2011年二月份上半年信息系统项目管理师考试题库

2011年上半年软件水平考试（中级）信息系统管理工程师上午（基础知识）试题真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．使用______技术，计算机的微处理器可以在完成一条指令前就开始执行下一条指令。

A．流水线B．面向对象C．迭代D．中间件正确答案：A解析：流水线技术是把一个重复的顺序处理过程分解为若干子过程，每个子过程能与其他子过程并行进行。

流水线方式执行指令是将指令流的处理过程划分为取指、译码、取数操作、执行并写回等几个并行处理的过程段，一般也称为指令流水线。

使用流水线技术，计算机的微处理器可以在完成一条指令前就开始执行下一条指令。

2．利用通信网络将多台微型机互联构成多处理机系统，其系统结构形式属于______计算机。

A．多指令流单数据流(MISD)B．多指令流多数据流(MIMD)C．单指令流单数据流(SISD)D．单指令流多数据流(SIMD)正确答案：B解析：并行计算机是相对串行计算机来说的，并行计算分为时间上的并行和空间上的并行。

时间上的并行就是指流水线技术，而空间上的并行则是指用多个处理器并发地执行计算。

空间上的并行导致了两类并行机的产生，按照Flynn的说法，根据不同指令流，数据流组织方式把计算机分成4类：单指令流单数据流(SISD)，如单处理机；单指令流多数据流(SIMD)，如相联处理机；多指令流单数据流(MISD)，如流水线计算机；多指令流多数据流(MIMD)，如多处理机系统；利用高速通信将多台高性能微型机或工作站或微型机互联构成机群系统，其系统结构形式属于多指令流多数据流(MIMD)计算机。

3．以下关于RISC指令系统特点的叙述中，不正确的是______。

A．对存储器操作进行限制，使控制简单化B．指令种类多，指令功能强C．设置大量通用寄存器D．其指令集由使用频率较高的一些指令构成，以提高执行速度正确答案：B解析：RISC指令系统选取使用频率最高的一些简单指令适应硬件结构简单、执行速度高的CPU。

2011软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案上半年案例说明：答案和解析在试卷最后第1部分：问答题，共10题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一（25分）某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。

项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。

为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。

评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。

编程结束后，进入了测试阶段。

第一轮测试，发现了70个缺陷。

项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。

第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。

各轮发现的缺陷数如下：这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

2.[问答题]【问题2】（9分）请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。

根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

3.[问答题]【问题3】（3分）请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

4.[问答题]【问题4】（3分）请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

5.[问答题]试题二（25分）F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。

潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。

该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

2011上半年软考《信息系统项目管理师》下午真题总分：150分及格：90分考试时间：210分一、下午问答题(每题25分，共75题。

共3道题，全部是必答题)(1)阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题4。

(25分)【说明】某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。

项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量的时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会，对需求文件进行了评审。

为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。

评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。

设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》，并提交给小赵，小赵对设计文件仔细审阅后，便安排程序员开始编程。

编程结束后，进入了测试阶段。

第一轮测试，发现了70个缺陷。

项目组对发现的缺陷进行了修复，又重新提交了测试。

第二轮又发现了100多个缺陷。

就这样反复修改和测试，直到第6轮，发现了33个缺陷。

各轮发现的缺陷数见表2-15。

<p> </p><p align="left"> 这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】(10分)请问分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】(9分)请在图2—4上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。

根据趋势图分析“小赵觉得测试工作应该很快就会结束了”是否有道理，并说明原因。

</p><p align="left"></p><p align="left"> 【问题3】(3分)请结合软件开发生命周期分析软件存在缺陷的可能原因。