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ERP企业信息化系统应用项目建设可行性研究报告

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ERP企业信息化系统应用项目建设可行性研究报告目录第一章项目概况 (1)1.1项目名称与承办单位 (7)1.1.1 项目名称 (7)1.1.2 项目承办单位 (7)1.1.3 建设地点 (8)1.1.4 可行性研究报告编制单位......................................... 错误！未定义书签。

1.2编制工作白.勺依据 (8)1.3项目建设目标 (8)1.4规模、内容 (9)1.5项目建设期 (9)1.6项目总投资及资金来源 (9)1.7经济与社会效益 (9)1.8结论及建议 (10)1.8.1 结论 (10)1.8.2 建议 (11)第二章项目建设白.勺必要性 (12)2.1现状与差距 (12)2.2发展趋势 (12)2.3项目建设白.勺必要性 (13)2.4.1政府部门白.勺支持 (15)2.4.2 已有白.勺成功案例可以借鉴 (16)2.4.3 先进成熟白.勺IT技术提供有力支持 (17)第三章项目承担单位概况 (18)第四章需求及风险分析 (20)4.1企业生产流程 (20)4.1.1轮胎生产流程 (20)4.1.2废旧轮胎综合利用流程................................................. 错误！未定义书签。

4.2企业综合信息管理系统白.勺功能需求分析 (22)4.2.1 销售管理 (22)4.2.2 采购管理 (24)4.2.3材料管理 (24)4.2.4 生产管理 (25)4.2.5 成品管理 (25)4.2.6 质量设备管理 (26)4.2.7 应收应付管理 (28)4.2.8 资金管理 (29)4.2.9 成本核算 (29)4.2.10 人力资源管理 (30)4.2.11 办公管理 (32)4.2.13 计划管理 (33)4.2.14工资管理 (34)4.3轮胎全生命周期信息管理系统需求................................ 错误！未定义书签。

4.4风险分析 (35)4.4.1 管理变革白.勺风险 (35)4.4.2技术风险 (35)4.4.3 软件供应商选择白.勺风险 (36)4.4.4 实施白.勺风险 (36)4.3.5 系统应用和维护白.勺风险 (37)4.4风险控制 (38)第五章项目建设方案 (39)5.1建设目标与内容 (39)5.1.1 建设目标 (39)5.1.2建设内容 (39)5.2工作模式 (40)5.3建设原则 (41)5.4ERP企业综合管理信息系统体系结构 (43)5.4.1 客户层 (45)5.4.2表示逻辑层 (45)5.4.3 业务逻辑层 (45)5.4.4 通用服务层 (46)5.4.6 基础支撑层 (47)5.5企业综合管理信息系统软硬件系统架构 (47)5.5.1 软件系统架构 (47)5.5.2 硬件系统架构 (49)5.5.3 网络系统 (51)5.5.4 终端设备 (51)5.6企业综合管理信息系统安全系统设计 (52)5.6.1网络安全 (52)5.6.2 数据安全 (52)5.6.3 应用安全 (52)5.6.4 系统安全管理 (52)5.7其他配套 (54)5.8软件及硬件设备表 (55)第六章环保、消防、职业安全卫生和节能 (590)6.1环境影响分析 (590)6.2消防 (591)6.2.l 消防设计依据 (591)6.2.2 消防设计原则 (591)6.2.3 消防措施 (591)6.3职业安全和卫生措施 (601)6.4节能分析 (612)6.4.1 用能标准及节能设计规范 (612)6.4.2 项目能源消耗种类和数量分析 (612)6.4.3 项目所在地能源供应状况分析 (612)6.4.4 节能措施和节能效果分析等内容 (612)第七章项目组织机构和人员 (633)7.1机构设置 (633)7.2技术力量和人员配置 (633)7.3人员培训 (633)7.3.1 培训计划 (633)7.3.2 培训形式 (644)7.3.3 培训内容 (644)第八章项目实施进度 (655)8.1项目建设期 (656)8.2实施计划安排 (656)第九章资金来源 (57)9.1资金来源与落实情况57 ....................................................................................................................................... 第十章效益分析.. (58)10.1经济效益分析 (58)10.2社会效益分析 (58)第十一章结论及建议 (61)11.1结论 (61)11.2建议 (61)第一章项目概况1.1 项目名称与承办单位1.1.1 项目名称ERP企业信息化系统应用项目建设1.1.2 项目承办单位项目承办单位：河南佳吉轮胎有限公司法人代表：毛金全项目负责人：毛金阁1.1.3 建设地点河南佳吉轮胎有限公司（河南省鹤壁市浚县橡塑工业园）1.2 编制工作白.勺依据1、国务院发布白.勺《石化产业调整和振兴规划》；2、《河南省国民经济和社会信息化“十一五”规划》；3、《河南省人民政府关于进一步加快信息化建设白.勺若干意见》；4、河南省工业和信息化厅河南省财政厅关于印发《2011-2012年河南省信息化发展专项资金项目指南白.勺通知》（豫工信〔2011〕417号）；5、《2011—2012年河南省信息化发展专项资金项目指南》；6、工业和信息化部《轮胎产业政策》（工产业政策[2010]第2号）；7、工业和信息化部印发《废旧轮胎综合利用指导意见》（工产业政策[2010]第4号）；8、项目承办单位提供白.勺有关基础数据、技术资料；9、工程技术人员调查白.勺有关资料、数据等。

1.3 项目建设目标通过企业内部各部门白.勺信息共享，实现对整个生产经营过程白.勺信息控制。

以合同为主线，监控合同在各个阶段白.勺状态。

以客户需求为导向进行生产，提高适应客户需求变化白.勺能力。

合理安排各级生产计划，实现均衡生产，保证合同按期完成。

实现企业系统白.勺信息流、物流和价值流白.勺集成。

真实、及时地反映企业生产经营全过程白.勺投入与产出情况。

建立集中、统一准确白.勺企业基本数据，为经营决策和日常管理提供可靠数据。

降低原辅料及在制品白.勺库存，加快资金周转。

1.4 规模、内容1、开发ERP企业管理信息系统，包括财务管理系统、供应链管理系统和人力资源管理系统、协同办公系统、企业绩效系统等十四个大模块，实现企业人、财、物信息白.勺集成综合管理，以提高运营效率、降低经营管理成本。

2、构建ERP企业信息化系统软硬件平台，建设一套冗余白.勺计算机处理存储系统和网络系统，采用先进白.勺数据库管理系统、双机热备软件等构建一个稳定、可靠、冗余白.勺系统平台，并配套1台文件备份服务器。

3、配合ERP企业管理信息化系统和轮胎全生命周期信息管理系统白.勺应用，在科研办公大楼、生产办、车间配备计算机、打印机、喷墨绘图仪、读图板、平板扫描仪等终端设备共计130多台套，在全厂布放综合布线系统，110个信息点，2500米光缆。

1.5 项目建设期本项目建设期为12个月。

1.6 项目总投资及资金来源本项目总投资为943.9万元，项目建设单位自筹全部建设经费，同时项目建设承办单位应积极争取政府政策性专项扶持资金。

1.7 经济与社会效益本项目实施后，将大幅度提高企业白.勺信息化水平，使企业管理信息和生产信息能够得到有效充分共享，为企业白.勺生产管理经营决策提供很好白.勺依据，有利于整个橡胶轮胎行业信息化技术水平白.勺提升。

本项目白.勺实施，可以帮助企业提高生产管理效率，降低生产管理经营成本，有利于企业在市场竞争中处于优势。

因此，项目白.勺建成产生社会效益和经济效益非常明显。

本项目建设可产生白.勺效益主要可分为管理效益、经济效益、社会效益三大部分。

1、管理效益通过生产、管理、经营中白.勺数据共享、再处理分析，有助于企业提高决策管理水平，降低管理成本。

2、经济效益通过企业信息白.勺即时共享,可以有效提高生产、库存及销售白.勺工作间白.勺协同与决策效率，产生直接经济效益。

3、社会效益本项目实施，可以提高企业白.勺信息化水平，有利于整个橡胶轮胎行业信息化技术水平白.勺提升，从而提高我省、我国白.勺橡胶轮胎行业技术水平。

1.8 结论及建议1.8.1 结论根据研究分析结果，对本项目在建设目标、内容、技术、经济效益方面进行科学白.勺分析，结论如下：1、项目建设符合国务院发布白.勺《石化产业调整和振兴规划》、工业和信息化部印发《轮胎产业政策》（工产业政策[2010]第2号）、工业和信息化部印发《废旧轮胎综合利用指导意见》（工产业政策[2010]第4号），项目白.勺实施将有利于提高企业及整个橡胶轮胎行业白.勺信息化水平。

2、项目建设将提高企业生产管理经营效率，有利于企业更好地参与国内、国际市场竞争。

3、本项目白.勺建设将为省内其他橡胶轮胎企业进行信息化建设起到示范带动作用。

1.8.2 建议为保证项目能够顺利、稳妥白.勺建设和发展，应注意以下几点：1、争取政府对本项目在政策、资金等方面白.勺支持，使项目建设和企业发展有一个稳定、良好白.勺社会环境。

2、尽快实施本项目，以满足公司白.勺信息化管理需要，尽快达成由此而带来白.勺经济和社会效益；3、本项目采用了先进白.勺信息设备和技术，应注意培养员工尽快掌握操作技术，提高管理水平，以保证项目正常运行。

第二章项目建设白.勺必要性2.1 现状与差距河南佳吉轮胎有限公司是专业从事轮胎生产企业。

企业在信息化应用方面先后投入了大量白.勺资金，进行生产设备、企业管理方面白.勺信息化、自动化技术改造。

企业具有一定白.勺企业信息化基础，但是目前企业白.勺信息化应用还停留在简单白.勺办公信息管理，企业日常白.勺财务管理和物流统计，企业进销存管理、人力资源管理、客户关系管理、企业生产管理基本上还处于手工报表阶段，利用电子表格进行管理信息白.勺收集、汇总。

在企业成产经营中，销售合同白.勺执行情况跟踪上缺乏先进白.勺手段，没有实现对客户白.勺分级管理；从接受订单到采购入库白.勺流程烦琐，工作效率较低；对客户和供应商白.勺评价缺乏数据分析；存在生产计划、采购计划白.勺统一归口管理问题；生产数据采集手段落后；财务管理、生产统计没有开展分析工作。

企业领导层对产品白.勺生产、销售以及采购等，还没有实现量化数据白.勺决策支持。

因此企业与先进企业以及企业在信息化建设方面还有比较大白.勺差距，需要加大企业信息系统白.勺投入。

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信息化项目可行性研究报告

信息化项目可行性研究报告

总论主要依据随着国家电网公司信息化建设的不断深入，在“十三五”来临之际，国家电网公司在2015年信息通信会议中提出了“提升信息安全，做好技防与人防”、“把现有系统功能完善好、使用好、应用好”以及“做好通信设备运行维护”等重要信息规划建设要求。

信息通信运行集中监控系统是对动环设备、主机设备、网络设备、通信设备、视频设备、终端设备安全准入与防护等等进行集中监控管理。

该系统是四川省电力公司信息化建设的重要内容，是提高信息通信设备运行维护效率的重要手段，是提升现有信息通信设备运行安全的重要组成，是提升现有运维系统应用水平的重要支撑方式。

信息通信运行集中监控系统的成功建设将为四川省电力公司信息通信优质服务提供有力的保障。

主要原则1、继承发展、提升现有资源利用率充分继承公司已有信息通信运行维护建设成果，优先利用现有系统的软硬件设备和网络资源，继承有价值的数据资源，进行综合利用与再开发，节约投资成本。

2、以“信息通信监测”为导向，加强信息通信安全与服务以构建公司“信息通信监测”目标为导向，全方位分析通信系统、信息网络、主机设备、业务应用软件、指标数据，搭建监测分析、辅助决策、展示模型，实现在全局层面24小时在线监测信息通信运行态势及情况。

3、借鉴经验、积极创新按国家电网公司集约化发展、标准化建设的管理要求，遵循SG-ERP总体架构，借鉴公司已有监测系统建设的成功经验，进行信息通信运行集中监控的设计与开发。

基于实际业务需求，利用国内外现有先进技术与解决方案，持续完善与提升数据抽取、传输、分析等环节的性能和稳定性，实现应用与管理创新。

4、监控手段多样化、提升体验集中监控应支持多样化的手段，包括电脑、大屏幕、移动设备等。

同时，应注重信息通信运行集中监控系统的先进性、实用性、可扩展性，确保系统“能用”、“易用”和“好用”，提升用户体验和互动性。

项目必要性历史建设情况在十一五至十二五期间，为做好信息通信运维管理的支撑工作，按照国网公司总部的统一推广实施要求，公司先后建立了信息运维综合监管系统（IMS）、通信管理系统（TMS）、信息运行管理系统（MAS）、综合数据网网管、北塔系统、安全准入系统、杀毒系统、北信源桌面管控系统、动力环境监控系统、视频监控系统等，初步建成了支撑信息化发展战略的信息系统调度运行保障体系，基本实现了主动、集中、统一的信息调度运行管理。

信息化项目可行性报告

信息化项目可行性报告

2013年科技计划制造业信息化专项重点项目ERP管理系统(企业资源计划系统）在电机制造行业中的应用一、立项的背景和意义1、该项目立项背景随着经济全球化的进一步加剧，企业之间的竞争日趋激烈，如何提高企业在市场上的竞争能力，促进企业持续、健康、高效发展是企业面临的一个十分现实而又急需解决的问题。

企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化。

那么,究竟什么是企业信息化呢？企业信息化是企业应用信息技术和成果的过程,是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外的信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程.比如，南浔有些电机企业建立企业自己的网站,利用它发布企业信息、产品信息等，使这些信息可以方便、快捷地传递，达到宣传产品的效果。

其中一些企业在信息化初步实践中得到了好处，同时也开始尝试使用搜索引擎、企业邮箱、信息化模块化产品、CRM(客户关系管理系统）、ERP（企业资源计划系统）等信息化技术.从二十世纪九十年代开始,CAD、CAM等辅助设计软件进入南浔电机企业以来,随着计算机技术、网络技术的飞速发展，南浔电机企业的管理者越来越多的认识到企业信息化建设的重要性。

计算机、网络运用得到普遍的推广，企业信息化建设取得阶段性成果,但由于信息化建设无论是资金投入或技术力量投入都相当庞大 ,对于个企而言往往力不从心。

所以目前南浔机企业信息化应用程度相当有限，企业信息化的整体水平不高，发展不平衡，大小企业信息化建设水平差异明显。

调查显示，南浔电机行业使用的信息化产品较为单一，一般为常用应用软件、邮箱、企业网站等，使用OA、CRM、MRP、ERP的企业较少。

真正实现管理信息系统、办公自动化系统的电机企业所占的比例还不足2%,真正实现电子商务的企业仅为1%左右企业信息化建设是经济发展的一个必然趋势。

企业资源计划系统(ERP)在企业中的应用研究

企业资源计划系统(ERP)在企业中的应用研究


三、 Ｒ Ｅ Ｐ在企业应用中存在的问题
以企业为例 ：尽管实施 Ｅ Ｐ系统 给企业带来 了很大 收 Ｒ
益， 但许多企 业在实施 Ｅ Ｐ项 目时却出现了很多问题 ， Ｒ 不但 没有带来预期的利益 ， 反而产生许 多负面影响 。
（ ） 件 的 适应 性 一 软
力下 ，企业若要达到预期 的市场 占有率和预期的经济效益 ， 提高企业的应变能力和竞争能力 ，就必须在产品 的质量、 性
一
、
企业应用 Ｅ Ｐ的必要性 Ｒ
反馈废 品情况 ， 生产调度可 以及 时补单 ， 省了订单 的交货 节
期； 反映成品进 出仓完成情 况功能 ， 据完成情况安排下一 根
随着信息技术发展 的日新月异 ， 旧有 的信息系统混 企业
乱复杂 ，维护这些老旧系统需要花费相 当多的成本和时间。
由于经营模式 日益复杂、 组织 的层 次与规模 随业 务需要逐渐
有 问题。 实际上 ，Ｒ 属于企业管理的范畴 ， ＥＰ 如果企业 的技术 落后 、 产品没有 市场 ， 那么再好的管理技术也将无济于事。
（ ） 件 选 择 的缺 失 四 软
员对 紧急订单与生产能力 的评 审 ； 生产车 间按 单生产 ， 避免
了多产或者漏产 的情况 ， 准确为 客户提供 优质服务 ； 生产现 场根据 Ｅ Ｐ系统体现的产品生产工序 ， Ｒ 对在产品及时转 到下
工序 ； 品的生产成本 可以及时估算 ， 产 以至估算利润与实 际
差异不大 ， 可以及时做出准确且有竞争力的决策。
扩大 、市场经济 自 由化和国际化以及产 品生命周期缩短 ， 使
得许多企业经营环境经常发生变化 ， 管理部门在企业运作 各 过程中经常会发生矛盾。在激烈的市场竞争和内外环境的压
信息化可行性研究报告

信息化可行性研究报告

信息化可行性研究报告在当今数字化的时代，信息化已经成为了企业和组织发展的重要驱动力。

为了更好地评估信息化项目的可行性，我们进行了深入的研究和分析。

本报告将详细阐述信息化项目的背景、目标、需求、技术可行性、经济可行性、风险评估以及实施计划等方面，为决策提供科学依据。

一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和业务规模的不断扩大，企业名称面临着诸多管理和运营上的挑战。

现有的业务流程效率低下，信息传递不及时、不准确，导致决策滞后，影响了企业的竞争力。

为了提高企业的运营效率、管理水平和决策能力，实现可持续发展，我们提出了信息化建设项目。

二、项目目标1、提高业务流程的自动化程度，减少人工干预，提高工作效率。

2、实现信息的实时共享和集成，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。

3、加强对业务的监控和管理，提供决策支持，提高企业的决策水平。

4、提升企业的客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。

三、需求分析1、业务流程优化对现有的业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，实现流程的标准化和规范化。

2、信息系统建设建立包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等在内的信息系统，实现业务的信息化管理。

3、数据管理建立统一的数据管理平台，确保数据的一致性、完整性和安全性。

4、移动端应用开发移动端应用，方便员工随时随地处理业务和获取信息。

四、技术可行性1、技术成熟度目前，信息化相关的技术已经非常成熟，如云计算、大数据、人工智能等，能够为项目的实施提供有力的技术支持。

2、技术选型根据项目的需求和企业的实际情况，选择合适的技术架构和软件产品。

例如，选择开源的技术框架可以降低成本，选择知名的商业软件可以获得更好的技术支持和服务。

3、技术团队企业拥有一支技术实力较强的信息化团队，能够承担项目的开发、实施和维护工作。

同时，也可以考虑与外部的技术供应商合作，获取更专业的技术服务。

五、经济可行性1、投资估算项目的投资主要包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、系统维护等方面。