方便面营销
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康师傅方便面推销方案一、概述二、目标群体1.年轻消费者:方便面是年轻人日常生活中的重要食品,因其易于准备和携带,并有丰富的口味选择。
2.办公室白领:办公室工作忙碌,时间紧张,方便面成为其午餐或加班时的理想选择,能够快速提供营养。
三、品牌定位四、推广策略1.品牌宣传活动-利用大规模的广告宣传,包括电视、网络和户外广告,提高消费者对康师傅方便面的认知度和好感度。
-在大学或商场等人群密集的地方设置展示柜台,展示康师傅方便面的新品种和特色香型,吸引消费者尝试购买。
-通过社交媒体平台传播康师傅方便面的品牌形象和故事,与年轻消费者建立互动和连接。
2.产品创新和推广-研发更多口味和独特风味的方便面系列产品,以满足不同消费者的需求和口味偏好。
-针对办公室白领,推出方便携带、易于加热和营养均衡的方便面系列,配以精美包装设计,增加品牌形象。
3.品牌合作推广-与知名餐厅、快餐连锁店等合作,推出以康师傅方便面为基础的特色美食,吸引消费者试尝。
-与运动品牌合作,在餐厅或超市举办康师傅方便面品尝活动,提供独特的体验和抽奖活动,增加消费者的参与度。
-与明星或影视剧合作,在剧集中展示康师傅方便面的品牌形象,并与明星进行代言合作,提升品牌影响力。
五、市场推广活动1.消费者试吃活动-在大型超市或购物商场内设立试吃柜台,供消费者免费品尝康师傅方便面的新口味,激发消费欲望。
-派发试吃券和折扣券,在商场或社区组织康师傅方便面的品尝会,吸引消费者参与,增加销售。
2.互动营销活动-在社交媒体平台上开展有奖问答、互动游戏和抽奖活动,通过转发、点赞和评论等方式增加用户参与度。
-举办厨艺比赛或烹饪直播活动,邀请消费者分享自己的康师傅方便面创意菜谱,提升用户粘性和忠诚度。
3.联合营销推广-与音乐、时尚或体育活动合作,举办康师傅方便面品牌宣传演唱会、时尚秀或运动盛会,与目标消费者建立情感联结。
六、销售和经销渠道1.加强线上销售渠道,通过官方网站、电商平台和社交媒体开展线上销售和宣传活动。
超市方便面策划书3篇篇一超市方便面策划书一、策划背景随着人们生活节奏的加快和消费观念的变化,方便面作为一种方便、快捷的食品,越来越受到消费者的青睐。
超市作为方便面的主要销售渠道之一,如何策划一场有效的方便面促销活动,提高方便面的销售额和市场份额,是我们本次策划的主要目的。
二、策划目标1. 提高方便面的销售额和市场份额。
2. 增加超市方便面的知名度和美誉度。
3. 提高消费者对超市方便面的购买意愿和忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点超市内方便面销售区域五、活动内容1. 特价促销选择部分方便面进行特价销售,吸引消费者购买。
特价商品可以设置在超市入口、通道等显眼位置,吸引消费者注意。
2. 买赠促销购买指定品牌或口味的方便面,可获得赠品一份。
赠品可以是方便面周边产品,如碗、筷、调料包等,也可以是其他小礼品。
3. 组合促销将不同品牌或口味的方便面进行组合销售,提供一定的优惠。
组合销售可以设置在超市的促销货架上,方便消费者选择。
4. 试吃活动在超市内设置试吃区域,提供方便面的试吃服务。
试吃活动可以吸引消费者的注意,提高他们对方便面的了解和兴趣。
5. 抽奖活动购买方便面即可参与抽奖,有机会赢取丰厚奖品。
抽奖活动可以设置在超市出口或收银台附近,增加消费者的购买意愿。
六、活动宣传1. 在超市内张贴活动海报、悬挂横幅等,宣传活动内容和优惠信息。
2. 在超市官方网站、社交媒体平台上发布活动信息,吸引线上消费者参与。
3. 利用超市会员系统,向会员发送活动短信、邮件等,提醒会员参与活动。
4. 在超市入口、通道等显眼位置设置活动咨询台,解答消费者的疑问。
七、活动预算1. 特价促销费用:[X]元2. 买赠促销费用:[X]元3. 组合促销费用:[X]元4. 试吃活动费用:[X]元5. 抽奖活动费用:[X]元6. 宣传费用:[X]元7. 其他费用:[X]元八、活动效果评估1. 销售额和市场份额:通过活动期间和活动前后的销售额对比,评估活动对方便面销售额和市场份额的影响。
华龙方便面市场营销案例分析华龙方便面是中国一家知名的即食面品牌,它在市场上享有广泛的消费者基础和良好的口碑。
通过对华龙方便面市场营销案例的分析,可以看出其成功之处和未来的发展潜力。
一、品牌定位与市场需求华龙方便面的品牌定位是提供高品质、方便、美味的产品给中国消费者。
其产品种类丰富,包括各种口味和配料的方便面,以及各类即食小吃等。
华龙方便面根据市场需求和消费者反馈不断进行产品创新,不断推出符合不同口味和需求的新产品,以满足消费者多样化的需求。
二、市场推广与品牌宣传1. 广告宣传:华龙方便面通过电视、网络、报纸等多种媒体进行广告宣传,提高品牌知名度和消费者认可度。
华龙方便面的广告通常以美味的食物画面和片段描绘,以及快捷方便的食用场景,来吸引消费者的关注。
2. 社交媒体营销:华龙方便面注重在社交媒体平台上进行品牌宣传和互动。
通过发布相关的食谱、制作方法、用户分享等内容,吸引消费者的关注并增加用户粘性。
华龙方便面还积极回应消费者的留言和评论,进行互动交流,提升用户满意度和品牌信任度。
3. 产品体验营销:华龙方便面通过赞助活动、合作项目等方式进行产品体验和推广。
例如,赞助电影、音乐演唱会等大型活动,提供免费样品和促销活动,吸引消费者试用产品并建立品牌忠诚度。
三、渠道拓展与销售策略华龙方便面通过多种渠道进行销售,包括超市、便利店、网上商城等。
同时,它还与一些知名连锁店合作,提供方便面的专卖和展示场所,增加产品曝光度和销售机会。
此外,华龙方便面还通过线上销售平台和电商渠道进行销售,提供方便、快捷的购买体验。
四、持续创新与产品研发华龙方便面在产品研发方面持续创新,在增加新口味和产品种类的同时,还注重改善产品质量和营养价值。
它投入了大量的资源用于研究和开发新的食材和配方,以提供更加健康、美味的方便面产品。
同时,它还关注消费者的反馈和需求,通过不断改进和优化产品,提高消费者的购买欲望和满意度。
综上所述,华龙方便面市场营销案例分析表明该品牌通过品牌定位、市场推广、渠道拓展和产品研发等方面的努力,取得了市场的成功。
白象方便面营销策划方案一、目标市场分析1.目标消费者:年龄在20至40岁的年轻人,他们忙碌的工作和生活节奏需要方便快捷的食品。
2.地理方面:初期我们将主要以一二线城市为主要目标市场,之后逐步扩大至全国。
二、品牌宣传策略1.品牌定位:白象方便面以“健康、便捷、美味”为核心,向消费者传达方便面既可以是快餐,又可以是健康食品的理念。
2.品牌故事:通过宣传品牌故事,向消费者传达白象方便面的创建初衷、产品研发背后的努力和品质追求。
3.线下推广:在一二线城市的大型超市、便利店等地点设置展示台,派发试吃样品,让消费者亲身体验白象方便面的美味。
三、新品发布活动1.新品研发:不断推出新口味、新品种,满足消费者的多样化需求,增强产品竞争力。
2.新品发布现场:在主要城市的商场或公共广场举办新品发布活动,设计互动环节,邀请明星代言,吸引消费者的目光。
3.新品优惠活动:新品上市期间推出优惠活动,如限时折扣、满减等,吸引消费者购买和品尝新产品。
四、口碑营销策略1.品质保障:不断改进产品配方和加工工艺,确保产品的品质稳定,并通过第三方权威机构认证,增加消费者的信任度。
2.用户评价:設立在线评论区域或社交媒体平台,鼓励消费者分享自己的使用体验和好评,利用正面口碑吸引更多潜在消费者。
3.线下体验活动:举办美食节、烹饪比赛等活动,让消费者亲自动手制作白象方便面,增加用户参与度。
五、渠道拓展策略1.合作伙伴拓展:与知名餐饮品牌、超市等建立合作伙伴关系,将白象方便面纳入他们的菜单或货架,扩大销售渠道。
2.网络销售:通过自有官网、电商平台等线上渠道销售产品,提供更加便利的购买途径,同时与快递公司合作,确保快捷配送服务。
六、社会责任营销策略1.环保倡导:倡导消费者减少使用一次性餐具,提供环保盒装产品选项,减少塑料包装对环境的影响。
2.慈善合作:与公益组织合作,推出特殊版产品,将销售收益的一部分用于相关公益事业,提升企业社会形象。
最后,为了不断改进和优化营销策划方案,请根据实际情况结合市场需求对以上策略进行调整和改进。
方便面推广营销策划方案一、背景分析方便面是一种便捷的速食产品,已经成为许多人日常生活中的重要食品。
然而,随着消费者对健康饮食的关注度提高,传统的方便面产品已经不能满足不同消费群体的需求。
同时,在市场竞争激烈的情况下,方便面品牌需要通过创新和推广来提高市场份额和品牌认知度。
因此,制定一项有效的方便面推广营销策划方案,对于品牌的发展至关重要。
二、目标群体定位1. 年轻人群体:以大学生和白领为主要目标群体。
他们忙碌的生活节奏和无法长时间进行烹饪的需求,使得方便面成为他们日常饮食的首选之一。
2. 二次就餐人群:指那些需要外出工作中需要就餐的人员,因此方便面对于他们来说是一种便利和经济的选择。
3. 重口味消费群体:这一群体喜欢吃辛辣和重口味的食物,对于方便面的调味和口感要求相对较高。
三、竞争分析1. 同类产品竞争:方便面市场上主要有来自家庭传统面食、冷冻食品及餐厅外卖等传统行业的竞争,同时还有来自于其他速食、零食等产品的竞争。
2. 品牌竞争:在方便面品牌之间,康师傅、统一、卫龙等国内品牌占据了主导地位。
四、品牌宣传策略1. 构建品牌形象:通过创意和艺术感十足的广告,传达产品的便利性和可口的特点,进一步提高品牌的认知度并与目标消费群体建立情感连接。
2. 媒体宣传:利用互联网媒体平台,如微信、微博、抖音等,发布有关方便面的营销活动,以及与品牌相关的新闻媒体的报道,提高品牌曝光度和影响力。
3. 外观创新:方便面的包装设计需要面对年轻人的审美观点和独特的个性化需求。
可以尝试为方便面设计特别的包装,与当下流行元素相结合,吸引年轻人的目光。
4. 社交媒体营销:邀请社交媒体上的网红或KOL代言产品,通过高流量的社交媒体平台传播品牌形象和产品特点。
五、促销策略1. 优惠券和代金券:通过短信、广告、电子邮件等渠道发放优惠券和代金券,吸引消费者购买方便面并提高用户的忠诚度。
2. 促销活动:如限时折扣、买赠活动、分享有奖等,通过促销活动吸引消费者的注意力,增加产品的销售量。
方便面营销策划方案1. 概述方便面是一种快速方便的食品,深受人们喜爱。
然而,在如今竞争激烈的市场中,方便面品牌需要采取创新的营销策略来吸引消费者的注意并提升市场份额。
本文将提出一系列方便面营销策划方案,旨在帮助品牌在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
2. 目标受众分析在制定营销策划方案之前,首先要了解目标受众。
方便面的目标受众通常是年轻人群,包括学生、上班族和忙碌的家庭主妇。
这些人通常需要快速食物以满足他们快节奏的生活方式。
同时,与方便食品相关的因素如价格、口味和便利性也是他们选择产品的重要考虑因素。
3. 品牌定位品牌定位是营销策划的核心。
在竞争激烈的市场中,方便面品牌需要找到独特的卖点来突出自己。
例如,可以将方便面的品牌定位为“健康快捷的美食选择”。
通过强调方便面含有健康成分、低热量和高营养的优点,吸引健康意识强的消费者。
4. 营销渠道选择为了有效传达品牌价值和优势,方便面品牌应选择多种营销渠道。
其中,社交媒体和电子商务平台是当今流行的渠道,可以利用这些平台与消费者进行互动和销售产品。
此外,可以考虑与超市和便利店等传统零售商合作,以扩大产品覆盖范围。
5. 产品包装设计产品包装设计在营销中起着重要的作用。
方便面品牌应在包装设计中突出品牌形象和核心卖点。
可以采用吸引人的颜色、清晰的产品描述和简洁的品牌标志等元素,以吸引消费者的注意力。
此外,包装上的信息应简洁明了,提供清晰的烹饪说明和营养价值。
6. 促销活动促销活动是提高产品销量和提升品牌知名度的有效手段。
方便面品牌可以考虑推出打折促销、限时特价和赠品等活动,以吸引消费者购买。
此外,可以与知名社交媒体博主或网红合作,举办线上抽奖和互动活动,以增加品牌曝光度。
7. 用户体验改进方便面品牌应注重用户体验的改进。
可以通过优化产品配方、改良包装设计、提高产品质量等方式增加用户的满意度。
同时,可以设立客服热线和用户反馈渠道,及时解决用户的问题和投诉。
8. 数据分析与市场调研方便面品牌应密切关注市场动态和消费者需求的变化。
某方便面营销策划方案一、市场分析方便面作为一种便捷、快速的食品,具有很大的市场潜力。
然而,在如今激烈竞争的市场环境下,如何更好地推广和销售方便面成为了一个重要的问题。
通过对市场进行分析,我们可以得出以下结论:首先,年轻人是方便面的主要消费群体,他们快节奏的生活方式使得方便面成为了他们的首选食品之一;其次,方便面市场呈现出多元化和个性化的发展趋势,消费者对于口味和配送方式的要求也越来越高;最后,消费者对于方便面的健康性和营养价值的关注度也在不断提高。
二、营销目标基于以上市场分析,我们的营销目标可以确定为:扩大方便面的市场份额,提高产品知名度和美誉度,增加销售量和收益。
同时,我们还要满足消费者对于口味、营养以及健康方面的需求。
三、营销策略为了实现营销目标,我们将采取以下策略来推广和销售方便面:1.创新口味:我们将不断进行市场调研,了解消费者的口味喜好,推出不同口味的方便面,例如麻辣味、咖喱味、海鲜味等。
同时,我们也会与厨师和食品研究人员合作,开发更加独特和美味的口味。
2.加强品质控制:我们将加大对原材料和生产过程的监控力度,确保产品的质量稳定和安全。
同时,我们还将引入先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品品质。
3.注重营养健康:我们将聘请营养师对产品进行配方调整,以确保方便面的营养价值。
并在产品包装上突出强调产品的营养成分,向消费者传递健康饮食的理念。
4.开展在线销售:我们将建立自己的电子商务平台,通过网络销售方便面。
这不仅可以方便消费者购买,还可以提高销售渠道的覆盖范围,促进销售量的增长。
同时,我们还将与一些网络购物平台合作,增加产品的曝光率和销售机会。
5.活动营销:我们将举办一系列与方便面相关的活动,例如方便面品鉴会、方便面挑战赛等。
通过这些活动,我们可以与消费者建立更好的互动,增加他们对产品的了解和认同感。
四、执行计划1.市场调研:在推出新口味前,我们将先进行市场调研,了解消费者的需求和偏好。
统一方便面整体营销方案1. 简介统一方便面是中国最著名的即食面品牌之一,在市场上具有很高的知名度和销量。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,统一方便面需要制定一套全新的整体营销方案,以保持其竞争优势并进一步扩大市场份额。
本文将提供统一方便面的整体营销方案,包括品牌定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面的内容。
2. 品牌定位品牌定位是整体营销方案的核心,它决定了产品的目标群体和竞争优势。
对于统一方便面来说,可采用以下品牌定位:•定位目标群体:年轻人群体,包括学生、白领和上班族等。
•竞争优势:方便、快捷、美味。
统一方便面可以进一步巩固其品牌形象,通过提供高质量的产品和创新的口味,满足不同消费者的口味需求。
3. 产品策略产品策略是指统一方便面在产品设计和开发方面的决策。
以下是统一方便面的产品策略建议:•创新口味:持续推出新口味的方便面,以满足消费者对多样化口味的需求。
可以引入一些当地特色口味,吸引更多消费者。
•健康取向:以低盐、低脂、低糖等健康元素为卖点,迎合现代消费者对健康食品的关注。
•增加营养价值:在产品中添加一些膳食纤维、蛋白质等对身体有益的成分,提高产品的营养价值。
4. 价格策略价格策略是指统一方便面在定价方面的决策。
以下是统一方便面的价格策略建议:•确定合理定价:根据产品的品质和竞争对手的定价情况,制定合理的价格策略。
可以通过市场调研和分析获取准确的市场数据,以便做出明智的决策。
•优惠活动:定期进行一些促销活动,如打折、赠品等,以提高产品的销售量。
5. 渠道策略渠道策略是指统一方便面在产品销售渠道选择方面的决策。
以下是统一方便面的渠道策略建议:•多渠道销售:通过线上和线下多种渠道进行销售,包括超市、便利店、电商平台等。
这样可以更好地覆盖不同的消费者群体。
•直营店:在一些繁华的商业区开设直营店,提供更好的购物体验和品牌形象展示。
6. 促销策略促销策略是指统一方便面采取的营销手段,以吸引消费者购买产品。
方便面的营销策略
方便面的营销策略
方便面作为一种便捷快速的食品,深受现代人的喜爱。
在竞争激烈的市场中,方便面企业需要采取创新的营销策略,以保持竞争优势并吸引潜在消费者。
首先,方便面企业可以通过提供多样化的口味和包装来吸引消费者。
现代人对食物的口味和外观有着更高的要求,因此方便面企业可以增加不同口味的产品,比如酸辣、海鲜、麻辣等,以满足消费者不同的口味需求。
此外,方便面企业可以设计各种各样的包装,如漫画人物、明星合作等,使产品更具吸引力。
其次,方便面企业可以通过在线渠道推广产品。
随着互联网的普及,越来越多的人开始在网上购物。
方便面企业可以在各大电商平台上开设网店,提供在线购买服务。
此外,可以利用社交媒体平台,如微博、微信等,发布新产品的信息,与消费者进行互动和沟通,增加产品曝光率。
再次,方便面企业可以与其他品牌、明星进行合作,进行联合营销。
例如,与饮料品牌合作,在购买一款饮料的同时,可以获得方便面的优惠券,以增加销量。
此外,可以与明星签约代言,提升产品知名度和美誉度,吸引更多消费者购买。
最后,方便面企业可以关注消费者的健康需求,推出低盐、低糖、低脂等健康产品。
在现代人越来越重视健康饮食的背景下,推出健康方便面产品将帮助企业吸引更多消费者。
综上所述,方便面企业可以通过提供多样化的口味和包装、在线渠道推广、与其他品牌、明星进行合作以及关注消费者健康需求等营销策略来提升产品竞争力。
通过创新和积极的市场推广,方便面企业将能够在竞争激烈的市场中获取更多的消费者,实现持续增长。
方便面营销策划方案一、市场分析。
方便面作为一种方便快捷的食品,一直受到消费者的青睐。
随着生活节奏的加快,方便面市场需求量不断增加。
然而,随着竞争对手的不断涌入,市场竞争日益激烈,传统的营销策略已经不能满足市场需求。
因此,我们需要重新审视市场,制定更加精准的营销策略。
二、目标群体。
我们的目标群体主要包括年轻人和上班族。
年轻人注重方便快捷的生活方式,而上班族则需要快速解决午餐问题。
因此,我们需要针对这两个群体的需求,制定相应的营销策略。
三、产品定位。
我们的方便面产品主打方便、美味和营养。
我们将推出多种口味的方便面,以满足不同消费者的口味需求。
同时,我们还将注重产品的营养价值,推出低盐低油的健康方便面,以吸引更多健康意识的消费者。
四、营销策略。
1. 线上营销,通过社交媒体、电商平台等渠道,进行线上推广和销售。
我们将结合年轻人的消费习惯,通过微信、微博等平台进行产品推广和宣传,吸引年轻人的关注。
2. 线下推广,我们将在商场、超市等地方进行产品展示和促销活动,吸引消费者的注意。
同时,我们还将与餐饮店合作,推出方便面套餐,吸引上班族的消费。
3. 产品创新,我们将不断推出新品种、新口味的方便面,以满足消费者的不同需求。
同时,我们还将注重产品包装的创新,提升产品的吸引力。
五、营销推广。
1. 举办促销活动,我们将定期举办促销活动,如满减、赠品等,吸引消费者的购买欲望。
2. 打造品牌形象,我们将通过广告、公关活动等手段,打造产品的品牌形象,提升消费者对产品的认知度和好感度。
3. 与网红合作,我们将与知名网红合作,进行产品推广和宣传,吸引更多年轻消费者的关注和购买。
六、营销效果评估。
我们将定期对营销策略进行评估和调整,根据市场反馈和销售情况,不断优化营销策略,提升产品的市场竞争力。
七、总结。
通过以上方便面营销策划方案,我们将更加精准地把握市场需求,制定有效的营销策略,提升产品的市场竞争力,实现销售目标。
同时,我们也将不断创新,满足消费者的需求,打造优质的方便面产品,赢得消费者的信赖和支持。
糖烟酒周刊》高永可以说中国的方便面市场从一开始就是一个充分竞争的市场,没有充分的竞争,中国的方便面市场也不会有这么大的规模。
在这样一个市场里,各个品牌之间的竞争都是“斗智斗勇”,上演了一出出好戏,产生了一个个经典的案例,比如高档面市场上统一推出的“来一桶”桶面、低档面市场出现的“双胞胎”方便面,都是具有重要的影响的营销案例。
笔者认为,2003年的方便面市场上最具活力的品牌是华龙、三太子和锦丰。
这些品牌在产品推广、市场操作上各有个的特点,其中不乏精彩的营销案例。
一碗香“远距离”跟进一碗香是中旺集团的一个拳头产品,该系列目前的销售额可能已经占到了中旺整个销售额的一半,也正是因为一碗香的成功才让中旺集团走上了发展的快车道。
在2003年,一碗香最初推出的也是主打规格的“一碗香120”在许多地方的中档面市场上已经是最畅销的产品了。
一碗香120的成功最关键的因素是产品设计比较好。
在该产品推出之前,北方中档面市场上的畅销品牌有华龙的小康(108克)、白象的金白象(103克),零售单价基本是在8毛钱左右。
多数跟进这两个品牌的企业都是采取推出克数接近、价位稍低产品的策略来抢市场,这其实是一种近距离的跟进。
中旺集团的做法刚好相反,它推出的产品是大克重、高价位,重量是120克,是当时中低档面市场上最重的产品,每箱的价格则比竞品高出2元钱。
中旺集团的彭均林说这种做法是“远距离的跟进,貌合神离”看起来克重一下子拉的很远,其实它还是跟进小康的一个产品。
之所以把价格定得比小康高,只是为了让消费者相信这一点:120克的面就是要比103克的面贵。
事实上,对于方便面来说,克重的略为增加并不会带来成本的多大增加。
当然一碗香的成功还有其他因素,比如第一次采用圆面饼,起了一个很“顺溜上口”的名字,而且据经销商反应该产品的质量的确不错。
评析:远距离的跟进不仅在产品上形成了差异化,而且减少了入市的阻力,因为它是远距离的跟进,所以一开始不会引起竞品的关注。
其价格定得比竞品高,也是一招险棋,但后来的市场证明,高价切入给了渠道更多的利润,增加了产品上市的“推力”,经销商都乐于推广一碗香120。
一碗香120的确给了经销商很大的利润空间,一开始在上海推广的时候,一碗香曾经卖到了1.5元,事实上厂家设定的零售价格是8毛钱。
大碗香“肉搏”一碗香一碗香上市不久,华龙就推出了大碗香系列。
大碗香的产品设计和一碗香非常接近,但价格比一碗香每箱要低2元钱。
只要是一碗香畅销的地方,大碗香必然“尾随而至”,表现最明显的市场比如上海、湖北荆州。
只要一碗香在那个店有铺货,大碗香必然紧跟着过来。
由于产品规格、包装甚至是名称都比较近似,较为便宜的大碗香在许多地方对一碗香造成了威胁,有的消费者甚至还以为是一碗香在跟进大碗香,毕竟华龙的知名度要比中旺公司的高。
评析:其实对于华龙来说,大碗香就是一个策略性的产品,其使命可能就是为了“骚扰”竞品,赢利倒是在其次。
其具体的策略就是以设计相似的产品(尤其是产品名字和包装)紧跟竞品,以低价格来和竞品进行“肉搏”战,不仅抢夺了市场,而且还起到模糊竞品的品牌形象的作用,因为名字都差不多,消费者也不知道到底那个是真的。
应当说华龙的这个策略是比较成功的。
华龙对白象也采取了类似的策略,2003年华龙就针对白象的“好好吃”推出了“更好吃”。
应当将华龙的这种跟进策略和普通的跟进区别开来,采取普通的跟进策略的产品都是为了赢利的目标。
之所以采取跟进可能是企业的研发实力还不够,比如锦丰就是这方面的跟进高手,市场上一有什么畅销的产品,锦丰的类似产品很快就会推出,比如在东北地区有一阵子流行名为“羊肉串”的干脆面,锦丰的“羊肉串”不到一个月就出来了,它的目的绝不是为了针对某个竞品,只是为了跟在某个畅销品种后面一起好卖货。
康师傅釜底抽薪“封杀”华龙华龙目前已经是康师傅最大的竞争对手,华龙近两年图谋向高档面市场进军,遭到了康师傅的自卫反击。
为了阻截华龙,康师傅采取了一系列的“封杀”措施:一是经销商专属,在许多地方康师傅明确规定“经销康师傅方便面就不能再经销华龙的产品”。
康师傅方便面的经销商一般都有良好的渠道资源,康师傅希望经销商专属政策能够在通路上封锁华龙进入市场。
第二招是买断货架。
在一些地方,康师傅赶在华龙之前抢先和终端签定合同,买断一定面积的货架,买断的面积最少是50%。
经过康师傅买断之后,剩下的陈列面积已经所剩无几了,因为除了康师傅还有统一,这样华龙只能放弃该终端。
通过买断货架,康师傅实现了在终端对华龙的有效拦截。
第三就是占用经销商资金。
康师傅有时候会通过一些促销政策的灵活运用从而最大限度地占用经销商的资金,那么别的品牌即使再推出更优惠的促销,经销商也没有富余的资金进货。
评析:相对于广大的农村市场来说,城市市场更象一个“封闭型”的市场,不仅是其市场区域小,而且品牌也很少,原来主要是康师傅和统一。
一旦有新的品牌进入,必然会引起他们的强烈反应。
康师傅的这几招简直就是“釜底抽薪”,不象那些在促销政策上的“小打小闹”的竞争。
今麦郎到天安门广场卖面今麦郎是华龙的一个高档面品牌,为了推广该产品,华龙的营销人员可谓是“不择手段”。
其中一个手段就是一个在天安门广场上展卖今麦郎。
在2002年和2003年的国庆长假日,华龙的“特通部”和有关部门协调后,在天安门开发了多个展卖点展卖今麦郎的容器面。
因为是针对游客,所以主要展卖容器面。
2002年的国庆假期今麦郎销售了2188箱,2003年假期销售了4196箱。
评析:到天安门去展卖!真是不怕做不到,只怕想不到!4000多箱的销量对于今麦郎每天几十车的销量来说不算什么,但对于华龙一些销售不佳的区域市场来说,今麦郎在一个销售点、一个单品项几天的销量都不低于那些市场一个月全品项的销量,这难得不值得反思吗?活生生的案例提示我们,多开发一个销售渠道、多寻找一个销售机会,提高销量便不是问题。
更为重要的是,在天安门搞展卖活动还有利于提升今麦郎品牌的知名度、华龙的企业形象。
国庆黄金周期间在天安门广场全国的的游客高达460万人,虽然只有百分之一的游客卖今麦郎,但会有成百万计的游客看到今麦郎这个产品。
其广告效果可想而知。
总之,营销无定式,出奇才能制胜,创新才是永恒。
2在中国市场,我们一提到方便面,首先想到的便是“康师傅”和“统一”。
这也难怪,在中国的方便面市场上,康师傅、统一占领了半壁江山。
然而,2002年,在大陆市场,康师傅销售方便面62亿包、华龙销售55亿包,而统一销售25亿包。
华龙方便面产销量居全国同行业第2位,与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。
同时,华龙也由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。
同时,河南、山西省的数十家方便面企业,面对“康师傅”、“统一”的强势进攻,多年来锲而不舍地向农村市场渗透并获成功,形成了独具魅力的地方品牌。
这些本土品牌如南街村、白象等,都在一些区域或农村市场占有主要市场份额。
而定位于农村市场的河北华龙集团,现已形成了拥有60条生产线,年产近60亿包的方便面企业。
以前,作为国内低档面生产厂家,如华龙、正龙等品牌,在2002年也开始进入城市中高端市场,同康师傅、统一的高端市场定位展开正面竞争。
“康师傅”和“统一”作为高档面甚至方便面业的旗帜,其江湖地位已经牢固确立。
那这些想在城市市场上与“康师傅”、“统一”分一杯羹的本土企业是否就是不自量力?是否我们本土方便面企业就永远只能走“不做品牌做销量”的战略呢?事实上并非如此,如2002年,“统一”有一个专案叫??逐鹿中原,推出了零售价0.5元/包的低价冲泡面,企图进入低档面市场。
但由于遇到了华龙0.4元/包的冲击,统一由开始的信誓旦旦到半年后不得不偃旗息鼓,现在河南几乎看不到那个产品了。
而今,在超市的货价上,也开始看到本土企业的高档方便面。
本土企业的另类打法,在大陆市场也开始取得了暂时的、初步的成效。
2002年,为什么“华龙”方便面能从“康师傅”、“统一”这样的巨头面前取得全国产销量第二的成绩(销量仅次于康师傅)?本土企业没有科学的营销,但是它们凭什么与“狼”竞争甚至超越?华龙作为本土企业的一个个案,也许能给我们带来一些启示。
公司背景2002年,在中国大陆市场,康师傅销售方便面62亿包、华龙销售55亿包,而统一销售25亿包。
华龙方便面产销量居全国同行业第2位,成为中国民营企业前 50位的最大方便面厂家,与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。
同时,华龙也由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。
华龙成立于94年3月,经过八年的发展,方便面从2条生产线扩展到了现在的62条生产线,2002年全年销售额约25亿。
华龙总部位于河北省隆尧县,现有东北长春、山东兖州、河南许昌三个分厂,2003年计划在陕西宝鸡以及南方建厂,现拥有职工12000余人。
1994年~1996年,华龙开发区域限于河北、河南、山东、山西、内蒙几个省份,当时有4条大生产线。
1997年推出“小康家庭”,开始开发东北等几个市场,生产线达到10 条,1998年,开发“一川两湖三江”市场,成效不大,同时达到22条大生产线。
99年34条生产线,并推出大众二代,提质加量不加价,小康系列加鸡蛋。
1999年到2001年,增幅放缓。
2002年开始走高档面路线,开发出第一个高档面品牌:今麦郎。
华龙也因为曾在CCTV投放“华龙面,天天见”的产品广告,引起公众的关注。
公司目前涉足产业有方便面、面粉、调味品、饼干等。
农村出来的华龙方便面成功的奥秘在哪里?其营销策略带给我们什么启示?定位:低档面在80年代初期以来,中国总共有建成投产的方便面生产企业1000多家。
这些企业主要为两种类型:一是少数几家中外合资或外商独资企业,其目标市场大多定位于大中城市;一是一些地方小厂,这些小厂产品价位较低,但质量不稳定,主要依靠有限的当地市场,特别是农村市场来维持生存。
当时国内有一些较大的方便面生产厂家,一开始就想与“康师傅”、“统一”在高档面市场决一雌雄,结果损失重大。
但广阔的农村和小城镇对方便面的需求量是很大的。
河南正龙集团就是利用了“康师傅”、“统一”等知名品牌的市场空白,以其中低档方便面品牌“白象”,跻身全国方便面行业前5名。
基于上述情况,华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上,依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源,华龙将一袋方便面的零售价定在0.6元以下,比一般名牌低0.8元左右。
为确保产品质量,华龙从东南亚引进一流的设备,高薪聘请台湾食品专家加盟入股并主持研究开发中心的工作,对面粉的加工、面饼的烘焙、调料的配制及外在包装等环节实行全程质量监控。
凭借此正确的目标市场定位策略,华龙一下在北方广大的农村打开市场。
通路策略积极开发农村市场选择了正确的目标市场,企业的下一步就是选择在哪些市场推广自己的产品。