无锡百脑汇高鸿IT电脑销售现状及对策分析 市场营销论文
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销售电脑营销策划方案一、市场分析根据电脑市场的现状,我们进行了一系列市场调研和分析,以下是我们得出的市场分析结果:1. 市场规模:电脑市场规模庞大,需求量大,具有很高的增长潜力。
2. 市场竞争:电脑市场竞争激烈,各个品牌在技术、品质、价格等方面竞争。
3. 消费者需求:消费者对电脑性能、品质、价格等方面要求越来越高,个性化需求也逐渐增加。
4. 渠道拓展:电脑市场存在线下零售渠道和线上电商渠道,两者都具有一定的市场份额。
综合以上市场分析结果,我们可以得出以下目标市场和营销策略。
二、目标市场我们将目标市场确定为年轻人群体,年龄在25-35岁之间,有一定的购买能力和消费意愿。
根据市场调研结果显示,此群体对电脑的需求量相对较大,同时也追求个性化、高性能的产品。
三、营销策略基于目标市场的需求和特点,我们制定了以下营销策略:1. 产品定位:将产品定位为高性能、个性化的电脑产品,满足年轻人群体对性能和外观的需求。
2. 品牌传播:通过线下和线上渠道进行品牌的宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。
3. 渠道拓展:与知名电商合作,开设线上商城,在线上电商平台推广和销售产品。
4. 价格策略:根据市场调研结果,制定合理的价格策略,既能满足目标市场的需求,又能保证品牌利润。
5. 售后服务:建立完善的售后服务体系,提供快速、高效、全面的售后服务,增强消费者对品牌的信任。
6. 社交媒体营销:利用社交媒体平台开展营销活动,吸引年轻人群体的注意,并与他们建立互动关系。
7. 客户关系管理:建立客户关系管理系统,定期与客户进行联系,了解他们的需求和反馈,提供个性化的服务。
8. 促销活动:通过举办促销活动、参加行业展览会等方式,吸引消费者并提升销售额。
四、销售促销在实施营销策略的同时,我们还将开展一系列销售促销活动,进一步提升产品销售额。
具体销售促销活动包括:1. 捆绑销售:将电脑与相关配件或软件进行捆绑销售,降低整体价格。
2. 赠品促销:购买电脑赠送相关优惠券、配件或软件等赠品,增加购买意愿。
无锡百脑汇高鸿IT电脑销售现状及对策分析摘要:在信息化飞速发展的今天,电脑成为人们日常生活与工作的常用工具,电脑销售市场异常火暴,如何在竞争激烈的市场中取得一席之地,是值得每一个电脑销售厂家好好研究的课题。
本文分析了无锡百脑汇高鸿IT电脑销售情况,在无锡百脑汇商场里有几十家IT经销商。
其中,有很多经销商在财力和经验方面都比高鸿IT有优势。
在这激烈竞争环境里,高鸿IT必须认识到自身的不足,以最佳的品牌组合、最合理的店面布局、最精干的团队以及最完善的营销策略参与竞争,这样才能越做越强。
本文分析了无锡百脑汇高鸿IT电脑销售的优势及不足,并针对不足进行了分析,提出了自己的改进建议。
关键词:高鸿IT;电脑销售;优势;不足;改进建议。
Abstract:In today's rapid development of information technology, computers become a common tool in daily life and work, the computer sales market anomalies hot, how to obtain a highly competitive market place, is worth every computer manufacturer sold a good study. This paper analyzes the high-hung, Wuxi Buynow IT Computer sales, in Wuxi Buynow mall, there are dozens of IT distributors. Among them, there are many dealers in the financial and experience than the high-hung IT advantage. In this highly competitive environment, the high-hung IT must recognize its own deficiencies, to the best portfolio of brands, the most reasonable store layout, the most capable team, as well as the most comprehensive marketing strategy to compete, so as to grow stronger. This paper analyzes the high-hung, Wuxi Buynow IT computer sales strengths and weaknesses, and for the lack of an analysis, put forward his own suggestions for improvement.Key words: high-hung IT; computer sales; advantage; inadequate; suggestions for improvement人们的生活越来越离不开互联网,而电脑作为互联网的载体,发展势头越来越强劲。
电脑销售营销分析报告一、市场概述电脑市场一直以来都是一个竞争激烈的市场,同时也是一个高增长的市场。
随着科技的不断发展和人民收入水平的提高,越来越多的人需要购买电脑来满足他们的工作和娱乐需求。
因此,电脑销售一直是一个非常有前景和潜力的行业。
二、市场规模根据市场调研数据显示,2024年我国电脑市场总销售额达到1000亿元人民币,同比增长10%。
这主要得益于消费者对电脑的需求持续增长,并且智能手机、平板电脑等智能设备的普及进一步推动了电脑市场的发展。
三、竞争格局目前,电脑市场竞争主要集中在几家大型的电脑制造商上,如联想、戴尔、惠普等。
这些大型制造商具有强大的生产和研发实力,可以推出各种类型的电脑产品满足不同消费者的需求。
另外,还有一些小型的本土电脑制造商在市场上有一定份额。
不过,由于技术和品牌的不足,这些小型制造商面临着巨大的竞争压力。
四、产品特点在电脑市场上,各家制造商推出的产品有着不同的特点。
一方面,消费者对电脑的性能和功能要求越来越高,因此制造商需要不断提升产品的处理器速度、存储容量、显示效果等方面的性能。
另一方面,随着移动办公和移动娱乐的普及,轻薄便携型电脑的需求也越来越大。
因此,制造商需要推出更加轻薄便携的电脑产品来满足消费者需求。
五、市场营销策略在这个竞争激烈的市场中,制造商需要制定适合自己公司的市场营销策略来提升销售额和市场份额。
具体来说,制造商可以采取以下几种策略:1.品牌建设:通过积极参加各种行业展会、赞助体育赛事等方式来提升品牌知名度和美誉度,从而吸引更多消费者购买自己的产品。
2.产品创新:通过不断研发和推出新的产品来满足消费者不断变化的需求。
例如,推出更加轻薄便携的电脑产品,或者推出专门适用于游戏或设计等特定领域的电脑产品。
3.价格竞争:通过降低产品的价格来吸引消费者购买自己的产品。
当然,这需要制造商在成本控制上下功夫,以保证产品的质量和利润。
4.渠道拓展:通过与各大电子商务平台合作,或者与实体店建立合作关系,将产品更好地推向市场。
电脑销售工作总结1. 销售业绩概览在过去的季度里,我们的电脑销售业务取得了显著的成绩。
总销售额相比上一季度增长了XX%,达到了历史最高水平。
其中,笔记本电脑销售表现尤为突出,增长率达到了XX%,远超行业平均水平。
台式电脑和服务器销售也均有所增长,但增长速度相对较慢。
2. 市场分析通过对市场环境的深入研究,我们发现消费者对高性能、轻薄便携的笔记本电脑需求旺盛,特别是在教育、企业办公和个人娱乐领域。
同时,随着云计算和大数据技术的发展,服务器市场的需求也在逐步增长。
而传统台式电脑市场受到移动设备普及的冲击,需求有所下降。
3. 产品分析在产品方面,我们销售的笔记本电脑中,高性能轻薄本和高端游戏本表现最为出色。
服务器产品中,高性能、高可靠性的企业级服务器受到客户的高度认可。
相比之下,传统台式电脑产品线在市场上的竞争力稍显不足,需要进一步优化产品配置和定价策略。
4. 客户反馈通过收集和分析客户反馈,我们发现客户在购买电脑时最关注的因素包括性能、价格、品牌和服务。
在售后服务方面,客户对我们的技术支持和维修服务表示满意,但仍有部分客户反映产品出现故障后的维修周期过长,影响了正常使用。
我们将进一步加强售后服务团队建设,提高维修效率和响应速度。
5. 销售渠道分析目前,我们的销售渠道主要包括线上电商平台、线下实体店以及合作伙伴分销。
在线上电商平台方面,我们通过优化店铺运营、提高产品展示效果、加强营销推广等手段,实现了销售额的快速增长。
线下实体店方面,我们通过提升店面形象、优化产品陈列、加强客户服务等方式,提高了客户满意度和回购率。
同时,我们也积极与合作伙伴开展分销合作,拓宽了销售渠道,提高了市场份额。
6. 销售团队建设在销售团队建设方面,我们注重选拔优秀的销售人才,提供系统的培训和发展机会,激发团队成员的积极性和创造力。
同时,我们建立了完善的激励机制和绩效考核体系,鼓励团队成员不断追求卓越业绩。
通过团队建设的努力,我们的销售团队在销售业绩、客户服务和市场拓展等方面均取得了显著成果。
电子产品销售随着科技的不断发展和人们对智能生活的追求,电子产品销售在当今社会得到了空前的繁荣。
从手机、电脑到家电、智能设备,各种品类的电子产品成为了人们生活中不可或缺的一部分。
本文将通过介绍电子产品销售的现状与趋势、销售策略以及市场竞争等方面,深入探讨这一热门行业的发展。
一、电子产品销售现状与趋势电子产品销售成为全球市场的重要组成部分,呈现出以下几个明显趋势。
首先,互联网的快速发展为电子产品销售提供了强大的推动力。
人们可以通过网上商城随时随地购买心仪的电子产品,不再受时间和地点的限制。
此外,移动购物也逐渐兴起,通过手机APP进行商品浏览和购买已经成为了一种常见的购物方式。
其次,消费者对于电子产品的需求更加个性化和多元化。
随着科技的进步,电子产品的功能和性能得到了极大的提升,消费者对于个人化定制的需求也越来越高。
比如,年轻人更加注重移动性和时尚感的手机,家庭用户更加注重智能化和便捷性的家电等等。
再次,消费者对电子产品的质量和品牌认知程度逐渐提高。
电子产品行业竞争激烈,消费者可以通过多种渠道获取产品的评价和口碑信息。
优质产品和独特的品牌形象成为了吸引消费者的重要因素。
因此,电子产品销售企业需要加强产品品质把控,并通过市场营销手段提升品牌价值。
二、电子产品销售策略在竞争激烈的电子产品市场,销售策略的制定和执行至关重要。
以下是几种主要的销售策略。
首先,创新是销售策略中的核心要素之一。
由于市场的饱和和竞争的加剧,在产品功能和设计上的创新可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。
比如,苹果公司的iPhone手机通过创新的设计和操作系统成为了全球销量最好的智能手机之一。
其次,与消费者建立良好的互动和关系是销售策略中的重要环节。
通过与消费者进行有效的沟通和反馈收集,电子产品销售企业可以更好地了解消费者的需求和偏好,并及时调整产品和营销策略。
以华为为例,该公司通过与消费者互动的方式,提升了品牌形象和用户满意度。
此外,营销推广也是电子产品销售策略不可或缺的一环。
电子产品销售在现代科技飞速发展的时代,电子产品已经成为人们生活不可或缺的一部分。
电子产品的销售行业也随之蓬勃发展,各种新型电子产品层出不穷。
本文将从市场现状、销售策略和未来发展趋势三个方面探讨电子产品销售的相关内容。
一、市场现状电子产品市场近年来呈现出持续增长的趋势。
随着人们对科技生活的热衷,电子产品的需求量不断攀升。
不仅手机、电脑等传统电子产品销售火爆,新兴产品如智能家居、无人机等也获得了广泛关注。
同时,各大电子品牌竞争激烈,市场份额逐渐被占领,导致市场局势变得严峻。
二、销售策略1. 产品定位针对不同的目标消费群体,根据产品的功能特点和价值定位,明确电子产品的市场定位。
例如,中高端品牌可以侧重于产品的性能和品质,吸引具有追求科技感和品味的消费者;而低价位品牌则可以注重产品的实用性和性价比,吸引有限预算的消费者。
2. 多渠道销售电子产品销售需要覆盖多个渠道,以便更好地接触到不同层次的消费者。
线上渠道如电商平台、社交媒体等,能够方便快捷地传递产品信息,提供在线购买服务;线下渠道如品牌实体店、电子专卖店等,可以提供产品展示、体验和售后服务,增强消费者的购买信心。
3. 增值服务为了提升消费者对电子产品的购买决策,销售商可以加强与服务提供商的合作,提供一些增值服务,如延长保修期、提供上门安装和维修等。
这些服务可以增加产品的附加值,满足消费者对售后服务的需求,提高顾客忠诚度。
4. 信息化管理建立电子产品销售的信息系统,对销售过程进行全面管理和监控。
通过信息化手段,能够及时了解产品库存、销售情况和市场动向,为销售决策提供科学依据。
同时,通过数据分析,科学制定销售策略和市场推广活动,提高销售效率和销售回报率。
三、未来发展趋势1. 智能化产品未来,电子产品将越来越智能化,人工智能、物联网等新技术将广泛应用于电子产品中。
智能手机、智能家电等智能化产品将改变人们的生活方式,对电子产品销售提出了全新的要求。
2. 个性化定制随着消费者对个性化需求的不断增长,个性化定制将成为电子产品销售的重要趋势。
电脑销售营销分析报告报告内容:1. 简介:本报告旨在对电脑销售市场进行营销分析,包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面的调查和研究。
2. 市场规模:根据数据分析,电脑销售市场呈现稳定增长的趋势。
随着科技的不断发展和人们生活水平的提高,对电脑的需求也随之增加。
预计未来几年,电脑销售市场将保持稳定增长,并且会有更多的机会出现。
3. 竞争格局:目前,电脑销售市场存在激烈的竞争。
主要竞争对手包括国际知名品牌和国内品牌。
国际知名品牌在品牌认知度和产品质量上具有一定优势,而国内品牌则在价格和售后服务上具备竞争力。
在这种竞争环境下,公司需要注重品牌建设、产品创新和市场营销策略的制定。
4. 消费者需求:经过调查发现,消费者购买电脑的主要考虑因素包括品牌知名度、性能配置、售后服务和价格。
消费者更倾向于购买知名品牌的产品,因为这些品牌在市场中具有良好的声誉和信誉。
同时,消费者对于电脑的性能配置有较高的要求,他们希望能够购买到最新的处理器、内存和存储设备等。
此外,售后服务也是消费者重要考虑的因素之一,他们希望能够获得快速、高效的售后支持。
最后,价格对于消费者来说也是一个重要考虑因素,他们希望能够购买到性价比高的产品。
5. 市场营销策略建议:基于以上的营销分析结果,我们提出以下几点市场营销策略建议:- 加强品牌建设:通过提升品牌知名度和品牌形象,吸引更多的消费者关注和信赖。
- 不断创新产品:根据市场需求和竞争对手的情况,不断推出具有创新性的产品,满足消费者对性能配置的需求。
- 提供优质售后服务:建立完善的售后服务体系,迅速响应消费者的投诉和问题,提高用户满意度和忠诚度。
- 灵活定价策略:根据市场需求和产品定位,采取合理的价格策略,满足不同消费者的购买需求。
结论:电脑销售市场具有较大的发展潜力和竞争优势,但同时也面临激烈的竞争和挑战。
通过制定合理的市场营销策略,公司可以在市场中占据一定的份额,并实现持续增长。
6. 渠道选择:在电脑销售市场中,渠道选择是一个至关重要的决策。
电脑销售采取的措施引言电脑销售作为一个竞争激烈的行业,对于销售策略和措施的把握尤为重要。
本文将探讨电脑销售采取的一些常见措施,并分析其优势和局限性,以期为电脑销售人员提供有效的指导。
措施一:多渠道销售电脑销售采取的第一项措施是通过多渠道销售来扩大市场份额。
多渠道销售是指在不同的销售渠道中推广和销售产品,如线下实体店、网络销售平台和手机应用等。
优势•覆盖面广:通过多渠道销售,电脑销售可以覆盖更广泛的目标客户群体,提高产品曝光度和销售机会。
•增加销售渠道:采用多渠道销售可以增加销售渠道的多样性,降低公司的销售风险,尤其是在某个销售渠道出现问题时。
•便利消费者:不同的销售渠道提供给消费者多样化的购买方式,方便消费者根据自己的偏好和需求进行购买。
局限性•增加运营成本:多渠道销售需要在不同的销售渠道上进行推广和销售,增加了公司的运营成本。
•管理难度增加:在多渠道销售的模式下,需要管理不同的销售渠道,包括库存管理、订单处理等,管理难度相对较大。
•品牌形象控制困难:通过多渠道销售可能面临品牌形象控制的困难,因为不同渠道的销售环境和服务质量可能不一致,给品牌形象带来潜在风险。
措施二:定制化销售电脑销售采取的第二项措施是定制化销售。
随着个性化需求的增加,定制化销售成为了吸引消费者的一种重要方法。
优势•满足个性化需求:定制化销售可以更好地满足消费者的个性化需求,提供特别定制的产品和服务,让消费者感到满意和被重视。
•提高客户黏性:通过定制化销售,消费者更容易与品牌建立情感连接,增加客户的忠诚度和黏性,从而提高品牌影响力。
•提高产品附加值:定制化销售可以根据消费者的需求提供更加专属的产品和服务,提高产品的附加值,从而获得更高的销售价格和利润。
局限性•生产成本增加:由于定制化销售需要根据客户需求进行个性化生产,可能会导致生产成本的增加。
•产能限制:定制化销售可能受到产能限制,特殊定制的产品可能需要更长的生产周期,影响销售速度和效率。
无锡百脑汇高鸿IT电脑销售现状及对策分析摘要:在信息化飞速发展的今天,电脑成为人们日常生活与工作的常用工具,电脑销售市场异常火暴,如何在竞争激烈的市场中取得一席之地,是值得每一个电脑销售厂家好好研究的课题。
本文分析了无锡百脑汇高鸿IT电脑销售情况,在无锡百脑汇商场里有几十家IT经销商。
其中,有很多经销商在财力和经验方面都比高鸿IT有优势。
在这激烈竞争环境里,高鸿IT必须认识到自身的不足,以最佳的品牌组合、最合理的店面布局、最精干的团队以及最完善的营销策略参与竞争,这样才能越做越强。
本文分析了无锡百脑汇高鸿IT电脑销售的优势及不足,并针对不足进行了分析,提出了自己的改进建议。
关键词:高鸿IT;电脑销售;优势;不足;改进建议。
Abstract:In today's rapid development of information technology, computers become a common tool in daily life and work, the computer sales market anomalies hot, how to obtain a highly competitive market place, is worth every computer manufacturer sold a good study. This paper analyzes the high-hung, Wuxi Buynow IT Computer sales, in Wuxi Buynow mall, there are dozens of IT distributors. Among them, there are many dealers in the financial and experience than the high-hung IT advantage. In this highly competitive environment, the high-hung IT must recognize its own deficiencies, to the best portfolio of brands, the most reasonable store layout, the most capable team, as well as the most comprehensive marketing strategy to compete, so as to grow stronger. This paper analyzes the high-hung, Wuxi Buynow IT computer sales strengths and weaknesses, and for the lack of an analysis, put forward his own suggestions for improvement.Key words: high-hung IT; computer sales; advantage; inadequate; suggestions for improvement人们的生活越来越离不开互联网,而电脑作为互联网的载体,发展势头越来越强劲。
众多商家纷纷加入到制造、销售笔记本电脑的行业里来,新品牌层出不穷,市场开发热火朝天,电脑制造和销售出现“百家争鸣”的盛况。
过去电脑高高在上的价格,阻止了其进入家庭的步伐。
随着越来越多的厂商进入这个领域,笔记本电脑市场日渐成熟,跟当年手机的发展道路一样,也开始放下身价,逐步进入寻常百姓家。
2009年,电脑市场可以说是除了股票交易市场外最“热闹”的市场了,尤其是每逢节假日,黄金周,寒暑假以及学生开学时,销量都会大大提升。
一、无锡百脑汇电脑整体销售概况无锡百脑汇科技大楼位于无锡市人民西路IT一条街中心核心商圈,有二十多条公交线路直达百脑汇无锡店门口,交通极为便利,是百脑汇斥资3亿元的重点项目。
无锡百脑汇是一家集品牌电脑、手机通讯、DIY、数码设备等为一体的电子科技商场。
其一楼主要经营各种品牌电脑的销售。
商场里主要有三大经营组合品牌的经销商和一些经营单一品牌的经销商。
三大经销商分别是旭泽、高鸿IT和美承,他们组合销售多种品牌的电脑。
旭泽销售的品牌主要有惠普、华硕、微星;高鸿IT销售的电脑品牌主要有惠普、三星、微星;美承销售的电脑品牌主要有ThinkPad、惠普、DELL。
经营品牌单一的经销商,只销售联想、宏碁、东芝等品牌中的某一种。
百脑汇商场里店面布局十分紧凑,一家挨着一家。
有时候一家店面里销售人员和顾客谈论的机型和价格,周围几家店面里的销售人员在自己店面内都可以听得一清二楚。
这样的话,当顾客从那家店面里出来时,就会有好几家店面的销售人员围上去,报低价格以把顾客吸引到自己店面来。
当然,那家店面的销售人员也会在顾客要走的时候,报一个低的价格。
要是顾客留下来,则继续谈;要是顾客执意要去别家看看,销售人员则会把价格放死,有时候甚至放到低于成本好几百元,竞争异常激烈。
二、无锡百脑汇高鸿IT电脑销售现状分析1、2009年高鸿IT电脑销售纵向分析高鸿IT2008年与2009年两年的电脑销售情况进行比较,具体数据见表1:表1 高鸿IT2008与2009年度电脑销量表整体来看,2009年高鸿IT电脑销售情况还算令人满意。
由于2008年下半年全球爆发金融危机,导致整个宏观市场低靡,电脑零售业当然不能幸免。
这也就直接影响2009年第一季度的销量,导致第一季度的销量同比2008年下降了215台左右。
第二季度本是销售淡季,再加上这次金融危机的影响,销量更是大跌,同比2008年下降了20.70%。
这就致使2009年整体销量比2008年少了800台左右。
现对2009年高鸿IT电脑各品牌的销售情况进行详细分析,2009年高鸿IT电脑品牌及各品牌电脑销售数据见图1:图1 2009年高鸿IT电脑销售数据从图1中可以看出,2009年第一季度电脑销售量约为960多台,第二和第四季度销售量下降,如第二季度销售量下降25%,降至720万台左右,这说明第二和第四季度电脑销售市场比较冷清,电脑销售进入淡季。
第三季度,电脑销量又有所反弹,比第二季度高出了不少,这是因为寒暑假商家为了吸引放假的学生做出的一系列优惠政策,再加上九月份是学生新学期的开学的时候,也会有很多学生在新学期开始的时候选择购买电脑。
即第三季整体市场的增长动力主要来自季节性的学生采购和不断增长的消费类市场。
另外,消费者在购买电脑时的主要参考依据,还是看电脑品牌的力度。
毕竟,品牌是经过市场长期检验并认可的。
这也是为什么惠普销量最好,而微星不好销售的原因。
2、2009年高鸿IT电脑销售横向分析高鸿IT的两家主要竞争对手是旭泽电脑经销商和美承电脑经销商。
现与这两家经销商2009年的销售情况进行比较分析,具体数据见表2:表2 2009年三家电脑经销商的利润表从表2中可以看出,旭泽的毛利润最多,将近170万元,比高鸿IT高出10万元左右。
这主要是旭泽华硕品牌电脑的销量比高鸿IT高所致。
而美承虽然销售量和成本都比旭泽和高鸿IT多,但毛利润却最少,比旭泽少了将近15万元。
(1)2009年旭泽电脑经销商销售分析。
2009年旭泽电脑经销商销售电脑品牌及各品牌电脑销售数据见图2:图2 2009年旭泽电脑经销商销售数据从图2中可以看出,除第二季度销售量与高鸿IT持平外,第一季度、第三季度和第四季度销售量都比高鸿IT多,分别多出10.94%、3.40%和9.62%。
注:比值=(旭泽的电脑季度销量—高鸿IT相应季度的电脑销量)/高鸿IT相应季度的电脑销量。
具体计算过程如下:第一季度:(1065-960)/960=10.94%第三季度:(915-885)/885=3.40%第四季度:(855-780)/780=9.62%究其原因,两家经销商惠普品牌的电脑销量相差无几,旭泽的微星品牌电脑销量比高鸿IT少一点,但旭泽华硕品牌的电脑销量却比高鸿IT三星品牌多得明显。
这是因为华硕的主板是全球第一的,而电脑是一个高科技集成的东西,生产商不能完全依赖零件采购和代工组装,要有一定的自主科技。
并且华硕品牌的电脑显卡比较突出,也就是说娱乐性能较三星更强。
所以华硕品牌电脑的销售比三星品牌多。
这样旭泽的整体电脑销量就比高鸿IT多了。
(2)2009年美承电脑经销商销售分析。
2009年美承电脑经销商销售电脑品牌及各品牌电脑销售数据见图3:图3 2009年美承电脑经销商销售数据从图3中可以看出,美承经销商的电脑销售量比旭泽和高鸿IT都高,但美承家电脑的销售利润比旭泽和高鸿IT都低。
究其原因,美承经销的是ThinkPad、惠普和DELL 三大国际品牌。
ThinkPad品牌定位于高端商务,不适于大众消费者的需求。
该品牌的利润空间虽然比较大,但消费群体少,所以销售量不高。
惠普和DELL二大品牌产品成本比一般品牌电脑高很多,由于电脑市场的过热竞争,美承为了抢占市场和客户,采用低价销售策略,产品销售利润较低,经销商主要是靠走销量,获得利润。
所以,2009年美承经销商虽然销售量大,但利润却不高。
三、高鸿IT电脑销售的优势分析1、强调员工与公司的共同发展公司强调员工的发展与公司发展相一致,个人目标与公司目标相协调。
店长每个月都会与员工沟通,尊重员工,关心员工,了解他们的职业目标,以使得公司目标更能体现员工利益和员工目标。
公司还建立一种科学的员工经济收入增长机制,把员工的收入增长指数作为考核店面经理的重要指标。
公司每个月都会搞一次聚餐,以增进各部门,各员工之间的感情,调动员工的积极性,主动性。
公司规定员工之间要相互帮助,不得出现抢别人顾客的现象。
新员工如果接到顾客,但没有把握能促成交易的话,可以请老员工在一旁协助。
而在旭泽,一个员工把顾客从外面接到店里时,有些老员工就会上去抢,表面上是在帮你谈,但到最后销售单上却写自己的名字。
因此旭泽的员工之间根本不讲同事情谊,一点都不团结。
美承则完全是“个人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”。
2、坚持落实晨会制度每天早晨上班的第一件事是开晨会。
店长布置当天的任务,指导工作,告诉员工当天的销售重点是什么,注意事项,哪些产品是有单提的,哪些产品是公司需要清理的库存等。
让每个员工理解当天的工作重点及如何做好这些工作。
虽然,旭泽和美承家每天早上也开晨会,但他们的薪资体系与高鸿IT不同,没有单提奖,所以员工没有一个方向,不知道要重点卖什么。
虽然有销量奖,但员工要达到一定销量才行。
这要是在淡季,几天卖不出一台,那销售员岂不是会心灰意冷,没有什么积极性。
3、班后及时总结,不断提高员工技能每天下班之前,店长还要组织开一次会,总结当天销售情况。