;确保研制、生产过程、安装、服务、检查和试验程序与有关文件的相容性;三、质量保证措施1、从组织机构上保证质量建立以公司为首的核心层,项目部为实施层的全面质量管理网络体系,对本工程实行全面质量管理;重点落实专职质量员,加强对本工程的质量进行全面的管理,督促和检查,对质量控制的重点部位设置质量管理点;建立健全质量保证组织体系,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,质检工程师和试验工程师为组员的创优小组;形成以项目总工程师为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构,落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责;同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调;2、从制度上保证质量由项目总工程师组织各专业工程师,按照ISO9001质量体系、技术规范及操作规程,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例,加强对全体施工人员的质量意识教育,提高施工人员的质量意识,使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性;实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度,发现问题及时解决,并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度,以确保工程质量目标的实现;本标段的质量管理制度按以下几方面执行：1建立健全质量管理系统,落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限;①项目经理是工程质量的第一责任者,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；②项目总工负责组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题;③质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收;④施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布署和安排,处理常规技术问题;检查生产工作时坚持把质量放在首位;2施工准备阶段质量控制①针对本工程质量目标和施工特点,对全体人员进行质量教育,提高全员质量意识;②认真做好各项技术准备,针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底;组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识;③做好物资、设备准备;编制物资、设备进场计划落实,保证机械设备的完好;特别重视质量检测仪器的采购和鉴定;以确保施工质量检测的准确性;④施工现场准备;做好测量放线工作,划出施工范围;协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作;做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作;制定好交通疏导方案和文明施工措施;3施工过程质量控制①做好原材料进场检验工作;对采购的原材料必须具有质量证明,并由实验员对原材料进行抽样检测和实验;复试合格后,方可使用;对复试后不合格材料,可以采取做好明确标识,并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施,以保证原材料进场质量;②加强检测试验工作;a、项目经理部质量员、试验、测量人员,应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验,做好验证记录;b、由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检,在合格的基础上,由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收;c、执行验证的人员均有“质量否决权”,并有权向项目总工,项目经理汇报;对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件;③、加强测量与监测控制;a、测量员必须坚持双检复核,通过自检和互检,制定协同完成施工全过程的测量任务;b、测量人员必须对测量成果认真记录计算,并对设置的控制点做好保护工作,定期对测量仪器进行校验和维护保养;④、加强技术人员施工中的指导和检查,使施工过程完全受控;a、由项目总工领导下的相关技术人员必须履行设计交底、图纸会审、技术交底的有关规定,认真做好记录;b、施工人员严格按照施工方案制定的施工措施方法操作,操作班组执行自检和互检;c、质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检,做到不合格品的工序不转序,并按规定认真记录;⑤、加强对关键工序的管理;各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作,包括施工人员、机械设备、原材料的准备,施工计划和实施方案的制定,施工中应严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关,对本是对工程质量通病易发病进行事先预防,通过采取合理措施将质量工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前预防措施;特别问题消灭在萌芽状态;4建立质量检查监督制度工程质量实行两级检查,三方监督,即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检,公司抽检和定期质量大检查,工程质量由建设单位,监理公司和我公司三方监督;3、从施工管理上保证质量建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络,配备专职质量员进行对工程质量全方位的管理和检查;同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调;实行岗位责任制,任务落实到班组及个人,对各自所承担的施工任务的工程质量负责,严格执行公司制订的质量奖惩制度,对违反操作规程和有关规定,工程质量不符合技术规范和施工设计要求的施工,除坚决返工外,还要追究当事人的责任,对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工,工程质量优良的给予奖励,质检人员有权保证各项规程和制度的贯彻。