HSE体系运行质量评估标准

问题表现
➢“安全生产大讨论、全员风险大 排查”等危害因素辨识和隐患查找 活动，流于形式。
➢辨识与生产实际脱节，部分单位 仅立足于现有生产作业活动，没有 从设计到报废开展全过程，系统、 动态的风险识别和评价。
➢机关专业科室没有认真组织系统 危害因素辨识和风险评价工作。制 定的风险措施没有操作性，针对性 不强。
15
二、体系运行现状
4.完善规章制度系统
成果
载体： 建立油田公司HSE规章制度体系表； 梳理、修订规章制度，转化标准规范； 开展规章制度宣贯培训； 开展规章制度执行情况检查。
16
二、体系运行现状
成果
5.完善教育培训系统 载体：
推广实施HSE需求式培训；
推广“短课时、小课堂、互动式”培训模式；
培养油田公司内部HSE培训师；
审核 主题
27 2 29 23
分值
7400 1870 9270 7275
审核 项
审核内 容
评分项
评分 说明
70 151 366 731
12
41
88 177
82 192 454 908
70 150 336 605
11
五、审核标准简介
xx公司20xx年HSE量化审核标准
12
二、体系运行现状
1.有效推进有感领导
➢施工管理人员及作业人员对 规定要求不了解。
真空泵房一氧化碳泄漏，交 接班记录未记录；门前没有 警示、警戒标识；没有一氧 化碳泄漏应急处置程序。
➢作业现场不安全状态、不安 全行为、低标准运行的现象仍 较为普遍。
25
二、体系运行现状
问题
原因分析
➢规章制度、操作规程审批不严格，制度出台随意性大。

律
法等)
法
➢HSE标准
规
➢国家签署的国际公约（ 如155号职业安全
和卫生公约、161号职业安全卫生设施）
二、HSE管理体系标准理解
应遵守的其他要求： ➢非官方的产业协会、民间机构制定的各种规 范或实施指南； ➢集团公司及上级公司的方针与规定等； ➢组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体 协议和其他要求 ➢相关方的要求。
实 施
系
8、检查和监督
要
9、事故处理和预防
素
10、审核、评审和持续改进
检查
二、HSE管理体系标准理解
➢ HSE管理体系由十项要素构成（见上图）。
➢ 这十项要素之间紧密相关，互相渗透，以确保体系的系统性、统一性和 规范性。
➢ 公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。
➢ 公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将具体要求传达 给全体员工和相关方。
一、HSE管理体系标准构成
中
国 一个体系：中国石化集团公司HSE管理体系（Q/SHS0001.1-2001）
石
化
油田企业HSE管理规范（Q/SHS0001.2-2001）
HSE 管
四个规范
炼化企业HSE管理规范（Q/SHS0001.3-2001） 销售企业HSE管理规范（Q/SHS0001.4-2001）
二、HSE管理体系标准理解
理解： ➢建立并保持程序 ➢识别 ➢获取 ➢更新 ➢传达 ➢符合性评审
二、HSE管理体系标准理解
➢HSE法律(包括基本法\专项法)
应
➢HSE行政法规
遵
➢HSE部门规章
守
➢HSE地方性法规和规章
的
➢相关法律法规(刑法、公司法、企业法、标

HSE管理体系评估报告一、引言本报告旨在对XXX公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系进行全面的评估。

评估工作按照我国相关法律法规、标准和最佳实践进行，以识别公司HSE管理的优势和不足，并提出改进建议，助力公司持续提高HSE管理水平，降低风险，保护员工健康安全和环境。

二、评估方法本次评估采用自我评估、现场查看、访谈、文件审查等多种方法，对公司的HSE管理体系进行全面梳理。

评估范围包括公司总部及所属分支机构，涵盖生产、研发、销售、物流等各个业务领域。

三、HSE管理体系概述XXX公司的HSE管理体系以预防为主，责任到人，全程控制为原则，涵盖了以下几个方面：1. HSE政策：公司制定了一系列HSE政策，明确了HSE目标和管理承诺。

2. 组织结构：公司设立了HSE管理部门，负责制定、监督和执行HSE政策及计划。

3. 法规遵守：公司积极遵循相关法律法规，并进行定期审查。

4. 风险管理：公司对各类风险进行识别、评估和控制，确保风险在可接受范围内。

5. 培训与意识：公司注重员工HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。

6. 应急准备与响应：公司制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。

7. 持续改进：公司通过定期审查HSE管理体系，不断优化和改进HSE管理。

四、评估发现本次评估发现，公司在HSE管理体系方面存在以下优势和不足：优势1. 公司领导高度重视HSE管理，HSE政策明确，目标可操作。

2. HSE组织结构完善，职责清晰，利于工作的推进和落实。

3. 法规遵守工作做的较好，能够及时更新相关法律法规，并传达到各个部门。

4. 风险管理流程较为完善，对重点风险进行了有效控制。

5. 员工HSE培训覆盖面广，培训效果得到实际验证。

不足1. HSE管理体系部分环节尚待完善，如部分部门的HSE责任制不够明确。

2. 应急预案管理有待加强，部分应急演练不够到位。

3. HSE信息沟通机制不够畅通，基层员工的意见和建议得不到及时反馈。

HSE体系运行质量评估28要素内容及解释
序 要素 要素号 号 名称 要素解释 审核内容 ◆最高管理者建立、保持和改进HSE管理体 系做了哪些承诺？ ◆最高管理者是否认识到满足顾客和法律、 法规要求的重要性，采用什么方法向传达满 足法律、法规要求的重要性？ ◆最高管理者提供哪些必要的资源 ◆领导层如何落实有感领导？有哪些做法？ ◆领导层个人安全行动计划的制定与落实情 况 签订了安全环保责任书并进行考核 建立了领导干部安全联系点制度并认真实 施 结合体系建设安排部署了安全生产标准化 达标工作。 ◆组织制定了文件化的HSE方针 ◆经最高管理者批准 ◆HSE方针与风险性质和规模相适宜 ◆HSE方针与集团公司的方针保持一致 ◆HSE方针包含对事故预防、持续改进、遵 守法律法规和其他要求和清洁生产的承诺 ◆HSE方针阐明了健康、安全与环境的总目 标 ◆向全体员工和承包商员工进行了传达◆采 取了哪些方式？ 员工是否了解HSE方针？ 现场询问1-2人证实 ◆相关方获得HSE方针的渠道有哪些方式？ 可能存在的问题 总分
组织机构的职责内容较笼统，交叉、不能充 分反映与其业务相关的HSE职责和应承担的 责任。 直线责任未得到较好体现。 重组、业务的拨离和工作内容的调整，管理 职责不能进行及时更新。 分委会很难得到真正的运行。
90
序 要素 要素号 号 名称
要素解释
审核内容
可能存在的问题
总分
8
管理者代表要素分为2个评估项：委任和权限 、作用和影响。 “委任和权限”主要从2个方面评估：一是管 管理 理者代表的任命；二是管理者代表的职责和 5.4.2 者代 权限。 表 “作用和影响”主要从2个方面评估：一是管 理者代表在HSE体系运行中的作用发挥表现； 二是管理者代表作用发挥的效果评价。 资源要素分为3个评估项：需求分析、计划实 施、资源评审。 “需求分析”主要从2个方面评估：一是资源 需求分析考虑因素；二是HSE资源需求有满足 渠道。 5.4.3 资源 “计划实施”主要从2个方面评估：一是资源 配置计划；二是资源配置计划的实施情况。 “资源评审”主要是评估资源评审的内容， 包括需求分析全面性、配置充分性、资源配 置的效果等。

HSE管理体系管理评审
HSE(Health, Safety and Environment)管理体系是指企业建立和实施的一套以健康、安全和环境为核心的管理体系。

HSE管理体系管理评审是对企业的HSE管理体系进行审核和评估的过程。

HSE管理体系管理评审主要是通过对企业的文档、记录和实施情况进行审核，评估HSE管理体系是否符合相关法律法规和标准要求，以及是否有效运行。

评审的目的是为了帮助企业发现存在的问题和风险，并提出改进和优化措施，以提高HSE管理体系的效能和效果。

评审过程中，评审人员应根据评审计划和评审指南进行评审。

评审包括对HSE政策和目标的审核，对风险评估和管理的审核，对培训和沟通的审核，对监测和测量的审核，以及对持续改进和管理评审的审核等。

首先，评审人员应仔细审查企业的HSE政策和目标，并评估其与法律法规的符合度和可行性。

其次，评审人员应对企业的风险评估和管理情况进行审核，包括对事故隐患和安全措施的审核。

另外，评审人员还需审核企业的培训和沟通情况，包括对员工参与和意识的审核。

此外，评审人员还需对企业的监测和测量活动进行审核，以评估企业是否对HSE风险和环境影响进行有效控制。

评审过程中，评审人员还需对企业的持续改进和管理评审进行审核，以评估企业是否能够持续改进HSE管理体系，并通过管理评审不断优化和提高其绩效。

总之，在HSE管理体系管理评审过程中，评审人员应通过审核和评估企业的政策、目标、风险评估、培训和沟通、监测和测量等方
面，发现问题和风险，并提出改进措施。

最后，通过持续改进和管理评审，优化和提高HSE管理体系的效能和效果。

hse管理体系标准HSE管理体系标准。

HSE（Health, Safety and Environment）管理体系标准是指为了保障企业员工的健康与安全，保护环境以及遵守相关法律法规，企业制定的一套管理体系标准。

HSE管理体系标准的实施可以有效地提高企业的生产效率、降低事故风险、改善员工工作环境，提升企业的社会责任感和可持续发展能力。

本文将从HSE管理体系标准的重要性、实施步骤和效果评估三个方面进行详细介绍。

首先，HSE管理体系标准的重要性不言而喻。

在当今社会，各种行业都面临着日益严格的法律法规和社会舆论压力，企业如果不能够合规经营，就会面临着巨大的经济损失和声誉风险。

而HSE管理体系标准的实施，可以帮助企业建立健全的安全生产管理体系，确保员工的健康与安全，保护环境，降低企业的风险和责任。

此外，HSE管理体系标准的实施还可以提高企业的管理效率、降低成本、改善企业形象，提升企业的核心竞争力。

其次，HSE管理体系标准的实施步骤包括，确定组织目标和方针、组织实施、监测和测量、持续改进。

首先，企业需要明确HSE管理的目标和方针，确立安全生产、环境保护的核心价值观，为后续的实施奠定基础。

然后，企业需要组织实施HSE管理体系标准，包括编制HSE手册、制定操作规程、开展培训等。

在实施过程中，企业需要不断监测和测量HSE绩效，及时发现问题并进行纠正和预防措施。

最后，企业需要持续改进HSE管理体系，不断提高管理水平和绩效，实现HSE管理的持续完善和提高。

最后，对HSE管理体系标准的效果进行评估至关重要。

企业可以通过对HSE管理体系标准的实施效果进行评估，不断改进和提高HSE管理的水平。

评估的内容主要包括，合规性评估、绩效评价、风险评估和持续改进。

通过评估，企业可以了解HSE管理体系标准的实施效果，发现问题并及时进行改进，确保HSE管理体系的持续有效运行。

综上所述，HSE管理体系标准的实施对于企业来说具有非常重要的意义。

方法等
7
二、系统简介
中国石油HSE管理体系运行质量评估，针对中国石油HSE管理体 系28个要素，设计开发97个二级评估项、303个评估问题以及265个 评估指南。对28个HSE管理要素进行了明确的赋分。
8
二、系统简介
中国石油HSE管理体系运行质量评估等级设置为启动级、基础 级、良好级、优秀级、卓越级5个等级，在此基础上每个等级细分 为A、B、C3个档次，共15个级差。
2003年，中国石油发布《集团公司HSE创优升级计划》，是指导企业 对HSE体系工作的自我评价和考核系统。
3
一、概述
随着HSE管理体系持续发展，要求对体系进行准确的量化评估，找出 HSE管理的短板，并提出改进建议。中国石油开发了适用于自身的 HSE管理体系运行质量评估系统，并进行试点实践评估。
卓越级：企业的HSE管理要求主要通过各级领导的自觉行为和一 线员工的团队管理来实现。企业的HSE管理水平和业绩已处于同 行业的领先水平。
11
二、系统简介
等级
启动级<40 1B
基础级40-60 2B
良好级60-80 3B
优秀级80-90 4B
卓越级>90 5B
平均 <2 26-30 31-40 41-45 46-55 56-60 61-65 66-75 76-80 81-83 84-87 88-90 91-93 94-97 >97
113
二、系统简介
系统评估打分
评估打分需要评估人员的能力判断，在评估问题项的指引下，评估 人员要收集证实性信息进行评估分析和判断，给出评估打分，评估 打分要遵循部分完成部分得分的原则。
评估组要进行综合评价，相互补充证据，修正评分分值。 评估打分逐步可以实现计算机软件化，可以增加统计的准确性和效

hse管理体系认证标准-回复hse管理体系认证标准是指一种用于评估和认可企业在健康、安全和环境管理方面的能力和成就的国际标准。

HSE是英文"Health, Safety and Environment"的缩写，意为健康、安全和环境。

该认证标准由国际组织制定并逐渐得到全球范围内的广泛认可。

本文将逐步介绍HSE管理体系认证标准，解释其意义以及如何实施并受益于该认证。

同时，还将探讨该认证的挑战和如何应对。

首先，理解HSE管理体系认证标准的意义至关重要。

随着全球环境问题的日益突出，企业在健康、安全和环境方面的管理和责任承担变得越来越重要。

HSE管理体系认证标准为企业提供了一种获得认可并证明其在这些领域中符合国际最佳实践的方式。

通过获得认证，企业可以提高其在全球市场上的竞争力，并树立起良好的企业形象和声誉。

其次，实施HSE管理体系认证需要遵循一系列步骤。

首先，企业需了解适用于其所在行业和地区的HSE管理体系认证标准，并根据其特定需求进行定制化。

然后，企业需要收集和整理相关的文件和政策，以确保其符合认证标准的各项要求。

接着，企业应对现有的管理体系进行评审和修订，确保其符合认证标准的要求。

最后，企业需要与认证机构合作，进行审核和评估。

如果企业通过了审核，便可获得HSE管理体系认证，并在相关文献中得以记录和宣传。

另外，HSE管理体系认证的实施可为企业带来多方面的好处。

首先，认证标准强调了企业对员工健康和安全的关注，因此有助于降低工伤和职业病的发生率，提高员工的工作满意度和生产效率。

其次，认证标准要求企业减少对环境的不良影响，并鼓励采用可持续发展的经营模式。

这将有助于保护环境、改善生态状况并提升企业社会责任。

此外，通过获得HSE管理体系认证，企业还可以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，增强客户和合作伙伴对其可靠性和可信度的信任。

然而，实施HSE管理体系认证也面临一些挑战。

首先，企业需要在组织和资源方面进行投入，以确保能够满足认证标准的要求。

针 ， 定战略 目标 和高层次 活动计 划 ； 制 监督 和管理层 采用 计划 和工作 程序的形式指导各项活 动 ； 现场 工作层按照 已 颁布 的工作 指南 、 操作手 册完成具体工作任 务。监测活动 是对企业 的表现 、 运行控 制 、 目标 和指标符 合情 况等进行
跟踪 记 录 。
化 评 估 模 型 。引入 定 量 化 的手 段 ， 映 企 业 实施 ＨＳ 管理 反 Ｅ
体 系的 绩 效情 况 并 判 断 其 优 劣 。 该评 估 方 法 可 对 ＨＳ 管 Ｅ 理 体 系的 运 行 状 态 进 行 客 观 全 面 的评 价 ， 企 业 的 管 理 工 为
作指明方向。
企业 Ｈ Ｅ管理现状 的真 实信息 ，才 能制定相应 的有效措 Ｓ
运行绩效 的方法 。 运用科学 的评价指标体 系和方法对 企业 ＨＳ Ｅ管理体 系进行绩效 考核评 价 ， 利于企业 客观 、 有 准确
地分 析实施 Ｈ Ｅ管理体 系的优 势和劣势 ，从 中找 出存 在 Ｓ 的不 足 ， 为其管 理工作 的调 整和持续 改进提 供依据 ， 而 从 推动 Ｈ Ｅ管理体系 的有效运行 ， Ｓ 达到健 康 、 安全 与环 境管
１２ 危害识别与分析 、 危 害识 别与 分 析是 Ｈ Ｅ管 理体 系 的基础 ，是整 个 Ｓ ＨＳ Ｅ体系运作 的核心部分 。 只有全面 、 系统 、 细致地对生产
过程 和 施 工 作 业 中 存 在 的 危 害 因 素进 行 识 别 和 分 析 ， 取 获
数学综合评判的理论和量化评估 的思想 ， 建立模 糊数 学量
理 水 平 不 断 提 高 的 目的 … 。 １ Ｈ Ｅ管 理 体 系的 关 键 要素 Ｓ １１ 安 全 教育 与 培训 ． 安 全 教 育 与 培 训 是 支 撑 Ｈ Ｅ管 理 体 系 的 重 要 条 件 ， Ｓ

QB中国五矿集团公司企业标准MINMETALS-HSE-08-2011HSE管理体系绩效分级评价标准Classification evaluation standard for HSE management system performance2011-06-01发布2011-06-01实施中国五矿集团公司发布前言在经济全球化的环境中，各种类型和规模的组织都面临全方位的竞争。

随着社会对持续改进环境、职业健康安全的日益关注，组织也日益重视其活动、产品和服务中的环境和职业健康安全影响。

中国五矿集团公司及所属各单位的HSE管理体系绩效对于其内部和外部的相关方都很重要。

要实现良好的HSE管理体系绩效，维持在高度竞争的商业环境中的竞争优势，就要求组织采用系统的方法来持续改进HSE管理管理体系，有目的地使HSE管理体系一步一步走向成熟。

为了适应持续改进HSE管理绩效的要求，把中国五矿集团公司及所属各单位的HSE管理的强项和弱项进行提炼，切实解决中国五矿集团公司及所属各单位在HSE管理体系评价过程中的有效性、一致性要求，同时满足安全生产标准化验收的要求，特编制本标准。

编制本标准为了在以下方面为中国五矿集团公司及所属各单位持续改进HSE管理体系绩效提供益处：a）为中国五矿集团公司及所属各单位进行HSE管理体系绩效评价、评比提供依据；b）通过内部HSE管理体系绩效的纵向比较、评价，找出HSE管理体系改进的方向；c）通过将HSE管理目标和指标与具体的经济效益联系起来，确保将资源投向最能取得经济和HSE管理效益的地方，提升中国五矿集团公司及所属各单位在市场中的竞争力；d）帮助中国五矿集团公司及所属各单位避免、减少或控制其活动、产品和服务中的HSE风险，实现对适用法律法规和其他要求的符合，并持续改进HSE管理绩效。

本标准由中国五矿集团公司健康安全环保部组织起草和管理。

目录1．范围 (1)2．规范性引用文件 (1)3．术语和定义 (1)4．HSE绩效分级评价要求 (6)4.1 总则 (6)4.2 HSE管理体系绩效分级评价原则 (6)4.3 HSE管理体系绩效分级评价结果的运用 (8)5．HSE绩效分级评价内容 (9)5.1 HSE管理绩效评价 (9)5.2 HSE运行绩效评价 (9)附录A：HSE管理体系绩效分级评定标准（HSE管理绩效部分） (10)附录B：自评扣分点及原因说明汇总表 (78)附录C：HSE管理绩效分级评价评分表 (79)1．范围为规范中国五矿集团公司HSE管理体系绩效分级评定工作，合理确定HSE管理体系绩效评定等级，根据《中国五矿集团公司HSE管理体系规范》的有关规定，借鉴国家安全生产标准化评估方法和审核经验，结合中国五矿集团公司及下属单位的实际特制定本标准。

6
1.领导干部未制定个人HSE行动计划的，2分/人。
2.领导干部按计划落实具体的个人HSE行动的，1分/次项。
到联系点（承包商）参加活动情况。
6
1.领导干部未定期到安全环保联系点（包括承包商）开展或参加活动的，2分/人次。
2.对发现的隐患和问题未提出整改措施并对整改情况进行验证的，扣1分/人次；领导未亲自填写反馈单的，扣1分/人次。
10
1.路检、夜查未达到规定频次的，扣1分/次；对发现的隐患问题未形成闭环管理扣1分/个。
2.未进行季节、节前专项交通安全检查和“三交一封”的，扣1分/次。
3.长途车未按规定进行检查、审批的，扣1分/台次；未对驾驶员进行教育或安全告知扣1分/人次。
4. 未建立或车辆、驾驶员登记台帐或档案内容与实际不符的，扣1分/项。
外雇（租赁）设备设施管理情况。
10
1.未对外雇（租赁）设备设施进行审查备案的，扣1分。
2.未把外雇（租赁）设备设施操作人员纳入本单位进行HSE管理的，扣1分/人。
报废、闲置井管理情况。Fra bibliotek101.无报废井、闲置井台帐的，扣2分；台帐内容不全的，扣1分/项。
2.采取的措施及管控能力不能满足要求的，扣1分/项。
12.作业许可50分
执行特殊作业许可制度情况。
30
1.未执行作业许可制度的，扣2分/项。
2.审核、审批人未到现场、未对HSE措施执行逐项确认的，扣2分/次。
3.未对施工现场进行监督、监护的，扣1分/次。
4.作业票签发、填写不符合要求的，扣1分/项。
实施“上锁挂牌”情况。
10
未按规定实行上锁挂牌的，扣1分/处。
5.未将风险识别评价结果应用于制定规章制度、操作规程、应急预案的，扣1分/项。

法律法规、制度、标准等的收集渠道 是否开展适用性评审，如何开展。 法律法规“如何运用”存在困惑 。 法律法规、标准相关条款的要求不能与生 产经营活动相结合。
40
序 要素 要素号 号 名称
要素解释
审核内容
可能存在的问题
总分
5
目标和指标要素分为2个评估项：建立目标和 指标，目标指标的实施和改进。 “建立目标和指标”主要从3个方面评估：一 目标 是目标指标的建立考虑因素；二是目标指标 5.3.3 和指 的内容；三是目标指标的可测量性。 标 “目标指标的实施和改进”主要从3个方面 评估：一是目标指标的分解；二是目标指标 实现策划及跟踪验证；三是目标指标的调整 及改进 管理方案要素分为3个评估项：管理方案的制 定、管理方案的执行、管理方案的评审。 “管理方案的制定”主要从2个方面评估：一 是管理方案制定的时机和需求；二是管理方 管理 案的内容。 5.3.4 方案 “管理方案的执行”主要从2个方面评估：一 是管理方案确定活动任务的落实；二是管理 方案实施过程中的阶段性验证和调整。 “管理方案的评审”主要从管理方案评审内 容进行评估。
方针缺少必要的内涵解释及其相应原则、政 策、理念等的支持，不易沟通和实施。 对HSE方针的宣传和信息传递。 100 方针和原则不知道在生产经营工作如何贯彻 实施，未把HSE方针、原则作为在具体业务 工作中指导决策的指针和准则。
序 要素 要素号 号 名称
要素解释 这个要素包括五个评估项，策划、辨识、评 价、控制、评审： “策划”从4个方面评估：一是管理程序；二 是辨识、评价的策划；三是判别准则、辨识 评价方法的建立和开发；四是辨识评价的组 织、人员和其他资源。 “危害因素辨识”主要从2个方面评估：一是 危害因素辨识周期、频次；二是危害因素辨 识的结果和效果。 “风险评价”从三个方面评估：一是风险评 价的周期和间隔；二是对各项产品、活动和 任务采取各种方式开展评价、风险分级；风 险评价结果的信息沟通和传递。 “风险控制”从2个方面评估：一是风险控制 策略的确定；二是风险控制措施的制定和实 施。 “评审”从2个方面评估：一是辨识充分性、 评价有效性、措施适宜性的评审；二是评审 及时，发挥改进作用。

hse管理体系认证标准
HSE管理体系认证标准主要包括以下几个方面：
1. 组织结构与职责：企业应建立健全HSE管理机构，明确各部门和员工的HSE职责。

2. 法律法规与政策：企业应遵守国家和地方的HSE法律法规，制定相应的HSE政策。

3. 风险评估与管理：企业应对生产过程中的HSE风险进行评估，制定相应的风险防范措施。

4. 培训与意识：企业应定期对员工进行HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。

5. 事故处理与预防：企业应建立事故处理与预防机制，及时处理和预防各类事故。

6. 监测与审核：企业应建立HSE管理体系的监测与审核机制，确保体系的有效性和合规性。

7. 记录管理：企业应建立记录管理制度，确保记录的完整性和可追溯性。

8. 沟通与信息交流：企业应建立良好的沟通与信息交流机制，确保信息的及时传递和处理。

9. 合规性声明：企业应发布合规性声明，承诺遵守国家和地方的法律法规和标准。

此外，企业在申请HSE管理体系认证时，需要满足一定的条件，如企业信用正常合法经营三个月以上、建立并实施HSE管理体系并较充分地运行该体系3个月以上、当年无重大事故，其他安全、环保和健康指标达标等。

通过HSE管理体系认证的企业，可以证明其在健康、安全和环境方面具有较高的管理和风险控制能力，从而提高企业的竞争力和社会声誉。

HSE管理体系运行质量评估总结HSE管理体系是企业实施HSE（Health, Safety, Environment）管理的体系化方法。

它有助于企业降低事故风险、保护员工健康安全、保护环境，同时提升企业形象和竞争力。

为评估HSE管理体系运行质量，需要从系统性、合规性、有效性、持续性等方面进行评估。

首先，HSE管理体系的系统性是评估的重要方面之一、首先需要评估是否明确设立了HSE管理体系，并且符合国家相关法律法规的要求。

其次，是否实施了规范的HSE管理流程和程序，并且各级管理层都理解和遵守这些流程和程序。

另外，是否建立了相应的HSE组织架构和责任制，确保人员的职责和责任明确。

对于管理指标的设定和监控，是否采用了科学合理的方法进行，并与业务目标和KPI相匹配。

其次，评估HSE管理体系的合规性。

主要是评估体系是否符合国家和行业相关的HSE法规要求，是否参照了国际标准和最佳实践进行建立。

此外，还需要评估是否建立了健全的HSE考核体系，对HSE管理的执行情况进行监控和考核，保证管理体系的贯彻执行。

效果和持续性也是评估HSE管理体系的重要方面。

要评估体系是否能够为企业持续提供HSE管控效果，减少事故和风险的发生。

需要考查体系是否能够及时识别、评估和控制潜在的HSE风险，是否建立了有效的应急管理机制和预案，以及事故调查和事故预防的能力。

对于持续改进的能力，需要评估是否建立了适应不断变化的HSE环境和需求的机制和流程，并且是否能够不断优化HSE管理体系。

在评估过程中，可以使用多种评估方法和工具，包括HSE管理体系自评、第三方评估、内审和外审等。

自评是企业内部评估HSE管理体系的常用方法，通过自身评估整个HSE体系的运行状况，确定其存在的问题和不足。

第三方评估可以通过委托专业机构或专家对HSE管理体系进行评估，获得独立的评估结论。

内审是企业内部对HSE管理体系进行定期审核的程序，评估体系是否符合要求并进行持续改进。

HSE管理体系运行规范1范围本标准规定了公司安全、环境与健康(以下简称HSE)管理体系运行方法。

2规范性引用文件无3定义下列定义适用于本标准。

3.1管理方案：公司制定的以实现其安全环境与健康目标指标的措施计划。

3.2审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

3.3审核发现：将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。

3.4审核结论：审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得出的审核结果。

3.5不符合：任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。

3.6管理评审：最高管理者依据预定的时间间隔对管理体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。

3.7持续改进：为改进安全环保健康总体绩效,根据安全环保健康方针,公司强化HSE体系的过程。

4运行步骤和方法4.1目标和指标4.1.1在HSE方针框架下和满足HSE法律法规制度、标准及其他要求的同时，公司内部各层次和有关职能部门每年度制定HSE目标和指标。

4.1.2目标和指标可以以责任承包书形式由上一级公司与下一级公司签定。

4.1.3公司的层次间,下一级有关人员需每年度向上一级缴纳一定的风险抵押金,以促进本层次HSE目标和指标的实现。

4.1.4当目标指标量化到公司无法操作时,可根据风险评价结果将目标指标以管理方案控制点的形式逐级分解。

4.1.5公司可将目标指标用电视、广播、网络、黑板报、发放资料等形式传达到员工和相关方。

4.2能力和意识4.2.1HSE主管部门每年年底对员工进行培训教育需求调查，并将调查结果上报培训主管部门，由培训主管部门制定年度HSE培训教育计划，根据培训对象明确责任部门按计划落实。

4.2.2对管理人员宜以国家法律法规、企业标准制度培训为主；对操作人员的培训根据岗位需要，以相关技能和业务知识培训为主；对专业技术人员宜以新理论、新技术、新工艺为主要内容的业务培训；新上岗、转岗、复工、特种作业人员等培训按国家规定执行。

HSE体系运行质量评估概述-精选课件 (二)HSE体系是企业实施安全、健康、环境管理的重要体系，对于企业的可持续发展具有重要意义。

为了保证HSE体系的有效运行，需要进行质量评估。

下面是HSE体系运行质量评估概述的相关内容：1.评估目的HSE体系运行质量评估的主要目的是评估企业HSE体系的运行情况，发现问题，提出改进方案，优化HSE体系运行质量，保证企业HSE管理的有效性和可持续性。

2.评估内容HSE体系运行质量评估的内容主要包括HSE政策、目标和计划的制定与实施、HSE组织管理、HSE培训、HSE风险评估和控制、HSE监测与报告、HSE内部审核等方面。

3.评估方法HSE体系运行质量评估的方法主要包括文件审核、现场检查、访谈、问卷调查等。

评估人员需要全面了解企业HSE体系的运行情况，发现问题，提出改进建议。

4.评估结果HSE体系运行质量评估的结果主要包括评估报告和改进方案。

评估报告需要详细记录企业HSE体系的运行情况，发现的问题和改进建议。

改进方案需要针对评估结果提出具体的改进措施，确保HSE体系运行质量的不断提高。

5.评估周期HSE体系运行质量评估的周期一般为一年一次，也可以根据企业实际情况进行调整。

评估周期的确定需要考虑到企业HSE体系的规模、复杂程度和运行情况等因素。

6.评估意义HSE体系运行质量评估的意义在于发现问题、提出改进建议，优化HSE 体系运行质量，保证企业HSE管理的有效性和可持续性。

同时，评估结果可以为企业HSE体系的持续改进提供依据，推动企业HSE管理的不断发展。

7.评估挑战HSE体系运行质量评估的过程中，可能会面临一些挑战，如评估人员素质不高、评估方法不合理、评估结果不准确等。

为了克服这些挑战，评估人员需要具备专业的HSE知识和评估技能，评估方法需要科学合理，评估结果需要客观准确。

以上是HSE体系运行质量评估概述的相关内容，通过评估可以发现问题，提出改进建议，优化HSE体系运行质量，保证企业HSE管理的有效性和可持续性。

HSE体系运行质量评估标准要素评估项评估容（5 ）在生产和生活中，安全方面处处以身作则；（6）及时处理安全问题，及时治理安全隐患；（7）积极参与事件、不符合的调查；赋值评估指南2、领导作用（60）（8）参加基层组织活动；（9）定期进行安全联系点活动;（10）进行HSE培训或进行示;（11）为HSE体系运行提供资源支持。

5、领导表率作用被员工感知的程度，员工对有感领导的评价。

1、各级管理者对 HSE的认识，对组织当前HSE状况的满意程度，HSE管理与业务的结合状态？提示：如领导带头宣讲HSE方针、原则。

5.1领导和承诺（160）3、价值观（40）2、明确了安全作为核心价值观，以何种方式体现？3、核心价值观是否已得到有效沟通，得到员工认同？4、组织是否识别关键相关方，并将核心价值观向其传递。

12121064、HSE文化建设（40）1、形成有形的 HSE文化，以支持 HSE 体系的推进、运行：（1）组织中员工的 HSE意识和理念；（2）员工承担与其风险相适应的HSE责任、权利和义务；（3）有持续完善的技术、管理标准体系；（4）员工的行为和习惯；（5）组织的激励机制对 HSE文化的促进作用；（6）采取了有效的 HSE文化培育、推行的做法和行动；（7）在组织形成在 HSE方面团队互助的氛围，HSE经验得到分享。

40844866问题5:符合相关条款，得相应分值。

员工的评价应采取适当的抽样访谈。

综合进行得分。

问题1、3、4:通过访谈评估。

问题 1在各层次访谈3-5名不同专业管理层人员，应通过管理层的访谈确认“ HSE作为核心价值理念得到确认。

始终将HSE作为最重要的核心价值，直线领导将HSEB为与生产、质量、效益、进度同等重要。

问题2:在组织的核心价值观中贯彻了集团公司的核心理念、HSE管理9项原则，得8分，否则全项不得分；以员工易于感知的方式体现，得4分。

问题3 :访谈3-5名员工。

问题4 :访问1-3个相关方。