法律顾问法律实务辅导企业法律风险防范.doc

企业法律咨询和法律顾问实务和技巧
1.确定并理解客户需求：作为法律顾问，第一步是要充分了解客户的
需求和要求。

只有明确客户的目标和所需的法律帮助，我们才能更准确地
提供相应的建议和服务。

在与客户沟通时，需要耐心倾听他们的问题，并
通过提问和澄清来确保自己完全理解客户的需求。

2.提供实用的建议：作为企业法律顾问，我们的目标是为客户提供实用、可执行的建议。

我们需要深入了解客户的业务和领域，并结合相应的
法律知识和经验，给出客户可以实施的具体解决方案。

在给出建议时，我
们应该尽量避免使用专业术语，而是以简明扼要的语言向客户解释法律问
题和解决方案。

4.及时更新法律知识和业务经验：法律是一个不断变化的领域，法律
顾问需要不断更新和学习最新的法律知识和业务经验。

我们应该关注法律
法规的更新，并保持与其他专业人士的沟通和交流，以便及时提供准确的
法律建议。

5.文字表达和书面文件撰写能力：作为法律顾问，我们需要具备良好
的文字表达和书面文件撰写能力。

无论是给客户发邮件、起草合同文件，
还是准备法律备忘录，我们都需要用清晰明确的语言来表达自己的观点和
建议。

良好的书面表达能力可以增加与客户和其他利益相关方沟通的效果。

法律服务工作中的法律风险管理与防控在法律服务领域，法律风险管理与防控是非常重要的环节。

有效的法律风险管理与防控措施可以帮助机构和个人预防和减轻法律风险带来的负面影响，并确保法律服务的顺利进行。

本文将从法律风险管理的意义、法律风险管理的原则和方法、以及法律风险防控的措施等方面进行探讨。

一、法律风险管理的意义法律风险是指由于法律不确定性而导致的可能损害法律权益的风险。

法律服务机构和从事法律咨询的个人通常会面临诸多法律风险，如合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等。

因此，进行合理的法律风险管理和防控对于保障法律服务的质量和效果至关重要。

法律风险管理可以有效地规避或减轻法律纠纷的发生，并提高司法审判效率，维护公平正义。

二、法律风险管理的原则和方法在法律风险管理过程中，需要遵循一些基本原则和方法。

首先，明确责任分工。

法律服务机构应明确工作职责，建立健全的管理机制和内部控制体系。

其次，建立完善的法律风险信息收集和分析机制。

通过定期收集、分析和评估相关法律法规及法律实践的信息，及时了解和应对潜在法律风险。

此外，加强协作与沟通也是关键。

法律服务机构应与各相关方保持良好的沟通和合作，共同应对法律风险。

三、法律风险防控的措施为了减轻法律风险的影响，法律服务机构可以采取一系列的法律风险防控措施。

首先，建立健全的合同管理制度。

对于涉及合同的法律服务工作，机构应严格遵守合同法律法规，并建立良好的合同管理体系，确保合同的合法性和有效性。

其次，加强内部培训和教育。

不断提高从业人员的法律素养和专业水平，使其具备较强的法律风险意识和应对能力。

此外，定期检查和更新相关法律文件和制度，并及时进行风险评估和预警，也是重要的法律风险防控措施。

综上所述，法律风险管理与防控在法律服务工作中具有重要的地位和作用。

通过有效的法律风险管理，可以降低法律纠纷的风险，提高工作效率与质量。

然而，法律风险管理也是一个长期且不断完善的过程，要求法律服务机构和从业人员保持敏锐的法律风险意识，积极探索创新，在实践中不断总结经验，减轻法律风险带来的负面影响，为法律服务的可持续发展做出贡献。

法律服务工作中的公司合规风险防范措施与纠纷解决一、引言在现代商业环境中，公司合规风险和纠纷解决是法律服务工作的重要组成部分。

本文将重点讨论公司合规风险的预防和纠纷的解决，以帮助企业有效管理法律风险，维护企业的合法权益。

二、公司合规风险的预防措施1. 制定合规政策和规程为了确保公司遵守相关法律法规，公司应该制定详细的合规政策和规程。

这些政策和规程应该定义员工的责任和义务，明确禁止的行为，并提供合规培训和教育。

2. 内部审核和监督公司应该建立内部审核和监督机制，确保员工的行为符合合规要求。

这可以通过定期的内部审计和检查来实现，发现问题并及时采取纠正措施。

3. 风险评估和治理公司应该进行全面的风险评估，识别潜在的合规风险，并采取适当的治理措施。

这包括制定有效的内部控制措施、建立风险管理体系和监控机制等。

4. 建立合规文化公司应该创造一种积极的合规文化，强调员工的合规重要性，并激励他们参与合规工作。

这可以通过合规意识的培养、激励奖励机制和内部沟通等方式来实现。

三、纠纷解决的措施1. 多元化的解决方式为了高效解决纠纷，公司应该采用多元化的解决方式。

这包括协商、调解、仲裁和诉讼等，根据具体情况选择最合适的解决方式。

2. 加强合同管理合同是预防和解决纠纷的关键。

公司应该加强合同的管理，确保合同的合法性、有效性和履行情况。

同时，合同中应明确双方权利义务、纠纷解决方式和争议解决地等重要条款。

3. 法律顾问的角色公司应该积极寻求法律顾问的帮助和建议。

法律顾问可以帮助公司识别潜在的纠纷风险，提供法律咨询和建议，并参与纠纷解决的过程。

4. 合规教育和培训为了提高员工的法律意识和解决纠纷的能力，公司应该进行定期的合规教育和培训。

这可以包括法律法规的培训、纠纷解决技巧的培训等。

四、结论公司合规风险的预防和纠纷解决是法律服务工作中的重要任务。

通过制定合规政策、加强内部监督、建立风险评估和治理机制，以及采用多元化的纠纷解决方式，公司可以降低合规风险，有效解决纠纷，保护企业的合法权益。

企业法律风险防范培训课件完整版xx年xx月xx日目录•企业法律风险概述•合同管理法律风险及防范•知识产权法律风险及防范•劳动用工法律风险及防范•企业经营过程中其他常见法律风险及防范•企业法律风险防范体系建设与完善01企业法律风险概述定义与分类定义企业法律风险是指企业在经营过程中，由于违反法律法规、合同约定或者因法律环境变化等原因，可能导致企业承担不利法律后果的风险。

分类根据风险来源和性质，企业法律风险可分为合规风险、合同风险、知识产权风险、劳动用工风险等。

重要性及影响重要性企业法律风险是企业经营过程中不可忽视的风险之一，它关系到企业的生存和发展，影响企业的声誉、财务状况和市场竞争力。

影响企业法律风险可能导致企业面临罚款、赔偿、刑事责任等法律后果，损害企业的经济利益和社会形象，甚至可能导致企业破产倒闭。

识别与评估方法识别方法通过对企业经营活动的全面梳理，发现可能存在的法律风险点，包括合同审查、法律尽职调查、合规检查等方式。

评估方法采用定性和定量评估相结合的方法，对识别出的法律风险进行评估。

定性评估主要依据法律法规、政策文件、案例等进行分析判断；定量评估则通过数据统计、模型分析等手段对风险进行量化评价。

同时，结合企业实际情况，综合考虑风险发生的概率、影响程度等因素，对风险进行等级划分。

02合同管理法律风险及防范合同主体不适格合同当事人不具备签订和履行合同的资格或能力，可能导致合同无效或无法履行。

合同条款不明确合同条款模糊不清、约定不明，容易引发争议和纠纷。

恶意磋商与欺诈行为一方利用优势地位或欺诈手段，使对方在违背真实意愿的情况下签订合同。

03证据保全与诉讼时效在合同履行过程中，未及时采取证据保全措施或超过诉讼时效，可能导致维权困难。

01履行不能或履行不当因不可抗力、意外事件或一方违约等原因，导致合同无法履行或履行不符合约定。

02抗辩权与抵销权的行使一方在合同履行过程中，可能利用抗辩权或抵销权来对抗对方的请求，影响合同的正常履行。

2014法律顾问法律实务：企业法律风险防范（二）分类
1、直接风险、间接法律风险-根据发生原因与企业的关系
2、内部法律风险、外部法律风险-风险来源
3、客观类法律风险、主观类法律风险-法律风险产生与人的意识行为的关系
4、作为法律风险、不作为法律风险-对主观类法律风险进行的具体细分
（三）企业法律风险的客观分析
经济活动中的交易行为、企业组织性质、企业法人实体地位决定了法律风险的客观存在。

（四）建立企业法律风险防范机制的原则：
全方位管理；规范化运作；动态化调整。

（五）建立风险防范机制的模式选择
1、纵向集中模式
由公司总部总负责律风险防范工作，领导公司法律事务机构工作。

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2、横向分散模式
企业每一业务领域以及子、分公司都分别配有法律顾问，他们直接受分管业务的副总裁或子、分公司总裁领导，不受总法律顾问或总部法律事务机构领导。

3、纵横结合模式或网络模式
（六）企业法律风险防范工作体系
包括企业内部法律风险防范机制、企业内部法律事务机构与外聘联动机制、社会中介组织提供的企业内部法律风险防范交流平台三个层次。

（七）建立法律风险机制的运行制度
法律风险分析评估；法律风险控制管理；法律风险监控更新。

法律顾问法律实务考点：企业法律风险防范一、什么企业法律风险防范机制？（1）企业法律风险管控中心认为：市场经济是法制经济，企业的所有经营活动。

都离不开法律的调整和规范。

随着经济全球化的加剧。

市场竞争越发地激烈，企业面临的法律风险也越大。

正如全球排名第六的英国路伟律师事务所吕立山先生（RobertLewis）所言：有些大型国企高管还没有充分认识到法律风险将给企业带来的危险，他们并不像外国公司的同行们一样采取防范法律风险措施。

使其企业就像一个即没有受过正式训练，又没有足够装备的新兵，试图击退一大群入侵的法律风险敌军一样。

可见，国有企业必须了解和熟悉被投资国的法律环境，建立健全法律风险防范机制，才有可能加快实施走出去的战略，积极参与到国际经济技术交流与合作中。

今年3月18日，国务院国有资产监督管理委员会政策法规局与全球企业法律顾问协会在京联合举办国有重点企业法律风险防范国际论坛。

本次论坛组委会主席、国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和在论坛开幕时发表了《加强法律风险防范保障和促进中国国有企业改革与发展》主旨演讲。

在演讲中黄淑和也指出，重视和加强法律风险防范是企业适应市场竞争环境变化的客观需要，是深化国有资产管理体制改革的迫切需要，是国有企业自身改革和发展的重要保障，也是国有企业加快实施走出去战略的现实需要。

建立健全法律风险防范机制，是加强企业风险管理最基本的要求。

（2）企业法律管控中心的建立：是提高企业依法经营管理能力的需要在现代法制社会，国家对社会的管理主要通过各种法律、法规的实施来实现，企业作为国家经济活动的主体，受国家法律、法规的约束。

如果企业不知法，不懂法。

就有可能在不知不觉中因违法而受到法律制裁，或在企业的合法权益受到不法侵害时，也会由于不懂法而失去维护企业合法权益的机会。

更重要的是将使企业丧失盈利和持续发展的能力。

法律风险是由法律规定的原因产生的法律后果，因此事前是可以预见的，可以通过各种有效手段加以防范和控制。

一、企业法律顾问制度概述(一)企业法律顾问制度的发展历程1.企业法律顾问制度的初创1955年的《国务院法制局关于法律室任务职责和组织办法的报告》以及《中华人民共和国国务院批转(关于法律室任务职责和组织办法的报告>的通知》是我国企业法律顾问制度诞生的重要标志。

法律室实际是法律顾问室。

我国企业法律顾问制度在20世纪50年代中期已经诞生。

2．企业法律顾问制度的恢复1979年中国技术进出口公司设立法律处，1980年武汉钢铁公司设立法律顾问处。

1982年《经济合同法》进一步促进了企业法律顾问制度的恢复。

3．企业法律顾问制度的发展1986年颁布实施的《全民所有制工业企业厂长工作条例》对确立企业法律顾问的地位起到了决定性的作用。

国家第一次以行政法规的形式确立了企业法律顾问的地位，他们与副厂长及“三总师”并列。

从1990年到1992年，国家有关部门和一些地区行业先后试行了企业法律顾问资格考试。

1994年10月，原国家经贸委在北京举办企业法律顾问工作国际研讨会。

中央企业法律顾问工作实现了三个转变：(1)由政府部引导转向由出资人推进。

(2)工作重点由事后补救转向事前防范和事中控制。

(3)工作内容由事务型转向管理型。

4．现代企业法律顾问制度的探索与规范世界最早在企业内部设置专业法律工作人员的是美国新泽西州的美孚石油公司，时间是1882年。

人事部、原国家经贸委和司法部于1997年颁发《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》，2004年国务院国资委颁布《国有企业法律顾问管理办法》，2008年国资委颁布《国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法》。

上述制度的贡献：(1)确立了企业法律顾问执业证书制度。

(2)确立了总法律顾问制度，由《国有企业法律顾问管理办法》确立。

(3)规定国有独资和国有资产占控股地位的大型企业应当设置专门的法律事务机构。

(4)解决了企业法律顾问职业岗位等级问题。

2003年国务院颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》是继《厂长工作条例》之后在行政法规中再次明确企业法律顾问制度并其定位于企业内部监督和风险控制制度的重要组成部分。

企业法律顾问制度与风险防范一、企业法律顾问制度概念和作用企业法律顾问制度，是指规范企业法律顾问执业资格、执业机构、权利义务和法律责任以及企业法律顾问中介组织、企业总法律顾问制度等一系列制度的总和。

企业配备的具有执业资格专门从事法律事务工作的人员就是企业法律顾问，企业法律顾问是企业“内部法律工作者”。

企业总法律顾问是指依法取得企业法律顾问执业资格，全面领导所在企业法律事务工作的决策人员或高级管理人员，其相应制度是指规范企业总法律顾问的设置、条件、产生、职责、权利、义务等一系列规章制度的总和。

企业法律顾问制度是市场经济条件下，有效防范企业法律风险和维护自身合法权益的一项重要管理制度，建立和完善现代企业法律顾问制度，增强企业的法制观念，推动依法治企，强化内部管理，化解经营风险，保证企业安全、合规、高效运行。

二、企业法律顾问制度内容第一，企业法律顾问人力资源管理制度。

企业法律顾问人力资源管理制度的建设是企业法律顾问制度的基础性问题。

要把企业法律顾问人才发展规划纳入企业人才发展整体规划通盘考虑、统一规划。

企业人力资源管理制度应包括企业法律顾问、企业总法律顾问人才的选聘和解聘、执业资格的取得、注册备案管理、培训和教育、激励和约束、岗位等级资格评审等具体内容。

第二，企业法律顾问组织制度。

首先，企业法律顾问管理机构应当健全，使政府有关部门或协会组织以及企业依法对企业法律顾问进行有效的组织、监督和指导。

其次，企业法律顾问工作机构应当健全。

第三，企业法律顾问执业要受企业多方面的约束：一是企业法律顾问要从业于本企业；二是企业法律顾问要服从企业负责人的领导；三是其工作要得到企业其他部门的支持和配合。

具体而言，企业法律顾问组织制度应包括主管机构、协会管理、法律事务机构设置、总法律顾问和责任制等内容。

第三，企业法律顾问工作制度。

企业法律顾问开展工作、处理企业法律事务的职责、方式、环节、途径等，应该有章可循。

企业法律顾问工作制度应包括企业法律顾问从事各种法律事务工作的从业规范、岗位职责、工作流程、执业保障和工作评议和奖惩等制度等。