设计和开发过程的控制程序09
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1.目的:对设计和开发过程进行有效管理、控制,以确保产品的特性和实现过程符合设计要求。
2.范围:适用于新产品开发的过程管理。
适用于对现有产品进行技术改造的管理。
3.职责:研发中心负责新产品开发过程中的小试、工艺设计与工程实施、中试以及试生产的组织、策划和控制。
销售部负责市场信息的收集、市场调研、产品销售。
技术部负责检测新产品的各种性能指标,以及产品的的检测工作。
分析部负责建立开发过程中原材料的检测方法、中间控制;负责原材料、中间控制的检测工作。
仓库负责原料进货的点收、入库保管和发放。
采购部负责按工厂的采购计划联系供应商保质保量供应生产所需要的原辅料>负责来货品质不良的信息传递给供应商,并跟踪其快退换处理,确保生产正常运作。
4工作程序新产品开发项目的策划项目的来源销售部通过多种渠道广泛收集市场信息,分析市场的需求,并将相关资料传递到研发中心;研发中心通过参加相关会议、专业人士的技术交流等获取市场信息;负责收集技术资料并对这些信息进行综合分析根据市场信息公司决策层确定开发研究项目,并以会议纪要、通知或XG-YF-001《新产品开发信息单》等形式发放到研发中心。
新产品开发项目计划的评审由总工组织有关人员对研发中心编制的《新产品开发信息单》进行会议评审,评审结果以会议纪要等形式传递到研发中心。
新产品开发项目的输入、输出、评审、验证和确认新产品开发任务书的编制研发中心根据《新产品开发信息单》的评审纪要,编制XG-YF-002《新产品开发项目任务书》或XG-YF-003《课题承包协议书》。
其中内容包括:a.课题名称;b.研究开发阶段:小试、工艺设计与工程实施、中试/试生产;C.研究开发的内容;d.研究开发目标:经济技术指标、质量指标等;d.研究开发人员的组成与工作进度;e.适用的法律、法规;f.其他方面的要求:如安全、防护、保密与卫生等;g.职责与权限。
新产品开发项目任务书的评审根据项目实际情况,对新产品开发项目任务书采取不同评审方式:a.总工评审;b.会议评审;研发中心将《新产品开发项目任务书》与评审结果提供给课题组,作为新产品开发输入的依据。
研发设计和开发控制程序研发设计和开发控制程序是现代科技领域中极其重要的一项工作。
随着科技的不断进步和发展,各种复杂的系统和设备需要通过控制程序来实现自动化、智能化的操作和控制。
控制程序的研发设计和开发工作不仅需要具备扎实的技术理论知识,还需要有创新思维和良好的工程实践能力。
本文将详细介绍研发设计和开发控制程序的过程和要点。
研发设计和开发控制程序的步骤可以分为需求分析、系统设计、程序编写、测试调试和部署运行。
首先,需求分析是研发过程的起点,需要与用户或系统需求方进行充分的沟通和了解,明确需求目标和功能需求,确定详细的技术方案和实施计划。
在需求分析阶段,还需要对现有的系统或设备进行评估,了解其现状和性能状况,以便于在设计和开发过程中做出合理的决策。
在系统设计完成后,程序编写是实际开发的重点任务。
在程序编写过程中,需要根据需求和设计方案,逐步实现各个功能模块的代码编写。
程序编写的过程中,要注重代码的可读性、可扩展性和可维护性,遵循软件工程的规范和标准,进行合理的代码注释和版本管理。
同时,程序编写的过程中也需要及时进行软件测试和调试工作,以保证程序的正确性和稳定性。
最后,测试调试和部署运行是控制程序研发过程的最后一步。
在测试调试阶段,需要对已开发的程序进行全面的测试,包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试调试,可以发现和修复程序中存在的漏洞和问题,确保程序的质量和稳定性。
在测试调试完成后,需要对程序进行部署和运行,将程序安装到目标系统或设备上,并进行功能验证和性能优化。
需要注意的是,研发设计和开发控制程序是一个持续优化和迭代的过程。
在实际应用中,控制程序往往需要不断进行修改和升级,以适应不同的需求和变化情况。
因此,研发人员需要对控制程序进行不断的监控和维护,及时修复bug和漏洞,保持控制程序的正常运行和性能优化。
总之,研发设计和开发控制程序是一项复杂而重要的工作。
通过合理的需求分析、系统设计、程序编写、测试调试和部署运行等过程,可以实现高质量的控制程序的开发。
XXX船艇科技有限公司设计和开发过程控制程序拟制:批准:受控状态:□受控□非受控发放编号:2022-3-21 发布2022-3-21实施XXX船艇科技有限公司发布1 目的对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。
2范围适用于本公司新产品设计和开发,包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。
3职责3.1主管领导:负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等,项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等,批准设计和开发计划书。
3.2系统事业部:负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作;负责新产品的总装、试验等。
还需编制产品装配作业文件。
3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作;负责新产品的调试、测试等;负责新板卡的加工试制和生产。
3.4结构事业部:负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作;负责新产品的试装等;还需编制产品加工工艺文件;负责机箱/样品的加工试制和生产。
4 工作程序系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时,首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成,然后按以下步骤进行设计开发活动:4.1设计和开发策划4.1.1系统事业部负责整机类,板卡事业部负责主板板卡类,结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划;设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划,形成设计和开发计划(见附表IQM14-2);对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。
4.1.2设计和开发策划时,应确定:a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。
公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段:---设计开发准备阶段。
主要活动是设计开发策划;设计开发输入确定。
---方案设计阶段。
主要是进行产品的方案设计。
---工程研制阶段。
主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计,试制出样机等。
---定型阶段。
设计与开发控制程序设计与开发控制程序引言设计原则1. 模块化设计:将整个控制程序划分为多个模块,每个模块负责处理特定的任务。
这样可以提高代码的可维护性和可扩展性。
2. 接口设计:各个模块之间通过良好定义的接口进行通信。
接口应该清晰明确,减少模块之间的耦合度。
3. 高内聚低耦合:模块内部的各个功能要紧密联系在一起,模块之间的依赖要尽量降低,从而提高代码的可重用性和可测试性。
4. 可扩展性:控制程序应该能够方便地添加或修改功能,以适应需求的变化。
5. 可维护性:代码应该易于理解和修改,便于团队成员的合作开发和维护。
开发过程1. 需求分析:明确项目的需求和目标,确定控制程序的功能和特性。
2. 概要设计:根据需求分析的结果,设计控制程序的整体结构,划分各个模块和模块之间的关系。
3. 详细设计:对每个模块进行具体设计,明确模块的功能和接口。
4. 编码实现:根据详细设计的结果,实现各个模块的具体功能。
5. 测试与调试:对控制程序进行全面的测试,发现并修复其中的错误和缺陷。
6. 部署与维护:将控制程序部署到生产环境中,并进行后续的维护和升级。
关键技术1. 面向对象编程:使用面向对象的思想和方法来设计和实现控制程序,提高代码的可重用性和可维护性。
2. 版本控制:使用版本控制系统对控制程序进行管理,确保团队成员之间的协同开发和版本的控制。
3. 自动化测试:编写自动化测试用例,对控制程序进行全面的测试,减少人工测试的工作量。
4. 持续集成:使用持续集成工具对控制程序进行自动编译、测试和部署,提高开发效率和质量。
结论设计和开发控制程序是软件开发过程中的关键环节。
通过合理的设计和有效的开发过程,可以提高控制程序的质量和效率,使项目顺利进行。
在实际开发中,应该根据具体的需求和情况选择适合的技术和方法来进行控制程序的设计和开发。
设计和开发控制程序设计和开发控制程序控制程序是计算机程序中的一种,其作用是控制其他程序的执行。
在具体实践中,控制程序可用于自动化控制、电子设备控制、机器人控制等多种场合。
本文将介绍设计和开发控制程序的过程。
一、需求分析在实际开发中,应首先确定程序的需求,为此需要进行详细的需求分析。
需求分析应包括以下几个方面:1.功能需求首先要考虑的是程序的功能需求,即控制程序应该具备哪些功能,能够实现哪些控制操作。
这需要与项目负责人以及用户进行充分的沟通和交流,明确项目任务的具体要求。
2.性能需求程序的性能需求也应该是需求分析的重要内容。
性能要求涉及到程序的响应速度、可靠性、稳定性等方面。
这些方面的要求需要根据实际情况进行具体的评估。
3.软硬件需求在进行控制程序开发之前,还需要梳理出软硬件的需求。
比如,控制程序需要支持哪些不同的操作系统平台、需要使用哪些特定的软件工具、以及需要配合哪些硬件设备等信息。
二、程序设计在完成需求分析之后,接下来就要开始设计控制程序的具体架构。
程序设计应包含:1.程序结构设计程序结构设计是指控制程序的各个模块之间如何交互,如何组成整体程序的设计。
需要根据功能模块和用户需求的实际情况来进行结构设计。
2.界面设计界面设计主要是指控制程序的用户界面如何设计,以便满足用户进行操作和数据浏览的需求。
3.算法设计算法设计是指通过编写算法来实现控制程序的各种功能。
程序的算法设计应遵循常见的编程逻辑和语言规范,从而确保程序的稳定性和可靠性。
三、程序开发一旦完成了程序设计,接下来就要开始实现程序。
程序开发应该包括以下几个环节:1.编码编码环节是指将设计文档转化成实际可执行的程序代码。
为了保证代码的质量和可读性,开发人员应尽可能地使用规范的语言和格式编写代码。
2.调试在编写程序代码的过程中,可能会出现各种各样的问题,如运行时错误、逻辑错误等。
在程序开发完成之后,需要对程序代码进行测试和调试,以确保程序的稳定性和可靠性。
设计开发控制程序1. 简介设计开发控制程序是为了帮助开发团队更高效地进行软件开发而设计的一种工具。
它通过提供统一的开发环境、代码管理、版本控制等功能,帮助团队成员之间更好地协作,提高开发效率和质量。
2. 功能特点设计开发控制程序具有以下几个主要功能特点:2.1 统一开发环境设计开发控制程序提供一个统一的开发环境,团队成员可以在同一个平台上进行开发工作。
这样可以简化开发环境的搭建和配置,并且减少因为开发环境不一致而导致的问题。
2.2 代码管理设计开发控制程序提供完善的代码管理功能。
团队成员可以将代码提交到版本库中,并且可以根据需要进行版本回退、分支管理等操作。
这样可以有效地管理代码的变更,并且方便开发过程中的代码协作和合并。
2.3 版本控制设计开发控制程序支持版本控制功能。
团队成员可以使用版本控制功能来管理项目的不同版本,并且可以方便地追踪和恢复到特定的版本。
这样可以更好地管理项目的演进和迭代过程。
2.4 任务管理设计开发控制程序提供任务管理功能,团队成员可以创建、分配和跟踪任务的进度。
这样可以更好地协调团队成员之间的工作,确保项目按时完成。
2.5 文档管理设计开发控制程序也提供文档管理功能,团队成员可以上传、下载和共享文档。
这样可以方便团队成员之间的知识共享和协作。
3. 使用流程设计开发控制程序的使用流程如下:1.配置开发环境:团队成员需要根据提供的文档,配置开发环境。
这包括安装相应的开发工具和依赖库。
2.创建项目:团队成员可以在控制程序中创建一个新的项目,并设置项目的基本信息。
3.代码管理:团队成员可以通过控制程序将自己的代码提交到版本库中。
提交代码时可以写明提交信息,方便其他成员了解代码变更的内容。
4.版本控制:团队成员可以使用控制程序对项目进行版本控制。
可以创建新的版本、回退到特定版本等操作。
5.任务管理:团队成员可以在控制程序中创建任务,分配任务给其他成员,并跟踪任务的完成情况。
6.文档管理:团队成员可以在控制程序中上传和下载文档,并与其他成员共享。
设计和开发控制程序1 目的通过对设计和开发全过程进行控制,确保设计和开发的结果满足设计开发的需求和策划的要求。
2 适用范围适用于本公司新产品研制和开发、产品改进设计过程的控制。
3 职责3.1 项目承担部门(或项目组)负责按本程序要求做好所承担项目的策划、实施、控制。
3.2 技术质量部负责对设计和开发项目的实施情况进行监督检查及项目鉴定验收组织工作,相关文件的归档管理。
3.3总工程师负责设计和开发输出文件的批准。
3.4各相关部门配合做好设计和开发实施与控制工作。
3.5 本程序由技术质量部负责编制、审核和修订。
4 工作程序4.1 设计和开发策划4.1.1 项目承担部门(或项目组),根据项目目标,在设计、开发前做好策划工作,策划内容包括:a)明确划分设计和开发过程的组成阶段,规定每一阶段的工作内容和要求,通常包括:总体方案设计阶段,产品设计阶段(配方、包装设计等),工艺设计阶段,生产线和设备设计阶段,产品试制阶段,型式试验阶段,小批量试产阶段等。
根据设计和开发项目的内容和复杂程度,可对这些阶段进行适当的删减或调整,有外包过程的应说明;b)确定每一个设计和开发阶段需开展的评审、验证和确认活动,包括活动的时机、参与人员和活动要求;c)明确规定设计和开发活动的任务、分工、职责的权限;d)明确参与设计的不同的职能部门或小组之间的接口、职责、沟通过程。
4.1.2 根据设计和开发的范围、内容、要求及复杂程度,确定是否需要编制设计和开发计划书(计划书包括4.1.1条策划的内容);通常情况下,由公司下达的设计和开发项目需编制设计开发计划书。
4.1.3 设计和开发策划完毕后,较大项目设计和开发方案报技术质量部、由技术质量部组织进行讨论、审核后报公司领导批准,一般项目报总工程师审核批准。
4.1.4 在设计和开发的进展过程中,因各种因素导致变化,原方案不适应或因时间进度等不适宜,则需对原设计方案予以更新,更新后的方案应再次审核、批准。
1.目的对过程质量进行先期策划,做到早期识别,避免晚期更改,规范过程开发工作,确保持续稳定生产顾客满意产品。
2.适用范围适用于对本公司产品的制造过程质量先期策划工作。
3.职责3.1生技部负责过程开发的先期策划工作。
3.2生技部部长负责APQP的总体策划和监视,负责组织建立APQP小组。
3.3APQP小组成员及相关部门负责开发APQP策划输入评审验证工作。
4.工作程序4.1APQP小组的成立与APQP工作进度计划的编制。
4.1.1与顾客初步达成产品生产协议后,总经理通知生技部部长,部长据此成立APQP小组。
4.1.2 APQP小组成员来自生技部、综合部、车间、以及顾客代表,必要时邀请顾客及供应商代表参加。
4.1.3通常情况下,APQP小组组长由生技部部长担任,遇到特殊情况时由总经理任命。
APQP小组组长负责小组内成员的职责分工及工作安排,负责APQP全过程跟进和监督,负责组织APQP各阶段的组织、协调工作。
4.1.4 APQP小组组长组织编写APQP工作时间进度表,经APQP成员讨论通过,送总经理批准后下发有关部门实施。
APQP工作时间进度表应随着APQP的进展适时进行修订。
4.2计划和项目的确定4.2.1.本企业不进行产品设计,但要在2个工作周内对顾客提供的产品图纸和技术资料进行评审。
4.2.2.APQP小组对顾客提供的产品图和相关的产品符合性要求进行评审,填写《工程规范评审记录》,对评审中发现的问题,要及时与顾客联络解决。
4.2.3.评审时要确定需要进行试验及可靠性研究的项目(适用时)。
4.2.4必要时,生技部对顾客以往的投诉意见和建议进行收集分析,分析结果作为APQP 小组的参考资料。
4.2.5必要时,APQP小组应对顾客的业务计划进行研究,以识别顾客现在和未来最关注的事项。
4.2.6项目小组根据顾客要求和以往类似产品过程的设计、生产经验确定产品的质量目标、环保等要求,提出《初始材料清单》、《特殊特性清单》、《初始过程流程图》4.2.7完成以上工作后APQP小组编写《产品保证计划》,其主要内容有:1.产品过程要求。
IATF16949-09设计和开发控制程序过程分析工作表(乌龟图)1 / 91 目的提升设计和开发的技术能力,并能迅速正确完成设计工程变更作业。
掌握设计和开发进度及准确性,保证各相关部门能及时获得变更信息。
确保产品质量,满足顾客要求。
2 范围适用于本公司新产品和衍生品的设计和开发。
3 定义3.1新产品:公司从未开发的新轮圈,并且计划批量生产的产品。
3.2衍生品:以现有产品为基础所衍生,且列入批量生产考虑的产品。
4 职责4.1技术部负责设计和开发控制的管理。
4.2开发课负责设计和开发样品的制作并协助测试。
4.3品管部负责设计和开发样品的测试。
4.4文管中心负责图纸技术文件的收发和保存,更改申请通知的登记。
4.5业务部负责市场信息和顾客信息的收集。
5 程序内容5.1技术部应建立一个设计和开发的信息应用程序,将各种设计项目积累的信息应用于当前和今后的类似项目。
5.2设计和开发的策划:5.2.1业务部进行市场调查和研究,收集市场和顾客的信息,并根据收集的信息编写立项报告,呈报总经理或总经理委托代表审批后实施。
5.2.2立项报告包含如下项目:5.2.2.1项目名称;5.2.2.2规格及功能;5.2.2.3市场分析;5.2.2.4遵循标准及法规;5.2.2.5预期效益:预估项目成功后所获效益,市场竞争能力及前景,设计改善或生产改善后的效益及其他效益。
5.2.3技术部根据立项报告编写设计和开发计划书。
5.2.4开发计划包含以下内容:5.2.4.1开发项目负责人和开发小组成员,以及他们的责职和权限;5.2.4.2计划目标及预估目标值,如型号,特性或其他指标;5.2.4.3进度和项目开发的工作时序;5.2.4.4评审、验证和确认的安排。
5.2.5设计和开发计划书由技术部经理审核,经总经理或总经理委托代表批准后实施。
5.2.6设计和开发活动应委派具备一定资格的人员完成,并配备充分的资源。
5.2.7随设计的进展技术部应对设计和开发计划加以修改。
设计和开发控制程序设计和开发控制程序1 ⽬的和范围本程序规定了公司新产品设计和开发的相关管理要求。
本程序适⽤于本公司新产品、改进(改型)产品的研制过程。
2 引⽤⽂件下列⽂件中的条款通过本⽂件的引⽤⽽成为本⽂件的条款。
凡是注⽇期的引⽤⽂件,其随后所有修改单(不包括勘误的内容)或修订版本均不适⽤于本⽂件。
然⽽,⿎励根据本⽂件达成协议的各⽅研究是否可使⽤这些⽂件的最新版本。
凡是不注⽇期的引⽤⽂件,其最新版本适⽤于本⽂件。
GB/T19001-2016 质量管理体系要求GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB190 特性分析GJB907A 产品质量评审GJB908A ⾸件鉴定GJB1269A ⼯艺评审GJB1310A 设计评审GJB1710A 试制和⽣产准备状态检查GJB 1362 军⼯产品定型程序和要求GJB1406A 质量保证⼤纲要求3 术语3.1 新产品产品功能指标超出现有技术⽔平,⼯艺设备⽆法保障研制条件,必须采⽤新技术、新⼯艺、新器件(材料)、新设备才能满⾜⽤户要求的产品定义为新产品。
新产品含军队、军⼯单位⽴项委托研制项⽬以及公司⾃筹经费的⾃研项⽬。
3.2 改型产品为满⾜⽤户的特殊要求,采⽤现有技术和⼯艺,对同类产品进⾏局部改动但不影响产品原有功能指标的产品定义为改型产品。
⼀般由协议甲⽅在原型号基础上加⼩型号。
34 职责4.1 总经理作为⾏政指挥系统负责⼈,负责为产品研制⼯作提供必要的资源,决策涉及经费、周期等重⼤事项,协调内外有关事项。
按⽂件号《技术⽂件审签管理规定》批准有关技术⽂件。
4.2 总⼯程师作为设计师系统负责⼈,全⾯负责产品研制⼯作,组织设计评审、转阶段评审、设计定型(鉴定)试验⼤纲评审等。
按⽂件号《技术⽂件审签管理规定》批准有关技术⽂件。
组织开展可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应性、电磁兼容性等⼯作。
作为故障报告、分析与纠正措施系统(Fracas)负责⼈,负责处理研制阶段出现的较⼤质量问题。