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一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升销售业绩，吸引消费者，纷纷开展各类促销活动。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售激励方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的业绩水平，实现销售目标；2. 提升产品知名度和市场占有率；3. 增强团队凝聚力，提高员工满意度；4. 优化销售渠道，拓展市场份额。
三、激励措施1. 销售目标设定根据市场情况和历史数据，设定合理的销售目标。
目标应具有挑战性，但又是可实现的。
2. 提成制度（1）基础提成：根据销售业绩，按比例给予基础提成；（2）超额提成：对于超额完成目标的销售人员，给予额外的提成奖励；（3）团队提成：对于团队整体业绩达到或超过目标的，给予团队提成奖励。
3. 业绩奖励（1）季度奖励：每季度对业绩突出的销售人员给予奖励，奖励金额与业绩挂钩；（2）年度奖励：年度业绩优秀的销售人员将获得丰厚的年终奖。
4. 荣誉表彰（1）设立“销售冠军”、“销售精英”等荣誉称号，对业绩突出的销售人员给予表彰；（2）在内部刊物、企业官网等平台对优秀销售人员事迹进行宣传。
5. 培训与发展（1）为销售人员提供专业培训，提高业务能力和综合素质；（2）选拔优秀销售人员参加外部培训，拓宽视野，提升竞争力；（3）为优秀销售人员提供晋升机会，助力职业发展。
6. 福利待遇（1）为销售人员提供具有竞争力的薪酬待遇；（2）提供完善的五险一金、带薪年假等福利；（3）根据公司情况，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
四、实施步骤1. 制定详细的激励方案，明确各项激励措施；2. 对销售人员进行培训，确保他们了解激励方案内容；3. 按照方案执行，定期对销售业绩进行考核；4. 对业绩突出的销售人员给予奖励，提高团队凝聚力；5. 持续优化激励方案，根据市场变化和公司发展进行调整。
五、监督与评估1. 设立专门的监督小组，负责监督激励方案的执行情况；2. 定期对激励效果进行评估，根据评估结果调整激励措施；3. 对违反激励方案规定的行为进行严肃处理。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提升门店销售业绩已成为企业发展的关键。
为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售激励方案。
二、激励目标1. 提高门店整体销售业绩；2. 提升员工工作积极性；3. 增强团队凝聚力；4. 培养优秀销售人才。
三、激励对象本方案适用于公司所有门店的销售人员。
四、激励方式1. 销售提成激励（1）基础提成：根据员工所在门店的销售目标，设定一定的销售额作为基础提成，以销售额的百分比进行提成。
（2）超额提成：对完成销售目标的员工，按照超额部分的销售额给予额外的提成。
2. 业绩奖励（1）季度奖励：根据员工所在门店的季度销售业绩，对排名前10%的员工给予现金奖励。
（2）年度奖励：根据员工所在门店的年度销售业绩，对排名前5%的员工给予现金奖励和荣誉证书。
3. 培训与发展（1）销售技能培训：定期组织销售技能培训，提升员工销售能力。
（2）晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，如销售主管、区域经理等。
4. 荣誉称号（1）销售明星：对季度、年度销售业绩突出的员工授予“销售明星”称号。
（2）优秀团队：对团队销售业绩突出的门店授予“优秀团队”称号。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：明确激励目标、激励对象、激励方式等。
2. 公布激励方案：通过公司内部公告、邮件等方式，将激励方案告知所有员工。
3. 落实激励措施：各部门负责人负责监督实施激励措施，确保方案有效执行。
4. 考核与评估：定期对激励方案的实施效果进行考核与评估，及时调整方案。
六、激励方案执行要求1. 各部门负责人要高度重视激励方案的执行，确保方案得到有效落实。
2. 员工要积极参与销售工作，努力提升个人业绩。
3. 各部门要加强对员工的培训与指导，提高员工销售能力。
4. 公司要定期对激励方案进行总结与改进，以适应市场变化和公司发展需求。
七、总结本门店销售激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。
通过实施本方案，我们相信公司的销售业绩将得到显著提升，员工的工作热情也将得到充分调动。
最新销售激励方案最新销售激励方案（通用8篇）为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的最新销售激励方案（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
最新销售激励方案1为提高公司员工积极性，顺利完成数字有线电视的整转和增值业务销售工作，体现全员营销，激励销售的指导思想，特制订本方案。
第一章、数字电视整转激励方案根据公司数字电视真整转项目书规划，数字电视整转工作自20xx1年开始至20xx4年底结束，历时3年多时间，对罗江县境内有线电视实行逐步整转，分步骤、分区域实施，最终到20xx5年实现全县广播电视信号数字传输，在国家规定整转时间之前关停模拟信号。
一、职责与分工数字电视整转工作根据我公司实际运营情况，整转由市场客服部和各片区共同完成，具体分工为：1、市场克服部负责城网区域的数字电视整转以及机顶盒销售工作，负责全县范围内数字电视整转的宣传工作，负责协助其他片区完成数字电视整转及机顶盒销售工作、2、城网负责城网区域内数字电视整转的协调工作、机顶盒的安装调试工作、有线电视维护工作。
协助市场客服部完成城网区域内数字电视整转及机顶盒销售工作。
3、其余各片区负责各自片区的数字电视整转工作、机顶盒销售工作以及机顶盒的安装、调试和有线电视维护工作。
4、技维部负责数字电视技术支持工作。
二、整转方法1、数字电视整转根据公司既定整转目标，分时间和区域制订数字电视整转任务。
市场客服部及各片区根据任务制订本年度数字电视整转工作。
2、对各个片区的数字电视机顶盒业务实行区域限制政策，即：各片区工作人员只能在各自负责区域内进行机顶盒销售工作，其他片区人员不能随意进入该片区进行机顶盒销售。
3、数字电视整转工作完成情况与机顶盒销售情况单独考核，但考核结果影响各自本月度绩效考核成绩。
4、数字电视机顶盒销售实行区域竞争责任制。
一、方案背景终端销售作为企业产品走向市场的重要环节，其销售业绩直接影响着企业的整体发展。
为了激发终端销售人员的工作热情，提高销售业绩，特制定本终端销售激励方案。
二、激励目标1. 提高终端销售人员的销售业绩；2. 提升客户满意度；3. 增强团队凝聚力；4. 降低人员流失率。
三、激励措施1. 销售提成激励（1）根据销售额设置阶梯提成比例，具体如下：销售额区间提成比例0-100万元 3%100-200万元 4%200-300万元 5%300万元以上 6%（2）个人销售提成激励：每销售一盒产品，给予销售人员0.5元提成。
（3）销售管理人员提成激励：销售管理人员的提成为所管辖业务员总提成的50%。
2. 奖金激励（1）每月销售额达到一定标准，给予销售人员现金奖励，具体如下：销售额区间奖励金额100-200万元 500元200-300万元 1000元300万元以上 2000元（2）年终奖金：根据年度销售业绩，给予销售人员年终奖金，具体比例由公司根据实际情况确定。
3. 培训激励（1）定期组织销售培训，提高销售人员的产品知识、销售技巧和团队协作能力。
（2）鼓励销售人员参加各类行业培训，提升自身综合素质。
4. 评选激励（1）设立“销售标兵”、“优秀团队”等荣誉称号，对表现突出的个人和团队进行表彰。
（2）设立“销售新星”评选活动，发掘销售潜力，激发团队活力。
四、实施步骤1. 各区域销售主管根据本方案制定具体实施计划，报销售部审批。
2. 销售部对激励方案进行宣传和培训，确保销售人员充分了解激励政策。
3. 定期检查激励方案的执行情况，对存在问题进行整改。
4. 对表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。
五、监督与考核1. 销售部负责对激励方案的执行情况进行监督，确保激励政策落到实处。
2. 定期对销售人员销售业绩进行考核，考核结果作为发放提成、奖金和评选的依据。
3. 对违反公司规定、影响销售业绩的员工，进行严肃处理。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有。
一、目的为了激励全体营销人员在过去一年中的辛勤付出，激发团队士气，提高销售业绩，提升公司品牌形象，特制定本营销年终激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体营销人员，包括但不限于销售部、市场部、客服部等相关部门。
三、激励原则1. 公平原则：激励方案对所有营销人员一视同仁，确保公平公正；2. 激励原则：通过激励措施激发营销人员的积极性和创造性，实现业绩目标；3. 实效原则：激励方案注重实际效果，确保激励措施与公司发展目标相一致。
四、激励内容1. 销售业绩奖励（1）年度销售冠军：对年度销售额排名第一的营销人员，给予人民币5万元现金奖励，并颁发荣誉证书；（2）年度销售亚军：对年度销售额排名第二的营销人员，给予人民币3万元现金奖励，并颁发荣誉证书；（3）年度销售季军：对年度销售额排名第三的营销人员，给予人民币2万元现金奖励，并颁发荣誉证书；（4）年度销售进步奖：对年度销售额较上一年度增长幅度最大的营销人员，给予人民币1万元现金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 市场拓展奖励（1）新客户拓展奖：对成功开发新客户的营销人员，根据客户规模和贡献度，给予人民币5000-10000元不等现金奖励；（2）大客户维护奖：对成功维护大客户的营销人员，根据客户贡献度，给予人民币2000-5000元不等现金奖励。
3. 团队协作奖励（1）优秀团队奖：对年度销售业绩、市场拓展、团队协作等方面表现突出的团队，给予人民币5000-10000元不等现金奖励；（2）优秀新人奖：对入职满一年，年度业绩突出的新员工，给予人民币2000-5000元不等现金奖励。
4. 荣誉称号（1）销售标兵：对年度业绩突出的营销人员，授予“销售标兵”荣誉称号；（2）市场先锋：对市场拓展业绩突出的营销人员，授予“市场先锋”荣誉称号；（3）服务之星：对客户服务表现出色的营销人员，授予“服务之星”荣誉称号。
五、激励实施1. 激励方案自发布之日起生效，至次年3月31日截止；2. 营销人员需按照公司规定，提交相关证明材料，经审核无误后，方可领取奖励；3. 奖励发放时间为次年4月，具体时间另行通知。
各位同事：为了激发公司全体员工的营销热情，提高市场竞争力，增强团队凝聚力，公司特制定全员营销激励方案。
现将有关事项通知如下：一、方案目的1. 充分调动全体员工的营销积极性，激发创新意识，提升营销能力；2. 拓展市场渠道，增加客户基数，提高公司业务收入；3. 增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力。
二、适用范围本激励方案适用于公司全体员工（包括但不限于销售、市场、客服、行政等岗位），大区总经理级及以上人员除外。
三、激励内容1. 新客户开发奖励（1）对通过各种营销方式及渠道，成功开发到新客户的人员进行奖励。
（2）新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。
2. 奖励办法（1）对所开发的单个新客户，当月累计发货金额1000元的，按发货金额比例的20%奖励开发人员。
（2）对所开发的单个新客户，当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10%奖励开发人员。
（3）对所开发的单个新客户且当月累计发货金额500元的，参照绩效与薪酬部的原奖励办法执行，即每开发一个新客户奖励15元（需一个月内发货三次或三次以上）。
四、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底，根据上月业绩进行核算和发放。
2. 奖励发放方式：通过公司财务部门直接转账至员工工资卡。
五、方案实施与监督1. 本激励方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应加强对本激励方案的宣传和执行，确保方案落实到位。
3. 对违反规定、弄虚作假的行为，公司将予以严肃处理。
六、其他事项1. 本激励方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本激励方案的解释权归公司所有。
请各位同事认真阅读本通知，积极参与全员营销活动，为公司发展贡献力量。
祝愿大家在营销工作中取得优异成绩！特此通知。
公司人力资源部[[今天日期]]。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售渠道作为企业产品和服务推广的重要环节，其作用愈发凸显。
为了激发销售渠道的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售渠道激励方案。
二、激励目标1. 提高销售渠道的业绩表现；2. 增强销售渠道的忠诚度和合作意愿；3. 提升销售渠道的团队凝聚力；4. 促进销售渠道的专业化发展。
三、激励措施1. 绩效奖励（1）销售目标达成奖励：根据销售渠道年度销售目标完成情况，设定不同等级的奖励，如超额完成目标奖励、完成目标奖励等。
（2）销售增长奖励：对销售渠道年度销售额同比增长率进行奖励，以激励销售渠道积极拓展市场。
（3）销售业绩竞赛：定期举办销售业绩竞赛，对表现突出的销售渠道进行奖励，激发销售团队竞争意识。
2. 佣金激励（1）销售佣金：根据销售渠道销售业绩，给予一定的销售佣金，以鼓励销售渠道积极推广产品。
（2）超额佣金：对销售渠道完成年度销售目标的，给予额外佣金奖励。
3. 职业发展激励（1）晋升机会：为销售渠道提供晋升通道，对业绩优秀者给予晋升机会。
（2）培训机会：为销售渠道提供专业培训，提高其业务能力和综合素质。
（3）荣誉表彰：对年度销售业绩突出的销售渠道进行表彰，提升其社会地位。
4. 物料支持（1）促销物料：为销售渠道提供丰富的促销物料，助力销售渠道拓展市场。
（2）宣传支持：为销售渠道提供宣传支持，提高品牌知名度。
5. 亲情关怀（1）节日慰问：在重要节日为销售渠道员工发放慰问品，传递企业关爱。
（2）生日祝福：为销售渠道员工送上生日祝福，营造温馨氛围。
四、激励方案实施1. 制定详细激励方案，明确奖励标准、发放时间等。
2. 建立激励考核机制，确保激励方案的公平、公正、公开。
3. 加强激励方案的宣传，提高销售渠道的知晓度和参与度。
4. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和销售渠道需求进行调整。
5. 加强与销售渠道的沟通，了解其需求和意见，不断优化激励方案。
五、预期效果通过实施本激励方案，预计将实现以下效果：1. 提高销售渠道的业绩表现，实现企业销售目标；2. 增强销售渠道的忠诚度和合作意愿，构建稳固的销售网络；3. 提升销售渠道的团队凝聚力，形成强大的销售团队；4. 促进销售渠道的专业化发展，提高企业市场竞争力。
销售激励活动方案销售激励活动方案是企业为了激发销售团队的积极性，提升销售业绩而设计的一种激励机制。
以下是一份详细的销售激励活动方案：一、活动目的本次活动旨在通过有效的激励措施，提高销售团队的工作热情和业绩，增强团队凝聚力，促进公司销售目标的达成。
二、活动对象本次活动面向公司所有销售团队成员，包括销售经理、销售代表、客户服务人员等。
三、活动时间活动时间定于2024年5月1日至2024年7月31日。
四、激励措施1. 销售业绩奖励：根据销售业绩的完成情况，设立不同档次的奖金。
例如，完成月度销售目标的100%，可获得基本奖金；超额完成10%，可获得额外奖金。
2. 个人销售竞赛：设立月度销售冠军、季度销售冠军等奖项，对销售业绩突出的个人进行表彰和奖励。
3. 团队销售竞赛：鼓励团队合作，设立团队销售竞赛，对团队整体业绩进行评比，优胜团队可获得团队奖金。
4. 客户满意度奖励：对客户满意度高的销售团队或个人进行奖励，以提高服务质量。
5. 创新销售奖励：鼓励销售团队或个人开发新的销售方法或渠道，对创新销售成果显著的团队或个人给予奖励。
五、活动宣传1. 通过公司内部邮件、公告板、微信群等多种渠道，对活动进行广泛宣传。
2. 制作活动海报，张贴在公司显眼位置，提醒员工关注活动进展。
3. 定期发布销售业绩排行榜，激发员工之间的良性竞争。
六、活动执行1. 成立活动执行小组，负责活动的组织、协调和监督。
2. 定期召开销售团队会议，分享销售经验，讨论销售策略。
3. 跟踪销售业绩，确保激励措施的公平性和透明性。
七、活动评估活动结束后，对活动效果进行评估，包括销售业绩的提升、员工满意度、客户反馈等，为下一次活动提供改进的依据。
八、结束语通过本次销售激励活动，我们期望能够激发销售团队的潜能，实现公司的销售目标。
同时，也希望每位员工能够在活动中获得成长和收获。
让我们携手努力，共创佳绩！结束语：我们相信，通过这次精心策划的销售激励活动，不仅能够提升销售业绩，更能增强团队的凝聚力和战斗力。
一、方案背景为了进一步激发公司员工的市场拓展潜力，提升公司在设备行业的市场占有率，特制定本设备全员营销激励方案。
通过激励措施，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司业务快速发展。
二、方案目的1. 提高员工市场拓展能力，增强团队整体竞争力；2. 拓展公司设备产品市场份额，提升品牌知名度；3. 促进公司业务持续、稳定、快速发展。
三、方案适用范围1. 公司全体员工；2. 各部门、子公司及分支机构员工。
四、激励措施1. 设备销售奖励（1）对成功销售设备的员工，按销售金额的一定比例给予奖励。
（2）奖励比例：销售金额在10万元（含）以下的，奖励比例为2%；10万元以上（含）30万元以下的，奖励比例为3%；30万元以上（含）50万元以下的，奖励比例为4%；50万元以上（含）的，奖励比例为5%。
2. 新客户开发奖励（1）成功开发新客户的员工，给予一次性奖励。
（2）奖励标准：首次购买设备的客户，奖励金额为销售金额的1%；连续三个月及以上未在我司购买设备的客户，经过重新开发后购买设备的，奖励金额为销售金额的0.5%。
3. 优秀团队奖励（1）对在设备销售中表现突出的团队，给予团队奖励。
（2）奖励标准：根据团队销售业绩、客户满意度、市场拓展能力等方面进行综合评估，评选出优秀团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
4. 优秀个人奖励（1）对在设备销售中表现突出的个人，给予个人奖励。
（2）奖励标准：根据个人销售业绩、客户满意度、市场拓展能力等方面进行综合评估，评选出优秀个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
五、实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施；2. 各部门、子公司及分支机构应积极宣传、落实本方案，确保激励措施有效执行；3. 公司将对激励措施的执行情况进行监督，对违规行为进行严肃处理。
六、方案期限本方案自发布之日起实施，具体期限根据公司业务发展情况调整。
七、其他1. 本方案的解释权归公司所有；2. 本方案未尽事宜，由公司另行通知。
营销中心街铺线终端激励方案一. 目的：1、整体分析现时各店铺的销售业绩情况，部分店铺盈利亏损状况比较严重，公司方面也因应亏损店铺制定了多项的方针措施落实执行，其重点就是将公司亏损店扭亏为盈。
为了保障街铺整体业绩的提升及资源统筹的规范化，营销中心重新对于街铺线终端店铺整体薪酬体制进行全新改制，全面刺激各同事的销售积极性2、为进一步发扬特乐路“把我们培养成职业老板”一直以来的创业宗旨，充分全面的发挥各同事的工作能力，提倡“多劳多得”的工作态度，激励各员工向着公司的共同目标奋进，从管理层到基层员工，上下“同唱一首歌”。
营销中心重新规划街铺下线各职级的管理范畴和权责对应提升店铺，全面提升整体的业绩，并制定相应的激励措施针对提升进行有效责令各区域完成指标提升二.适用范围：本方案适用于街铺线各职级员工三．试用时间：2015 年11 月至2016 年1 月四．各职级说明：所有店铺员工均设置以下职位：营业员、资深营业员、助理店长、店长等4 个级别。
职级岗位说明备注经过见习考核及格的店铺员工，按店铺标准执行日常工作流程，营业员/具备运用销售服务7 步曲能力具备营业员的能力，还须具备店务操作及管理能力，负责协助资深营业员/上司对店铺进行店务、服务管理推动，并协助上司培养新同事具备资深营业员的能力，还须具备人员培养及管理能力，以及助理店长对店铺销售、利润、费用、库存等各项指标具有监控及考核能管辖1 间铺，力，熟练运用及执行店铺各项流程标准的统筹能力具备助理店长的能力，还须具备策划推广能力，以及对管辖店铺人员有特批、解雇、调动任免权，对线内货品有自主调配权，店长管辖2 间铺或以上对于全线的营运开展有较强的统筹能力五．店铺分类定义及主管级别职位底薪店铺分类定义店铺明细主管基本底薪提成方案A+铺月销售60W 或以上北三3000 元1、提成方案按店铺原提成计算方式(T 内 A 类铺月销售额在30W~59W 秀丽、恒宝、东秀2800 元点数按店长 2.5，店锦轩、景泰、万国、洛溪、B 类铺月销售额在10W~29W 2300 元员1 点，超T 部分易发按职位点数)2、北三店长按原北三祈福、增城、美院、海购、主管提成方案C类铺月销售额在10W 以下2000 元~2300 元番禺万达3、现在职店长底薪如比现方案高的则按回原底薪不变1、现管辖 1 间店铺的主管职称统一改为“助理店长”，店长职称仅限管辖店铺 2 间或以上店铺的跨铺主管2、按店铺分类任职的“助理店长”基本底薪按照所在店铺级别计算3、遵循3-6-9-12升降月原则◆连续 3 个月业绩优异的店铺，主管有优先选择调铺权，调铺后则按照所在级别店铺享受相应的底薪，假设：某间B 类铺连续 3 个月完成公司指标及表现突出，则有优先选择调动去某间 A 类铺的权利并享受 A 类铺的底薪薪酬（前提是原选中的 A 类铺主管连续业绩不达标）◆如连续 3 个月业绩优异的店铺，主管继续保留原店铺，公司各部门会因应该主管的绩效情况进行升职或加薪◆连续 3 个月业绩不达标店铺，公司各部门会因应该主管的绩效情况进行降职、调铺或淘汰六．店长级别定位及管辖店铺激励方案职位定义职位底薪备注1、见习跨铺期间原所在管辖驻店店铺提成方案不变2800元~3500元（原店铺不再另外计算该店奖励金额）管辖店铺 2店长（实习期晋升后，实习2、职位底薪会随着管辖店铺的业绩提升/ 下滑而调整，间或以上期内按原职位底薪）遵循3-6-9-12 升降月原则3、见习跨铺期通过则会取消原驻店店铺的提成方案，统一按每间店铺设定的金额按完成率比例计算奖励模式管辖店铺月销售达完成公司当月指标100%具体奖励说明奖励基准金额A+铺60W 或以上3000 元/ 间1、按店铺完成率计算所管辖店铺当月的奖励金额，以某 A 类铺说明：如当月完成率110%，A 类铺30W~59W 2000 元/ 间则奖励金额为2200 元，如当月完成率85%，则奖励金额为1700 元B 类铺12W~29W 1500 元/ 间2、如当月完成率低于80%，则不再计算该店奖励金额C类铺12W 以下800 元/ 间考核方式：1、所管辖店铺指标的100%达成2、跟进管辖店铺的营运正常化3、跟进管辖店铺货品的调配、各类货品清货计划的指标完成4、跟进店铺财务监控漏洞及财务突击检查，工作内容可参照《财务突击队方案》5、跟进新主管上岗培训确认、审核、工作内容参照《新主管上岗确认状》6、跟进店铺主管对新员工入职的培训跟进，参照《员工晋升档案》7、跟进店铺营运监控表格的巡视抽查，总结店铺的营运问题汇报上报8、针对线内开源节流的有效建议方案落实执行9、针对线内店铺销售业绩提升策划活动推广方案并落实执行相关权责：1、具有对管辖店铺在职人员的招聘权，安排权和建议解聘权2、具有对店铺货品调整的权力，商品部物流部将无条件支持3、具有管辖店铺自主基金1000 元/间的使用权力，针对店铺的业绩提升可合理使用自主基金4、管辖店铺如有发生失鞋盈亏的财务监控问题，需承担失鞋店铺按200 元/间扣罚（见习跨铺期内原店铺产生的失鞋则按回原扣罚模式）七、营业员级别定位及销售激励方案：职位底薪具体说明营业员1800 元现在职销售员的职位底薪按现底薪不变，新方案正式实施后所招聘的销售员底薪则按新方案计算资深营业员2000 元~2200 元基础薪酬每月个 别店（含底薪 + 超 T 部分提成计算方式备注人销售 提成） 指标 达到 9W 以上： 1、销售指标内按个人销售完成率计算当月薪酬比例，以A 类 9W ＜X ≥ 10W 部分按 5%， A+铺 北三 5000 9W 9W ＜X ≥ 11W 部分按 8%， 9W ＜X ≥ 12W 部分按 10%， 铺为例，某同事完成销售8W ， 完成率 88%，则当月薪酬为 9W ＜X ≥ 13W 部分按 12%， 5000*88%=4400 元9W ＜X ≤ 15W 部分按 15% 2、当月个人销售完成率低于指达到 7W 以上： 标的 70%（不含 70%），则个人A 类铺 秀丽、恒宝、 东秀 4000 7W 7W ＜X ≥ 8W 部分按 5%， 7W ＜X ≥ 9W 部分按 8%， 7W ＜X ≤ 10W 部分按 10%， 提成计算方式为 底薪 +个人实做销售 *1.9%计算续2 个月不达标， 则会选达到 6W 以上： 择调汰 B 类铺 锦轩、景泰 4000 6W 6W ＜X ≥ 7W 部分按 5%， 6W ＜X ≥ 8W 部分按 8%， 4、因旺季）会调整增加个人指标 5、此方案为基础底薪 +提成的6W ＜X ≤ 9W 部分按 10%， 达到 4W 以上： 方案，不含其余额外设定的激励方案C 类铺 万国、洛溪 3000 4W 4W ＜X ≥ 5W 部分按 5%， 4W ＜X ≥ 6W 部分按 8%， 6、如员，4W ＜X ≤ 7W 部分按 10%，增城，祈福，美院，海购，易发店铺方案销售员提成变 八、增加看店主管的个人销售提成方式（部分店铺参与） 参与店铺 个人销售指标 计算模式 备注 锦轩，景泰，万国， 3W 个人销售 3W 内按 1.9%计算，达 到 3W 或以上全额按 3%计算 原有主管提成同步 进行 个人销售 2W 内按 1.9%计算，达 洛溪，增城，易发，海购 2W 到 2W 或以上全额按 3%计算 说明： 1、新方案开始实施则所有职消 ，按新方案模式执行2、各职级员工仪容仪表必须按公2、各职级员工严格执行公 ，迟到按公司扣罚标准执行3、优质服务，严格执行服严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。
人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。
就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。
人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
