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水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计一、项目概况该工程是一处水泥混凝土道路硬化工程，位于城市的主要交通干道，道路总长度为1000米，宽度为8米。
施工主要包括路面开挖、路基处理、基层施工、面层施工等。
二、施工方案1.施工人员组成根据该工程实际情况，确定施工人员组成为：项目经理1名，总工程师1名，施工队长1名，技术员2名，作业人员20名，安全员2名。
2.工期计划预计该工程的施工周期为30天，具体分为以下几个阶段：-第一阶段（5天）：路面开挖和路基处理-第二阶段（10天）：基层施工-第三阶段（10天）：面层施工-第四阶段（5天）：工程验收和交付3.设备和材料准备根据工程需要，准备以下设备和材料：-辅助设备：挖掘机、推土机、压路机、搅拌车等-施工设备：混凝土搅拌站、水泥罐车等-材料：混凝土、水泥、石子、砂子等4.施工流程安排-第一阶段：路面开挖和路基处理a.确定施工范围和挖掘深度b.使用挖掘机进行路面开挖c.进行路基处理，包括排水沟的修复和加固d.清理施工现场-第二阶段：基层施工a.铺设混凝土基层b.进行压实处理，使用压路机对基层进行碾压c.清理施工现场-第三阶段：面层施工a.根据设计要求，制备混凝土面层材料b.进行混凝土面层施工c.通过养护对混凝土面层进行处理-第四阶段：工程验收和交付a.对道路进行检测和测量b.完成工程验收c.清理施工现场5.安全措施为确保施工安全，要做好以下工作：-制定施工安全方案，明确施工安全要求-按照作业规范，进行个人防护装备的配备和使用-设置警示标志和安全警戒线，防止人员、车辆进入危险区域-定期进行安全会议-对施工现场进行巡查和监控，及时发现和解决安全隐患6.质量控制为确保工程质量，要做好以下工作：-对施工材料进行质量检测，确保符合设计要求-监督施工工艺和施工质量，及时纠正不合格的施工行为-加强验收和检测工作，保证施工质量符合规范和标准-进行工程检测和验收，确保工程质量合格三、总结水泥混凝土道路硬化工程施工组织设计，根据实际情况制定了施工方案，包括施工人员组成、工期计划、设备和材料准备、施工流程安排、安全措施和质量控制等。
道路硬化施工组织设计一、实施背景随着城市化进程的加快和交通工具的普及，道路交通压力不断增大。
传统的沥青路面在承载大量车辆和长时间使用后容易出现龟裂、坑洼等问题，严重影响了交通的畅通和行车的安全。
因此，进行道路硬化施工成为了必要的措施。
二、工作原理道路硬化施工主要通过在道路表面铺设一层混凝土或石材等坚硬材料，以增加道路的承载能力和耐久性。
硬化层的施工可以有效地防止路面沉陷、龟裂等问题的发生，提高道路的使用寿命。
此外，硬化层还可以提升道路的抗滑性能，减少交通事故的发生。
三、实施计划步骤1.前期准备：确定施工区域、编制施工方案、采购所需材料和设备等。
2.道路清理：清除施工区域内的杂物、破损路面等。
3.基础处理：对道路基础进行加固、修复等处理，以确保基础的稳定性。
4.施工材料准备：将混凝土或石材等硬化层材料准备好，包括搅拌、运输等。
5.施工操作：将硬化层材料均匀地铺设在道路表面，并进行压实、养护等工作。
6.检测验收：对施工完成的硬化层进行检测和验收，确保质量达标。
四、适用范围道路硬化施工适用于各类道路，包括城市道路、乡村道路、高速公路等。
不同道路的施工方案可能会有所不同，但基本原理相同。
五、创新要点1.施工材料选择：根据道路的使用情况和环境要求，选择适合的硬化层材料，如高强度混凝土、耐磨石材等。
2.施工工艺改进：采用先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量，如机械铺设、自动养护等。
3.环保措施：在施工过程中采取环保措施，减少对环境的影响，如合理利用废弃材料、控制施工噪音等。
六、预期效果通过道路硬化施工，可以提高道路的承载能力和耐久性，延长道路的使用寿命，减少路面维修频率和费用。
同时，硬化层的施工还可以提升道路的抗滑性能，减少交通事故的发生。
七、达到收益1.提高道路的承载能力和耐久性，减少路面维修频率和费用。
2.提升道路的抗滑性能，减少交通事故的发生。
3.延长道路的使用寿命，减少对环境的影响。
八、优缺点优点：1.提高道路的承载能力和耐久性。
道路硬化施工组织设计一、实施背景：道路硬化施工是指对土路或石子路等进行改造，使其变成硬质路面，提高道路的承载能力和使用寿命。
道路硬化施工的目的是改善交通条件，提高交通效率，促进经济发展。
二、工作原理：1.路面勘察：对待硬化的道路进行勘察，了解道路的现状和需要改善的问题，确定施工方案和工期。
2.施工准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源，制定施工计划。
3.路面处理：清理道路表面的杂物和污泥，修复路面的裂缝和坑洼。
4.路基处理：对道路的路基进行加固和改造，提高路基的承载能力。
5.铺设路面：选择适当的路面材料，进行路面的铺设和压实，确保路面的平整度和稳定性。
6.养护管理：对已硬化的道路进行养护管理，定期检查和维修，延长路面的使用寿命。
三、实施计划步骤：1.制定施工计划：根据道路的长度、宽度和施工条件，制定详细的施工计划，确定施工的起止时间和工期。
2.资源准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源，确保施工进度和质量。
3.路面勘察：对待硬化的道路进行勘察，了解道路的现状和需要改善的问题，确定施工方案和工期。
4.路面处理：清理道路表面的杂物和污泥，修复路面的裂缝和坑洼。
5.路基处理：对道路的路基进行加固和改造，提高路基的承载能力。
6.铺设路面：选择适当的路面材料，进行路面的铺设和压实，确保路面的平整度和稳定性。
7.养护管理：对已硬化的道路进行养护管理，定期检查和维修，延长路面的使用寿命。
四、适用范围：道路硬化施工适用于土路、石子路等需要改善的道路，可以应用于城市道路、乡村道路、农田道路等各种类型的道路。
五、创新要点：1.施工计划的科学性和合理性：根据道路的实际情况，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量。
2.路面处理的细致化和规范化：对道路表面的杂物和污泥进行彻底清理，修复路面的裂缝和坑洼，确保路面的平整度和稳定性。
3.路基处理的加固和改造：对道路的路基进行加固和改造，提高路基的承载能力，确保路面的稳定性和安全性。
农村道路硬化工程施工组织设计农村道路硬化工程施工组织设计一、概述农村道路硬化工程是一项涉及民生的重要工程，旨在提高农村交通基础设施水平，促进农村经济发展和农民生活改善。
本文将阐述农村道路硬化工程施工组织设计的要点和方法，包括工程概况、施工方案、施工安全、施工质量以及施工组织设计的重要性等方面。
二、工程概况农村道路硬化工程主要包括道路新建和旧路改造两种类型。
工程涉及的道路长度、路面宽度、交通流量等具体情况因地制宜，需根据当地实际情况进行调查和分析，确定合理的工程方案。
三、施工方案1、设计前期调研：在工程设计前期，需要对农村道路的现状进行全面调查和分析，了解道路的交通流量、路况、地质和水文等情况，为施工方案的设计提供可靠依据。
2、施工方案制订：根据前期调研结果，制定具体的施工方案，包括路面结构层设计、材料选择、施工工艺等。
同时，还需考虑工程对周边环境的影响，采取相应的环保措施。
3、施工过程管控：在施工过程中，加强对施工质量、进度、安全的管控，确保工程按期高质量完成。
同时，密切与当地村民沟通，及时解决相关问题，确保工程施工顺利进行。
4、验收：在工程验收阶段，严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，收集整理工程资料，为工程结算和后期维护提供依据。
四、施工安全1、人员安全：为确保施工人员的安全，需提供安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，配备齐全的安全防护设备，确保员工在施工过程中的人身安全。
2、环境保护：在施工过程中，应采取有效措施，防止施工对周边环境的污染和破坏。
例如，加强扬尘控制、减少噪音等措施。
3、交通安全：在道路施工过程中，需采取有效措施，确保交通安全。
例如，设置交通警示标志、路面维护等措施。
五、施工质量1、材料控制：确保施工材料符合相关标准和规范，保证工程质量。
对原材料的采购、检验、储存等环节进行严格控制。
2、施工工艺：采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
道路硬化工程施工组织设计一、施工组织设计的目的1.明确施工任务。
施工组织设计要明确工程施工的具体内容、技术要求和工期计划等，为施工人员提供明确的工作任务。
2.合理配置资源。
通过施工组织设计，可以确定施工所需的人力、物力、财力和时间等资源的合理配置，确保施工过程顺利进行。
3.保障施工安全。
施工组织设计要重点考虑施工现场的安全性，制定相应的安全措施和预案，防范施工过程中可能出现的安全风险。
4.控制施工质量。
施工组织设计要制定施工方案和技术要求，确保施工过程中质量符合相关标准和规范。
5.合理安排施工进度。
通过施工组织设计，可以制定合理的施工计划和进度安排，确保工程按时完成。
二、施工组织设计的原则1.科学合理。
施工组织设计应基于科学的技术原理和经验，确保施工方案合理可行。
2.安全第一。
施工组织设计要以施工安全为首要原则，制定科学的安全措施和预案，防范施工风险。
3.经济有效。
施工组织设计要根据工程特点和实际情况，合理配置资源，降低施工成本，提高施工效率。
4.质量可控。
施工组织设计要制定严格的质量控制措施和技术要求，确保施工质量符合标准。
5.时间合理。
施工组织设计要根据工程的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
三、施工组织设计的内容1.施工方案。
施工组织设计要明确施工的具体方案，包括施工方法、工艺流程、施工序列等。
2.资源配置。
施工组织设计要确定施工所需的人力、物力、财力等资源的配置数量和方式。
3.安全措施。
施工组织设计要制定科学的安全措施和预案，确保施工过程中的安全。
4.质量控制。
施工组织设计要制定质量控制措施和技术要求，确保施工质量符合标准。
5.进度安排。
施工组织设计要根据工程的进度要求，制定合理的施工计划和进度安排。
6.环境保护。
施工组织设计要考虑环境保护要求，制定相关的环境保护措施和预案。
7.协调沟通。
施工组织设计要明确各施工单位之间的分工合作和沟通协调机制，确保施工协调顺利进行。
四、施工组织设计的程序1.了解工程情况。
道路硬化施工组织设计（一）引言概述：道路硬化施工是城市建设和维护的重要环节，合理的施工组织设计对于施工效率和质量至关重要。
本文将从五个大点来阐述道路硬化施工组织设计的内容。
1. 前期准备1.1 工程定位和目标：明确道路硬化施工的具体位置和工程目标。
1.2 设计布局：根据道路硬化的需求，进行合理的施工设计布局。
1.3 进场准备：准备施工所需的设备、材料和人力资源，并做好进场前的检查和准备工作。
1.4 施工计划：制定详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序和施工阶段的任务分配等。
2. 施工过程2.1 硬化材料准备：采购和准备好所需的硬化材料，如沥青、砂石等。
2.2 基层处理：对道路基层进行清理、修复和加固等处理。
2.3 道路划定：根据设计要求，进行道路的划线和标志布置等工作。
2.4 施工管理：对施工人员进行严格管理，确保施工过程的质量和安全。
2.5 质量控制：对施工质量进行检查和测试，确保道路硬化的质量符合标准要求。
3. 施工设备和技术3.1 施工设备：选择合适的施工设备，如挖掘机、压路机等。
3.2 施工技术：采用先进的施工技术，如机械施工、自动化控制等。
3.3 施工方法：根据实际情况选择合适的施工方法，如分层施工、冷拌法等。
3.4 施工参数：确定施工的参数，如温度、压力等，以保证施工效果和质量。
3.5 安全措施：采取必要的安全措施，如施工区域划定、警示标志标识等，保障工人和过往车辆的安全。
4. 施工质量控制4.1 施工过程监测：对施工过程中的关键节点进行监测和记录，及时发现和解决问题。
4.2 质量检验：对施工产生的产品进行质量检验，确保施工质量达到标准要求。
4.3 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保他们理解施工要求和质量标准。
4.4 整改措施：如果发现施工质量存在问题，及时采取整改措施，保证施工质量。
5. 施工总结与评估5.1 施工总结：及时总结施工经验和教训，为今后的施工提供参考。
5.2 评估效果：对施工效果进行评估，判断施工结果是否达到预期目标。
xxx 煤业公司厂区道路工程安全技术措施编制人 :审批人 :施工单位:编制日期:第一章、编制依据和工程概况1.编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92我公司在类似工程中积累的施工技术、施工管理等方面的经验与能力2.工程概况山煤集团鹿台山煤业公司厂区道路硬化工程, 位于鹿台山煤矿餐厅宿舍楼后, 在这区域进行地面硬化处理, 施工时应注意混凝土的施工、养护措施, 标高的准确。
第二章、施工部署一、工期控制根据公司同类工程施工经验, 以公司施工实力, 在包括前期准备及正常施工的前提下,经认真分析计算, 确定本工程工期15日历天, 即: 2015年5月6日开工, 2015年5月21日竣工。
二、总体施工部署1.为了合理地安排, 组织好施工, 根据本工程自身的特点,结合实际情况,大体分为2个区域施工, 平均每块区域面积约800㎡。
采用流水法施工。
2.本工程施工准备见施工准备工作计划。
3.施工准备阶段: 包括施工现场准备、技术准备、物资准备、劳动力和机具准备, 均在工程开工之前完成。
5.施工顺序和进度计划: 本工程遵循“先地下、后地面”的原则安排施工。
6.本工程施工顺序如下:基础部分: 测量放线—基层施工—地面砼施工。
第三章、施工准备1.劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构, 建立健全各项规章管理制度, 确定劳动组织的领导机构名额和人选, 坚持合理分工与密切协作相结合的原则, 把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
2. 机具设备的准备所有施工机械设备进场前, 要保养、检测、维修, 检验合格方许进入施工现场。
公路硬化施工组织设计一、项目概况项目名称：XX公路硬化工程施工地点：省县项目业主：XX公路管理局施工单位：XX建设有限公司二、工程概况XX公路硬化工程全长10公里，包括路基、路面硬化等工程。
硬化工程主要是针对原有土路进行改造，提高公路的承载能力和使用寿命。
1.施工总进度安排根据项目计划要求，全程施工周期为3个月，分为前期准备、施工和收尾三个阶段。
前期准备包括项目准备、材料采购、设备调试等工作，约需1个月；施工阶段为主要工程实施阶段，约需1个月；收尾阶段为工程验收、交付等工作，约需1个月。
2.施工分包与管理为了保证工程质量和进度，将工程分为路基工程、路面工程和附属工程，分别进行分包管理。
每个分包设立专门的施工组织，由专业施工队伍负责实施，并设立专门的质量监督人员进行质量监督。
3.施工人员安排根据项目规模和施工需求，设立专门的施工团队，包括工程师、技术员、工人等，具体人员数量根据实际情况灵活调整。
4.安全管理施工单位要加强安全生产管理，制定详细的安全生产计划和措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
每日进行安全会议，及时通报安全隐患并采取措施解决。
5.质量管理施工单位严格按照施工图纸和规范要求开展施工工作，加强质量管理，设立专门的质量监督部门进行质量检查和验收，确保工程质量。
6.设备管理施工单位要做好设备的管理和维护工作，确保施工中设备正常运转，及时进行维修和更换，保证工程进度。
7.环境保护施工单位要严格遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响，减少施工噪音和粉尘污染，保护周边生态环境。
8.现场管理施工单位要加强现场管理，确保施工过程中的秩序和安全，设立专门的现场指挥部，明确分工，加强协调和沟通，提高施工效率。
以上是XX公路硬化施工组织设计的相关内容，施工单位要全面考虑实际情况，灵活调整施工计划，确保工程质量和进度。
同时要加强与业主的沟通和协调，共同推动工程顺利完成。
施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章工期保证体系及保证措施第四章工程质量保证体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护体系及保证措施第八章项目风险预测与防范,事故应急预案第九章其他应说明的事项（交通疏导)附表一:施工总体计划表附表二：分项工程进度率计划（斜率图）附表三：工程管理曲线附表四:分项工程生产率和施工周期表附表五:施工总平面图附表六:劳动力计划表附表七：临时占地计划表附表八：外供电力需求计划表附表九:合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据(一)农村公路工程项目施工招标文件。
（二）农村公路工程项目施工招标工程量清单、图纸资料。
（三）施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。
（四)农村公路工程项目施工招标补遗文件.（五）结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。
二、编制原则（一）根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“确保安全,提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本,如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。
1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。
2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅;采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。
3、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容.5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。
引言概述：道路硬化施工是指将土路或石板路进行改造和加固，使其具备承载车辆和行人交通的能力。
在进行道路硬化施工时，组织设计非常重要，它关系到施工的效率和质量。
本文旨在介绍道路硬化施工组织设计的相关内容，包括施工队伍组织、施工机具配置、现场管理等方面。
正文内容：一、施工队伍组织1.确定施工队伍规模：根据施工路段的长度和复杂程度，确定合适的施工队伍规模，包括工程师、技术人员、操作工人等。
2.确定各岗位职责：明确各个岗位的职责和工作内容，确保施工过程中的协调和配合。
二、施工机具配置1.根据施工工艺和路段特点，合理配置施工机具，包括挖掘机、平地机、压路机等。
根据需要，可以考虑租赁或购买。
2.保证机具的质量和性能：选择具有良好品质和性能的施工机具，确保其正常运转和施工效果。
3.确定机具数量：根据施工进度和施工能力，确定合适的机具数量，以达到最佳利用。
三、现场管理1.安全管理：制定安全方案，明确各项安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。
2.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，监督实施，并及时调整和优化，确保施工按时完成。
3.质量管理：制定质量检查计划，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到设计要求。
四、材料管理1.采购管理：确定材料供应商和供应商选择标准，建立良好的供应链，以保证材料的及时供应。
2.验收管理：对进场的各类材料进行验收，确保符合规定标准，并进行合理的分类和存放。
3.消耗管理：合理管理和控制材料的消耗，防止浪费和损耗，提高施工效率。
五、环境保护1.噪音控制：制定噪音控制方案，采取相应措施减少施工过程中的噪音污染。
2.扬尘控制：采取湿法施工、覆盖、洒水等措施，降低施工过程中产生的扬尘。
3.卫生管理：保持施工现场的清洁与卫生，做到及时清理废弃物和绿化围挡。
总结：道路硬化施工组织设计是道路施工中的重要环节，直接关系到施工效率和施工质量。
合理的施工队伍组织、施工机具配置、现场管理、材料管理和环境保护是保证施工顺利进行的关键。
xxx 煤业公司厂区道路工程安全技术措施编制人：审批人：施工单位：编制日期：第一章、编制依据和工程概况1、编制依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92我公司在类似工程中积累的施工技术、施工管理等方面的经验与能力2、工程概况山煤集团鹿台山煤业公司厂区道路硬化工程，位于鹿台山煤矿餐厅宿舍楼后，在这区域进行地面硬化处理，施工时应注意混凝土的施工、养护措施，标高的准确。
第二章、施工部署一、工期控制根据公司同类工程施工经验，以公司施工实力，在包括前期准备及正常施工的前提下,经认真分析计算，确定本工程工期15日历天，即：2015年5月6日开工，2015年5月21日竣工。
二、总体施工部署1.为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点,结合实际情况,大体分为2个区域施工，平均每块区域面积约800㎡。
采用流水法施工。
2.本工程施工准备见施工准备工作计划。
3.施工准备阶段：包括施工现场准备、技术准备、物资准备、劳动力和机具准备，均在工程开工之前完成。
5.施工顺序和进度计划：本工程遵循“先地下、后地面”的原则安排施工。
6.本工程施工顺序如下：基础部分：测量放线—基层施工—地面砼施工。
第三章、施工准备1、劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
2、机具设备的准备所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。
施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。
3、技术准备（1）熟悉文件及建设方要求我公司将全面熟悉资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。
（2）、设计要求是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计要求施工。
（3）、我公司将组织有关人员对施工资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请有关部门解答。
（4）、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：①规范要求与施工现场的实际情况是否一致。
②规范要求中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。
③能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。
④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2）、技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
施工现场各阶段劳动力情况见下表:4.主要施工机械的选择:主要施工机械设备一览表第四章、主要分部分项施工方法（1）作业程序及方法作业程序测量放线—基层施工—砼面层施工—混凝土养护作业方法（2）测量放线：根据业主提供的厂区测量成果，测出定点位置，在地坪进行碾压过后，找出地坪的水平标高，控制高程，做到地面统一平整，满足地基验收规范规定。
（3）基层施工在基层施工前素土夯实必须通过验收；并经监理同意后才能进场施工。
面层铺筑前，应对基层的厚度、密实度、平整度、路拱等进行检查；基层若有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；根据要求放出路中线、边线；基层检查合格后可安装模板。
（4）模板安装模板采用钢模板，长度6米，接头处拼装配件应牢固，模板高度与混凝土面层板厚度相同；模板两侧每米设置一处支撑固定装置，模板底面与基层顶面紧贴；模板安装后进行检验，必须符合路面施工规范要求；模板安装后，涂刷脱模剂。
模板安装应注意以下事项：①支模前应对模板安装位置及摊铺位置进行测量放样，每20m设一个桩，每100m设一个临时水准点；②核对路面标高、面板分块、胀缝的位置确保正确无误。
③模板应安装稳固、顺直、平整，无扭曲，相邻模板接缝应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。
严禁在基层上挖槽，嵌入安装模板。
④模板安装验收合格后，应在靠近砼的表面涂刷脱模剂或隔离剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等予以密封。
（6）混凝土的拌和及运输混凝土使用商品混凝土，部分使用自拌混凝土。
自拌混凝土要严格按照混凝土配合比进行施工配制。
原材进场后按要求取样检验。
5、摊铺及振捣混凝土摊铺前根据基层的含水量进行现场撒水。
每次摊铺宽度按照纵缝的设置宽度进行控制。
混凝土的振捣先采用插入式振捣棒振捣，再用振动梁匀速缓慢拖振。
（7）接缝处理①伸缩缝砼地坪设置纵横向伸缩缝，横向缩缝间距为8m。
（8）混凝土的养护水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用洒水、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。
养护时间一般在14～21d。
砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40％后，行人方可通行。
（9）混凝土试块留取该工程的混凝土试块的制作在监理工程师的见证下进行，有施工人员在现场进行取样，并制作成型。
初凝后在混凝土试块标明作好标识，制作日期、混凝土强度等级、工程名称、施工部位等。
第五章、确保工程质量技术组织措施工程质量符合国家现行质量验收规范、一次性验收合格；项目质量管理体系按GB/T19001-2008 ide ISO9001—2008《质量管理体系要求》建立如下质量保证体系。
项目经理是质量第一责任人，受公司经理委托按合同和国家有关验收法规要求承担履约质量责任。
项目部组建后，由公司质量处监督指导项目部进行质量管理体系策划，建立确保质量管理有序运行的组织体系，制定针对性的质量管理计划，明确各级人员质量职责，制定创优规划，制定质量通病防治措施，落实质量管理纵向到底的原则。
一、质量保证体系1、建立健全项目的质量保证体系本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理，严格控制施工质量。
2、设立质量管理机构及运转方式质量保证体系图如图①成立以项目经理为组长，技术负责人、质检员为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。
②由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
③配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，工程技术部实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。
④质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质安部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。
二、质量管理制度及质量岗位责任制1、建立完善的质量管理制度①实行质量否决制。
发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。
②加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。
③建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。
2、质量岗位责任制1）项目经理的质量职责①对所承建工程质量负全面责任；②主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况；③负责工程缺陷责任期内的服务工作；④负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；2）技术负责人质量职责①认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
③主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。
3）质量检查员职责①负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。
②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
三、施工质量技术控制措施1、施工测量放线的控制1）开工前，复核业主移交的平面控制点、高程控制点，并做好保护措施；2）在施工区周边建立足够的施工控制点，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，分别编号，绘制控制点平面布置图报监理方审查，施工期间定期校合，及时更正误差。
3）填筑过程中，每个单元完成后进行平面及高程的测量，绘制成平面图报监理方和业主。
4）工程完工后测绘已完工程的平面图和纵横断面图，将测量成果绘成图表，并将测量原始记录、计算成果、绘制图表等及时整理妥善保管。
2、施工质量控制1）铺料工序控制①严格控制铺料厚度，每一层碾压完成后，进行高程测量。
②粗粒径砂砾料、块石料必须分散处理，避免架空。
③铺料的纵横接缝必须平直，不得弯曲或弯折，接缝处的铺料坡度不应陡于1:3，铺料与岸坡的接合部位应按设计要求进行处理。
2）洒水工序控制洒水必须充分，并保证充分的吸水时间，洒水量控制在铺料体积的10%～25%之间；第六章、确保安全生产技术组织措施一、安全管理计划措施1、项目经理是本工程施工安全的主要第一责任人，专职安全员负责日常安全管理工作。
安全生产的第一责任人，在计划、布置、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。
2、建立完善的安全管理网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。
负责研究与决策有关安全方面的重大问题。
下设专职安全员，负责工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。
3、每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查一周的安全工作。
4、完善并执行安全规章制度，其中包括：机械安全操作规程，安全用电制度，防火安全制度，事故报告制度等。
5、实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。
6、配齐必要的劳动防护用品，如安全帽等。
所有人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具。
7、工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。
二、安全技术保证措施1、认真学习和严格执行有关安全生产的文件并经常检查落实。
2、夜间作业应有足够的照明，用电用火要防止触电及火患。
3、密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收及公布制度。
4、所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电设备应有防雨措施。
