人民医院基建科工作制度

医院基建管理规章制度医院基建管理规章制度范文为加强医院基本建设管理、规范项目建设程序和建设行为，确保工程质量与安全，应制定规范的医院基建管理规章制度。

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医院基建管理规章制度篇1(一)基本建设管理办公室工作制度1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。

2、严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。

3、在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。

4、做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。

5、管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。

6、积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。

7、不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工;工程质量达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。

8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。

(二)基建资料管理制度1、基建资料的收集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签定项目合同时，要对竣工资料的要求纳入合同中，并做为工程验收时的依据之一。

2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要重视基建资料的完整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义形成的文件要加盖公章，图纸标签栏不得有漏签等。

3、在建设项目各个阶段产生的档案材料，资料管理人员要及时移交，并办理移交手续，分类留存，以避免散失。

4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人员应鉴定所接收资料的价值。

整理过程中应注意保持档案材料之间内在的客观的有机联系。

基建科工作制度3篇【第1篇】基建科工作制度1、仔细贯彻执行国家有关基建方面的方针、政策、规矩和要求，严格遵守基本建设程序，仔细执行领导决策。

2、负责本单位基本建设工程项目的勘察、测量、工程管理、施工过程管理、竣工验收等工作。

3、负责组织工程开工期的图纸会审和技术交底工作。

4、负责工程进度，工程质量监督、检查和工程验收，审核工程决算工作。

5、负责基建工程施工图纸、技术资料、档案资料收拾工作。

6、组织工程施工的屋子材料方案和核算的编制，验收工程材料，负责妥当保管。

7、确保施工的平安举行，严格按规定和程序举行平安管理。

8、负责矿绿化施工和管理。

9、建期对矿区监视举行巡回检查，确保基础设施和建造设施平安。

【第2篇】某医院基建科工作制度人民医院基建科工作制度一、负责医院整体规划,按照本单位领导的打算,举行新建、扩建方案的制订和修订。

二、做好基建施工前的一切预备工作,认识图纸,搞清工程的每一细节、数据及预算的审定。

三、在施工过程中,要常常深化工地现场,检查施工状况,做好记录,发觉问题,准时解决和汇报。

有关质量问题,应准时与施工单位交涉,监督工程质量。

工程竣工后,必需准时收集好工程图纸、资料,确保资料、图纸齐全,做好决算的审定。

四、基建会计应遵照基本建设会计制度,正确运用会计科目,准时处理好帐务,核好基建支出与核算,并帮助有关人员做好预、决算审核工作,准时上报会计报表,做到帐帐相符,帐实相符。

五、基建选购必需严格按材料方案、指标购货,若需方案外材料选购时,须经分管领导批准。

保质保量,就近购货。

六、工程材料保管员要严格执行材料验收入库和发放制度,做到帐实相符,定时做好材料的盘点,发觉问题准时向主管领导报告,经批准后,方可举行帐务处理,同时做好防火、防盗等平安工作。

七、凡应归档基建资料,必需字迹清晰,资料齐全,准时归档保存,防止走失。

【第3篇】附属医院基建科平安工作制度高校附属医院基建科平安工作制度一、为贯彻“预防为主、确保重点、保障平安”的方针,按照《zz一院治安综合治理责任制》制定本制度。

医院基建科工作制度一、总则第一条为确保医院基本建设项目的顺利进行，提高工程质量，节约投资，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条医院基建科是负责医院基本建设工作的职能部门，其主要任务是组织、协调、监督和管理医院基本建设项目的实施。

第三条医院基本建设必须遵循科学规划、合理布局、确保质量、节约投资、环保节能、以人为本的原则。

二、项目管理第四条医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按照政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。

第五条项目前期工作包括项目可行性研究、选址、规划设计、环境影响评价等，必须严格按照国家法律法规和政策要求进行。

第六条项目设计应充分考虑医疗功能需求、环保要求和安全保障，确保设计合理、先进、经济、实用。

第七条遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。

第八条基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。

第九条基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。

第十条管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。

必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。

第十一条院方、监理和施工单位代表应定期召开联席会，通报情况，协调关系，研究提高工程质量和进度。

三、质量与安全第十二条医院基本建设项目必须严格执行国家关于建筑质量的法律法规，确保工程质量。

第十三条施工过程中，监理单位要严格按照监理大纲和监理合同进行监理，确保施工质量。

第十四条施工单位要建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，做好质量检查记录。

第十五条基建科要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量。

第十六条医院基本建设项目必须遵守国家关于安全生产的法律、法规和政策，落实安全生产责任制。

蚌埠市第一人民医院职能科室设置1、院长办公室：负责医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行；负责协调各职能科室工作，审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件；做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。

负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作；安排各种行政会议，做好会议记录。

负责人：陶黎青、王传义。

联系电话：4014052，4017518。

2、医务科：拟定医疗工作计划和进行医疗工作总结，组织实施全院的医疗、预防工作，组织重大抢救和院外会诊。

督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。

负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核，协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

负责人：李平。

联系电话：4032645,40122473、医患关系调处办公室、患者投诉接待室：接待医疗投诉，处理医疗纠纷。

对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。

负责人：朱龙飞。

联系电话：40130594、感染管理科：负责医院感染管理，制定医院感染管理计划并组织实施。

监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测。

调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料并按要求上报。

负责人：牛洪敏。

联系电话：40122475、科教科：组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育工作。

安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业培训等工作，负责安排下级医院进修人员。

负责医学院（校）临床理论课、实习、见习教学的安排和检查。

举办和外出学术活动的审批、管理工作。

负责人：杨海力。

联系电话：40122476、护理部：全面负责护理工作，拟定全院护理工作计划，检查护理工作质量。

医院基建项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院基本建设项目的管理，确保建设项目的安全、质量、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《医疗机构基本建设项目管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、扩建、改建等基本建设项目的管理工作。

第三条医院基本建设项目管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保项目的安全、质量、进度和投资控制。

第四条医院基本建设项目的管理组织应建立健全项目管理制度，明确项目管理职责，加强项目管理人员的培训和考核，提高项目管理水平。

第二章项目立项和前期工作第五条医院基本建设项目应根据医院发展规划和实际情况进行综合论证，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院决策层审批。

第六条项目建议书和可行性研究报告应包括项目建设的必要性、建设内容、建设规模、投资估算、资金来源、经济效益、社会效益等内容。

第七条医院基本建设项目在前期工作中应做好选址、环境影响评价、建筑设计、施工图设计等工作，确保项目符合相关法律法规和标准要求。

第三章项目招投标和施工管理第八条医院基本建设项目应按照公开、公平、公正的原则，采用招标方式确定施工单位。

招标文件应明确项目要求、质量标准、进度要求等内容。

第九条医院基本建设项目施工管理应建立健全施工组织机构，明确施工管理职责，加强施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度。

第十条医院基本建设项目施工过程中应做好工程变更管理，变更内容应经医院决策层审批。

第四章项目验收和投入使用第十一条医院基本建设项目完成后应进行验收，验收应按照相关法律法规和标准要求进行。

验收合格后，项目方可投入使用。

第十二条医院基本建设项目验收应成立验收组，验收组成员应包括医院管理层、项目管理人员、施工单位代表等。

第十三条医院基本建设项目验收合格后，应做好项目的投入使用和后期管理工作，确保项目发挥应有的效益。

第五章投资控制和财务管理第十四条医院基本建设项目应建立健全投资控制制度，确保项目投资控制在预算范围内。

医院基建内控制度手册模板一、总则第一条为了加强医院基本建设内部控制（以下简称基建内控）工作，规范基本建设行为，提高基本建设质量，根据《中华人民共和国会计法》、《行政单位内部控制规范》等法律法规，制定本手册。

第二条医院基建内控制度手册适用于医院新建、扩建、改建等基本建设工作。

第三条医院基建内控制度手册的制定和实施，应当遵循合法、合规、公开、透明的原则。

第四条医院基建内控制度手册主要包括基本建设项目的立项、设计、招投标、施工、验收、竣工决算等环节的内控要求。

二、立项内控第五条医院基建项目立项应当严格遵循国家法律法规和医院相关规定，进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目建设的必要性和可行性。

第六条项目建议书、可行性研究报告等立项文件应当真实、完整、准确地反映项目情况，不得有虚假记载。

第七条项目立项过程中，应当合理预测项目风险，制定应对措施，确保项目顺利实施。

三、设计内控第八条医院基建项目设计应当遵循国家建筑设计规范和医院功能需求，确保设计方案的科学性、合理性和前瞻性。

第九条设计单位应当具备相应的资质， designers应当具备相应的资格。

第十条设计过程中，应当充分考虑项目所在地的环境、气候等因素，确保设计方案的适应性。

四、招投标内控第十一条医院基建项目招投标应当遵循公开、公平、公正的原则，确保投标单位的合法权益。

第十二条招标文件应当明确项目的范围、质量、进度、投资等要求，不得有歧视性、倾向性条款。

第十三条投标单位应当按照招标文件的要求提交投标文件，不得有围标、串标等违法行为。

五、施工内控第十四条施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

第十五条施工过程中，应当加强施工现场的管理，确保施工安全、环保、进度等方面的可控。

第十六条施工单位应当定期向医院报告施工进度、质量及安全等情况，医院应当加强对施工单位的监督。

六、验收内控第十七条医院基建项目验收应当严格按照国家验收规范进行，确保项目达到设计要求。

医院基建项目建设管理暂行办法第一章总则第一条为了加强和规范我院基建项目建设管理，确保基建项目建设工程质量和安全，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、国务院《建设工程质量管理条例》等相关法规，结合我院实际，制定本办法。

第二条本办法所指的基建项目建设是指我院依据发展规划，利用各类资金进行的以满足教学、科研、医疗、保健、康复、管理需要和改善院内医疗条件和医疗环境为主要目的新建、改建、扩建工程及投资5万元以上的修缮和基础设施改造项目。

基本建设项目管理包括基本建设总体规划、基本建设投资计划及工程项目管理、工程质量监督等工作。

第三条本办法所指的基本建设工程项目管理是指对医院新建、改建、扩建工程项目及相关工作的管理，主要包括基本建设工程项目规划、前期调研、论证、立项、勘察、设计、报批、招标、合同签订与执行、施工、竣工验收、工程预算、工程结算、工程决算及保修期内的相关项目管理等工作。

第四条医院的新建、改建、扩建工程项目均应按医院规划实施，要严格执行基本建设程序，建设工程要坚持先勘察，后设计、再施工的原则，并按国家及自治区的有关规定履行报批手续。

第二章组织机构及职责第五条医院党委和项目管理领导小组是医院基本项目建设的决策机构，基建项目管理技术保障小组是基建项目技术保障与监督机构。

基础设施建设项目管理办公室是我院基本建设项目从立项到竣工保修工作的日常运作机构。

第六条我院设立基础设建设项目管理领导小组（以下简称项目管理领导小组），组长由医院院长和书记担任，副组长由医院副院长担任，共有成员7人，下设基础设施建设项目管理办公室，由一名副院长担任主任，共由5名成员组成；基础设施建设项目管理办公室小组负责研究审议基建管理工作中的有关事项，向院项目管理领导小组汇报基建工作中的重大事项。

具体职责包括：（一）监督和管理基建项目的立项、可行性研究和设计工作；（二）监督和管理基建项目的招标工作；（三）监督和管理基建项目的材料、设备采购工作；（四）监督和管理基建项目的变更、签证工作，审定造价和使用功能发生较大变化的基建项目的变更签证；（五）监督和管理基建项目的质量、进度、投资；（六）审议和审定基建工作管理的相关程序、规则、制度；（七）考核基建主管部门的管理工作；（八）项目管理领导小组授权的其他基建管理工作事项。

医院基建科岗位职责
医院基建科是负责医院基础设施建设和维护的部门，其岗位职责主要包括：
1. 确定医院基建发展规划和目标，制定基建项目计划和预算。

2. 负责医院的土地、建筑、水电、供暖、通风、消防等基础设施的规划、设计、建设和维护。

3. 负责医院设备的选购、安装和维护。

4. 协调与相关政府部门、设计单位和施工单位的合作，负责与外部合作伙伴的沟通和协调。

5. 负责医院基础设施的运行管理，确保各项设施设备的正常运转和保养。

6. 督促保障医院基建工程质量和安全，提出改进措施和建议。

7. 负责编制和管理医院基建工程相关的文档和档案。

8. 参与医院的安全管理，保障医院的安全生产。

9. 负责医院基建科相关人员的培训和管理。

10. 关注新技术和新设备的发展，提出应用建议和改进意见。

总之，医院基建科的主要职责是负责医院基础设施的规划、建设、维护和管理，确保医院各项基础设施的正常运行和保障医院的安全生产。

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医院总务科基建房屋管理岗绩效考核指标随着医院管理的不断提高，医院总务科基建房屋管理岗的工作也越来越受到重视。

为了深入贯彻落实“科学发展，人民健康”的目标，医院总务科基建房屋管理岗需要建立科学全面的绩效考核指标，以提高该岗位工作的效率和效果。

一、工作内容医院总务科基建房屋管理岗是医院总务科的一个重要职能部门，主要负责医院基建、保修、设备维护等各项工作。

基建工作包括医院设施、房屋建设、空调、电梯、照明、消防、给排水等各种设施的维修、保养、更新及安全管理工作。

保修工作包括医疗设备、家具、办公设备等维修、保养、更新及采购等工作。

设备维护则是包括医院设备的日常维护作业、保养及故障修复等。

二、绩效考核指标（一）服务满意度医院总务科基建房屋管理岗是医院的“后勤大队长”，其领域广泛，负责医院的基础设施管理和定期维护工作。

服务满意度是衡量工作效果的一项重要指标。

通过用户满意度调查，可以了解医院各职能部门的工作情况，同时可以收集用户的意见和建议，从而进一步完善服务，提高效率。

（二）工作量医院总务科基建房屋管理岗的工作量比较大，需要精心组织、管理和协调，对于工作量的考核可以从完成情况、工作时效、工作质量等各个方面进行综合评估，评价工作的完成度以及工作的绩效水平。

（三）各项工作指标基建工程的质量、进度、成本等，设备保养的维护效果及采购成本等各方面的指标，都可以从成本、效益、质量、安全等各个角度进行考核，对于不同的工作类型可以制定不同的业绩指标，科学、客观地衡量基建房屋管理岗的工作完成情况。

（四）成本控制指标医院总务科基建房屋管理岗需要进行经费管理及资源配置。

成本控制指标，是指通过预算管理、成本核算等方式，将工作费用控制在有效范围内，促进医院经济稳定健康发展。

想要完成具体的工作任务，将成本控制指标纳入绩效考核考虑范围中，这样可促进工作计划得到更好的实施。

（五）管理能力医院总务科基建房屋管理岗负责对医院的公共区域及设施进行监管和管理。

医院基建内控制度手册范本一、总则第一条为了规范医院基本建设（以下简称基建）项目的内部控制（以下简称内控）工作，保证基建项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国预算法》、《医疗机构基本建设项目管理办法》等法律法规，制定本手册。

第二条本手册适用于医院新建、改建、扩建、维修和技术改造等基建项目的内控管理。

第三条医院基建内控制度遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则，确保基建项目依法合规、质量可靠、安全无隐患、投资效益最大化。

二、组织架构与职责第四条医院应当设立基建领导小组，负责基建项目的决策、监督和协调工作。

组长由院长担任，副组长及成员由相关职能科室负责人组成。

第五条医院应当设立基建管理部门，负责基建项目的具体实施、管理和内控工作。

基建管理部门负责人应当具备相应的专业能力和经验。

第六条医院相关职能科室应当根据职责分工，协助基建管理部门开展内控工作，确保基建项目各项指标的实现。

三、内控流程与措施第七条项目前期1. 项目可行性研究：对项目建设的必要性、可行性、经济效益等进行充分论证。

2. 项目审批：按照相关规定，履行项目审批手续。

3. 招投标管理：遵循公开、公平、公正原则，开展招投标工作。

第八条项目实施1. 合同管理：建立健全合同管理制度，明确合同条款，确保合同履行。

2. 施工管理：严格执行建筑规范和工作标准，确保工程质量、安全和进度。

3. 材料设备采购：遵循质量优先、价格合理的原则，开展材料设备采购。

4. 付款管理：严格按照合同约定和工程进度，合理控制付款。

第九条项目验收1. 验收组织：成立验收小组，由院领导、相关职能科室负责人及专家组成。

2. 验收程序：按照相关规定，开展验收工作，确保项目合格。

3. 验收结果运用：对验收中发现的问题进行整改，确保项目达到预期目标。

第十条项目后期1. 竣工决算：根据实际发生情况，编制竣工决算报告。

2. 审计监督：接受审计部门对基建项目的审计监督。

基建工程项目管理办法为加强给我院基础建设管理，规范基本建设程序最大限度的满足我院各类用房的使用功能要求，根据《建筑法》的相关要求，本着经济、美观、适用的工程建设管理原则，特制定此办法。

第一章基建管理制度团在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。

团成立医院专项领导小组，下设办公室完成专项基建工作。

因严格按照法律规定的要求，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则做好基建项目招投标工作。

团在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。

回做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。

团管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。

团积极配合审计，同施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。

团不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工；工程质量达不到规范要求的不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再进行验收。

团遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。

团严格遵守医院医德医风建设的有关规定，规范行业行为，加强基建队伍建设，廉洁奉公自觉接受群众监督，加强政治思想工作，增强工作责任心，组织业务知识学习，不断提高工作效率，以适应基建技术不断更新的需要。

第二章基建材料及设备采购管理办法一、采购工作制度1.干部职工要时时、处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。

2.材料设备采购按申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、材料设备验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。

3.采购材料设备必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、型号、标准、合格证、质保书、价格、规格、准用证、提货地点等，严防伪劣产品混入工程中。

医院关于医院基建、维修工程建设、物资采购等工作人员廉政勤政的暂行规定各科室：为加强廉洁自律，维护医院利益，进一步规范我院从事基建、修缮工程建设、物资、设备、器械、药品、耗材采购、招投标等工作的管理干部和工作人员的从政行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中共关于党风廉政建设责任制的规定》的有关要求，特制订本规定。

第一条凡参与医院基建、修缮工程建设、物资设备、器械、药品、耗材采购、招投标等工作的管理干部和工作人员，必须自觉接受监督，严守工作纪律，做到廉洁自律、恪尽职守、秉公办事，自觉维护医院利益。

第二条严格遵守国家、省(市)有关法律、法规以及医院的制度规定，按照程序运作办事，做到决策透明，责任明确，操作规范，公平公正。

严禁将应集中采购、招标、审计的项目进行分解。

第三条坚持重大事项集体讨论和一把手负责制。

领导干部和从事基建、总务、设备、药品、耗材、信息、财务、经管、监审等方面工作的管理干部和工作人员对所负责项目的审核签字内容的真实性、合法性负全责。

第四条严格按照招标结果签订合同、协议。

严格执行“双合同”制，即在招投标双方签署工程合同时，双方同时签订廉政协议合同。

第五条依法签订的合同，具有法律约束力。

合同的条款要求规范完整，符合法律程序。

各业务部门在代表医院与外单位签订合同过程中，必须按照程序和要求进行审核和盖章。

凡涉及到工程变更等问题，应严格执行医院有关规定，履行审批手续，签发“施工变更联系单”，对重大的设计变更，必须报医院办公会研究决定。

第六条领导干部和从事基建、总务、设备、药品、耗材、信息、财务、经管、监审等方面工作的管理干部和工作人员在招投标和物资采购工作中应严守廉政纪律，务必严格执行以下八个不准：不准利用职权违反规定干预，插手建设工程的招标、投标、采购以及工程审查审计等工作；不准泄露招标采购等活动中的商务机密，如泄露标底制作单位，人名及标底等；不准向投标单位或施工单位介绍家属或亲朋好友从事于工程建设有关的材料、设备的经济业务；不准接受有关实体的兼职聘书和任何形式的兼职行为；不准参加投标单位、施工单位、供货商家的吃请、旅游、打牌等娱乐活动；不准索要和接受投标单位、施工单位、供货商家的任何好处费、回扣、礼金和礼卡；不准约请投标单位、施工单位、供货商家为个人装修房屋和购置物品；不准为施工单位、供货商家提供不符合真实情况的签字和证明。

人民医院基建科工作制度一、工作目标和职责1.1 工作目标人民医院基建科的工作目标是负责医院的所有基础设施建设和维护，并保障医院各项业务的正常运转。

通过科学管理和高效运作，提供良好的工作环境和服务设施，为医护人员提供更好的工作条件，同时保障患者的安全与舒适。

1.2 职责基建科的主要职责包括但不限于以下几点：1.规划和设计医院的基础设施建设工作，包括建筑物、供电系统、供水系统、供气系统、通风系统、消防系统等；2.协调与各部门合作，制定医院基础设施建设的运作计划，并确保按时进行；3.监督和检查医院基础设施的日常维护与运行，确保设施设备的安全和正常使用；4.管理和监督医院的设备采购，确保设备的质量和合理使用；5.负责医院新设施的启用与交接工作，保证新设施的安全、高效使用；6.研究和推广医院基础设施建设的先进技术和管理方法，不断提高医院基建工作的水平。

二、工作规范和流程2.1 工作规范基建科的工作必须遵守以下规范：1.遵守国家相关法律法规，保证工作的合法性和规范性；2.严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保基础设施的质量和安全；3.保密项目相关信息，不得外泄；4.进行新设施的启用前，必须进行预验收和竣工验收，确保设施的正常运行。

2.2 工作流程基建科的工作流程可以按照以下步骤进行：1.收集需求：与各临床科室和行政部门沟通，了解他们的基础设施需求和改进意见；2.规划设计：根据需求和预算，制定基础设施建设的规划方案，并进行设计；3.施工准备：准备施工所需的材料、设备和人员；4.施工实施：按照施工图纸和规范要求进行施工；5.竣工验收：完成施工后，进行预验收和竣工验收，确保设施的正常运行；6.设施交接：完成竣工验收后，对新设施进行交接，并进行必要的培训。

三、工作管理和评估3.1 工作管理为了提高工作效率和保证工作质量，基建科需进行以下工作管理措施：1.定期开展工作会议，以了解工作进展和存在的问题，并进行讨论和解决；2.建立健全的工作档案和资料管理制度，确保信息的完整和准确性；3.制定工作计划和年度预算，并进行执行和监督；4.建立绩效考核体系，对基建科的工作进行评价和奖惩。

医院基建科安全生产制度【医院基建科安全生产制度】第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，为保障医院基建科的安全生产，确保员工和患者的生命财产安全，制定本制度。

第二条医院基建科负责医院各项基础设施等建设工程的规划、设计、施工和维护工作，必须严格遵守本制度的规定。

第三条医院基建科领导必须高度重视安全生产工作，加强管理，严禁任何违反安全生产规定的行为。

第四条医院基建科安全生产制度适用于医院基建科的全体员工，包括工程师、技术人员、施工人员和相关工作人员。

第二章安全责任制度第五条医院基建科负责人是医院基建科的第一责任人，对本科室的安全生产负有全面的责任。

具体工作由分管经理负责，负责人应定期向医院领导层报告安全工作情况。

第六条医院基建科领导应根据岗位、职责制定安全责任，并将责任明确到位，健全科室内部安全生产管理体系。

第七条工程师、技术人员、施工人员应做好本职工作，正确使用工具和设备，并且具备相关技能和知识，严禁违章操作和超负荷工作。

第八条医院基建科各层级安全管理人员应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。

第三章安全制度第九条医院基建科应建立和完善安全生产管理制度，包括施工、设备、消防等方面的制度，确保工作的安全进行。

第十条医院基建科应加强施工现场管理，配备专职安全管理人员，制定施工方案，明确工程责任和风险评估，并进行定期检查。

第十一条医院基建科应建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备安全运行。

第十二条医院基建科应建立严格的消防管理制度，定期组织防火检查和消防演练，并加强消防设备的维护和管理。

第十三条医院基建科应制定安全技术措施和操作规程，保证施工和维护过程中符合相关安全标准和规范。

第四章事故应急管理第十四条医院基建科应建立健全事故应急预案，并定期组织演练和检查，确保各类事故能够及时、有效地应对。

第十五条发生事故后，医院基建科应立即采取措施进行救援和报告，并配合医院安全委员会的调查工作。

医院基建维修管理制度第一章总则第一条为了加强对医院基建设施的维修管理工作，提高医院运行效率和服务水平，保障医院设施的正常运行和使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有基建设施的维修管理工作。

第三条医院基建设施包括但不限于建筑、供水、供电、给排水、空调等设施。

第二章维修管理机构和人员第四条医院设立基建维修管理部门，专门负责医院基建设施的维修管理工作。

第五条基建维修管理部门设立维修主管，具体负责基建设施的维修管理工作。

第六条医院应配备专业技术人员，确保基建设施的维修管理工作得以顺利进行。

第七条医院应及时对基建维修管理人员进行培训，提高其维修管理水平。

第八条医院应建立维修管理专门值班制度，确保基建设施的维修管理工作得以及时响应和处理。

第三章维修管理内容第九条医院应定期组织对基建设施进行巡检，对存在的问题及时处理。

第十条医院应建立基建设施的档案资料，包括设施维修记录、维修方案等。

第十一条医院应定期检测基建设施的使用情况，确保设施的正常使用。

第十二条医院应建立基建设施故障的应急处理机制，确保设施故障得到及时处理。

第四章维修管理流程第十三条医院维修管理部门接到维修报修单后，应对报修项目进行评估和确认。

第十四条维修管理部门安排专业技术人员对报修项目进行调查和分析，确定维修方案。

第十五条维修管理部门向相关部门申请维修资金和物资，确保维修工作的顺利进行。

第十六条维修管理部门组织相关人员进行维修工作，确保维修质量和进度。

第十七条维修管理部门完成维修工作后，应对维修情况进行检查和验收。

第五章维修管理监督第十八条医院应设立维修管理督导机构，对维修管理工作进行监督和检查。

第十九条维修管理督导机构定期对维修管理工作进行评估和考核，确保维修管理工作的高效运行。

第六章附则第二十条本制度由医院基建维修管理部门负责解释。

第二十一条本制度自颁布之日起施行。

医院基建维修管理制度医院基建维修管理制度是医院为加强对基建设施的维修管理工作，提高医院运行效率和服务水平，保障医院设施的正常运行和使用而制定的一项管理制度。

医院基建科工作管理制度范本2篇Model work management system of Hospital Infrastructure De partment汇报人：JinTai College医院基建科工作管理制度范本2篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：医院基建科工作制度样本实用版2、篇章2：医院基建科工作制度范本篇章1:医院基建科工作制度样本实用版第一条、为了适应社会主义市场经济体制和投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。

第二条、本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项月和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。

其他建设单位可参照执行。

实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。

第三条、基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策;依法、合理、及时筹集、使用建设资金;做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。

第四条、各级财政部门是主管基本建设财务的职能部门，对基本建设的财务活动实施财政财务管理和监督。

第五条、使用财政性资金的建设单位，在初步设计和工程概算获得批准后，其主管部门要及时向同级财政部门提交初步设计的批准文件和项目概算，并按照预算管理的要求，及时向同级财政部门报送项目年度预算，待财政部门审核确认后，作为安排项目年度预算的依据。

医院基建科人员岗位职责基建科主任1、在分管院长的领导下，负责医院的基建管理工作，改善服务态度，提高服务质量。

2、负责基建项目的可行性论证，及时向领导提供决策依据。

3、认真组织落实各项规章制度，及时进行检查、督促、反馈。

4、根据医院发展规划，制定医院基建发展计划，报院长批准后，组织实施。

5、负责联系申办与新建工程有关的各种手续，并负责新建工程的施工管理竣工验收。

6、负责全院的新建、改建、扩建和房屋维修等大小工程的管理和验收。

严格执行医院各项基建预算计划，认真地搞好工程预算、决算的审查工作，保证质量，降低成本。

7、严格按照《建筑法》和医院建筑的特点要求，监督检查建筑施工现场的工程质量，做好隐蔽工程及工程质量的验收和鉴证。

8、组织整理技术档案资料及有关文件，并按有关规定报送上级主管部门归档。

9、完成领导交办的其它工作。

10、严格遵守《**人民医院从业人员行为规范》。

基建科科员1、在主任领导下，协助完成医院的基建管理工作，提高服务质量。

2、认真执行各项规章制度，及时把检查结果反馈给主任。

3、协助主任完成申办与新建工程有关的各种手续和新建工程的施工管理竣工验收。

4、协助完成全院的新建、改建、扩建和房屋维修等大小工程的管理和验收工作。

5、严格遵守医院各项基建预算，认真做好工程预算、决算的审查工作。

6、严格按照《建筑法》和医院建筑的特点要求，监督检查建筑施工现场的工程质量，协助做好隐蔽工程及工程质量的验收和鉴证。

7、及时整理技术档案资料及有关文件进行归档。

8、完成领导交办的其它工作。

9、严格遵守《**人民医院从业人员行为规范》。