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公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称]组织架构图[插入公司组织架构图]一、公司介绍[公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。
目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店以及[员工数量]名员工。
二、组织架构说明1. 总部架构总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。
- 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施；- 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩效考核等；- 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等；- 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等；- 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查；- 技术中心：负责新产品研发、技术改进等；- 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等；- 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。
2. 门店架构门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。
- 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等；- 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等；- 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等；- 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。
三、简要注释总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。
行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。
市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。
技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。
信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。
法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。
店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客户服务等。
顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。
仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。
初步意见稿，仅供参考！一、湖北铱顿电力能源股份有限公司组织结构图二、湖北铱顿电力工程公司组织机构图1、机构设置说明根据公司设立宗旨（整合电力行业和大的用电企业良好人脉关系，以取得大型电力工程设计、安装、检修、调试服务为目的，为合作单位提供相关长期服务，同时围绕电力系统主流市场，积极开发适销对路的智能电网和新能源设备，延伸企业产品链，拓展企业利润增长空间），结合公司经营现状（工程项目规模较小、周期长，产品单一，资金周转慢），为了提高公司的市场应变能力，现阶段将公司的组织机构调整为五个部门和若干个临时项目部。
随着公司对外业务的扩张和产品发展的需要，未来可以将计量柜等产品从临时项目部独立出来，组建为专门的产品生产车间，或将这一块的业务整合到铱顿电气公司。
1、综合管理部：负责行政事务、人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部考核等；2、财务部：负责公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业务；3、商务部：主要是市场开发、投标报价与签约获取工程项目合同，工程项目预算、催收工程款；4、工程技术部：配合商务部的工程项目投标与签约，编制项目施工组织设计方案，拟定项目部施工管理团队，对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理，多个作业项目工作动态统计，参与项目部考核；项目主管、专业技术人员等参与项目部施工管理和关键岗位的具体作业。
通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理。
5、物资采购部：负责电力物资市场信息收集，参与市场调查、项目筛选、工程项目预算、决算，工程项目施工设备、材料供应，投标合同评审；设备、材料供应；6、公司的非正式编制机构是项目部，项目部是为每个具体项目组织作业实施而组建的一种组织形势，是一个随项目合同和项目经理产生而组建，随项目竣工结算、合同履行完毕而解散的阶段性组织，其主要职能是组织工程项目具体作业实施与作业沟通；组织拟定项目部施工作业目标责任书，参与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理；项目部的核心岗位人员配制本着先内后外的原则主要由公司工程技术部内部产生，非核心岗位根据工作性质可以由项目经理在以往合作过的管理人员中自行选取（征得相关部门同意），也可以在外部劳务市场短期聘用，但必须经过领导同意。
初步意见稿，仅供参考！
一、铱顿电力能源股份组织结构图
二、铱顿电力工程公司组织机构图
1、机构设置说明
根据公司设立宗旨（整合电力行业和大的用电企业良好人脉关系，以取得大型电力工程设计、安装、检修、调试服务为目的，为合作单位提供相关长期服务，同时围绕电力系统主流市场，积极开发适销对路的智能电网和新能源设备，延伸企业产品链，拓展企业利润增长空间），结合公司经营现状（工程项目规模较小、周期长，产品单一，资金周转慢），为了提高公司的市场应变能力，现阶段将公司的组织机构调整为五个部门和若干个临时项目部。
随着公司对外业务的扩和产品发展的需要，未来可以将计量柜等产品从临时项目部独立出来，组建为专门的产品生产车间，或将这一块的业务整合到铱顿电气公司。
1、综合管理部：负责行政事务、人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部考核等；
2、财务部：负责公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业务；
3、商务部：主要是市场开发、投标报价与签约获取工程项目合同，工程项目预算、催收工程款；
4、工程技术部：配合商务部的工程项目投标与签约，编制项目施工组织设计方案，拟定项目部施工管理团队，对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理，多个作业项目工作动态统计，参与项目部考核；项目主管、专业技术人员等参与项目部施工管理和关键岗位的具体作业。
通过项目经理责任制对项目实
施经济责任风险管理。
5、物资采购部：负责电力物资市场信息收集，参与市场调查、项目筛选、工程项目预算、决算，工程项目施工设备、材料供应，投标合同评审；设备、材料供应；
6、公司的非正式编制机构是项目部，项目部是为每个具体项目组织作业实施而组建的一种组织形势，是一个随项目合同和项目经理产生而组建，随项目竣工结算、合同履行完毕而解散的阶段性组织，其主要职能是组织工程项目具体作业实施与作业沟通；组织拟定项目部施工作业目标责任书，参与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理；项目部的核心岗位人员配制本着先后外的原则主要由公司工程技术部部产生，非核心岗位根据工作性质可以由项目经理在以往合作过的管理人员中自行选取（征得相关部门同意），也可以在外部劳务市场短期聘用，但必须经过领导同意。
2各部门的主要职能
2.1综合管理部
2.1.1建立/健全各种行政管理规章制度；
2.1.2外文件的收取/编号/传送/催办/归档；
2.1.3文件打印/复印/，图纸晒印，传真/电子的收发；
2.1.4报刊杂志的订阅/函件的发送和通讯系统的畅通保障；
2.1.5通知/安排各种会议，经营班子会议记录；
2.1.6公司外接待工作；
2.1.7公司全部证照/证本/资质的申报获取、保管和使用；
2.1.8收集整理/制作/保管/发放公司对外各种宣传资料；
2.1.9办公室和会议室的布局/标记规/绿化与清洁卫生；
2.1.10车辆管理及出勤安排；
2.1.11办公用低值易耗品的统一申购/登记/核发与管理；
2.1.12人力资源管理规的建立；
2.1.13实施人员招聘/甄选/评估/录用工作；
2.1.14员工离职/解聘管理；
2.1.15组织实施公司员工绩效考核；
2.1.16建立和调整薪酬/福利体系；
2.1.17分析培训要求，拟订培训计划，组织实施培训；
2.1.18计算机网络建设/建设与更新/计算机维护；
2.1.19考察项目经理推选的施工队伍；
2.1.20组织实施项目部考核，测算/拟定项目考核后的分配方案；
2.1.21档案管理；
2.2 财务部
2.2. 1会计核算体系、部控制制度体系的建立与实施；
2.2. 2帐务处理、会计核算；
2.2. 3 成本支出、费用报销；
2.2. 4财务计划、年度决算；
2.2. 5财务报表编制、申税报表编制；
2.2. 6会计档案的整理/保管；
2.2. 7资金计划平衡与融资；
2.2. 8策划并实施涉税业务；
2.2. 9单个项目的收入与成本/费用核算，分成销售费用（市场营销）与合同成本（施工作业工程成本）两部分;
2.2.10 协助收取项目工程款；
2.3 商务部
2.3.1建立市场营销管理体系和标书/商务合同及相关文件的统一规；
2.3.2建立工程项目预算/结算管理制度与实施办法；
2.3.3市场信息收集/整理/分析；
2.3.4提出工程、新产品开发可行性研究报告；
2.3.5市场营销的商务操作/工程项目的商务谈判；
2.3.6 工程项目的商务标书及相关文件的编制或组织编写与审核；
2.3.7工程项目投标策略研究与具体实施；
2.3.8 工程项目预算报价与商务投标；
2.3.9项目签约谈判与合同评审；
2.3.10项目合同实施过程中的商务联络；
2.3.11商务合同的档案管理；
2.3.12客户管理（沟通/服务等；
2.3.13负责催收工程项目款；
2.4工程技术部
2.4.1制定工程项目施工作业方案设计规/施工技术与质量标准；
2.4.2编制工程项目施工作业规/安全规和施工作业服务流程
2.4.3建立工程项目竣工报告编制规
2.4.4建立/健全工程项目施工质量管理体系
2.4.5建立工程项目施工作业安全管理制度与实施办法
2.4.6电力安装/检修/调试技术市场信息的追踪/归纳使用
2.4.7营销信息的技术确认/可行性研究的参与
2.4.8技术投标文件的编写与专业谈判参与
2.4.9工程项目施工作业管理实施
2.4.10工程项目施工作业方案与实施的质量过程控制
2.4.11工程项目的竣工质量检验与竣工结算参与
2.4.12工程项目安全知识与安全工作培训
2.4.13工程项目施工作业过程的安全监控
2.4.14工程项目施工作业安全事故/质量纠纷的调查处理
2.4.15工程项目施工过程术难题解决方案的提供与实施协助
2.4.16工程项目施工作业设计文件/技术成果的整理/归档
2.4.17编制项目施工组织设计方案
2.4.18拟定项目施工作业等级和项目施工作业管理目标
2.4.19拟定项目部岗位设置和岗位人选
2.4.20实施项目部施工作业技术/质量/安全/文明施工管理
2.4.21参与项目竣工验收
2.4.22参与项目竣工结算后的项目部考核
2.4.23参与项目现场施工管理与作业
2.4.24以项目经理（项目主管）、技术负责人等身份进入项目部参与工程项目
2.4.25项目的成本审查；
2.5项目部的组织管理
2.5.1负责预算项目合同成本（工程成本），拟定项目施工作业经营目标和项目部施工作业目标责任书。
2.5.2施工作业的现场管理与施工作业
2.5.3配合参与项目竣工结算后的项目部考核
2.5.4项目合同实施过程中的商务联络
2.5.5保管公司设备/工器具，建立/更新设备/工器具使用台帐
2.5.6合同款项的协助办理与催收
2.5.7负责竣工结算，争取索赔收入
2.5.8项目竣工决算书的编制；
年度方针目标展开图单位：
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编制：审核：批准：日期：.下载可编辑.。
