四定管理

“三包四定”管理细则1 目的为了贯彻集团公司精细化管理方针，加强落实精细化工厂的安全、设备和卫生、环境管理工作，明确规范各个区域人员作业内容、作业标准以及考核规定，激励强化员工的主动性、自觉性，做到设备管理工作的内容、责任分明，保证工厂生产良好运行，特定此管理细则。

2范围适用于工厂管理范围内的安全、设备和卫生、环境的管理工作，部门有生产部、仓储部、设备部、综合部。

3 释义3.1“三包四定”：“三包”指包安全、包设备和包卫生；“四定”指定设备、定责任人、定监督人和定措施。

3.2“三包四定”函盖工厂全部区域和设备。

3.3设备包括电机、机泵、压缩机、压力表、温度计、压力容器、塔体、罐体、锅炉和安全附件等。

4 标准和责任4.1 标准4.1.1室内卫生标准4.1.1.1室内办公桌、椅整齐有序摆放、其表面无积灰，无污渍。

室内窗帘保持清洁无积灰。

4.1.1.2 每班下班前要清扫、拖刷地面、擦拭门窗，始终保持地面、门窗、墙壁干净整洁无积灰。

4.1.1.3 桌面上电脑、记录本、笔筒、电话、对讲机摆放整齐。

4.1.1.4报刊、杂志定位、整齐摆放、保留一星期内的报纸其他的及时清理。

4.1.1.5 文件柜内资料、物品分类摆放整齐，柜表面及内部洁净、无灰尘。

4.1.1.6 茶杯、安全帽要整齐摆放在柜内及规定地方。

4.1.2 区域标准4.1.2.1区域内地面平整清洁、无杂物堆放。

4.1.2.2绿化带内草坪平整、无杂草、无异物。

4.1.2.3装置区及缺罐区内地面清洁无油污、无异物摆放。

4.1.2.4各类胶管盘放整齐。

4.1.2.5消防器材定置摆放。

4.1.2.6排水沟见底，无杂物、无垃圾。

4.1.3安全、设备标准4.3.1设备外部清洁、无油污、轴见光、设备见本色。

4.3.2设备无跑、冒、滴、漏现象。

4.3.3保温、油漆保持完好状态。

4.3.4机泵等动设备的润滑、冷却保持在合适的位置。

4.3.5盘车线清晰并按照规定时间按时盘车。

企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。

一、劳动定额管理1.劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2.劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1)经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件,对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2)统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3)比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。

第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。

第二章定编第四条定编范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。

主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。

第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。

第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。

第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。

第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。

要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。

多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。

第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。

第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。

第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。

第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。

医院四定工作实施方案一、背景为了提高医院的服务质量，保障患者的权益，医院决定全面推行四定工作，即“医生诊疗定责、护士护理定责、科室管理定责、医院监督定责”。

二、医生诊疗定责1. 医生诊疗定责是指医生在诊疗过程中要对患者负责，确保医疗行为合理、规范、安全。

医生应当严格按照诊疗规范进行诊断和治疗，不得擅自更改诊疗方案。

同时，医生要对自己的诊疗行为负责，确保患者的安全和健康。

2. 医生在诊疗过程中应当充分尊重患者的意愿，保护患者的隐私权和知情权，不得强迫患者接受不必要的检查和治疗。

三、护士护理定责1. 护士护理定责是指护士在护理过程中要对患者的护理工作负责，确保护理操作规范、安全。

护士应当严格按照护理操作规范进行护理工作，不得擅自更改护理方案。

同时，护士要对患者的护理质量负责，确保患者的舒适和安全。

2. 护士在护理过程中应当与患者建立良好的沟通和信任关系，关心患者的身心健康，提供细致周到的护理服务。

四、科室管理定责1. 科室管理定责是指科室负责人要对科室的管理工作负责，确保科室运行规范、有序。

科室负责人应当严格按照医院管理制度进行科室管理，不得擅自违反规定。

同时，科室负责人要对科室的工作效率和质量负责，确保科室的正常运转和服务质量。

2. 科室负责人应当积极配合医院的各项工作，保持良好的工作态度和团队合作精神，为医院的发展贡献自己的力量。

五、医院监督定责1. 医院监督定责是指医院管理部门要对医院的各项工作进行监督和检查，确保医院的各项工作符合规范、合法、安全。

医院管理部门应当建立健全的监督机制，加强对医生、护士、科室负责人的监督和考核。

2. 医院管理部门要积极听取患者和家属的意见和建议，及时处理患者的投诉和意见，保障患者的合法权益。

六、总结医院四定工作实施方案的推行，对于提高医院的服务质量，保障患者的权益具有重要意义。

各级医务人员要深刻理解四定工作的重要性，切实履行好各自的责任，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。

三查四定管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:1.目的为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接,落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责,特制定本制度2.范围适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。

3.编制依据无4.定义：４.１三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

4.2四定:对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

5.管理内容:５.1 “三查四定”职责ﻫ５．１.1 由项目部负责牵头组织,机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。

5.1.2由项目部负责记录“三查四定”内容的记录必要时通知设计单位参见。

ﻫ5．1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题,向有关领导汇报。

5.1.４项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况,并参与消项工作。

ﻫ5.2 “三查四定”应遵循的原则ﻫ(1）三查工作要细。

对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。

ﻫ（２)四定工作要准项目部的负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。

凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。

对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证,并征得总工程师和设计单位的同意。

一定要做到,定任务要准确。

5.3、具体管理内容：ﻫ５.3.1、竣工文件检查ﻫ竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。

(一) 设计竣工文件ﻫ设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。

项目管理的‎三查四定1 “三查四定”内容由建设单位‎或总承包单‎位组织设计‎、生产和施工‎单位开展“三查四定”工作。

三查：查设计漏项‎、查未完工程‎、查工程质量‎隐患。

四定：对查出的问‎题，定任务、定人员、定时间、定措施。

问题类型分‎为：设计漏项、未完工程、工程质量隐‎患、功能性增项‎组织及人员‎：由建设单位‎或业主组织‎，监理、设计、施工单位参‎加时间：气密前进行‎.2 “三查四定”应遵循的原‎则（1）三查工作要‎细。

对每一张设‎计图纸，每一项工艺‎技术方案，每一项控制‎方案，每一台设备‎、管线、阀门、仪表等安装‎质量进行严‎细认真地检‎查，并分类登记‎造册。

（2）四定工作要‎准生产准备的‎技术负责人‎，会同设计、施工单位，对查出的问‎题逐项进行‎论证。

凡是影响开‎工、正常生产、安全生产的‎项目必须增‎加或修改。

对“锦上添花”可上可不上‎的项目，一律不上，以保证工程‎进度和控制‎工程费用。

对于必须增‎加和修改项‎目，尤其是重大‎问题(包括设备开‎口、增加或修改‎控制方案、工艺流程的‎改动，管径150‎毫米以上管‎线的增减等‎)要进行反复‎论证，并征得技术‎保证和设计‎单位的同意‎。

一定要做到‎，定任务要准‎确。

具体内容（以压力管道‎为例）：一、竣工文件检‎查竣工文件是‎指装置(单元)设计、采购及施工‎完成之后的‎最终图纸文‎件资料，它主要包括‎设计竣工文‎件、采购竣工文‎件和施工竣‎工文件三大‎部分。

(一) 设计竣工文‎件设计竣工文‎件的检查主‎要是查设计‎文件是否齐‎全、设计方案是‎否满足生产‎要求、设计内容是‎否有足够而‎且切实可行‎的安全保护‎措施等内容‎。

在确认这些‎方面满足开‎车要求时，才可以开车‎，否则就应进‎行整改。

多年的生产‎实践证明，下面的一些‎问题是常见‎问题，检查时应作‎重点检查。

1．设计漏项大面积的设‎计漏项是极‎少发生的，但影响生产‎操作或不方‎便生产操作‎的设计遗漏‎则较容易发‎生。

盂阳加油站设备“四定”管理方案
依据中国石油化工股份有限公司《加油站管理工作标准及考评细则》（2005）规定之第8—1至8—11条“设备管理”涉及到的相关内容制定出本站设备“四定”管理方案：
一、定人员：
1、站长为加油站设备管理的第一责任人。

2、代班长为加油站兼职设备管理员。

3、其余人员分工见附表
二、定设备：
加油站设备有：电脑税控加油机、潜油泵、卧式地埋罐、液位仪、工控机、发卡机、打印机、配电箱、发电机、电视监视器、投币式保险柜、消防器材、计量器具、静电接地报警器、石棉被、消防锨、锅炉等。

三、定责任：
1、认真执行上级制定的设备维修管理制度，做到“科学管理，正确使用，维护及时，维修按需”。

2、坚持日常保养为主，专业维修为辅，保养重于维修，维修重于更换的原则。

3、加油站站长负责向片区提出本站设备年度检修计划。

4、设备管理员负责建立和保管加油站设备技术档案对加油站设备的更新、维修、检察情况记录在案。

5、相关责任人（见附表）定期进行设备的检查和维护：加油机过滤器每月清洗一次；不经常启用的发电机组，每两周空载运行一次；阻火透气帽冬季每月清理一次，剩余每季清理一次；加油站设备静电每年雨季前检测一次。

并做好运行和检修记录。

6、加油站设备如发现故障及隐患，各相关责任人立即报站长排除，如不能及时排除应采取相应安全防范措施并通知维修人员或主管部门处理，以确保加油站设备完好、安全有效。

四、定目标：
在营的加油机合格率达到100%，其它设备完好率达到98%以上，确保设备安全有效，运转正常。

盂阳加油站
二O一二年一月一日
附表：。

企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。

一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2) 统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3) 比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

“四定”管理论述企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定” 管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。

一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2) 统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3) 比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

1.目的为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本制度2.范围适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。

3.编制依据无4.定义：4.1三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

4.2四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

5.管理内容：5.1 “三查四定”职责5.1.1 由项目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。

必要时通知设计单位参见。

5.1.2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录5.1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。

5.1.4项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。

5.2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。

对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。

（2）四定工作要准项目部的负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。

凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。

对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证，并征得总工程师和设计单位的同意。

一定要做到，定任务要准确。

5.3、具体管理内容：5.3.1、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。

(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。

在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则必须进行整改。