工程造价管理与控制重要性
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工程造价风险管理及控制研究摘要:在工程项目的实施过程中,必须高度重视工程造价风险管理及控制,加强风险管理的能力建设,提高风险管理的科学性和有效性,从而为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
这对于促进工程建设行业的健康发展、推动经济社会发展具有重要意义。
基于此,以下对工程造价风险管理及控制策略进行了探讨,以供参考。
关键词:工程造价;风险管理;控制策略引言工程造价风险管理对于项目的成功实施至关重要。
随着建筑行业的发展和项目复杂性的增加,工程造价风险管理愈发成为一个重要的研究课题。
有效的风险管理可以帮助项目团队及时识别、评估和控制潜在的风险,从而避免造成项目成本和进度的超支以及质量问题。
1工程造价风险管理及控制的重要性工程造价风险是指在工程项目实施过程中,由于各种不确定性因素的存在导致的造价波动和变化。
工程造价风险管理及控制是指对工程项目中可能出现的风险进行全面、系统的识别、评估、分析和应对的过程。
它在整个工程项目的生命周期中起着至关重要的作用。
工程造价风险管理及控制的重要性在于保证工程项目的经济效益。
工程项目是投资性的活动,投资方都希望通过项目的实施能够获得良好的回报。
然而,工程造价风险的存在可能导致项目的投资成本超支、工期延误等问题,从而影响项目的经济效益。
通过进行有效的风险管理和控制,可以及时发现并应对潜在的风险,降低项目的成本和工期风险,从而保证项目能够按计划、按预算顺利进行,最大程度地保障项目的经济效益。
工程造价风险管理及控制的重要性在于确保工程项目的质量和安全。
在工程项目的施工过程中,如果发生了严重的造价风险,可能会导致施工质量的下降和工作安全事故的发生。
通过对工程项目中可能出现的风险进行全面的分析和评估,并制定相应的应对措施,可以预防和减少施工质量问题和安全事故的发生,确保工程项目能够按照相关标准和规范进行施工,保证工程质量和施工安全。
工程造价风险管理及控制的重要性还体现在对合同履约的保障上。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义现如今,随着我国科学技术水平的快速发展,建筑工程项目也越来越多,而对于建筑工程来说,最重要的目的是实现最终的盈利,因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。
这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控,实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定,进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合,这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
随着建筑行业的不断发展,行业竞争更为激烈,大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。
导致建筑企业破产的原因非常多,比较突出的就是未落实造价管控工作。
建筑企业发展需要成本资金的支持,成本资金当中不但有企业正常运转的资金,而且包含建筑工程中的成本以及运行成本。
全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况,更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。
建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理,保障工程顺利开展,并控制成本,避免成本过高而影响企业的经济效益。
在开展此环节管理时,还需要分析当前成本管理存在的问题,并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理,为建筑工程的稳定开展。
建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题,二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义2.1有效控制建筑工程质量工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容,其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。
建筑工程项目施工过程中,有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用,通过对工程项目的全面分析,熟悉掌握所有施工流程,第一时间发现施工过程的异常情况,并且采取高效的处理措施,对施工过程起到很好的协调作用。
造价控制的合理性,是保证工程质量和效率的根本因素,所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义,从根本上保证工程造价管理工作的有效落实,有效控制建筑工程质量。
论述对建筑工程管理全过程进行造价控制的重要性[摘要]建筑业发展到今天,造价控制相关工作所起到作用是不容忽视的。
那么,为确保工程造价总体达到更为良好的实施成效,则就需以建筑项目工程管理全过程为角度,实现造价控制的有效落实。
故本文主要阐明对建筑项目工程管理全过程实施造价控制之重要性,且探讨相应的实施策略,可供业内相关人士参考。
[关键词]造价控制;建筑工程;全过程;管理;重要性前言:建筑企业面对激烈的市场竞争,只有从工程造价层面着手实现全过程的有效把控,才可在如此激烈的竞争环境当中立于不败之地。
因而,对建筑项目工程管理全过程实施造价控制之重要性开展综合分析较为必要。
1、对建筑项目工程管理全过程实施造价控制之重要性阐述1.1可确保真实管理情况得以体现建筑企业相关领导者视察了解建筑工程期间,需对管理具体情况予以视察,全面了解工程具体情况,建造价控制处于建筑工程整个评价系统当中重要位置。
对于建筑工程开展综合评价期间,评价系统就需侧重于建筑各项施工技术实施评价。
先进性施工技术,其对建筑工程而言保证工程总体质量一个重要基础,更是对于建筑项目工程管理整个过程当中的造价控制。
建筑施工当中,要求建筑工程相关企业能够通过所有员工开展工程评价相关工作,对建筑项目工程总体的管理效果实施整体分析[1]。
并且,对建筑项目工程整体实施造价控制,确保对整个建筑项目工程管理实施综合评价完成,将真实管理情况集中体现出来,便于更好地落实决策分析及各项管理工作。
1.2可促使管理系统更具完善化建筑企业对工程管理实施全过程当中,施工双方往往极易缺乏对造价控制之下建筑项目工程资金投入方面影响情况的关注度。
而通过对建筑项目工程管理全过程实施造价控制,便可全面掌握企业针对建筑施工当中各节点上资金投入,对投入资金予以合理规划,并对于所有的施工资金予以科学预算。
促使企业实现更多的经济方面效益获取,将投资风险有效降低,把控总体的投资成本。
特别针对工程后期实施结算节点上,对建筑项目工程造价实施管理控制过程往往极具复杂性,因聚集建筑工程各项造价信息。
工程造价控制的重要性在工程项目的整个生命周期中,造价控制是至关重要的环节。
通过有效的造价控制,可以确保项目的经济性、可行性和可持续性。
本文将探讨工程造价控制的重要性,并提供相关案例以支持观点。
一、确保工程项目的经济性工程造价控制可以帮助项目团队识别和解决成本超支的问题。
在项目初期,通过制定详细的预算计划和成本估算,可以避免项目在后期因成本超出预期而陷入困境。
例如,某个建筑项目在规划初期进行了详细的造价分析,确定了合理的成本预算,并在施工过程中严格控制费用。
结果项目成功地按时完工,并且成本控制在可接受的范围内,为业主创造了可观的经济效益。
二、保证工程项目的可行性工程造价控制还可以帮助项目团队评估项目的可行性。
在项目规划过程中,通过对造价的评估和分析,可以识别出潜在的风险和问题,并及时采取相应的措施进行调整。
例如,某个基础设施项目在进行初步造价估算后发现,项目费用超出了可接受的范围。
项目团队经过仔细地分析和调整,重新评估了项目的需要和可行性,最终做出了合理的决策,确保项目的可行性和可持续性。
三、提高工程项目的质量工程造价控制不仅关注项目的经济性和可行性,还关注项目的质量。
通过对工程造价的控制,可以防止低质量的材料和施工方式被使用。
例如,某个道路拓宽项目在进行造价控制时,严格把关材料采购和施工质量,并进行了详细的质量检查和监控。
最终,道路建设按照预期达到了高质量的要求,为用户提供了良好的出行环境。
四、降低不必要的成本支出通过工程造价控制,可以帮助项目团队识别和降低不必要的成本支出。
在项目实施过程中,通过严格控制和管理,消除了一些无效的费用。
例如,某个能源项目通过定期对能源消耗的分析和监测,发现了一些不必要的能耗,通过改进和优化,降低了能源成本,提高了项目的经济效益。
综上所述,工程造价控制在工程项目中扮演着重要的角色。
它可以确保项目的经济性、可行性和可持续性,并提高项目的质量和效益。
因此,在项目规划和实施过程中,重视工程造价控制是至关重要的。
工程造价管理与质量控制的重要性探讨陈伟明(福建省云霄县一建有限公司,福建漳州363300)摘要:工程造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关,需要业主、承包商共同努力,才能有效保证工程项目目标计划的顺利进展,也才能取得更好的社会效益和经济效益。
关键词:造价控制质量控制措施1严格把关,有效地控制影响质量与造价因素影响工程质量与造价因素是多方面的,但重点应抓好以下几个方面:1.1严格招投标程序,实行工程量清单招投标,选择好施工队伍实践证明,招投标是造价管理的必要手段,是建设全过程造价控制不可或缺的重要环节。
在招投标阶段,应审核工程量、单价、经费及价差,各种包干费用和主要材料指标以及标底的合理性。
要严格按照《工程建设施工招标、投标管理办法》实施招投标,在工程招投标时,招标人或委托咨询单位提供实际的工程项目实施阶段的造价控制消耗量,并作为招标文件提供给投标方,投标方根据清单,提供对应的综合单价,评定合理低价中标。
全面调查参加投标的施工队伍资质、技术力量、施工装备、社会信誉,及近三年来完成的主要工程等情况。
选择一个好的施工队伍就使工程质量也有了保证。
一定要把施工技术力量强、社会信誉好、施工方案优、工程质量有保证的队伍预选入围。
通过综合比较,优中选优,最终确定施工队伍。
1.2制定可行的措施,把住材料、设备和构配件质量关材料设备的价格是工程造价的组成部分,工程造价的控制在一定程序上取决于对材料设备价格的控制。
所以要把好采购关,选用懂建材、责任心强、业务素质高、技术辨别能力强的人担任采购员。
此外,在充分了解市场信息的情况下,可对材料设备招标进行造价控制。
通过招标进行设备材料的采购,是降低造价的最为有效的方法之一。
对于设备材料的招标,在投标单位具备相关资质,产品质量有保证,供货时间满足使用要求的情况下,可直接采用低价中标。
在设备招标中易出现以下两种现象:一种是过分追求降低造价,造成设备发挥功能不高,运行成本增大;另一种是盲目追求技术先进,造成造价偏高。
工程造价全过程管理重点与控制发布时间:2022-09-15T05:09:47.226Z 来源:《城镇建设》2022年5月第9期作者:倪腾1 石瑞雯2 [导读] 在建筑行业市场竞争逐渐激烈的背景下,怎样采取科学的造价管理措施,倪腾1 石瑞雯2 1山东鲁勘工程检测鉴定有限公司 2北京国泰建中管理咨询有限公司山东分公司摘要:在建筑行业市场竞争逐渐激烈的背景下,怎样采取科学的造价管理措施,实现建筑在保障质量与居住舒适性的基础上实现成本最优的目的是十分重要和关键的问题。
唯有在项目造价管理过程加强全过程管控,才能保障企业在市场竞争中占据优势地位,营造最大化经济收益。
关键词:工程造价;全过程;管理;控制 1 建筑工程造价管控的意义做好全方位的建筑项目造价管控,能够让工程投资活动在提前编制的设计方案下展开,且可以动态、多角度预测与监控建筑项目造价以及变动情况,且将造价维持在建设方预期额度之内。
规范的建筑项目造价管控能够精准制定投资估算,将建筑工程投资活动在各单位和各项目之间实现科学调拨与配置,保障工程估算发挥出控制造价的功能,进而降低建筑项目成本费用,令建设方获取最大化收益,由此加快国家现代化建筑行业的发展速度。
2 工程造价全过程管理的控制分析2.1 投资决策阶段的造价控制分析投资决策阶段在工程造价中发挥决定性作用,处于决策阶段时,建设单位需重视考察工作与准备工作的实施,对工程材料进行全面收集和系统整理,结合本项目具体占地面积、建设规模、工程设备、建筑标准、劳动力投入以及配套工程多个方面展开投资估算,针对项目在实施时的可行性报告进行编制。
内容为建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具及生产家具购置费、工程建设其他费用等八个部分构成。
建设单位需针对建筑工程造价具体决策情况展开分析和跟踪,最大程度上避免资源浪费问题,防止工程造价数额出现不准确问题,为后期各阶段展开造价控制获得良好基础。
2.2 设计阶段的造价控制分析控制工程造价时,设计阶段为重点,需体现出经济与技术之间的有机结合,并且设计单位与建筑单位彼此之间需良好沟通。
工程造价的意义一、引言工程造价是工程建设中的重要环节,它涉及到项目的投资决策、设计、施工和竣工验收等各个阶段,是控制工程成本、提高投资效益的关键因素。
随着经济的发展和城市化进程的加速,工程建设规模不断扩大,工程造价的重要性和意义也愈发突出。
本文将重点探讨工程造价的重要性和意义,以期更好地推动工程建设行业的可持续发展。
二、工程造价的重要性1.控制工程成本:工程造价通过对项目的投资、设计、施工等各个阶段的费用进行预算和控制,可以有效减少浪费和不必要的支出,从而降低工程成本,提高投资效益。
2.优化资源配置:工程造价的核算过程涉及到人力、物力、财力等方面的资源配置,通过对资源的优化配置,可以提高工程建设的效率和质量。
3.提高工程质量:通过科学的工程造价管理,可以确保工程建设的各个环节得到有效的监督和控制,从而提高工程质量,减少安全隐患。
4.增强市场竞争力:合理的工程造价可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势和市场份额。
三、工程造价的复杂性1.涉及面广:工程造价涉及到的领域和专业知识非常广泛,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等多个专业领域的知识。
2.动态性:工程造价是一个动态的过程,受到市场价格波动、人工费用变化等多种因素的影响,需要不断进行调整和更新。
3.技术要求高:工程造价需要运用各种技术和工具进行数据处理和分析,对技术要求较高。
4.法规要求严格:工程造价需要遵守国家法律法规和相关政策,对合规性要求较高。
四、工程造价的未来发展1.信息化:随着信息技术的发展,工程造价将更加依赖信息化技术进行数据处理和分析。
BIM(建筑信息模型)技术的普及和应用将为工程造价提供更加全面和准确的信息支持。
2.国际化:随着全球经济一体化的深入发展,工程造价将更加注重与国际接轨,参与国际市场竞争。
企业需要不断提升自身的国际化水平,掌握国际市场动态和国际惯例。
3.专业化:随着工程建设行业的细分和专业化的趋势,工程造价将更加注重专业化和精细化。
试论工程造价中控制的重要性众所周知,提到建设工程,就不可避免地要提到工程造价这样一个话题。
可以说工程造价是建筑行业一项很重要的工作,做好工程造价,有着重大意义。
因此,工程造价管理不能只停留在工程建设的某一个阶段,必须在工程建设的各个阶段加以控制和管理,有针对性的进行工程造价控制管理,才能保证人力、财力、物力等资源的利用率达到最佳,保证工程建设顺利进行,促进工程取得最佳的经济效益和社会效益。
标签:工程造价控制重要性当前,建筑行业在国家政策的支持下,得到了前所未有的发展,全国各地城乡都在大搞城镇面貌大变样工作,在这样一个大好形势下,建筑行业可谓如鱼得水,然而要想搞好具体的工程建设,并非是一件易事,需要建设单位和施工单位同力合作,合理地制定工程造价,只有工程造价降下来了,才会减少资金投入,使有限的钱花在刀刃上,極大提高最佳的资金使用效率。
如何对工程造价进行控制和管理涉及的因素很多,在实际工作中加强动态管理,主动控制投入总资金,合理确定工程造价,才能在工程造价这个问题上防止问题的发生。
1 工程造价各个阶段控制的重要性要有效的控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来;重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度,做好概预算工作,要使概预算工作充分发挥控制工程造价的职能,进而达到合理使用投资,有效地控制造价,取得最佳投资效益的目的。
随着经济社会的快速发展,特别是社会主义市场经济体制的建立与完善,我国的建筑市场也呈现出诸多变化,突出地表现在现在的工程愈来愈大,投资渠道愈来愈多,投资的主体呈现出多元化等,越是在这种形势下,越要加强工程造价控制和管理,从而使工程造价走向一个良性发展的方向。
投资决策阶段工程造价控制的重要性。
在整个工程造价工作中,有着决策的不同阶段,其中决策阶段起着很关健的作用。
决策阶段控制该阶段主要是结合投资的设想对工程的可行性进行研究,完成可行性研究报告的编制,工程造价师首先要在这一过程中完成对各个建设方案的优化,发挥参谋军的作用,从技术上、经济上进行综合分析研究,编制出高质量的项目投资估算,从整体上起到真正控制总投入资金的作用。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环,直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标,确保项目按时按质完成,同时最大限度地节约成本,提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下,合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力,还可以降低投资风险,增加项目的经济效益,提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面:造价管理可以有效地控制项目的投资成本,避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量,通过合理的成本控制和优化策略,最大限度地实现资源的利用,提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系,提升企业的管理水平和市场竞争力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视,必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环,其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究,探讨如何有效地实施建筑工程成本控制,进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括:深入探讨建筑工程造价管理的基本概念,帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法,探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略,探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略,提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤,为实际项目提供操作性建议,促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究,希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴,为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
工程造价管理的重要性和作用工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期内,通过科学、合理、系统的方法,对工程项目的造价进行预测、控制和管理的过程。
在建设项目中,工程造价管理起着至关重要的作用,不仅关乎项目的投资利益,还直接影响工程质量和项目的可持续发展。
本文将探讨工程造价管理的重要性和作用,并针对不同阶段的项目进行分析和讨论。
一、工程造价管理的重要性1. 保障项目投资效益工程建设项目通常需要巨额的资金投入,而且是长周期的投资。
通过科学合理的造价管理,可以保证投资的最大效益。
工程造价管理通过对项目造价的预测和控制,帮助项目方在合理的范围内控制项目成本,避免超支和浪费现象的发生,最大程度地保障项目的投资效益。
2. 提高工程质量工程造价管理与工程质量密切相关。
合理的造价管理能够有效地控制建设过程中的质量风险,提高施工质量,避免工程质量问题的发生。
当工程项目在预算和计划范围内得到有效控制时,项目可以更好地实施,工程质量也会得到进一步提高。
3. 促进项目的可持续发展工程造价管理在项目整个生命周期内发挥作用,从项目策划、设计阶段到施工、运维阶段的成本控制和管理,有助于项目可持续发展。
通过合理的造价管理,可以降低项目运营成本,提高项目的竞争力,促进项目的可持续发展。
二、工程造价管理的作用1. 预测和评估造价在项目策划和设计阶段,工程造价管理可以通过成本估算和评估,为项目方提供准确的造价预测,帮助决策者制定合理的投资计划和预算。
通过对各个环节的成本进行评估,可以为项目提供科学依据,确保项目的经济效益。
2. 成本控制和效益分析在施工和运维阶段,工程造价管理通过成本控制和效益分析,及时掌握项目的成本动态,帮助项目方根据实际情况进行调整和优化。
通过对成本的控制和效益的分析,可以提高项目的整体效益和竞争力。
3. 风险管理和决策支持工程造价管理有助于识别和分析项目风险,并提供相应的风险管理措施和策略。
通过科学的风险管理,可以减少项目的不确定性,增加项目的成功概率。
工程项目管理中造价控制的重要性
在工程项目管理中,造价控制是至关重要的环节之一。
有效的造价控制不仅可以确保项目在预算范围内进行,还能提高项目的效率和质量,从而实现项目的成功完成。
项目预算的制定与执行
在项目启动阶段,制定明确的项目预算是进行有效造价控制的基础。
预算不仅包括项目整体预算,还应考虑到各项细节成本,确保全面覆盖。
执行阶段需要严格执行预算计划,及时调整预算分配,以应对可能出现的变化和风险。
成本监控与分析
通过对项目成本的持续监控和分析,可以及时发现成本偏差和异常情况,及时采取措施调整。
成本监控需要建立有效的数据收集和分析体系,确保数据准确可靠,为项目决策提供有力支持。
资源合理利用
在造价控制过程中,合理利用资源是至关重要的。
优化资源配置,避免资源浪费,提高资源利用率,可以有效降低项目成本,提升项目效率。
风险管理与成本控制
在工程项目中,风险是无法完全避免的,但可以通过有效的风险管理措施减轻其影响。
合理评估和应对项目风险,及时调整成本控制策略,是确保项目顺利进行的关键步骤。
工程项目管理中的造价控制是确保项目顺利进行、控制成本的重要手段。
通过制定明确的预算计划、持续监控成本、合理利用资源和有效应对风险,可以提高项目的成功完成率,实现项目管理的良性循环。
在工程项目管理中,重视造价控制,将为项目的顺利实施和成功收官提供有力保障。
对工程项目造价管理的认识和理解工程项目造价管理是指对工程项目的预算、施工过程中的费用控制和最终的总造价进行有效管理和控制,以实现项目的经济利益最大化。
在工程项目的整个生命周期中,造价管理通过合理的成本控制、费用分析、风险评估等手段,帮助项目管理者达到控制成本、提高效率、提高质量等目标,实现项目成功。
一、工程项目造价管理的基本概念工程项目造价管理是一项综合性的管理工作,主要涉及预算编制、合同管理、工程变更、工程支付、结算等内容。
造价管理涉及的费用包括工程建设费用、设备采购费用、人力资源费用、管理费用等。
通过合理的成本控制和费用分析,实现项目的经济利益最大化,确保工程项目按时完工、按质按量完成。
二、工程项目造价管理的重要性在当前的工程项目管理中,造价管理显得尤为重要。
首先,工程造价直接影响着项目的投资效益和盈利能力。
在预算编制阶段,合理的成本预测可以帮助项目方在项目可行性阶段更好地把握项目的投资风险;在施工阶段,通过对工程费用的控制,可以确保项目的控制在预算范围内,防止费用的不必要浪费。
其次,在工程项目的整个生命周期中,工程变更、工程支付、结算等问题都需要通过造价管理来达到最终的经济利益最大化。
因此,工程项目的造价管理对于项目的成功至关重要。
三、工程项目造价管理的主要内容1.预算编制预算编制是工程项目造价管理中的重要环节。
在项目可行性研究、项目立项阶段,需要对项目进行成本预测,根据项目的规模、工程量、工程难度等进行合理的成本预测。
通过预算编制可以帮助项目方合理规划项目的投资,有效控制成本,降低投资风险。
2.合同管理合同管理是工程项目造价管理的重要环节。
在工程项目的实施过程中,需要通过合同管理来规范工程进度、工程质量、工程费用等内容,确保工程项目的合同执行情况符合相关法律法规,保障项目方的合法权益。
3.工程变更管理工程变更管理是工程项目造价管理中的重要环节。
在工程施工中,受到各种不可控因素的影响,工程变更是不可避免的。
工程造价管理与控制的重要性
摘要: 在市场经济条件下,要加强对工程建设全过程的技术管理和经济管理,合理利用人力、物力,将有限的资金合理地投入到工程建设中去,减少和杜绝不必要的资金浪费,达到合理、准确、有效地控制工程造价的目的。
就必须认识到工程造价管理与控制的重要性。
关键词:工程造价,管理,控制,重要性
1、引言
一般来说,工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。
企业应该从工程的投标开始,到合同的签定,施工阶段的成本分析控制,工程竣工决算、资料整理汇总等,并贯穿于施工工程项目的全过程,以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展,获取最大的经济效益。
工程建设造价管理和控制是一个比较复杂的系统工程,它是决定建设项目投资效果的关键,既涉及技术性的问题,又含有管理性的因素,同时还需要运用公共关系学的原理,综合地对建设项目造价进行控制与管理。
2、关于工程造价管理与控制概念的界定
工程造价,目前在对工程造价的理解上不尽相同,大体上有两种:一是从投资方和项目法人投资管理的角度出发来看,工程造价是指建设项目经过分析决策、设计施工到竣工验收、交付使用的各个阶段,完成建筑工程、安装工程、设备工器具购置及其他相应的建筑工作,最后形成固定资产所需费用的总和,包括建筑工程费、
安装工程费、设备费以及其他的相关费用,这实质上是指建设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入,也叫建设成本造价或者工程全费用造价。
二是指建筑工程的承发包价格。
它是通过承发包市场,由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程,但主要是指施工的承发包价格。
第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。
本文这里主要探讨的就是施工建设单位的工程造价管理与控制的话题。
3、目前工程造价管理与控制市场的问题
长时期以来,我们国家工程造价管理的核心工作是定额,它是以政府定价的形式存在,其本质内容是计划价格体制,虽然近几年来政府制定了各种措施在一定程度上适应了我国市场经济发展的需要。
但是,由于定额反映的是社会平均消耗水平,而调整定额基价的指导价和调整系数却往往由于各类文件的相对滞后而跟不上市场变化,已经不能适应市场经济的需要,也不能让施工企业充分发挥自己的价格和技术优势,因而困扰了我国招标承包制的发展,而目前推行的工程量清单报价是在招标文件中附上统一的工程量清单,并规定作为投标企业作价的统一依据,由各企业自行制定每个分项的综合单价,反映了工程的消耗和有关费用,易于结合工程的具体情况进行计价,更能反映工程的个别成本和实际造价,其作用是为了能适应市场经济规律的客观要求,通过市场的作用,优化各种相关资源的配置,提高经济效益,促进建设工程项目按程序办
事,克服混乱现象,实现这一目标的必经途径是工程招标投标价格的逐渐市场化,最终形成市场价格机制,使工程价格在充分的市场竞争中不断趋于合理。
4、工程造价管理与控制的重要性
4、1对工程项目进行造价管理控制的原因
对工程项目进行造价管理控制的原因是出现的一些实际问题导致的,例如:(1)由于经营观念落后、组织体制的僵化,使得工程造价信息资源管理缺乏系统性;(2)采集技术落后,信息分类标准不统一,很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度,不能满足信息市场的需要,落后于信息化社会的要求;(3)由于资金短缺、人才匮乏,基础管理不强,企业管理信息化不能赶上时代步伐,而使工程造价工作量加大,工作目的盲目,成本增加;(4)造价工程师不能正常行使自己的权利;(5)缺乏工程造价全过程综合管理意识,设计阶段造价管理薄弱,变更引起的成本增大、损失大。
4、2对项目造价进行预测和控制的现实必要意义
我国现行的工程造价管理制度上,形成了比较完备的概预算定额管理体系。
但随着社会主义市场经济的发展,这个体系的许多问题随之暴露出来。
大致地说,概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的,企业并不是实际的经济实体。
由于计划经济的特点,在当时的生产力条件下,其不可避免地会成为短缺经济。
在商品极度短缺的条件下,只要有一定的投入,就会有一定的产出。
在这样的大环境下,项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。
国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。
在这种相对稳定的经济环境里,概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。
随着社会主义市场经济体制的建立,要求对项目造价进行预测和控制。
5、工程造价的成本管理与控制的措施
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。
因此,工程项目成本控制应渗透到施工技术、施工方法及施工管理措施中。
建议的成本控制方法:(1)工程项目成本控制是以项目为中心,分层管理,分级核算的承包和核算体系。
建立成本责任制,从工、料、机人手,进行责任考核,并与质量、安全、工期指标挂钩,充分应用激励约束机制。
(2)作好成本核算,工程开工前,按施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。
制定人、材、机的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招标,实行质优价廉,以投标材料价为限额,特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
(3)工程竣工后,进行成本核算。
作好竣工结算,按照合同调整可调的价差,在竣工总价的基础上,进行成本分析,做好竣工成本分析资料,为今后的工程提供参考依据。
6、结束语
最后,值得提出的是,工程造价管理与控制,随着市场经济的建立和发展,已发生了根本性的变化,原计划经济所形成的传统的
造价管理的格局和方法已经不能满足多种成份不断变化的建设市场的实际需要。
工作中出现的一些新概念、新课题,迫切需要我们去认识、去研究解决。
面对新形势,作为投资主体的建设单位应不断转变职能,寻求更为有效的控制工程造价途径。
例如:增强全过程管理意识,加强设计阶段造价管理;确立公平合理的施工合同;建立良好的造价管理系统;做好工程量的统计工作;预防和抓好工程实施中的索赔工作;加强工程施工期间的全方位管理;做好工程造价资料收集、分类和整理工作;等等。