组织管理题思路

管理问题的解决思路现代社会中，管理问题是几乎所有组织都会面对的挑战。

这些问题可能来自内部管理、组织结构、人力资源、财务资源等方面，如果处理不好，就可能对组织的发展产生负面影响。

为了解决这些管理问题，需要掌握一定的管理技巧和解决问题的思路。

解决问题的首要步骤是分析问题原因。

在处理管理问题时，我们需要耐心地分析问题的根本原因，这样才能找到解决问题的方法。

例如，如果我们发现组织中存在矛盾和不和谐，就需要仔细研究矛盾的来源，分析不和谐的原因，然后才能找到解决问题的方法。

我们还可以采用“五个为什么”的方法，逐步分析问题背后的深层次因素，避免从表象问题上着眼。

第二个步骤是搜集信息。

在进行问题解决前，必须充分了解组织的具体情况和所面临的问题。

由于一个组织有许多不同的部门，我们需要与其他部门的同事和员工深入交流，了解他们的看法和建议。

采用问卷、个别访谈、团队会议等方式进行调查研究，了解员工的想法和看法，从感性和理性两个方面了解问题的情况，从而进行量化分析。

查找更多源数据和信息是另一个重要的步骤。

组织可以利用各种数据库系统、报表和其他分析工具来提取和分析信息。

这样做不仅可以搜集更准确的数据和信息，而且可以通过分析这些数据来得出更好的解决方案。

在缩小问题范围的同时，我们还需要注意到效率问题。

在管理问题出现时，确定问题的规模和范围是非常重要的。

遵循Pareto定律：80%的问题来自20%的原因。

寻找并处理这些重要的根源问题，能够极大地提高解决问题的效率。

这些关键问题通常会对组织产生最深远的影响。

在解决问题前，还需制定明确的计划。

计划是确定解决方案和实施计划的关键步骤。

制定计划时要考虑到资源和成本的问题，平衡决策和团队合作，明确时间表和责任分工等方面。

预测并规划可能出现的风险，并考虑相应的解决措施，最大限度地确保计划的成功实施。

在计划之后便是实施，实施阶段是解决问题的关键。

这时候还要关注过程的管理。

要时刻关注目标，保持目标的清晰性，尽量将每个步骤或决策与目标衔接起来。

组织管理的新思路和方法一、引言组织管理作为企业经营的核心环节，一直受到广泛关注。

随着市场竞争日趋激烈，以及信息技术的不断普及和应用，传统组织管理方式面临着诸多挑战和问题。

如何调整管理思路和采取新的方法，成为企业经营者必须关注的问题。

二、组织管理的传统方式存在的问题1.部门化管理：传统的组织管理模式往往是按照部门来划分管理，这种方式存在众多的弊端，如信息传递缓慢、决策效率低下、资源浪费、员工沟通不畅等。

2.以人为本的管理理念缺失：一些企业注重外部形象和财务数据，忽视了员工在企业中的地位和作用。

这样的管理理念导致员工不得不在压力下工作，导致工作效率低下，员工忠诚度下降。

3.缺乏创新性、灵活性：传统的组织管理模式较为僵化，缺少灵活应变的能力，无法应对市场环境的迅速变化和消费者需求的多样化。

三、组织管理的新思路和方法1.扁平化管理：扁平化管理是相对于传统的层级体制而言的。

它取消了中间管理层，使得下属直接向上级汇报，避免了层级之间过多的沟通和耗费。

这种管理方式提高了企业的决策效率，更充分地动员了下属的积极性和创造力。

2.以人为本的管理理念：企业应关注员工的全面发展，为员工提供发展机会和学习发展的机会，为员工创造一个公平、公正、公开的制度和管理环境。

这样有利于增强员工的士气，提高员工的工作效率和生产质量。

3.创新性和灵活性管理：企业应该采用创新性和灵活性的管理方式，适应市场环境的变化和消费者需求的多样化。

这个管理方法被广泛应用在技术、研发、市场等方面，不仅便于企业及时反应市场变化，还增强了企业的产品和技术优势。

4.数字化信息管理：数字化信息管理可以更好地整合企业各项业务，提高工作效率和质量。

数字化管理还可以为企业提供数据分析支持，协助企业判断市场情况，为企业决策提供科学化的数据。

四、总结组织管理的新思路和方法在当前市场竞争下变得更加重要。

企业应采用更加人性化、灵活和创新的管理方式，以适应市场的快速变化和客户的个性化需求。

一、组织管理的重要性组织管理能力是公务员必备的基本素质之一，因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目,几乎各地区各行业均会设题进行考核。

对于公务员来说，面对的工作错综复杂,必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。

二、组织管理能力定义一般定义:对自己、他人、部门的各项活动做出计划,合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

操作定义：依据目标，做出计划;看清各方面的关系，根据需要做出适当选择,及时做出决策;合理调配、安置人财物等资源。

三、组织管理能力测评要素1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;2、计划切实可行，具有可操作性;3、按计划执行的能力,执行过程中的变通能力;4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明;5、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

四、组织管理基本答题思路1、目的意义：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨.2、准备组织：时间、地点、人员、物资、预算3、协调控制:做好人员和物资的协调工作，保证活动顺利进行；对活动的进程进行控制，随时应对可能出现的突发事件。

4、总结提升：经验总结;过程记录;资料备案五、针对组织管理基本答题思路进行具体分析，Q友可以简单参考常见的组织管理类题目主要是：比赛类、会议类、宣传类、调查类、专项整治活动类、晚会类、培训类、设立（建立)某机构和接待等Ø 比赛类1、常见目的意义:提升技能，扩大影响；2、准备组织：活动定义：由多人参加，按照一定的规则来比较本领、技术高低的一种活动。

活动流程:确定项目——赛前宣传—-人员确定—-统一规则—-进行比赛——颁发奖品. 3、确定活动的要素(时地人财物）时间：要结合季节特点和项目特点等。

组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。

2.物：需要准备哪些物资。

3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。

4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。

5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。

6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。

7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。

如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。

8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。

第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。

如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。

在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。

如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。

关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。

第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。

任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。

另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。

如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。

组织管理题万能套路在组织管理工作中，经常会遇到各种复杂的问题和挑战，需要有效的解决方案和技巧。

虽然每个问题都有其特定的特征和要求，但是在解决问题的过程中，也有一些常用的万能套路和思路可供参考。

第一步：梳理问题的本质和要求，做好信息收集和分析工作。

在解决组织管理问题之前，我们需要了解问题所在的具体情况，包括问题的本质、重要性、受影响的因素等。

只有通过充分的信息收集和分析，才能有针对性地采取解决方案。

第二步：确定问题的关键因素和难点。

针对组织管理问题，有时会出现多个因素交织、互相影响的复杂情况，需要深入探究问题的本质和要求，找到关键因素和难点。

只有把握问题的关键因素，才能更好地制定解决方案。

第三步：寻找过去成功的经验和案例。

在解决组织管理问题的过程中，我们需要借鉴过去的成功经验和案例。

这些经验和案例可以是同行业、同类型企业的最佳实践，也可以是其他行业的先进经验。

通过引入成功的经验和案例，整个问题的解决过程会更加有效和高效。

第四步：制定有效的解决方案和实施计划。

在前三步基础上，我们需要制定有效的解决方案和实施计划。

方案应当具有可操作性、实际性和可行性，同时需要考虑到时间、经济、成本等方面。

实施计划需要考虑到分工、任务分配、时间安排、质量要求等。

第五步：持续优化和完善。

在解决组织管理问题的过程中，我们需要不断地持续优化和完善解决方案和实施计划。

通过不断的调整和改进，可以保持方案的有效性和实用性，同时也可以进一步提升组织管理的水平和效益。

综上所述，上述五个步骤是组织管理问题解决的常用万能套路。

通过充分的信息收集和分析、深入研究关键因素、借鉴成功经验和案例、制定有效方案和实施计划、持续优化和完善，我们可以更好地解决组织管理问题，提升组织管理的效益和水平。

2013公务员面试辅导：结构化面试中组织管理类解题思路以下是三个典型例子，“我市要举办元宵灯会，有你部门牵头组织，请问该如何操作？”是为宏观类型的组织管理题，“领导让你组织一次本单位的春节晚会，请问你该如何组织？”是为中观类型，“领导让你组织一次本单位员工骑自行车到附近公园做关于生态方面的宣传，该如何组织？”是为微观类型。

每种类型的操作分别举例如下：一、事中的统筹协调之所以要区分宏观中观微观其主要目的就是更好的解决考生在组织管理第三个部分的难以操作性，有了这样的区分后可操作性就变强了。

类似举办元宵灯会这样的组织题就属于宏观维度的，在事中的操作层面我们就必须用单位或者部门来落实，涉及的部门有交通部门、公安部门、消防部门、环卫部门、医疗部门等。

此题事中环节我们解析如下：“有我部门牵头成立指挥组，指挥组联合我市其他部门做好此次活动的开展工作，交通部门负责交通管制和管理工作、公安部门负责现场的秩序维护工作、消防部门做好火灾预警工作、医疗部门做好防范出现踩踏等的医疗救援工作……”。

而中观维度再用单位或部门的话就显得太死板，过于僵硬，当然3.1体系针对中观维度的事件组织用的是分组法，我们在此也可以用分组法，但是分组法也过于模板化，所以我们变通的将分组法整合成单位同事分工负责活动各事项。

组织本单位的春节晚会就可以用这种方法：“我单位的后勤的同事们做好后勤工作比如道具的采购租赁、灯光音响的调试、桌椅的摆放、小礼品食品花篮等的采购工作等、负责宣传的同事在晚会现场做好视频的采集和照片的拍摄工作、可以选拔我单位年轻的女同事做好晚会的迎宾和接待工作，保安同志做好现场秩序维护工作等。

”相较于前两者，微观维度的事件就不太适合用这种单位或者分组法来操作，因为参与的人数本来就不多，再分组的话就更加的刻板了，所以我们以流程法来代替，但是务必结合活动将流程说出新意，说出亮点：“在公园，拉起横幅号召过往的游客签名并留影，同时也可以开展有奖竞猜等互动活动，为了增加趣味性，可以开展些比如‘自行车慢行’等竞赛式的互动活动增加趣味性的同时也能将自行车利用好，进一步的宣传低碳出行，绿色生活的理念。

组织管理类试题答题技巧综合分析类题型的五大答题技巧面试中综合分析类的题型是必考题型，也是最难的题型。

这种题型可以分为如下几种类型：(一) 普通型如：1.怎么理解科学发展观?2.谈谈你对以人为本的认识?这样的题型，是最基础的题型，发散性非常强，可以宏观的看，也可以抓住某一点具体的谈。

一般来讲，开头先解释下题中涉及的名词，再交代一下背景，把科学发展观或以人为本与公务员联系起来，与人民群众联系起来，与自身联系起来。

由大到小，由抽象到具体，这样会避免大而空，适合理论基础薄弱的同学。

同学们要学会把题目向自己擅长的方面引导，具有这种能力，一切面试题目都会迎刃而解。

3.如果你成为一名公务员，你会有什么样的政绩观?这道题比前两个题上升一个层次，前两个题中只有一个元素，而这道题中有两个元素，“公务员”与“政绩观”的关系。

通常是提出问题(解释名词或描述现象)，分析政绩观(阐述树立政绩观的原因、重要性、影响)，措施(如何树立正确的政绩观)。

实际上是按照申论的提出问题，分析问题(包括重要性、原因、影响等)，解决问题的思路进行答题的。

这里要注意，申论和面试是相辅相成的，面试是口头申论，毕竟不是书面申论，所以申论强调全面性，答面试题只要围绕一点谈透就可以，不用面面俱到。

(二) 消极型如：1.两会期间，有代表反映地方存在“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”的现象，请你谈谈看法。

这种题型是对社会上一些负面的消极的现象的看法，应注意以下几点：第一，负面信息要弱化。

主要是运用一些弱化词语，比如“一些”“某些”地方确实存在。

第二，要第一时间破题，就是透过现象看问题的本质，指出问题的实质。

然后可以按照上面的思路进行作答。

【答题要点】(1)破题：这种现象在我国一些地方确实存在，反应了某些地方政府工作人员上有政策、下有对策的不良工作作风和态度。

(2)影响：上有政策，下有对策，损害了人民群众的利益，损害了当与政府的威信和形象。

(3)原因：部分地方政府官员没有真正树立起向人民服务的意识;行政管理体制也存在椅子而问题;缺乏必要的监督、监管机制。

事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。

本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。

一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。

二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。

但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。

那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。

从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。

例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。

然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。

这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。

组织管理面试题工作计划类(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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组织管理题答题思路1. 组织管理题啊，就像搭积木一样。

你得先知道自己有哪些“积木块”，也就是组织里的人员、资源这些东西。

比如说，一个小公司要搞个项目，老板得清楚手底下有几个会编程的、几个搞设计的，这就像清楚自己有几块方形积木、几块圆形积木似的。

这是第一步，了解你手头的材料。

可别小看这步，要是这都迷糊，后面肯定乱套，就像搭积木不看零件就瞎拼，最后只能是个四不像。

2. 然后呢，目标得明确呀！这就好比你要搭一个城堡，那城堡长啥样得心里有数。

在组织管理里，目标就是大家努力的方向。

我之前有个朋友在团队里，领导说要做个新产品，可到底这个产品针对哪些用户、有啥特色，都说得模模糊糊的。

哎呀，整个团队就像没头的苍蝇乱撞。

你说，要是你去旅行，都不知道目的地在哪，那不是瞎走吗？所以明确目标太重要啦。

3. 计划也不能少，这就像是搭积木的蓝图。

你得想好先搭哪部分，后搭哪部分。

在组织里，从项目的开始到结束，每个阶段做啥，谁来负责，都得规划好。

就像我之前参加的一个活动策划，我们先把前期宣传、场地布置、活动流程这些环节列出来，每个环节安排专人负责。

这就好比搭积木，先搭地基，再搭墙，最后盖屋顶一样，按部就班才能稳稳当当。

要是乱了顺序，那就等着塌房吧，真是急死人了。

4. 人员分工这一块可关键了。

这就像是一场足球比赛，前锋、中场、后卫、守门员，各有各的职责。

在组织里，每个人都得知道自己该干啥。

我以前工作的地方，有个项目组，组长就很聪明。

他根据每个人的特长来分配任务，擅长沟通的去拉客户，细心的做数据统计。

你想啊，如果让一个内向、不擅长说话的人去做销售，那不就像让守门员当前锋，乱了套嘛，那不得输得很惨？5. 沟通协调就像组织里的润滑剂。

大家都知道，机器没有润滑油，零件之间就会摩擦得厉害，组织也一样。

我见过一个团队，成员之间很少交流，各干各的。

结果呢，做出来的东西衔接不上，漏洞百出。

这就好比搭积木的时候，你搭你的，我搭我的，最后根本拼不到一起去。

组织管理类面试题答题思路
在回答组织管理类面试题时，可以按照以下思路进行回答：
1. 理解问题：仔细阅读问题，确保理解问题的核心要点和关键词。

2. 分析问题：分析问题的背景和意图，确定问题所涉及的方面和要求。

3. 结构化回答：将回答分为引言、主体和结尾三个部分。

- 引言：简要回答问题，概括自己对问题的理解。

- 主体：分点回答问题，每个要点都给予详细的解释和例子，可以使用逻辑顺序或时间顺序进行组织。

- 结尾：总结回答，强调自己的观点或提供建议。

4. 举例说明：在回答过程中，可以结合实际经历或案例来说明观点，这样可以增加回答的可信度和说服力。

5. 注意语言表达：使用准确、简洁的语言表达观点，避免使用模棱两可的词语或术语。

同时，注意语速、语调和表情，保持自信和专业形象。

6. 提问回答：在回答完问题后，可以适当提问面试官，展示自己的主动性和对话能力。

总之，回答组织管理类面试题需要清晰的思路、详细的解释和举例，并展示出自己的专业知识和实践经验。

计划组织类是结构化面试的其中一个模块分类，此类题目主要考察考生的计划、组织、管理、协调能力。

计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

计划是参照，组织是执行，协调时方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。

切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。

计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类，具体包含班集体建设和班级文化建设;第二类是活动组织，有教学活动组织，比如组织学生参加植树节、夏令营、安全知识讲座等，还有其他活动组织，比如组织召开家长会，师生会议、培训、晚会等。

样题如下：1.班级管理：如何组织与培养班集体2.教学活动组织：校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办3.其他活动组织：上级部门领导要对你所在的学科小组进行调研，作为学科小组长，你如何进行接待？计划组织类的第一类题型一般是特定题型，常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，可以参看笔试考试科目有关学生管理及班集体建设章节的相关内容，自己整理以后，再略加发挥。

我们重点对于第二类型的题目——教学活动组织以及其他活动的组织的答题思路进行详细的讲解。

答题思路：一个帽子+三个环节一个帽子“一个帽子”的意思是我们要组织一个活动，开展一项任务，首先要明确该项活动或任务的目标、意义和价值，并进行阐述。

所以，明确目标、确定意义、找到价值就是答题的第一步。

如：校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办我们要首先阐明这项活动的意义：“夏令营活动有助于培养学生热爱生活的情感和团队合作的意识，是一项非常有意义的活动，”。

三个环节：事前、事中、事后。

事前：计划准备。

“预则立，不预则废”在做任何一件事情之前，首先做出计划是非常重要的。

计划的制定要在对于任务目标的明确认知以及现有的准备状态上开展，对于任务的展开方式先拟定出一个方案。

组织管理题（讲义）1、我市志愿者服务活动搞得不好，但是有个组织搞得好，领导派你去学习，你怎么保证学习到位？2、为宣传社区医院，设计了一个APP,但是老人不会用，要怎么宣传？3、你是市政府工作人员，农产品准备网上出售，需要邀请外来电商企业，你们市的电商企业要参加洽谈会，你的工作重点是什么？4、领导派你去调查全市企业农民工工资发放问题，你怎么做？【具体解析】1.我市志愿者服务活动搞得不好，但是有个组织搞得好，领导派你去学习，你怎么保证学习到位？【解读】（1）遇到这种题目可能会很蒙，但是万变不离其宗，要回归命题规律本身和解题方法本身思考，同时在解题的过程中会补充新的解题思路，但基本围绕大框架。

本题是计划组织类题目的变形，“你怎么组织”改成“你怎么保证学习到位”，分成事前-事中-事后进行保证。

（2）事前：调研+准备。

如果考试时直接说“我要做调研和准备”很模板化，心中有模板, 但是说出来是大道无形的。

①首先要做调研。

需要把调研个性化，扣紧题目中的关键词，把“调研”直接改成“心中有数”，“数”就是要明确和谁调研，需要配合主体分析法，要调研志愿者、我市志愿者的组织、服务对象（即市民），志愿者、志愿者的管理者和市民都知道志愿者问题，通过这三个主体调研基本比较全面。

可以说：首先我们要做到心中有数，对志愿者活动遇到的困难进行细致的了解，对市民对志愿者活动的看法进行相关座谈。

②准备阶段：可以准备“人、财，、物、地、时”并表述丰富，但是如果考试时间比较紧张, 可以缩短内容并说出最重要的要点。

a要去学习首先要联系组织的兄弟单位，即确定人。

b 确定好相应的时间。

c车辆和食宿等安排要完成好。

（3）事中：怎么做。

《新闻联播》30分钟中，前10分钟国家领导人很忙，中间10分钟中国人民生活得很幸福，最后10分钟外国人民生活在“水深火热”之中。

在前10分钟内，领导人有时开会、讲话很忙，有时出国考察，领导人考察一般是一看、一座（座谈会）。

1.让你组织一个大型征文活动，大家积极性不高，你如何准备【解题思路】(1)分清面试题型：行为类试题(2)把握测评要素：综合分析能力，言语表达能力等(3)整理答题思路：①了解情况：了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法：根据了解到的原因，寻求相应的解决办法③调整活动方案：找到方法后，根据情况对方案进行调整，把调整意见报领导批准。

然后，再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高，我就不会仓促组织活动，以免徒劳无功。

首先，我会在不耽误活动正常开展时间的前提下，通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因，比如私下探访，直接询问、问卷调查等。

同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训，认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。

其次，根据找出的原因，在不改变活动根本目标的情况下，寻找提高大家积极性的方法。

比如，有人担心评比的公平性有问题，就把评委的名单、评判的原则等内容公开，增加活动的透明度。

再如，活动的形式过于陈旧、没有新意，就寻找更吸引人的方式，等等。

最后，根据找到的解决方法，对原来的活动方案进行总体上的调整。

将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来，报领导审批。

根据领导的意见，进一步完善方案，并组织实施。

2.如果单位领导让你负责一个主题为"青春思辩"辩论赛，你会怎么组织【解题思路】(1)分清面试题型：计划组织类试题(2)把握测评要素：计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路：①表态：努力做好工作②执行：分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动，是领导对我的信任，我会尽全力把这次辩论赛办精彩，不辜负领导对我的期望。

我会分三个阶段来组织这次辩论赛：计划阶段：根据"青春思辩"这个主题确定具体的辩题，确定辩论赛举办的时间、地点，确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式(报名参加)、比赛方式(淘汰赛)等，确定参与组织大赛的工作人员并做好分工，准备活动所需的物资，准备活动相关文字材料，作出预算，报领导审批。

能力要点1）依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；2）计划切实可行，具有可操作性；3）按计划执行的能力，执行过程中的变通能力；4）组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明；5）合理调配和安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6）善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

题型认知1.领导让你组织一次你们社区卫生站所管辖范围内的45-70周岁的免费癌症筛查，并统计居民体检率及癌症发病率，作为负责人，请问你如何组织？2.领导安排你在医院内组织一次关于医务人员如何预防新型冠状肺炎的宣传教育活动，你如何做前期准备工作？3.单位组织护士节操作技能大赛，同事都不愿意参加，领导又让你组织你怎么办？答题思路思路引导领导让你组织一次乡村义诊，作为负责人，请问你如何组织？乡村义诊：提升医疗水平，营造重视健康的氛围组织义诊：义诊前：义诊人群、义诊项目、义诊时间、义诊地点、宣传、物资准备、工作人员、资金义诊中：现场布置、秩序引导、数据记录、宣传科普、突发情况、转诊义诊后：数据统计、现场清理、回访、发现问题并总结、汇报目的意义准备组织协调控制总结提升思路引导领导让你组织一次乡村义诊，作为负责人，请问你如何组织？目的意义：提升医疗水平，营造重视健康的氛围准备组织：一、义诊人群、义诊项目二、义诊时间、义诊地点、宣传三、物资准备、工作人员、资金协调控制：一、现场布置二、秩序引导三、数据记录、宣传科普四、突发情况、转诊总结提升：一、现场清理二、数据统计、发现问题并总结、汇报三、回访领导让你组织一次你们社区卫生站所管辖范围内的45-70周岁的免费癌症筛查，作为负责人，请问你如何组织？目的意义：降低癌症率、患癌率调查、提升健康意识准备组织：宣传与信息统计、健康量表、上级合作医院、物资准备、体检时间地点通知、工作人员安排、资金支持协调控制：秩序维护、数据及信息记录、宣传科普、突发情况总结提升：数据统计、回访、发现问题并总结汇报目的意义1.根据题目中所要组织的活动，说出活动的重要性、取得的目的、意义。

组织管理类题型特点、答题思路及真题解析一、组织管理类题型特点及重要性公务员及事业单位面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。

该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。

一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。

所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。

组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。

二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。

具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。

总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。

三、组织管理类题型真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。

目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。

作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。

第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。

制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。

第二、组织：为确保本次调查结果真实有效，具体组织实施过程中应该做到以下几个方面，一是确定调查组成员，成员应主要包括组织人事部门分管领导及工作人员，适当比例的人大代表和政协委员，以及纪检监察部门的相关工作人员;二是依据此次调查采取的明察和暗访两种形式分别展开，明察主要采取实地走访、座谈会、问卷调查、搜集资料调研相结合的方式，暗访主要采取实地走访和资料调研相结合的方式，深入相关政府机关、社区和村居民家庭，对干部实际基层锻炼情况展开调查;三是依据调查的内容，分别成立调查小组，其中组织人事部门工作人员和人大代表及政协委员主要进行明察工作，为提高工作效率，还可以成立分小组，分别进行座谈、问卷调查和资料搜集;组织人事部门工作人员和纪检检查部门工作人员主要进行暗访工作，做好相应暗访过程的录像录音和记录工作，安排具体工作人员负责资料的搜集和整理，做好保密工作。

组织管理类答题思路一、会议类会议准备：①制定方案：参考以前类似的会议，根据现在的实际情况，制定出一个合理方案，上报领导签发，确定时地人财物：根据会议的规模，确定时（和领导、参会人员时间不冲突）地（会议室、党校会议室、酒店会议室）人（会议主持人、邀请领导，参会人员，会务人员）财（预算）物（音响、麦克风、投影仪、材料、茶歇小点心）。

②通知人员：确定地点后通知会务人员、参会人员、领导，发函邀请专家以及通知媒体（大型的）。

③分工负责：会务组：负责布置会场、打印桌牌、悬挂横幅、准备茶水、分发材料、设备调试：麦克风、音响、电脑、投影仪、空调的调试。

材料组：准备领导讲话稿，主持人的演讲稿，和会议有关的资料，安排座次表，签到表格、会场须知等相关材料。

应急组：（排查消防系统，供电系统，联系医疗小组紧急情况立即出动）（应急组大型会议才需要）会议跟进：现场组：维持秩序（安排签到，确认参会人员是否已经接到通知；有秩序入场，宣读会议纪律比如将手机关机或者调成静音，安排发言）、摄影、摄像。

会议结束：报销账目写会议纪要、信息上报领导在官网或纸媒二次宣传图文并茂。

二、调研调查类基本答题框架:调研内容+调研对象+调研方式调查方式（使用频率高的靠前）：实地走访（明察暗访、入户调查上门拜访）、座谈会交流（领导、专家学者、有关部门、有关群体）、调查问卷、查阅资料（调取监控、查档案）、抽样调查、电话采访、微信微博、单位发函。

答题结构参考：四步：看、听、查、问——现场调研，座谈交流，查阅档案，问卷调查四不两直：不发通知，不打招呼，不听汇报，不陪同接待，直奔基层，直奔现场三结合：定期与不定期相结合，明察与暗访相结合，抽样与联合相结合几个性：内容的针对性、对象的代表性、纪律的保密性、组织的严密性、设备的先进性（录音笔、针孔摄像头、照相机）、方式的多样性（明察暗访，交叉检查、网上询问）统计的科学性、过程的公开性、事迹的真实性。

做好什么：做好内容分类、做好纪律保密、做好技术先进、做好方式多样、做好组织严密把好X关：把好对象关、把好纪律关、把好技术关，把好方式关、把好组织关、把好汇总关集思广益：进行调研活动的有效性，重难点是什么？怎么准备？【把好宣传关】重点：真实性、方式多样性、内容针对性、对象的广泛性、人员的保障性难点：信息的真实与否怎么做：人员分配【规模准备人】，设备准备【比如车、照相机、录音笔】，资料准备【文件】调查：矿区环境污染、农村养老金*了解政策：调查前对现行相关XX政策进行梳理；前期初步了解撰写方案：确认目标地1原先类似方案参考往期如何做的完善不足2 召集人员探讨方案分组负责调研目的调研范围（随机抽样典型）调研对象调研方式广泛性实效性全面性责任到人上报领导申请预算：向财务处申领经费统筹（综合）调研：组织实施1谁开采谁消费开采方式过程中调研当地居民、环保局、开采者、当地市场四主体2专访村委-咨询村委方面意见政策贯彻落实情况（不能跨当地政府）；入户调查-村委带领入户分析更全面客观和深入；咨询保险-村委大会【针对不同调研对象采取不同的调研形式】分组方式（电话入户问卷网络评议座谈）对象（分类：高低分阶层领域行业规模）责任到人1组当地部门带领下实地走访（社区）在人员密集广场路口商场问卷调查（满意度现状建议）培训调研人员态度友善2组网络投票政府官网媒体网站3组座谈交流领导群众代表人大代表专家学者（提前预约现场录音）相关工作探讨互动现场答疑专家咨询：相关领域专家综合分析（数据汇总）：综合多方意见纳入分析利用Excel SPSS、SWOT等软件对数据进行定量、定性分析为保证真实性全面性对资料进行统一讨论汇总上报：把分析意见整理形成文字汇总的调研报告上报领导审阅报销费用调研数据有效性：1调研团队的专业性2问卷设置的科学性3调查结果的保密性（内容），对调研对象提出的建议保密4调研样本的全面行样本要涵盖不同行业领域规模5调研方式的多样性网络问卷问卷调查实地调研座谈会查阅资料电话采访6调研数据处理的科学性录入无误SPSS EXCEL也可以【五保障】1方法保障2样本保障3队伍保障4纪律保障5技术保障【推选道德模范等活动需注意：1方式的多样性现场电话短信网络2人选的代表性涵盖各行各业协会推荐专家推荐媒体推荐3保障事迹的真实性将候选人4保障程序的公开性一些农民在搬到城市后又搬回到农村，领导让你对这一现象进行调研，对此你该怎么做？关键词：入户调查、走访社区、座谈交流、专家咨询我调研分为四个方式：入户调查、走访社区、座谈交流、专家咨询。

组织管理题的答题技巧一、组织管理题是啥组织管理题呢，就像是一场活动的策划游戏。

比如说，学校要办一场大型的校园招聘会，这就是一个组织管理的事儿。

它考查的就是咱们怎么把各种资源、人员安排得妥妥当当，让事情顺利进行。

二、答题的小妙招1. 明确目标这就好比你要去旅行，得先知道目的地在哪。

要是题目说要组织一场社区的垃圾分类宣传活动，那目标就是让社区居民都知道垃圾分类的重要性，并且学会咋分类。

所以在答题的时候，开头就得点明这个目标，就像跟考官聊天似的说：“咱这个活动啊，就是要让大家都清楚咋分类垃圾，保护环境嘛。

”2. 考虑资源资源就像你旅行带的东西。

要是组织一个班级的户外拓展活动，那资源有啥呢？场地是操场还是郊外的营地，人员就是班上的同学和老师，还有资金，是班费出还是拉赞助呢？这些都得在答题里体现。

比如说：“咱这个活动，场地我打算选在郊外那个环境好又安全的营地，资金嘛，一部分从班费出，不够的话再拉几个小赞助。

”3. 规划流程这就像是旅行的路线。

如果是组织一场校园文化节，流程就得安排好。

首先得有前期的宣传，让同学们知道有这个文化节。

然后是活动当天的节目安排，像唱歌比赛、书法展示之类的。

最后是活动后的总结和反馈。

可以这么说：“先在校园里贴海报、发传单宣传文化节，到了当天，上午来个唱歌比赛热热身，下午就是书法展示那些文艺的节目，活动完了再找同学们问问意见，看看下次咋改进。

”4. 人员分工就像一场演出，每个演员都有自己的角色。

在组织一个志愿者服务活动时，得安排好谁负责招募志愿者，谁负责培训，谁在现场指挥调度。

比如说：“让小李负责招募志愿者，他这人热情又有号召力。

小王呢，就负责培训，他对志愿服务的内容可熟悉了。

小赵在活动现场指挥，他很有组织能力。

”5. 应急措施这就像旅行中的备用方案。

要是组织一个大型的学术讲座，突然投影仪坏了咋办？或者主讲人迟到了呢？在答题的时候就得说：“要是投影仪坏了，咱立马有备用的，要是主讲人迟到了，就先放个相关的小视频稳住场面。