内部推荐管理规定

第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。

第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。

第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。

第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。

第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。

第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。

第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。

公司人才推荐管理制度一、引言人才是企业的宝贵资产，真正的核心竞争力源于优秀的员工。

因此，建立有效的人才推荐管理制度对于企业的发展至关重要。

通过人才推荐管理制度，公司可以吸引高素质的人才，提高员工的积极性和工作效率，实现公司和员工的双赢局面。

二、制度目的公司人才推荐管理制度的制定旨在规范员工推荐程序，加强内部员工和外部员工的推荐渠道，提高人才引进效率，优化公司人才结构，促进企业持续发展。

三、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工以及具备推荐资格的离职员工或外部人员。

四、推荐程序1. 内部推荐（1）员工可通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。

（2）推荐人的身份应当将真实性和有效性，公司将对被推荐人的资格进行评估，符合招聘条件的被推荐人将进入面试环节。

2. 外部推荐（1）外部人员可通过公司官方网站或招聘网站进行推荐，填写个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。

（2）外部推荐经公司人力资源部确认后，将进行初步筛选，符合条件的被推荐人将进入面试环节。

3. 离职员工推荐（1）离职员工如在公司离职后，可在一定期限内通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写必要信息并附上推荐理由和联系方式。

（2）公司将对离职员工推荐的被推荐人资格进行评估，符合条件的被推荐人将进入面试环节。

5、奖励机制为了激励员工积极推荐优秀人才，公司设立以下奖励机制：（1）成功推荐1名优秀员工，可获得现金奖励；（2）连续成功推荐3名及以上优秀员工，可获得额外奖励和特别表彰；（3）被推荐人顺利通过考核，并正式入职公司，推荐人将获得额外奖励。

六、绩效评估公司将对推荐人员的推荐行为进行绩效评估，包括推荐次数、被推荐人录用率、被推荐人绩效表现等方面进行考核。

推荐人绩效考核结果将与绩效考核挂钩，绩效考核优秀者将获得更多的奖励。

七、保密约定推荐人在推荐过程中需遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息或造成负面影响。

公司通用内部推荐管理制度第一条目的：为了更好的使用公司内部资源，吸引优秀人才加盟公司，共同推进XX公司快速发展。

第二条适用范围：适用于XX体员工。

第三条职责：人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。

第四条细则1. 推荐条件：1.1．符合公司相关招募岗位任职需求；1.2．认同公司经营理念、公司运营模式；1.3．对时公司的企业文化有高度的认同感；1.4．符合时尚集团人才观的要求。

2. 奖励方式：2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司，根据推荐的岗位级别，设立伯乐奖。

注：曾就职于集团内部任何职位者（含劳务人员）除外。

2.2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量，原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。

2.3 新员工转正时如有晋升，按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放。

3. 推荐流程：3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才，并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部，同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。

3.2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对，如有重复则本次推荐不计入奖励，如未重复，则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。

3.3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。

4．奖金发放形式：伯乐奖的奖金由人力行政部申请，直接发放给推荐人。

第五条附则1. 本制度自颁布之日起实施，之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。

2. 原则上，本制度根据实际执行情况，由人力行政部组织修订一次，版本按1.0、2.0……之顺序升级，若遇有局部、细部改动，则以“补充规定”的形式作为本制度附件，具有同等的约束和法律效力。

一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。

三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。

（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。

2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。

（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。

3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。

（2）审批通过后，人力资源部安排面试。

4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。

（2）根据面试结果，确定录用名单。

四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。

2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。

（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。

（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。

五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。

2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。

3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。

第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。

2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。

第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。

2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。

3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。

第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。

2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。

3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。

4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。

5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。

第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。

2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。

第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。

2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。

第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。

2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。

第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。

2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。

第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。

2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。

公司内部员工推荐人才管理规定
内部员工推荐人才是由内部员工向本企业推荐人才的一种招聘
形式，对需求人才的选拔具有针对性强，时效性强，易于操作的特点，为保障公司项目推进对人才的需求，人力资源部在公司范围内开展内部员工“推荐人才”工作，详情如下：
一、推荐原则：
自愿推荐、推荐上岗有奖的原则。

二、操作程序：
1.人力资源部按照招聘需求，定期在公司内部发布人员招聘需求信息；
2.推荐人在了解公司需求的基础上，到人力资源部领取《内部员工推荐人才》表单，经人力资源部资料确认后安排面试；
3.推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话等形式通知人力资源部，并告知被推荐人姓名、联系方式等个人信息。

三、奖励金额及领取程序
被推荐人自转正之日根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金，标准如下：
1．被推荐人任命为副总或总监级职务人员，奖励推荐人1000元奖金；
2．被推荐人任命为经理级职务人员，奖励推荐人500元奖金；
3．被推荐人任命为主管级职务及以下人员，奖励推荐人300元奖金；
4．被推荐人上岗，人力资源部向推荐人员发出感谢信，被推荐人转正，人力资源部发出奖励通知，推荐人凭奖励通知书至财务管理部领取推荐奖金；
5．被推荐人在本职岗位表现优异，成绩突出，人力资源部将推荐推荐人参与年度人才推荐奖的评选。

四、本计划自XXXX年3月15日起开始实施，解释权归人力资源部。

内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。

第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。

（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。

（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。

（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。

（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。

（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。

（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。

第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。

（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。

（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。

第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。

（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。

内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。

具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。

金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。

第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。

2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。

第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。

第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。

第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。

第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。

第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

员工内部推荐管理办法一、目的：为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。

二、适用范围：除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。

三、推荐对象：1、待招人才：集团已发布的岗位；2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。

四、内部推荐的原则：1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。

五、职责：1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。

六、流程：1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。

5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。

七、内部推荐奖励标准：八、内部推荐奖励发放条件和发放形式：1、人才奖励：被推荐人必须通过试用期考核并转正，转正当月兑现；2、奖励形式：随工资发放。

九、人力资源中心对本规定具有解释权，并负责监督实施。

内部推荐管理规定一、管理目的为发挥各级组织和人员在业务接触中发掘人才，便于进行内部猎头工作，为关键人才的引进开拓渠道。

二、适用范围1、适用岗位：公司所有岗位2、推荐人资格：公司全体员工均有责任和义务向公司推荐人才3、由公司各类业务关系、各级领导关系推荐拟到公司工作的人员三、管理回避原则1、严格执行公司的人员聘用管理制度规定的回避原则：不可推荐直系亲属到公司工作；2、部门经理及以上级别人员不可推荐亲朋从事本人所辖部门的岗位工作，若确实完全符合公司聘用岗位要求（学历、年龄等）条件下，且确实优秀，须上报公司总裁批准方可录用。

四、管理要求1、日常推荐：日常生活中接触到的亲戚（非直系）好友，如适合公司的岗位需求，可推荐给人力资源部；人力资源部将建立内部人才推荐库。

2、业务推荐：公司的员工因业务的需要外出培训、会议或参加业务活动，接触到的相关人员，事情结束后，将这些相关人员的信息反馈给人力资源部；人力资源部将建立内部猎头信息库。

3、客户关系推荐：1)推荐时必须明确注明推荐关系。

2)人力资源部或平台业务管理部进行面试；3)如符合公司要求，按正常程序录用，并在人力资源部或平台业务管理部作为特殊关系人员备案；4)如不符合公司要求，但因业务的需要，须聘用，则推荐部门提出书面申请，必须经常务副总裁或总裁批准方可录用。

五、推荐奖励1、本项内容适用范围：属于日常或业务推荐，且属于管理类、职能类、营销类、技术类职位的内荐人才实行推荐奖励；属于客户关系推荐的，不参加奖励。

2、被推荐人在岗位工作，试用期考核合格后，由人力资源部提供相应金额的内部推荐奖金；3、任何推荐录用为其直接下属的不参加奖励；4、集团HR、本部HR、平台HR推荐人员不参加奖励；5六、推荐管理流程1、日常、业务推荐：七、其他1、本规定解释权归人力资源部。

2、本规定自签发之日起生效。

试用期辞退。

公司鼓励内推制度范本一、总则第一条为了充分发挥公司内部员工的推荐作用，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，根据国家相关法律法规和公司章程的规定，特制定本内推制度。

第二条公司内推制度旨在鼓励员工积极推荐符合公司需求的人才，促进公司人才队伍的建设和业务发展，实现公司内部与外部人才的有机结合。

第三条本制度适用于公司全体员工，并对所有推荐人才给予一定的奖励和优惠政策。

二、内推渠道与方式第四条员工可以通过公司内部邮箱、微信、电话等途径向人力资源部门提交内推申请，并填写内推人才信息表。

第五条内推人才需具备以下条件：（一）符合公司招聘的基本条件；（二）具有相关岗位所需的专业技能和工作经验；（三）具备良好的职业道德和团队协作精神。

第六条人力资源部门对内推人才进行初步筛选，对符合招聘条件的内推人才组织面试，并根据面试结果决定是否录用。

三、内推奖励政策第七条对于成功推荐人才的员工，公司给予一定的奖励，奖励标准如下：（一）成功推荐一名员工，奖励推荐人相当于该员工试用期工资的10%；（二）成功推荐多名员工，奖励金额依次递增；（三）推荐人才为公司带来显著经济效益或创新的，可根据实际情况给予额外奖励。

第八条推荐人才转正后，推荐人可持续获得相当于该员工试用期工资的5%的奖励，直至推荐人才离职。

第九条推荐人应遵守国家相关法律法规，不得以任何形式侵犯他人隐私、泄露个人信息等行为。

四、内推制度的管理与维护第十条人力资源部门负责内推制度的实施与管理工作，确保制度的公平、公正、公开。

第十一条公司定期对内推制度进行评估和调整，以适应公司发展和人才需求的变化。

第十二条对于恶意推荐、违反公司规定的行为，公司有权取消其内推资格，并追究相应责任。

五、附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充完善。

通过以上内推制度范本，公司可以充分调动员工的积极性，发挥内部推荐的优势，提高招聘效率，同时也为员工提供了更多的职业发展机会。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。

第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。

第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。

第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。

第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。

第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。

第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。

第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。

第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。

第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。

请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。

内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。

第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。

第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。

2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。

第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。

2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。

第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。

2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。

3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。

第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。

2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。

第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。

2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。

第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。

具体奖励标准由公司根据实际情况制定。

2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。

第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。

2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。

第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。

2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。

XX集团有限公司内部人才推荐暂行规定第一章总则第一条目的为配合公司人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励在职正式员工积极向公司推荐合适人才，同时规范人才推荐流程，特制定本办法。

第二条原则1.人岗匹配，择优录用：公司在人岗匹配、择优录用的前提下，坚持举贤不避亲的用人准则，内部推荐的人才须符合岗位的任职要求，并在众应聘者中表现突出。

2.事前申报，主动回避：员工向公司推荐自己亲属好友的，应向人力资源部申明、备案；被推荐人应聘时应如实填写与推荐人的关系及在公司内部的亲属关系。

如未如实填写，一经查实，视为向公司提供虚假信息行为，给予解除劳动合同处理，公司无须支付经济补偿金。

第三条职责人力资源部职责：集团人力资源部负责内部推荐人才的招聘组织工作，及开展对被推荐人才的适岗考察。

各部门职责：根据岗位要求，与人力资源部共同对被推荐人才进行适岗考察。

推荐人职责：在掌握空缺岗位任职资格要求的前提下，了解被推荐人的品行、性格、学历背景、工作经历、专业能力等基本信息后，向人力资源部推荐人选。

在被推荐人通过面试后，根据需要，积极协助人力资源部开展录用沟通工作。

第四条适用范围本规定适用于XX集团本部，各下属城市分公司、二级公司遵照执行。

第二章内部推荐人才的招聘流程第五条信息发布人力资源部根据需要在公司内部通过OA发布空缺岗位及任职资格条件。

第六条推荐流程1.推荐人将《XX集团人才推荐表》及被推荐人简历提交人力资源部；2.人力资源部在收到推荐信息及被推荐人的简历后的三个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获得面试资格，并与用人部门沟通后决定具体面试时间；3.相关面试工作参照正常招聘流程，面试完成后，人力资源部将面试结果反馈给推荐人。

第七条推荐奖励第八条奖励方式被推荐人通过公司面试被录用，且通过试用期考核成为公司正式员工后，对推荐人按上述标准给予奖励，奖金于被推荐人奖励转正当月在工资中一次性发放。

第九条以下情况不属于奖励范畴1.人力资源部未发布内部推荐需求的空缺岗位，接受内部推荐，但不享受上述奖励。

人才内部推荐奖励规定一、目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强招聘力度，吸引更多优秀人才加入公司，特制定本规定。

二、适用范围：符合本奖励规定的全体员工。

三、规定内容：（一）、人才推荐奖励构成奖励由推荐奖金和积分奖励两部分组成，根据推荐人才的岗位级别、入职时长来设置不同的奖励比重，具体如下：（二）、人才推荐奖金以费用报销的方式兑现，报销时需附《人才推荐奖励领取记录》作为凭证。

所有推荐奖金分三次兑现。

（三）、人才情报积分榜根据被推荐人的入职时长给予推荐人不同的积分奖励，推荐人的等级随积分增长晋级，晋升阶梯分为探员、高级探员、资深探员、探长；积分亦可兑现福利，兑换后不影响晋级。

综合管理部将不定期更迭人才情报积分榜，并以邮件方式进行全员公开表扬，并针对成功晋级的推荐人颁发荣誉证书；积分亦可正向影响推荐人的年度评优、绩效考核等，晋升阶梯与可兑换福利明细具体如下（福利明细持续更新中）：（四）、推荐流程以综合管理部定期发布相关推荐岗位为标准，推荐人将被推荐人的电子版个人简历并抄送邮箱并详细说明推荐职位，邮件主题<内部推荐：员工姓名+工号+被推荐人姓名+应聘岗位>，若出现相似推荐，最终以综合管理部收到简历的先后顺序为准，操作流程如下：（五）、推荐要求1.所有被推荐人均需经过招聘面试等考评流程，由用人部门和综合管理部按照公司用人标准严格筛选把关；2.推荐人应了解被推荐人个人情况、工作经历，并认同公司企业文化，若存在履历造假或与原单位之间存在劳动纠纷、刑事、违纪、违反职业道德的人员皆不在被推荐之列，上述情况若在被推荐人入职之后发现的，公司有权追溯推荐人已发放的相关奖励。

（六）、推荐限制条件1.部门负责人推荐本部门空缺岗位的，不获取相关奖励；2.公司招聘人员推荐相关空缺岗位的，不获取相关奖励；3.推荐离职返聘人员的，要求被推荐人（离职人）在辞职前的绩效良好，且没有违反公司规章制度，离职后亦无损害公司利益行为的，经推荐人成功举荐后再次入职，亦可获得相应的推荐奖励；4.本规定只限在职人员，推荐人离职后将不再享受后续奖励；5.被推荐人不能从事与推荐人工作上存在利益关系的岗位。

内部员工推荐计划的设计与管理引言：- 内部员工推荐计划是许多企业用来吸引优秀人才的一种方法，可以提高员工的参与感和忠诚度，同时也可以节省招聘成本。

- 设计和管理一个有效的内部员工推荐计划对于企业的发展至关重要。

一、设计内部员工推荐计划1.明确目标和目的：- 确定内部员工推荐计划的目标是什么，例如增加员工数量、提高招聘质量等。

- 确定内部员工推荐计划的目的是什么，例如奖励员工、发掘潜在人才等。

2.设定激励制度：- 确定奖励制度，例如给予推荐成功的员工奖金、晋升机会或其他激励措施。

- 设置激励条件，例如确定员工推荐的人在一定时间内入职并表现良好才能获得奖励。

3.明确规则和流程：- 建立明确的推荐流程，包括员工推荐的方式、推荐信息的提交途径等。

- 设定推荐规则，例如是否允许推荐亲属或朋友、是否有推荐次数限制等。

4.提供培训和支持：- 提供相关培训，帮助员工了解推荐程序和规则。

- 设立专门的推荐人员，负责解答员工的疑问并提供支持。

二、管理内部员工推荐计划1.宣传与推广：- 针对所有员工进行内部员工推荐计划的宣传和推广，包括组织内部会议、发送电子邮件、张贴海报等。

- 制作宣传材料，介绍内部员工推荐计划的优势和激励政策。

2.建立反馈机制：- 确定一个专门的团队，负责接收并处理员工的推荐信息。

- 及时回复员工的推荐状态和结果，增加员工对内部员工推荐计划的信任感。

3.保证公平公正：- 设立一个独立的评审委员会，负责评估推荐人选的合适性和推荐成果的质量。

- 定期审查推荐计划的执行情况，确保计划的公平公正性。

4.分析和改进：- 分析内部员工推荐计划的效果和成本效益，帮助企业不断改进和优化计划。

- 定期与员工进行反馈和讨论，了解他们对内部员工推荐计划的意见和建议。

结论：- 内部员工推荐计划是企业发展中不可或缺的一部分，其设计与管理将直接影响计划的成效。

- 通过明确目标、设定激励制度、明确规则和流程、提供培训和支持等步骤，可以有效设计内部员工推荐计划。