【解决】sap食品行业解决方案

整体框架图用友ERP-U8食品行业解决方案，针对食品行业的经营管理特点和需求，制定了符合食品安全法监管要求，以成本管理为核心，以用户需求为导向，快速响应的企业信息化解决方案。

帮助食品企业建立、规范业务流程，通过用友ERP从采购源头开始抓好产品质量关，通过精细化成本管理，帮助企业降低成本，实现合理的低库存、无积压，提高资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各业务环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

ei图食品行业整体解决方案用友解决方案1.严格供应商管理食品安全法草案要求，食品生产经营者须建立索票索证制度。

对上游供应商的供的生产许可证、食品流通许可证、营业执照等证照进行审查与管理，严格把关好上游产品质量。

用友ERP为企业提供多方位的供应商管理。

可建立完整的供应商资质审批流程，只有通过资质审批的供应商才能进入供应商档案。

同时可对供应商资质审批表中相关证照进行有效期管理和到期预警提示。

系统还可对每个供应商进行供货范围和供货价格控制管理，并可以对供应商存货价格、交货情况、交货质量等情况进行综合分析，判断供应商对企业的重要性，优先安排采购付款，将有限的资金用到刀刃上，帮助企业选择价格最优、质量最好、供货及时的优质供应商2. 全过程质量风险监控 食品安全法草案要求食品生产者应当建立食品原料、食品添加剂、食品相关产品及生产加工、销售的各个环节进行查验记录制度。

通过三鹿事件，换起大众对食品质量安全的重视。

食品质量是企业是生命之本，企业在采购来料的检验、产成品的检验、工序过程的检验、退货检验、取样、留样检验、在库保存等各个环节需要进行有效的质量控制。

用友ERP 可以根据企业需求灵活定义质量检验项目、检验标准设置企业检验规则，也可以直接利用预置GB/T2828.1-2003。

在各个检验环节，确定为不合格品的物料或成品，可以根据GMP 和企业相关规定，采取降级、报废、退货、返工、销毁或其他符合相关法规且企业允许的方式灵活处理，如果销毁需要形成不合格品销毁记录。

SAP食品和饮料行业创新解决方案SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件公司之一，他们提供了许多创新的解决方案来满足食品和饮料行业的需求。

在这篇文章中，我们将探讨SAP在这个行业中的应用，以及它们如何帮助企业实现创新。

一、供应链管理供应链是食品和饮料行业中一个至关重要的环节。

SAP提供了一套强大的供应链管理解决方案，帮助企业实现更高效、透明和可持续的物流运作。

通过SAP的供应链管理软件，企业可以实现全面的供应链可视化，从原材料采购到产品的分销过程全面掌握。

这使得企业可以更好地应对市场需求和变化，提高生产效率，减少损耗，降低成本。

二、质量管理食品和饮料行业对于产品质量的要求非常高，任何一丝不慎可能带来重大的风险。

SAP的质量管理解决方案可以帮助企业确保产品符合国家标准和行业规定。

通过集成质量管理系统，企业可以实时监控生产过程中的数据，自动化检测和报告质量问题，追溯产品的源头，提高产品质量和安全性。

三、供应商管理在食品和饮料行业中，选择合适的供应商是确保产品质量和供应链可靠性的关键。

SAP的供应商管理解决方案帮助企业建立一个完整的供应商数据库，并提供供应商评估和绩效管理工具。

企业可以通过SAP系统对供应商的信用、可靠性、产品质量和交货准时性进行评估。

这样，企业可以更好地管理供应链风险，选择最优质的供应商，降低合作风险，提升供应链的稳定性。

四、销售和分销管理在竞争激烈的市场中，如何提高销售和分销效率对于食品和饮料企业来说至关重要。

SAP的销售和分销管理解决方案提供了一系列工具和功能，帮助企业实现订单管理、合同管理、价格管理、渠道管理等全面控制。

通过SAP系统，销售团队可以更好地与客户进行沟通和协作，提高客户满意度，加速销售流程，提高销售效率。

五、数据分析和预测在信息化时代，数据分析和预测能力对企业的发展至关重要。

sap食品行业解决方案
《SAP食品行业解决方案：创新技术助力食品企业发展》
随着消费者对食品质量和安全的重视不断增加，食品行业面临着越来越多的挑战。

为了满足市场需求并保持竞争力，食品企业需要不断提高生产效率，保证产品质量，降低成本，提升客户满意度。

而SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，为
食品行业企业提供了全面的解决方案，助力其实现可持续发展。

首先，SAP食品行业解决方案通过对供应链的优化，帮助企
业降低库存成本，提高交付速度，减少物流成本。

同时，企业能够实时跟踪原材料和成品的流向，及时做出调整，确保产品质量和安全。

其次，SAP食品行业解决方案能够帮助企业实现智能制造，
提升生产效率和灵活性。

通过数字化工厂和物联网技术，企业能够实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少生产停机时间，降低能源消耗，提高生产效率。

此外，SAP食品行业解决方案还涵盖了销售和市场营销方面
的功能，帮助企业更好地了解消费者需求，制定市场战略，提升产品品牌价值。

总的来说，SAP食品行业解决方案在供应链管理、生产制造、销售市场等方面为食品企业提供了全面的解决方案。

通过引入创新技术，提升管理水平，增强企业竞争力，助力食品企业实现可持续发展。

sap零售行业解决方案
《SAP零售行业解决方案》
零售行业是一个竞争激烈的市场，企业需要不断创新和提高效率才能在这个行业中立于不败之地。

为了帮助零售企业提升业务运营和管理能力，SAP提供了一系列零售行业解决方案。

首先，SAP的零售解决方案可以帮助企业优化供应链管理。

通过SAP的供应链管理工具，企业可以实现从供应商到客户
的全流程可见性和跟踪，从而提高货物的流通效率和降低成本。

此外，SAP的零售解决方案还可以帮助企业优化库存管理，
减少废品和过时货物的风险，提高库存周转率，从而提升企业的盈利能力。

其次，SAP的零售解决方案也可以帮助企业提升销售和营销
效率。

通过SAP的销售和客户关系管理工具，企业可以更好
地了解客户需求和行为，从而推出更具吸引力的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。

同时，SAP的营销自动化工具也
可以帮助企业提升营销活动的效率，更好地触达潜在客户，推动销售业绩的增长。

此外，SAP的零售解决方案还可以帮助企业优化财务管理和
报告。

通过SAP的财务管理工具，企业可以实现财务数据的
集中管理和实时分析，帮助企业更好地了解盈利情况和风险，从而做出更明智的决策。

同时，SAP的零售解决方案还可以
帮助企业进行财务规划和预算管理，提高企业的财务管理水平。

总的来说，SAP的零售解决方案为零售企业提供了强大的工具和平台，帮助企业优化业务运营和管理能力，提升竞争力和盈利能力。

随着市场竞争的日益激烈，SAP的零售解决方案将会成为零售企业不可缺少的利器。

SAP常见错误提示及解决方法序号事务代码操作错误提示截屏错误提示解释解决措施备注1 任何事物代码都有可能任何操作都有可能类似于这种无XXX的授权或无XXX的权限的错误提示，即提示没有相应的权限。

出现该报错提示后,立即新开一个窗口，在事务代码栏中输入SU53的事务代码,回车后，将出现的缺失权限提示拉到最底层，截图后发给所在部门的SAP担当或IT管理部相关人员。

2VL02NMB1AMB1BMB1C等物料移动物料260300000253没有维护或发布过成本价而无法做货物移动.联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号.3 MIGO 采购收货物料350000008000没有维护或发布过成本价而无法做MIGO采购收货的货物移动。

联系成本会计检查该物料是否能维护并发布成本，如果没问题，等维护并发布完成本后再做物料移动；如果无法发布成本，则需要更换物料号。

4 ZVB1 办事处收货物料280010035100在2112工厂的办事处在途库中缺少95PC而无法收货。

查询用于收货的交货单是否已经过账发货，自己办事处的在途库存究竟有多少,再考虑该如何处理。

5VL02N/MB1CMB1BMB1CMB1A等物料移动显示的物料在需要移动的工厂库位中没有足够的库存。

检查库位的库存情况。

6 VL02NMB1AMB1B物料移动物料移动只能做在公司代码为2110的记账期间2008年12月和2008年11月,即过账日期只能选首先检查正在操作的物料移动的过账日期或实际发货日期是否正确，将不在提示的记账期间MB1C等为2008年的12月份和11月份。

的日期改至错误提示中的记账期间内。

7 VL01N 根据销售订单创建交货单用于创建交货单的销售订单（20001146）不完整。

回到V A02更改销售订单事务中使用“不完整日志"检查该订单不完整之处，根据提示将订单维护完整。

2023年4月SAP Dairy Management by msg for SAP S/4HANA 乳品从农场到消费者的加工流程▪SAP 农业业务趋势与战略▪产业链中的乳制品行业业务模式▪乳制品公司面临的挑战▪SAP 乳制品管理解决方案视频(9 min)▪SAP 乳制品管理能力▪部署模型与路线图▪价值和参考客户▪msg 公司介绍及FOOD BU 未来产品创新议程SAP农业业务趋势& 战略食品制造和包装零售生产要素消费者起源和交易大宗商品加工农业生产和耕种谷物加工厂、油厂、糖厂、乙醇加工厂农业设备动物饲料种子、化肥和农药农产品贸易公司（软商品）和合作社软商品：谷物、咖啡、可可、甘蔗、油料肉类（猪肉、牛肉、家禽）、鱼类和乳制品畜牧贸易公司和合作社屠宰、乳制品加工养殖、药品、营养补给品、农业设备畜牧业作物从农场到消费者的农业业务价值链农业企业-特定行业重点领域涵盖端到端行业流程的5个关键主题高效和可持续的农业生产负责任的商品起源和交易透明和可持续的食品供应链高效和可持续的乳制品管理高效和可持续的肉类和鱼类管理食品制造和包装零售生产要素消费者起源和交易大宗商品加工农业生产和耕种App 开发集成数据和分析AI智能, 可持续的企业业务流程管理业务网络行业云体验管理规划智能套件FINANCESPEND MANA-GEMENTHR SAP Commodity RiskManagement DIGITAL SUPPLY CHAINERPSAP Agricultural ContractManagement SAP Grower Managementby Vistex SAP FarmManagement by Vistex SAP Dairy Management bymsgSAP Meat and Fish Management by msgINDUSTRY CLOUDPartner SolutionsSAP SolutionsSAP Agricultural Origination PortalSAP Broker Reconciliation for CommodityDerivatives行业云SAP Intelligent AgricultureCUSTOMER EXPERIENCE产业链中的乳制品行业业务模式乳品行业业务模式全产业链运营>自有牧场–生乳生产>从农户收购原奶>拥有自己的田地和饲料厂>生产牛奶、黄油、酸奶和奶酪>零售运营>拥有多个工厂传统企业>从合约牧场/农户收购原奶>生产牛奶及所有奶制品如黄油、酸奶、奶酪等>销售给零售商等>拥有多个工厂专业化公司>只生产牛奶>只生产奶酪>只生产酸奶>只生产黄油>只生产乳清综合型公司>在价值链中至少执行两个以下步骤>芝士和乳清>黄油和奶油>芝士和酸奶>牛奶和黄油>…更多组合4123黄油奶油奶酪乳清牛奶黄油乳制品生产黄油牛奶奶酪乳清奶油乳制品生产外部农户付款生产计划生乳平衡集成的生产控制包装仓库装载和发运原料采购收货发票校验运输到货证明开票收款成本控制食品安全报表人力资源管理车间集成财务牛奶加工原奶验收及质量控制原奶结算集成流程销售订单计划/ 预测奶牛养殖犊牛饲养母牛管理生乳计划原奶收购拣配标准牛奶奶油牛奶/脱脂奶奶粉乳品供应链的端到端流程SAP Dairy Management by msg for SAP S/4HANA需求供应乳清粉鲜乳酪奶酪计划&陈化(成熟)奶油/ 黄油/ 酸奶乳制品公司面临的挑战乳品行业主要挑战高价格波动性促销驱动基于Excel的计划计划与执行没有链接以牛奶为基础的采购碎片化的流程缺乏成本透明度车间生产与管理脱节缺乏产品可追溯性异构的IT架构分散的流程自动化过多的自主开发1.牛奶是一种非均质产品2.季节性和地区性供应变化3.牛奶价格波动性高4.低利润率的业务5.原料是最大的成本因素6.提高原料效率至关重要7.基于成分的计划8.分析原料损失9.精确的实际成本核算10.解耦的业务流程乳品行业的十大挑战Dairy采购到付款Dairy计划到生产乳品销售计划乳品原料计划生乳收购生乳评估生乳结算生乳付款乳品生产计划生乳平衡农场批次卡车批次乳品成本核算生乳验收SAP Dairy Management by msgMilk 36.50Manufacturing8.30Packaging8.50Distribution ,2.50Margin , 13.00Fees, 1.80VAT , 5.10Revenue 77.70RevenueRetail Dairy1%15%15%3%66%美分/升Revenue 收入77,70VAT 税5,10Fees 费用1,80Margin 利润13,00Distribution 渠道2,50Overhead 间接成本0,60Packaging 包装8,50Manufacturing 制造8,30Freight 运费1,40Milk 生乳36,50“78分钱的饮用牛奶价格通常包括”Jan. 2018msg 乳品管理解决方案支持查找和分析整个乳制品生产过程中的痛点。

烘焙行业开展趋势烘焙行业属于典型的随意性快速消费食品，甜品糕点是一种休闲食品，也可定位为一种中高档食品。

随着中国近几年经济的高速增长，成为中高层收入阶层的选择，以此来看，市场开展前景很乐观。

1、竞争剧烈，品牌是关键。

烘焙企业最大的竞争力在于品牌，品牌形象越好，市场竞争力也就越强。

就目前的市场情况而言，烘焙食品行业的竞争极其残酷。

再加之原材料涨价，使制造厂商平均利润率变低，在这种情况下品牌效应是取得竞争成功的关键。

2、中高端市场成为争夺焦点。

中高端市场消费能力强，利润空间大，但对产品质量的要求较高。

随着各项法规的完善，市场准入制度的实施，烘焙食品行业进入“门槛〞逐步提高，国内烘焙市场逐步从打“价格战〞的恶性竞争，步入以产品质量和产品研发为核心的良性竞争轨道。

3、生产趋于专业化、标准化。

随着国家行业标准的不断出台和实施，不少企业在行业标准的根底上制定了更加严格的原料、加工、生产工艺、产品、检测等一系列标准，来保证产品的高品质。

为了进一步保证产品品质，不少烘焙企业在新产品研发和恢复传统产品生产时，开场与食品科研机构、高等院校以及相关行业进展专业技术的沟通交流，在根底原料、食品添加剂、生产工艺、包装材料、包装机械以及食品机械等方面加强专业化协作攻关，为产品的创新、产品质量的提高、工艺改进等方面提供了有力的支持，使得烘焙食品行业的生产逐渐走上专业化、标准化道路。

烘焙行业管理难点1)批次追踪与保质期的管理烘焙食品企业对原材料、生产加工过程、成品的质量管控非常严格，往往需要从产成品、半成品、原材料、供给商进展追踪，因此对批次的要求较高。

烘焙食品都有保质期的要求，所以需要根据保质期对产品库存进展更精细化的管理;2)配方的管理烘焙企业的生产过程是按照配方生产的，同时配方需要XX，每次配方的改进都需要保存配方更改的历史，以便于后期追踪查看;3)组合、拆解的管理烘焙企业在销售过程中，随着不同的促销方案，产品需要有不同的包装组合方式。

SAP 客户成功故事有效加强投资回报持续支持业务改进SAP 客户支持助力康师傅平稳运营让SAP助您一臂之力！敬请访问，了解SAP商务解决方案顶新国际集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主，于1988 年10 月开始进入大陆市场。

其旗下的康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”）是国内家喻户晓的品牌，也是目前世界上最大的方便面生产企业。

康师傅一直以来十分重视企业信息化，很早就借助SAP的R/3系统完成了企业信息化改造，并取得了良好的效果。

另外，康师傅十分重视跟踪SAP 的新技术，有效利用SAP 的客户支持服务，以保证企业信息系统的平稳运营，为同行业企业做出了榜样。

康师傅认为：“从企业运营层面上看，SAP 的全球支持服务部门和R/3系统以及BW系统对康师傅的帮助还是非常大的。

虽然我们没有从财务的角度对实施效果进行量化的统计，但是我们可以肯定地说，我们收到的效益远远大于采购金额。

”以“信息化”引导核心业务康师傅是一个以快速方便食品为主营业务的企业集团，所以从康师傅创立的开始，就决定了康师傅具备销售网点分散，客户群相对分散，物流配送和销售流程复杂多样，销售数据庞大等特点。

因此，康师傅一直十分重视企业信息化系统建设，希望借助信息化平台将复杂的企业经营流程变得“简单”、有序。

为此，从性质上划分，康师傅迄今为止进行了四个阶段的信息化变革：■第一阶段，康师傅称之为“混沌期”：从希望进行信息化改造到1997年，康师傅一直尝试进行企业信息化。

在那个阶段，康师傅的信息化建设还没有一个整体的规划，只是在DOS、Windows 环境下建立一个又一个独立分散的系统，并未建立起一个企业层面级的信息化运营平台；■第二阶段，康师傅称之为“学步期”：从1997 年6 月开始到1998 年12月，康师傅在实施顾问的帮助下，开始引入SAP的软件进行信息化建设。

由于对ERP 的理解不够深入，对系统的掌握也不够纯熟，因此康师傅的信息化建设效果不十分明显；■第三阶段，从1999 年到2000 年，康师傅称之为“独立开发的初步整合期”。

渤海大学学士学位论文题目：大连可口可乐公司SAP系统应用研究姓名：刘伟系别：管理系专业：工商管理班级：2005级14班指导教师：王慧完成日期：二OO八年十二月【内容摘要】SAP是目前全世界排名第一的ERP软件，是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入到系统中去，通过高度的集成，最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。

大连可口可乐公司于2008年4月全面引进并实施SAP系统，经过6个月的磨合使用，据不完全统计，到10月底，在原材料使用方面已经为公司节省了350万元。

但是由于存在着对SAP系统的认识不足、信息化基础薄弱、各部门沟通不畅等方面问题，SAP系统并没有完全发挥出其作用。

本文对大连可口可乐公司实施SAP系统时所存在的问题进行了剖析，并提出相关解决办法。

论文由四部分构成：第一部分，介绍SAP系统的功能、产生、发展以及目前应用情况；第二部分，叙述了大连可口可乐公司实施SAP系统背景及其SAP系统为公司带来的成效；第三部分，对大连可口可乐公司在实施SAP系统中存在的主要问题进行剖析；在论文的第四部分，针对第三部分提出的问题进行了解决办法的探究。

【关键词】SAP系统问题对策英文摘要目录引言 (1)一、SAP系统基本介绍 (1)（一）SAP系统简介 (1)（二）SAP系统的产生和发展 (2)（三）SAP系统目前的应用 (3)二、大连可口可乐公司实施SAP系统的现状 (3)（一）大连可口可乐公司实施SAP的背景 (3)（二）大连可口可乐公司实施SAP所带来的成效 (4)三、大连可口可乐公司SAP系统应用中存在的问题 (6)（一）决策层对SAP认识不足 (6)（二）重建设轻应用 (7)（三）各部门之间沟通不畅 (7)（四）制度建设不力 (7)（五）信息化基础比较薄弱 (8)（六）支持队伍薄弱，缺乏实施人员 (9)（七）没有明确SAP的发展方向 (9)四、大连可口可乐公司保证SAP系统稳定、有效运行的对策 (10)（一）改变观念，提高决策层对SAP系统地认识 (10)（二）重视应用，加强系统的实用性 (10)（三）加强部门之间的沟通 (11)（四）建章立制，保证系统平稳运行 (12)（五）保证数据的准确性和实时性 (12)（六）加强队伍建设 (13)（七）明确SAP发展方向 (13)结束语 (15)参考文献 (16)大连可口可乐公司SAP系统应用研究引言加入WTO后，意味着中国将逐步融入世界经济的主流，伴随着市场经济的发展，买方市场的形成，全球市场一体化的趋势，企业面临着激烈的国内外市场竞争。

XXXXX 粮油SAP 项目MM 模块调研总结SAP 项目组2009-11-19修改历史用户司签名目录1. 公司组织结构 (6)2. 采购组织结构 (6)3. 库存地结构 (6)3.1 现有库存地清单 (7)4. 物料 (7)4.1 物料分类 (7)4.2 特殊物料 (8)5. 供应商 (8)5.1 供应商分类 (8)5.2 特殊供应商 (8)6. 批次 (8)6.1 原料批次使用 (8)6.2 原料批次规则 (8)6.3 辅料包材批次使用 (8)6.4 辅料包材批次规则 (8)6.5 产成品批次使用 (8)6.6 产成品批次规则 (8)7. 国外采购流程 (9)7.1 国外采购－流程图 (9)7.2 国外采购－流程说明 (10)7.3 国外采购－需求说明 (11)7.4 国外采购－备注 (11)8. 国内采购流程 (11)8.1 国内采购－流程图 (11)8.2 国内采购－流程说明 (12)8.3 国内采购－需求说明 (13)8.4 国内采购－备注 (13)9. 挂牌采购流程 (13)9.1 挂牌采购－流程图 (13)9.2 挂牌采购－流程说明 (14)9.3 挂牌采购－需求说明 (15)9.4 挂牌采购－备注 (15)10. 非贸易采购流程 (16)10.1 非贸易采购－流程图 (16)10.2 非贸易采购－流程说明 (17)10.3 非贸易采购－需求说明 (18)10.4 非贸易采购－备注 (18)11. 固定资产采购流程 (18)11.1 固定资产采购－流程图 (18)11.2 固定资产采购－流程说明 (19)11.3 固定资产采购－需求说明 (20)11.4 固定资产采购－备注 (20)12. 服务采购流程 (20)12.1 服务采购－流程图 (20)12.2 服务采购－流程说明 (21)12.3 服务采购－需求说明 (22)12.4 服务采购－备注 (22)13. 退货流程 (22)13.1 退货－流程图 (22)13.2 退货－流程说明 (23)13.3 退货－需求说明 (23)13.4 退货－备注 (23)14. 委外采购流程 (23)14.1 委外采购－流程图 (23)14.2 委外采购－流程说明 (24)14.3 委外采购－需求说明 (25)14.4 委外采购－备注 (25)15. 原材料领料流程 (25)15.1 原材料领料－流程图 (25)15.2 原材料领料－流程说明 (26)15.3 原材料领料－需求说明 (26)15.4 原材料领料－备注 (26)16. 非贸易领料流程 (27)16.1 非贸易领料－流程图 (27)16.2 非贸易领料－流程说明 (28)16.3 非贸易领料－需求说明 (28)16.4 非贸易领料－备注 (29)17. 生产入库流程 (29)17.1 生产入库－流程图 (29)17.2 生产入库－流程说明 (30)17.3 生产入库－需求说明 (30)17.4 生产入库－备注 (30)18. 销售出库流程 (31)18.1 销售出库－流程图 (31)18.2 销售出库－流程说明 (32)18.3 销售出库－需求说明 (33)18.4 销售出库－备注 (33)19. 成品领料流程 (33)19.1 成品领料－流程图 (33)19.2 成品领料－流程说明 (34)19.3 成品领料－需求说明 (34)19.4 成品领料－备注 (35)20. 场内短倒流程 (35)20.1 场内短倒－流程图 (35)20.2 场内短倒－流程说明 (36)20.3 场内短倒－需求说明 (36)20.4 场内短倒－备注 (36)21. 移库出库流程 (37)21.1 移库出库－流程图 (37)21.2 移库出库－流程说明 (38)21.3 移库出库－需求说明 (39)21.4 移库出库－备注 (39)22. 移库入库流程 (39)22.1 移库入库－流程图 (39)22.2 移库入库－流程说明 (40)22.3 移库入库－需求说明 (41)22.4 移库入库－备注 (41)23. 报废流程 (41)23.1 报废－流程图 (41)23.2 报废－流程说明 (42)23.3 报废－需求说明 (42)23.4 报废－备注 (42)24. 中转/ 代加工入库流程 (42)24.1 中转/代加工入库－流程图 (42)24.2 中转/代加工入库－流程说明 (43)24.3 中转/代加工入库－需求说明 (43)24.4 中转/代加工入库－备注 (43)25. 报表需求 (43)25.1 采购报表 (43)25.2 移库报表 (44)25.3 库存报表 (44)25.4 库龄报表 (44)25.5 其他报表 (44)调研总结1. 公司组织结构2. 采购组织结构XXXXX 粮油人事蒋琳琳 周丽华 人事部非贸易物料请购3.库存地结构3.1现有库存地清单4.物料4.1物料分类4.2 特殊物料5. 供应商5.1 供应商分类贸易类供应商非贸易类供应商5.2 特殊供应商无6. 批次6.1 原料批次使用未启用批次管理6.2 原料批次规则未启用批次管理6.3 辅料包材批次使用未启用批次管理6.4 辅料包材批次规则未启用批次管理6.5 产成品批次使用启用批次管理6.6 产成品批次规则重量+品牌简写+生产日期+流水号7. 国外采购流程7.1 国外采购－流程图7.2 国外采购－流程说明1. 工厂根据生产计划和国内采购情况，确定国外采购量；2. 业务人员供应商联系供应商（业务员开始于上海商贸沟通，上海商贸联系具体的供应商。

中国的SAP开发者网络是一个非常活跃的社区，拥有很多创新性人才，源码交换计划将会为他们打造一个开放式的创新环境，从而充分调动研发者的创新积极性，有助于让整个生态系统形成一个自动的良性循环，而不断涌出的创新势必对完善产品功能，加快产品的更新和换代起到非常积极的作用。

相信无论研发者自身还是整个生态环境，都将能很快从这个计划中收益。

对于大部分快速消费品企业来讲，由于产品存在普遍的同质化现象，且市场竞争的异常激烈，树立品牌事关企业存活，古话说的酒香不怕巷子深，在当今社会，特别是快销品行业，已经根本行不通啦。

说到树立企业产品品牌，首先是要企业必须保证产品质量，这是硬指标；其次就是企业需要设计一系列营销方案，让更多的人了解产品，愿意买，然后对产品满意，也就是积累口碑，潜移默化得提高客户的忠诚度，最终使企业成为市场的领导者。

而企业做市场营销活动，自然就会产生营销费用。

记得某个消费品企业的客户跟我提到他们急迫需要系统管理营销费用的初衷正是由于快销品利润太薄了，精细度要求就很高。

所以一方面如何合理分配和管理这些费用，另一方面如何去评估这些开支给企业的投资汇报（ROI)，已经成为困扰营销部门乃至企业管理层的头疼问题。

那么让我们先来看看营销费用具体包含哪些内容：从大类上来讲，营销费用一般分广告和促销两大类。

广告费用（也称为线上费用）包括：1.传媒类广告费用，比如电视，报纸，杂志，互联网等；2.户外类广告费用，比如公交车身，户外路牌，店外灯箱等；3，物品类广告，比如宣传品，横幅等；4.其他广告费用，比如设计费，印刷费等。

说到促销费用（也称线下费用），这类费用比较零散，且不可控因素很大。

具体分为:1.卖场类促销费用：比如节日搞促销，新店开业促销，堆头促销，进场费等；这类费用花样繁多，也是促销费用最大的部分，因此如何把握费用支出的合理性就称为管理的重点。

举个例子，不同卖场，不同时间点，不同位置的堆头价格是不一样的，这就给费用的审批带来难度。

XXXXX粮油SAP项目MM模块调研总结SAP项目组2009-11-19修改历史用户司签名目录1.公司组织结构 (6)2.采购组织结构 (6)3.库存地结构 (6)3.1现有库存地清单 (7)4.物料 (7)4.1物料分类 (7)4.2特殊物料 (8)5.供应商 (8)5.1供应商分类 (8)5.2特殊供应商 (8)6.批次 (8)6.1原料批次使用 (8)6.2原料批次规则 (8)6.3辅料包材批次使用 (8)6.4辅料包材批次规则 (8)6.5产成品批次使用 (8)6.6产成品批次规则 (8)7.国外采购流程 (9)7.1国外采购－流程图 (9)7.2国外采购－流程说明 (10)7.3国外采购－需求说明 (11)7.4国外采购－备注 (11)8.国内采购流程 (11)8.1国内采购－流程图 (11)8.2国内采购－流程说明 (12)8.3国内采购－需求说明 (13)8.4国内采购－备注 (13)9.挂牌采购流程 (13)9.1挂牌采购－流程图 (13)9.2挂牌采购－流程说明 (14)9.3挂牌采购－需求说明 (15)9.4挂牌采购－备注 (15)10.非贸易采购流程 (16)10.1非贸易采购－流程图 (16)10.2非贸易采购－流程说明 (17)10.3非贸易采购－需求说明 (18)10.4非贸易采购－备注 (18)11.固定资产采购流程 (18)11.1固定资产采购－流程图 (18)11.2固定资产采购－流程说明 (19)11.3固定资产采购－需求说明 (20)11.4固定资产采购－备注 (20)12.服务采购流程 (20)12.1服务采购－流程图 (20)12.2服务采购－流程说明 (21)12.3服务采购－需求说明 (22)12.4服务采购－备注 (22)13.退货流程 (22)13.1退货－流程图 (22)13.2退货－流程说明 (23)13.3退货－需求说明 (23)13.4退货－备注 (23)14.委外采购流程 (23)14.1委外采购－流程图 (23)14.2委外采购－流程说明 (24)14.3委外采购－需求说明 (25)14.4委外采购－备注 (25)15.原材料领料流程 (25)15.1原材料领料－流程图 (25)15.2原材料领料－流程说明 (26)15.3原材料领料－需求说明 (26)15.4原材料领料－备注 (26)16.非贸易领料流程 (27)16.1非贸易领料－流程图 (27)16.2非贸易领料－流程说明 (28)16.3非贸易领料－需求说明 (28)16.4非贸易领料－备注 (29)17.生产入库流程 (29)17.1生产入库－流程图 (29)17.2生产入库－流程说明 (30)17.3生产入库－需求说明 (30)17.4生产入库－备注 (30)18.销售出库流程 (31)18.1销售出库－流程图 (31)18.2销售出库－流程说明 (32)18.3销售出库－需求说明 (33)18.4销售出库－备注 (33)19.成品领料流程 (33)19.1成品领料－流程图 (33)19.2成品领料－流程说明 (34)19.3成品领料－需求说明 (34)19.4成品领料－备注 (35)20.场内短倒流程 (35)20.1场内短倒－流程图 (35)20.2场内短倒－流程说明 (36)20.3场内短倒－需求说明 (36)20.4场内短倒－备注 (36)21.移库出库流程 (37)21.1移库出库－流程图 (37)21.2移库出库－流程说明 (38)21.3移库出库－需求说明 (39)21.4移库出库－备注 (39)22.移库入库流程 (39)22.1移库入库－流程图 (39)22.2移库入库－流程说明 (40)22.3移库入库－需求说明 (41)22.4移库入库－备注 (41)23.报废流程 (41)23.1报废－流程图 (41)23.2报废－流程说明 (42)23.3报废－需求说明 (42)23.4报废－备注 (42)24.中转/代加工入库流程 (42)24.1中转/代加工入库－流程图 (42)24.2中转/代加工入库－流程说明 (43)24.3中转/代加工入库－需求说明 (43)24.4中转/代加工入库－备注 (43)25.报表需求 (43)25.1采购报表 (43)25.2移库报表 (44)25.3库存报表 (44)25.4库龄报表 (44)25.5其他报表 (44)调研总结1.公司组织结构2.采购组织结构3.库存地结构3.1现有库存地清单4.物料4.1物料分类4.2特殊物料无5.供应商5.1供应商分类贸易类供应商非贸易类供应商5.2特殊供应商无6.批次6.1原料批次使用未启用批次管理6.2原料批次规则未启用批次管理6.3辅料包材批次使用未启用批次管理6.4辅料包材批次规则未启用批次管理6.5产成品批次使用启用批次管理6.6产成品批次规则重量+品牌简写+生产日期+流水号7.国外采购流程7.1国外采购－流程图7.2国外采购－流程说明1.工厂根据生产计划和国内采购情况，确定国外采购量；2.业务人员供应商联系供应商（业务员开始于上海商贸沟通，上海商贸联系具体的供应商。