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企业经营战略

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全国2010年4月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（ ）

A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔

C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特

2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（ ）

A.明星SBA B.难点SBA

C.奶牛SBA D.瘦狗SBA

3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（ ）

A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略

C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略

4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（ ）

A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案

C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案

5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误．．的是（ ）

A.正逐步成为发展社会生产力的生力军

B.在农村经济中处于主体地位

C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手

D.是参与国内外市场竞争的主力军

6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（ ）

A.产品核心层 B.产品形体层

C.产品延伸层 D.产品价值层

7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（ ）

A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略

C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略

8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（ ） A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略

C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略

9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（ ）

A.X公司 B.租赁公司

C.银行 D.保险公司

10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（ ）

A.企业人才智能结构 B.企业人才能级结构

C.企业人才职能结构 D.企业人才层次结构

11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（ ）

A.企业表层文化 B.企业幔层文化

C.企业深层文化 D.企业核心文化

12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ ）

A.资本积聚战略 B.合作经营战略

C.负债经营战略 D.股份经营战略

13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（ ）

A.企业高层领导者 B.企业中层经营单位领导者

C.企业各职能部门领导者 D.企业基层领导者

14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误．．的是（ ）

A.刚性结构组织主要靠纵向沟通

B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序

C.刚性结构组织内领导关系明确

D.刚性结构组织的决策权限下授

15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（ ）

A.赶超型战略 B.防御型战略

C.进攻型战略 D.转移型战略

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共l0分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ ）

A.同业企业的数量和力量对比 B.行业发展的速度 C.企业管理者的态度 D.产品的差异化程度与用户的转换成本

E.买卖双方的议价能力

17.战略目标制定和选择的基本要求包括（ ）

A.战略目标必须有科学的依据

B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限

C.目标必须具有挑战性，并切实可行

D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系

18.科技战略的作用表现为（ ）

A.对实现企业总体战略起着保证作用 B.对实现企业技术进步起着指导作用

C.对企业员工待遇提高起着带动作用 D.对企业管理的变革起着推动作用

E.对提高企业竞争能力起促进作用

19.企业文化的特点有（ ）

A.成熟性和风险性 B.隐形性和科学性

C.时代性和系统性 D.笼统性和显形性

E.具体性和动态性

20.我国企业开展国际化经营的动因包括（ ）

A.经济全球化的必然趋势 B.企业领导方便出国考察

C.发达国家迫使我国门户开放 D.我国企业成长壮大、变强的内在要求

E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

21.企业使命

22.工厂规模战略

23.经营单位定位战略

24.直复营销

25.现实需求与潜在需求

四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。

26.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研

机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。（ ）

27.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（ ）

28.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（ ） 29.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（ ）

30.企业在未来一定战略期限内，每年按5％～10％的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（ ）

五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。

32.简述国际化企业应树立的战略思想。

33.简述企业产品市场细分的原则。

34.简述经营战略的特征。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35.试述中小型企业应树立的战略思想。

36.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。

全国2010年7月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码：00151

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（ ）

A.迈克尔·哈默 B.彼得·德鲁克

C.迈克尔·波特 D.詹姆斯·钱皮

2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（ ）

A.优势 B.劣势

C.机会 D.威胁

3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是 （ ）

A.难点SBA B.奶牛SBA

C.瘦狗SBA D.明星SBA 4.关于企业使命的内涵，下列说法错误．．的是（ ）

A.企业使命指明了企业的经营领域

B.企业使命是确定战略目标的前提

C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择

D.企业使命是合理配置企业资源的基础

5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（ ）

A.20％以上 B.10％～20％

C.5％～10％ D.1％～5％

6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（ ）

A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案

C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案

7.科技开发型集团化战略指（ ）

A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略

B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略

C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略

D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略

8.关于中小型企业的特点，下列说法错误．．的是（ ）

A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强

B.对市场变化的适应性强，船小好掉头

C.投资小，建设周期短，收效较快

D.经营范围广泛，点多面广

9.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于（ ）

A.产品核心层 B.产品形体层

C.产品延伸层 D.产品价格层

10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（ ）

A.目标市场所在国的国家标准战略 B.国家质量标准战略

C.国际质量标准战略 D.竞争质量标准战略

11.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是（ ）

A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略 C.联合开发资源战略 D.培植资源战略

12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（ ）

A.人才职能结构 B.人才智能结构

C.人才能级结构 D.人才层次结构

13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ ）

A.资本积聚战略 B.合作经营战略

C.负债经营战略 D.股份经营战略

14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是（ ）

A.有正式组织及明确的领导关系 B.规范化的规章、程序较少

C.决策权限下授 D.主要靠横向沟通

15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于（ ）

A.利益激励 B.精神和荣誉激励

C.事业激励 D.股权激励

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.企业进行市场细分的目的在于（ ）

A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

B.便于管理者提高管理能力

C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

D.有利于确定企业的重点目标市场

E.有利于获得更多的市场信息

17.企业实现技术进步的基本模式有（ ）

A.密集型模式 B.开发型模式

C.引进型模式 D.中级型模式

E.改造型模式

18.战略控制的方式有 （ ）

A.自上而下的控制 B.反馈控制

C.自我监控 D.相互监控

E.领导暗中监控

19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（ ）

A.契约式合作战略方案 B.股权式合作战略方案

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公司经营战略分析内容(2篇)

公司经营战略分析内容(2篇)

第1篇

一、引言

在激烈的市场竞争中，企业要想取得长足的发展，就必须制定一套科学、合理的经营战略。经营战略是企业发展的核心，它关系到企业的生存、发展和壮大。本文将对某公司的经营战略进行深入分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、公司概况

某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的研发、生产和销售。经过多年的发展，公司已逐渐在行业内树立了良好的品牌形象，市场份额逐年提升。公司现有员工XXX人，其中研发人员XXX人，管理人员XXX人，销售人员XXX人。公司占地面积XXX平方米，拥有先进的生产设备和技术，具备较强的研发和制造能力。

三、SWOT分析

1. 优势（Strengths）

（1）技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力，能够紧跟行业发展趋势，为市场提供具有竞争力的产品。

（2）品牌优势：公司产品以高品质、高性能著称，在行业内享有较高的声誉，品牌知名度逐年提升。

（3）市场优势：公司产品销售网络遍布全国，与多家知名企业建立了长期合作关系，市场份额逐年扩大。

2. 劣势（Weaknesses）

（1）规模劣势：相较于行业内的大型企业，公司规模较小，产业链条相对较短，抗风险能力较弱。

（2）融资劣势：公司融资渠道有限，资金实力相对较弱，难以满足快速发展的需求。

3. 机会（Opportunities）

（1）政策机会：国家大力支持XX行业的发展，为公司提供了良好的政策环境。

（2）市场需求：随着消费者对产品质量要求的提高，市场对高品质产品的需求不断增加，为公司提供了广阔的市场空间。 4. 威胁（Threats）

（1）行业竞争：XX行业竞争日益激烈，新进入者和现有竞争对手的竞争压力较大。

（2）原材料价格波动：原材料价格波动对公司的成本控制带来一定影响。

四、经营战略分析

1. 产品战略

（1）产品创新：公司将继续加大研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品，以满足消费者需求。

企业经营的六大核心战略

企业经营的六大核心战略

企业经营的六大核心战略

1. 市场营销战略：确定目标客户、分析市场需求、设计营销组合、扩大市场份额。

2. 产品创新战略：不断改进产品规格、质量、设计、包装等方面，满足消费者需求、提高产品附加值。

3. 成本领先战略：通过优化生产流程、程序、技术和管理，降低生产成本、提高产品利润、市场竞争力。

4. 人才管理战略：吸引、培养和留住优秀的人才，建立良好的企业文化、激励机制、职业发展路径，为企业发展提供源源不断的智力支持。

5. 合作伙伴策略：与供应商、客户、竞争对手、业内协会和领导等相关方建立长期稳定的良好合作关系，共同分享市场机会、资源和信息优势。

6. 国际化战略：适应全球化趋势，拓展国际市场，开展跨国经营，与国际性企业竞争，提高全球影响力和竞争实力。

推动公司经营发展战略(2篇)

推动公司经营发展战略(2篇)

第1篇

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，就必须有一个明确、前瞻性的经营发展战略。一个优秀的经营发展战略能够帮助企业把握市场机遇，规避风险，实现可持续发展。本文将从以下几个方面探讨如何推动公司经营发展战略。

一、明确企业使命和愿景

1. 企业使命：企业使命是企业存在的根本目的，是企业一切行为的出发点和归宿。明确企业使命有助于企业凝聚人心，激发员工斗志，为战略实施提供方向。

2. 企业愿景：企业愿景是企业未来发展的目标，是企业追求的最高境界。明确企业愿景有助于企业员工保持激情，为实现战略目标而努力。

（1）明确企业使命和愿景的步骤：

1）深入分析企业内外部环境，了解企业现状和潜在优势；

2）结合行业发展趋势，确定企业未来发展方向；

3）组织企业高层、中层和基层员工共同参与，广泛征求意见；

4）形成共识，确定企业使命和愿景。

二、市场定位与竞争策略

1. 市场定位：企业应根据自身资源、能力、市场需求等因素，确定自己的市场定位。市场定位应具有独特性、差异化和可操作性。

2. 竞争策略：企业应根据市场定位，制定相应的竞争策略，如差异化竞争、成本领先竞争、集中竞争等。

（1）市场定位与竞争策略的步骤：

1）分析行业竞争格局，了解竞争对手的优势和劣势；

2）结合自身资源，确定市场定位；

3）制定竞争策略，确保企业能在竞争中脱颖而出。

三、产品与服务创新

1. 产品创新：企业应不断进行产品创新，以满足市场需求，提高产品竞争力。 2. 服务创新：企业应关注客户需求，提供优质、高效的服务，提升客户满意度。

（1）产品与服务创新的步骤：

1）市场调研，了解客户需求；

2）组织研发团队，进行产品与服务创新；

3）对创新成果进行评估，确保其具有市场竞争力；

4）推广创新产品与服务，提高市场占有率。

四、营销策略与渠道建设

1. 营销策略：企业应根据市场定位和竞争策略，制定相应的营销策略，如广告宣传、促销活动、公关活动等。

经营战略规划(3篇)

经营战略规划(3篇)

第1篇

一、引言

在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须制定科学合理的经营战略。本规划旨在分析企业内外部环境，明确企业发展目标，制定切实可行的经营战略，以实现企业的可持续发展。

二、企业现状分析

1. 市场分析

（1）市场需求：根据市场调研，我国XX行业市场潜力巨大，消费者对XX产品的需求逐年上升。

（2）市场竞争：当前市场竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等，产品同质化严重。

（3）市场趋势：随着科技发展和消费者需求的不断升级，XX行业将呈现出以下趋势：智能化、绿色化、个性化。

2. 企业优势

（1）技术优势：企业拥有自主知识产权的核心技术，技术水平处于行业领先地位。

（2）品牌优势：企业品牌知名度高，具有较高的市场美誉度。

（3）人才优势：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队。

3. 企业劣势

（1）市场份额较小：由于市场推广力度不足，企业市场份额相对较低。

（2）产品线单一：产品线较为单一，缺乏多元化发展。

（3）营销渠道有限：销售渠道以线下为主，线上销售渠道拓展不足。

4. 企业机会

（1）政策支持：国家政策对XX行业的发展给予了大力支持。

（2）市场需求旺盛：消费者对XX产品的需求持续增长。 （3）技术创新：企业拥有较强的技术创新能力，能够不断推出新产品。

5. 企业威胁

（1）市场竞争加剧：行业竞争激烈，企业面临较大的生存压力。

（2）原材料价格波动：原材料价格波动较大，影响企业成本控制。

（3）人才流失：企业面临人才流失的风险。

三、经营战略目标

1. 短期目标（1-3年）

（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。

（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。

（3）品牌知名度：提升企业品牌知名度，达到XX%。

2. 中期目标（3-5年）

（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。