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工作煤矿安全质量标准化实施细则第一章总则第一条为了加强工作煤矿的安全管理，提高煤矿安全质量，保障矿工生命财产安全，根据《煤矿安全规程》等相关法律法规，制定本细则。
第二条工作煤矿是指按照国家有关规定，经批准具备煤炭开采条件，从事煤炭开采的煤矿。
第三条工作煤矿安全质量标准化实施细则（以下简称细则）适用于所有工作煤矿。
第二章安全质量管理体系第四条工作煤矿应建立健全安全质量管理体系，依法履行安全生产主体责任。
第五条安全质量管理体系应包括组织机构、职责权限、规章制度、职业健康安全、安全培训教育、事故与危险源管理、应急救援、安全设施设备、安全检查与评估等内容。
第六条工作煤矿应制定安全质量管理制度，并将制度予以宣传、培训和监督，使之得到有效落实。
第三章安全生产管理第七条工作煤矿应按照国家有关规定制定并实施煤矿生产安全规程，明确安全生产的基本要求和管理制度。
第八条工作煤矿应加强巡视检查和安全隐患排查整改工作，及时发现和消除各类安全隐患。
第九条工作煤矿应建立健全事故应急救援机制，并进行应急演练和培训。
第四章安全设施设备管理第十条工作煤矿应建立健全安全设施设备管理制度，保证设施设备的安全运行。
第十一条工作煤矿应落实矿井通风、瓦斯抽放、矿山水文等设施设备的维护保养和检修计划，确保其正常运行。
第十二条工作煤矿应配备完善的救护设备和防灾设备，并保持其正常状态。
第五章安全培训教育管理第十三条工作煤矿应建立健全员工安全培训教育制度，包括新员工培训、岗位培训、日常培训等各个环节的培训内容和要求。
第十四条工作煤矿应配备专业的培训师资力量，提供高质量的培训教育服务。
第十五条工作煤矿应加强安全生产知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第六章安全检查与评估第十六条工作煤矿应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
第十七条工作煤矿应建立健全安全检查和评估制度，确保检查评估工作的全面、准确、及时。
第十八条工作煤矿应落实奖惩制度，对安全质量管理达标的单位和个人予以奖励，对违规违法行为予以严肃处理。
2024年煤矿安全质量标准化方案____年煤矿安全质量标准化方案导言随着经济的发展和能源需求的增加，煤矿作为一种主要的能源资源，其开采和利用一直是社会发展的重点。
然而，由于煤矿作业环境的特殊性和复杂性，煤矿安全事故频发，给人民生命财产造成了严重的损失。
为了实现煤矿安全生产的目标，提高煤矿的安全质量，制定一套科学有效的煤矿安全质量标准化方案至关重要。
一、方案目标1. 提高煤矿的安全管理水平，减少煤矿安全事故发生。
2. 完善煤矿安全制度，确保煤矿作业的合法合规性。
3. 促进煤矿的资源利用效率和能源效益。
4. 增强煤矿从业人员的安全防范和应急处理能力。
二、方案内容1. 建立健全煤矿安全管理体系（1）制定煤矿安全管理制度和规章制度，包括煤矿作业许可、生产计划管理、安全生产管理等。
（2）明确煤矿安全责任，确定煤矿负责人和安全生产责任人员，并建立健全相应的安全培训制度。
（3）加强煤矿安全生产监督执法，提高执法效力和规范执法行为，保证安全管理的有效落实。
2. 完善煤矿安全技术标准（1）制定煤矿安全技术规程，明确煤矿作业的技术要求和安全措施。
（2）加强煤矿安全设备的研发和推广应用，提高煤矿作业的安全性和稳定性。
（3）推广先进的煤矿安全技术和经验，提高煤矿作业的安全管理水平。
3. 加强煤矿安全培训和教育（1）制定煤矿安全培训计划，包括培训内容、培训对象和培训方法等。
（2）组织开展矿工安全技能竞赛和安全教育活动，提高煤矿从业人员的安全防范意识和技能水平。
（3）加强煤矿安全信息宣传，提高广大群众对煤矿安全的认识和理解，凝聚社会力量支持煤矿安全工作。
4. 建立完善煤矿安全应急机制（1）建立煤矿安全事故应急预案，包括应急救援组织、物资储备和应急处置程序等。
（2）加强煤矿事故隐患排查和风险评估，及时消除事故隐患，减少事故发生的可能性。
（3）加强煤矿事故应急演练，提高煤矿从业人员的应急处置能力，确保事故发生时能够迅速响应和处置。
山西吕梁离石永聚煤业有限公司“安全质量标准化”培训计划培训中心2015年1月“安全质量标准化”培训计划一、认清形式、转变观念21世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。
煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。
在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。
煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。
一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。
二、组织领导矿成立“安全质量标准化”领导组组长：陈安平常务副组长：贺双柱副组长：惠守温、朱群勇、王洪旺、闫逢春成员：王彦鹄、任志峰、张振斌、苏海军、游建荣、赵虎旺、周旭明、李常红、刘全喜、李丁丁、刘泽成、杨艳彪、乔元平、白军军、白润平、王小明、赵吉兵、郭明明、任志明、成小平领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。
办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和管理工作，随时掌握各专业、各科、室、区、队的“安全质量标准化”进展情况和存在的问题。
常务副组长负责全矿“安全质量标准化”工作的日常组织协调工作。
各分管副组长和各科、室、组、队负责各自职责范围内“安全质量标准化”工作。
在达标过程中矿安全质量标准化领导组每10天组织召开一次（每月的1.11.21日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由常务副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《____山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》(晋煤安发[____]____号)、《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》(晋煤安发[____]____号)和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司____〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)〉____》(晋煤销产技字[____]____号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。
一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。
二、规划目标(一)矿井实现安全生产。
(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。
三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。
(二)生产矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。
(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。
四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。
关于贯彻学习《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的通知为深入开展矿井质量标准化建设，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，全面提升矿井质量标准化管理水平，根据《义煤集团、大有能源安全质量标准化管理办法》要求，结合我公司实际，特下发学习培训通知，望相关单位认真组织落实。
具体要求如下：一、学习意义：通过全员学习新版《煤矿安全质量标准化》，促使职工对质量标准化有更深刻的认识，进一步提高职工业务素质，使各级管理人员熟悉掌握安全质量标准化标准作业要求，强化矿井安全管理水平，夯实矿井安全生产基础，促使我公司安全形势继续持续稳定发现，为建设本质安全矿井强基固本。
二、职责分工：公司领导分系统亲自抓安全质量标准化建设：安全管理、职业卫生专业由安全副总经理刘林波负责；采煤、掘进、调度专业由副总经理宋金伟负责；机电、运输专业由副总经理陈群宾负责；通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师许中建负责；地面设施专业由副总经理韩保民负责。
安检部负责安全管理、职业卫生专业；生产技术部负责采煤、掘进专业；机电部负责机电、运输专业；通风部负责通风；地测部负责地测防治水专业；调度中心负责调度、应急救援专业；后勤中心负责地面设施专业。
三、学习时间：2013年9月20日—2013年10月20日，10月25日各系统组织考试。
四、学习组织：1、学习内容：各专业学习本专业质量标准化内容。
2、组织安排：培训工作由系统负责人根据情况自行安排，安排授课教师、学时，并报安检部备案。
3、各单位要及时组织人员参加学习，并做好考勤工作。
安检部要严格监督检查学习情况、教师课件、考试、评卷等情况。
四、考核：1、未按照规定时间进行组织学习的，考核系统主管1000元。
2、未编制学习教案、授课教师、学时安排、学员组织计划，考核系统主管500元。
3、参加学习人员出勤率低于95%的，考核部室、区队正职300元，4、参加学习人员出现早退、迟到的，考核50元。
五、评比与奖惩：各专业评选出优胜奖3名，分别给予500、300、200元奖励；各系统不及格人员或倒数后两名分别罚款300、200元。
准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司安全质量标准化动态达标工作实施方案准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司二○一四年度安全质量标准化动态达标工作实施方案为使昶旭露天煤矿始终处于安全质量标准化动态达标状态，根据《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则》的要求，结合我煤矿实际情况，研究制定了《准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司安全质量标准化动态达标工作实施方案》。
一、安全质量标准化达标规划与实施计划（一）奋斗目标1．2014年度内蒙古自治区大型露天煤矿安全质量标准化一级。
2．安全质量标准化年度总成绩在集团公司保二争一，各专业组季度达标验收成绩保二争一。
（二）组织领导为加强对安全质量标准化建设工作的领导，确保安全质量标准化建设卓有成效的开展下去，煤矿成立安全质量标准化建设工作领导小组，领导小组负责安全质量标准化建设的安排部署、协调与考核工作。
组长：矿长副组长：安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长成员：各部室负责人以及相关安全技术人员领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。
（三）责任分工根据安全质量标准化建设的要求组建安全质量标准化工作组，同时组建穿爆、采剥、运输、排土、机电、边坡、疏干排水、安全管理、职业卫生、应急救援、调度管理、地面设施十二个专业组，各专业组具体负责相应专业内的安全质量标准化工作。
昶旭煤矿安全质量标准化工作组：组长：矿长副组长：生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长组员：采剥队队长、穿爆队队长、生产技术部部长、生产技术部副部长、调度室主任、调度室副主任、安监部部长、安监部副部长、机电队队长、机电队副队长、生产技术主管、调度室主管。
昶旭煤矿安全质量标准化专业组：1、穿爆组长：生产副矿长组员：穿爆队队长、生产技术部部长、调度室副主任、生产技术主管。
2、采剥组长：生产副矿长组员：采剥队队长、调度室主任、生产技术部副部长、调度室主管。
3、运输组长：生产副矿长组员：采剥队队长、调度室主任、生产技术部部长、调度室主管。
2024年“煤矿安全质量标准化”培训计划一、培训目标：通过本次培训，提高煤矿安全质量标准化相关人员的工作技能和知识水平，增强其安全意识和责任感，确保煤矿生产安全和质量的稳定提升。
二、培训对象：煤矿安全质量标准化相关人员，包括煤矿企业管理部门、生产管理人员、矿工等。
三、培训内容及时间安排：1.煤矿安全质量标准化概述（2小时）- 煤矿安全质量标准化的意义和作用；- 煤矿安全质量标准化的基本原理和要点；- 煤矿安全质量标准化的相关法规和政策；- 煤矿安全质量标准化的发展现状和趋势。
2.煤矿安全质量管理体系（4小时）- 煤矿安全质量管理体系的概念和要素；- 煤矿安全质量管理体系的建立与实施；- 煤矿安全质量管理体系的审核与监督；- 煤矿安全质量管理体系的持续改进。
3.煤矿安全质量标准化工作流程（6小时）- 煤矿安全质量标准化的工作流程和步骤；- 煤矿安全质量标准化的文件编制与管理；- 煤矿安全质量标准化的培训与意识提升；- 煤矿安全质量标准化的评审和监控。
4.煤矿安全质量标准化案例分析（4小时）- 分析国内外煤矿安全质量标准化的成功案例；- 分析国内外煤矿安全质量标准化的失败案例；- 总结煤矿安全质量标准化案例的启示和教训；- 探讨煤矿安全质量标准化的创新与发展。
5.煤矿应急救援与事故处理（4小时）- 煤矿应急救援的基本原则和流程；- 煤矿事故处理的基本方法和技巧；- 煤矿事故责任追究的法律法规；- 煤矿事故案例分析和应对措施。
6.煤矿安全质量标准化考核与奖惩机制（2小时）- 煤矿安全质量标准化的考核指标和方法；- 煤矿安全质量标准化的奖励和激励措施；- 煤矿安全质量标准化的惩罚和处罚制度；- 煤矿安全质量标准化的评价与改进。
四、培训方法：本次培训将采用理论授课与实践案例相结合的方式，以小组讨论和角色扮演的形式开展互动交流，提高培训效果。
五、培训评价：通过培训结束后的考试和问卷调查等方式进行培训效果评估，了解培训对象对培训内容的掌握程度和满意度，为后续改进工作提供参考。
煤矿2024年培训计划
1. 背景
煤矿行业是我国重要的能源产业，对国家经济发展和能源安全具有重要意义。
然而，煤矿工作环境复杂，存在一定的安全风险。
为了提高煤矿工人的安全意识和技能水平，确保生产安全，制定并实施煤矿2024年培训计划至关重要。
2. 培训内容
2.1 安全培训
•熟悉煤矿安全生产相关法律法规
•掌握煤矿爆破、通风、救护等安全技术
•学习事故应急处理程序
•加强现场安全意识培训
2.2 技术培训
•学习煤矿采矿技术，了解先进的采矿设备和工艺
•掌握设备维护保养知识
•提高煤矿管理技能，学习生产计划编制和考核方法
3. 培训方法
3.1 线上培训
利用网络教育平台，发布培训课程，方便煤矿工人随时随地学习。
3.2 线下培训
组织集中培训班，邀请专业讲师，进行有针对性的培训。
4. 培训计划安排
4.1 月度计划
•每月安排2次安全培训课程
•每月至少1次技术培训
•每月组织1次综合素质提升培训
4.2 季度计划
•每季度进行一次综合考核，评估培训效果
•每季度安排一次集中培训，学习新技术和新知识
5. 培训效果评估
建立培训效果评估机制，定期组织调研和考核，追踪员工培训成果，及时调整培训方案。
6. 结语
通过2024年煤矿培训计划的实施，将进一步提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平，为煤矿生产安全和高效运行提供坚实的保障。
以上是煤矿2024年培训计划的具体内容，希望能够为煤矿行业的发展和安全生产作出积极贡献。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法范本一、总则为了加强煤矿安全质量管理，提高煤矿安全生产水平，特制定本规划及考核办法，以规范煤矿安全质量标准化达标工作，确保煤矿安全生产达到国家标准。
二、达标目标1. 提高安全意识：通过开展安全培训、发放安全宣传材料等方式，使职工的安全意识得到提高；2. 完善安全管理制度：建立健全煤矿安全管理制度，明确各项安全措施的责任和要求；3. 加强现场管理：改善煤矿现场管理流程，提高各项安全操作规范的执行率；4. 提高应急处置能力：建立完善的应急预案，提高职工应对突发情况的能力；5. 提升设备安全性：对煤矿设备进行定期维护和检修，确保设备的安全性能；6. 加强安全巡检：定期进行煤矿安全巡检，及时发现和解决安全隐患；7. 加强安全监管：加大对煤矿的监督力度，严格执法检查，确保煤矿安全生产达到标准。
三、达标措施1. 制定安全质量标准：参照国家相关法律法规和标准，制定适用于本煤矿的安全质量标准；2. 安全培训计划：制定年度安全培训计划，确保人员获得必要的安全培训；3. 提供安全宣传材料：制作和发放安全宣传材料，提高职工的安全意识；4. 完善安全管理制度：修订和完善煤矿安全管理制度，明确职责和要求；5. 严格安全操作规范：制定并推广安全操作规范，加强对职工的培训和考核；6. 应急预案建设：编制煤矿安全应急预案，组织演练提高应对突发情况的能力；7. 定期设备维护检修：制定设备维护检修计划，保证设备的安全性能；8. 安全巡检计划：制定煤矿安全巡检计划，及时发现和解决安全隐患；9. 安全监管加强：加大对煤矿的监督执法力度，确保煤矿安全生产达到标准。
四、考核办法1. 考核周期：按年度进行安全质量标准化达标考核；2. 安全质量标准化得分：根据安全质量标准化各项措施的落实情况，每项措施设定相应的分值，按照分值加权合计得出总分；3. 考核评定等级：根据总分确定考核评定等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；4. 奖惩措施：对达到优秀和良好等级的煤矿进行奖励，对达不到合格等级的煤矿进行惩罚，并要求进行整改；5. 追责制度：对安全问题的发生和责任人进行追责，依法严肃处理；6. 公示公开：将考核结果进行公示公开，接受社会监督。
努肯泥沃特格煤矿“安全质量标准化”培训计划2017年4月“安全质量标准化”培训计划一、认清形式、转变观念21世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。
煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。
在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。
煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。
一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。
二、组织领导矿成立“安全质量标准化”领导组组长：娄新军副组长：郭建军成员：李爱军、胡德林、黄文彬、董克海领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。
办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和管理工作，随时掌握各专业、各科、室的“安全质量标准化”进展情况和存在的问题。
副组长负责全矿“安全质量标准化”工作的日常组织协调工作，负责职责范围内“安全质量标准化”工作。
在达标过程中矿安全质量标准化领导组每月组织召开一次（每月的20日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。
在会上，矿安全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别向矿安全质量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。
三、教育各级管理人员要利用各种会议（安全办公会、调度会、安全质量标准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安全质量标准化”工作的重要性，宣传“安全质量标准化”工作的现实意义和长远意义，达到人人知道安全质量标准化工作，人人关心安全质量标准化工作，坚决制止和克服在安全质量标准化工作中的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足现状思想，使广大职工真正在思想上重视起来，变被动工作为主动工作。
四、培训目的：使大家建立标准化的概念，增加工作中的标准化意识。
1、培训对象：有关科室全体人员，有关队班、组长以上人员。
2、培训教师：在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。
3、培训时间：每月不少于5天、每天不少于一个半小时。
（具体时间另行通知）4、培训地点：努矿会议室5、培训管理：⑴接通之后，提前两天由各科、室向矿质量标准化办公室报名单，培训时另发笔记本一个。
⑵培训时由各科、室负责人带队按时参加，同时负责维持课堂纪律。
⑶培训做为强制性措施与考勤挂钩，实行点名制度，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格后方可上岗作业。
五、工作分工各个科、室负责完成各自的“安全质量标准化”达标工作，省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量标准化”达标打分工作由矿“安全质量标准化”办公室根据各个科、室、区、队的“安全质量标准化”工作评分办法完成打分。
六、实施1、实施原则：“高标准（一开始就按照一级标准执行）高起点（一开始就按照高质量，高要求一步到位）”，实用、美观、经济。
2、实施的注意事项：实施中要注意统筹兼顾，不但要考虑各专业的配合，还要注意临时与永久结合：能为临时施工服务的永久设施，尽量早建。
尽量避免建了拆，拆了再建的临时设施变永久设施，造成人力物力浪费的施工模式。
标准化与现代化结合：我们在完成标准化的各种设施时，就要充分考虑为实现现代化打基础，所选择的设备或设施除适用外，应当是当前最先进的，特别要注意对设计进行审查，审查的重点是所设计的采、掘、运系统，在适用的前提下，必须是当前最先进的，严防设计落后给以后的现代化建设造成无法弥补的先天性不足。
3、实施的要求：⑴由于一些标准化标准只提了宏观要求，执行时，在质量标准化上，还需做到在符合标准化标准的基础上，另行规定标准细则。
⑵需要自制的一部分装置、设施，须经共同研究讨论或审查后再进行制作，须外部制作的统一制作，不准不经过安全质量标准化办公室擅自制作，以确保全矿整齐划一。
4、实施办法：对工程质量合格，设备完好，电气设备防爆采取以下方法：1、安全质量标准化办公室发放工程质量标准（外观），设备完好标准，电气设备防爆标准资料：工程质量标准发至班组长一级，设备完好标准机电队领导成册发，其他人员按工作需要发，电气设备防爆标准所有电工都发。
矿建工程施工时，项目部发放质量标准，但主管科室要加强检查验收工作。
2、所有标准化项目，各有关科、室要责任到人，一条一条的对照标准，一条一条的完善整改。
对各类装置、设施凡是自制或定做部分，按照：研讨→设计→自审查→质标办审查→加工制做→验收合格→安装试用的程序进行。
对各类牌板由各科、队编制内容（文字或图形）、规格、材质、样式由矿质标办确定。
各种标志牌由各科、队设计后，送质标办审定，悬挂位置、固定方式由质标办与有关科、室、区、队商讨后决定。
安全标志牌样式执行行业标志，悬挂固定同上。
对各类图纸要检查种类是否齐全，数量是否够，保管是否妥善，内容是否符合要求，凡不符合要求的能修改的修改，不能修改的重画。
对各类规章制度（含规程）、各种记录、账、簿，各科、室、区、队经自查后交质标办，质标办再从项目及内容上审查修改，完毕经征求各科、室、区、队意见后定稿，经印制后按全矿和各科、室、区、队分别使用保管。
办公室、机房、硐室内需要悬挂的记录簿需按统一规定的悬挂方式和位置进行悬挂。
对地面后勤设施，在装修、安装、配置等环节过程中，需提前征求质标办意见以克服杂乱现象，达到整齐划一。
对井下各种管路电缆等安装布置，由技术科在作业规程中统一做出固定方式和安设位置，并经质标办会审后，有关科、室、区、队严格按照作业规程规定执行，防止各行其事，把井下吊挂的混乱不堪。
5、实施步骤⑴工程质量合格、设备完好、电气设备防爆。
⑵井下管线：供水管路、排水管路、压风管路、高压动力电缆、低压动力电缆、通讯电缆、安全监控电缆、信号电缆、远程控制电缆等铺设合格。
⑶各类安全装置、设施先进可靠。
①安全防护装置：防护网、防护罩、防护栏杆、密闭门、防火门、阻车器、风门连锁装置、隔爆水袋等。
②安全保护装置：提升机保护装置、皮带机保护装置、开关保护、开盖保护、风电闭锁保护等。
③各类设施：设备支架、电缆桥架、管架、五小电器架、各类材料存放架等。
④各类牌板：岗位责任制、操作规程、技术参数、图、表等。
⑤各类标志牌：电缆标志牌、设备标志牌、巷道标志牌、建筑标志牌等。
⑷图纸、制度、记录。
①图纸：“安全质量标准化”标准中要求的各专业图纸。
②规章制度：“安全质量标准化”标准中要求的各专业规章制度和认为需要的规章制度。
③记录、账簿：“安全质量标准化”标准中要求的各专业各种记录、账簿和认为需要的记录。
七、工作目标力争到2017年底，为实现安全质量标准化，工作打下一定基础，力争到2018年底全矿各有关科、室、区、队安全质量标准化工作有一个重大的突破。
通过实施煤矿安全质量标准化建设，促进我矿安全状况持续良性运转。
八、日常管理安全质量标准化工作实现达标任务后，必须长期保持下去，并根据形势的发展在保持原有水平的基础上逐步提高。
保持的措施如下：1、工作原则：建立“安全质量标准化”建设工作长效机制，注意工作实效，把“安全质量标准化”建设工作重点放在现场，充分发挥班、组在“安全质量标准化”建设中的主导作用，注意过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。
2、科、区、队级检查：有关科、室、区、队要将“安全质量标准化”工作列入议事日程，作为日常指导督促检查的重要内容，把督促检查的结果，作为考核班组工作的一项依据，同时每月应组织自查自纠，自查自纠工作必须在每月20日前完成，在20日前送矿质标办一份自检结果，作为自检依据。
3、质标办检查评级：矿质标办检查，采取月度检查与动态检查相结合的方式，月度检查时在收到各科队的自检资料后，组织检查（不进行自检的科队，按不达标处理）。
检查结果做为本月的考核基数，考核基数减日常动态检查扣分数做为当月的考核评级分数。
4、评级工作方法：月度检查评级工作实行三公原则：“公开、公平、公正”。
检查时被查单位参加配合，现场打分。
平时动态检查由质标办与被检查单位或第三方（调度、安检任意现场人员一名）检查，存在问题扣分时通知被检查单位。
5、质标办日常检查质标办对日常检查中发现的不符合标准化标准（包括细则）的问题责任科、区、队（含项目部）下达问题整改通知书，不能按期完成时，转交矿安监科按每条问题500元对其进行处罚。
6、现场管理：掘进工程和安装、检修工程施工的杂物必须在当班清理干净，实现人走场净，否则按问题扣分。
7、实行标准化浮动工资。
在每个人的工资总额中，拿出20%作为标准化工资，按有关科、室、区、队分别考核，项目部拿出工程款内人工费的20%做为标准化费用考核。
凡达不到要求的标准化等级的科、室、区、队将取消标准化工资（因不可抗拒因素而达不到的不在考核范围内），项目部取消标准化费用。
无直接达标任务的科室人员，以全矿达标考核。
只要全矿所有人员共同努力，在思想上重视，在措施上落实，在技术上支撑，在资金上保障，在行动上真抓实干，我们就能早日实现“安全质量标准化”，为建设现代化矿井打下坚实基础。
本办法自发下日起执行。
本办法解释权归努矿2017年4月。
