MIS的主要应用ppt课件
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MIS的知识基础ppt课件
Page 7
韦伯的组织管理理论
韦伯(德) 《社会与经济理论》 组织理论之父 最大的贡献提出 “理想的行政组织体系”
组织中存在明确的专业化分工； 各种职位按等级形成阶层体系； 通过正式考试或教育培训来选拔员工,根据职务要求来任用； 有固定的薪金和明文规定的升迁制度； 组织中的人员关系以理性原则为指导。
2.管理是对组织资源进行合理配置的过程
3.管理的实施是通过计划/组织/领导/控制进行的
Page 4
2.1.1现代管理理论
•泰勒的科学管理理论 •法约尔的一般管理理论 •韦伯的组织管理理论
• 行为科学理论 • 管理理论丛林
• 业务流程再造 • 学习型组织 • 虚拟企业
古典管理理论 行为科学理论及 当代管理理论 管理理论丛林的发展
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H型组织结构图
本公司总部
企业计划部 产权投资部
技术研究部 直属单位
全资子公司 全资子公司
控股子公司 控股子公司
参股子公司 参股子公司
全资子公司 ......
控股子公司 ......
参股子公司 ......
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4.多维立体型组织结构
是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，又称为多维组织。
1 业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。
迈克尔.波特《竞争战略》
2 业务流程重组BPR
3 学习型组织 彼得.圣吉 《第五项修炼》
企业唯一持久竞争优势源于比对手学得更快更好的能力
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2.1.3管理的组织结构 组织结构类型
U型组织
纯 直 线 制
直 线 职 能 制
H型组织
M型组织 矩阵式组织 事业部制组织
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管理信息系统PPT课件PPT课件
网络安全措施
防火墙部署
通过配置防火墙规则，限制非法访问和网络攻击，保护网络边界安 全。
入侵检测与防御
实时监测网络流量，发现异常行为并及时采取应对措施，防止恶意 入侵。
数据加密
对敏感数据进行加密存储和传输，确保数据在传输过程中不被窃取或 篡改。
应用安全措施
身份验证
通过用户名密码、动态令牌等方式验证用户身份， 确保只有授权用户能够访问应用程序。
业资源，提高运营效率。
ERP通过整合企业的财务、采购 、生产、销售等各个业务部门 的信息，实现信息的实时共享 和协同工作。
ERP能够帮助企业实现业务流程 的自动化，降低运营成本，提 高决策效率和准确性。
ERP的实施需要对企业业务流程 进行全面的梳理和优化，对企 业的组织结构和文化也具有一 定的要求。
管理信息系统PPT课件
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的技术基础 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的设计与实施 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性 的系统，用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息。
无线网络
使用无线电波传输数据，包括WiFi、蓝牙等。
3
网络安全
通过防火墙、VPN、入侵检测等技术保护网络通 信的安全。
软件开发技术
面向对象编程
使用对象的概念进行编程，提高代码的可重用 性和可维护性。
敏捷开发
一种灵活的开发方稳定性。
云计算与大数据
在大数据应用中，需要重视数据安全和隐 私保护问题，确保数据的安全性和合规性。
MIS的典型应用
3.5 决策支持系统
二、智能决策支持系统
将人工智能技术引入传统DSS形成智能型 DSS(IDSS)。即IDSS是在传统DSS的基础上结合人工 智能技术而形成的。
人工智能应用的两大分支是专家系统 (Expert System，简称ES)和人工神经网络 (Artificial Neual Network，简称ANN)。
3、1 ERP（企业资源规划）
一、ERP的产生 1.
基本MRP阶段 2. 闭环MRP阶段 3. MRP-II阶段 4. ERP的形成阶段。
3、1 ERP（企业资源规划）
1. • •
一、ERP的产生 基本MRP阶段 原理：依据客户订单，按照产品结构清单计算物料需求计划， 以达到减少库存、优化库存的管理目标。 流程：
第3章 MIS的典型应用
主要内容 1. 企业资源计划系统
2. 供应链管理系统
3. 客户关系管理系统 4. 电子商务 5. 决策支持系统
3、1 ERP（企业资源规划）
ERP方法就是最大限度地利用企业的现有资源取得更 大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、 产、供、销等各项具体业务。
1.4 信息系统与决策支持
3.5 决策支持系统
群体决策支持系统的类型 ⑶ 虚拟会议 利用计算机网络通信技术，使分散在各地的决策 者在某一时间内能以不见面的方式进行集中决策。在 实质上与决策室相同，它的优点是能克服空间距离的 限制。 ⑷ 远程决策网 远程决策网充分利用广域网等信息技术来支持群 体决策，它综合了局域决策网与虚拟会议的优点，可 使决策参与者异时异地共同对同一问题作出决策。这 种类型还不成熟，开发应用也很少见
3、4电子商务
二、电子商务的形式 按电子商务交易对象划分 有形商品 无形商品
MIS管理信息系统课件8
维护和监视 预测模型
单项预测
间接预测
产
建立和维护
品
预测模型
生
命 曲
预测需求
线
综合预测
成组预测
指示因素的 历史数据
历史需求 数据 指示因素 的预测
得到修改的 预测数据
主生产调度计划 清华大学出其版他社系统
库存管理
资金流
供应 者
制造
批发
者
物流 者
零售 者
信息流
销售渠道管理
清华大学出版社
顾客
财务会计信息系统
APS Advanced Planning &Scheduling Syst清em华; 大学出M版E社S Manufacturing Execution System
SyteSuite 产品家族
SyteLine
Advanced Planning & Scheduling
Field Service Management
市场信息系统
·长远市场计划 ·新产品/新市场计划 ·顾客服务战略模型
战略计划系统
·关键数量计划 ·广告和供销计划 ·市场研究 ·分销渠道计划
·产品计划 ·价格制定 ·销售预测
策略和运营 计划系统
管理人员
·预算和花费
·市场分享
·销售力量分配和性能 ·利润
·顾客服务
·产品/顾客
·分配性能
·销售分析总趋势
·广告和促销分析
控制报告系统
定单输入 ·顾客定单 ·销售办公
发票 ·开票 ·回执
清华大学出版社
电话报告 ·电话频率 ·竞争活动
业务处理系统
Marketing IS
Long term planning New Products/ Services planning Customer Service Strategy Model
单项预测
间接预测
产
建立和维护
品
预测模型
生
命 曲
预测需求
线
综合预测
成组预测
指示因素的 历史数据
历史需求 数据 指示因素 的预测
得到修改的 预测数据
主生产调度计划 清华大学出其版他社系统
库存管理
资金流
供应 者
制造
批发
者
物流 者
零售 者
信息流
销售渠道管理
清华大学出版社
顾客
财务会计信息系统
APS Advanced Planning &Scheduling Syst清em华; 大学出M版E社S Manufacturing Execution System
SyteSuite 产品家族
SyteLine
Advanced Planning & Scheduling
Field Service Management
市场信息系统
·长远市场计划 ·新产品/新市场计划 ·顾客服务战略模型
战略计划系统
·关键数量计划 ·广告和供销计划 ·市场研究 ·分销渠道计划
·产品计划 ·价格制定 ·销售预测
策略和运营 计划系统
管理人员
·预算和花费
·市场分享
·销售力量分配和性能 ·利润
·顾客服务
·产品/顾客
·分配性能
·销售分析总趋势
·广告和促销分析
控制报告系统
定单输入 ·顾客定单 ·销售办公
发票 ·开票 ·回执
清华大学出版社
电话报告 ·电话频率 ·竞争活动
业务处理系统
Marketing IS
Long term planning New Products/ Services planning Customer Service Strategy Model
管理信息系统(MIS)介绍
两种方法的结合，使用面向对象方法开发MIS时， 工作重点在生命周期中的分析阶段。分析阶段得到的 各种对象模型也适用于设计阶段和实现阶段。实践证 明两种方法的结合是一种切实可行的有效方法。
编辑版pppt
19
快速原型法步骤：
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20
物料需求计划（MRP）是作为一种库存管理技术，后 来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统，即 MRPII。它既是企业的管理哲理和运行模式，又是实现这 一哲理的商品化软件和计算机应用系统。MRP－II可以看 作MIS在制造业企业中的一种实现模式，一种系统的规范 化的模式。
编辑版pppt
7
开放性是指系统具有不断与外界环境进行物质、能量、 信息交换的性质和功能，系统向环开放是系统得以向上发 展的前提，也是系统得以稳定存在的条件。
系统不能孤立地存在于环境中，必须与环境交换物质、 能量与信息才能生成、存在与发展，这就要求系统的结构 是开放性结构。系统既要内部开放，又要对外开放。系统 内部开放，即各子系统相互作用，才能形成系统的结构。 系统对外开放，即与其他系统相互作用形成更大的系统， 使自己成为更大系统的子系统，这样才不会孤立。建设和 完善信息系统是有环境要求的， 这就需要管理信息系统 具有开放性。
6
层次性是指组成系统的各要素存在种种差异， 包括结合方式上的差异，从而使系统组织在地位 与作用、结构与功能上表现出等级秩序性，形成 了具有质的差异的系统等级，层次概念就反映这 种有质的差异的不同的系统中的等级差异性。
层次性也具有多样性，按照不同的指标可以 划分不同的层次结。管理信息系统是多层次结构， 按照管理活动的不同，可分为战略层、战术层和 作业层。
24
ERP实施的目的是对企业内的物质流，资金 流，工作流进行最优控制，它理所当然的包括了 对信息流的全面地，甚至动态和实时的掌控。根 据企业的这些状态信息和外部的环境信息再加上 ERP系统本身的科学理论（如存储，决策，平衡 等）把他认为最优化的采购，销售，生产调度以 及人员，资金的需求和具体的实施方案全面的提 供给管理人员。显然，这是事关企业生存的根本 大计，不是某个部门的孤立信息所能决策的。因 此按流程而不是按部门来划分模块是它的一个特 征。
编辑版pppt
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快速原型法步骤：
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物料需求计划（MRP）是作为一种库存管理技术，后 来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统，即 MRPII。它既是企业的管理哲理和运行模式，又是实现这 一哲理的商品化软件和计算机应用系统。MRP－II可以看 作MIS在制造业企业中的一种实现模式，一种系统的规范 化的模式。
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开放性是指系统具有不断与外界环境进行物质、能量、 信息交换的性质和功能，系统向环开放是系统得以向上发 展的前提，也是系统得以稳定存在的条件。
系统不能孤立地存在于环境中，必须与环境交换物质、 能量与信息才能生成、存在与发展，这就要求系统的结构 是开放性结构。系统既要内部开放，又要对外开放。系统 内部开放，即各子系统相互作用，才能形成系统的结构。 系统对外开放，即与其他系统相互作用形成更大的系统， 使自己成为更大系统的子系统，这样才不会孤立。建设和 完善信息系统是有环境要求的， 这就需要管理信息系统 具有开放性。
6
层次性是指组成系统的各要素存在种种差异， 包括结合方式上的差异，从而使系统组织在地位 与作用、结构与功能上表现出等级秩序性，形成 了具有质的差异的系统等级，层次概念就反映这 种有质的差异的不同的系统中的等级差异性。
层次性也具有多样性，按照不同的指标可以 划分不同的层次结。管理信息系统是多层次结构， 按照管理活动的不同，可分为战略层、战术层和 作业层。
24
ERP实施的目的是对企业内的物质流，资金 流，工作流进行最优控制，它理所当然的包括了 对信息流的全面地，甚至动态和实时的掌控。根 据企业的这些状态信息和外部的环境信息再加上 ERP系统本身的科学理论（如存储，决策，平衡 等）把他认为最优化的采购，销售，生产调度以 及人员，资金的需求和具体的实施方案全面的提 供给管理人员。显然，这是事关企业生存的根本 大计，不是某个部门的孤立信息所能决策的。因 此按流程而不是按部门来划分模块是它的一个特 征。
管理信息系统(MIS)介绍ppt课件
通过继承、聚合等关系构建类之间 的层次结构。
03
02
建立类
将具有相似属性和行为的对象归为 一类，定义类的方法和属性。
实现系统
使用面向对象编程语言实现系统， 进行测试和调试。
04
敏捷开发方法在MIS中应用
短周期迭代
采用短周期迭代方式，不断交 付可用的软件产品。
团队协作
强调团队成员之间的紧密协作 和沟通，共同解决问题。
系统实施
编写代码、测试、 安装和调试系统。
系统规划
明确系统目标、范 围和约束，进行系 统可行性分析。
系统设计
设计系统总体结构 、数据库、输入输 出等。
系统维护
对系统进行修改、 优化和升级，确保 系统稳定运行。
面向对象开发方法
01
识别对象
从问题域中识别出对象，定义对象 的属性和行为。
构建类之间的关系
敏捷宣言
遵循敏捷宣言中的价值观和原 则，快速响应变化。
持续集成
通过持续集成工具自动化构建 、测试和部署过程，提高开发 效率。
客户参与
邀请客户参与开发过程，及时 反馈需求变更和意见，确保软 件符合客户期望。
05
MIS运行维护与优化升级
系统运行维护工作内容
硬件设备维护
定期检查硬件设备，确保服务器、网络设备 等正常运行。
未来发展趋势预测
云计算和大数据技术的融 合
随着云计算和大数据技术的不 断发展，未来MIS将更加注重 数据的整合、分析和挖掘，为 企业提供更精准、智能的决策 支持。
人工智能和机器学习的应 用
人工智能和机器学习技术在 MIS中的应用将逐渐普及，通 过自动化和智能化技术提高 MIS的效率和准确性，降低人 工干预的成本和风险。
03
02
建立类
将具有相似属性和行为的对象归为 一类，定义类的方法和属性。
实现系统
使用面向对象编程语言实现系统， 进行测试和调试。
04
敏捷开发方法在MIS中应用
短周期迭代
采用短周期迭代方式，不断交 付可用的软件产品。
团队协作
强调团队成员之间的紧密协作 和沟通，共同解决问题。
系统实施
编写代码、测试、 安装和调试系统。
系统规划
明确系统目标、范 围和约束，进行系 统可行性分析。
系统设计
设计系统总体结构 、数据库、输入输 出等。
系统维护
对系统进行修改、 优化和升级，确保 系统稳定运行。
面向对象开发方法
01
识别对象
从问题域中识别出对象，定义对象 的属性和行为。
构建类之间的关系
敏捷宣言
遵循敏捷宣言中的价值观和原 则，快速响应变化。
持续集成
通过持续集成工具自动化构建 、测试和部署过程，提高开发 效率。
客户参与
邀请客户参与开发过程，及时 反馈需求变更和意见，确保软 件符合客户期望。
05
MIS运行维护与优化升级
系统运行维护工作内容
硬件设备维护
定期检查硬件设备，确保服务器、网络设备 等正常运行。
未来发展趋势预测
云计算和大数据技术的融 合
随着云计算和大数据技术的不 断发展，未来MIS将更加注重 数据的整合、分析和挖掘，为 企业提供更精准、智能的决策 支持。
人工智能和机器学习的应 用
人工智能和机器学习技术在 MIS中的应用将逐渐普及，通 过自动化和智能化技术提高 MIS的效率和准确性，降低人 工干预的成本和风险。
MIS实践-相机比较精品PPT课件
其次，BizRate还有一项方针就是如果注册为会员，从BizRate开始 进入所有链接的商业网站，还可以获得诸如包括最高达25％的折 扣等优惠。 因此，相比于mysimon,Bizrate更具有价格优势
提供产品信息的全面性
从提供产品信息的 全面性上来看，首先， MySimon会为顾客提 供该产品的详细介绍 比如性能、配置等。 （如左图）这使得消 费者可以一目了然， 从而更加有助于消费 者进行决策。
你有购物选择恐惧症吗？
症状：总是犹豫在两个商品之间，到底应 该买A还是选B?别着急，让采购机器人来帮你！
采购机器人网站-价格比较服务网站
价格比较服务网站正是伴随着消费者比较商品的 需要而逐渐兴起。价格比较网为用户提供各类产品 的价格比较、评论情况、排行和导购服务 。消费者 不仅可以了解产品的功能、报价、消费者评价和导 购等信息，还可以了解该产品与同类产品的综合性 价比。
因此，根据上述三项指标的权重以 及它们的得分我们得出以下结果：
Olympus的总分为：6 0.5 9文本0.3 7 0.2 7.1
Canon的总分为文：本8
文本
0.5
8
0.3
9
0.2
8.2
综上所述：这一款Canon数码相机是 我们的最终选择。
文本
文本
文本
文本
• 从之前的三个比较下，我们综合考虑后选择了平均优势较大的佳 能。而在选择佳能后我们从各个商铺中选择了一个性价比比较高 的商铺B&H，如图所示
其次，MySimon还为顾客提供了更加人性 化的信息——对产品的具体描述（如图）。 这些描述不仅介绍了产品的主要特点，并
且更加通俗易懂得描述了该产品在使用时 的优越性。另外MySimon还贴心的为消费 者提供了以往购买者对该产品的使用评价
提供产品信息的全面性
从提供产品信息的 全面性上来看，首先， MySimon会为顾客提 供该产品的详细介绍 比如性能、配置等。 （如左图）这使得消 费者可以一目了然， 从而更加有助于消费 者进行决策。
你有购物选择恐惧症吗？
症状：总是犹豫在两个商品之间，到底应 该买A还是选B?别着急，让采购机器人来帮你！
采购机器人网站-价格比较服务网站
价格比较服务网站正是伴随着消费者比较商品的 需要而逐渐兴起。价格比较网为用户提供各类产品 的价格比较、评论情况、排行和导购服务 。消费者 不仅可以了解产品的功能、报价、消费者评价和导 购等信息，还可以了解该产品与同类产品的综合性 价比。
因此，根据上述三项指标的权重以 及它们的得分我们得出以下结果：
Olympus的总分为：6 0.5 9文本0.3 7 0.2 7.1
Canon的总分为文：本8
文本
0.5
8
0.3
9
0.2
8.2
综上所述：这一款Canon数码相机是 我们的最终选择。
文本
文本
文本
文本
• 从之前的三个比较下，我们综合考虑后选择了平均优势较大的佳 能。而在选择佳能后我们从各个商铺中选择了一个性价比比较高 的商铺B&H，如图所示
其次，MySimon还为顾客提供了更加人性 化的信息——对产品的具体描述（如图）。 这些描述不仅介绍了产品的主要特点，并
且更加通俗易懂得描述了该产品在使用时 的优越性。另外MySimon还贴心的为消费 者提供了以往购买者对该产品的使用评价
MIS故障率解释ppt课件
时长因子输入(每个月更新、最终数值 越来越准)
时长月份
平均故障率
以使用0月为 1
使用3个月 1.07%
1.24
使用2个月 1.37%
1.59
使用1个月 1.04%
1.21
使用0个月 0.86%
1.00
计算方法：
使用3个月的平均故障率=1.07% 使用2个月的平均故障率=（1.22%+1.53%）/2=1.37% 使用1个月的平均故障率=（0.61%+1.37%+1.14%）/3=1.04% 使用0个月的平均故障率=（1.22%+0.92%+0.81%+0.50%）/4=0.86%
1：根据单月故障数计算表格得出单月故障率
ECU单月故障数
使用 月数
3 2 1 0
生产 月份 总计
7 18 20 23
2014年12 2015年1 2015年2 2015年3月月月月655
655
616
801
7
8
10
4
9
7
8
6
5
4
使用 月数
3 2 1 0
生产 月份
总计
ECU单月故障率
2014年12 2015年1 2015年2 2015年3
2：根据单月故障率中数据计算出时长因子和季节因子 1)时长因子的计算
使用 月数
3 2 1 0
生产 月份
总计
ECU单月故障率
2014年 2015年12015年22015年3
12月 月
月
月
655 655 616 801
1.07%
1.22% 1.53% 0.61% 1.37% 1.14%
2 MIS的主要应用介绍new-1
（初期预计库 存为0） 直接批量法 周 毛需求量 计划入库 1 50 50 2 30 30 3 0 0 4 120 120 5 40 40 6 10 10 7 5 5 8 0 0 9 40 40
固定批量法
固定周期法
计划入库
计划入库
60
200600源自120055
60
0
0
0
60
订单下达数量和时间
• 1）批量
• 2）提前期（LT， Lead Time)
(Material Requirement Planning) A B(2) C(1) • 5、MRP报表计算方法举例
•
设A产品的结构图如图所示。其中，C既是独立需求物料又是相关需求物料，设计划周 期为8周，计划时段为周。主生产计划安排如下：项目A的每周生产数量为10；独立需求项目 C的每周生产数量为5；项目B的提前期为2周，固定批量为40；项目C的提前期为3周，固定 批量为30，已分配量均为0；项目B在第4周计划入库40，项目C在第3周计划入库30；项目B 及项目C的初期预计库存分别为65、30，根据上述信息，通过计可编制MRP报表。
增加 成本
累计 成本
低层人工费 累计 低层间接费 成本 低层材料费 低层采购间接费
A
B
E
材料费 采购间接费
增加 本层人工费 成本 本层间接费
累计 低层材料费 成本 低层采购间接费
C
D
R
材料费 采购间接费
材料费 采购间接费
O
P
材料费 采购间接费
成本物料单
物 料 号：10000 物料名称： X
成本类型：标准成本
失去的客户 与市场
迟缓的回款
库存积压与缺货
固定批量法
固定周期法
计划入库
计划入库
60
200600源自120055
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0
0
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订单下达数量和时间
• 1）批量
• 2）提前期（LT， Lead Time)
(Material Requirement Planning) A B(2) C(1) • 5、MRP报表计算方法举例
•
设A产品的结构图如图所示。其中，C既是独立需求物料又是相关需求物料，设计划周 期为8周，计划时段为周。主生产计划安排如下：项目A的每周生产数量为10；独立需求项目 C的每周生产数量为5；项目B的提前期为2周，固定批量为40；项目C的提前期为3周，固定 批量为30，已分配量均为0；项目B在第4周计划入库40，项目C在第3周计划入库30；项目B 及项目C的初期预计库存分别为65、30，根据上述信息，通过计可编制MRP报表。
增加 成本
累计 成本
低层人工费 累计 低层间接费 成本 低层材料费 低层采购间接费
A
B
E
材料费 采购间接费
增加 本层人工费 成本 本层间接费
累计 低层材料费 成本 低层采购间接费
C
D
R
材料费 采购间接费
材料费 采购间接费
O
P
材料费 采购间接费
成本物料单
物 料 号：10000 物料名称： X
成本类型：标准成本
失去的客户 与市场
迟缓的回款
库存积压与缺货
MIS 流程图PPT课件
本企业与外部哪些企业有业务联系？业务往来用计算机处 理吗？
原来开发的软件有哪些毛病？为什么老用不好呢？
4.收集资料
（1）收集全部输入单证、输出报表和数据存储介质的典 型格式。 （2）注明各种单证、报表的制作单位、报送单位、存放 地点、发生额度、发生的高峰时间及发生量。 （3）注明各种数据的类型、长度、取值范围 （4）有关各环节处理方法和计算方法
位是否有必要？ 你认为新的信息系统应该重点解决哪些问题？ 你所了解的管理工作中，你认为决策的效益应从哪些方面
去衡量？
例如：(续)
你认为业务、财务、储运等部门是否已经使用了计算机？ 有什么问题？
你用过计算机吗？你认为企业现在使用计算机还有什么困 难吗？
在你所了解的管理决策工作中，有哪些可以定量或定性用 计算机处理吗？
市市 场场 预分 测析
——现行系统分析
三、业务流程分析
业务流程分析是在业务功能的基础上将其细化，利用系统 调查的资料将业务处理过程中的每一步用一个图形将其串起 来。
业务流程图(Transaction flow diagram,TFD)是用一些 规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。
对每一业务弄清其输入、处理、存贮、输出、立即存 取要求，收集相应资料。
需求中常见的难题： （1）难于接近项目甲方； （2）项目甲方不知道他们想要得到的是什么； （3）项目甲方分散在各处； （4）项目甲方改变主意； （5）优先级冲突； （6）过多的项目甲方想参与进来； （7）项目甲方指定了技术方案； （8）项目甲方墨守成规； （9）项目甲方含糊其词； （10）开发人员不懂业务。
第四章 信息系统分析
§1 信息系统分析概述 §2 现行系统分析 §3 数据流程图(DFD)与E-R图的绘制 §4 数据字典 §5 表达处理逻辑的工具
原来开发的软件有哪些毛病？为什么老用不好呢？
4.收集资料
（1）收集全部输入单证、输出报表和数据存储介质的典 型格式。 （2）注明各种单证、报表的制作单位、报送单位、存放 地点、发生额度、发生的高峰时间及发生量。 （3）注明各种数据的类型、长度、取值范围 （4）有关各环节处理方法和计算方法
位是否有必要？ 你认为新的信息系统应该重点解决哪些问题？ 你所了解的管理工作中，你认为决策的效益应从哪些方面
去衡量？
例如：(续)
你认为业务、财务、储运等部门是否已经使用了计算机？ 有什么问题？
你用过计算机吗？你认为企业现在使用计算机还有什么困 难吗？
在你所了解的管理决策工作中，有哪些可以定量或定性用 计算机处理吗？
市市 场场 预分 测析
——现行系统分析
三、业务流程分析
业务流程分析是在业务功能的基础上将其细化，利用系统 调查的资料将业务处理过程中的每一步用一个图形将其串起 来。
业务流程图(Transaction flow diagram,TFD)是用一些 规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。
对每一业务弄清其输入、处理、存贮、输出、立即存 取要求，收集相应资料。
需求中常见的难题： （1）难于接近项目甲方； （2）项目甲方不知道他们想要得到的是什么； （3）项目甲方分散在各处； （4）项目甲方改变主意； （5）优先级冲突； （6）过多的项目甲方想参与进来； （7）项目甲方指定了技术方案； （8）项目甲方墨守成规； （9）项目甲方含糊其词； （10）开发人员不懂业务。
第四章 信息系统分析
§1 信息系统分析概述 §2 现行系统分析 §3 数据流程图(DFD)与E-R图的绘制 §4 数据字典 §5 表达处理逻辑的工具
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• 3、物料清单BOM
2）BOM的显示格式
单层BOM 多层BOM 成本BOM 反查表
杆身
杆尾
塑料A
单层BOM
成本累加
增加 本层人工费 成本 本层间接费
本层人工费
增加
本层间接费
成本
X 低层人工费
低层间接费
累计
低层材料费
成本
低层采购间接费
低层人工费
累计 低层间接费 成本 低层材料费
A
低层采购间接费
材料费
P Kg 0.5 6.000 ----
----
B 件 1.0 ---- 1.000 1.200
R 件 1.0 5.500 ----
----
E 件 1.0 4.750 ----
----
合 计 24.500 7.750 9.100
2.000 2.000 0.600
---1.000
---0.800
-------
6.400
7.500 5.850 2.400 8.250 4.500 6.000 3.000 5.500 4.750
47.750
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
• 3、物料清单BOM
3）BOM的构造步骤：
•
收集有关数据
•
建立物料主文件
•
编制产品结构图和BOM表(虚拟件)
B
E 采购间接费
增加 本层人工费
成本 本层间接费 累计 低层材料费
C
D
R
材料费 采购间接费
成本 低层采购间接费
材料费 采购间接费
O
P
材料费 采购间接费
成本物料单
物 料 号：10000 物料名称： X
成本类型：标准成本
层次
本层
1 .2 ..3 .2 ..3 1 .2 1 .
物料号
11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？
1 卖主什生产么计划？ MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生产什计划么？
MRP 回答了制造业的通用公式
问 1 生产什么？
答 1 主生产计划（MPS）
2 用到什么？
第二章 管理信息系统主要应用 及现代管理思想
如何用IT获得行业竞壁 争优势 垒
B2B
特制广告定价策 略
提高供应链效率
精确的计划与控 制
转换成 本
忠诚计 划
利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么??
企业利润
利润
采购
资金
仓储
其它
财务
生产
销售
钱到哪里去了？
企业利润
应收账款
体外资金
没有严格控 制费用高
库存积压与缺货
物料 名称
计量 单位
数量
材 料 费 人 工 费 变动间接费 固定间接费
( 元)
( 元)
( 元)
( 元)
合计
( 元)
---- 2.500 3.000
A 件 1.0 ---- 1.950 1.900
C 件 2.0 ---- 0.800 1.000
O 件 2.0 8.250 ----
----
D 件 1.0 ---- 1.500 2.000
是 能力估算
结束
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
4、MRP的工作原理（MRP报表项目及计算方法）
输入的主要数据有：生产计划决定的项目的独立需求、物料之间的层次
结构关系、提前期、计划入库量、已分配量、安全库存量等。
需要按时段计算的项目主要有：
1）毛需求=项目的独立需求+父项目的相关需求 父项目的相关需求=父项目的计划订单数×项目的用量
物料主文件 BOM
物料号 物料类型与分类 物料存放地点
圆珠笔产品结构图
第0层 第1层
第2层 第3层 第4层 第5层
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
• 3、物料清单BOM
•
1）BOM的含义：
•
——BOM是一种用表格和数据格式来描述产品结构的文件。
2）预计库存量=前期结余库存量+计划入库量-毛需求-已分配量 3）净需求量= -（预计库存量）+安全库存量（*该值≤0时按0计） 4）订单下达数量及时间
订单下达数量和时间
• 1）批量
①直接批量法AR（As Required）——物料需求的批量等于净需求量。
②固定批量法FQ（Fixed Quantity）——指每次的加工或订货数量相 同，但加工或订货的时间间隔不一定相同的批量计量方法。
③固定周期法FT（Fixed Time）——固定周期法是指每次加工或订货 将周期相同但加工或订货的数量不一定相同的批量计量方法 。
B C1
A C
C2
D B
A C1 C2 D
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
• 4、MRP的工
作原理
提供MRP所需的输入数据
以主生产计划为依据确定 独立需求物料的需求计划
逐层处理相关需求物料
决定毛需求
决定净需求
（处理流程）
编制订单计划 否
是否完成
失去的客户 与市场
迟缓的回款
盲目采购 生产浪费
盲目采购
问题的原因：盲目采购，盲目生产， 生产、销售和库存无法有效配合
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
1、了解MRP中的一些名词
物料、独立需求物料、相关需求物料、提 前期、毛需求、净需求、工作中心、物料 清单 （BOM，bill of material)、库存物料 的ABC分类
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
• 2、MRP系统的主要基础数据
产品结构图
1）物料数据 2）工艺信息 3）库存信息
圆珠笔BOM
层次 物料号 名称 单位 数量 类型 成品率 ABC码 生效日期 失效日期
提前期
1 110000 笔杆 件
1MΒιβλιοθήκη 1.0A 980101 991231 9.0
.2 111000 杆身 件
1
M
1.0
A 980101 991231 3.5
..3 111100 塑料A 克 0.1 B
0.9
B 000000 999999 2.0
.2 112000 垫环 件
1
M
1.0
A 980101 991231 6.0
..3 112100 带钢 克 0.05 B
0.8
B 000000 999999 2.5
…… …… …… …… …… …… …… …… ……
……
……
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
2）BOM的显示格式
单层BOM 多层BOM 成本BOM 反查表
杆身
杆尾
塑料A
单层BOM
成本累加
增加 本层人工费 成本 本层间接费
本层人工费
增加
本层间接费
成本
X 低层人工费
低层间接费
累计
低层材料费
成本
低层采购间接费
低层人工费
累计 低层间接费 成本 低层材料费
A
低层采购间接费
材料费
P Kg 0.5 6.000 ----
----
B 件 1.0 ---- 1.000 1.200
R 件 1.0 5.500 ----
----
E 件 1.0 4.750 ----
----
合 计 24.500 7.750 9.100
2.000 2.000 0.600
---1.000
---0.800
-------
6.400
7.500 5.850 2.400 8.250 4.500 6.000 3.000 5.500 4.750
47.750
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
• 3、物料清单BOM
3）BOM的构造步骤：
•
收集有关数据
•
建立物料主文件
•
编制产品结构图和BOM表(虚拟件)
B
E 采购间接费
增加 本层人工费
成本 本层间接费 累计 低层材料费
C
D
R
材料费 采购间接费
成本 低层采购间接费
材料费 采购间接费
O
P
材料费 采购间接费
成本物料单
物 料 号：10000 物料名称： X
成本类型：标准成本
层次
本层
1 .2 ..3 .2 ..3 1 .2 1 .
物料号
11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？
1 卖主什生产么计划？ MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生产什计划么？
MRP 回答了制造业的通用公式
问 1 生产什么？
答 1 主生产计划（MPS）
2 用到什么？
第二章 管理信息系统主要应用 及现代管理思想
如何用IT获得行业竞壁 争优势 垒
B2B
特制广告定价策 略
提高供应链效率
精确的计划与控 制
转换成 本
忠诚计 划
利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么??
企业利润
利润
采购
资金
仓储
其它
财务
生产
销售
钱到哪里去了？
企业利润
应收账款
体外资金
没有严格控 制费用高
库存积压与缺货
物料 名称
计量 单位
数量
材 料 费 人 工 费 变动间接费 固定间接费
( 元)
( 元)
( 元)
( 元)
合计
( 元)
---- 2.500 3.000
A 件 1.0 ---- 1.950 1.900
C 件 2.0 ---- 0.800 1.000
O 件 2.0 8.250 ----
----
D 件 1.0 ---- 1.500 2.000
是 能力估算
结束
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
4、MRP的工作原理（MRP报表项目及计算方法）
输入的主要数据有：生产计划决定的项目的独立需求、物料之间的层次
结构关系、提前期、计划入库量、已分配量、安全库存量等。
需要按时段计算的项目主要有：
1）毛需求=项目的独立需求+父项目的相关需求 父项目的相关需求=父项目的计划订单数×项目的用量
物料主文件 BOM
物料号 物料类型与分类 物料存放地点
圆珠笔产品结构图
第0层 第1层
第2层 第3层 第4层 第5层
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
• 3、物料清单BOM
•
1）BOM的含义：
•
——BOM是一种用表格和数据格式来描述产品结构的文件。
2）预计库存量=前期结余库存量+计划入库量-毛需求-已分配量 3）净需求量= -（预计库存量）+安全库存量（*该值≤0时按0计） 4）订单下达数量及时间
订单下达数量和时间
• 1）批量
①直接批量法AR（As Required）——物料需求的批量等于净需求量。
②固定批量法FQ（Fixed Quantity）——指每次的加工或订货数量相 同，但加工或订货的时间间隔不一定相同的批量计量方法。
③固定周期法FT（Fixed Time）——固定周期法是指每次加工或订货 将周期相同但加工或订货的数量不一定相同的批量计量方法 。
B C1
A C
C2
D B
A C1 C2 D
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
• 4、MRP的工
作原理
提供MRP所需的输入数据
以主生产计划为依据确定 独立需求物料的需求计划
逐层处理相关需求物料
决定毛需求
决定净需求
（处理流程）
编制订单计划 否
是否完成
失去的客户 与市场
迟缓的回款
盲目采购 生产浪费
盲目采购
问题的原因：盲目采购，盲目生产， 生产、销售和库存无法有效配合
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
1、了解MRP中的一些名词
物料、独立需求物料、相关需求物料、提 前期、毛需求、净需求、工作中心、物料 清单 （BOM，bill of material)、库存物料 的ABC分类
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)
• 2、MRP系统的主要基础数据
产品结构图
1）物料数据 2）工艺信息 3）库存信息
圆珠笔BOM
层次 物料号 名称 单位 数量 类型 成品率 ABC码 生效日期 失效日期
提前期
1 110000 笔杆 件
1MΒιβλιοθήκη 1.0A 980101 991231 9.0
.2 111000 杆身 件
1
M
1.0
A 980101 991231 3.5
..3 111100 塑料A 克 0.1 B
0.9
B 000000 999999 2.0
.2 112000 垫环 件
1
M
1.0
A 980101 991231 6.0
..3 112100 带钢 克 0.05 B
0.8
B 000000 999999 2.5
…… …… …… …… …… …… …… …… ……
……
……
§1 物料需求计划MRP
(Material Requirement Planning)