斧出手创新工场涌来

创意功夫实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，创意已经成为企业发展的关键因素之一。

因此，如何有效地实施创意功夫，成为了企业发展中的一项重要课题。

本文将针对创意功夫的实施方案进行探讨，希望能够为各位创作者提供一些有益的参考。

首先，创意功夫的实施需要建立一个良好的创意氛围。

企业应该鼓励员工大胆提出自己的想法，不断尝试新的创意，让创意成为每个员工的习惯。

此外，企业还可以通过举办创意分享会、创意大赛等活动，营造出一个积极向上的创意氛围，激发员工的创造力和创新意识。

其次，创意功夫的实施需要制定切实可行的创意计划。

企业可以设立专门的创意团队，负责收集、筛选和实施各种创意。

创意团队应该具备跨部门、跨领域的专业知识，能够全面评估创意的可行性和实施性，为企业的发展提供有力支持。

再次，创意功夫的实施需要注重创意的保护和激励。

企业应该建立起完善的知识产权保护体系，保护员工的创意成果不受侵权。

同时，企业还应该建立起激励机制，对于那些具有重大创意贡献的员工给予适当的奖励和荣誉，激励更多员工积极参与到创意功夫中来。

最后，创意功夫的实施需要不断进行创新和调整。

市场环境和消费者需求都在不断变化，企业的创意功夫也需要与时俱进。

因此，企业应该不断进行创新和调整，根据市场变化和反馈意见及时修改和完善创意计划，确保创意功夫始终保持活力和竞争力。

总之，创意功夫的实施是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力。

只有建立良好的创意氛围，制定切实可行的创意计划，注重创意的保护和激励，不断进行创新和调整，才能够实现创意功夫的最终目标，为企业的发展注入源源不断的创新动力。

希望各位创作者能够通过本文的内容，对创意功夫的实施有所启发，为自己的创作之路注入更多的活力和灵感。

中集创意功夫范文在中集的世界里，创意功夫可不是什么神秘的武林绝学，而是咱普通员工在日常工作里玩出的超酷花样。

我先给你讲个例子啊。

咱们车间里有个大哥，负责搬运那些大型的集装箱部件。

以前呢，都是靠那种传统的叉车，费老大力气，还得小心翼翼，就怕磕了碰了。

这大哥啊，脑袋里突然就像有个小灯泡亮了起来。

他琢磨着，为啥不能像那种商场里的自动扶梯一样，给部件运输搞个简易的传送带来助力呢？于是，他就开始捣鼓。

找了些废旧的滚轮和金属条，自己动手设计，还真就整出了一个小型的部件传送带。

这玩意儿一用上，效率立马就提升了。

以前搬个部件要小心翼翼折腾半天，现在就像部件自己长了脚，轻松就到了指定位置。

而且啊，这大哥还特别细心，在传送带上设置了一些小格挡，防止部件在运输过程中滑落。

这就是创意功夫，把身边常见的东西组合起来，解决了大问题。

还有在办公室里的一群小伙伴。

他们每天都要处理好多文件，打印啊、整理啊，文件经常乱七八糟的。

有个小姐姐就受不了这种混乱的局面了。

她从家里的衣柜收纳得到了灵感。

心想，文件也能像衣服一样，分类收纳啊。

她就找来了不同颜色的文件夹，然后给每个文件夹贴上标签，什么“紧急文件”“日常报告”“客户资料”之类的。

而且啊，她还在打印机旁边设置了一个小小的分拣架，打印出来的文件直接就可以分类放好。

这样一来，找文件的时候就像在自家衣柜里找衣服一样方便，再也不用翻箱倒柜地在文件堆里找东西了。

这就是从生活中汲取创意，用到工作中的典型。

再说说咱中集的产品设计方面的创意功夫吧。

大家都知道，集装箱的空间利用是个大问题。

有个年轻的设计师，他可是个游戏迷。

他从游戏里那些层层嵌套的关卡设计中受到了启发。

他想，能不能把集装箱内部空间也设计得像游戏关卡一样，可以灵活多变地利用呢？于是，他设计出了一种可折叠、可组合的内部框架结构。

如果运输的是大型设备，就把框架展开，形成一个稳固的支撑；如果是小件货物，就把框架折叠起来，腾出更多的空间。

这种设计一推出，就受到了好多客户的欢迎。

李开复：改变创新的土壤李开复创新工场创始人朱以师财新记者［对话背景］创新和创业是李开复最喜欢讨论的话题。

还在担任微软中国研究院院长和谷歌中国区总裁的时候，他就乐于和大学生讨论创新与成长的话题，书信和演讲曾影响了一代大学生。

2009年，李开复离开谷歌，以48岁高龄创业，成立创新工场。

自己成为创业者的同时，也搭建一个种子平台，帮助更多创业者去实现梦想。

三年来，创新工场接触了约5000个创业项目，最终投资了50余家创业公司。

据创新工场联合创始人王肇辉介绍，已有18个项目获得A轮融资，一个项目获得B轮融资。

李开复身兼创业者和投资人的双重身份，更是互联网产业的观察者和实践者。

三年的创业经历和网上论战的经历将他的心态打磨得更平，连坐的姿势都变得更随意。

他说，“创业，就要放得下面子。

”在李开复看来，创新受阻，问题主要出在教育的理念和体制上。

至于各部门近年来掌握的各类扶持中小企业创新基金，李开复认为，要让这些基金更好地发挥效力，政府要将资金的分配交给专业投资机构去做。

不过，一向温和的他并不支持激进的变革，他说，台湾地区曾经尝试过全部移植美国的教材，却因为整个教育体系和教师的训练跟不上，变成邯郸学步。

“要慢慢来。

中国很难实现颠覆性的创新，但可以实现跨领域的创新，商业模式的创新，同样有很大价值。

”［对话摘登］财新记者：如何理解创新？李开复：如果把创新定义为突破式创新，如诺贝尔奖、乔布斯，我们的创新是远远不够的。

这一类创新是基于环境、土壤、氛围的事情。

要改变目前的土壤，还需要更长的耐心，不能希望在5年、10年内就很快出来。

如果将创新理解为贴近、理解和预测用户的需求，通过已有的技术和新技术，用迭代式的方式打造出来，满足用户需求。

这同样也是有价值的创新。

这一类创新包括商业模式的创新、技术在跨领域的使用、多领域的整合等等，未来会越来越多，也能产生很大的价值。

财新记者：创新的土壤，包含哪些东西？李开复：最重要的是教育。

创新需要突破性的思维。

中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新汇报人：日期:•模仿创新•自主创新•中国企业如何平衡模仿创新与自主创新目录•中国企业创新面临的挑战与对策•中国企业创新成功案例分析01模仿创新模仿创新是指企业通过学习、模仿行业内领先企业的产品、技术或商业模式，结合自身资源和能力进行创新的一种方式。

总结词模仿创新并不是简单的复制，而是企业在学习、消化和吸收领先企业的成功要素后，进行改进、优化或整合创新的过程。

模仿创新具有针对性强、风险低、成本低等优势，但也存在知识产权风险和难以超越原创等局限。

详细描述总结词模仿创新的优势在于能够降低研发成本和风险，快速进入市场并获取收益。

同时，通过模仿行业内成功的企业，企业可以避免走弯路，提高创新效率。

然而，模仿创新也存在一定的局限，如可能面临知识产权纠纷、难以超越原创企业等。

详细描述在模仿创新的过程中，企业可以借鉴领先企业的成功经验，避免不必要的失败和弯路。

同时，通过改进、优化或整合创新，企业可以快速占领市场并获得收益。

此外，模仿创新还可以促进企业之间的竞争合作，推动整个行业的进步。

然而，模仿创新也存在一些局限。

例如，企业可能面临知识产权纠纷，需要承担法律风险；同时，模仿创新很难超越原创企业，在市场上取得更大的竞争优势。

总结词模仿创新的实施步骤包括市场调研、选择目标、学习与模仿、创新与改进以及市场推广。

详细描述首先，企业需要进行市场调研，了解行业趋势、市场需求和竞争状况。

其次，选择行业内具有成功经验的目标企业或产品进行学习与模仿。

接着，在消化吸收成功要素的基础上进行创新与改进，开发出具有竞争力的产品或服务。

最后，通过市场推广将产品或服务推向市场，并不断优化和改进。

在实施模仿创新的过程中，企业需要注重知识产权保护，遵守法律法规，同时保持持续创新的能力和动力。

模仿创新的实施步骤02自主创新自主创新是指企业通过自身的努力和探索，产生新的思想、发明和创造，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术商品化，获取商业利益的创新形式。

创业创新创赢未来文案素材瞄准低端抢夺市场一年多前当汪先生决定开饰物店时，朋友劝说：广东是该行业最早的发祥地，市场几乎饱和。

可汪先生研究市场后却发现，饰物行业的各层次市场中有很大的缝隙可以填补。

为了增加投资风险，汪先生初步的构想就是不局限于饰物经营，尽量不断扩大产品“外延”，将文具、清洁用品都涵盖进去，还可以充分利用珠三角地区小商品生产基地的优势。

他虚心向几位经商前辈求教，大家都摇摇头说道并无经验可以提供更多，因为发货确实比较艰辛，简直就是个大超市。

汪先生听到后灵机一动，那就上开一家“饰物超市”吧。

为使生意万无一失，汪先生随即走遍了广州市所有类似的商铺，从中挖掘出三四家与自己目标类似的商店，但这些店铺的经营状况普遍不好。

连续若干天，他守在这些店铺门前仔细观察，发现除去经营品种不够丰富的“致命伤”外，地点选择失误几乎是所有该类店铺的共同劣势，有些铺面开设的地段不够繁华。

专职订货发货少走弯路最后，汪先生仍做了谨慎选择，避开了广州市的过度竞争，在东莞最为繁华的路段选择了一个三十几平方米的临街铺面，月租金只要多元。

谈妥租约后，他就请来专业设计师精心翻新，全然与时尚品位并驾齐驱，并使路经行人都存有耳目一新的感觉。

最后，汲取同行经验教训，他反反复复嘱咐两位一线员工切勿不卑不亢的服务态度，不要过分热情、废话连篇。

同时，他特别雇用了两位专职采购员，根据市场信息与高档饰物新品走向决定购买哪些厂商的货物，绝不对每季新品照单全收。

事实证明，科学采购方法对于“超市”运作非常有效，使小店经营由此少走了不少弯路。

著重服务从细微处做起虽然小店开业后比较顺利，细心的汪先生并不满足。

在他看来，中低档饰物行业毕竟起点很低，如果不能从管理与创新上有所作为，别人就可以随便抄袭，终有一天会将自己赶上。

比如说在最为已经开始时，为了招徕顾客，汪先生将自己“十元以下单价饰品”的标语旗帜鲜明地摆在店名看板下;可以他逐渐辨认出，该看板就是招徕了不少顾客进店，但也存有为数不少的顾客本来还急于进来兎凑热闹，可以走跌看见标语后就取道跑了。

钢结构小改小革创新案例进入方大钢铁集团下属方大特钢建安公司钢构厂房，映入眼帘的是一台可以上下左右腾挪的可移动式六轴焊接机器人，不远处，一台四轴焊接机器人与其“并肩而立”。

按下按钮，“两兄弟”便挥舞着焊，散发出耀眼的焊花。

大家对灵巧的机器人感到惊讶时，不禁发出这样的感叹：这样的奇思妙想究竟出自哪位大师之手？甘荣刚劳模创新工作室就是这两台机器人的发明者，也让作为电焊工的甘荣刚在企业里再次成为了“焦点”，激发了员工们的创新热情。

从“奇思妙想”到“机器人工厂”一走进甘荣刚劳模创新工作室，就被它深深吸引。

一块块色彩亮丽的展示牌，版面设计还颇具现代风格，除了专业的操作流程，还有“热词”“logo”等时尚用语，以及多达十几项的专利证书。

大型四轴焊接机器人就是在这样一个背景下应运而生。

“建安公司主要承担方大特钢技改检修、设备维护等工作，因工作性质，电焊工是该公司重要而紧缺的维修工种之一。

所以，该公司积极探索开发智能化焊接装置，用机器人代替人工，提升焊接效率和质量、减轻电焊工劳动强度。

”“甘荣刚劳模创新工作室”的创始人甘荣刚讲述了发明机器人的意义。

“这台机器人工作效率很高，以前需要4个电焊工作业5天才能完成的焊接任务，现在只要技术人员编好程序，由1个电焊工操作、监控4天就能完成。

”大家对这台机器人的工作效率大加赞赏。

大型四轴焊接机器人的研发成功，也给了甘荣刚他们进一步探索拓展机器人岗位的心和动力，内孔堆焊机器人、耐磨堆焊机器人、环形焊缝焊接机器人、直线大坡口焊接机器人等近十台机器人陆续“诞生”，成为了名副其实的机器人工厂。

“我们将进一步推进电焊焊接、等离子数控切割智慧制造的阶段计划，实现‘在制作中的50%以上焊接工序，由电焊工手工焊接转变为焊接机器人承担’的阶段性目标，不断探索打造一条智能化、集成化、高效化的机器人电焊、切割工艺线。

”眼下，甘荣刚劳模创新工作室的新想法、新点子还在不断地涌出。

2万个建议 3亿元创效榜样的力量是无穷的。

PAGE32创客大爆炸： 人人创客　万众创新 在“创客大爆炸”的实验室，记者见到了很多让人脑洞大开的智能硬件产品，最初它们只是创客们随意摆弄的“玩意儿”，但在“创客大爆炸”，这些产品被用心打磨，不久的将来或许就会出现在你我的生活之中。

创客们的大爆炸“创客大爆炸”是英特尔中国公司为响应“大众创业、万众创新”这一社会发展趋势成立的创客创新服务机构，它帮助合作伙伴一同建立并发展众创空间，提供先进的开源硬件工具，支持创客创新项目的加速和众筹，实现创新项目与产业界的对接。

随着“大众创业、万众创新”的口号深入人心，创客的概念也逐渐被大众所了解。

不过，在普通人眼中，成为一名创客似乎还是一件遥不可及的事情。

作为“创客大爆炸”的两位创始人，李大维和李洪刚都力图降低创新的门槛，让更多的人加入到创客的队伍中，实现真正的万众创新。

“创客运动激发了普通大众的创造潜能，我们现在做的就是要帮助有想法的人来实现他的创意，没有想法的人通过创新课程产生想法。

”李洪刚说，“‘创客大爆炸’为其提供从创新工具、创新课程再到项目加速和众筹的一系列服务。

整个创造的过程将更多地围绕产品项目的塑造和以众筹为开端的市场化来进行，创新团队是通过迭代和实践来不断完善自身的。

”让你玩出新点子在李洪刚看来，“创客大爆炸”是一个十分宽松的创新空间。

“这里不需要创客一定要把想法或是作品拿来创业，而是可以作为项目来完成。

很多创客都有自己的本职工作，放弃职业进行创业是十分艰难的，同时还要承担创业失败的风险，而我们会根据他们的需求进行众筹指导。

”李洪刚说，“创客大爆炸”会帮助创客的产品找到潜在的市场和加速产品的市场转化。

李洪刚介绍，“创客大爆炸”将更多的关注点集中在创客的创意想法和这些创意商业化前景的验证上，整合多种资源和技术来帮助创客们实现他们的创意设计和创意原型，从而为众筹做好准备。

“我们不急于让创客们见投资人或是写商业计划书，我们愿意帮他们不断地完善产品的创意文｜王怡李大维PAGE33科学之友 2016.08和设计，在互动中激发更多好的点子。

创意功夫案例【篇一：创意功夫案例】前言2006 年 2 月份全集团开始实施合理化建议，因合理化建议只是一种单纯的实施方案，为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我，发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度，一种全员参与和遵守的制度。

员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动，而是必须执行的制度，作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。

2006 年 12 月份开始实施创意功夫提案制度。

创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。

创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释：：功表示用力从事工作。

2 班拉杆支座，减少一人作业。

实施过程：在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。

电动车的出现使我灵机一动。

我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。

上班时间工作，下班后在自己的小工作室(租房处)进行实验。

凭借着自己业余时间学到的无线电知识，进行电路的制作，凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。

为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。

雏形完成后，把它搬到车间。

对工装和电路进一步改良，最终实验成功，并入生产线。

在调试过程中，现场指导员工操作，编写操作指导书，并留有电话号码出现异常时及时修复（24 小时服务），最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。

（自制电路部分）（自制升降防护罩）\（自制焊枪升降装置）(自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况: : ::制作完成后，焊接加油塞座专机，直接摆放在 k 线自动焊专机夹缝处，焊接加油塞座专机由 d 线与 k 线自动焊专机操作者操作。

手工作业改为专机焊接。

自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得：只要有问题，就有解决问题的办法；只要你能想到，你就能够办到。