安全生产行为观察方案

一、目的为加强企业安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保企业安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工及外来人员，包括生产、管理、服务、辅助等各个部门。

三、组织机构1.成立安全观察小组，由安全管理部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。

2.安全观察小组负责组织开展行为观察活动，对员工的安全行为进行监督和指导。

四、行为观察内容1.员工是否佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品。

2.员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。

3.员工是否遵守消防安全、用电安全、交通安全等安全规定。

4.员工是否积极参与安全培训，提高自身安全意识。

5.外来人员是否遵守公司各项安全规定。

五、行为观察方法1.安全观察小组定期或不定期对各部门进行现场检查，观察员工行为。

2.对员工进行随机抽查，了解员工对安全知识的掌握程度。

3.设立举报箱，鼓励员工举报身边的安全隐患。

4.对违反安全规定的行为进行录像、拍照等记录。

六、行为观察结果处理1.对发现的安全隐患，立即采取措施进行整改，并跟踪落实。

2.对违反安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工等处罚。

3.对表现突出的员工，给予表扬、奖励等激励。

4.对安全观察过程中发现的问题，定期召开安全会议，分析原因，制定改进措施。

七、监督检查1.安全管理部门负责对行为观察制度执行情况进行监督检查。

2.各部门负责人对本部门员工的安全行为负责。

3.员工有权对违反安全规定的行为进行举报，举报属实者给予奖励。

八、附则1.本制度由安全管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

通过以上行为观察安全管理制度，旨在提高员工安全意识，强化安全行为，为企业的安全生产提供有力保障。

安全行为观察制度---员工安全行为观察管理制度xxxxxxxxx公司员工安全行为观察管理制度1.目的为强化员工安全生产意识，加强生产作业中的安全管理，有效控制工作过程安全风险，促进安全生产管理与现场安全操作的有机结合，提高公司整体安全生产管理水平，特制订本制度。

2.适用范围本制度规定了行为观察的策划、执行、统计分析的管理要求，适用于本公司安全管理人员及全体员工。

3.定义3.1 员工安全行为观察:是一种主动辩识并消除不安全行为，预防事故发生的工作方法，它可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。

通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地降低，并因此使发生事故的机率随之降低。

3.2 开展行为观察活动的意义:员工通过安全行为观察，可以提高自己的安全观察能力，通过确立危害/危险行为与安全行为之间区别，更好地理解什么是需要坚持的安全行为，什么行为是不规范的，从而增进员工主动应对能力，纠正人的不安全行为、使员工的安全意识得到持续提升。

可以通过对观察结果的统计分析，比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据。

3.3 一般行为观察:是指对一名正在工作的人员观察30秒以上,以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。

3.4 专项行为观察:是根据行为观察目的对工作中某一步骤或操作人员的某种行为进行的观察。

4.职责4.1 安全生产办公室负责对涉及到人身安全的工作行为进行观察并策划。

第 1 页共 1 页---员工安全行为观察管理制度4.2 行政处负责对涉及到食品安全的工作行为进行观察。

4.3 行政处负责对员工文明礼仪方面的行为进行观察。

4.4 各分厂、处室负责依据各分厂、处室的要求对管辖范围的员工安全行为进行观察。

4.5 公司安全员负责安全行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。

4.6 行政处副处长负责食品安全方面行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。

安全生产行为观察方案厂（公司）属各单位：为了切实搞好安全生产管理，确保NOSA五星级目标的顺利实现，搞好安健环方面的计划中的工作观察，企业管理部通过分析我厂（公司）历年来发生的工伤事故，究其原因，多是人的不安全行为造成的，据统计，其中98%的工伤事故是懒惰、不执行操作规程、规程措施、规章制度造成的。

为汲取事故教训，举一反三，遏制事故发生，规范人的安全行为，确保“安全生产零目标”的实现。

经厂（公司）研究决定，在生产单位范围内开展安全生产行为观察活动，要求厂（公司）各单位依照执行，现将有关要求安排如下：一、为了更好地落实安全生产行为观察的相关要求，厂（公司）成立安全生产行为观察组织机构（一）成立行为安全观察指导委员会主任：厂长（总经理）、党委书记副主任：副厂长（副总经理）、工会主席成员：副总工程师、安健环部、生产技术部、企业管理部、保卫部、燃煤管理部、煤场管理中心、厂工会、检修公司及所属各分公司、发电部及所属一、二车间、化学与燃料车间、综合产业部、后勤管理部。

办公室设在企业管理部，常务主任：企业管理部负责人。

（二）下设发电部运行专业、检修专业（包括汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫、化学、燃料等其他专业）安全行为观察考核3个小组1. 发电部运行专业小组组长：分管副厂长（副总经理）副组长：副总工程师、发电部主任成员:发电一车间、二车间党政一把手2. 检修专业及部室小组组长：总工程师副组长：专业副总工程师成员:检修公司副经理、汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫分公司、工会、保卫部、燃煤管理部、燃煤管理中心、化学、燃料、综合产业部、后勤管理部等单位的党政一把手。

3. 安全生产行为观察考核小组组长：分管副厂长（副总经理）副组长：安健环部主任、生产技术部主任、企业管理部主任成员：安健环部、生产技术部、企业管理部管理人员。

（三）基层单位安全生产行为观察小组1. 发电车间及检修分公司级安全生产行为观察小组组长：各基层单位党政正职成员：副职、技术人员2. 班组级安全生产行为观察小组组长：值长、单元长、班长成员：副班长、技术员3. 员工级安全生产行为观察小组组长：工龄长、技能高的员工成员：各岗位员工（四）岗位职责1. 安全行为观察指导委员会职责：（1）主任职责：①统筹厂（公司）的安全行为观察的总体安排；②对各组组长的考核；③安排副主任及成员进行战略类观察。

安全行为观察管理制度1.简介安全行为观察管理制度是指根据企业实际情况，制定出一套可操作性强的安全行为观察管理流程和方法，以达到提升员工安全意识、促进安全文化建设的目的。

2.制定背景每年有大量的人员伤亡事件，很多时候事故的直接原因是员工的违章操作或安全意识不足。

针对这一情况，企业需要制定行之有效的安全管理制度，通过对员工行为的观察和管理，提高企业安全生产标准，避免事故的发生。

3.制度内容① 安全观察内容每个员工都是企业管理中不可或缺的一部分，在日常工作中需要遵守相应的安全操作规范。

针对企业内部的具体情况，制定出对应的安全观察内容，如安全操作规范、安全水平认识、安全知识技能等，以便能够更好地确保员工日常工作中不发生意外。

② 安全观察周期安全观察不能是一成不变的，根据企业的实际情况而定，制定出一定的安全观察周期。

通过制定出一定的工作计划，使企业的安全工作能够落到实处。

同时在安排安全观察的周期时，也要考虑到员工的工作量，不能影响到企业的生产效益。

③ 安全观察方式针对不同的员工群体，设置不同的安全观察方式。

可以通过网上调查、电话召集或现场观察等多种方式来开展安全工作。

同时还需要指定专人或专门机构来负责实施安全观察，及时发现并解决存在的安全隐患。

④ 安全观察结果针对员工在安全观察中存在的问题，制定相应的改进方案。

对于员工缺乏安全意识、不遵守安全操作规程、将安全管理视作己任等问题，要针对性地开展培训和讲解，发展具有安全意识和安全素养的员工。

⑤ 安全观察成果的考核和反馈针对安全观察成果进行考核，将安全行为观察成果作为一项重要的考核指标，将安全观察工作纳入员工绩效考核体系中。

同时也要及时向员工反馈安全观察成果，让员工以自我激励的方式提高安全素质。

4.安全行为观察管理制度是企业内部最为重要的安全制度之一。

通过安全行为观察，企业能够切实提高员工安全意识、促进安全文化建设，进一步减少事故的发生，为企业的发展创造一个安全、稳定的环境，也为员工的健康与安全保驾护航。

行为安全观察实施方案一、引言。

行为安全观察是指通过对员工在工作中的行为举止进行观察和评估，以发现潜在的安全隐患和行为不当，从而及时采取预防和纠正措施，确保工作场所的安全。

本文档旨在制定行为安全观察的实施方案，以提高员工的安全意识，预防事故的发生。

二、实施目的。

1. 提高员工安全意识，通过行为安全观察，让员工认识到自己的行为举止对安全生产的重要性，增强安全意识，自觉遵守安全规章制度。

2. 发现潜在安全隐患，通过观察员工的行为举止，及时发现工作中存在的安全隐患，采取措施加以纠正，防止事故的发生。

3. 促进安全文化建设，行为安全观察是安全文化建设的重要环节，通过实施观察方案，促进企业安全文化的建设，营造良好的安全氛围。

三、实施步骤。

1. 制定观察计划，确定观察的时间、地点、对象和内容，制定观察计划，明确观察的重点和要求。

2. 进行观察记录，对员工的行为举止进行观察，并及时记录下来，包括员工的安全操作、安全意识、安全行为等方面的情况。

3. 分析观察结果，对观察记录进行分析，发现存在的安全隐患和行为不当的情况，及时采取措施加以纠正。

4. 提出改进建议，根据观察结果，提出改进建议，对员工进行安全教育培训，引导他们树立正确的安全观念。

5. 定期评估总结，定期对行为安全观察的实施效果进行评估总结，不断改进和完善观察方案，提高观察的准确性和有效性。

四、实施要点。

1. 观察对象的选择，应选择具有一定经验和能力的员工作为观察对象，确保观察结果的准确性和可靠性。

2. 观察内容的明确，观察内容应明确具体，包括员工的安全操作、安全意识、安全行为等方面的情况，避免主管观察员的主观臆断。

3. 观察记录的规范，观察记录应规范、清晰，包括观察时间、地点、对象、内容和观察人员的签名等信息，确保观察记录的真实性和可追溯性。

4. 改进建议的有效性，提出的改进建议应具体有效，针对性强，能够引导员工改正不良行为，预防安全事故的发生。

五、实施效果。

开展“安全行为观察”活动的实施方案依据XXX文件精神，为了切实搞好安全生产管理，标准人的安全行为，严格根据操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“安全生产零目标”的完成。

结合我矿实际情况确定在全矿上下开展“安全行为观看”活动，特制定实施方案如下：一、为了更好地落实安全生产行为观看的相关要求，我矿成立“安全行为观看”组织机构（一）成立安全行为观看领导组组长：矿长副组长：各分管副矿长成员：各职能科室及各生产辅助队组领导组下设办公室，办公室主任：XXX。

（二）下设采煤、掘进、机运、通风、地测防治水、安全管理、基建、企业形象、顶板管理、爆破专业安全行为观看小组1、采煤专业小组长：XXX（生产矿长）成员：XXX（综采队长） XXX（综采副队长）XXX（调度副主任）2、掘进专业小组长：XXX（矿长助理）成员：XXX（技术副科长） XXX（掘进队长）XXX（掘进队长）3、机运专业小组长：XXX（机电矿长）成员：XXX（机电科长） XXX（机电队长）XXX（运输队长） XXX（运料队长）XXX（机电副总）4、通防专业小组长：XXX（通风矿长）成员：XXX（通风科长） XXX（通风队长）XXX（通风副队长） XXX（监控主任）XXX（防灭火队长） XXX（通风副总）5、地测防治水专业小组长：XXX（技术矿长）成员：XXX（测绘组组长） XXX（技术员）XXX（技术员） XXX（地测防治水副总）6、安全管理专业小组长：XXX（安全矿长）成员：XXX（培训主任） XXX（安监站长）XXX（安监副站长员） XXX（安监员）XXX（安监员）7、基建专业小组长：XXX（技术总工）成员：XXX（技术科长） XXX（技术员）XXX（技术员）8、企业形象专业小组长：XXX（调度主任）成员：XXX（办公室主任） XXX（后勤人员）XXX（考核办主任）9、顶板专业小组长：XXX（安监站长）成员：XXX（安监员） XXX（掘进副队长）XXX（安监员）10、爆破小组长：XXX（安监副科长）成员：XXX（火工品库带班长） XXX（安监员）XXX（安监员） XXX（井口检身带班长）（三）岗位职责1、安全行为观看领导组职责：（1）组长职责：①统筹矿安全行为观看的总体布置；②对各组组长的考核；③布置副主任及成员进行战略类观看。

一、前言为确保生产环境的安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高员工的安全意识和自我保护能力，特制定本安全行为观察工作计划。

本计划旨在通过定期、系统的安全行为观察，及时发现和纠正潜在的安全隐患，营造安全、稳定的工作氛围。

二、工作目标1. 提高员工的安全意识，增强自我保护能力。

2. 发现并纠正现场安全隐患，降低安全事故发生率。

3. 建立健全安全行为观察机制，形成长效管理。

三、工作内容1. 观察对象（1）生产现场员工操作行为；（2）设备设施运行状态；（3）安全防护设施完好程度；（4）安全警示标识设置情况。

2. 观察内容（1）员工是否按照操作规程进行作业；（2）是否佩戴个人防护用品；（3）是否存在违章操作、冒险蛮干等行为；（4）设备设施是否存在异常；（5）安全防护设施是否完好；（6）安全警示标识是否清晰、醒目。

3. 观察方法（1）现场巡查：定期对生产现场进行巡查，发现安全隐患及时记录、上报；（2）随机抽查：对员工操作行为进行随机抽查，了解其安全意识和操作规范；（3）交流座谈：与员工进行座谈，了解其在工作中遇到的安全问题及需求。

四、工作步骤1. 制定安全行为观察计划，明确观察对象、内容、方法及时间安排；2. 组织安全行为观察培训，提高观察员的安全意识和技能；3. 定期开展安全行为观察活动，收集整理观察记录；4. 分析观察结果，对存在的问题进行整改；5. 对观察过程中发现的好做法、好经验进行总结推广；6. 定期对安全行为观察工作进行总结，不断完善工作计划。

五、工作要求1. 观察员要严格遵守工作纪律，认真履行职责；2. 观察员要具备一定的安全知识和技能，确保观察结果的准确性；3. 观察员要及时发现和上报安全隐患，防止事故发生；4. 各部门要积极配合安全行为观察工作，共同营造良好的安全生产环境。

六、工作保障1. 建立安全行为观察工作小组，负责组织实施和协调工作；2. 定期对观察员进行培训和考核，提高其业务水平；3. 为观察员提供必要的工作条件和保障，确保工作顺利进行。

附件1:天津海油物业2016年“五想五不干”行为安全观察工作方案为进一步倡导“五想五不干”为核心的安全文化理念，规范岗位操作行为,防范和减少事故的发生，特制定此方案，具体如下:一、工作小组（一)组织结构组长：刘海军副组长：刘伟郑晓君成员:周翔卜亮郑璐于静马刚王峰周丹刘佳付华高（二）组长、副组长职责1。

负责公司“五想五不干”行为安全观察工作的部署；2。

负责组织每年度行为安全观察优秀员工和先进班组的评选，决定表彰和奖励事项。

3。

按时总结公司“五想五不干”行为安全观察工作开展成效,及时通报评优结果，提升行为观察工作的效果。

（三）成员职责1。

负责公司“五想五不干”行为安全观察工作活动方案的制定；2。

对各单位“五想五不干”行为安全观察工作开展情况进行监督检查；3。

对各单位每月观察数量、质量及定向高危设备观察进行检查、监督。

二、参加范围天津海油物业各基层单位、青岛分公司.三、工作内容1。

各单位以“五想五不干”行为安全指南为教材,组织一次全员培训(含“五想五不干”行为安全观察录入系统的培训），确保班组员工人人会观察，会填卡，保证每班组至少三名员工会系统操作及正确录入，各班组保留相关培训记录.2.各单位根据2016年高危设备观察项内容要求,做好落实,每月的观察卡中要有明确体现（附件附后)。

3。

继续推行班前会“五关注”活动,在班前会期间进行交流发言。

员工结合自身工作任务和岗位，围绕“五关注”内容进行互动发言。

发言内容重点是岗前作业辨识、防范控制措施、安全技能、经验教训、认知体会等方面，交流发言要积极主动、气氛活跃，鼓励对自身工作任务或岗位分工提出合理意见或建议,针对可能发生的问题及隐患进行分析、纠正,并填写进班前班后会议记录中。

具体内容如下：3。

1班前会关注所有可能发生的危险做出辨识，对重点岗位（如大灶、切配、维修作业等）进行安全提示,及早防范,确保安全生产.3.2对照岗位及作业环境，关注规程措施,有效指导现场的安全生产。

一、目的为加强我单位安全管理，提高全体员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全行为观察制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有员工及临时工作人员，包括但不限于生产、技术、管理、后勤等各个部门。

三、制度内容1. 观察内容（1）员工是否遵守安全生产规章制度，包括但不限于操作规程、安全操作流程、个人防护用品使用等。

（2）员工是否遵守劳动纪律，按时参加安全教育培训，积极参加安全活动。

（3）员工是否主动发现并报告安全隐患，参与安全隐患整改。

（4）员工是否在作业过程中保持警惕，严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

2. 观察方式（1）现场观察：安全管理人员定期或不定期深入生产现场，对员工的安全行为进行现场观察。

（2）询问调查：通过询问员工、同事、上级等方式，了解员工的安全行为情况。

（3）查阅资料：查阅安全生产记录、培训记录、检查记录等资料，了解员工的安全行为。

3. 观察要求（1）安全管理人员应具备一定的安全知识和判断能力，能够准确识别安全隐患和安全行为。

（2）观察过程中应保持客观、公正、公平的态度，不得带有个人情绪。

（3）观察结果应真实反映员工的安全行为，不得隐瞒、歪曲事实。

4. 观察结果处理（1）对发现的安全行为问题，安全管理人员应及时向相关负责人汇报，并提出整改建议。

（2）对违反安全规章制度的行为，应根据情节轻重，采取批评教育、警告、罚款、停工培训等措施。

（3）对在安全行为观察中表现突出的员工，应给予表扬和奖励。

5. 责任追究（1）安全管理人员应认真履行职责，对发现的安全问题不报告、不处理，造成安全事故的，依法追究其责任。

（2）员工对安全行为观察结果有异议的，可以向安全管理人员提出申诉，安全管理人员应在接到申诉后及时调查处理。

四、附则1. 本制度由我单位安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

五、安全行为观察制度实施细则1. 安全管理人员应定期对生产现场进行安全行为观察，每月不少于2次。