下载文档原格式
医药企业战略规划医药企业战略规划随着社会科技的发展，医药领域也变得日益复杂。
为了在这个领域获得成功，医药企业需要制定一个全面的战略规划。
本文将探讨医药企业战略规划，包括规划的重要性、制定该计划的步骤、以及应该包含在该计划中的关键要素。
规划的重要性医药企业的成功与否很大程度上取决于公司是否有有效的战略规划。
一个好的战略规划可以帮助企业实现长期的持续增长和成功。
有规划的企业能够在竞争激烈的市场中占据优势，更好的适应市场的变化和客户需求。
此外，企业还可以减少错误决策和浪费成本的风险，这能够让企业更加专注于实现其最终目标。
制定医药企业战略规划的步骤1.定位和形成愿景：定位和形成愿景是企业战略规划的第一步。
企业应该开始考虑自己的目标、使命和愿景。
这些目标应该不只是关注短期的业务需求，而应该更加注重长期发展。
2.制定战略：制定战略是企业规划的核心步骤。
企业需要考虑到其现有和潜在的客户、市场需求和市场竞争。
企业应该制定一份全面的计划，包括针对目标市场的营销计划、产品开发计划、公司组织和财务计划。
这些计划应该随着时间的推移进行约束和量化。
3.实施策略：实施策略是企业规划的第三步。
企业需要为他们的战略规划创建一个详细的操作计划，以确保计划能够顺利地进行。
此阶段的操作计划可包括立法和监管方面的约束、人力资源分配、预算和财务控制等。
4.监控和调整：战略规划的最后一步是监控和调整。
在企业实施计划的过程中，应该确定并跟踪实施期间的成功度。
企业应该持续地调整计划以适应市场的变化和未来的需求。
关键要素针对医药企业的战略规划应该包含一些特定的重点领域：1.新药研发计划：医药企业应该制定一个系统化的研发计划，以保持市场竞争力。
企业应该投入足够的资源来确保新药开发的有效性和可行性。
2.市场营销计划：企业应该针对潜在和现有客户设计营销计划，以确保产品可达到其最终目标。
3.组织结构：企业应该考虑到其组织结构和人力资源，这可以让企业更好的实施各项计划。
医药企业战略规划一、公司发展战略本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业发展状况，对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。
由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快，本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。
投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。
（一）公司整体发展战略公司发展指导思想：科技创新、产业升级、跨越发展，整体战略为“注重新技术的产业化，保持注射剂制造技术的优势，加强创新药物的研制，开发具有自主知识产权的重磅药物；重点发展先进剂型为主的高端药品；成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全，特色优势鲜明，研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。
公司将立足于注射制剂产品，发展固体制剂高端产品，配套以相应的原料药生产，形成以注射剂生产为主，固体为辅，原料药为支撑”的格局。
在注射剂产品方面，公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础，加强新品种、新剂型的研发，以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品，形成完善的品种链。
在固体制剂产品方面，公司将以“中西药并举”的方式，逐步研发并投产部分固体制剂高端产品，“以新型控缓释制剂为主线、以普通固体制剂为辅助”，形成一定的固体制剂生产规模，争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。
在原料药方面，公司将着重生产公司现有产物的配套原料药，如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等，从源头上包管制剂产物的品格，并在满足自主生产需求的同时，部分原料药对外销售。
（二）未来经营目标公司未来经营目标是“以规模化生产为基础，以研发和销售为两翼，形成品种齐全、结构合理的产品链条，发展和巩固国内市场，逐步打入国际市场，致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。
公司将在研发上加大投资力度，充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源，以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心，不断改进、完善现有产品技术，开发新技术、新剂型、新用途的新药品种，在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上，逐步实现一类、二类新药的突破。
制药企业发展战略及经营计划2021年3月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、研发创新 (4)2、卓越运营 (4)3、组织与人才发展 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、行业政策变化风险 (5)2、产品价格风险 (6)3、生产要素成本(或价格)上涨的风险 (6)4、新药研发风险 (7)制药企业发展战略及经营计划一、行业发展态势目前，医药企业在监管、市场等各方面较以前承受了更大的压力，随着研发、生产到流通的产业链各环节标准的提升和监管的强化，行业门槛进一步提高，医药行业分化趋势表明，医药行业正在加速优胜劣汰和转型升级。
在医保控费、带量采购的大背景下，未来行业仍然保持较低增速，业务需外延发展与内部成本节降并重；三保合一、分级诊疗驱动下的基层市场进一步繁荣，竞争加剧，终端布局亟待优化；带量采购常态化背景下仿制药价格持续下降，成本管控成为仿制药企核心竞争力，公司需重新规划生产布局以控制成本；一致性评价工作已转入竞速阶段，药品研发保证品质的前提下进一步要求效率的提高；落地上市许可人制度，产品获得的机会增加，药品审评政策将有利于创新类药品，DRGs实施促使药品回归临床价值，高品质产品是长久的竞争力。
二、未来发展战略公司将坚定践行“低成本、多品种、大规模、高质量”的战略方针，布局四大业务平台，即普仿药业务平台、输液业务平台、差异化药业务平台、创新药业务平台：普仿药业务形成全价值链低成本优势的多品种布局，原料药制剂一体化，积极拥抱带量采购；输液业务引领行业质量标准，建立全价值链低成本优势，提升终端掌控，保持市场地位；差异化药业务快速补充专科领域产品线，以临床价值为导向，打造专业化学术推广能力；创新药业务构建“开放式、多元化”创新孵化平台，优化创新激励机制，加大研发资源投入，快速落实创新转型。
三、2021年经营计划1、研发创新2021年，公司创新药与仿制药双擎发力，落实创新转型。
医药企业创业计划书一、企业背景医药企业是从事医药行业研发生产和销售的公司，在医药企业创业中，可以选择涉足医疗器械、医药品、保健品等领域。
根据市场需求和自身实力，选择适合自己的领域，制定切实可行的方案。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人口老龄化的加剧，慢性疾病的发病率逐渐增加，对医疗保健的需求也在不断增加。
同时，人们对健康的重视程度也在提高，对药品和医疗器械的质量要求越来越高。
2. 竞争分析医药行业是一个竞争激烈的行业，各大医药企业争相推出新产品、新技术，不断提升自身的竞争力。
同时，国内外医药企业也在市场上展开激烈的角逐。
3. 市场需求医药市场需求广泛，包括药品、医疗器械、保健品等多个领域。
随着健康意识的提高，人们对医疗保健产品的需求也在不断增加。
三、商业模式1. 产品定位本企业将主要定位于医疗器械领域，致力于为患者提供高质量、高效率的医疗器械产品。
同时，我们也将关注医药行业的发展动态，不断推陈出新，满足市场需求。
2. 定制化服务为了更好地满足客户需求，我们将提供定制化服务，根据客户的具体需求，提供个性化的解决方案。
3. 互联网+医疗本企业将运用互联网和智能科技，提高产品的研发和生产效率，提供更好的服务体验。
同时，我们也将利用大数据分析、人工智能等技术，提升企业的竞争力。
四、发展战略1. 人才培养本企业将注重人才培养，引进高素质的研发团队和管理团队，提升企业的技术水平和竞争力。
2. 社会责任本企业将积极履行企业社会责任，关注社会公益事业，为社会做出贡献，树立企业良好形象。
3. 区域拓展本企业将在国内市场稳步发展的基础上，拓展国际市场，积极参与国际医疗合作，提升企业的国际竞争力。
五、风险评估1. 政策风险医药行业受政策影响较大，相关监管政策的调整可能会对企业产生影响。
2. 技术风险医药行业技术不断发展，技术更新换代较快，企业需要不断提升技术水平，才能跟上市场发展。
3. 市场风险医药市场竞争激烈，市场环境变化较快，企业需要及时调整经营策略，应对市场风险。
尊敬的董事会成员：一、市场定位与竞争策略1.市场定位：稳固我们企业现有市场份额的同时，积极拓展新的市场领域。
加强对基础药物和慢性病治疗领域的研发和市场推广，逐步形成核心竞争力。
2.竞争策略：提高产品质量和技术含量，增强品牌竞争力。
积极与合作伙伴合作，推动资源共享、技术研发等战略合作，实现互利共赢。
二、产品创新与研发1.加强研发投入：增加研发资金投入，提高研发团队能力和素质，提升产品创新能力。
2.优化研发结构：加强核心产品研发，降低研发成本，提高研发效率。
同时，注重临床前研究和药效评价，提高新药上市成功率。
三、市场营销与品牌建设1.建立良好的销售网络：加强与医院、卫生院等医疗机构合作，扩大销售渠道覆盖面，提高产品销售额。
2.建设品牌形象：加大对品牌建设的投入，广泛开展品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
四、人才培养与组织优化1.建立健全的人才培养体系：加强对研发、生产、销售等各个领域员工的培训和提升，提高全员素质和能力。
2.优化组织架构：合理调整人员配置，优化组织结构和流程，提高协同效率和决策能力。
五、风险管理与合规运营1.建立健全的风险管理制度：加强对市场、生产、质量等方面的风险管理，提高问题预警和应对能力。
2.强化合规运营：加强落实相关法律法规，加强对公司内部治理的规范和监督，确保企业运营合规。
总结：在未来的三年里，我们医药企业将紧密围绕市场定位和竞争策略，加强产品创新和研发，提高市场营销和品牌建设，优化人才培养和组织优化，加强风险管理和合规运营。
相信通过我们共同的努力，我们的医药企业将能够迎接各种挑战并取得更加辉煌的成绩。
感谢各位的支持与合作！此致敬礼！。
医药企业策划书前言3篇篇一医药企业策划书前言一、策划背景随着人们健康意识的提高和医疗技术的不断进步，医药行业作为一个关乎人类健康的重要领域，正面临着前所未有的发展机遇和挑战。
在这个竞争激烈的市场中，医药企业需要不断创新和优化自己的产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
二、策划目的本策划书旨在为医药企业提供一个全面的营销策划方案，帮助企业提高品牌知名度、扩大市场份额、增强核心竞争力，实现可持续发展。
三、策划内容本策划书将从市场分析、目标市场选择、产品定位、营销策略、品牌建设、客户关系管理等方面进行详细阐述，为医药企业提供一个具有可操作性的营销策划方案。
四、策划意义本策划书的实施将有助于医药企业更好地了解市场需求和竞争态势，制定科学合理的营销策略和品牌建设方案，提高企业的核心竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
五、策划团队本策划书由一支专业的营销策划团队编写，团队成员具有丰富的医药行业营销经验和专业知识，能够为医药企业提供高质量的营销策划服务。
六、策划时间本策划书的策划时间为[具体时间]，策划团队将在规定的时间内完成策划方案的编写和实施，确保策划方案的及时性和有效性。
七、策划执行本策划书的执行将由医药企业的营销部门负责，策划团队将提供全程的指导和支持，确保策划方案的顺利实施。
八、策划评估本策划书的评估将由医药企业的高层管理人员和营销部门负责，策划团队将提供评估报告和建议，为企业的营销决策提供参考依据。
篇二医药企业策划书前言一、策划背景随着人们健康意识的不断提高和医疗技术的不断进步，医药行业作为一个关系到人类健康的重要领域，正面临着前所未有的发展机遇。
在这个背景下，我们策划了本次医药企业策划书，旨在为医药企业提供一个全面、系统的发展规划，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、策划目的1. 明确企业的发展方向和目标：通过对市场、竞争对手和企业自身的分析，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
医药行业发展策略分析针对医药领域中的产业园项目，我做了一些研究和分析，总结如下：1、医药产业园项目是集医药企业、科研院所、医疗机构等相关机构于一体的综合性产业园区，旨在促进医药产业的发展和升级。
2、医药产业园项目的发展趋势是以创新驱动为核心，注重技术研发和人才培养，强调产业链整合和国际化合作。
3、医药产业园项目的建设需要充分考虑产业发展的前景和规模，具备完善的基础设施和配套服务，并与本地区的产业布局和政策相协调。
4、医药产业园项目的运营需要有有效的管理和服务机制，包括专业化的管理团队、科学的管理制度和规范的经营管理流程。
5、医药产业园项目的成功需要得到政府的积极支持和鼓励，包括优惠政策、资金支持、土地供应等方面的扶持。
同时也需要与当地社会、市场和资源相结合，推动产业的可持续发展。
总的来说，医药产业园项目是医药产业快速发展的重要载体和平台，具有很大的发展潜力和市场前景。
一、医药行业发展策略（一）加强医药创新医药产业的核心驱动力是技术创新和研发能力。
因此，医药企业应该在加强科技创新、提高自主研发能力的同时，积极引进国外优质技术与人才，促进跨国技术合作。
此外，政府也应该提供更多资金以及优惠政策来鼓励企业创新研发。
（二）加强投资和合作要促进医药产业发展，必须加强投资和合作。
投资可以帮助企业扩大规模、加快技术升级和提高产业链水平。
合作可以帮助企业学习先进技术和管理经验，拓展市场，提高竞争力。
政府应该出台相应政策，鼓励企业之间开展联合研发、共享资源、合作生产等模式。
（三）提高医药产业全链条效益医药产业涵盖了从研发到生产再到销售等全链条。
因此，在医药行业的发展中，需要注重全链条的协同发展。
在生产环节，要注重优化工艺流程、提高生产效率，并加强质量管理。
在销售环节，要积极拓展国内外市场，鼓励企业走出去，实现“走出去和引进来”相结合的良性循环。
（四）加快医药信息化建设随着信息化和数字化的发展，医药行业也必须跟上时代的步伐。
2020年中医药企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、整合营销资源，持续推动渠道建设 (4)2、稳步推进中药材质量追溯体系建设，保障原料供应 (5)3、创新药品研发和引进相结合，丰富产品组合 (6)4、深化管理，优化机制提升效能 (7)5、健全人才培养体系，构建长效激励机制 (8)6、务实经营回馈社会 (9)二、医药行业发展情况 (9)1、行业监管趋严 (9)2、中医药迎来发展机遇 (10)三、公司核心竞争力 (12)1、完善的产业布局 (12)2、中药产品及品牌优势 (13)3、完善的质量保证体系 (13)4、较强的科研创新能力 (13)5、优秀的管理团队 (14)四、公司发展战略 (14)五、2020年经营计划 (15)1、中成药 (15)2、中药资源 (16)3、精准医疗 (17)4、口服紫杉醇等品种引进 (18)5、业务拓展 (18)六、可能面对的风险 (18)1、政策风险 (18)2、市场竞争加剧的风险 (19)3、中药材价格波动的风险 (19)4、药品研发的风险 (20)5、应收账款发生坏账的风险 (21)6、管理跨度加大带来的管理风险 (21)一、2019年公司经营情况回顾2019年，医药行业延续深化医改，以“调结构、强基层、严监管”为核心思路，医疗领域改革节奏加快；“4+7”集采及联动快速推进，国家医保标准化工作正式启动，支付方式改革试点推进，市场监管趋严，产业升级加速，医药行业面临新的挑战和机遇。
面对新的行业形势，公司管理层认真贯彻执行公司的战略规划，凝聚产业力量提质增效，围绕年度经营工作计划，积极开展各项工作，有效应对行业政策变动与企业经营环境变化，实现企业平稳健康发展。
2019年，公司实现营业收入278,619.95万元，同比增长11.26%；利润总额12,114.68万元，同比增长8.16%；归属于母公司股东的净利润7,997.39万元，同比增长41.70%。
第二章医药企业战略规划✧学习目标通过本章的学习，了解医药企业战略的含义、层次和特点；熟悉医药企业战略规划的一般过程；掌握医药企业总体战略和经营战略规划的步骤，并能运用BCG法、GE法、SWOT法等分析实际问题；掌握医药市场营销组合的内容。
✧引导案例从美丽“太太”到健康行业领跑者“健康元”1993年3月8日第一批太太口服液上市，当时中国的保健品市场，特别是女性口服液还比较少，消费者对保健品的认识还停留在简单的蜂王浆、青春宝等一般性产品上。
因此，太太药业定位于需要治疗黄褐斑、气血虚，月收入1500元以上的年轻女性，这部分人群是女性保健品的消费主力，由于抓住了这部分人群，产品一上市就占领了女性保健品领导品牌的地位。
在此基础上，太太又推出了“静心口服液”，针对40岁以上、有更年期症状的女性，适当的产品定位加上适当的营销手段，该产品上市头一年回款就达7200万元，2001年即达1.7亿，成为继“太太口服液”后的又一拳头产品，奠定了太太女性保健品的领导地位。
1997年太太药业斥资2.8亿元收购名列深圳制药业第三位的海滨制药厂，这标志着太太药业正式从保健业转向医药业。
这一收购被业内称为当时中国医药行业最大的收购案。
2000年太太药业的意可贴上市，宣告了太太正式进军医药OTC市场。
口腔溃疡占口腔疾病门诊病例的10%—15%，市场较大，但缺少全国性的知名品牌，太太药业针对这一市场推出的意可贴产品虽然是个小品牌，却有惊人的表现，上市仅9个月就实现销售回款3000多万元，并迅速成为该行业的领导品牌。
2001年6月8日，深圳太太药业股份有限公司在上海证交所挂牌上市，融资17亿元。
有了资金来源后，2002年4月，太太完成了两大战略扩张行为：1、2002年4月3日，太太宣告收购健康药业中国有限公司100%的股权及购买鹰牌注册商标所有权。
鹰牌商标至今有30年的历史，涉及药材、健康产品等多个门类，是香港十大品牌之一,借助赢牌在亚洲的品牌声誉来铺设太太的“亚洲之行”，并为未来的“世界之行”建立前哨站，是其最大的目的。
2、2002年4月，太太药业通过收购丽珠药业股份成为丽珠药业的第一大股东。
此次收购惊心动魄、险象环生，吸引了包括医药行业人士、经济学专家、营销专家、证券市场A股、B股投资者等众多眼球，各类媒体纷纷关注报道，为太太药业赚足了眼球，最终以太太药业的成功成就了其“中药、西药、保健品三位一体”的发展战略。
丽珠在医药行业的优势显而易见，其拳头产品丽珠得乐占当时市场份额的40%，多年的发展已形成了化学制剂、中药、生化药、生物制药以及半合成原料药五大板块，并有极为广泛的新药储备和良好的研发能力，对太太药业意欲在医药市场大展拳脚极为有利，从市场销售能力来看，太太在保健品及OTC方面较为成功，而丽珠在处方药的门诊市场及住院市场极为有利，这种优势互补将对企业品牌的提升产生强大的促进作用。
基于企业的发展战略及产品结构的重新布局，从2003年12月11日起，太太药业更名为健康元药业。
第一节医药企业战略及其规划一、企业战略的概念战略一词来源于希腊语Strategos，其含义是“将军指挥军队的艺术”。
而战略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在巴纳德（C.I.Bernad）的名著《经理的职能》一书中，但该词并未得到广泛的运用。
企业战略一词自1965年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）著《企业战略论》一书问世后才广泛运用，也是从那时起，“战略”一词还广泛应用于社会、经济、教育和科技等领域。
目前对什么是企业战略有各种不同的见解，综合国内外的各种解释，可归纳为以下三个学派的观点。
（一）目标战略学派该学派的主要代表人物有安德鲁（KRAndreus）、钱德勒（ADChandler）和魁因（J.B.Quinn）等。
目标战略学派将企业战略理解为：企业战略所要解决的问题是企业的长期目的和目标。
（二）竞争战略学派该学派的主要代表人物是迈克尔•波特（MichaelPotter）。
波特将企业战略理解为：企业战略的关键是确立企业的竞争优势。
他在《竞争优势》一书中，用一章的篇幅讨论“市场信号”的问题，而发出市场信号实际上是一种竞争战略，竞争战略就是“公司为之奋斗的一些终点与公司为达到目标而寻求的途径的结合物”。
（三）资源配置学派该学派的主要代表人物有安索夫（H.I.Ansoff）、申德尔（DEShendle）和霍夫（CWHofer）等。
资源配置学派将企业战略理解为：企业战略的核心是资源配置。
通过合理的资源配置，使企业的资源配置与环境要求相适应，并指导和解决企业发展中的一切重要问题。
二、医药企业战略的层次要理解战略规划，就必须认识公司的战略层次结构。
一般现代大型医药企业存在三个战略层次（如图2－1）：公司战略(corporatestrategy)、业务战略(businessstrategy)和职能战略(functionalstrategy)。
图2－1大型医药企业战略系统（一）公司战略公司战略的概念首先由安索夫提出，它研究的对象是几个相对独立业务组合而成的企业总体战略，是在充分考虑资源能力和协同作用的条件下，解决企业应在哪些领域里从事经营活动的问题。
公司战略的制定，实际上是对经营领域结构的优化和整合。
企业总体战略依据不同的角度大致可以分为三种类型：扩张型战略、稳定型战略、收缩型战略。
（二）业务战略又称“业务单元战略（businessunitstrategy ）”，它是在公司战略指导下，研究某一个特定战略经营单位的分战略。
对于大型医药企业或医药集团，某一领域的战略表现为某一战略单位(如事业部或分公司)的战略。
在中小型医药企业表现为某一类甚至某一个产品的经营战略。
业务战略主要有低成本战略、差异化战略和集中化战略。
公司级战略：多产品公司总战略A 业务单元战略（A 产品事业部的战略） B 业务单元战略 （B 产品事业部的战略） C 业务单元战略 （C 产品事业部的战略） 市场营销策略 生产制造策略 研究与 开发策略 财务管理策略 人力资源开发与管理策略（三）职能战略它是为贯彻实施上述两个层次战略而研究、制定的某个具体职能管理的子战略。
它是使笼统的战略内容更加具体化，以指导具体的业务决策，为实施上述两个层次的战略服务。
所以，没有明确的职能部门战略，企业战略也只能是空中楼阁。
职能部门战略大致可以分为：产品战略、市场战略、资源战略、技术开发战略、财务战略、人力资源战略等。
三、医药企业战略的特征（一）全局性（二）长期性和相对稳定性（三）适应性从上述企业战略的概念和特征可知，这种能使企业适应和改造未来环境、决定企业前进方向的决策是企业的最高决策，也是企业最高领导者的基本任务。
四、医药企业战略规划的一般过程（一）发现问题（二）评估问题的重要性（三）分析问题将问题排序后，应对重要问题进行分析，将战略问题层层分解。
（四）提出与问题有关的战略分析问题以后，必须考虑是否提出和由谁提出战略的事宜。
（五）发展战略计划并形成行动方案根据所提战略，考虑和决定如何及时、有效地进行实施，从而增进或避免减少医药企业的效益。
第二节医药企业总体战略规划一、医药企业任务的确定（一）确定医药企业任务的影响因素确定医药企业任务，应考虑以下四个因素：1．企业的发展历史及其特色2．管理者偏好3．市场环境4．企业资源（二）撰写医药企业任务书在充分考虑企业任务的影响因素的基础上，企业应以书面报告的形式提出本企业的任务，即企业任务书一份有效的医药企业任务书应该体现以下要求：1．贯彻市场营销观念2．切实可行3．鼓舞人心4．简洁明确二、医药企业目标的确定企业目标是指企业未来一段时期内所要达到的一系列具体目标的总称。
企业作为一个社会经济组织，它的目标是多元化的，既有经济目标，也有非经济目标；既有定性目标，也有定量目标。
概括而言，主要包括：①市场目标，如市场占有率；②利润目标，如利润率、投资回报率；③技术目标，如新产品开发等；④人力资源目标，如人力资源的获得、对个人能力的挖掘和发展；⑤职工积极性目标，如对职工的激励、报酬；⑥社会责任目标，如公司在社会中的形象和贡献等等。
不管是什么样的目标，都应当明确、可靠、重点突出，经过努力可以实现。
为此，企业制定的目标必须符合下列要求：（一）多重性企业不只是追求单一的目标，而是追求多个目标，以反映企业经营的全貌。
多个目标就构成一个或多个相互关联的目标体系，可以全方位来考察企业的发展态势。
同时，企业各级管理人员都有自己的具体目标并承担实现这些目标的责任，这就形成了如彼得·德鲁克所说的“目标管理”制度。
（二）数量性企业目标应尽可能数量化，这样的目标易于把握和核查。
确定一个量化目标，比简单地确定类似“增加我国医药工业企业的利润”这样的目标要好，量化目标有利于具体工作的安排和经营者最终工作绩效的评价。
（三）时限性指各个具体目标的完成必须有时间的规定。
很显然，没有时间限制的目标是不具有操作意义的。
（四）可行性三、规划医药企业投资组合（一）医药企业战略业务单位划分现代企业的业务呈现多元化特征，将这些业务按照一定的方式进行划分是企业管理者制定企业整体战略的基础性工作。
企业中每一个独立的业务范围就是企业的一个“战略业务单位（strategicbusinessunits缩写SBU）”。
一个战略业务单位应该具有以下特征：①它是单独的业务或一组相关的业务；②可制定自身的业务发展计划，并能独立实施；③可以单独考核业务活动和绩效；④它有自己的竞争对手；⑤它有专职的经理负责制定战略计划，并掌握一定的资源，通过计划的实施来为企业创造利润。
（二）医药企业战略业务单位评价企业在划分业务单位后，需要对各个业务单位当前的发展趋势进行分析，以决定所要采取的战略。
具体的分析方法有波士顿矩阵法、通用电气公司法。
下面分别进行说明：1．波士顿公司的成长－份额矩阵波士顿矩阵（Bostonmatrix，又称波士顿矩阵咨询集团法、四象限分析法）是由美国波士顿咨询集团公司在20世纪60年代提出的，管理学上简称为“BCG”法（图2－2）。
下面我们从四个方面来分析该矩阵。
图2－2波士顿矩阵模型（1）取“市场增长率”为矩阵的纵坐标，表示企业的各战略业务单位所在市场的年销售增长率，即产品的年销售增长速度。
习惯上以10％为界限分为高、低两个部分，10％以上为高增长率，10%以下为低增长率。
当然，在不同的地区，不同的行业，面对不同的市场情况，可以取20％、30％等作为高低增长率的界限，以保证能准确反映本行业的增长率水平。
（2）取“相对市场占有率”为矩阵的横坐标，表示企业各战略业务单位的市场占有率与该市场上最大的竞争者的市场占有率之比。
为准确理解相对市场占有率，我们首先应该弄清楚绝对市场占有率，即企业某业务在所处行业中占有的比重，那么，相对市场占有率的考察对象就是本企业业务单位的市场份额与市场最大竞争者的市场份额的关系，我们用公式来表示相对市场占有率，就是：坐标系中，习惯用1.0将相对市场占有率分为高、低两个部分。
