领导班子重大事项集体决策制度

党政领导班子重大事项决策制度为加强民主集中制建设，强化对干部的监督管理，推进领导班子决策的科学化、民主化和制度化，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，建设一个政治坚定、作风扎实、干事创业、公正民主、团结和谐的领导班子，根据《中共濮阳市委关于规范市管领导班子重大事项决策行为的意见》，结合医院实际，制定本制度。

一、决策原则领导班子对重大事项的决策，要贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，坚持下列原则：1、集体领导原则。

凡属重大事项必须由领导班子集体研究决定;2、民主集中原则。

决定重大问题，必须进行充分酝酿讨论，按照少数服从多数的原则，进行正确集中;3、严格程序原则。

必须严格执行决策程序，保证决策质量，严禁决策过程中的随意行为;4、分工负责原则。

坚持集体领导和个人分工负责相结合，明确分工，落实责任。

二、决策内容领导班子决策的重大事项主要包括下列内容：1、重大政策性工作。

如医院中长期发展规划、年度计划、医院各项改革的实施方案和重大措施，全局性、政策性的决定、决议等;2、人事管理工作。

如领导集体成员及部门的分工等问题，干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘任等问题;3、重大资金和物资安排。

如大额现金支付、借款、贷款担保、存款异动、各类工程、采购、物业转让、物资处理等资金运用项目;4、医院职能范围内牵涉面广和社会影响大的热点、难点等重大问题。

三、决策程序1、调查论证。

分管领导组织有关职能科室和部门就需要提交领导班子集体讨论的事项，认真进行调查研究和分析。

对于重大建设项目等问题，要广泛征求意见，组织专家进行充分论证，在此基础上，拿出初步方案形成规范材料，建议列入会议议题。

2、确定议题。

主要领导征询班子成员意见，提出议题建议，就议题涉及的有关问题与其他班子成员进一步交换意见后，确定会议议题。

对分歧较大的问题，一般不列为本次会议的议题，待进一步调查论证，统一认识后，列入下次会议议题。

领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。

第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。

第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。

第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。

本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。

第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。

（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。

第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。

第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。

有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。

厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。

会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。

会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。

对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。

三重一大”事项集体决策制度（试行）末位表态是指：凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

制定目的规范中心领导干部在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项的决策行为，严格决策程序，强化监督管理一、主要内容“三重一大”事项是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项。

（一）重大事项决策1.贯彻落实党中央以及上级党组织决策部署的重大举措。

2.党的建设、党风廉政建设、意识形态、全面从严治党主体责任落实、精神文明建设等重要工作。

3.领导班子成员分工与调整；机构改革；中心内设机构设置、人员编制调整、职能职责确定;基层党组织设置调整和发展党员、处分党员等重要事项。

4.检验检测工作中长期规划、年度计划的制定以及重要工作部署；中心重要政策和制度的制定及调整；财务年度决算、预算的申报和调整；重大事故责任追究、突发性事件的处理。

5.需向上级请示和报告的重要事项；以党组名义发布或者上报的重要文件、发表的文章，党组成员代表党组的重要讲话和报告。

6.涉及干部职工切身利益的重大事项。

7.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。

（二）重要人事任免1.中心党组管理干部的选拔、任免、调整、考核、职称评定、岗位异动、表彰和奖惩；后备干部、党外干部和人才的选拔、培养、推荐；中心工作人员的调入和调出。

2.各级党代表、人大代表、政协委员人选的推荐。

3.研究、拟定、上报州级及以上先进集体和先进个人推荐名单。

4.公开招考（聘）工作人员方面的重大事项。

5.对违反党纪政纪干部职工的处理。

6.其它应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。

（三）重大项目安排1.年度列入重点建设、改造项目安排。

2.中心举办、承办的重大活动。

3.涉及本中心的重大项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定。

4.土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的转让及处置。

“三重一大”事项集体决策制度第一章总则第一条为加强对局领导班子的监督管理，规范领导行为，正确行使权力，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和有关规定，结合我单位实际，特制定全办重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”）制度。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章及本单位相关规定，保证各项决策合法合规。

（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。

（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：本单位重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用。

第四条重大决策主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及对上级党委、政府的会议和文件精神的贯彻和落实。

（二）本单位年度计划、工作报告、年度财政预算（草案）的制定及重大调整。

（三）涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项，重大公共应急预案的制定与调整。

（四）本单位内部机构设置、部门职能调整方案、重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。

（五）组织建设等方面的重大事项。

（六）国有资产处置等方面的重大事项。

（七）按照相关规定及上级政策要求应落实的津贴、补贴的发放等。

（八）本单位向上级请示、报告的重大事项，部机关年度工作要点、部机关重要文件及单位主要领导同志代表组织部所作的重要报告、讲话的审定等。

领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

长坝乡领导班子及成员执行民主集中制及重大事项集体决策制度一、乡决定重大事项，实行党委书记负责制。

严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

重大事项包括以下六个方面：（一）涉及乡工作发展目标的重大事项；（二）乡年度计划和中长期规划；（三）乡政策措施；（四）规模和费用较大的开资项目；（五）对工作开展指导性强的规范性文件制发；（六）其他人事工作重大事项。

二、凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

三、研究决定重大事项的程序：（一）咨询论证。

职能科室对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。

（二）会前协调。

研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。

议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由党委书记决定是否上会。

（三）准备材料。

按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。

（四）提前通知。

会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。

确实无法书面送达的，用电话或其它形式通知。

（五）充分讨论。

会议由党委书记主持，先由分管领导或有关科室负责人向会议说明有关情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

（六）做出决定。

党委书记在听取班子成员充分发表意见的基础上，做出决定。

（七）形成纪要。

会议须形成“重大事项会议纪要”。

按照有关规定，重大事项决定在机关进行通报。

（八）重大事项（除保密外）决定后进行本机关内部公示。

四、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及党委书记报告。

公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。

根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。

结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。

公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。

若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。

公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。

下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。

如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。

操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

“三重一大”事项集体决策制度“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用为大家精心搜集了一篇““三重一大”事项集体决策制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章总则第一条为加强市发改委领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用。

第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。

第四条主要领导是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任;班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;分管纪检监察工作领导负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。

重大决策事项是指事关学院改革发展稳定、教学科研、党政管理以及师生员工切身利益，应由领导班子集体研究决定的重要事项。

主要包括：监督的有效性有待进一步提高。

巡查中发现，有的单位党委(党组)办公室或相应机构没有建立领导班子“三重一大” 决策事项监督制度，对决策执行情况没有跟踪督察。

对下属单位执行“三重一大”事项决策制度的监督不够，有的下属单位领导权力集中，行使权力不够透明，决策的科学性、民主性不强。

上级党组织对下属单位“三重一大”事项集体决策制度执行情况的监督检查还需进一步加强。

第五条主要领导依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案(包括范围、形式、内容、时机和扩大人员)，并分别主持召开党组会、主任办公会等会议，按要求把握好集体决策的程序。

第二章范围和内容第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署;机关自身建设规划和部署;党的建设和思想政治工作;党风廉政建设重要工作部署;机关重大活动;突发事件的决策和处理。

领导班子三重一大集体决策制度
是一种集体决策机制，用于组织中领导班子在重大决策中发挥集体智慧和共同决策的作用。

该制度的具体内容包括以下三个方面：
1. 三重决策机制：即通过三个环节的决策程序来确保决策的科学性和合理性。

具体包括：
a. 班子成员独立决策，各自提出意见和建议；
b. 班子成员集体研讨，进行深入讨论和交流；
c. 班子成员通过投票表决，确定最终决策。

2. 一大决策会议：即班子成员在决策前进行一次大规模的集体会议，通过大家的汇报、讨论和辩论，达成共识。

一大决策会议可以视情况定期召开，也可以根据具体事件或任务需要临时召开。

3. 领导班子集体负责制：即班子成员在决策后共同负责决策的执行和效果。

具体包括：
a. 班子成员根据各自的职责，分别负责具体的任务和项目；
b. 班子成员定期进行工作汇报，共同评估决策的执行情况；
c. 班子成员共同承担责任，对决策结果进行评估和反思。

通过使用领导班子三重一大集体决策制度，可以充分发挥集体智慧，减少个人决策的主观性和偏见，提高决策的科学性和效果。

同时，也可以增加班子成员之间的沟通和协调，增强团队合作精神，推动组织的整体发展。

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2023年领导班子三重一大集体决策制度在2023年，随着社会的不断发展和进步，领导班子的决策机制也需要相应的改革与创新。

为了更好地体现民主、科学、集体决策的原则，三重一大集体决策制度应运而生。

三重一大集体决策制度是指在重大事项决策上，领导班子将进行三轮讨论和研究，最终进行一次大型会议进行集体决策的一种机制。

通过这种制度的实施，可以确保决策具有科学性、准确性和民主性。

首先，在三重一大集体决策制度中，重要事项的决策过程被分为三个阶段，分别是初步讨论、深入研究和决策论证。

在初步讨论阶段，领导班子将就问题的背景、现状和影响进行初步探讨，并提出初步的意见和建议。

这一阶段的目的是为了引发相关问题的思考，为下一阶段的研究提供参考。

其次，在深入研究阶段，领导班子将邀请相关专家、学者和从业人员，组成专题研究组，对问题进行深入研究和分析。

研究组会对问题进行全面调研，收集相关数据和信息，开展专题论证，并提出研究报告。

领导班子将根据研究报告进行讨论，充分了解问题的各个方面，为最终决策做好充分准备。

最后，在决策论证阶段，领导班子将就问题的研究报告进行讨论和评估，并邀请相关方面的干部、代表和专家参与讨论。

在此期间，各方可以提出自己的意见和建议，并对研究报告中的有关内容进行进一步讨论和修订。

通过多方参与和广泛讨论，可以充分发挥民主集中制的优势，确保决策的科学性和准确性。

最终，三重一大集体决策制度将在一次大型会议上进行最终的决策。

会议将由领导班子主持，邀请相关方面的代表、专家和干部参加。

在会议上，研究报告将被提前发送给与会人员，以便他们充分了解问题背景和各方观点。

会议将通过讨论和表决的方式，最终确定最合适的决策方案。

总之，三重一大集体决策制度的实施，可以有效地提高领导班子的决策科学性和准确性，确保决策能够充分体现各方的意见和建议，保证决策的民主性和公正性。

通过这种集体决策制度，领导班子将更加注重广泛听取意见、科学研究问题，为解决重大事项提供更具前瞻性和可行性的方案，推动社会的发展和进步。