企业经营战略
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[2] 企业家应是企业战略家，他们处于企业的（A ）。
A 高级管理层B 中级管理层C 基础管理层D 一般管理层[4] 需求导向定价法，具体有以下几种方法（ AB ）。
A 需求价格确定法B 理解价值定价法C 需求差异定价法D 竞争价格定价法E 临界收益定价法[5] 9.外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（D ）A 生产管理B 市场营销管理C 战略管理D 风险管理[7] 产品在规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的（C ）。
A 性能B 寿命C 可靠性D 安全性[8] 无形资产管理的内容有（ABCD ）A 信誉B 商标权C 专利权D 著作权E 土地使用权[9] 企业文化的内容除企业价值观外，还包括（ABCDE ）。
A 企业经营哲学B 企业精神C 道德规范D 企业制度E 文化传统[10] 天津铁厂原来只产铁，不产钢，进行了产品结构优化后，增加了钢的冶炼和型材的轧制，这是（D ）。
A 产品技术结构优化战略B 产品用途结构优化战略C 产品档次结构优化战略D 产品序列结构优化战略[11] 市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（C ）A 经营规模B 技术水平C 市场规模D 质量高低[12] 通过市场采购企业所需物力资源的战略是(A)A 采购物力资源战略B 自主开发资源战略C 联合开发资源战略D 租赁政策战略[14] 在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（A ）的具体体现。
A 初级产品定位战略B 中间产品定位战略C 高级产品定位战略D 最终产品定位战略[16] 企业战略决策的最终选择权属于（B ）。
A 直接指挥系统B 直线指挥系统C 职能参谋系统D 参谋指挥系统[17] 企业作为一个经济组织，一般地说它的经济性目的主要有（ BCD）A 上缴税金B 谋求生存C 寻求发展D 获得利润E 取得资源[19] 企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（B）A 纵向一体化战略B 横向一体化战略C 综合一体化战略D 多样化发展战略[20] 可供选择的人员推销策略有（ ABC ）。
A专职营销人员推销策略B 技术人员推销策略C 生产人员推销策略D 全员推销策略E代理商推销策略[21] 在收音机技术的基础上所开发出的收录两用机，属于(C)A 改进新产品B 两用新产品C 换代新产品D 全新新产品[22] 营业推广具有以下特点（ ABC ）。
A 非规则性、非周期性B 灵活多样性C 效益的短期性D 及时性E 针对性[23] 企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是（ A）A 市场开发型战略B 市场渗透型战略C 市场创新型战略D 多角化经营战略[24] 3将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（ A）A 企业所处的态势不同B 企业经营领域不同C 企业制定经营战略的主客观条件不同D 企业资源配置和增长方式不同[26] 按企业经营对象和经营领域不同划分，有（ AB ）方式。
A 单一化经营方式B 多样化经营方式C 粗放型经营方式D 集约化经营方式E 集约化经营方式[27] 某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（ C）。
A 紧缩型战略B 稳定型战略C 发展型战略D 集约化战略[29] 14.随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。
这一决策主要解决（D ）A 企业经营范围B 企业成长方向C 企业生产规模D 企业社会责任[32] 某公司通过对外直接投资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国企业组织形式。
这种战略属于（ D）。
A 商品出口战略B 合资经营出口战略C 境外投资战略D 跨国公司战略[33] 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC ）A 选择性收缩B 广泛收缩C 转向战略D 清算战略E 放弃战略[34] 企业的目的、责任及其发展方向是（A ）A 企业使命B 战略目标C 战略方针D 战略重点[35] 国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是(A)A 商品出口战略B 技术出口战略C 合资经营出口战略D 加工出口战略[36] 企业财务管理的内容有（ ABCD ）。
A 财务决策B 资产管理C 利润管理D 财务计划E 投资选择[37] 低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（C ）。
A 首位企业竞争战略方案B 优势企业竞争战略方案C 中位企业竞争战略方案D 低位企业竞争战略方[39] 通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法是(A)A 风险评价法B 风险估算法C 风险分析法D 风险预测法[41] 经营战略深化期的主要理论是（BCDE ）A 竞争战略理论B 战略再造理论C 企业核心能力理论D 战略同盟理论E 知识经营战略理论[42] 目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（A ）。
A 市场开发型合作战略B 资源开发型合作战略C 产品生产型合作战略D 科技开发型合作战略[13] 战略控制系统的控制重点是（D ）。
A 检查企业战略实施的总绩效B 预测企业战略实施的总绩效C 控制企业战略实施的总绩效D 预测和解决与外部环境有关的问题[14] 实施反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（C）A 使创新的技术迅速转化为现实的生产力B 充分利用现有厂房、设备进行生产C 将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合[15] 针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点，企业应采取的战略是（C ）A 优质优价战略B 以新取胜战略C 产品差异化战略D 集中战略[16] 2.在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（B ）。
A 总体战略B 职能战略C 发展战略D 一体化战略[17] 如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（A ）。
A 产品多样化经营定位战略方案B 产品中规模或大规模定位战略方案C 产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D 产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案[18] 按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（B ）。
A 国际质量标准战略B 国外先进标准战略C 国家质量标准战略D 竞争质量标准战略[19] 中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。
这种思想体现的是（A ）。
A 集中经营思想B 灵活经营思想C 补缺经营思想D 特色经营思想[20] 狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（A ）为依据划分的。
A 销售增长率B 利润增长率C 资产增长率D 产值增长率[21] 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（B ）。
A 向前一体化战略B 向后一体化战略C 横向一体化战略D 复合多样化战略[22] 下列属于大型企业的特点的是（B）。
A 专业人员比率低B 分权程度高C 管理层次的数目少D 部门和职务的数量少[23] 由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走( C ) A 兼并之路B 扩充之路C 联合之路D 前进之路[24] 根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（B）A 厚礼产品B 风险产品C 名牌产品D 失败衰退产品[25]在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（A ）A 经济规模B 原料资源C 生产技术D 销售网络[26] 企业实施竞争性质量战略的关键在于( C ) D 正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平A 了解顾客要求的质量标准B 随时掌握市场变动情况C 掌握好对手的质量标准和质量优势所在[27] 以下关于战略型企业家的说法中不正确的是（C）。
A 战略型企业家应当富有韬略B 战略型企业家不是一个人，而是一个群体C 战略型企业家不是后天培养的，而是先天具有某种特质D 战略型企业家的造就需要企业家自身的努力[28] 企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某种市场以固定最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（C ）。
A 进攻型战略B 赶超型战略C 防御型战略D 转移型战略[29] 技术密集型与智能密集型相结合的战略，称为( C )A 知识密集型战略B 优势互补型战略C 高新技术战略D 发明技术战略[30] 生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略在经营战略方案中属于（C ）的内容。
A 战略重点B 战略方针C 战略目标D 战略对策[31] 低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（C）A 首位企业竞争战略方案B 优势企业竞争战略方案C 中位企业竞争战略方案[32] 稳定型战略主要依据于（A ）。
A 前期战略B 当期战略C 后期战略D 有效战略[33] 人员推销的特点是（ABC ）。
A 推销的直接性B 感情的交融化，或叫感情化C 成交的及时性D 寻找顾客的针对性E 人员推销其成本费用高[34] 按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC ）A 选择性收缩B 广泛收缩C 转向战略D 清算战略E 放弃战略[35] 人才的发现需重视以下环节（ABCD ）。
A 树立爱才之心B 提高识才之能C 具备护才之胆D 掌握选才之法E 结交人才之技[36] 营业推广具有以下特点（ABC ）。
A 非规则性、非周期性B 灵活多样性C 效益的短期性D 及时性E 针对性[37] 安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（BCDE ）。
A 市场组合战略B 市场开拓战略C 市场渗透战略D 产品开发战略E 多角化经营战略[38] 紧缩型战略具体又分成（ABC ）A 适应性紧缩战略B 失败性紧缩战略C 调整性紧缩战略D 退而求进紧缩战略E 提高式调整紧缩战略[39] 企业进入市场的空间策略有（ABC ）。
A 先近后远策略B 先远后近策略C 齐头并进策略D 提前进入策略E 适时进入策略[40] 战略控制的方式有（ABCD ）。
A 自上而下的控制B 反馈控制C 自我监控D 相互监控E 抓住重点[41] 外向型企业一般具有以下特点（ABCDE ）A 经营空间跨国化B 经营环境复杂化C 市场竞争的激烈化D 信息网络国际化E 计划组织周密化[42] 租赁经营方式决策的主要内容有（ABDE ）A 租赁厂房的决策B 租赁设备的决策C 租赁工具的决策D 选择经营性租赁还是融资性租赁决策E 租赁土地、仓库等决策[4] 战略控制系统的控制重点是（D ）。
