深圳市干部自选式培训开设课程一览表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。

二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。

2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。

三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。

2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。

四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。

六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。

2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。

中共深圳市委组织部、深圳市人事局关于印发《2003年深圳市干部组织调训实施方案》的通知文章属性•【制定机关】深圳市人事局,中共深圳市委员会•【公布日期】2003.04.23•【字号】深组通[2003]28号•【施行日期】2003.04.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文中共深圳市委组织部、深圳市人事局关于印发《2003年深圳市干部组织调训实施方案》的通知（深组通[2003]28号）现将《2003年深圳市干部组织调训实施方案》予以印发，请遵照施行。

2003年深圳市干部组织调训实施方案为贯彻落实党的十六大精神，全面实践“三个代表”重要思想，进一步提高我市干部队伍的整体素质，根据全国组织工作会议关于“大教育、大培训”的新要求和《2001—2005年深圳市干部教育培训规划》、《关于大规模开展干部教育培训的实施意见》，制定本方案。

一、总体目标贯彻落实中央关于“从2003年起要大规模地培训干部”的决定精神，加大干部调训力度，创新干部调训方式，提高培训效益。

计划全年完成上级调训10个班次，选派14名领导干部参加中央和省举办的培训班。

我市举办各类调训班50个，培训人数共约3210人。

包括市委组织部组织调训班21个，其中在市委党校办班9个，参训人数约350人次；在市经理进修学院办班12个，参训人数约700人次。

市人事局调训班27个，参训人数约2100人次。

市委组织部和市妇联共同调训班2个，参训人数约60人。

二、基本思路严格执行“十五”干部教育培训规划有关“县以上领导干部每5年不少于3个月到党校、行政学院等培训基地脱产进修的制度”规定和全国组织工作会议关于“每年抽调五分之一左右的在职干部参加各类培训”的要求，坚持分级分类培训的原则，统筹规划，周密组织，抓好落实，办好各类调训班。

2003年各类调训班以提高各级各类干部能力为主题，以局处级领导干部和中青年领导干部为调训重点，以党的十六大对领导干部提出的“三新”和“五种能力”为培训主要内容，即学习新知识、新经验、新本领和提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力，大幅度地提高我市干部队伍素质，为实现市委三届六次全会提出的深圳新的发展目标提供强有力的组织保证和智力支持。

干部夜校培训计划表一、培训课程安排1. 培训时间：每周二、四晚上7:00-9:002. 培训地点：公司会议室3. 培训内容：领导力提升、沟通技巧、团队建设、决策能力、问题解决能力等二、培训目标1. 提升干部的领导力和管理能力，提高工作效率和团队凝聚力；2. 提升干部的沟通技巧和协调能力，促进部门间的良好合作；3. 培养干部的决策能力和问题解决能力，推动企业发展和创新；4. 帮助干部认识自我，不断提升个人素质和综合能力。

三、培训内容及安排1. 第一阶段：领导力提升（2周）- 第一周：领导力概念与特质、有效领导与管理、自我认知与领导风格；- 第二周：团队建设与激励、领导力沟通与谈判、领导力实践与案例分享。

2. 第二阶段：沟通技巧与团队协作（3周）- 第一周：沟通基本原则与技巧、有效沟通与职场关系、沟通演练与角色扮演；- 第二周：团队建设与协作精神、团队冲突处理与情绪管理、团队案例分析与分享；- 第三周：激励团队与鼓励反馈、团队合作与分工合作、团队目标与绩效考核。

3. 第三阶段：决策能力与问题解决（3周）- 第一周：决策基本原则与模式、决策环境与风险分析、决策案例与分析；- 第二周：问题识别与定义、解决方法与道德原则、问题案例分析与探讨；- 第三周：创新意识与变革思维、创新实践与案例分享、创新与企业竞争力。

四、培训方式及教学方法1. 授课方式：讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、问题解答等；2. 教学方法：理论与实践相结合，案例引导，互动参与，体验式学习；3. 培训材料：PPT、案例资料、学习手册、参考书籍等。

五、培训师资及考核评估1. 师资安排：公司内外专业导师、行业专家和企业管理经验者；2. 考核评估：每阶段结束进行考核及满意度评估，对于表现优异者进行奖励或晋升。

六、培训后续跟进1. 督促落实：通过培训后的线上问答、小组作业、实战任务及公司实际工作，切实落实培训内容；2. 经验分享：定期召开经验分享会，鼓励干部分享学习心得和工作感悟，共同成长。

“深圳市干部在线学习系统”学员操作手册说明：系统登录用户名及密码请到局人事处领取，联系人：谢冬梅，，详见《关于开展干部在线学习的通知》（深水人[2010]237号）一、网站地址二、网站首页（如右图）1.导航栏2.通知公告3.登录区网站首页三、学员登录学员输入“用户名”、“密码”，点击“用户登录”按钮。

四、学员学习界面1.通知公告通知公告包括三个部分，分别是：通知公告、政策法规、培训信息。

管理员在后台发布的新闻内容，分此三类显示在通知公告栏目里。

点击新闻标题，进入新闻的详细页面。

2.我的课程我的课程包括三个部分，分别是：我的课程、选择课程、在线班级。

我的课程即为学员登录后显示的页面。

选择课程用于学员在此查询、选择自己想要学习的课程。

点击课程的图片或名称进入课程的详细介绍页面，点击“预览”即可预览该课程，在关闭课程窗口时系统提示是否要选择此课程，选“是”此课程将收藏到“我的课程”列表里；选“否”此课程将不收藏到“我的课程”列表里。

课程学习学员在“我的课程”列表中选择课程，开始学习。

学习结束，学员通过考试或考核（按照课程设定考试类型进行）并完成课程评价后，系统自动记录学分。

在线班级显示学员的班级在线的网络部分的课程。

3.课程资源显示学习平台内所有的课程资源。

学员可按课程目录分类、课程查询搜索自己感兴趣的课程。

4.培训档案培训档案包括三个部分，分别是：培训档案、个人信息、修改密码。

培训档案学员在此可查看当年及历年完成的学习情况，包括组织调训、自选培训、在线学习、班级在线、其他培训五个大类。

个人信息学员在此可修改个人的基本信息。

密码修改学员在此可修改个人的登录密码。

5.在线交流以论坛的形式，提供学员在线交流，包括课程讨论区、专题交流区、读书论坛三个板块。

6.在线书吧提供电子图书馆的网站链接，学员可在电子图书馆里查阅各类图书文献。

7.排行榜显示课程的点击率排行情况。

8.学习帮助学习帮助包括三个部分，分别是：常见问题、软件下载、技术支持。

“深圳市干部在线学习系统”学员操作手册说明：系统登录用户名及密码请到局人事处领取，联系人：谢冬梅，，详见《关于开展干部在线学习的通知》（深水人[2010]237号）一、网站地址.cn二、网站首页（如右图）1.导航栏2.通知公告3.登录区三、学员登录学员输入“用户名”、“密码”，点击“用户登录”按钮。

四、学员学习界面1.通知公告通知公告包括三个部分，分别是：通知公告、政策法规、培训信息。

管理员在后台发布的新闻内容，分此三类显示在通知公告栏目里。

点击新闻标题，进入新闻的详细页面。

2.我的课程我的课程包括三个部分，分别是：我的课程、选择课程、在线班级。

2.1我的课程即为学员登录后显示的页面。

2.2选择课程用于学员在此查询、选择自己想要学习的课程。

点击课程的图片或名称进入课程的详细介绍页面，点击“预览”即可预览该课程，在关闭课程窗口时系统提示是否要选择此课程，选“是”此课程将收藏到“我的课程”列表里；选“否”此课程将不收藏到“我的课程”列表里。

2.3课程学习学员在“我的课程”列表中选择课程，开始学习。

学习结束，学员通过考试或考核（按照课程设定考试类型进行）并完成课程评价后，系统自动记录学分。

2.4在线班级显示学员的班级在线的网络部分的课程。

3.课程资源显示学习平台内所有的课程资源。

学员可按课程目录分类、课程查询搜索自己感兴趣的课程。

4.培训档案培训档案包括三个部分，分别是：培训档案、个人信息、修改密码。

4.1培训档案学员在此可查看当年及历年完成的学习情况，包括组织调训、自选培训、在线学习、班级在线、其他培训五个大类。

4.2个人信息学员在此可修改个人的基本信息。

4.3密码修改学员在此可修改个人的登录密码。

5.在线交流以论坛的形式，提供学员在线交流，包括课程讨论区、专题交流区、读书论坛三个板块。

6.在线书吧提供电子图书馆的网站链接，学员可在电子图书馆里查阅各类图书文献。

7.排行榜显示课程的点击率排行情况。

8.学习帮助学习帮助包括三个部分，分别是：常见问题、软件下载、技术支持。

干部教育培训项目计划表一、项目名称：干部教育培训项目二、项目背景在当前社会发展的背景下，干部的培训是十分重要的。

因为干部是组织和团体中的重要骨干力量，他们的水平和素质直接影响着组织和团体的发展和稳定。

因此，干部的培训就显得尤为重要。

为了提高干部的综合素质和管理能力，我们拟定了这个干部教育培训项目。

三、项目目标1. 提高干部的综合素质和管理能力；2. 帮助干部树立正确的工作观念和职业道德；3. 培养干部的领导才能和团队合作意识；4. 增强干部的实际操作能力和问题解决能力。

四、项目内容1. 培训时间：本次干部教育培训项目计划为期三个月，时间为2023年3月1日至2023年5月31日。

2. 培训地点：培训地点设在公司总部，为方便学员，还会在其他地区设立分会场。

3. 培训内容：（1）领导力培养（2）团队合作与沟通（3）职业素养和工作态度（4）危机管理与问题解决（5）人际关系处理（6）企业文化和价值观（7）行业发展趋势和市场分析（8）实地考察和案例分析（9）毕业论文答辩五、项目组织1. 项目负责人：由公司董事会主席担任。

2. 培训导师：公司高级管理人员和外聘专业人士担任。

3. 培训学员：公司中层及以上管理人员，每部门提名人员不超过3人。

六、培训计划1. 第一阶段（3月1日至3月31日）（1）开班仪式和讲座：公司董事长致辞，导师讲座。

（2）领导力培养：导师讲座和分组研讨。

（3）团队合作与沟通：案例分析和小组讨论。

2. 第二阶段（4月1日至4月30日）（1）职业素养和工作态度：导师讲座和操作演练。

（2）危机管理与问题解决：案例分析和模拟演练。

（3）实地考察：企业和行业实地考察与交流。

3. 第三阶段（5月1日至5月31日）（1）人际关系处理：导师讲座和角色扮演。

（2）企业文化和价值观：案例分析和小组讨论。

（3）行业发展趋势和市场分析：导师讲座和学员报告。

七、毕业论文每位学员需要在培训结束后提交一个毕业论文，论文内容包括对本次培训项目的感悟和对今后工作的展望。

201年新提拔领导干部培训班课程表201年新提升领导干部培训班课程表第一天：上午：1. 开班典礼：介绍培训班的目标和意义，以及培训班的安排和要求。

2. 领导干部的核心素质：讲解领导者应具备的核心素质，包括领导力、沟通能力、团队合作等。

3. 高效决策与问题解决：培养领导干部在处理复杂问题和做出决策时的能力和思维方式。

下午：1. 制定个人成长计划：帮助领导干部明确个人成长目标，并制定相应的计划。

2. 领导力开发与激励：探讨领导者如何激励团队成员，提高组织绩效。

3. 团队建设与协作：讲解团队建设的重要性，以及如何培养团队协作精神。

第二天：上午：1. 赋能下属与激发潜能：探讨如何赋能下属，激发他们的潜能，提高团队的整体表现。

2. 高效沟通与谈判技巧：培养领导干部良好的沟通和谈判能力，提升与各方沟通的效果。

3. 领导者的自我认知与情商提升：帮助领导干部认识自己，提高情商，更好地处理人际关系。

下午：1. 战略思维与变革管理：教授战略思维方法和变革管理的基本理念和技巧。

2. 创新与创业：鼓励领导干部勇于创新，培养创业精神，推动组织发展。

3. 领导干部的职业发展规划：引导领导干部进行职业规划，明确未来的发展方向。

第三天：上午：1. 跨部门合作与整合资源：讲解如何跨部门合作，整合资源，实现组织目标。

2. 领导干部的形象与品牌建设：教授形象与品牌建设的基本原则和方法，提升个人与组织的形象。

下午：1. 高效时间管理与工作优先级：培养领导干部高效的时间管理技巧，合理安排工作优先级。

2. 制定团队目标与绩效管理：引导领导干部制定团队目标，并提供绩效管理的方法和指导。

3. 思维导图与创新决策：教授思维导图的使用技巧，帮助领导干部进行创新决策。

第四天：上午：1. 高效团队会议与沟通：培训高效的团队会议和沟通技巧，提高团队合作效率。

2. 领导干部的问题解决与决策：教授领导干部问题解决与决策的方法和技巧，提升解决问题的能力。

下午：1. 领导力的未来发展：展望未来领导者的发展趋势和要求，引导领导干部在未来的道路上持续成长。

干部年度培训需求计划表
1. 培训目标：培养干部的领导能力、决策能力和沟通能力，提高干部的综合素质和业务水平。

2. 培训对象：各部门各级干部。

3. 培训方式：集中培训和分散培训相结合。

4. 培训内容：
（1）领导力培训：包括领导心理学、领导沟通技巧、领导
决策方法等。

（2）业务水平提升：根据各部门工作需求，开展专业知识
培训和技能提升培训。

（3）组织管理能力培训：包括团队建设、目标管理、绩效
评价等内容。

（4）专题辅导：针对当前工作中存在的热点、难点问题进
行专题辅导。

5. 培训计划：
（1）每季度开展一次集中培训，每次培训时间不少于3天。

（2）每月安排1-2次分散培训，每次培训时间1-2天。

6. 培训评估：定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、考试考核等方式进行评定，及时调整培训计划。

中共深圳市委组织部、深圳市人事局关于印发《2003年深圳市干部自选培训实施方案》的通知文章属性•【制定机关】深圳市人事局,中共深圳市委员会•【公布日期】2003.04.23•【字号】深组通[2003]29号•【施行日期】2003.04.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文中共深圳市委组织部、深圳市人事局关于印发《2003年深圳市干部自选培训实施方案》的通知（深组通[2003]29号）现将《2003年深圳市干部自选培训实施方案》予以印发，请遵照施行。

2003年4月23日2003年深圳市干部自选培训实施方案为适应我市经济社会发展需要，用人单位工作需要，干部个人全面发展需要，提高干部队伍的综合素质和职业能力，形成我市干部“大教育、大培训”的工作格局和个性化、差别化特色，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》（简称《条例》）、《2001—2005年深圳市干部教育培训规划》、《深圳市干部培训暂行规定》（简称《暂行规定》）和《关于大规模开展干部教育培训的实施意见》，借鉴发达国家和地区先进培训经验，结合我市干部教育培训工作实际，制定本实施方案。

一、自选培训的涵义与目的（一）涵义。

自选培训（全称为自主选择培训）相对于组织调训（全称为组织抽调培训）而言，是指干部根据需要自主选择参加的菜单式培训。

自选培训具有三个特点：一是自主性，指干部自主申请参加培训，培训机构自主组织实施培训；二是菜单式，指所提供的培训是以菜单形式进行的，如课程菜单、时间菜单、机构菜单、师资菜单等；三是实用型，指培训过程专门研究解决一个或几个具体问题。

（二）目的。

自选培训的目的主要是为了通过短期强化培训，用新理论、新政策、新法规、新经验、新技能、新本领教育、培养、训练干部，有针对性地解决干部在工作过程中遇到的实际问题，满足他们全面发展的需要。

二、自选培训的对象与任务（一）对象总量。

纳入我市干部教育培训统计范畴的所有党政机关干部、事业单位职员和企业员工共11万名。

深圳市人民检察院干部培训方案一、培训目的。

为全面贯彻党的十九大和十九届四中、五中、六中全会精神，推进深圳市人民检察院全面从严治检，提升检察干部综合素质，推进人民检察机关优化管理，加强理论武装，完善制度建设，提高队伍战斗力，制定本方案，具体培训如下：二、培训内容。

1.全面从严治检的理论和实践经验。

2.刑事诉讼法、民事诉讼法等法律知识。

3.人民检察机关的职责、权利和义务。

4.司法机关作风和工作方式的规范化。

5.公安、法院等相关机构与人民检察机关的配合与协作。

6.群众工作和服务意识的提升。

7.人民检察机关制度建设的探讨。

8.优秀案例分享及个案分析。

三、培训时间、地点和方式。

时间：共计3个月，分为两个阶段，每次培训时间为1个月。

地点：深圳市人民检察院。

方式：集中式培训和现场教学相结合，每一阶段采用理论学习和实践教学相结合的方式进行。

四、培训对象。

深圳市人民检察院在岗干部。

五、培训评估。

通过理论考试、实践演练等方式对参训干部进行考核和评估，评估结果作为人民检察机关干部考核的重要依据之一。

六、培训保障。

1.组织机构：深圳市人民检察院负责制定培训方案、组织培训实施和评估考核。

2.师资力量：深圳市人民检察院将邀请专家、学者、领军人才等为参训干部进行理论授课和实际演练。

3.经费保障：培训费用全部由深圳市人民检察院承担。

4.办公场所和设备：深圳市人民检察院为培训提供足够的教学场所和设备。

七、培训效果。

通过本次培训，深圳市人民检察院干部将有效提高了综合素质，掌握了全面从严治检的理论和实践经验，提升队伍战斗力，为全面推进人民检察机关法治化、专业化、国际化建设提供了有力的保障。

深圳人大干部培训中心2019年培训班计划安排表
佚名
【期刊名称】《人大研究》
【年(卷),期】2018(0)12
【总页数】1页(P58-58)
【关键词】干部培训中心
【正文语种】中文
【中图分类】D
【相关文献】
1.全国人大深圳培训基地2017年培训班计划安排表 [J],
2.在全国人大干部北戴河培训中心第十四期培训班上的讲话 [J], 铁木尔·达瓦买提;;
3.在全国人大干部培训中心第九期培训班上的讲话(1995年5月16日) [J], 布赫;
4.认真学习邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论努力做好人大工作——在全国人大干部培训中心第七期培训班的讲话 [J], 曹志;
5.全国人大深圳培训基地2018年培训班计划安排表 [J],
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