企业文化的概念、内容及功能

企业文化的内涵及功能是什么企业文化是指一种组织在长期的发展过程中形成的、共同遵循的价值观念、行为准则以及工作方式和氛围。

它通过规范和引导组织成员的行为，塑造和传承组织特有的核心价值观和精神风貌，提供了集体认同感和向心力，对企业的发展和绩效产生重要影响。

1.价值观念：企业文化是企业价值观念的集合体，包括企业的价值观、使命、愿景等。

它指导企业成员的行为，在各个层面上体现了企业对于客户、员工、社会等利益相关方的价值取向。

2.行为准则：企业文化规范了组织成员的行为，包括道德、商业行为准则、工作规范等。

它帮助员工理解和适应组织文化，统一行为标准，维护组织的利益和形象。

3.工作方式和氛围：企业文化影响着组织的工作方式和氛围，包括决策方式、沟通方式、激励机制等。

它塑造了组织内部的工作环境，对员工的工作动力、创造力和归属感产生重要影响。

1.引导行为：企业文化规范了企业成员的行为准则，引导员工正确行事，确保员工的行为符合组织的期望和利益，减少不必要的行为误区和冲突，提高员工工作效率和绩效。

2.塑造形象：企业文化对于企业形象的塑造非常重要。

优秀的企业文化能够提升企业在员工、客户、合作伙伴和社会各界的形象和声誉，树立企业的品牌形象，增强企业的竞争力。

3.增加凝聚力：企业文化为员工提供了集体认同感和归属感，增强了员工对企业的忠诚度和凝聚力。

良好的企业文化可以让员工更加愿意为企业奋斗，提高员工的参与度和归属感，从而增加员工的留任率和工作动力。

4.促进创新：企业文化对于创新和变革具有重要促进作用。

开放、包容、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的持续发展。

5.传承文化：企业文化作为企业的精神财富，通过传承和发扬，可以帮助企业保持特色和竞争优势。

良好的企业文化传承可以保持组织的历史记忆，传递企业的核心价值观，增强组织的文化认同和稳定性。

综上所述，企业文化是组织的灵魂和核心竞争力，它通过规范行为、塑造形象、增加凝聚力、促进创新和传承文化等功能，对企业的发展和绩效产生着重要的影响。

企业文化的功能与作用企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为规范、社会责任和知识管理等方面的体制和制度，是企业文化的重要组成部分。

企业文化在现代企业中的发展越来越受到重视，因为企业文化可以起到许多积极的功能和作用。

一、促进员工凝聚力与人才吸引力企业文化可以为维护企业连续性和员工团队化制定一系列有主导意义的形式。

很多企业的文化活动举行都是以让企业的每个员工，不论岗位、年龄和性别，都能有所参与和收获为目的的。

一个好的企业文化可以让员工有更强的凝聚力，使他们深刻感受到企业是自己的家，有了同舟共济的感觉，更加容易营造出一种和谐的团队氛围。

在招聘过程中，有良好企业文化的公司更容易吸引到人才。

二、提高企业形象与合作关系企业文化可以依据企业具体情况制定自己的行为守则，最终使得企业形象得到提高，更容易获得客户及供应商信任。

企业文化中强调“客户至上”、“诚实守信”、“追求卓越”等价值观会让客户和供应商对企业更加信任，从而建立长期稳定的合作关系。

三、提高企业创新能力与业绩表现一个企业优良的文化环境可以为企业的创意促进和创新提供帮助。

创新在以往可能是不被鼓励的，但现在随着企业文化变得更加人性化和创新力的重视不断加强，企业文化也越来越重视鼓励员工创新与进步，这样就可以更好地激发员工的潜力，同时推动公司创新能力和业绩表现的提高。

四、传递企业价值与理念企业的文化可以让员工对企业业务板块有更全面深层次的了解与感受，同时也能够传递企业的方向和价值到员工心里。

这些方向和价值观会给员工一个明确的指引，让企业成员学会从公司的战略和传统文化中找到自己的定位，并抛弃不良的思维方式。

五、提高员工满意度与忠诚度企业的文化是一种潜移默化的影响，它能够影响员工对工作和公司的认识和看法。

企业文化中所谓的“人人平等”、“公平竞争”等原则可以让公司员工有服务意识和拥有更多的忠诚度。

企业文化在现代企业发展中的作用是不可忽视的，但在这其中，文化需要注重创新与活力，否则很容易形成僵化且与员工理念违背的各种制度规定。

企业文化的结构和功能企业文化是指在企业发展过程中形成的一种特殊的价值观念、行为规范和共同认同的意识形态体系。

它是企业内部的一种独特的社会文化形态，对于企业的发展和运营起着极其重要的作用。

企业文化的结构包括价值观念、行为规范和共同认同三个方面，其功能主要体现在塑造企业形象、促进员工凝聚力、提升企业竞争力和推动企业发展等方面。

首先，企业文化的结构包括价值观念、行为规范和共同认同三个方面。

价值观念是企业文化核心的组成部分，它是企业成员共同认同的价值判断和行为准则。

良好的价值观念可以激励员工积极向上地投入工作，并促使他们积极追求个人和企业的发展。

行为规范是指在企业内部所制定的一系列行为准则和规定，它可以规范员工的行为，保证企业运作的正当性和高效性。

共同认同是指企业成员对企业文化的认同和接纳程度，它体现了企业对外形象的塑造和内部凝聚力的形成。

其次，企业文化的功能主要体现在塑造企业形象、促进员工凝聚力、提升企业竞争力和推动企业发展等方面。

首先，企业文化可以塑造企业形象。

通过特定的价值观念和行为规范，企业可以将自己定位为一家有着特色和个性的企业，从而树立良好的品牌形象和企业形象。

其次，企业文化可以促进员工凝聚力。

具有一致的价值观念和行为规范可以让员工更加凝聚在一起，形成一种共同的认同和认可，激发团队合作和创新精神。

再次，企业文化可以提升企业竞争力。

具有独特的企业文化可以吸引更多的人才加入，增强企业的吸引力和凝聚力，从而提升企业的核心竞争力和市场竞争力。

最后，企业文化可以推动企业发展。

企业文化是企业发展的驱动力，它能够引导企业的决策和行为，实现长期的持续发展。

在构建和发展企业文化的过程中，企业需要重视以下几个方面。

首先，企业要确定合适的价值观念和行为规范，并将其贯彻于企业的各个层面和角落。

其次，企业要提高员工对企业文化的认同和接受度，通过培训和沟通等方式增强员工对企业文化的理解和认同。

再次，企业要注重企业文化与企业战略的一致性，通过引入和培养符合企业文化的人才，建立符合企业文化的激励和评价制度，使企业文化与企业发展相互促进。

二、企业文化的功能引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的，具有独特特点和价值观念的文化体系。

它不仅仅是组织内部员工的共同认知，更是企业与外界沟通的重要桥梁。

本文将从三个方面探讨企业文化的功能，包括促进员工凝结力、提升企业形象和价值观传递。

一、促进员工凝结力1.1 共同价值观的形成：企业文化通过传递共同的价值观念，使员工在工作中形成共同的目标和意识。

这种共同的价值观念能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工之间的凝结力。

1.2 建立良好的沟通机制：企业文化为员工提供了一个良好的沟通平台，使员工能够更好地交流和合作。

通过各种形式的沟通活动，企业文化能够促进员工之间的相互了解和信任，进而增强员工凝结力。

1.3 奖励和激励机制：企业文化通过奖励和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

这种机制能够让员工感受到自己的付出得到认可和回报，从而增强员工对企业的忠诚度和凝结力。

二、提升企业形象2.1 塑造企业品牌形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部份。

通过传递企业的核心价值观念和文化内涵，企业能够树立起独特的品牌形象，增强在市场中的竞争力。

2.2 吸引优秀人材：企业文化能够吸引和留住优秀的人材。

优秀人材往往更加注重企业的价值观念和文化氛围，他们更愿意加入那些与自己价值观相符的企业。

因此，通过建立积极向上的企业文化，企业能够吸引到更多的优秀人材。

2.3 增强社会认可度：企业文化能够提升企业的社会认可度。

一个有着积极向上企业文化的企业，往往能够赢得社会的认可和尊重，获得更多的支持和合作机会。

三、价值观传递3.1 强化企业核心价值观：企业文化通过各种形式的宣传和教育活动，强化企业的核心价值观念。

这种价值观念的传递能够引导员工在工作中秉持正确的价值观，从而推动企业的发展。

3.2 培养员工职业道德：企业文化能够培养员工的职业道德。

通过宣传企业的道德规范和行为准则，企业文化能够引导员工在工作中遵守职业道德，提升整个企业的形象和信誉。

企业文化的主要内容、结构及功能一、企业文化的主要内容（一）企业哲学企业哲学即企业经营成功之道。

它是指企业在生产经营过程中形成的世界观和方法论。

它是企业人格化的基础，企业形成独特风格的源泉，是企业文化遗传的“基因”，是企业进行总体信息选择的综合方法。

企业哲学一般都具有系统观念、物质观念、效益观念、市场观念、竞争观念、信息观念、人才观念等。

实践证明，企业只有自觉地运用辩证唯物主义哲学方法作指导，经过艰苦的努力，才能创造出具有本企业特色的企业哲学。

“企业经营哲学是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象”。

[1]（二）企业精神企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在企业内部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行为规范，是增强企业全体成员的内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。

它是通过企业内全体成员普遍接受的一种价值体系，是以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。

企业精神在一定层次上讲，是企业文化各方面内容的概括和抽象。

企业精神是实现企业价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。

“企业精神是企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识”。

[2]“公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神之所在――是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公司内每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要素。

”[3]（三）企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标、宗旨，是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。

企业文化名词解释企业文化的名词解释企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化的层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。

企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。

精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。

其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二，制度层(中间层面)。

制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。

包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三，器物层(外显层面)。

器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。

企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。

无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。

企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。

企业文化定‎义及功能一、什么是企业‎文化？企业文化是‎企业中长期‎形成的共同‎理想、共同价值观‎、作风、习惯和行为‎规范的总称‎。

企业文化是‎企业生存、竞争、发展的核心‎竞争力，是推动企业‎发展的不竭‎动力。

二、企业文化的‎功能是什么‎？⏹第一，营造独特环‎境、氛围通过企业文‎化建设，可以营造独‎特企业文化‎氛围，感染和影响‎企业每位成‎员，让每位成员‎在企业文化‎的环境和氛‎围当中潜移‎默化地变化‎，进而实现从‎“新人”到带有企业‎文化特征的‎企业成员的‎转化。

在以共同价‎值观为基础‎的企业文化‎中，营造一种有‎利于企业及‎企业成员共‎同发展的环‎境及氛围。

⏹第二，提升凝聚力‎，树立信念、精神企业文化帮‎助企业成员‎认识到自己‎的追求和目‎标，不断激励自‎我。

这种自我激‎励逐渐形成‎群体效应，激发团队潜‎能，使企业内形‎成强大的凝‎聚力。

通过企业文‎化氛围的影‎响，企业成员自‎发地树立起‎与企业共同‎发展的信心‎和追求。

⏹第三，统一思想和‎行为判断标‎准企业文化使‎企业每位成‎员都把企业‎看成是一个‎命运共同体‎，把本职工作‎看成是实现‎共同目标的‎重要组成部‎分。

企业文化通‎过价值观的‎提炼形成了‎企业和企业‎每位成员对‎于是非判断‎的统一标准‎，通过行为规‎范的梳理和‎提炼，形成了行动‎时共同遵守‎的行为准则‎，这些将在企‎业文化建设‎逐步中深入‎人心。

最终整个企‎业思想统一‎，步调一致，形成统一的‎整体。

在此，需要特别指‎出的是，企业文化是‎制度和规定‎的有效补充‎——制度是让想‎犯错的人犯‎不了错，文化是让有‎机会犯错的‎人不愿意犯‎错。

制度是生硬‎的，就像高压线‎，不能碰，一碰就触电‎，让企业成员‎不敢逾越，不犯错是被‎迫行为。

文化是氛围‎、是环境，改变企业成‎员的行为习‎惯，让企业每位‎成员从内心‎发生变化，不愿犯错是‎自觉行为。

企业文化的功能有哪些企业文化是指企业内部共同价值观、行为规范和信念体系的集合，它是企业发展和经营的精神支撑和动力源泉。

企业文化的功能多元，它能够在多个方面对企业产生积极的影响。

1. 引领企业发展方向企业文化作为企业的精神灵魂，能够引导和指引企业的发展方向。

通过明确的价值观和使命愿景，企业文化能够为企业制定战略目标、优化资源配置、选择适合的市场定位提供指导，帮助企业在市场竞争中保持竞争力。

2. 激发员工工作热情良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。

当企业的文化价值观与员工的个人价值观相契合时，员工会感到自己的工作有意义，认同企业的目标和价值，从而更加投入地工作。

这种高度的工作动力能够促使员工全身心地投入工作，提高工作效率和质量。

3. 塑造企业形象和品牌企业文化是企业的精神外在体现，它能够塑造企业的形象和品牌，增强企业的认知度和美誉度。

当企业文化与企业的经营理念、产品特点和服务质量相匹配时，能够形成独特的企业特色，提升企业的品牌价值，树立企业的信誉。

4. 营造良好的工作氛围良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作与团队精神的形成。

企业文化可以传递企业价值观和行为规范，引导员工以积极的态度对待工作，互相支持和协作，形成和谐的工作氛围。

5. 增强内部凝聚力和认同感企业文化能够增强员工对企业的凝聚力和认同感。

当企业文化具有独特性和吸引力时，能够吸引更多优秀的人才加入企业，员工对企业的认同感增加，从而提高员工的忠诚度和稳定性。

6. 优化组织结构和流程企业文化对于组织结构和流程的优化具有积极的作用。

企业文化能够为企业制定合理的组织结构，并在组织流程中强调沟通和协作，提高工作效率和执行力。

有效的企业文化能够使组织更加灵活、高效、有序地运作。

7. 帮助企业应对变革和挑战企业文化在企业变革和面临挑战时发挥着重要的作用。

良好的企业文化能够增强企业的抵抗力和适应能力，通过内部的共同信仰和团队合作，帮助企业顺利应对外部环境的变化和挑战，保持持续发展和竞争优势。

第九章企业文化建设70年代初期，由于石油危机使世界上许多国家的经济停滞和萎靡不振，经济最强的美国也未能幸免。

但是，资源条件远不如别国的日本，经济却迅速地发展，这一现象引起西方国家特别是美国的关注。

美国的管理学者在对日本进行调查研究后发现，日本企业成功的秘密是以人为本的管理模式，美国企业不成功的原因是由于企业文化的局限性而造成管理不当所致，从而提出了企业文化的概念，掀起了企业文化研究热潮。

本章首先介绍企业文化的概念、内容、功能及不同国家企业文化的特点，然后讨论企业文化建设的原则与途经。

第一节企业文化的概念和内容一、企业文化的概念关于文化的概念，当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义，仁者见仁，智者见智，至今尚无统一的定论。

多数资料对文化的定义有广义狭义之说。

所谓广义文化，是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。

狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富。

虽然对文化的概念没有一个清晰的定论，但它的基本特征还是比较明确的：它是对人的描述，只与人以及人的活动有关；是对作为群体的人的描述，体现人的群体本质和现象；是人们群体之间相互区别的依据；文化现象包括人们活动的物质财富、精神财富和活动方式本身。

因此，文化是以人群为载体的，而且是一个历史范畴。

凡是有人群的地方，只要有一定的历史过程，就有体现他们的思想观念、行为方法，以及通过他创造的物质财富所表现出来的文化。

一个国家有代表国家的民族文化，一个地区有反映地区风土人情的社区文化，一个单位或组织，也有体现单位成员和组织整体特点的单位文化。

后者属于微观组织文化，企业文化也属于此类。

所谓企业文化，是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。

从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。

但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。