离职-员工流失率计算公式(计算技巧)

员工流掉率员工流掉率就是辞职员工占单元时间内员工总数平均值的比例。

月员工流掉率=员工流掉人数/总员工数*100%。

年度员工流掉率=年度各月员工流掉率之和。

年度员工平均流掉率=年度各月员工流掉率之和/12个月。

员工流掉率阐发员工流掉率阐发的目的在于掌握员工流掉的数量，阐发员工流掉的原因，以便及时采用办法。

一般而言，员工流掉率可以用以下公式计算：员工流掉率=一按时期内〔通常为一年〕离开组织的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%。

假定某公司有100人，该公司一年的员工流掉率为3%，按照员工流掉率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会呈现了3个工作空位。

但如果仔细阐发后发现3%的员工流掉率是由公司一小局部人员的频繁流掉造成的，比方说程序员这一岗位一年中3人离开公司。

虽然流掉率仍然是3%，但实际的工作空位只有一个。

所以在操纵员工流掉率进行阐发时，既要从公司角度计算总的员工流掉率，又要按部分、专业、职务、岗位级别等别离计算流掉率，这样才有助于了解员工流掉的真正情况，阐发员工流掉原因。

如何降低公司员工流掉率因员工的流掉，企业会在不同程度和角度上有必然的损掉。

譬如说是最重要常识技能的外流和小局部办理不及的流掉。

在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流掉率的改善办法，如下：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。

提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有必然竞争力。

对于此刻企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

3、感情留人，从感情的角度入手，在企业缔造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

4、企业重视员工，加强人性化办理，提高员工福利。

5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。

进行斗胆授权，给人才缔造施展才能和价值的环境，同时针对中高级办理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把本身的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们不变下来。

关于企业员工流失率计算公式
一、员工流失率的计算公式主要有两种：
公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；
公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.……＋12月份员工人数/12；
注：
1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2 (年同理).
二、关于员工流失率引咨询公司答如下：
一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。

外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。

若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。

三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人数+新进人员。

根据企业性质而定，传统企业一般以2~4%为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。

同时应考虑是主动流失还是被动流失。

四、准确的人员流失率计算公式
一般是：当月主动辞职的人员总数/（0.5*月初人数+0.5*月底人数）
可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。

企业员工流失率考核制度背景员工流失对于企业来说是一个重要的问题。

员工离职不仅意味着失去了人力资源，还可能造成业务连锁反应和成本增加。

因此，建立一套科学有效的员工流失率考核制度对于企业的稳定发展至关重要。

目的本制度的目的是为了评估和监控企业的员工流失率，并采取相应的措施来减少员工流失，提高员工的满意度和忠诚度。

流失率计算方法公司的员工流失率可采用以下的计算方法：流失率 = （离职员工数 / 平均员工数） × 100%其中，离职员工数为某一时期内离职的员工数量，平均员工数为某一时期内的员工数量的平均值。

考核指标基于员工流失率计算方法，可以制定以下的考核指标：1. 年度员工流失率：根据每年离职员工数和平均员工数计算得出，用于评估整体离职情况。

2. 部门员工流失率：根据每个部门离职员工数和该部门平均员工数计算得出，用于评估各部门的离职情况。

3. 岗位员工流失率：根据每个岗位离职员工数和该岗位平均员工数计算得出，用于评估各岗位的离职情况。

考核周期和频率员工流失率考核应该以年度为一个考核周期，每年进行一次评估和分析。

此外，对于特定岗位或部门，也可以根据需要进行更频繁的考核。

考核结果和措施根据员工流失率考核结果，可以制定相应的措施来减少员工流失，提高员工的满意度和忠诚度。

可能的措施包括：1. 改进员工福利待遇，提高员工福利水平，增加员工对企业的归属感。

2. 加强员工培训和发展，提供良好的职业发展机会，增加员工的发展空间和职业满足感。

3. 建立有效的沟通机制，加强与员工之间的沟通和交流，解决员工的问题和困扰。

4. 提供良好的工作环境和团队氛围，营造积极向上的工作氛围，增强员工的工作满意度。

5. 定期开展员工满意度调查，了解员工对企业的评价和需求，及时采取改进措施。

结论建立企业员工流失率考核制度对于企业管理和发展具有重要意义。

通过科学评估和监控员工流失情况，并采取相应的措施来减少员工流失，可以提高企业的稳定性和竞争力，促进员工的个人发展和企业的长期发展。

关于企业员工流失率计算公式一、员工流失率的计算公式主要有两种：公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数（年度内的平均员工人数二年初员工人数+年末员工人数/2）;公式二：流失的员工人数/1月份员工人数+ 2月份员工人数+ .……+ 12月份员工人数/12;注：1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/ （月初人数+月末人数）/2 （年同理）.二、关于员工流失率引咨询公司答如下：一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以（当月月初人数+当月月底人数）的平均数再乘上百分比。

外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。

若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。

三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人数+新进人员。

根据企业性质而定，传统企业一般以 2~4%为正常，即在一年内一百个员工中流失为 2~4个。

同时应考虑是主动流失还是被动流失。

四、准确的人员流失率计算公式一般是：当月主动辞职的人员总数/ （0.5*月初人数+0.5*月底人数）可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。

制度是以执行力为保障的。

制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

员工流失率分析报告一、前言员工流失是企业面临的一个重要问题，过高的员工流失率不仅会增加企业的人力成本，还可能影响企业的正常运营和发展。

为了深入了解员工流失的原因，制定有效的应对策略，特对本企业的员工流失率进行了分析。

二、员工流失率的计算与趋势（一）计算方法员工流失率＝（一定时期内离职员工数÷同期平均员工数）× 100%（二）近三年流失率趋势通过对近三年的数据进行统计，我们发现员工流失率呈现出以下趋势：｜年份|员工流失率|｜｜｜｜2020 年|15%｜｜2021 年|18%｜｜2022 年|20%｜可以看出，员工流失率呈逐年上升的趋势，需要引起高度重视。

三、员工流失的部门分布（一）按职能部门划分对各职能部门的流失情况进行分析，发现销售部门的流失率最高，达到了 25%；其次是客服部门，流失率为 20%；研发部门的流失率相对较低，为 12%。

（二）原因分析销售部门员工流失率高的原因可能在于业绩压力较大，工作强度高，且薪酬待遇与业绩挂钩较为紧密，导致部分员工难以承受。

客服部门则可能因为工作内容较为繁琐，需要面对客户的各种问题和投诉，工作压力较大。

研发部门相对稳定，可能是因为其工作具有一定的专业性和挑战性，且薪酬待遇相对较好。

四、员工流失的职位层级分布（一）基层员工基层员工的流失率最高，达到了 70%。

这部分员工通常工作经验较少，对企业的忠诚度较低，容易受到外部因素的影响而选择离职。

（二）中层管理中层管理员工的流失率为 20%。

这可能与职业发展空间受限、工作压力较大以及与高层管理理念不合等因素有关。

（三）高层管理高层管理员工的流失率为 10%。

相对较低的流失率可能是因为其在企业中拥有较高的地位和待遇，且职业发展较为稳定。

五、员工流失的时间分布（一）入职一年内入职一年内的员工流失率较高，约占总流失人数的 40%。

这可能是由于新员工在入职初期对企业的文化、工作环境和工作内容不够适应，导致产生离职的想法。

关于企业员工流失率计算公式
一、员工流失率的计算公式主要有两种：
公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数（年度内的平均员工人数二年初员工人数+年末员工人数/2）；
公式二：流失的员工人数/1月份员工人数+ 2月份员工人数+ .……+ 12月份员工人数/12;
注：
1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2 （年同理）.
二、关于员工流失率引咨询公司答如下：
一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以（当月月初人数+当月月底人数）的平均数再乘上百分比。

外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在 2 %- 4%是正常的。

若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。

三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人
数+新进人员。

根据企业性质而定，传统企业一般以2~4%为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。

同时应考虑是主动流失还是被动流失。

四、准确的人员流失率计算公式一般是：当月主动辞职的人员总数/（0.5*月初人数+0.5*月底人数）可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。

人员流失率计算方式
人员流失率是指企业或组织失去员工的比率，通常以年度为单位计算。

它是衡量员工离职情况的重要指标，对于企业的稳定发展和人力资源管理至关重要。

那么，如何计算人员流失率呢？
我们需要确定一个时间段，比如一年。

然后，我们需要确定这一时间段内离职员工的数量。

这个数量可以从人力资源部门的离职记录中获得。

接下来，我们需要确定这一时间段内公司总员工数。

这个数量可以从人力资源部门的人员档案中获取。

计算人员流失率的方法很简单，只需要将离职员工的数量除以公司总员工数，再乘以100%即可。

例如，某公司一年内有50名员工离职，公司总员工数为1000人，那么人员流失率就是50/1000*100% = 5%。

人员流失率的高低直接反映了企业的员工流动情况。

高的人员流失率可能意味着企业存在一些问题，比如福利待遇不佳、工作环境差或者缺乏职业发展机会等。

这些问题可能会导致员工不满意，从而选择离职。

针对高人员流失率的情况，企业可以采取一系列措施来降低流失率。

首先，提高员工福利待遇，包括薪资、福利、培训等方面的提升。

其次，改善工作环境，创造良好的工作氛围和团队合作氛围。

此外，企业还可以提供职业发展机会，为员工提供晋升和成长空间。

企业应该关注员工的离职原因，通过离职面谈或问卷调查等方式，了解员工为何选择离职。

这样可以帮助企业找出问题所在，并采取相应措施进行改进。

人员流失率是企业管理和发展中需要关注的重要指标。

通过合理计算和分析，企业可以了解员工的流动情况，并采取相应措施提高员工的满意度和忠诚度，从而实现企业的稳定发展。

关于企业员工流失率计算公式
一、员工流失率的计算公式主要有两种：
公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；
公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.……＋12月份员工人数/12；
注：
1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2 (年同理).
二、关于员工流失率引咨询公司答如下：
一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。

外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。

若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。

三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人数+新进人员。

根据企业性质而定，传统企业一般以2~4%为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。

同时应考虑是主动流失还是被动流失。

四、准确的人员流失率计算公式
一般是：当月主动辞职的人员总数/（0.5*月初人数+0.5*月底人数）
可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。

如何计算员工流失率员工流失率是指在一定时期内离职的员工占总员工数量的比例。

它对于企业的管理和运营至关重要，能够帮助企业评估其组织文化、员工满意度以及人力资源战略的有效性。

计算员工流失率的方法有多种，以下是其中几种常见的计算方法：1. 简单流失率（Simple Turnover Rate）：简单流失率是指在一定时期内离职员工人数与平均员工数的比例。

简单流失率=（离职员工人数÷平均员工数）×100%计算简单流失率时，需要统计离职员工的人数，并确定所选时期（通常是每月、每季度、每年）的平均员工数。

2. 净流失率（Net Turnover Rate）：净流失率是指在一定时期内离职员工人数和入职员工人数的差额与平均员工数的比例。

净流失率=（离职员工人数-入职员工人数）÷平均员工数×100%净流失率是在简单流失率的基础上考虑了入职员工的情况，可以更准确地反映员工的流动情况。

3. 分层流失率（Layered Turnover Rate）：分层流失率是指统计不同层级或部门的离职员工人数与相应层级或部门的平均员工数的比例。

通过分层流失率，可以发现一些特定层级或部门的员工流失情况，从而针对性地制定管理策略。

除了上述计算方法外，还可以结合其他指标进行流失率的分析，如员工流失成本、新员工培训成本和产能等。

为了准确计算员工流失率，企业需要建立健全的人力资源信息系统，收集和分析员工离职的原因、年龄分布、层级信息等相关数据，并与其他企业或行业的流失率进行比较，以确定员工流失是否在合理范围内。

了解员工流失率的计算方法有助于企业找到改进员工满意度、提高员工保留率的方法，从而提升组织的绩效和竞争力。

关于企业员工流失率计算公式一、员工流失率的计算公式主要有两种：公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.……＋12月份员工人数/12；注：1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2 (年同理).二、关于员工流失率引咨询公司答如下：一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。

外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。

若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。

三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人数+新进人员。

根据企业性质而定，传统企业一般以2~4%为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。

同时应考虑是主动流失还是被动流失。

四、准确的人员流失率计算公式一般是：当月主动辞职的人员总数/（0.5*月初人数+0.5*月底人数）可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。

有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。

爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。

人员流失率的计算方法人员流失率的计算方法人员流失率是指企业在一定时间范围内因离职、辞退等原因导致员工离开企业的比例。

计算人员流失率可以帮助企业了解员工离职情况，分析问题原因，以及采取相应措施改善人才流动情况。

本文将介绍几种常见的人员流失率的计算方法。

一、简单人员流失率计算法简单人员流失率计算法是最常用的一种计算方式。

计算公式为：简单人员流失率 = （员工离职人数÷ 平均在职人数）× 100%其中，员工离职人数是指在一定时间内离职的员工数量；平均在职人数是指该时间段内的平均员工数量。

通过这种计算方法，企业可以直观地了解员工流失的情况。

二、自然流失率计算法自然流失率计算法是指剔除非自愿离职的员工后计算的流失率。

非自愿离职包括辞退、合同到期等情况。

计算公式为：自然流失率 = （自愿离职人数÷ 平均在职人数）× 100%通过计算自然流失率，企业可以了解员工在主动选择下离职的情况，分析员工流失的原因，以及对员工留存策略进行优化。

三、同期比较法同期比较法是指以相同的时间段作为基准，对不同年份的人员流失率进行比较。

通过同期比较，企业可以发现年度之间的流失趋势，及时采取措施调整人力资源管理政策。

计算公式为：同期比较法流失率 = （本期员工离职人数÷ 上期平均在职人数）× 100%通过同期比较法计算的人员流失率可以反映企业在不同时期的员工离职变化趋势，从而制定合理的招聘计划和人才留存策略。

四、行业标准对比法行业标准对比法是将企业的人员流失率与同行业或同类企业的比例进行比较。

通过与行业标准对比，企业可以了解自身在人力资源管理方面的优势和不足，从而制定相应的提升方案。

计算公式为：行业标准对比流失率 = （企业员工离职人数÷ 行业平均在职人数）× 100%通过与行业标准对比计算的人员流失率可以帮助企业评估自身的人才管理水平，及时发现并解决人才流失问题。

员工流失率分析在当前竞争激烈的劳动力市场中，员工流失率成为了企业面临的一大挑战。

员工流失率的高低直接影响着企业的运营和发展。

本文将对员工流失率进行深入分析，探讨其原因和影响，并提出有效的应对策略。

一、员工流失率的定义和计算方法员工流失率指的是员工离职的比例，是衡量企业员工离职程度的重要指标。

计算员工流失率的方法一般有两种：计头计数法和率值计算法。

计头计数法是指通过统计特定时间段内离职人数来计算员工流失率。

公式为：员工流失率 = 离职人数 / 平均在职人数 × 100%。

率值计算法是指通过统计特定时间段内离职人数与平均在职人数的比例来计算员工流失率。

公式为：员工流失率 = 离职人数 / 平均在职人数。

二、员工流失率的原因分析员工流失率的高低受多种因素的影响。

下面列举了一些常见的原因：1. 薪酬福利不吸引人：低薪、缺乏晋升机会和福利待遇不优厚等因素，导致员工对该企业不感兴趣，从而选择离职。

2. 工作环境不良：缺乏团队合作氛围、高压工作环境和缺乏发展空间等，都可能让员工产生厌倦感和不满意度。

3. 缺乏职业发展机会：员工如果在企业中感到自己的职业生涯发展受限，很容易选择离职寻找更好的发展机会。

4. 劳动关系不稳定：缺乏沟通、信任和尊重的劳动关系会导致员工流失。

5. 个人原因：员工个人的家庭变故、健康问题、地理原因等也是员工流失的原因之一。

三、员工流失率对企业的影响员工流失率的高低直接影响着企业的运营和发展。

以下是一些员工流失率对企业的影响：1. 人力资源成本增加：企业需要花费大量的时间和资源来招聘和培训新员工，同时原有员工的离职还需要支付一定的离职补偿。

2. 组织稳定性下降：员工流失率高会导致组织的稳定性下降，也会影响内部的团队合作和工作效率。

3. 经验流失和知识流失：员工离职带走了一部分企业内部的经验和知识，对企业的运营和创新产生不利影响。

4. 品牌形象受损：员工流失率高可能会给外界传递出企业管理不善的信号，影响企业的品牌形象和声誉。

员工流失率计算公式第一篇：员工流失率计算公式关于企业员工流失率计算公式一、员工流失率的计算公式主要有两种：公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.……＋12月份员工人数/12；注：1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2(年同理).二、关于员工流失率引咨询公司答如下：一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。

外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2 %-4%是正常的。

若是4%-8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。

三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人数+新进人员。

根据企业性质而定，传统企业一般以2~4%为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。

同时应考虑是主动流失还是被动流失。

四、准确的人员流失率计算公式一般是：当月主动辞职的人员总数/（0.5*月初人数+0.5*月底人数）可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。

第二篇：如何减少员工流失率如何减少员工流失率，成为最佳雇主在很多雇主抱怨说很难吸引和留住合适的人员时，另一些雇主却似乎从未对此烦恼过。

那他们的秘诀是什么呢？据我们的经验，其实没有什么秘诀。

好的雇主完全了解未来员工和现有员工最看重的是什么，并且他们会为满足员工的需求而不断努力。

在你考虑如何吸引和留住人才的挑战之前，你必须先看到潜在的东西——究竟是什么激励人们努力工作的？最近，Profiles就员工为什么辞职进行了一次调查。

企业员工流失率的正确计算方法企业员工流失率是指单位时间内离职员工人数与企业总员工数的比例。

它是衡量企业人力资源管理效果的一个重要指标，对企业管理者来说具有重要参考价值。

正确计算企业员工流失率对于及时发现员工流失情况、及时采取相应措施具有重要意义。

本文将详细介绍正确计算企业员工流失率的方法，以帮助企业管理者更好地了解和掌握该指标。

正确定义员工流失：首先，我们需要明确何为员工流失。

员工流失通常分为主动流失和被动流失。

主动流失是指员工主动提出离职申请或转岗申请，而被动流失是指企业挑选员工进行解雇、合同到期不再续签等原因造成员工流失。

在计算员工流失率时，通常只考虑主动流失的员工。

明确统计员工数据时间：为了计算员工流失率，我们需要明确统计员工数据的时间范围。

通常情况下，流失率会以月度或年度为单位来计算，但也可以根据具体情况选择其他时间范围。

分析单位时间内新增和离职员工数量：在计算员工流失率时，我们需要分析单位时间内的新增员工数量和离职员工数量。

新增员工数量是指在统计时间段内刚入职的员工数量，离职员工数量是指在统计时间段内离职的员工数量。

计算员工流失率：员工流失率的计算公式为：员工流失率=离职员工数量/总员工数量×100%。

这是一个简单的计算公式，通过将离职员工数量除以总员工数量，并将结果乘以100%，就可以得到员工流失率的百分比。

考虑因素的调整：在实际计算中，有时还需要考虑其他因素对员工流失率的影响。

例如，一些行业或地区员工流动性较高，员工流失率可能会偏高，而一些企业实施了员工留存计划，员工流失率可能会偏低。

因此，在计算员工流失率时，还需要综合考虑企业特点和环境因素进行因素调整。

监测员工流失率变化趋势：为了及时发现员工流失情况和管理效果，我们需要监测员工流失率的变化趋势。

通过定期统计和分析员工流失率，并与之前的数据进行对比，可以判断员工流失率是否有上升或下降的趋势，并及时采取相应的管理措施。

同时，还可以通过比较不同部门的员工流失率，找出存在问题的部门，以便进行针对性的解决方案。

流失率计算公式员工流失率的计算公式主要有两种：公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋ (12)份员工人数/12；注：1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。

外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。

若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。

一. 传统的用户流失率计算方式，以及其存在的问题目前行内绝大部分的用户流失率是这样计算的：用户流失率= 总用户流失量/总用户量这个公式乍一看好像没有问题，但首先，这里必须统一标准：总用户量是期初的总用户量还是期末的总用户量？如果选择的标准不同，则会导致不同的结果。

如下面的例子：某App产品，5月的用户数据：•5月月初用户总量: 100000 (10万) 人•5月月末老用户流失量:5000人(假设:5%的老用户流失率)•5月新增用户量:20000人•5月新增用户流失量:1000人•5月月末总用户流失量:6000人(5000+1000)•5月净增值用户量=20000-6000=14000人•5月月末总用户量=114000人•5月用户流失率=6000/100000=6%在计算用户流失率时，如果总用户量使用期初标准，则：用户流失率=6000/100000=6%如果总用户量使用期末标准，则：用户流失率=6000/114000= 5.26%以上不是今天讨论的主要问题，只是说明下标准的重要性，所以在本文中，我们的总用户量以期初总用户量为标准。

员工流失率应该如何计算员工流失率（Employee Turnover Rate）是指在一定时间内，企业中离职员工数量与企业总员工数的比例。

它是衡量企业员工离职情况的重要指标，对于企业的人力资源管理和运营战略制定具有重要意义。

正确计算员工流失率可以帮助企业了解员工离职情况的原因、识别问题并采取相应的改进措施。

下面是计算员工流失率的一般步骤和几种常用的计算方法：1.确定统计期间：员工流失率的计算需要有一个明确的时间范围。

一般可以选择月度、季度或年度作为统计期间。

2.确定员工流失的定义：根据企业的具体情况，确定什么情况下被视为员工离职。

一般包括主动离职、合同到期不续签、解雇等情况。

3.统计期初与期末员工总数：统计期初和期末员工总数需要准确地记录，可通过人力资源管理系统、人事档案及劳动合同等来获取。

4.计算离职员工数量：根据离职的定义，统计期间内离职的员工数量。

5.根据统计期间计算员工平均数：将统计期初和期末员工总数相加，再除以2，得到员工平均数。

下面介绍几种常用的计算员工流失率的方法：方法一：简单流失率（Simple Turnover Rate）简单流失率的计算公式为：离职员工数量÷员工平均数×100%。

例如，如果统计期间内有30名员工离职，员工平均数为300人，则简单流失率为30÷300×100%=10%。

方法二：总离职率（Total Separation Rate）总离职率的计算公式为：离职员工数量÷统计期初员工总数×100%。

例如，如果统计期间内有30名员工离职，统计期初员工总数为300人，则总离职率为30÷300×100%=10%。

方法三：净流失率（Net Turnover Rate）净流失率的计算公式为：（离职员工数量-新招聘员工数量）÷员工平均数×100%。

例如，统计期间内有30名员工离职，新招聘了10名员工，员工平均数为300人，则净流失率为（30-10）÷300×100%=6.67%。

hrbp表格常用公式
以下是一些HRBP（人力资源业务伙伴）可能会用到的常用表格公式：
1.员工流失率= （离职员工数÷ 平均在职员工数）×100% 其中，离职员工数为某一
时间段内离职的员工数，平均在职员工数为某一时间段内在职员工数的平均数。

2.薪资总额= 员工数量× 平均薪资其中，员工数量为某一时间点或时间段内的员
工总数，平均薪资为员工的平均薪资水平。

3.员工绩效得分= （个人绩效得分× 权重1 + 团队绩效得分× 权重2 + 公司绩效
得分× 权重3）/ 总权重其中，个人绩效得分、团队绩效得分、公司绩效得分为各自对应的绩效得分，权重为对应绩效得分的权重，总权重为三个绩效得分的权重总和。

4.员工满意度= （满意员工数÷ 调查员工数）×100% 其中，满意员工数为在调查中
表达出满意情绪的员工数，调查员工数为参与调查的员工总数。

5.培训成本ROI = （获得的收益- 培训成本）/ 培训成本×100% 其中，获得的收益
为培训后产生的额外价值，培训成本为所花费的培训费用。

这些公式只是一些常见的例子，具体的公式还要根据不同的情况和需要进行调整和修改。