环保科技股份有限公司考核指标库

环境保护考核指标及奖罚办法一、公司总体目标：1、无重特大环境污染事故（指被环保局认定为重特大环境污染事故或罚款20万元以上的环境污染事故）；2、外排污染物总量控制在环保局下达的计划之内；3、固废（包括危险废物）处理、利用率达到100%。

二、对分厂考核指标：1、遵守各项环保管理制度2、无污染事故；3、环保设施运行率不小于90%；（环保设施运行率=环保设施实际运行时数/环保设施应运行时数×100%）4、污染物处理合格率不小于90%；（污染物处理合格率=环保设施排放污染物监测合格次数/环保设施排放污染物监测总次数×100%）5、分厂污染物监测合格率不小于90%；（污染物监测合格率=污染物监测合格次数/污染物监测总次数×100%）6、污染物监测点检测率不小于100%；（污染物监测点监测率=污染物监测点实际监测点次数/污染物监测点应监测点次数×100%）（考核质检处）7、及时发现和整改或按计划治理整改隐患；8、按时完成环保指令性任务；9、档案、台帐、记录齐全、规范、准确；10、按时参加环保专题会议；11、按时交报环保报表；三、考核及经济处罚办法：发现一起违章视情节扣罚分厂厂长、主管生产副厂长、车间主任和各当事人50--300元。

对于偷排污染物、随意倾倒危险废物、擅自停用环保设施等严重违反法规行为，扣罚当事人及单位负责人、单位主管环保负责人300—500元，酿成事故或被外界举报、环保部门调查、处理的加倍处罚。

环保设施运行率不小于90%；每低一个百分点分别扣罚分厂厂长、主管环保副厂长、车间主任各100元污染物处理合格率不小于90%；每低一个百分点分别扣罚分厂厂长、主管生产副厂长、车间主任各50元。

汞处理不合格（超标），加倍处罚。

分厂污染物监测合格率不小于90%；每低一个百分点分别扣罚分厂厂长、主管生产副厂长各50元。

汞监测不合格，加倍处罚。

污染物监测点监测率不小于100%（考核质检处），每低一个百分点分别扣罚处长50元。

环保考核细则一、目的：为了强化公司环保工作，有效控制污染物的产生和排放，改善厂区、生活区的环境质量，防治污染，保障职工身体健康，依据国家相关环保法规，特制定本考核细则。

二、考核范围：适用于公司所有部门三、考核内容：（一）结果指标（30分）：1、通用指标：（1）发生集团评定的五级环境污染事故，扣除当月考核分数5分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。

（2）发生集团评定的四级环境污染事故，扣除当月考核分数15分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。

（3）发生集团评定的三级及以上环境污染事故，扣除当月考核分数25分，依照相关法律规定，责任人承担法律责任。

2、个性指标：2.1过糖车间：（1）根据股份公司环保考核指标（见下表），月度结算时每超标一项指标扣除考核分3分。

（2）离交废水COD最高值超过6500每次扣除当月考核分2分；（3）离交废水氯离子最高值超过1500的，每次扣除当月考核分2分；2.2、公用工程：（1）总排出水浓度超过排放指标的，每次每个污染因子扣2分；连续3个在线数据超标，扣除当月考核分10分。

（二）过程管控（30分）：1、通用指标：（1）各部门、单元（办）产生的一般固体废物没有妥善处理的，每次扣1分。

（2）各部门、单元（办）产生的危险废物没有妥善处理的，每次扣2分。

（3）在日常环保检查中每发现一项不符合项扣1分，问题未能及时整改的，每次扣2分。

（4）各部门、单元（办）所负责区域脏乱的，垃圾未及时处理的，每次扣1分。

2、个性指标：2.1、公用工程：（1）一般固废场地未分类存放、每次扣1分；（2）污泥存放不合规的，每次扣1分；（3）在线监测设备进行比对、标定等可能对数据造成影响的操作之前未提供报告的，每次扣2分；（4）每日应交的污染物检查结果、产排污台账、设施运行情况记录报送不及时的，每项扣1分。

2.2、车间：（1）每月生产设施运行记录、统计指标录入模板、果糖装置报表未能及时报送的，每次扣2分。

目录第一章中国某环保股份有限公司简介 ............... 错误!未指定书签。

第二章中国某环保股份有限公司考核制度现状 ...... 错误!未指定书签。

第三章考核制度改革的思路和对策 ................. 错误!未指定书签。

环保股份有限公司高层经理人员考核流程图............ 错误!未指定书签。

环保股份有限公司人员考核流程图.................... 错误!未指定书签。

环保股份有限公司部门考核流程图.................... 错误!未指定书签。

附表目录：........................................ 错误!未指定书签。

附：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） . 错误!未指定书签。

附：环保股份有限公司人员考核制度（试行） ....... 错误!未指定书签。

附：环保股份有限公司部门和项目组考核制度 ......... 错误!未指定书签。

附：高层经理人员考核量表（董事会用表） ........... 错误!未指定书签。

附：高层经理人员考核量表（自我考核用表） ......... 错误!未指定书签。

附：高层经理人员考核量表（直接下属用表） ......... 错误!未指定书签。

附：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） ....... 错误!未指定书签。

附：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） ....... 错误!未指定书签。

附：职能部门管理干部考核量表（直接上级用表） ..... 错误!未指定书签。

附：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表） ..... 错误!未指定书签。

附：中层干部考核量表（直接下属用表） ............. 错误!未指定书签。

附：中层干部考核量表（相关同级用表） ............. 错误!未指定书签。

附：职能部门一般管理干部考核量表（直接上级用表） . 错误!未指定书签。

中智环保江苏公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见4. _________________________________ 评价者签字： ____ 日期：_年_______ 月日人力资源部评定：1. 评语：2. 依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职R[]升职至任[]续签劳动合同自年[]降职为[]提薪降薪为[]辞退月日至年月日员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）王管的意见不满意（1-20 ）勉强（21-40 ）好（41-60 ）很好（61-80 ）优秀（81-100 ）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。

续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾岀最适合的一项）附注:评价人日期与被评价人讨论日期 _______________________________________________审核人 _______________________ 日期_______________________________重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

—５— 附件1
环境保护责任目标考核指标及分值 分 类 序号 考 核 指 标 分值
环境质量目标（25分） 1 地表水环境质量 25 水环境综合整治(18分) 2 落实水环境综合整治情况 18
3
工业企业达标情况 5 4
取缔“十五小”和“新五小”企业情况 10 5
工业结构调整情况 2 6
建设项目环评执行情况 5 7
建设项目“三同时”执行情况 5 工业污染防治（29分） 8
排污许可证制度执行情况 2 9
畜禽养殖企业粪污水“无害化处理和资源化利用”工程完成情况 2 10
生态示范区建设工程完成情况 2 11
生态市建设规划和环境优美小城镇规划编制及创建工作情况 2 生态环境保护（8分） 12
市级以上生态文明村创建情况 2 13
放射源安全管理 2 辐射环境管理（4分） 14
放射性废源废物安全处置率 2 15
城市污水处理厂、垃圾处理场开工建设情况 3 16
城市污水处理厂、垃圾处理场建成投运情况 3
环保基础设施建设（8分） 17 按标准征收污水处理费、垃圾处理费情况 2
环保执法能力建设（3分） 18 重点污染源在线监控设施建设 3
19
突发性环境安全事件应急处置预案 1 20
突发性环境安全事件应急处置能力 1 突发性环境安全事件应急
能力建设（3分） 21
全年有无环境安全事故发生 1 22
目标责任书中工作进度 1 进展材料季报月报（2分） 23 水环境综合整治月报调度表 1
合 计
100。

环保企业技术研发绩效考核标准一、背景介绍环保问题日益严峻，各国纷纷加强环境保护力度，环保企业的技术研发绩效成为企业发展的重要衡量指标。

为了合理、客观、有效地评价企业的技术研发绩效，制定相应的标准势在必行。

二、标准目的1. 确立技术研发绩效的评价依据，提高研发工作质量；2. 促使企业加大技术研发投入，推动环保技术创新；3. 提高企业技术领域竞争力，增强企业可持续发展能力。

三、标准要素1. 研发投入情况（1）研发人力资源投入：统计研发人员数量及占比；（2）研发资金投入：统计研发资金总额及占营业收入比例。

2. 技术创新能力（1）专利申请情况：统计企业年度申请专利数量及类型；（2）科研项目情况：统计参与国家级、地方级科研项目的数量及成果。

3. 研发成果转化（1）新产品研发与推广情况：统计企业一年内研发成功并投入市场的新产品数量；（2）技术转让情况：统计技术转让收入及成功案例。

4. 研发质量管理（1）研发质量评估：建立研发质量评价指标，包括研发项目的合规性、准确性、创新性等方面；（2）项目管理情况：统计研发项目进展管理情况，包括项目规划、执行及结果评估。

5. 技术研发人员评价（1）人员素质：包括教育背景、专业技能、创新能力等评价指标；（2）成果贡献：统计个人发表论文数量、获得专利数量、参与科研项目成果等。

四、标准评价方法1. 定量评价方法（1）权重分配：根据标准要素的重要性，给予不同指标适当的权重；（2）指标得分计算：根据企业在各指标上的表现，计算得分。

2. 定性评价方法（1）等级评价：根据标准要素的实际情况，分为优秀、良好、一般等级。

五、标准应用与改进1. 标准应用（1）内部评估：企业通过标准评估，自我检视技术研发绩效，发现问题并及时改进；（2）外部评估：政府和监管机构通过标准评估，对企业技术研发绩效给予评价和奖励，推动行业整体发展。

2. 标准改进（1）定期修订：根据技术创新和环保要求的变化，及时修订技术研发绩效考核标准；（2）引入新指标：根据行业发展需求，持续引入新的评价指标，提高评估的全面性和准确性。