2015年度年终考核奖金发放方案

年终奖分配方案(2015年)年终奖金分配方案为了促进年终奖金分配的科学化，更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展，制定了以下方案。

一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则。

公司利益与个人利益相结合的原则。

奖金分配与绩效挂钩的原则。

三、适应人员：公司全体部门。

四、奖金总额提取说明：1.年度整体总奖金提取：拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费。

2.按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。

或者按全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。

超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。

3.部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为6-6.5%（因含了仓库，电工等）。

奖励性绩效工资分配方案为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据相关文件精神，结合实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核定的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，多劳多得，优绩优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例全年绩效工资为XXXXXX元，其中全年基础性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%），全年奖励性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%）。

奖励性绩效工资与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放：（一）月考勤奖，XX元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖XXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%；（二）月绩效奖，月绩效奖=（岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资）×XX%。

全年月绩效奖XXXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%。

（三）其他绩效奖，年末发放，总额为XXXX元（未包含月考勤奖、月绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的XX%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发20元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

2015年年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。

2、应用范围2.1公司所有2014年11月25日前入职的人员。

2.2绩效考核时间：2014年1月1日至2015年01月25日。

3、职责3.1办公室3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。

3.2财务部3.2.1奖金预算；3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3其他部门3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3.2监督方案的执行。

4、内容4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。

4.2基本奖金4.2.1直接员工4.2.1.1全额基本奖金＝在职日薪资*30天。

4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职日薪资*30天）4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。

4.2.2员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:4.2.2.1请假6 天内（含6天），不扣奖金；4.2.2.2请假7－12天（含12天）内，扣除奖金发放额的1/6；4.2.2.3请假13－24天内（含24天），扣除奖金发放额的1/3；4.2.2.4请假超过24天,扣除奖金发放额的1/2；4.2.2.5迟到、早退7－12次（含12次），扣除奖金发放额的1/6；4.2.2.6迟到、早退13－24次（含24次），扣除奖金发放额的1/2；4.2.3.7迟到、早退超24次，扣除奖金发放额的2/3。

4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。

4.3绩效奖金4.3.1评比资格：2014年11月25日前入职的员工。

4.3.2计算方法4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职日薪资*N天等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）A等45天≦5% P≧90B等30天≦60%75≦P<90C等20天不限60≦P<75D等15天≦10%P<60E等10天以下≦5%P<504.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。

2015年年终绩效考核实施办法（试行）第1章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件二：《指标的评分标准》2、考核程序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。

可向办公室主任提出绩效复议的要求。

办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。

三、附件附件1员工综合考核表姓名: 职位: 部门: 年月日附件2指标的评分标准表。

湖南XX控股年度奖金发放办法一、目的：为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩，特制定本办法。

本办法遵循的原则是在公司经济效益增长的基础上，奖励先进、鞭策后进；效率优先、兼顾公平。

二、范围：集团所属各公司当年度股东、经营者、在职员工。

三、具体办法：1、年度计算时间：年度奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算基础。

2、参与部门：1）财务部——提供数据、计算各公司奖金总额、兑现奖金。

2）审计部——对财务部门所提供数据进行审计。

3）各公司总经理——负责所辖公司奖金分配方案的确定。

4）综合管理部——对各公司总经理、负责人上报分配方案进行统计并组织会审。

5）由控股公司组织考核委员会负责各公司奖金发放方案的审核。

考核委员会组成成员：四、年度奖金发放工作步骤1、根据公司的具体情况，年终效益奖金的发放分为各子公司和控股公司各职能部门两种类型。

分子公司从各公司利润中发放年终效益奖金，控股公司各职能部门由控股公司统一发放年终效益奖金。

2、各子公司奖金总金额按以下标准确定：方案一、直接按年度净利润计算：年度净利润完成预算50%，按净利润的10%发放。

年度净利润完成预算80%，按净利润的15%发放。

年度净利润完成预算100%，按净利润的20%发放。

年度净利润完成预算超过100%，按年初预算净利润*20%+（实际净利润－年初预算净利润）*30%发放。

方案二、奖金来源为各子公司跟上年度相比新增加的利润。

公司名称2014年利润核准利润基数2015年目标利润新增目标利润备注273.54 273.54520.04 246.5-163.56 0508.26 508.26517.72 517.72729.18211.46-39.05 0131.12 131.12-50.93 0198.12198.12-35.12 0 85.7685.76-50.93 0年度新增目标利润完成50%，按新增利润的10%发放。

2015年度工资奖励方案------------------------------------------作者------------------------------------------日期金鼎广告策划有限公司2015年度工资奖励方案（草稿方案）为了更好地提升员工的工作积极性，安顺市金鼎广告策划有限公司经公司管理层商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、业务部门业务部门员工试用期工资 — 元 月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，业务部门正式员工工资 — 元（根据试用期工作成绩确定）；业务部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增 — ； 业务部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为✌☜部门新开拓的客户。

业务部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标 — 的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月 的工资及奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月 元 次的奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月 元 次的奖金；业务部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

二、策划部门策划部门员工试用期工资 — 元 月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资 — 元（根据试用期工作成绩确定）；策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增 — ； 策划部门员工在完成每月 万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。

分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。

人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。

)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；分配方案及年度绩效考核表旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

2015年年度奖金分配方案
一、目的：
1.1 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、适用范围：
2.1 公司全体人员
三、年终奖核算及构成
3.1 方法一：按年度绩效考核得分发放
计算公式：奖金总额=公司奖金总额*部门绩效考核系数*个人绩效考核系数+工龄*100
3.1.1 年度整体总奖金额提取：根据公司年度销售目标达成情况提取奖金额，建议提取明细如下：
3.1.2 各部门绩效考核系数：该参数由部门考核成绩所决定
3.1.3 个人绩效考核系数：该参数由个人年度绩效考核得分所决定
3.1.4 工龄：根据员工入职期限长短决定。

工龄基数为100，每增加一年则加发100元。

入职未满一年的，则不发放年终奖。

3.1.5 个人年度奖金发放说明：
3.1.5.1 出勤和奖金挂钩：
年度累计迟到30次以上（含30次）或年度请假累计超过2个月（含产假，工伤除外）的，均无年终奖。

3.1.5.2 违规违纪和奖金挂钩：
年度累计记大过2次以上或违规违纪累计分数超过50分，均无年终奖。

3.1.5.3 年度因工作失误导致经济损失超过5000元以上的，取消年终奖发放。

四、奖金发放时间安排
4.1 60%的年终奖在春节放假前发放；40%年终奖在年后放假回来后发放。

例：
方法二：
11个指标奖金激励
计算公式：公司奖金总额*达标项的总占比=总奖励金额。

***（集团）2015 年度奖励方案一、总则目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。

范围集团公司全体员工。

职责集团公司行政部负责监督本方案的实施。

对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。

执行时间2015年3月1日-2016年2月29日。

二、奖项设置及评比条件（一）年度“优秀员工”奖：1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。

2、评选标准：B非销售类员工（总分100分）3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。

（二）年度“优秀部门”奖：1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。

集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门；其中，非销售部门1个，销售部门2个。

2、评选标准：3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月按评选标准进行考核，年终综合汇总。

4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上（含5人）的部门2000元，4人以下（含4人）的部门1200元，3人以下（含3人）的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。

所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。

（三）年度“无私奉献”奖：1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选；①全年应休未休天数达到20天以上；②全年度迟到早退不超过3次（特殊情况除外），无重大工作失误；③热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务；④具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作；3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核（需部门负责人配合完成），财务部校对、总经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元；无达标者此奖项空缺。

精品文档绩效考核及奖金执行办法为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。

本办法包含总章共计三节22条。

一、总章第一条考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。

第二条考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。

第三条考核原则：4项原则。

1、公开、公平、公正的原则；2、定性考核与定量考核相结合原则；3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则；4、工作结果与岗位目标相结合原则。

第四条考核周期考核周期分为月/年度考核。

1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。

考核结果与层级工资及奖金直接挂钩。

2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金分配份额。

第五条考核范围：公司全体员工（不含试用期人员）第六条考核内容：分为2类。

（绩效奖金 / 年终奖）第七条考核部门：总经办/行政部。

负责组织、监督、执行、审核。

第一节评价指标及权重第八条绩效考核评价一、对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标。

二、考核采用三级考核，即某一岗位分别由本部门和业务对接部门及公司测评。

三、考核权重分配：1、部门经理/主管考核：个人（权重40%）其他部门经理（权重20%）公司（权重40%）2、行政部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）工程部（权重20%）公司（权重30%）3、财务部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）行政部（权重20%）公司（权重30%）4、预结算部人员考核：个人（权重20%）副总/部门主管（权重30%）、行政/财务部（权重分别为15%）公司（权重20%）5、资料部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/预结算部（权重分别为15%）公司（权重20%）6、工程部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/资料部（权重分别为15%）公司（权重20%）第九条绩效考核范围：执行公司规章制度/岗位职责/工作流程/工作能力/工作完成情况等方面。