掘进管理办法及制度

掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。

2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。

二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。

（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。

（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。

（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。

2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。

（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。

（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。

（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。

3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。

（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。

（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。

三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。

（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。

2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。

（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。

（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。

3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。

（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。

（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。

四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。

2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。

3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。

4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。

5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。

五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。

掘进管理制度一、总则为规范掘进作业行为，保障作业人员安全，提高作业效率，特制定本管理制度。

本制度适用于所有参与掘进作业的人员及相关管理人员。

二、组织结构与职责1. 成立专门的掘进管理小组，负责日常的掘进作业管理。

2. 明确各级管理人员的职责，包括现场监督、技术支持、安全监控等。

3. 定期召开掘进管理会议，讨论作业进展、存在问题及改进措施。

三、作业计划与实施1. 制定详细的掘进作业计划，包括作业时间、地点、人员分配、设备使用等。

2. 实施前进行技术交底，确保作业人员熟悉作业内容和安全要求。

3. 严格按照作业计划执行，如有变更需及时上报并得到批准。

四、安全管理规定1. 严格执行国家有关掘进作业的安全法规和标准。

2. 配备必要的安全防护设施，如通风设备、照明设备、应急救援设备等。

3. 定期对作业人员进行安全教育和应急演练，提高安全意识和自救互救能力。

4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理事故并报告上级管理部门。

五、质量控制1. 制定掘进作业质量标准，确保作业成果符合设计要求。

2. 定期对作业成果进行检查，发现问题及时整改。

3. 鼓励创新和优化作业方法，提高作业质量和效率。

六、设备与材料管理1. 建立设备和材料台账，实行定期检查和维护制度。

2. 确保设备操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。

3. 对易损耗材料实行定量供应，减少浪费。

七、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法律法规，减少作业对环境的影响。

2. 推广使用节能设备和技术，降低能耗。

3. 加强废物管理，合理处置作业中产生的废弃物。

八、培训与发展1. 为作业人员提供定期的技能培训和职业发展机会。

2. 鼓励员工参与管理制度的改进，不断提升管理水平。

九、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保作业按照管理制度执行。

2. 定期对掘进作业进行考核，评价作业效率和安全表现。

3. 对违反管理制度的行为进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。

十、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，按程序修订后重新发布。

第1篇第一章总则第一条为加强巷道掘进现场管理，确保施工安全、文明、高效，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我矿所有巷道掘进工程，包括巷道掘进、支护、通风、排水、供电、运输等作业环节。

第三条巷道掘进现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）严格执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、标准和规程；（三）强化现场作业人员的安全教育和培训；（四）建立健全巷道掘进现场管理制度，明确各级人员职责。

第二章组织机构及职责第四条我矿成立巷道掘进现场管理领导小组，负责巷道掘进现场管理的组织、协调、监督和检查工作。

第五条巷道掘进现场管理领导小组职责：（一）组织制定巷道掘进现场管理制度；（二）负责巷道掘进现场安全管理工作的组织实施；（三）对巷道掘进现场安全管理工作进行检查、考核；（四）协调解决巷道掘进现场安全管理工作中遇到的问题。

第六条巷道掘进现场管理人员职责：（一）施工负责人：负责巷道掘进工程的施工组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（二）安全员：负责巷道掘进现场的安全监督检查，发现安全隐患及时制止并报告；（三）技术员：负责巷道掘进工程的技术指导和监督，确保施工质量；（四）施工班组长：负责本班组施工的组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（五）施工人员：严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。

第三章施工准备第七条施工前，施工负责人应组织施工人员对施工图纸、施工方案、安全技术措施等进行学习，确保施工人员掌握施工内容、施工工艺和安全注意事项。

第八条施工前，施工负责人应组织对施工场地进行勘察，了解地质条件、水文条件、通风条件等，为施工提供依据。

第九条施工前，施工负责人应组织对施工设备、工具、材料进行检查，确保其完好、适用。

第十条施工前，施工负责人应组织对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

煤矿掘进管理制度第一章煤矿掘进管理概述第一条为规范煤矿掘进工作，提高煤矿生产安全和效益，保障煤矿安全生产，根据《煤矿安全规定》等法律法规，结合国家和行业相关标准，制定本规程。

第二条本规程适用于煤矿掘进工作的管理。

其中，煤矿掘进工作是指对煤矿地下进行开采的作业，包括矿井掘进、支护、矿柱保护、瓦斯抽放以及相关设备的维护和管理等。

第三条煤矿掘进管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强对生产设备、作业人员、现场环境的管理和监控，不断提高煤矿生产的安全性和效益。

第二章煤矿掘进管理的组织机构第四条煤矿掘进管理的组织机构分为煤矿领导班子、掘进作业单位和相关部门。

（一）煤矿领导班子是负责煤矿整体管理的领导机构，对煤矿掘进工作承担最终责任。

（二）掘进作业单位是煤矿掘进活动的最基层单位，负责具体的作业和现场管理。

（三）相关部门包括人力资源部门、安全监测部门、设备管理部门等，负责对煤矿掘进工作的支持和监督。

第五条煤矿领导班子应当定期召开煤矿生产会议，审议煤矿掘进工作的总体规划和安排，确保生产的顺利进行。

第六条掘进作业单位应当建立健全掘进作业班子，明确各级负责人的职责和权限，保障掘进作业的安全和效率。

第七条相关部门应当在管理和监督范围内，落实好各项责任和措施，确保煤矿掘进工作的顺利进行。

第三章煤矿掘进管理的安全制度第八条煤矿掘进工作所需安全设施、标志和警示牌等必须符合国家标准，达到相应的安全要求。

第九条煤矿掘进工作必须在专业人员的指导和监督下进行，严格按照安全操作规程操作。

第十条煤矿掘进作业人员必须通过煤矿安全培训，并掌握相关安全知识和技能，取得相应的从业资格证书。

第十一条煤矿掘进作业人员必须按照作业规程进行作业，不得擅自更改、违反作业规程。

第十二条煤矿掘进作业人员必须严格执行安全操作规程，严禁违章操作，确保工作现场的安全。

第四章煤矿掘进管理的质量制度第十三条煤矿掘进作业必须按照煤矿规划和设计要求进行，保障煤矿的资源开采充分、利用合理。

金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法一、制度概述为了规范金河煤矿掘进队的工程质量管理，保证工程质量，提高队伍整体素质，特制定本制度及考核办法。

该制度适用于金河煤矿掘进队所有成员，并要求全体成员必须严格遵守。

二、工程质量管理制度1.安全生产管理(1)所有成员必须参加安全培训，了解并掌握相关安全规定；(2)所有工作必须按照安全操作规程进行；(3)废弃物必须正确处理，不得乱扔乱放；(4)严禁违规操作，如操作设备不当、超时工作等行为；(5)遇到紧急情况必须立即上报，并按照应急预案处理。

2.施工质量控制(1)根据工程计划，合理安排施工进度；(2)每个工序必须按照设计要求和技术标准进行施工；(3)施工过程中必须进行严格的自检和互检，确保施工质量；(4)施工完成后，必须进行验收，合格后方可移交下一工序；(5)施工现场必须进行整理，保持整洁。

3.管理制度建设(1)成员必须积极参加相关培训，提高专业知识和技能；(2)每个成员要明确自己的职责和任务，互相配合完成工作；(3)领导要严格管理，及时解决工作中的问题，提供必要的支持和资源；(4)保证相关信息的及时反馈和沟通，加强团队协作；(5)成员要保持良好的工作纪律，不得迟到早退、拖延工期等行为。

三、考核办法1.考核内容(1)工程质量及效果达标情况；(2)安全生产管理情况；(3)施工进度是否按照计划完成；(4)培训学习成绩及技术能力的提升；(5)工作纪律及团队协作情况。

2.考核方式(1)每月进行定期综合考核，根据考核结果给予奖惩；(2)定期召开工作会议，对考核结果进行通报和讨论；(3)对连续多次考核不合格的成员，进行相应的处罚，甚至考虑调离岗位。

3.奖励机制(1)考核成绩优秀的成员，可以获得奖金、荣誉称号等奖励；(2)对连续多次考核优秀的成员，可以进行晋升或岗位调整；(3)对表现突出的成员，可以给予额外的奖励。

4.处罚机制(1)对连续多次考核不合格的成员，可以进行警告、降职甚至辞退等处罚；(2)对因安全事故等原因导致工程质量问题的成员，必须进行严肃处理；(3)对违反工作纪律的情况，要根据具体情况给予纪律处分。

掘进工作管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作的管理，保障矿山安全生产，制定本管理制度。

第二条本制度适用于各类煤矿、金属矿山等掘进工作单位。

第三条掘进工作管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第四条掘进工作应符合国家矿山法律法规、标准及各项技术规程的要求。

第五条各级管理部门应当加强对掘进工作的监督和检查，及时发现并纠正违反本制度和相关规定的行为和状况。

第二章掘进工作组织管理第六条掘进工作单位应当建立健全组织结构，明确各项工作任务和职责分工。

第七条掘进工作单位应当配备专业技术人员，保证技术人员的业务水平。

第八条掘进工作单位应当建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。

第九条掘进工作单位应当建立健全考核评价制度，对相关人员进行绩效考核。

第十条掘进工作单位应当建立健全灾害事故应急预案，制定应急救援预案。

第三章掘进施工管理第十一条掘进施工前，应制定施工方案，明确施工工艺、施工工期、施工方法及安全措施。

第十二条掘进施工过程中，应加强质量、安全、进度管理，保证施工质量。

第十三条掘进作业过程中，应严格遵守安全操作规程，严禁超负荷作业。

第十四条掘进施工中，应保证通风、排水、照明和安全设施的正常运行。

第十五条掘进施工过程中，应注意围岩稳定性，及时采取支护和加固措施。

第四章灾害防治第十六条掘进工作单位应当建立健全防治矿井灾害制度，保障生产安全。

第十七条掘进工作单位应进行防治瓦斯、防治顶板、防治水害等防治工作。

第十八条掘进工作单位应当加强危险源辨识，做好危险源的排查和隐患的整改。

第十九条掘进工作单位应当及时清理、处理瓦斯、煤尘，防止火灾和爆炸事故的发生。

第五章安全生产监督第二十条掘进工作单位应当按照法律、法规和标准的要求，定期开展安全生产检查。

第二十一条安全生产监督部门应当及时发现掘进工作中的安全隐患，并督促整改。

第二十二条掘进工作单位应当配合安全生产监督部门进行安全生产检查。

2024年掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。

第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。

第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。

第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。

(一)机采工作面放炮时；(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时；(三)工作面过煤柱时；(四)工作面过断层、老空、老硐时；(五)工作面破顶；(六)工作面过破碎带时；(七)工作面改变支护方式时；(八)工作面取消或减少特殊支护时；(九)工作面老塘悬顶超过规定时；(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；(十二)工作面过冒顶区时。

第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。

(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；(二)工作面过陷落柱时；(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时；(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。

2024年掘进现场技术管理制度（二）第一章总则第一条目的为了规范和提高掘进现场技术管理工作，保障施工安全，提高工作效率，提升施工质量，特制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及掘进施工的现场技术管理工作。

第三条术语定义1. 掘进施工：指在地下进行的隧道、矿井等工程施工活动。

2. 现场技术管理：指对掘进施工过程中的技术工作进行计划、组织、协调、监督和控制的管理。

3. 施工安全：指施工过程中保障人员和设备的安全。

4. 工作效率：指在保证质量的前提下，尽量提高工作的完成速度。

5. 施工质量：指施工工程符合规范和设计要求的程度。

第二章组织机构第四条责任部门掘进施工的现场技术管理工作由建设单位的技术部门负责，具体责任包括但不限于：1. 制定掘进施工的技术管理制度；2. 组织技术人员进行技术培训；3. 监督掘进施工工艺的合理实施。

掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。

为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。

本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。

二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。

2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。

三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。

(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。

(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。

(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。

2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。

(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。

(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。

(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。

(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。

四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。

2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。

3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。

4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。

5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。

煤矿掘进专业管理制度第一章总则第一条为了规范和提高煤矿掘进作业管理水平，促进生产安全和效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类煤矿的掘进作业管理，包括煤巷、探槽等掘进工作。

第三条煤矿掘进作业管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，保障人员安全和生产效率。

第四条煤矿掘进作业管理应严格按照国家相关法律法规的规定执行，遵守工作纪律，确保安全生产。

第二章组织管理第五条煤矿应根据实际情况，建立科学合理的掘进作业组织架构，明确管理职责和权限。

第六条煤矿应配备专业技术人员和相关岗位员工，确保掘进作业的技术支持和人员配备。

第七条煤矿应建立健全的作业管理制度和相应的规章制度，规范掘进作业流程和操作规范。

第八条煤矿应定期进行岗前培训和安全教育，提高员工的意识和技术水平，确保安全生产。

第三章安全管理第九条煤矿应制定安全生产方案和应急预案，合理安排矿井作业计划，确保作业的安全和有序进行。

第十条煤矿应加强设备设施的维护和检查，定期进行设备保养和维修，确保设备的安全可靠。

第十一条煤矿应加强通风管理，保障井下空气质量，预防瓦斯和粉尘等有害气体的积聚。

第十二条煤矿应加强火灾防范措施，做好火灾预防工作，提高应急救援能力，确保矿井安全。

第四章生产管理第十三条煤矿应加强项目进度和质量管理，确保掘进作业按时完成，保证生产线正常运转。

第十四条煤矿应加强现场管理，强化巡视和监督，及时发现和处理生产中存在的问题。

第十五条煤矿应加强施工控制，提高作业效率，降低成本，保证作业质量。

第十六条煤矿应加强数据监测和统计分析，及时掌握生产情况，为决策提供可靠数据支持。

第五章质量管理第十七条煤矿应强化质量管理意识，制定严格的掘进作业标准和流程，确保作业质量。

第十八条煤矿应加强过程监控和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。

第十九条煤矿应加强质量记录和档案管理，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。

第二十条煤矿应加强质量培训和技术攻关，提高员工的质量意识和技术水平，确保作业质量。

掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。

掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。

2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。

施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。

3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。

4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。

局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。

停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。

凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。

5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。

局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。

6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。

局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。

7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。

使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。

严禁随意甩掉闭锁。

私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。

掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。

第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。

在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。

第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。

第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。

第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。

第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。

第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。

第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。

第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。

第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。

第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。

第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。

第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。

第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。

第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。

第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。

第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。

第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。

第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。

一、总则第一条为确保矿山掘进作业的安全，预防事故发生，保障职工生命财产安全，依据《中华人民共和国矿山安全法》及相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于矿山企业所有掘进作业环节，包括掘进前的准备工作、掘进过程中的安全管理和掘进后的收尾工作。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

二、组织机构与职责第四条成立矿山掘进作业安全管理领导小组，负责全面领导和管理掘进作业安全工作。

第五条安全领导小组下设安全管理部门，具体负责以下工作：1. 制定和修订掘进作业安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 监督检查掘进作业现场的安全；4. 处理安全事故和隐患；5. 定期组织安全检查和应急演练。

三、安全管理制度第六条掘进作业前的安全管理制度：1. 编制掘进作业方案，明确安全措施；2. 对掘进作业人员进行安全技术培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能；3. 检查作业现场，确保设备、设施安全可靠；4. 检查通风、排水、支护等设施，确保其符合安全要求；5. 对掘进作业现场进行安全评估，制定相应的安全措施。

第七条掘进作业过程中的安全管理制度：1. 严格执行安全技术操作规程，不得违章作业；2. 严禁酒后作业、疲劳作业、精神不集中作业；3. 严格执行安全监护制度，确保作业人员安全；4. 严禁擅自改变作业方案，如需变更，必须经安全管理部门批准；5. 定期对掘进作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第八条掘进作业后的安全管理制度：1. 作业结束后，及时清理作业现场，确保安全；2. 对作业过程中出现的安全问题进行总结，分析原因，制定改进措施；3. 对作业人员进行安全教育培训，提高其安全意识；4. 定期对掘进作业现场进行安全评估，确保安全。

四、安全教育与培训第九条安全管理部门负责组织掘进作业人员的安全教育与培训，包括：1. 安全生产法律法规、安全规章制度和操作规程；2. 安全生产事故案例分析；3. 安全生产应急处理措施；4. 安全生产技能培训。

一、总则为加强井下掘进安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。

二、组织机构及职责1. 矿长对本矿井下掘进安全生产工作全面负责，组织实施本制度。

2. 矿安全生产管理部门负责组织、协调、监督井下掘进安全生产工作。

3. 井下掘进队（班）负责本队（班）井下掘进安全生产工作。

4. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好井下掘进安全生产工作。

三、安全管理制度1. 井下掘进作业前，必须进行安全检查，确保作业环境安全。

2. 井下掘进作业人员必须佩戴安全帽、防尘口罩、安全带等防护用品。

3. 井下掘进作业现场应设置警示标志，明确警示内容，防止误入危险区域。

4. 井下掘进作业过程中，必须遵守以下规定：a. 按照设计图纸和施工方案进行作业，不得擅自改变设计。

b. 严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。

c. 作业过程中，应密切关注设备运行状况，发现异常情况及时报告。

d. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。

5. 井下掘进作业结束后，必须进行安全检查，确认无安全隐患后方可离开作业现场。

6. 井下掘进作业过程中，必须保持通风良好，确保作业人员呼吸新鲜空气。

7. 井下掘进作业过程中，必须做好防尘、防毒、防辐射等措施。

8. 井下掘进作业过程中，必须做好防火、防爆、防雷击等措施。

9. 井下掘进作业过程中，必须做好排水、排水沟清理工作，确保排水畅通。

10. 井下掘进作业过程中，必须做好应急准备，如发生事故，立即启动应急预案，及时处置。

四、安全教育与培训1. 矿应定期对井下掘进作业人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

2. 新员工上岗前，必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。

3. 井下掘进作业人员必须参加定期安全教育培训，提高安全素质。

五、监督检查与奖惩1. 矿安全生产管理部门应定期对井下掘进安全生产工作进行监督检查，发现问题及时整改。

2. 对违反本制度的行为，应予以严肃处理，追究相关责任。

掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。

下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。

一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。

1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。

1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。

1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。

二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。

2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。

2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。

2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。

三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。

3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。

3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。

四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。

4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。

4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。

4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。

五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。

1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。

2、矿井掘进普通采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或者人力推车运输，开辟、准备巷道普通采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。

3、工艺流程锚杆支护：巷道清理或者交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→ 放炮→装矸石(煤) →巷道清理。

架棚：巷道清理或者交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石 (煤) →架棚→巷道清理。

1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。

(1)、必须标定好腰线、中线。

(2)、毛断面全宽全高误差为±10cm。

(3)、水沟、轨道坡度误差±1‰(50 米以内)。

(4)、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。

(5)、按爆破说明书要求并视岩性灵便掌握装药量。

(6)、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值 100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。

(7)、周边眼痕不得少于 50%。

2(1)、订道：钢轨空对空0.6 米，枕木间距中对中0.6 米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。

(2)、坡度：3‰3(1)、风筒布眼子： 2 米/个。

(2)、线缆眼子： 1.5 米/个。

4、支护：暂时支护：材料准备充足。

(1)、永久支护离碛头不超过 3 米， 3 米内必须有暂时支护。

(2)、巷道暂时支护必须做到支柱完整，迎山有力。

无断梁折柱；无空帮空顶。

暂时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。

无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。

(3)、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。

砌墙时，清底找平。

基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。

一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。

冒顶过高时，拱后充填层厚度不得小于 0.5 米，再上用木垛接顶。

掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。

2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。

3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。

4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。

对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。

5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。

6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。

7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。

8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。

掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。

掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。

下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。

2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。

3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。

4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。

5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。

6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。

掘进工作面质量管理制度是煤矿企业实施矿井掘进工作的管理体系，旨在确保掘进工作面施工质量，保障矿井安全生产。

该制度包括以下内容：1. 组织责任：明确煤矿企业掘进工作面质量管理的责任部门和责任人，建立相应的管理体系。

2. 质量计划：制定掘进工作面质量计划，确定施工目标、质量要求和技术措施。

3. 工序控制：对掘进工程施工的各个环节进行严格的工序控制，确保施工过程符合要求。

4. 质量检查：建立质量检查机制，定期对掘进工作面的质量进行检查，及时发现和纠正问题。

5. 质量记录：做好施工过程的记录，包括工程图纸、验收记录等，为后续工作提供依据。

6. 质量培训：开展相关质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

7. 整改措施：对发现的问题及时进行整改，并建立整改跟踪机制，确保问题得到解决。

8. 安全生产：将质量管理与安全生产相结合，确保掘进工作面的同时也保证生产的安全。

通过实施掘进工作面质量管理制度，可以提高煤矿企业掘进工作面施工的质量，减少安全事故的发生，保障矿井的安全生产。

掘进工作面质量管理制度（二）《掘进工作面质量管理制度》第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，确保工作面安全、高效、稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有掘进工作面，在工作面建设、运营过程中有效实施。

第三条工作面质量管理应遵循科学、合理、规范的原则，充分保证工作面质量，提高工作面工作效率。

第四条工作面质量管理应遵循制度化、规范化、信息化的要求，确保管理工作的严密性和效率性。

第二章组织体系第五条工作面质量管理应由煤矿企业负责组织和实施，建立负责工作面质量管理的专职部门或岗位，明确职责。

第六条煤矿企业应制定工作面质量管理机构设置方案，明确各级工作面质量管理人员和监督人员的职责和权限。

第七条工作面质量管理机构负责制定工作面质量管理制度和相关规范、标准，协调各部门之间的协作工作。

第八条工作面质量管理机构应定期组织各级质量管理人员进行培训，提升工作面质量管理的能力和水平。

掘进队安全生产管理制度是指为保障掘进队在工作中的安全，制定的一套管理规定和措施。

下面是一个可能的安全生产管理制度的内容：一、安全管理责任1. 掘进队的主要负责人应对安全生产负总责，并确保所属人员认真履行安全责任。

2. 分配安全管理人员，负责组织和执行安全生产管理工作，开展安全教育和培训。

二、安全生产培训和教育1. 对所有参与掘进队工作的员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。

2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产管理制度1. 建立事故隐患发现、报告和处理的制度，确保及时发现和整改安全隐患。

2. 建立安全检查制度，定期进行设备、工具、场地等的安全检查，并做好记录。

3. 确定安全操作规程，要求员工严格遵守，不得违章操作。

四、事故应急处置1. 建立事故应急预案，包括人员疏散、伤员救治、事故报告等方面的措施。

2. 组织事故应急演练，提升员工的应急处置能力。

五、安全设施和装备1. 制定掘进队安全设施建设和维护规定，确保安全设施的正常运转。

2. 确保使用的工具和设备具备安全保护措施，并进行定期检修和维护。

以上仅是一个示例，实际的掘进队安全生产管理制度需要根据具体情况进行制定和完善。

同时，还需要与相关法律法规和国家标准相结合，确保制度的合法性和可操作性。

掘进队安全生产管理制度（二）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。

该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。

2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。

3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。

5. 事故报告和调查制度：要求发生事故后及时报告，并进行调查分析，找出事故原因、责任人，制定相应的整改措施。

2024年煤矿掘进管理制度(4篇)目录第1篇煤矿掘进施工安全生产管理奖罚细则第2篇煤矿掘进工区安全生产变化管理响应机制规程第3篇煤矿掘进工作面文明生产管理标准第4篇煤矿掘进管理制度煤矿掘进施工安全生产管理奖罚细则煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的,每次罚款200-500元。

2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中,未按规定采取临时支护措施的,每次罚款100-500元。

3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的,每次罚施工单位200-1000元,罚负责人50元、•技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。

4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶,•对当班班长罚款50元,工人每人罚款20元,因材料不到位造成上述情况的,罚负责人50元、技术员30元。

5、锚喷巷道不按规定正确布置锚杆的密度、角度、深度锚喷、喷浆厚度不够,顶板破碎带未铺网护顶者,对施工单位处以30元/m罚款,每差一根锚杆罚款20元,连接不好的网每块20元(以规程、措施规定为准)。

凡将锚杆锯短或砸扁使用的,一经发现,罚款500元/根,情节严重者给予开除工作籍。

6、溜子机头机尾必须打上稳固可靠的压柱,否则缺一处罚溜子司机及当班班长各50元。

7、使用扒装机作业的掘进工作面,有下列情况时处以罚款:(1)扒装机无专用操作手把而用其它材料代替时,罚司机和当班班长各30元/次,罚负责人50元/天,直至停止使用。

(2)扒装机钢丝绳打结而继续使用时,按每个结20元累加处罚责任者。

(3)扒装机距迎头的距离超过规程规定的,对当班班长、跟班队长各罚款30元,对该区负责人罚款50元/天。

(4)扒装机运行过程中,扒斗行走区间有人逗留或工作时,罚当班班长100元。

并对耙装机司机及逗留人员分别罚款150元。

(5)耙装机导向轮拴在帮顶支护锚杆上使用的,对责任者罚款100元/次。