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工程管理人员上下班制度上下班制度对于工程管理人员有着特殊的意义，因为工程管理工作的特殊性需要管理人员有更强的工作能力和应变能力。
一个良好的上下班制度可以提供给管理人员更好的工作环境和工作条件，从而提高工程项目的执行效率和质量。
在这篇文章中，我将详细介绍一下工程管理人员的上下班制度，并分析其对工程管理工作的影响和意义。
工程管理人员的上下班制度应该如何设计呢？首先，上班时间应该根据工程项目的具体情况来制定，一般来说，工程管理人员需要保证在工作时间内能够保持高度的工作效率和专注力，所以上班时间应该是比较固定和规范的。
在工程项目忙碌时，管理人员需要加班来保证项目按时完成，但是加班时间应该适度而且有明确的加班补贴政策，以保证员工的生活质量。
另外，对于管理人员的下班时间也需要有一定的规定，因为管理人员需要有足够的休息时间来调整自己的身心状态，从而更好地投入到工作中。
下班时间也需要有灵活性，因为工程项目的情况可能随时发生变化，所以管理人员需要有足够的弹性来应对各种突发情况。
在下班时间上，公司应该有一定的福利政策来保障管理人员的生活质量，比如提供员工福利、文化活动等，从而增加员工的工作满意度。
此外，公司还应该注重管理人员的工作环境和工作条件，为管理人员提供一个舒适、安全的工作环境是非常重要的。
公司可以通过不定期组织培训、员工福利、文化建设等方式来提升管理人员的工作积极性和工作质量，从而提高工程项目的执行效率和质量。
管理人员也应该注重自身的职业素养和业务能力提升，不断学习新知识、提高自身能力，从而更好地适应工作的要求。
总的来说，一个合理的上下班制度对于工程管理人员来说意义重大，它既可以提高工作效率，也可以保证管理人员有足够的休息时间和生活空间。
公司应该重视管理人员的上下班制度，从而提高工程项目的执行效率和质量。
管理人员本身也应该不断提升自己的能力和素养，从而更好地适应工程管理工作的要求。
希望通过本文的介绍，大家对工程管理人员上下班制度有更深入的了解，为工程管理工作的提高做出更大的贡献。
项目部领导施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、XXX有关规定及XXX关于印发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知、XXX关于转发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知规定，公司根据上述下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXX属下各项目部，为防止施工过程中出现不安全行为和防止生产安全事故的发生。
三、项目部领导轮流安全值班职责一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；三）当现场呈现严重安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，构造涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须坚守岗位，做好记录。
3、带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录，带班领导有签字。
4、项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不安全因素，因有事不在现场，应安排有关人员代为负责，离开施工现场达三天以上，应向公司领导请假。
5、项目部带班卖力人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负其责，落实安全出产责任制、安全出产规章制度和操作规程，确保安全出产费用的有效使用，并根据工程特点构造制定安全施工措施，消弭安全事故隐患，及时如实报告安全事故，并与工人同时上下班。
项目上班管理制度第一章总则为了规范项目组的管理和工作秩序，保障项目进展顺利，提高工作效率，特制订本制度。
本制度适用于项目组全体成员，是全体成员遵守的基本准则。
第二章工作时间1. 项目组的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
中午12:00至1:00为午间休息时间。
2. 项目组成员应按时出勤，不得迟到早退。
迟到超过15分钟以上，应向项目经理请假或补偿工作时间。
3. 加班情况应提前向项目经理申请，并取得批准后方可进行。
加班时间不得超过每周10小时。
第三章工作纪律1. 项目组成员应积极配合项目经理的工作安排，完成任务。
若有特殊情况不能按时完成工作，应提前向项目经理请假并说明理由。
2. 项目组成员不得在工作时间内进行私人活动、聊天、浏览非工作相关页面，不得使用公司设备进行与工作无关的操作。
3. 项目组成员不得在工作场所吸烟、喧哗，不得违反公司安全规定。
4. 项目组成员不得私自外借公司设备、资料，不得私自泄露公司机密信息。
第四章工作报告1. 每周一，项目组成员应向项目经理提交上周工作总结和本周工作计划。
2. 每日工作结束时，项目组成员应向项目经理汇报当天工作进展和存在的问题。
3. 项目经理有权对项目组成员的工作报告进行审核和评价，提出改进建议。
第五章奖惩制度1. 项目组成员工作出色，完成任务超出预期者，将给予奖励或提拔机会。
2. 项目组成员违反工作纪律，工作不力或影响项目进展者，将给予警告、罚款或降职处理。
3. 严重违反公司规定者，将解除劳动合同，追究其法律责任。
第六章其他规定1. 项目组成员享有法定节假日和带薪年假。
请假需提前向项目经理请假，并在请假单上注明请假原因和请假时间。
2. 项目组成员不得私自外出出差，需事先向项目经理申请并取得批准。
3. 项目组成员应遵守公司其他相关规定和制度。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度解释权归项目经理所有。
3. 本制度最终解释权属于项目组领导。
工程管理人员上下班制度
工程管理人员的上班时间通常根据工程项目的实际需要和施工进度来确定。
为了确保工作的连续性和高效性，建议制定一个固定的上下班时间表。
例如，早上8点前到达工地，进行日常的安全检查和准备工作；中午休息时间合理安排，确保下午工作的精力充沛；下午工作至6点，进行当日工作的总结和次日工作的预安排。
在实际工作中，工程管理人员应严格遵守上下班时间，不得无故迟到或早退。
如有特殊情况需请假或调整工作时间，应提前向上级报告并获得批准。
工程管理人员在工地上的工作时间应充分用于监督施工进度、质量控制以及安全管理等关键任务，避免因私事影响工作效率。
为了确保工地的安全和秩序，工程管理人员在上班期间应穿戴完整的工作服和个人防护装备，包括但不限于安全帽、工作鞋、反光背心等。
同时，应随时关注工人的安全意识和操作规范，及时纠正不安全的行为，减少事故发生的风险。
在下班前，工程管理人员需对工地进行最后一遍巡查，确保所有机械设备已关闭，材料妥善存放，现场清洁整齐，并检查是否存在安全隐患。
应与团队成员进行简短的交流，了解当日工作的完成情况及存在的问题，为次日的工作做好准备。
周末和节假日的安排应根据工程的实际情况和施工计划来定。
在不影响工程质量和进度的前提下，合理安排轮休制度，确保工程管理人员能够得到充分的休息，同时也保障了工地的正常运作。
工程管理人员的上下班制度是确保项目顺利进行的重要组成部分。
通过规范化的管理和自律，不仅能够提高工作效率，还能够为整个团队营造一个安全、有序的工作环境。
这份上下班制度范本旨在为工程管理团队提供参考，各项目部可根据自身实际情况进行适当的调整和完善。
项目专班集中办公制度1.项目部管理人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
工作时间：早上7：00——1130，12：30—-5：00。
上下班时间根据季节调整。
上班前十分钟点名考勤，考勤完毕后所有管理人员全部参与项目部零工的点名考勤，并提出当日工作的建议和意见。
考勤完毕后30分钟为管理人员早餐时间。
根据实际情况迟到三次扣半天工资，迟到四次扣一天工资，旷工一天扣两天工资，超过三天的当自动离职，扣除当月工资。
2.办公时间要坚守岗位，外出办事要向项目副经理报告去向、时间并保持工作联系；请事假须经项目副经理、项目经理同意。
每个岗位要合理安排，除特殊情况外不得空岗。
3.保持良好的工作秩序。
不得在办公区域打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。
4.办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。
5.建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。
凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。
6.搞好岗位、同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。
7.积极参加公司和项目部各项活动，因故不能参加者，必须请假。
8.接人待物要讲文明礼貌。
对公司、上级部门和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。
9.答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告。
10.各个办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方。
项目部人员的一切用品均由个人保护和使用（如电脑、打印机等），下班后各自把用品关闭并检查有关公司机密文件类保管好防止泄漏。
爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
煤矿施工项目部管理人员下井带班制度为加强安全生产现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使项目部管理人员能真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”，特制定本规定。
一、下井带班人员范围项目部经理、书记、副经理、技术及其他管理人员。
二、下井要求（一）项目部必须按班次安排项目部管理人员下井带班，确保每班至少有一名项目部管理人员在现场带班作业，带班人员必须与工人同下井同升井。
（二）项目部经理和书记每周不得少于2次下井带班（其中必须有1次夜班），其他带班人员下井班次由项目部安排。
三、下井带班人员的主要职责（一）负责公司、处安全办公会议、项目部安全生产例会和各项安全管理制度的贯彻执行，检查并督促操作规程、技术标准、施工措施的贯彻落实情况；（二）负责监督检查当班对重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚；（三）负责检查当班机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；（四）负责检查当班“三违”现象并及时处理；（五）负责当班安全生产岗位责任制的落实。
四、下井带班人员管理与考核（一）项目部主要领导负责在月底制定下月下井带班人员排班表，月初汇总上月下井带班情况，建立下井带班档案，形成记录，并于每月5日前将上月下井带班情况及时上报处人力资源部门和安全监察部门，由处汇总后在每月10日前报公司人力资源部和安全监察局。
（二）当带班人员因工或其他特殊原因不能下井带班时，必须提前向项目经理报告，由项目经理安排替班人员，严禁以干部值班代替下井带班。
（三）下井带班人员升井后要及时填写下井带班日志（日志由公司统一印制），将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理的意见等有关情况进行详细登记，存档备查。
（四）将下井带班情况作为干部奖惩、任用考核的重要依据，带班人员要敢于管理、善于发现问题、善于解决问题。
对带班人员在带班过程中没有及时发现、报告和解决问题而造成重大安全隐患的，视情节酌情处罚。
（五）检查发现没有执行下井带班制度的，给予工程处罚款2万元、项目部罚款1万元、项目部经理和书记各罚款1000元；对于私造带班记录、弄虚作假的，一经发现，对当事人罚款2000元。
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程项目部日常生活制度一、总则1.1 为了加强日常管理，促进部门协调发展，树立团结合作的企业文化，特制定本《工程项目部日常生活制度》。
1.2 本制度适用于工程项目部全体员工，员工应严格遵守，不得擅自修改或违反。
1.3 本制度内容分为工作纪律、生活纪律、安全规定、奖励与处罚等方面。
工作纪律为首要内容，其他内容均围绕工作纪律展开。
1.4 部门领导有权对违反本制度的员工进行处罚，情节严重者将给予辞退等严厉处罚。
二、工作纪律2.1 准时上班。
全体员工必须按照规定的上班时间准时到岗，迟到者将受到批评处罚。
2.2 遵守工作安排。
员工应按照主管安排的工作内容进行工作，不得擅自推辞或擅离职守。
2.3 保持工作状态。
员工在工作期间应保持专注，不得随意玩手机、聊天或进行其他与工作无关的活动。
2.4 尊重领导。
员工应尊重部门领导，听从领导指挥，不得对领导恶语相向或行动不敬。
2.5 遵守部门制度。
员工应遵守部门各项制度，规范自己的行为，不得违反公司规定。
三、生活纪律3.1 保持卫生。
员工应保持工作环境的整洁，保持个人卫生，不得乱扔垃圾或将工作地点搞得很乱。
3.2 合理休息。
员工在工作间隙应保持合理的休息时间，不得过度熬夜或长时间工作，以免影响工作效率。
3.3 珍惜公司财产。
员工应爱护公司财产，不得私自挪用或浪费公司资源。
3.4 注意饮食健康。
员工在工作餐或外出用餐时应注意饮食卫生，选择健康食材，避免影响健康。
四、安全规定4.1 安全第一。
员工应时刻关注安全问题，不得擅自冒险，遵守安全作业规程，保证工作安全。
4.2 防火防盗。
员工应定期检查和维护工作区域的消防设施，不得在工作场所吸烟或私插电线。
4.3 交通安全。
员工应注意遵守交通规则，避免酒后驾车或擅自改装车辆，确保行车安全。
4.4 突发事件处理。
员工在遇到突发事件时应冷静处理，遵守部门的应急预案，确保人身和财产安全。
五、奖励与处罚5.1 奖励机制。
对表现突出、工作成绩优异的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升等。
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目监理部员工考勤制度第一篇：项目监理部员工考勤制度项目部员工考勤制度1、为了规范项目监理部员工的考勤工作，规范员工行为制定本制度。
本制度适用于项目监理部所有成员。
2、项目部原则上实行每周5天、每天8小时工作制。
总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。
3、根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。
4、所有员工必须认真遵守上下班时间，不迟到、早退，未经允许不得擅离岗位。
工作时间严禁做与本职工作无关的事情。
5、员工因故不能上班，必须执行请假制度。
上班时间内因公需要外出，必须经总监理工程师或负责人批准。
6、项目监理部实行签到考勤制度，一日一签。
员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。
7、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月10日前将上月考勤表报送公司人力资源部。
若逾期不报而影响到监理部员工工资的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。
8、项目部直接招聘的新员工到项目部上班，总监理工程师要核实新员工的车票，以乘车车票的起始日期为开始上班日期。
9、公司分配到项目部的新员工，以离开公司驻地（北京）的日期为上班日期报考勤。
10、项目部直接招聘的人员在报考勤时，项目部必须将新员工身份证、学历证、职称证、资格证书复印件随考勤表一并报公司人力资源部备案。
11、因工作需要进行内部调动的监理人员，其考勤工作由调入单位负责。
12、项目监理部人员实行休假请假制度。
公司允许员工按实际情况申请病假、事假、工伤假、婚丧假、产假等。
13、不论何种休假，需提前办理休假手续，经批准后实施。
特殊情况未来得及办理休假手续的，事后必须补办。
请假1至5天，由项目监理部负责人批准；超过5天，由公司领导批准。
项目监理部负责人的休假、公出，由公司领导批准。
项目部管理人员职责及上下班制度为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工，确保在合同工期保质保量完成施工任务，综合治理，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保施工生产的顺利进行，对项目部管理人员特制如下约定和制度。
岗位职责一、执行经理对公司负责，在授权范围内全面负责项目经理部的工作，参与工程总承包合同的谈判，监督管理项目经理部所有员工的工作，处理与政府、业主、设计、监理等相关部门的关系；是项目安全、质量、工期、成本控制、材料、设备及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，公司下发的管理手册及公司各项文件。
1、负责与公司签订【项目（执行）经理责任书】，严格执行协议的有关规定，认真履行与业主签订的总承包合同，确保各项指标及项目实际成本顺利实现。
2、领导建立项目安全体系、质量保证、环境保护体系并监督有效运行。
3、领导编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、实际成本控制计划。
4、对所有劳务班组队伍选择及单价负责，对所有分包、分供供应商厂家确定及价格负责。
5、确定项目组织机构的构成并配备人员；制定规章制度，明确职责，范围、权力，组织工程项目经理部开展各项工作。
6、适时做出项目管理经营决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、与各项目部人、材、机资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
7、定期召开四方会议（与业主、设计、监理），解决不同时期出现的各种问题，替业主排忧解难，保证工程顺利进行。
8、参与总承包、分包、分供合同及所有劳务合同的谈判与签订。
9、执行公司财务制度，加强预算管理与实际成本过程控制。
10、完成项目过程进度款的分配工作及工程决算及决算款回收工作。
11、完成公司领导安排的其他工作。
二、技术总工岗位在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目的技术日常管理工作。
1、执行国家、行业、地区的各项技术规范、标准、规程，负责质量保证体系的有效运行。
2、协助项目经理对工程技术、质量管理工作全面负责，是技术质量的直接责任者。
3、主持编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、施工技术方案、专项安全方案并保障有效运行。
4、指导技术人员在施工前编制技术交底。
交底应具有针对性，内容正确，无漏项，切合工程实际；经常检查交底的落实情况，确保工程质量。
5、对本项目部的技术员、质检员、资料员、测量员、实验员的工作进行指导、监督、检查，并对其工作质量负责，对上述人员的招聘、留用、辞退、奖励、处罚等有建议权。
6、组织考察和参与选定劳务班组负责和各种分包、分供供应商确定有关质量工作。
7、组织编制项目总进度控制计划、年度计划和阶段计划，审核月、周进度计划。
8、组织图纸会审和设计交底，以及施工过程中洽商、变更及时办理。
9、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。
10、主持重要安全防护设施和大型设备的安装和维护情况，并组织验收。
11、参与重大质量事故和安全事故的调查与处理工作。
12、审核材料及设备分供方资质；审批材料计划，负责工程材质控制与认可。
13负责组织施工图的深化设计，工程资料的收集、整理、移交工作。
14、组织项目各分项工程的验收工作及工程竣工备案工作。
15、引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
16、负责组织项目工程竣工后施工技术总结工作。
17、完成领导安排的其他工作。
三、生产经理在公司工程部和项目经理领导下，对施工现场的生产，安全，进度，质量，材料，工程实际成本控制，文明施工管理负直接领导责任。
1、组织编制项目生产优化方案，进度计划和质量措施，参与工程实际成本核算工作，过程中对实际成本定期进行检查和监督，对工程实际成本实施负直接领导责任。
2、负责项目的安全生产与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。
3、组织考察和选定劳务班组，负责各种分包、分供供应商确定及与其协调。
4、执行项目工程总进度计划，审批项目月度、周进度计划并监督实施。
5、协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的事宜。
6、协调安排各种物资材料和设备进场，并对现场材料使用情况监督。
7、组织落实施工技术方案和交底并在工程施工中实施。
8、组织实施优化项目施工生产方案与项目创优计划，每天认真填写好项目生产施工日志。
9、主持质量事故与安全事故的调查与处理。
10、领导组织现场大型机械设备安装及安全日常维护管理工作。
11、参与和编制劳务分包合同，材料合同，租赁合同，严格执行劳务班组合同，控制劳务班组合同外增加的费用。
12、监督劳务分包班组工人考勤，对劳务工人每月工资金额发放要有监督责任，每月底汇总报项目财务存档。
13、监督所有班组工程竣工后办理的最终结算金额审核。
14、领导组织各项验收和分项验收以及竣工验收工作。
15、主持召开项目生产例会，对会议上提出的问题要及时采取措施并监督落实。
四、安全员在公司安全部和项目部的领导下，负责项目安全生产与文明施工全面管理工作，对安全生产负直接责任。
1、执行国家、地方政府的各项安全管理政策、方针、法律、法规以及各项安全制度。
2、编制项目创优方案，制定安全目标、安全工作计划和安全管理制度，并监督实施，参与并监督实施各项安全技术方案。
3、负责组织考察和选定架子劳务班组，负责对安全上使用的供应商进行确定负责。
4、监督安全保证体系的正常运行，监督指导劳保用品的正确使用和安全标志的正确设置。
5、组织验收所有的大型设备安装情况，并监督日常设备维护保养工作。
6、参加安全事故（包括未遂事故）的调查与分析，对责任者提出处理意见。
7、组织落实进场工人的三级安全教育、并签订安全协议和不定期召开全体工人的安全教育大会，不定期组织特种作业人员培训和考核。
8、监督检查安全与文明施工管理各项规定及保证措施的执行情况；9、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，监督检查违章指挥与违章作业行为，并有效制止。
10、检查监督施工管理人员的安全交底及执行情况，以及安全资料汇总情况。
11、协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织甲方、监理及各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
强化施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等有效防护措施。
12、识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。
五、施工管理人员1、在项目经理领导下，对施工现场的生产，安全，进度，质量，文明施工管理负直接领导责任。
2、了解和熟悉图纸，按图施工，发现施工图中的问题及时提出，并找技术部协调解决。
3、参与编制劳务分包合同，对合同施工内容与界面明确清楚。
4、协助安全员对所有班组人员进场做好安全三级教育考试并签订安全协议。
5、对本专业的工程所需材料上报物资计划，并报物资部审核进场。
6、负责同技术部办理施工过程中的洽商变更和现场签证工作，每天认真填写好本专业的施工日志。
7、负责控制分包工程的施工进度，确保分包工程施工计划的完成；8、严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，对工程施工质量负完全责任；9、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业的现场配合工作。
10、执行每天与劳务班组工人考勤工作，班组长双方签字认可，报财务归档，并对每月底班组工人工资金额发放要有监督责任。
11、参加交接桩工作，及时进行桩位保护、复测、引测、加固及建筑物位置坐标换算工作，妥善收存勘测设计单位或公司交的红线桩、水准点桩位资料。
12、完成施工过程测量工作，包括结构的细部定位、弹线、高程控制和工程施工的细部放样工作，确保准确无误、及时有效。
13、严格遵守仪器操作规程及各项管理制度，定期检查和维护，保持仪器的安全与整洁。
14、原始资料、测量记录、台账齐全有效，及时填写、整理，妥善保管、移交。
15、按时完成竣工测量工作和竣工资料的编制，保证竣工资料符合要求。
16、负责木方，模板，钢管，扣件，油托分阶段报进场计划，报物资部审批进场。
17、负责模板各分项验收与报验工作。
18、参与质量事故的调查与分析，负责提出整改技术方案并监督实施。
19、对施工区域内的安全生产，文明施工进行检查、监督和落实。
六、资料员在项目总工的领导下，全面负责项目资料收集、整理、移交工作。
1）按照工程资料归档范围和管理要求，及时收集各类施工资料，整理编目，妥善保管。
2）保证施工过程中的所有资料与现场施工同步。
3）负责工程相关图纸、资料、文件的借阅登记、发放。
4）负责项目所有签证的签章，并妥善保管变更签证资料，并每月与建设单位资料人员核对。
5）项目竣工前，认真编制、核查竣工资料，按照合同及工程所在地有关工程建设资料管理要求，按时移交施工资料给档案馆，办理移交手续。
七、材料员在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理工作，参与和编制项目实际成本计划。
1、对统筹安排好项目部的整个物资管理工作负责，及时完成项目经理部下达的工作安排。
2、组织考察和选定各种供应商负责。
3、对物资的满足生产需要负责，不得延误施工。
4、对采购计划的合理性监督负责，对计划量过大的申请要与申请人了解和沟通，确定合理的采购计划，要及时安排物资采购计划的上报。
5、对物资的进场管理负责。
统筹安排好物资的收料和入库，核实帐、物相适。
6、对项目部物资档案的建立、管理与上报负责，所有的进场物资都要进行台账输入和档案管理，按时上报。
7、对物资的现场管理负责，采取各种措施，防范物资的浪费、损坏和丢失。
8、对积极配合和支持项目部其他各部门工作负责。
牢固树立“分工不分家”的团队意识。
9、对完成公司制定的物资考核目标负责。
不达标承担相应的经济处罚责任。
10、严格按照项目部审批过的《物资进退申请表》规定的品牌规格和数量采购，不得擅自采购。
11、对采购物资的价格负责，价格明显偏高要说明理由，否则对造成的损失承担赔偿责任。
12、对明确采购物资的付款方式负责，数额较大的付款方式须经物资主管和项目经理同意，便于资金统一调配和使用。
13、对能否将采购物资及时进场负责。
不得影响工程施工进度。
14、对建立供应商的信誉档案负责，要货比多家，及时掌控市场信息行情动态，为公司建立良好的信誉供应商合作提供依据。
15、对出现采购账务偏差问题的处理负责。
16、完成公司或项目经理安排的其他工作。
八、收料员库管人员1、在项目经理的领导下，对进场物资的质量核对负责，负责辨认进场物资的现状与小票一致。
2、对进场物资的数量负责，通过点数、过磅、尺量等各种手段，核对好物资的数量。
3、对进场物资及时、准确地交予库管人员负责。
4、对所有材料进场实施二次验收负责，发现问题要及时向送货方交涉并报告物资主管。
5、对填写的收料单负责，所有收料行为必须有记录。
6、对进场材料的合理堆放负责，不得乱堆乱放，影响施工。
7、对收料中出现的质量偏差和数量缺失承担经济赔偿责任。
8、对进、出库物资的型号、名称与数量准确性负责，所有物资进场必需入库填写入库单。
