表扬与批评
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表扬与批评相结合、以表扬为主的原则坚持表扬与批评相结合,以表扬为主,是思想政治工作的重要原则之一。
表扬和批评是相辅相成的,其目的都是为了教育群众,提高广大群众的思想政治觉悟和认识世界、改造世界的能力。
如果说表扬是鼓励先进、扶植积极、发扬光明、肯定成绩,那么批评则是鞭策后进、抑制消极、消除阴暗、克服缺点。
两者是从不同侧面来教育和提高群众的思想政治觉悟和认识能力的。
所以,要把思想政治工作做好,就必须坚持表扬与批评相结合的原则。
这是我们党的思想政治工作是非分明,有战斗力的表现。
为了更好地贯彻表扬与批评相结合、以表扬为主的原则,必须研究和掌握表扬和批评的方式、方法。
根据多年来的经验教训,要搞好表扬和批评,应该注意以下三个问题:(1)掌握量度。
一般说,表扬和奖励要比批评多一些,以便尽可能广泛地调动群众的积极性。
如果奖励和表扬面过小,就会使人觉得先进可望不可及,从而丧失创先争优的信心。
但表扬也不能太多,如果不管什么人、什么事,都可以不费力气地取得荣誉,自然也会降低了表扬奖励的作用,减弱人们对创先争优这个目标的决心。
批评和惩罚宜少、不宜多,但也不能没有。
特别是在自我教育还没有达到高度自觉的时候,批评和惩罚更不可缺少。
(2)把握准确度。
表扬和奖励得准确、公道,人们才会公认被表彰的人是学习的榜样。
批评和惩罚得准确、公道,才能服人服众。
批评和表扬都要实事求是,不夸大,不缩小。
批评过分了,会引起本人的反感,达不到批评的目的;表扬过分了,也会引起别人的反感,使受表扬的人脱离群众。
批评不当,会使本人泄气;表扬不当,会使本人骄傲。
掌握好批评与表扬的尺度,是一个很高的工作艺术。
(3)选好时机和场合。
表扬和批评选择什么时机,什么场合,必须认真考虑。
就是必须从表扬与批评的对象的实际出发,具体情况具体分析。
在时机和场合的选择上,要权衡各种因素,做到细密周到,恰如其分,否则奖惩就不能达到预期的目的。
教养中的表扬与批评如何正确运用在孩子的成长过程中,表扬与批评是父母最常用的育儿方式之一。
正确而有效地运用表扬与批评,对孩子的教养起到至关重要的作用。
然而,许多家长难以掌握如何正确运用表扬与批评的技巧,导致教养过程中出现问题。
本文将从表扬与批评的定义、目的以及运用技巧三个方面来探讨教养中的表扬与批评如何正确运用。
一、表扬与批评的定义和目的1. 表扬的定义和目的表扬是指对孩子在言行上的积极表现给予赞赏和鼓励,旨在激发孩子的积极向上的动力,增强孩子的自信心和奋斗意志,使其更好地发展和进步。
表扬不仅仅是简单的夸奖,更是对孩子努力和成就的肯定。
2. 批评的定义和目的批评是对孩子错误言行的指正和负面评价,旨在帮助孩子认识和改正错误,培养孩子的自我反省和自我约束能力。
批评并不意味着责备或惩罚,而是通过指出错误帮助孩子成长和进步。
二、正确运用表扬与批评的技巧1. 表扬的技巧(1)及时性:及时发现和表扬孩子的积极表现,让孩子能够准确理解所受到表扬的原因,加强正向行为的形成和持续。
(2)具体性:表扬要具备明确的对象和内容,尽量避免模糊的表扬语言。
例如,不要只说“你做得好”,而是要指出具体的行为,如“你画的画色彩鲜艳,线条流畅。
”(3)真诚性:表达表扬的态度要真诚,避免虚伪的夸大或过分的赞美。
孩子能辨别父母的真实态度,虚伪的表扬会失去效果。
(4)量力性:表扬要符合孩子的实际表现,过多或过少的表扬都会对孩子产生负面影响。
适度的表扬能够激发孩子的兴趣和动力,促使其积极进取。
2. 批评的技巧(1)私下进行:批评时应选择合适的时间和地点,在私密的环境中进行。
避免当众批评,以免尴尬和伤害孩子的自尊心。
(2)客观明确:批评要具体指出孩子的错误和不足之处,避免含糊和模糊的描述。
同时,批评时要注意语气和用词,避免严厉或侮辱的言辞。
(3)解释原因:批评时要给孩子解释为什么这样的行为是错误的,以及错误行为所带来的后果。
引导孩子从原因和后果中认识错误的严重性,增强其自我认知和自控能力。
把握表扬与批评的尺度:表扬的教育随笔引言在教育过程中,表扬和批评是常见的教育手段。
恰当地表扬孩子的优点和努力,以及适度地批评孩子的不足和错误,对于培养孩子的自信心和积极性起着重要作用。
然而,要想把握好表扬和批评的尺度,需要教师和家长们具备一定的教育理念和方法。
本文将探讨如何把握表扬与批评的尺度,以及如何利用表扬的教育随笔。
表扬的意义与重要性表扬是一种正向激励的方式,能够让孩子感受到他们的努力与进步被认可和肯定。
适当的表扬不仅能够增加孩子的自信心,激发他们对学习和成长的兴趣,还能够培养他们的积极性和自主学习的能力。
同时,表扬还能够加强师生或家长与孩子之间的关系,促进良好的教育氛围的营造。
如何进行有效的表扬1. 注重具体而真实的表扬有效的表扬应该具有针对性和真实性,不仅仅是简单地说“好”或“棒”。
应该具体指出孩子的优点和进步之处。
例如,当孩子在某一科目取得良好成绩时,教师或家长可以这样表扬:“你这次数学考试考得真不错,你的计算方法很清晰,解题步骤也很正确,我对你的进步感到非常高兴。
”2. 强调努力而非结果表扬应该更加注重孩子的付出和努力,而不是过分关注结果。
因为,过分关注结果可能会让孩子产生焦虑和压力,降低他们的积极性。
教师和家长应该肯定孩子在学习和成长过程中的努力和付出。
例如,即使孩子没有取得好成绩,但只要他们付出了努力,教师或家长也应该给予肯定和鼓励。
3. 提供具体的建议与指导表扬不仅仅是简单地夸奖,还应该提供具体的建议和指导。
通过这种方式,孩子能够更好地理解自己的不足之处,并有针对性地进行改进。
例如,当教师或家长表扬孩子在书写方面取得进步时,可以顺带着提醒孩子注意书写规范和字迹工整等方面。
批评的意义与重要性与表扬相对应的是批评,适度的批评不仅能够帮助孩子认识到自己的不足和错误,还能够促使他们主动地反思和改进。
批评在培养孩子的责任感和自律能力方面起到关键作用。
如何进行有效的批评1. 使用合适的语气和方式批评不宜过于严厉和苛刻,要善于用温和的语气和方式进行批评。
浅谈表扬与批评小学生的艺术在小学生的教育中,表扬和批评是教师们必不可少的教育手段。
表扬可以激发学生的学习兴趣,增强他们的自信心,而批评则可以引导学生改正错误,促进他们的成长。
要做到恰到好处地表扬和批评,并不是一件容易的事情。
本文将就如何进行表扬与批评进行一些探讨。
表扬对小学生的重要性不言而喻。
表扬可以激励学生,激发他们的学习热情。
在日常教学中,教师要及时发现学生的优点,给予及时的鼓励和表扬。
当学生在课堂上回答问题正确时,教师可以及时表扬他们,让他们感受到肯定和鼓励,从而增强他们的学习动力。
教师还应该注重巧妙地运用表扬的手法。
夸奖要真诚,要注意说话的语气和表情,让学生感受到真诚和善意。
在表扬的也要注意适度,不要过分夸大,以免让学生产生虚荣心,影响他们的学习和成长。
批评也是教育中不可或缺的一环。
批评可以帮助学生认识到自己的错误,懂得改正。
在进行批评时,教师要注意方式方法,不可过于苛刻,更不能伤害学生的自尊心。
要有针对性地指出学生的错误,并帮助他们找到改进的方法。
批评要注重及时性,不能过分迁延,否则会让学生产生厌学情绪。
教师在批评学生时,还要关注学生的情绪变化,及时调整批评的方式和方法,不能让学生产生厌学情绪,影响他们的学习兴趣。
表扬和批评是小学教育中极为重要的教育手段。
教师在进行表扬和批评时,应该注重方法和技巧,要真诚、及时、适度地表扬和批评学生,以激励他们不断进步。
希望老师们在实际教学中能够运用好表扬与批评的艺术,为学生的成长添砖加瓦。
表扬与批评的合理运用表扬与批评是管理与领导中不可或缺的两种手段,在正确的时间和方式下运用能够有效地激励员工,提高团队的效率和凝聚力。
合理地运用表扬与批评,能够有效地推动团队的发展,使团队在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
本文将从表扬和批评的定义、合理应用的方法以及效果等方面来探讨表扬与批评的合理运用。
我们来了解一下表扬与批评的定义。
表扬是对员工在工作中取得的优异成绩和突出表现进行认可和奖励的一种正面激励手段,可以提高员工的积极性和工作热情。
而批评则是对员工在工作中出现的错误或不足进行指出和纠正,及时发现问题并提出改进建议,以便员工及时调整和改正。
两者都是管理者对员工工作表现的一种方式,能够帮助员工发现自身的优势和不足,从而更好地发挥自己的潜力。
要想合理运用表扬与批评,就需要注意时机和方式的选择。
在表扬方面,应该及时、真诚地对员工的突出表现进行认可和奖励,这样能够更好地激励员工、增强工作热情。
表扬的方式也需要多样化,不仅可以是口头表扬,还可以是奖金、晋升机会等具体的奖励措施,以满足员工不同的激励需求。
在批评方面,应该注重方式和态度,采取建设性的方式指出问题,避免伤害员工的自尊心和自信心,从而达到引导员工改进的目的。
批评也需要在适当的场合进行,不宜在公开场合或者当事人心情不好的时候进行。
合理运用表扬与批评不仅需要注意方式和时间的选择,还需要注重效果的评估。
在表扬方面,需要及时关注员工的反馈和表现,了解他们对表扬的接受程度和激励效果,有针对性地调整表扬的方式和内容。
在批评方面,需要密切关注员工的改进程度和态度,了解他们对批评的回应和改正情况,从而确定批评的有效性和可持续性。
只有通过对表扬与批评效果的评估,才能不断地完善和调整表扬与批评的方式,使其更符合员工的需求和公司的发展目标。
合理运用表扬与批评不仅可以提高团队的整体效率和凝聚力,还能够促进员工的个人成长和发展。
通过及时、真诚的表扬,能够激发员工的工作热情和积极性,提高团队的整体绩效。
表扬方法批评方法一、表扬方法。
1.1 具体且真诚的夸赞。
在表扬他人的时候,一定要具体。
可不能只是说“你做得好”这种干巴巴的话。
比如说,员工完成了一个项目,你得这么说:“小王啊,这次这个项目你做得那叫一个漂亮!你看你在前期调研的时候,把市场情况摸得透透的,就像一个经验老到的猎人熟悉自己的猎场一样。
每一个数据都准确无误,这为整个项目打下了坚实的基础。
在项目执行过程中,遇到那么多突发状况,你都能像定海神针一样稳住局面,想出的解决方案一个比一个妙。
这项目能这么成功,你的功劳那可是大大的。
”这种具体的表扬,人家一听就知道你是真的关注到他的努力和成果了,心里肯定美滋滋的。
1.2 公开表扬。
公开表扬的力量可不容小觑。
就像在学校里,老师在全班同学面前表扬某个学生作业写得好一样。
在工作场合,要是领导在全体员工大会上表扬某个员工,那这个员工得多有面子啊。
比如说,“咱们公司的小李啊,在这次的业务拓展中表现特别突出。
他一个人就拿下了好几个大客户,那谈判技巧,那业务能力,就像一把锋利的宝剑,披荆斩棘。
大家都得向他学习学习。
”这种公开表扬,不仅让被表扬的人感到自豪,也能激励其他人向他看齐。
二、批评方法。
2.1 私下批评。
批评的时候可不能当着所有人的面,那多伤人家自尊心啊。
得私下里来,就像两个人说悄悄话一样。
比如说,小张在工作中犯了个错误,你把他叫到办公室,轻声细语地说:“小张啊,你这次这个事儿办得有点不妥啊。
你看你本来是很细心的一个人,这次就像马失前蹄一样,不小心在这个文件上出了差错。
这错误可不小啊,不过我知道你不是故意的,咱们得把这事儿重视起来,以后可不能再犯了。
”这样私下里的批评,既指出了问题,又给了对方面子。
2.2 先肯定后批评。
先给颗甜枣再打一巴掌这种方法有时候很管用。
还是拿小张的例子来说,你可以这么说:“小张啊,你一直以来工作都很努力,就像一头老黄牛一样任劳任怨。
但是呢,这次这个任务你完成得不是很理想。
你在时间管理上出了问题,导致后面有些环节很仓促,就像盖房子地基没打牢就往上盖一样,很容易出问题。
表扬和批评意见
表扬:
1. 你的工作态度非常积极,总能按时完成任务并且质量很高,真的很值得称赞。
2. 你在团队合作中非常出色,总是能够主动帮助其他成员解决问题,提供有效的建议,对整个团队的效率起到了很大的推动作用。
3. 你具备很好的沟通能力,能够清晰地表达自己的想法,同时也能够倾听他人的意见,并与他人保持良好的沟通和合作关系。
批评意见:
1. 有时候你在工作中可能会过于追求完美,花费过多的时间在细节上,导致进度滞后。
建议你能够更好地控制时间,合理安排任务的优先级。
2. 在一些紧急情况下,你可能会显得有些紧张和焦虑,容易出现一些错误。
希望你能够保持冷静,有效应对紧急情况,减少错误的发生。
3. 有时候你在团队中可能会有些自我主义,倾向于独自完成任务而忽视他人的贡献。
希望你能够更加注重团队合作,与其他成员共同努力,共同取得更好的成果。
课堂常用的表扬语和批评语
表扬语:
1. 你做得非常出色!
2. 你的努力让我非常钦佩。
3. 你经过了很大的进步。
4. 你的创造力真是令人惊叹。
5. 你对团队的贡献是不可忽视的。
6. 你总能找到解决问题的有效方法。
7. 你的积极态度对整个班级都有很大的影响。
8. 你在课堂上的参与度是最高的。
9. 你总是准时完成作业,真的很值得称赞。
10. 你对学习的热情是我们班的榜样。
批评语:
1. 你的注意力不够集中,需要更加专注。
2. 你的作业完成质量需要提高。
3. 你的课堂参与度需要更高。
4. 你对团队合作的投入还不够。
5. 你对学习内容的理解还有待加强。
6. 你的时间管理有问题,需要更好地掌控时间。
7. 你需要更多地与同学交流和合作。
8. 你在作业上的粗心导致了一些错误。
9. 你需要更多练习来提高技能水平。
10. 你的谦虚态度对你的学习进步有一定的影响。
表扬与批评的关系表扬是“对好人好事的公开赞美”。
批评有两层含义:一是“指出优点和缺点”;二是“专指对缺点和错误提出意见”。
表扬和批评是教师对学生进行教育的常用手段,两者相互区别,又相互联系。
教育心理学认为,学习动机对学习有促进作用。
学习动机由内驱力和诱因两个因素构成。
学生的学习动机常常是由内驱力和诱因相互作用决定的。
那幺,表扬和批评与学生的学习动机有什幺关系呢?学生的学习动机产生于需要,这种需要既包含了内部动机即内驱力,如学生的学习兴趣、求知欲,又包含了外部动机,例如为了获得老师、家长或同学的夸赞、表扬、奖励,或者为了“逃避”老师和家长的批评或惩罚,是学习动机的正负诱因。
这两种诱因如果使用得当,可以大大激发学生的学习动机。
目前,教师在利用表扬和批评这两种强化学习动机的手段时,还存在着许多问题。
例如,表扬或批评不遵循强化规律,不掌握频率,往往过急、过滥;不分时间、场合,以及学生的个别差异;分寸掌握不好,方法单一等。
要解决好这些问题,教师首先要认真研究表扬和批评在教育教学中的作用及其关系,提高教育理论水平。
表扬和批评除上面提到的可以看作学生学习的诱因外,在表扬或批评的目的、遵循的原则,以及影响学习效果的因素等方面是相通的。
实际上,表扬或批评是老师对学生行为带有感情色彩的评价。
既为评价,就要遵循实事求是的原则,教师先要了解情况,对事实作出客观的评价,然后就事论事,切忌先入为主,偏听偏信。
有的教师对学生不能一视同仁、实事求是。
对被表扬者来说,容易形成以自我为中心的人格特征;对被批评者来说,很容易伤害他(她)的自尊心和自信心,产生“破罐子破摔”的想法;对于其他同学来说,会引起反感,认为老师对学生的喜爱或憎恶已变成狭隘的个人感情。
这样不利于被表扬或被批评的学生的正常发展,也不利于班集体形成健康向上的氛围。
另外,教师要充分认识到,表扬或批评不是对学生的终结性评价,只能是发展性评价,目的是激发学生的学习动机,是对学生思想或行为的反馈式评价,是基于对学生的无限关爱。
表扬与批评企业管理中,作为一位企业的中、高层领导往往会有多少软事而面临,就表扬与批评这样的往事常常发生在企业的管理之中。
因为你要面对企业的管理成员(你的下级)和企业员工。
真对企业实际要落实好多好多事情,在加上员工的心里往往和领导想的不一般,所以在企业管理中的日常工作上就必要性的需进行一引起表扬和批评工作,但表扬与批评按说表扬是好事,批评本身就不是好事,可有时恰恰相反,这就要看什么事情,什么地点,面对的是什么人。
就是毛泽东同志作诗的前提“先谈时代背景,再论时间事物,后谈人为确观”。
在企业的生产运动中,管理者为了工作,为了生产进度,有时就得拍一些典型来一点带面。
这是工作方法,也是个很简单的事情,可做起来不那么容易,一个典型抓好了可带动整个工作,如果抓不好相反会影响工作,起相反作用,导致误码率区,影响其他的出现消极因素。
起反面作用于和负作用这就显得出领导的工作没胡水平和工作能力。
同样抓一个典型若能起到带动动作用,说明你有领导能力和工作水平,典型抓的好。
对与反面作用和负作用一般的是能力问题。
严重影响工作就是你不称职,还有时一些典型工作搞活经济不好让你去没有办法工作。
表扬,就表扬也有好几种表扬方式和表扬的对象,对于事情不得一律相看,分开场合讲,有的就需要在公共场所来表扬,有的就需要在一定的范围表扬。
这就是表扬的前提和主导思想,但在某种场合还要先法制人的表扬一些落后对象,这是对他工作的一种激励,即古人传说中的“激将法”。
比方说公司年终评先先进工作者和劳动模范,这是对一年来的工作总结,也是对下年度工作进行前题性的开展启发。
就是要把一些在今年工作中表现好的,工作踏实、认真负责,遵章守规的员工评选上来,进行表彰,也是一种工作激励,对下年的工作他更能起到带动头作用。
在这个时段你做为一个公司的领导不能只评出来发个奖品,发些奖金就一了了之。
要是这样只能是一种先进工作者的工作补偿,起不到表帅带动头作用,再是从实质上给了奖励,其名誉上没有什么鼓励,过后说不定还有些员工不知道谁是劳模,谈不上知道去年谁干的好,谁干的不好,这样尽管你发了奖金、奖品、红包。
没有完全起到奖励先进应有的作用。
这里就谈不上什么表扬先进。
作为一个公司年终评比是对一年来的工作总结,对先进工作者的表扬是一种张扬,更是对全员的工作激励,也就是说年终总结不只是发奖而易,主要的是要召开全员大会,大张旗鼓的对先进工作者和劳动模范进行公司表扬。
让员工都知道谁干的好就能当劳动模范,就能受到表扬还能得到奖金、奖品等等;必要时还要进行先进工作者的事迹报告会,让员工都知道他们是怎么工作才能工巧匠当上劳模的,激励员工都去向他们学习,都去那样做工作就好搞了,对公司、员工都有好处,国为人的心理作用都是相同的,都想争当先进,力争向上。
还有一种是在平时开会学习时,为了日常工作政党进展,找出平时工作中积极向上的同志进行点评式的表扬,让凳都知道什么事应做,什么事不应做,但在这个时间要对事不对人,以事找人的对应。
对号入座的进行表扬。
比方说,昨天不知道谁把机关大院在上班前给清扫了,可你通过了解已经基本打到人是谁,这时在班前会上就得进行表扬这种事,但千百万不要点名表扬,你就无名其实的表扬这件事情,(因为已有好多人都看见过那个扫地的人)。
表扬中要说这件事情怎么样好,好在什么地方等等。
在这个时间大家多数知道是说谁,如果你点名表扬的话,说不定员工会产生误解有的心想,有的在背后说是你提前安排让他扫地,反过来再利用职权他和你的个人行为来刺激人。
这时的员工不只产生误解,相反不认为你表扬为真实。
所以在这里你只有对事论事而不对人。
还有是真正的扫地者不论谁。
因何目的去扫教师一种先进的事,这是事实的存在当你把这件事情表扬后,因为扫地的受益者是大家,都会知道,如果天天有人能够这样,大家就会长期受益,何为人而有不乐意。
所以你反复表扬了这件事情的真实情况,在员工中有几种议论会出现,一是说谁扫的怎么念不知道,这个人可真好啊!牺牲了自己的休息时间为我们创造了干净的卫生的工作环境。
二是说自己为什么不能去也扫一扫,让领导也给以表扬一下。
这时下意识的心想“咱不就成了公司的红人了吗?先进工作者吗?”还有的说:“下次咱自己要比他在早点去扫,看看咱扫了后领导是不是会同样的表扬”。
这几种不同的廉洁都代表着一个人的思想、行动,并确实有他的背影。
先者是说你表扬的行为着真的是好人,对自己来说牺牲俱休息就能为大家创造好的环境。
第二种是通过你这样的表扬激发了他的上进心理,自己想法在找争当先进的机会。
最后一种是报着不服气的心态,自己在一定的时间找个机会同样干点好事,让你对他也进行表扬。
这样一下子就可以激发大多数人及全员的上进心理。
大家也许都来争当这个被表扬的人,真正达到了你表扬好人好事的目的。
要比你安排人轻换式的天天去扫效果好的多,久日久之,在你的公司就会形成一种企业文化式的扫地方式。
“班前义务扫地”。
凡工作都不能只抓一头,光表扬一些先进的工作者,在这里往往还会出现刺激,“反正人家总是先进,咱干与不干领导都表扬的是人家”。
这就在表扬时只点事情表扬不论人的名字的主要目的。
抓工作要从两头着手,走在前面的表扬,走在后面的抓住典型用反弹式的工作方法进行表扬,不要刺激,用激发后进。
让他不干都没胡办法去说,在一定的时间只有硬着头皮的去干。
但这样的典型很难找。
要针对事实、针对人,还得给全员一模眉奇妙,给表扬者一个骑虎难下。
这个时间当你的表扬论言发出后会使用权全员心服口服,反弹到被表扬的心里在,“明明是自己不对,领导还表扬,下次一定要向先进工作者那样真的干好,让领导们看看再来个表扬啊”!公司有个别人工作不是太积极主动,但要举行一次义务劳动,你要招开大会讲义务劳动的意义、地点、时间及价值和参加人员。
这时间你就可以用激发性的激励手段来讲,“本来这次义务劳动不是全公司都去做,只是当班者就可以,可某某同志和多数以前没有机会参加过这样活动的同志多次找有关领导,他们强烈要求要参加本次义务劳动,他们并诚恳的说:以前好多次我们都没有去,这次必须要给我们这个机会,让我们也参加义务劳动啊!要求参加义务劳动说明了他在本质上有了根本的转变,知道以前没有去是不对,要求去这是积极的表现,思想认识的提高,我们通过研究决定:尊重并采纳他们的意见,本次义务劳动全员参加”。
这样一下子就能够激发全员参加义务劳动的积极性。
人家平时不积极参加都我领导要去,咱们不能够走在那些人的后面,一定要积极参加,就你表扬的本人本不想去,因为你表扬中内心激发了热情,他很积极的参加了本次的义务劳动,这是一种激励性的表扬和带动作用力。
有来有往,有上有下,有前有后,这是人生事物中存在的必然现象。
在企业管理中依然存在着有表扬就批评,有先进就有落后,着是企业发展中的必然存在。
作为一个企业领导就得依照企业文化所谈过的抓点带面的进行工作。
必要时还要抓两头来带动中间,抓点带面是来抓好的一面(即典型)用来带动整体工作。
抓两头带中间是抓前头典型好的,积极工作的一面。
再是抓后头落后工作差的一面。
用前面的积极工作激发他来促进工作。
但这个方面往往不是太好抓的,有时还得采用批评的办法来抓,这也是工作的需要。
还有在日常工作中有个别少数员工违反劳动纪律,违章作业等等,你都得进行批评,可批评毕竟不是好事。
从事企业管理工作,员工多了,工作杂了,问题就多了。
出现问题后你只表扬不批评也办不成事业,搞不好还会影响工作。
再是有的员工平时工作不注意,出现问题后自己还不以为错。
这是员工的认识和理解问题,在这里你作为企业领导人士,为了工作就只能采用批评教育的办法来处理和教育引导员工,可批评要讲究方式、方法,还得看是什么事情,什么人?发生在什么场合?影响力和影响面的大小来选择你的批评发方式。
比方说:有一个主要的同志迟到一次,你可以不说,但在这里你不说不证明你就不知道。
事后你可以采用其他事情引发性的了解他迟到的原因。
如果是可(客)观原因他只就一次,他可永远不说,如果是主观原因不认真或其他个人私事而造成上班迟到,你也可以年说,但必须记在心中。
等他再有了再发性的迟到后一同放到一起再说,说还得看是什么事因,本人本身造成的想怎么说就怎样说,是因家中有重要事情迟到,这事你先不要批评,不说不能批评,还得取证了解他家里出现了什么事情,有什么困难,如果有大的方面事情就批评几句,如果有大的方面的事情你站在工作方面给以批评,后来还要了解清楚,直接为他解决好家中的事情。
用这几种不同的方式对待一位迟到者,他也不会说你不知道迟到的,要是他困难,琐事较多,因家庭事情迟到,你见了就批评,搞不好他会思想产生反弹,就是不说他心里都会出现不平衡的压力和想法,“我家里已经出现了这么大的事情,就迟到了几分钟你不批评,下次轮到同样比这大点的事就不来了,看他怎么批评”。
对此会严重影响工作,如果你了解到他家中有事不批评,同时还去到他家里看看他家中怎么能出现了影响工作的事,并问他还需要你办点什么事吗?这时他会知道已经迟到都不好意思,你不但没有批评反会给他一种安慰,他心里不平衡的会产生一种对领导、对企业的感恩,特别是对你会产生一种很好的印象,日后你的工作就会很好做的,他在某种场合都会起到一定的带头作用。
一个员工在工作因粗心大意,操作失误,出现了质量式不影响工作的安全问题。
在这里就得采取果断措施,不只是批评,在这里就得严厉批评,还要立即去制止,否则后果严重后就会影响生产和企业的,再小也会影响产品的质量,发展下去会涉及到产品的价值或企业的形象,连带着企业的效益和用户的利益,影响太大了还会造成对企业的生存有误,这是其一,如果是安全方面除了上述这些严重的问题,还会直接涉及到人身、设备、企业财产的安全,必须给以立即制止,严肃批评。
并要提出今后改正的办法、措施,讲清事情后果,让他知道你为什么要批评他,批评他是为了谁,事后他会理解你这种批评是对企业、对员工、对他本人都是有利有益的。
这样的批评是对企业负责,对员工负责,作为一位企业的主要负责人,只会表扬,不批评人,你的工作再好也只能说明你的工作事事有序。
如果你只批评不教育也会造成误解(动不动只是批评),这是员工对领导的评价。
但批评只是一种表现性的表面工作状态,而不是解决问题的根本。
这里说的就是对员工批评完了后,要根据他被批评的事由还要做思想工作,即善后工作。
让员工受到批评后心里清楚你为什么要批评他,批评他的原因、目的就很清楚知道你是为了工作,对事不对人的一种批评。
批评员工要讲究方式,是企业领导工作中的管理要求,员工在出现错误时,往往是事先不知道或马虎而造成的,事后心里有点清楚但事故已发生了,错者在这个时间会自责或内疚,如果你做为领导在把这个事情在员工大会上点名批评、他会接受不了,导致他走向误区,这里又要说到工作方法,即:批评人的方法,可以公开点名批评,也可以采用大会只点事情的因果,不点当事人的姓名,但当事人不会以为你不知道是他,他这时比谁都清楚,心里却以为你给他留有情面,日后你对他的处理再严重他都会心服口福的接受,这样后即处理了事情、也达到了处罚的目的,还能起到教育其他员工的意义。