工程施工进度计划横道图 (一)工程施工进度计划横道图是一种表达工程施工进度的图表，它是根据工程安排的时间节点制定的，通过绘制里程碑、活动节点和进度线等，以清晰的形式展示施工进度和各项活动的完成情况，为工程管理提供了方便。
具体来说，横道图往往是建筑工程、机械制造和产品开发中的基本工具。
在建筑工程中，横道图可用于规划建筑工程的各个方面，包括每个阶段的完成时间、资源需求和财务计划等。
横道图可以帮助建筑师和建筑团队决定如何管理任务，确定优先级，并确定预算。
在制造业中，横道图可以用来实现生产和向供应商交付所需的材料的规划。
在产品开发中，横道图被用于规划设计和制造的进程。
工程施工进度计划横道图包括以下几个要素：1. 里程碑：里程碑是一个重要事件或时间的标志性点。
例子包括“开始施工”和“整体竣工”。
在横道图上标明里程碑非常重要，因为它们帮助确定整个工程进度的时间线，并促使与参与者共享视图。
2. 活动节点：活动节点是指实施一个步骤或一个动作，实现一个过程所必须的一组行动。
一般而言，横道图上的每个活动节点都非常详细。
通常包括每个活动节点所需的时间、负责人、预算以及所需的资源等详细信息。
3. 进度线：进度线表示每个活动节点的完成情况。
通常，进度线应该是一条水平的虚线，它穿过每个活动节点。
这有助于确定每个活动节点的实际进行时间，以及整个工程的进度如何随时间变化。
在实际应用中，横道图的制定应该按照一定的流程进行。
具体流程如下：1. 列举每个与工程有关的任务，赋予每个任务一个唯一的名称和编号。
2. 确定每项任务的起始和截止时间，并计算每项任务所需等待的时间。
3. 将任务排列成一个工作分解结构（WBS），以反映每项任务的结构和关系。
4. 在横道图上标出里程碑，在里程碑处画虚线，表示当前进度。
5. 在横道图上标出每项任务（包括活动节点）的持续时间。
6. 根据每项任务需要消耗的资源和预算安排资源和预算的使用计划。
7. 更新横道图，以显示每项任务的完成情况。
