6s检查情况通报范文

6S持续改进检查通报公司各位领导、员工：上周五公司6S检查小组再次对办公大楼和生产车间及外围进行了检查，现将检查情况做以下通报：一、办公区域检查基本情况：通过7月10日实地现场查看及平时检查等方式，对办公区域总经办、财务、销售、技术、质量5个部门的全面检查情况来看，各部门员工行为规范良好、着装规范统一，室内物品摆放有序、环境卫生整洁，整体办公环境在前期改善的基础上得到持续保持。

©本周获得优胜部门为：销售部二、生产车间区域检查基本情况：1、造型工段（徐青山组）：地面垃圾、灰尘较多。

有很多工具都未能定置管理，如钢丝绳都堆在地上，没有挂在挂钩上。

2、造型工段（冯刚组）：周五检查时地面脏乱，灰渣较多，物件摆放凌乱，（由于检查时工人还在工作中未能及时打扫）本周一再复查时，已全面改观，地面干净，物件摆放整齐，有了明显改进。

3、开箱班组：进步明显，但地面上还是会有少许垃圾未及时清理。

4、后处理工段：现场存在卫生脏乱差、设备设施存放混乱；探伤后期垃圾、废料、“反差增强剂”、“磁悬液”等空瓶乱堆乱放。

5、机加工工段：地面比较干净整洁，但铁屑堆放过高.©本周获得优胜部门为：造型工段（冯刚组）；本周值得表扬的部门为：机加工车间三、改进要求：1、外围公共区域整洁：各部门对所管辖卫生区域进行彻底清理，并长期保持。

2、施工现场整顿：车间修理的废旧钢铁应与生产部配合沟通后，能够利用的及时处理掉，不能利用的的废旧彩钢瓦及时清理掉。

使外围保持干净整洁。

本周亮点：销售部会议桌面干净、物品摆放有序销售部办公室地面干净、会客区卫生财务部盆栽没有枯枝败叶，一片春意盎然总经办办公桌无多余杂物，干净整洁。

生产部外围负责区域地面干净、整洁。

机加工车间绿色通道干净整洁。

本周需改进:技术部囱台上安全帽、手套、文件、纸箱摆放凌乱。

技术部办公桌文件、图纸摆放凌乱。

车间现场吊带随意摆放在地上，无定置管理。

车间地面脏乱，灰渣堆积本周需改进：后处理车间灰渣、垃圾成堆。

传达贸易分公司关于全面推行6s管理工作检查情况的通报摘要：一、引言二、6S 管理工作的推行背景三、6S 管理工作检查的具体情况1.整理整顿2.清洁清扫3.素养安全4.节约和创意四、检查结果的分析和总结五、对优秀部门和个人的表彰六、对未达标部门的整改要求和下一步工作计划七、结语正文：一、引言近期，我国传达了贸易分公司关于全面推行6S 管理工作检查情况的通报。

此通报旨在对各部门的6S 管理工作进行检查和总结，提高工作效率，优化工作环境，推动公司持续发展。

二、6S 管理工作的推行背景6S 管理是一种先进的管理模式，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约和创意等环节。

公司全面推行6S 管理工作，旨在提高员工的工作效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。

三、6S 管理工作检查的具体情况1.整理整顿：各部门积极响应，对工作场所进行了整理和整顿，使工作环境变得井然有序，提高了工作效率。

2.清洁清扫：制定了清洁清扫计划，定期进行清洁，保持工作环境干净整洁。

3.素养安全：加强员工安全培训，提高员工安全意识，确保生产安全。

4.节约和创意：鼓励员工提出节约和创意方案，为公司节约成本，提高效益。

四、检查结果的分析和总结经过全面检查，大部分部门都能按照6S 管理要求开展工作，取得了显著成果。

但仍有个别部门未达到预期效果，需要进一步整改。

五、对优秀部门和个人的表彰为表彰先进，公司将给予优秀部门和个人一定的奖励，以激励他们继续努力，发挥示范作用。

六、对未达标部门的整改要求和下一步工作计划对于未达标的部门，公司要求其按照6S 管理要求进行整改，并在规定时间内达到预期效果。

同时，公司将继续加强对6S 管理工作的宣传和培训，提高员工的6S 管理意识，确保6S 管理工作全面推行。

6s检查情况通报范文（精选15篇）6s检查情况通报范文篇1根据积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。

规范了工作和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。

现将检验室6S管理开展情况总结如下。

检验室对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。

一、6S推行实施一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品和废料。

明确制定了废弃物明细表，废弃物分类和处理办法。

2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。

对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件盒以及文件的标识、标签。

二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。

办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。

对检验室的所有设备进行彻底清洁。

2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。

三、素养、安全1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了员工的精神风貌。

2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。

并制定了相应的，对事故应急预案组织人员进行演练。

3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。

四、其他为了宣传6S管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用会议积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

经过一段时间的运行工作检验室在6S管理上取得了初步成效。

目前检验室物品摆放整齐，标识清楚，取用方便。

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们聚在一起，共同探讨怎样更好地完善和执行企业的6S管理，让我们共创更加安全、高效、美好的工作环境。

为了进一步加强公司6S管理的质量和效率，近期公司对各部门进行了6S现场检查和整改。

现将检查情况通报如下：一、方法措施（一）检查方法为了保证本次检查的公正性、客观性和有效性，检查采用了随机抽组、专人负责、签字验收、承诺制整改等多种方式，使每一个环节都严格按照6S标准进行，确保了本次检查的可操作性和可跟踪性。

（二）检查内容本次检查重点是寻找现场存在的混放污染、堆放不当、工具材料错放不规范、工作流程混乱等问题，发现问题后要及时整改，确保现场整洁、高效、安全，切实提升企业形象。

二、检查成果（一）6S评价结果经过本次检查，公司各部门均已完成了6S标准的制定、实施、检查等工作，全员参与度得到了明显提高，各个环节的6S管理得到了有效的推进。

（二）绩效评价本次检查中，各部门在6S整改和维护上表现出色，公司得以发现问题及时掌握，随即采取措施解决，企业管理水平不断提升。

（三）6S工作作用通过本次检查，公司发现了一些下属单位工作中存在的问题，并有针对性地给出了指导意见和改进建议，取得了良好的效果。

各单位在工作中也更加严格落实6S管理制度，提高工作效率和质量。

三、存在的问题及建议（一）问题总结本次检查中发现存在部分单位在6S管理方面存在的问题集中表现在排放废气、混放废物、一次性物料浪费等方面。

这给生产制造过程中能源消耗增加，安全防护措施落后，环保方面压力增加。

（二）建议结合本次检查发现的问题，希望各单位能够立即进行整改，并在以后加强对6S管理的持续宣传，进行员工教育，加强对工作效率、能源消耗、环境保护等需求进行评估分析。

同时，建议公司进一步推广先进的6S管理经验和技术，将先进的6S管理理念和现代制造技术有机结合，使企业整体管理效益不断提高，打造一个安全、高效、文明、美好的生产工作环境。

6s检查结果通报_关于检查结果的通报关于检查结果的通报范文一各处室、二级学院：学校于12月7日(周三)、12月9日(周五)在全校开展综合大检查，涉及教学管理、学生管理、后勤服务、安全稳定、环境卫生等方面。

现就综合检查结果通报如下。

一、总体情况良好(一)教学管理1、教师(1)整体教学秩序良好，教师按要求携带点名册、考勤表正常上课，板书工整、未发现私自调课、调教室问题。

大部分教师都能认真执行课堂教学规范，按照授课计划执行，教学态度端正，讲课精神饱满、有热情。

(2)教师备课认真，准备充分，教学内容熟练，语言流畅，表达清晰;重点突出，难点解决办法清晰适当。

2、学生大部分学生课上状态较好，课堂秩序良好，教师课堂教学管理较严格，教室干净整洁，桌椅摆放整齐。

会计一系和二系的学生自觉到班里集中上自习，并且班里秩序井然、学习劲头十足，体现出我校学生新风貌。

(二)学生管理学生宿舍总体卫生情况较之前有了明显好转，绝大多数宿舍干净整洁。

吸烟现象明显好转。

(三)环境卫生大家从思想上高度重视了环境卫生的重要性，校内环境、办公室卫生整体良好，与以往相比有明显进步优秀办公室：A-104信工学院、A-110-1学籍科、A-110-2就业指导中心房间卫生及摆放物品整齐干净。

(四)安全稳定食堂总体安全情况良好，安全工作制度严格规范，落实到位。

上次检查中出现的问题均已整改到位。

二、存在的问题(一)教学管理1、教师：(1)教师未组织学生按顺序坐好，存在前三排空位的现象。

(2)第一教学楼活动教室内个别桌子上放着椅子，影响后面学生正常上课。

(3)16轨道3、4班教师没有按规定提前10分钟到教室准备上课。

(4)16会计中3、4班教师教师上课照书念，无板书和ppt演示。

(5)移动平台电脑运营班的企业教师缺乏管理，因限号迟到。

2、学生：(1)学生迟到较之前增加。

(2)个别学生带食物进教室上课。

3、其他：部分教室卫生差、多媒体设备故障，影响教学。

(二)学生管理1、楼道、卫生间、个别宿舍仍有烟头、烟味。

***6S管理及推进工作整改落实情况
12月20日，公司生产处对我部就６Ｓ管理及推进工作进行了抽查，提出了存在的现场区域划分无文字材料等三个问题，根据生产处提出的整改要求，我部立即组织整改，其中：整改第一条：有关６Ｓ管理学习安排问题（要求12月15日完成），在12月份的班组学习中补充安排班组上网学习《6S 管理推行手册》，12月15日前，各班组已组织员工学习，并有记录；
整改第二条：单位现场区域划分无文字材料问题（要求12月２０日完成），在落实现场区域、库房划分到班组，责任到人的基础上，12月5日，补充形成了书面材料。

整改第三条：备件库门口２个灭火器中有１个无压力问题（要求12月15日完成），12月3日，我部更换了备件库门口无压力灭火器，并对所有灭火器进行全面检查，未发现其它已过期或失效的灭火器。

作为现场管理星级评价试点单位，我部在全面推进6S 现场管理，分步抓好仓库定置管理等工作过程中，还存在许多需要整改落实的问题，从此次现场管理检查看也暴露出一些问题。

在今后的工作中，我部将结合实际，对照实施标准和生产处等主管部门现场指导提出的问题，加强自查、整改，进一步规范现场管理。

为学习班组先进的现场管理经验，本周六，我部还将组织班组长及骨干到兄弟单位“标杆班组”参观学习，促进现场管理上台阶。

6S现场检查通告
尊敬的员工们：
本月份的6S现场检查即将开始，请各位员工充分配合，并将之作为提升团队效率和工作环境的机会。

以下是本次检查的相关事项和要求：
1.检查时间和地点
- 检查时间：日期为XX年XX月XX日，时间为XX:XX
- 检查地点：详细地址
2.检查内容
请在检查开始前自行对您的工作区域进行检查，并确保以下各项指标达到要求：
- 整齐（Seiri）：只保留必要的物品和设备，清理整理工作区域。

- 整顿（Seiton）：将必要物品有序地摆放在合适的位置，并标示明确位置。

- 清洁（Seiso）：保持工作区域整洁，经常清扫，妥善处理垃圾。

- 清爽（Seiketsu）：个人仪容整洁，保持工作区域的清新整洁。

- 规矩（Shitsuke）：养成良好的工作惯，遵守规则和流程。

3.检查要求和准备
- 请各位员工做好以下准备工作：
- 清理和整理工作区域，确保没有杂物和垃圾。

- 准备相应的标示牌和标签，将工作区域和设备进行分类标记。

- 清洁工具准备充分，包括清洁剂、拖把、扫帚等。

- 检查将由专业评估团队进行，评估结果将影响个人和团队的
6S绩效。

4.注意事项
- 具体检查要点和评估标准将在检查时公布，请注意听取并遵
守评估团队的指导。

- 若您有任何疑问或需要进一步的指导，请及时向您的主管或
市场部相关人员咨询。

感谢您的配合，让我们共同努力，打造一个高效、整洁、安全的工作环境！
___
日期：XX年XX月XX日。

公司对6s管理检查情况的通报尊敬的各位同事：本公司一直秉持着以质量求生存、以服务求发展的经营理念，致力于打造一个安全、卫生、整洁、有序、高效的工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率。

为此，我们实施了6s管理，要求所有员工遵守标准化操作程序，保持工作场所的整洁和有序。

在此，我们对最近一次6s管理检查的情况进行通报。

一、检查时间和人员本次6s管理检查工作于2021年10月20日至2021年10月25日进行，由本公司质量管理部门的4名专业人员组成的检查组参与了此次检查。

二、检查情况本次6s管理检查着重对公司各部门的工作现场进行了检查，主要检查了以下方面：1. 整洁度检查人员对公司各生产车间、办公室、卫生间等场所进行了仔细检查，针对各部门的总体卫生状况、垃圾分类是否规范、有无杂物堆积等情况进行了综合考核。

2. 整齐度检查人员对各部门整理工具、设备摆放、安全通道、紧急疏散通道等方面进行了综合评估，着重检查了标识是否醒目、设备是否整齐、容量是否合理等。

3. 清洁度针对公司的室内、外围、产业、粉尘、电气等方面进行了检查，对于照明系统，电路布线，设备线路等进行综合评估，对于产业生产过程出现设备、工艺冗杂重复，工位空间不足等问题给予批评指导。

4. 标准化着重对公司制定的各项管理制度、操作规范、安全标准等进行了检查评估，是否符合国家和行业标准，详细检查了公司各种工作记录和操作记录，以及各种管理纪律文件是否齐全方便，是否落实到位。

5. 管理检查人员对公司各部门的6s管理责任制、检查考核制度、员工6s意识情况、6s活动进展等进行了综合考核，指出了各部门的管理责任制度和考核制度存在的问题，并给予详细的整改指导。

三、检查结果本次6s管理检查各部门得分情况如下：部门名称总得分整洁度整齐度清洁度标准化管理生产部门852*********品管部门902020181616采购部门751614141615人力资源部801816161614通过对各部门的检查，本公司发现公司整洁度均衡，确实有所提高，但整洁和条理性存在一些不足。

6s检查情况通报范文《6S 检查情况通报》亲爱的同事们：大家好！在这风和日丽（或者随便啥天气）的日子里，咱们来聊聊最近的 6S 检查情况。

这次检查，那可真是像一场“大冒险”，各种状况层出不穷，让咱们检查小组的成员们时而哭笑不得，时而又忍不住摇头叹气。

先来说说咱们的生产车间吧。

一进门，好家伙，那场面就像刚刚经历了一场“零件狂欢节”！工具随意地躺在地上，仿佛在说：“太累啦，让我躺会儿。

”角落里的废料堆得像小山一样高，仿佛在向我们示威：“哼，看你们能把我怎么样！”还有那台机器，上面布满了油污和灰尘，像是化了一个“脏兮兮的妆容”，可怜巴巴地等着有人来给它“洗洗脸”。

再瞅瞅那物料区，本应摆放整齐的原材料，这会儿却像一群调皮的孩子，到处乱跑。

有的横七竖八地躺着，有的相互依靠着，似乎在玩“叠罗汉”的游戏。

标签也贴得歪歪斜斜，好像在跟我们开玩笑：“猜猜我到底是啥？”然后是办公区域，那更是“精彩纷呈”。

桌子上堆满了文件，有的文件已经被压得喘不过气来，好像在喊：“救救我，我要被淹没啦！”椅子也没归位，有的还四脚朝天，像是在表演“杂技”。

电脑线、电源线缠成一团，就像一个解不开的“毛线球”，让人心烦意乱。

不过，也不是没有亮点啦。

在这次检查中，咱们的组装小组表现得还算不错。

他们的工作区域整洁有序，工具摆放得整整齐齐，就像等待检阅的士兵。

每个零件都有自己的“小窝”，一目了然。

而且，他们的组员还很贴心地在工作台上贴了一些温馨提示，比如“记得放回原位哦”，让人看了心里暖暖的。

还有咱们的质检部门，虽然工作繁忙，但也保持了相对的整洁。

文件归档清晰，量具摆放有序，让人感受到了他们对工作的认真和负责。

但是，其他一些部门可就得加把劲啦！6S 管理不是一句空话，它关系到咱们的工作效率、产品质量，甚至是咱们的工作心情。

想象一下，每天在一个乱糟糟的环境中工作，是不是感觉心情都变得糟糕了？就拿咱们的仓库来说吧，找个东西都得翻箱倒柜，浪费了大量的时间和精力。