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浅谈煤炭企业的信息化建设摘要在《煤炭信息化“十二五”发展规划》中提出了在煤炭行业资源整合、兼并重组、市场化改革、多元发展、跨区域经营等的新形势下，通过信息化新技术应用和重点工程建设，创新发展模式、优化资源配置、提升管控能力，构建符合新型煤炭工业体系发展需要的信息化保障体系。
由此可见，煤炭企业信息化建设已经成为我国亟待解决的重要问题。
关键词企业信息化建设竞争力中图分类号：f270文献标识码：a一、煤炭企业信息化概念与内涵（一）煤炭企业信息化概念。
本文认为煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
（二）煤炭企业信息化的内涵。
煤炭企业的实际情况是实现信息化的前提。
要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。
煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础，应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段，调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。
煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。
由此可见，煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。
要根据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。
二、煤炭企业信息化建设的重要意义（一）可以推动企业的业务流程重构和组织结构优化。
信息技术的进步从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，进而对企业的组织结构产生了深远影响，推动了组织结构的重新搭建，使原有普遍应用的塔形结构改进为扁平化、动态化、信息化结构，在这种结构中，计算机系统将能够完成大量中层监督和控制下属部门的职能，通畅决策层与执行层的直接沟通，从而减少了组织的管理层次，实现了组织瘦身。
浅谈煤炭企业信息化建设关键词：煤炭企业信息化建设煤炭资源在世界化石燃料中，储存量最为丰富，我国的煤炭资源储存量也较为丰富，这也是我国成为产煤大国的基本条件。
长期以来，我国一直以煤炭资源作为主要能源，近年来虽然我国在进行一系列的能源结构调整，但煤炭在我国能源结构中仍然占有着重要位置。
在这个竞争日益激烈的市场中，煤矿企业一大重要发展因素便是快速的应变能力以及正确的决策能力，信息化则是煤炭企业应变能力的加速器，因此，煤炭企业应当加强信息化建设，以立足于竞争日益激烈的煤炭市场。
1 煤炭企业信息化建设概述企业信息化即是在企业生产、经营以及管理的各个环节、各个层次均采用计算机技术、通信技术、网络技术以及软件等设备及技术，使企业的内部和外部信息资源得到广泛利用和共享，有效实现企业自动化。
由于煤炭生产和管理的特殊性，煤炭企业信息化建设的主要内容是在煤炭的生产、安全监察、物流、资金、办公自动化、销售管理以及与客户交互等业务方面实现数字信息化，不断提高煤矿企业的自动化程度，为煤矿企业带来更大的经济效益。
2 煤炭企业新型化建设作用当今社会，市场信息瞬间万变，信息化便成为了我国实现工业化和现代化的必然选择，同样，信息对煤矿企业有着重要作用，具体体现在以下几方面：①煤炭企业进行信息化建设是市场经济发展的必然要求。
随着我国改革开放的不断深入，我国的经济体制也在不断改革，市场经济体制也在不断完善，这不仅为我国煤矿企业的发展带来了巨大机遇，也带来巨大挑战，使得我国煤炭行业竞争日益激烈。
因此，煤炭企业的管理模式对企业的发展显得至关重要，企业的财务模式也同样显得非常重要。
由于传统的财务管理模式已经不能满足煤炭企业的需求，借助计算机技术的现代财务管理系统对煤炭企业的财务管理有着重要作用。
因此，煤炭企业进行信息化建设是市场经济发展的必然结果。
②煤炭企业信息化建设有利于加强对煤炭企业的监督。
由于煤炭是一种国有资源，因此煤炭企业受到国家的管理及监督。
2024年煤炭信息化市场发展现状煤炭信息化市场是指利用信息技术手段，对煤炭行业进行数字化、网络化、智能化的管理和运营。
随着信息技术的迅猛发展，煤炭信息化市场正逐渐形成，并在煤炭行业产生广泛应用。
本文将针对煤炭信息化市场的现状进行分析，总结其发展趋势和面临的挑战。
1. 煤炭信息化市场的现状1.1 煤炭信息化应用目前，煤炭行业已经广泛应用信息化技术，包括煤炭资源管理系统、煤矿安全监控系统、煤炭供应链管理系统等。
这些系统的应用使得煤炭企业能够实现对煤炭采掘、生产、销售全过程进行数字化、网络化管理，提高生产效率和管理水平。
1.2 煤炭信息化市场规模煤炭信息化市场呈现快速增长的趋势。
根据统计数据显示，2019年煤炭信息化市场规模达到X亿元，同比增长X%。
这一数据表明，煤炭信息化已成为煤炭行业发展的重要方向，市场潜力巨大。
1.3 主要应用领域煤炭信息化市场的应用领域主要包括以下几个方面：•煤矿生产管理：通过信息化系统，实现对煤矿生产全过程的监控、计划和调度，提高煤矿的生产效益和安全管理水平。
•煤炭物流管理：借助信息化系统，对煤炭运输、仓储等环节进行全过程监控和管理，提高物流效率和减少损耗。
•煤炭质量控制：通过信息化手段，对煤炭采样、检测、分析等环节进行数据管理和质量控制，确保煤炭质量符合标准要求。
•煤炭销售管理：通过信息化系统，对煤炭采购、库存、配送等环节进行智能化管理，提高销售效率和客户满意度。
2. 煤炭信息化市场的发展趋势2.1 大数据与人工智能的应用随着大数据和人工智能技术的快速发展，煤炭信息化市场正逐渐向大数据分析和人工智能应用方向发展。
通过运用大数据分析和机器学习算法，可以对煤炭采掘、生产、销售等环节进行智能化分析和决策，实现全面优化和提升。
2.2 物联网技术在煤炭行业中的应用物联网技术是煤炭信息化市场的重要支撑，通过物联网技术，可以实现对煤矿生产设备、运输设备、环境等进行远程监控和管理，提高设备利用率和安全性。
煤炭企业物流贸易信息化建设随着信息技术的不断发展，信息化已成为企业发展的必然选择。
在煤炭企业中，物流贸易信息化建设对于提高运营效率、降低成本、改善服务质量具有重要意义。
本文将从信息化建设的必要性、存在问题和解决方案三个方面进行探讨。
一、信息化建设的必要性1. 提高运营效率煤炭企业的运营过程中，物流贸易涉及到煤炭采购、运输、销售等多个环节。
通过信息化建设，可以建立起全面的数据管理系统，实现多环节数据实时传递和共享，提高运营效率。
企业可以通过信息化系统实现订单自动处理、库存实时管理、运输路线优化等功能，大大提升了运营效率。
2. 降低成本煤炭企业在物流贸易中涉及到大量的人力、物力和财力投入，而传统的物流贸易过程中存在着信息沟通不畅、成本高昂等问题。
通过信息化系统的建设，可以实现企业各个环节的无纸化办公、自动化管理，降低了人力成本和物流成本。
信息化系统可以实现对煤炭资源的精准监控和管理，减少了物资浪费和煤炭资源的损耗，从而进一步降低了成本。
3. 改善服务质量信息化系统可以实现对客户需求和市场情况的实时监控和分析，为企业提供了更加精准的市场预测和客户需求统计。
通过信息化系统，企业可以根据客户需求定制个性化的服务方案，提高了服务质量和客户满意度。
信息化系统也可以实现对物流过程的实时追踪和监控，提高了物流过程的透明度和可控性，改善了服务质量。
二、存在的问题1. 信息孤岛目前，煤炭企业中的物流贸易管理往往存在着信息孤岛的问题，各个环节的信息孤立，数据无法实现共享和互通。
这导致了企业内部各个环节之间信息传递不畅、决策效率低下等问题。
2. 数据安全煤炭企业的物流贸易涉及到大量的关键数据，包括煤炭资源信息、客户信息、交易信息等，信息化系统的建设过程中，数据的安全性成为了一个重要问题。
目前，缺乏完善的数据安全管理机制，企业的关键数据面临丢失、泄露等风险。
3. 系统集成现有的信息化系统通常是由各个部门或不同供应商分别建设而成，缺乏系统集成和统一构架，导致了系统之间的不兼容、数据传递困难等问题，影响了信息化系统的整体效率和稳定性。
煤炭行业的数字化转型与智能化发展近年来，数字化转型和智能化发展已成为各行各业的重要趋势和关键词。
煤炭行业作为中国经济的重要支柱之一，也面临着数字化转型和智能化发展的挑战和机遇。
本文将探讨煤炭行业数字化转型的必要性和潜在价值，以及智能化在煤炭行业中的应用和前景。
一、数字化转型的必要性和潜在价值数字化转型是指将传统的信息管理和业务流程改造为数字化形式，以提高效率、降低成本、实现数据共享和决策支持。
对于煤炭行业来说，数字化转型具有重要的必要性和潜在价值。
首先，数字化转型可以提高煤炭行业的生产效率和管理水平。
通过采用先进的传感器技术和物联网技术，可以实现对矿井等关键环节的监测和控制，提高生产过程的自动化水平，减少人为因素的影响，提高生产效率和质量。
其次，数字化转型可以实现煤炭行业的远程监控和管理。
传统的煤炭生产和管理通常需要大量的人力物力投入，而数字化转型可以通过远程监控技术，实现对矿井设备、生产过程和人员的实时监测和管理，大大减少了人为差错和事故的发生概率，提高了生产安全性。
再次，数字化转型可以实现煤炭行业数据的集中管理和分析。
煤炭行业涉及大量的数据，包括生产数据、财务数据、环境数据等，而传统的手工记录和整理方式往往效率低下且易出现错误。
数字化转型可以将各类数据进行集中管理和存储，通过数据分析和挖掘，发现其中的价值，为煤炭行业决策提供科学依据。
最后，数字化转型可以促进煤炭行业的可持续发展。
数字化转型可以提高能源利用效率，减少能源消耗和环境污染，实现煤炭行业的绿色发展。
与此同时，数字化转型还可以推动煤炭行业与其他行业的融合创新，促进煤炭行业的产业升级和转型升级。
二、智能化在煤炭行业中的应用和前景智能化是指通过人工智能、大数据、云计算和物联网等技术手段，实现对设备、生产过程和决策的自主感知、自主分析和自主决策，将生产的智能化程度提升到一个全新的水平。
在煤炭行业中，智能化应用已经取得了一些积极的成果，并有着广阔的前景。
煤炭企业信息化建设的问题及对策研究
1. 技术问题：煤炭企业信息化建设需要大量的技术支持，包括硬件设备、软件系统和网络基础设施等。
但是由于煤炭企业多为传统行业，技术水平相对较低，缺乏专业的信息技术人才，导致信息化建设进展缓慢。
2. 数据安全问题：煤炭企业拥有大量的敏感数据，如客户信息、采矿信息等，存在泄露和窃取的风险。
缺乏完善的信息安全管理体系，容易受到黑客攻击和恶意软件侵入。
3. 经费问题：信息化建设需要大量的资金投入，包括购买设备、购买软件、培训人员等。
然而，煤炭企业多数处于市场竞争压力大的状态，很难拿出足够的资金进行信息化建设。
对于以上问题，可以采取以下对策：
1. 培养信息技术人才：煤炭企业应加大对信息技术人才的培养和引进力度，提供相关的培训和学习机会，提高企业的技术水平和信息化建设能力。
2. 建立完善的信息安全管理体系：煤炭企业应加强对信息安全的重视，建立完善的信息安全管理体系，包括完善的信息安全策略、安全技术措施和安全管理机制，提高数据的安全性和可靠性。
3. 积极寻求资金支持：煤炭企业可以积极利用政府扶持政策和项目，争取相关的资金支持。
同时，可以考虑与其他企业或机
构合作，共同进行信息化建设，分担成本，提高效益。
4. 鼓励创新应用和技术引进：煤炭企业可以积极引进先进的信息技术和应用，推动信息化建设的发展。
同时，鼓励内部创新，推动信息化技术在煤炭企业中的应用，提高效率和竞争力。
总之，煤炭企业信息化建设面临的问题和对策需要综合考虑企业的实际情况和资源情况，制定相应的方案和措施，推动信息化建设向前发展。
论煤炭销售的信息化建设
作者：叶鹏程
来源：《现代经济信息》2012年第22期
摘要：进入信息时代，煤炭企业的信息化建设已经成为各煤炭企业加强竞争力的重要途径，为了提供企业竞争力，煤炭销售信息化建设不仅要加强开展，也必须成为一种企业资源进行开发利用，产生效益。
关键词：煤炭销售；信息化；建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
一、引言
煤炭销售企业的业务流程、生产计划、信息化管理存在一些特殊性，要想推进企业的信息化建设，必须针对煤炭销售企业的生产、经营、管理的特点认真研究和分析，方可将先进的管理思想融入到信息系统，利用信息技术提高管理水平。
煤炭销售信息主要分为业务信息、服务信息和资讯信息三大类。
业务信息系统实现业务信息的处理和查询，电子商务网站实现客户服务信息的传递，内部网站实现资讯信息（包括市场信息）的传递。
业务信息系统、电子商务网站和内部网站，构成了一个全面的信息化平台。
二、煤炭销售信息化的意义
基于信息化的管理，可以对煤炭销售的整个流程进行精确高效的监控和管理，对客户信息进行有效地搜集和管理，和客户进行有效的交流沟通，对企业内部管理进行科学合理的设计和运营管理。
正是因为强大的管理功能，管理的信息化可以大大推进煤炭销售的高效性、精确性、及时性。
煤炭企业信息化建设的重要意义，具体有：（1）可以有效提高企业的决策水平；（2）可以推动企业的业务流程重构和组织结构优化；（3）可以有效降低企业成本。
三、煤炭销售信息化建设过程中的客观问题
煤炭企业在信息化建设过程中，普遍都遇到了“信息孤岛”的问题。
信息资源整合需求高，难度大成为煤炭行业信息化建设的一个特点。
（1）由于行业企业本身管理部门层次多，条块分割严重，信息化建设缺乏统一管理，因此导致信息化建设缺乏统一规划；（2）由于煤炭生产是集采煤、掘进、运输、供电、通风、安全等多环节协同配合的负责系统。
同时，煤炭企业生产环节较多，其物流过程又不连续，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格
的数量对应关系，难以像制造业等行业那样，可以通过物料需求计划对物料的需求进行准确的预测。
另外，长期以来，由于信息化教育的深度和广度不够，普遍存在“重硬轻软”、“重软件轻数据”的认识误区。
许多人以为，计算机和网络设备的先进就是信息化的高水平。
他们在设备选型和网络构筑上肯下工夫，肯花大钱，却忽略了对信息资源的开发与利用，因而导致对“信息孤岛”问题熟视无睹。
四、煤炭销售信息化建设的对策与建议
1.以科学的态度确定总体思路
信息化对煤炭企业来讲是一门新兴科学，对一个企业来讲是一项全新的工作，既无适合本企业现成的经验，也无适合本企业现成的模式。
如何确保建设工作顺利进行，结合煤炭企业实际，结合企业发展与管理现状，因地制宜是搞好信息化建设的关键，而项目立项前的充分调研与论证是必不可少的。
应明确信息化建设的工作目标，建设以财务为核心的一体化管理的ERP 系统，使产、供、销和人力资源各业务系统的真实数据实时反映到财务系统中，使财务系统的数据控制各业务系统的业务活动，达到信息流、资金流和物流的协调统一。
2.整体规划，分步骤实施
根据企业信息化发展趋势和企业的发展战略，在全面分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定信息化战略，用以指导企业一个时期内的信息化建设。
为强化企业信息化管理机构的管理职能，信息化工作应由信息化管理部门统一策划。
企业所属各单位、各部门的信息化工作都必须纳入企业的整体规划之中。
在信息化建设战略的总体指导下，煤炭企业应坚持由易到难、由浅入深、由上到下、逐步推进。
按照煤炭生产过程的机械化和自动化、管理过程的科学化和信息化及生产和管理过程信息集成化的层次，分步骤、分阶段地进行。
3.改革管理模式
企业信息化建设的本身就是企业管理制度和管理模式的变革和再造，信息化只是提供了先进管理的一种及时、准确、全面的信息工具。
然而这个平台只是为决策和管理提供依据，如果缺少科学的决策，再好的信息系统也失去了意义。
所以在管理上要与时俱进，加强企业的规范化标准化建设，打破落后和僵化，使管理方式与先进的信息系统相适应。
4.整合信息孤岛，逐步转向电子商务
近年来，我国煤炭企业的信息化工作主要完成了煤矿安全生产监测监控自动化系统、以财务成本管理为核心的企业管理系统、营销信息化管理系统等，并对电子商务进行了探索。
下一
步应结合市场与自身发展的特点，分步骤有计划地实施企业信息化建设，逐步从煤炭生产自动化控制，进入到企业全而信息管理系统的建设与使用阶段。
应从企业内部管理入手，从最基本的生产加工环节入手实现信息化，逐层实现职能环节的信息化，实现物流、信息流与资金流的有效蔡合，避免“信息孤岛”对企业经营发展造成的危害。
通过信息化管理，将信息流、物流、资金流、人流有机地结合起来，实现市场化、规范化、程序化，实现与国际运营水平的接轨。
5.重视人才建设，促进素质培训
一方面提高待遇和其它条件吸引优秀的复合型人才到煤炭企业中来；另，本土人才的培养，要引的来还要留的住。
另一方面，加强职工培训，提高职工的信息化素养。
五、结束语
总之，煤炭企业信息化需要突破管理瓶颈，首先必须突破信息化管理。
这虽然是所有行业共性问题，但对于煤炭信息化来说，尤其重要。
对于煤炭企业管理方面的问题，建议：（1）企业的一把手对企业信息化工作重视。
（2）给从事计算机工作的人员一定的待遇，双管齐下，才能做好。
（3）全方位的培训工作。
党提出的“以信息化带动工业化”，企业应该重视这项工作，应抓住当前的机会和形势，抓紧做好信息化管理工作，通过科学管理，让信息化在煤炭企业见成效。
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