街道工作中如何加强执行力建设

打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。

这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。

通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。

只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。

一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。

二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。

一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。

一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。

三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。

四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。

执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。

执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。

加强作风建设提高执行能力作者：赵国岳来源：《现代企业文化》2020年第06期中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-094-01摘要执行力就是根据标准、上级或者制度文件要求，不折不扣的完成个人的本质工作。

虽然听起来很简单，做起来却未必简单。

我们在日常工作中，不管遇到什么的情况和困难，都要以高度的责任感和敬业精神，认真对待，不折不扣地抓好执行和落实，要时时刻刻、事事处处体现出敬业、尽责的精神。

关键词作风建设执行能力一、加强和改进作风建设是提高执行力的基础提高执行力要通过人这一最直接的主体来实现，而人的因素关键依靠作风。

作风看似无形，实际上又无处不在，主要体现在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面。

作风建设，关系着一个单位的面貌，关系着单位的凝聚力和号召力，反映着单位的管理能力、管理水平。

好的作风，是一种推动单位不断发展的动力，是提高执行力的必然要求。

差的作风，会使一个单位一盘散沙，效率低下。

因此，提高执行力，就必须扎扎实实的从作风建设抓起，在实践中坚持用科学发展观指导我们的思想和行动，既要反对形式主义、官僚主义，又要反对夸夸其谈，急燥冒进。

坚持解放思想，实事求是，以良好的作风带动执行力的提高。

二、不断学习，更新观念，提高执行力对待日常工作出现的困难，要实事求最，认真分析，而不是找借口不作为。

要善于加强学习，更新观念，总结提高，不断提升自己的业务能力和工作水平，自觉做好本职工作。

面对问题一不要怕二不要等，要积极主动想方设法地去解决问题，克服等靠要思想，不遗余力地去保证任务完成。

我们在平时实际工作中，会有这样的现象，同是一项工作，有的人能够做的很好，有的人却做不到，这是什么原因呢，关键是一个思想观念认识的问题，主动作为和被动应付的问题，如果一个人没有很好的执行力和学习力，那工作中就不可能很好地完成上级交办的任务。

对待工作，思想上重视了，没有解决不了的问题，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，能够产生推动发展的不竭动力，只有不断学习，更新观念，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，才能切实提升业务能力和工作水平，才能确保各项任务完成，推动事业发展。

如何在工作中提升自己的执行力和协同能力在当前竞争激烈的社会环境中，对于一个职场人来说，提升自己的执行力和协同能力显得尤为重要。

无论是在工作中，还是个人的成长中，都需要具有高效的执行力和良好的协同能力。

那么，如何在工作中提升自己的执行力和协同能力呢？以下是一些具体的建议，供大家参考。

一、提升执行力1.明确目标并制定合理的计划在工作中，一个人的执行力是否高效，往往与其目标是否明确及计划是否合理相关。

因此，制定一份合理的工作计划是至关重要的。

在制定计划时，我们需要明确工作的目标、任务的优先级及时间节点，并合理地安排各项任务。

这样不仅可以有效地分配时间和资源，还能够避免出现一些紧急情况对整个工作进度的影响。

2.更好地管理时间时间是有限的资源，如何更好地管理时间显得异常重要。

很多人总是面临着时间不够用的问题，其实，我们可以通过合理地安排自己的时间，从而提高自己的执行力。

当面临多个任务时，我们需要根据任务的重要性和紧急程度进行优先排序，制定优先完成的任务和时间段，并强制执行。

此外，还应该避免时间的过度浪费，尽可能做到高效地完成任务。

3.强化自我监管在工作中，执行力不是一朝一夕可以培养出来的，需要长期的自我监管和培养。

我们需要审视自己的工作习惯，克服拖延症，及时完成任务并达成目标。

除此之外，还需要摒弃散漫心态，集中精力完成任务，并注意自己的工作方式和效率。

二、提升协同能力1.建立良好的沟通和协作机制协同能力是指个人或团队对于工作任务的共同协作和配合能力，其核心是建立良好的沟通和协作机制。

在团队中，每个人都有其独特的工作能力和特长，因此，我们需要充分发挥个人的长处，将团队中每个人的力量发挥到极致。

同时，我们还需要建立交流渠道，高效传递信息，及时解决问题。

2.注重高效的团队合作在团队中进行高效的合作是提升协同能力的关键。

为此，我们需要明确每个人的工作职责和任务，并确保工作分配合理、执行高效。

在协作过程中，我们需要展示自己的专业能力和才华，并积极借鉴和学习其他人的经验和技巧，带来更好的工作结果。

如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇结构、发音及语法nsh&egrave这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。

以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。

一、明白执行力是什么执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。

其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。

最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。

通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。

解放思想，不断提升执行力的新境界。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。

针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。

思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。

惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

强化自学，不断提高执行者的业务素质。

业务素质就是执行力高低的物质基础。

提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。

现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。

古人云，吾生有涯而学无涯。

当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。

执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题，由此而引发的关于“执行力建设”的讲座和培训也满天飞。

在很多场合，很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题，都会不约而同地提到如何提高执行力这么一个问题。

他们都觉得执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展，是制约企业进一步发展的重大瓶颈，到了迫不容缓亟待解决的地步。

可见执行力的好坏对一个组织，无论是企业还是政府都是何等的重要！执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？实际上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。

广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。

执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。

随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。

它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。

可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用，这一点已是广大管理者特别是企业高管层的共识。

执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。

如果没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。

可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。

认识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所讨论的目的。

我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这才是我们讨论执行力建设的目的所在。

为此，首先，要大力强化员工责任意识的教育。

学习《进一步提高执行力加强工作作风建设的六条措施》心得体会提高执行力和加强工作作风建设是我们在工作中需要重视和努力的方面。

为了更好地培养自己的执行力和改进工作作风，我总结了以下六条措施，希望能对大家在这个方面有所帮助。

首先，树立正确的工作态度和价值观。

作为一个职业人员，我们首先应该明确我们自己的工作意义和价值，认识到工作是我们为社会做出贡献的方式之一。

我们需要从内心认同并热爱我们的工作，只有这样，我们才能全情投入，并为完成工作而努力。

此外，我们还要保持积极、乐观的态度，对待工作中的困难和挑战，时刻保持一颗奋发向上的心。

其次，制定明确的目标和计划。

执行力的提高需要从制定具体目标开始。

我们应该设定明确的工作目标，并制定详细的工作计划。

这样能帮助我们明确自己要做什么，以及如何去做。

同时，我们还要时刻与目标对照，不断调整计划和行动，保持目标的清晰和有效性。

坚持制定目标和计划的习惯，有助于我们的个人成长和工作效率的提高。

第三，注重学习和自我提升。

学习是不断提高自己执行力的重要途径之一。

我们要不断学习新知识，增加自己的专业素养和技能水平，以应对日益复杂的工作环境和要求。

此外，我们还要尝试接触不同的领域和行业，扩宽自己的视野，提升自己的综合能力。

学习不仅能够提高我们的执行力，还能够激发我们的创造力和创新能力。

第四，加强团队合作和协作能力。

执行力的提高离不开优秀的团队和良好的协作氛围。

我们要主动与他人建立良好的工作关系，并积极参与团队合作，互相支持和帮助。

我们要学会倾听他人的意见和建议，虚心接受他人的批评和指导，从团队合作中提升自己的执行力和工作效率。

此外，我们还要主动与他人分享自己的想法和经验，共同学习和进步。

第五，合理安排时间和管理好自己。

执行力的提高需要建立良好的时间管理习惯。

我们要合理安排自己的时间，并根据工作的优先级和重要程度来管理和分配时间。

同时，我们还要克服拖延和浪费时间的习惯，保持高效率和高集中力，避免无谓的分心和干扰。

942020.2MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE政工之窗加强作风建设 提高执行能力赵国岳 浙江省测绘科学技术研究院中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-094-01一、加强和改进作风建设是提高执行力的基础提高执行力要通过人这一最直接的主体来实现，而人的因素关键依靠作风。

作风看似无形，实际上又无处不在，主要体现在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面。

作风建设，关系着一个单位的面貌，关系着单位的凝聚力和号召力，反映着单位的管理能力、管理水平。

好的作风，是一种推动单位不断发展的动力，是提高执行力的必然要求。

差的作风，会使一个单位一盘散沙，效率低下。

因此，提高执行力，就必须扎扎实实的从作风建设抓起，在实践中坚持用科学发展观指导我们的思想和行动，既要反对形式主义、官僚主义，又要反对夸夸其谈，急燥冒进。

坚持解放思想，实事求是，以良好的作风带动执行力的提高。

二、不断学习，更新观念，提高执行力对待日常工作出现的困难，要实事求最，认真分析，而不是找借口不作为。

要善于加强学习，更新观念，总结提高，不断提升自己的业务能力和工作水平，自觉做好本职工作。

面对问题一不要怕二不要等，要积极主动想方设法地去解决问题，克服等靠要思想，不遗余力地去保证任务完成。

我们在平时实际工作中，会有这样的现象，同是一项工作，有的人能够做的很好，有的人却做不到，这是什么原因呢，关键是一个思想观念认识的问题，主动作为和被动应付的问题，如果一个人没有很好的执行力和学习力，那工作中就不可能很好地完成上级交办的任务。

对待工作，思想上重视了，没有解决不了的问题，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，能够产生推动发展的不竭动力，只有不断学习，更新观念，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，才能切实提升业务能力和工作水平，才能确保各项任务完成，推动事业发展。

加强作风建设提升执行力度提高工作效率西宁八中是一个发展中的学校。

有上级主管部门的领导和督促，有兄弟学校的支持和帮助，近几年，取得了一定的成绩。

在当前形势下，开展了作风提升活动，以作风的大转变推动效能的大提升，以效能的大提升促进教育质量的大提高，努力把我校办学能力提高到新的水平，使我校在激烈的竞争环境下得到新发展。

为此，就我校对作风建设的认识和曾经的尝试，汇报如下，敬请指正。

一、加强作风建设，提高执行力是我校实现跨越式发展的契机。

作风，说到底是我们在实践过程中表现出来的素质、精神和品格。

作风是推动学校实现跨越发展的关键因素。

实现学校跨越发展，教师是决定力量，作风建设是关键因素。

我们提倡并践行少说空话，实干兴校。

付出不亚于任何人的努力，快乐并有效地工作。

几年来，我校教育质量上台阶，其中一个很重要的原因在于有一支敢打硬仗，作风优良的教师队伍。

从学校角度说就是培养了学校全体教师的优良素质。

第一，积极进取，摆脱不求上进的工作状态；第二，脚踏实地，吃苦耐劳的奋斗品质；第三，从小抓起，打造精品的质量意识；第四，克服万难，绝不退缩的改革勇气；第五，勇挑重担，争当优秀的进步要求；第六，学习交流，完善自我的探索态度；第七，以校为家，先公后私的奉献精神；第八，不断反思，总结求新的教育追求；第九，尊重学生，鼓励学生的民主观念；第十，相信学生，成就学生的主体理念。

真抓实干，永不服输，敢于挑战。

许多教师始终保持强烈的事业心和责任感，困难面前不退缩，挑战面前不示弱，使“快节奏、高效率”成为一种常态。

特别是奋斗在九年级一线的教师，始终保持昂扬斗志，高点定位，自我修炼，形成思想同心，目标同向，工作同步的生动局面。

同时也发现在极少数教师身上存在着一些不良作风，但影响的是学生的命运，阻碍的是学校的发展，损害的是千家万户的利益。

我们高度正视它，认识它，克服它，纠正它。

否则，再好的工作思路也会变成空谈，再美好的愿望也会落空，再宏伟的发展蓝图也会成为空想。

如何加强制度建设提升制度执行力随着我国市场经济的发展,制度建设不仅是一项重要的任务，更是现代化管理的基础。

良好的制度可以引导人们正确行动，提高管理效率，增强竞争能力，推进经济发展。

为了加强制度建设，提高制度执行力，本文提出以下的建议：一、强化法制意识法律是制度建设的基础。

在加强制度建设的过程中，必须始终坚持依法治国、依法行政的原则，加强对法律的学习和理解，增强法制意识，更加严格、认真地贯彻执行法律法规。

二、加强制度建设制度建设是管理工作的前提。

要发挥制度的约束和引导作用，需要制定科学合理的制度。

建立健全完善的制度体系，能够切实提高管理水平和效能。

同时要倡导启示式的制度建设，强化制度履行的可操作性和透明性，最大限度地发挥规范、约束和激励等制度的履行作用。

三、加强制度执行力制度的执行是制度建设的重点。

各级领导干部要增强服务意识和责任意识，深入掌握制度内容，严格执行制度，确保制度的有力实施。

通过制度执行检查机制的建立，加大对制度落实情况的监管力度，对于制度中存在的漏洞与瑕疵应采取一定的手段进行及时纠正。

四、加强对制度实施的监管加强对制度实施的监管，建立科学的考核评价体系，把制度执行作为工作绩效的重要评价标准。

尤其注重对重要制度和难点制度落实情况的监督，对于好的执行者要予以表彰，对于不认真执行的要加强培训、严格考核。

同时，加大对制度落实情况的公开透明，大力推进政务公开，让社会公众更加了解和信任制度。

五、加强制度质量的评估不断评估制度的实施情况与效果，及时总结经验，更改不适宜、不正确的设定。

加强四处反馈的机制，吸引有才能、创新精神的青年人才到制度工作中来，争取改善制度，更好地满足各种需求。

以上就是加强制度建设提升制度执行力的建议，制度建设是一个长期硬仗，必须高度重视，加强学习研究、不断改进完善，不断完善社会效益和经济效益的和谐统一，才能实现提高制度执行力的目标。

加强队伍建设努力提高执行力促进业务发展根据年中行长会议精神和有关要求，致力于由业务大行向经营强行转变，在业务发展、风险防范、业务流程，体制改革、案件防控等方面取得了显著成效。

但随着业务发展和体制改革的不断深化，在工作中经常出现效率不高，进程缓慢，政策、制度、决策常会出现不能及时准确的贯彻落实，员工往往被动消极地执行规章制度。

执行效力明显不足的问题常会影响我行改革与发展。

执行力的强与弱，直接影响着我行能否扎牢根基、能否科学发展、和谐发展，执行力关乎我行改革与发展的成败。

通过学习理解和思考，下面就加强队伍建设，促进业务发展，如何提高执行力谈几点意见。

一、强化学习，充分认识执行力在农业发展银行经营管理中的重要作用在现代银行的经营管理中，执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富有想象力，其次是对学习的追求，是综合能力的体现，要赋予创造力，最后是对工作的态度，是扎实的工作作风。

执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。

如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。

农发行现在正处于改革与发展的关键阶段，只有正确执行上级行各项政策和管理措施，业务才能有效发展；如果在实际工作中出现执行偏差或执行不力，就会制约业务有效发展。

二、认真反思，影响提高执行力的主要因素1. 制度不够完善，行为不规范，进而导致执行不力的问题。

建行以来，农发行系统先后建立和完善了相关政策，制度，措施，为地方经济发展做出了重大贡献，也为农发行发展壮大奠定了坚实可靠的基础，但随着形势的发展和农发行业务的不断拓展，对农发行提出的要求也越来越高。

我行现行制度建设与形势发展要求必然存在着滞后的情况。