技术质管理交底

工程技术管理交底
编号：2014-01
项目名称
天津新世界新汇华庭
质量目标
结构海河杯
交底内容
技术管理、资料管理
交底时间
2012.2.29
编制依据：《中建八局管理手册》、《总公司项目管理手册》、《技术质量体系考核评价标准》
一一、受控文件的管理
1、受控文件清单应分类编制制度性文件、党政文件（局、公司、地方）、标准规范、技术交底、施工方案、法律法规受控清单。项目上应单独把受控文件清单打印出来，把批准人、日期手填完整。
3、技术负责人在审批时，要认真审核，并保留技术交底审核记录，建立技术交底台帐。技术交底中的审核人、交底人、接受人签字要齐全，要求交底要交到施工工人，保留签字或相关记录。所有施工方案和技术交底应在资料员处留一份。
4、技术交底中所依据的规范、标准不应有无效版本。
5、应编制技术交底的受控清单和索引目录。
六、关键和特殊过程控制
2、规范、图集清单是指适用于本工程的，与本工程无关的不要列入，不能有作废版本，除应有国家标准规范、图集外，应包含局企业技术标准和地方标准图集。同时对项目所有管理人员所持有的标准、规范进行登记，核查有无作废、有无没盖章受控的规范、标准。
3、党政文件应根据公司下发的受控清单编制项目部自己的受控清单，在编制时应注意不是从项目开工的时间开始编制，而应该与公司下发的受控文件清单中开始受控文件的时间保持一致。法律法规清单应与党政文件控制一样，应形成项目部自己的受控清单。
7、做好作废文件记录及对作废标准规范、图纸进行作废标识。现场不允许出现作废版本规范、标准；单行本的上缴公司，合订本的在目录和内容里加盖作废章；新购买的规范、标准、图集要到技术质量部盖章编号受控。
二、记录管理
1、按照《中建八局管理手册》和《总公司项目管理手册》要求，项目各管理人员所做的记录表格较多，项目技术负责人应将表格责任分工，编制记录管理责任分工表，发给项目相应的管理人员，使其清楚每人都应做哪些记录，记录编号：年度——顺序号。
十、项目部应建立技术质量管理制度，但不限于：
1、工程技术质量责任制度
2、工程质量奖罚管理制度
3、工程质量检查制度
4、施工标准规范管理制度
5、材料设备进场验收制度
6、施工技术资料管理制度
7、测量、试验与计量管理制度
十一、双优化管理
1、项目按照司技字【2011】112号《天津分公司“双优化”工作实施细则》，由项目经理组织策划，确定“双优化效益”指标，由技术负责人负责“双优化”的立项申请、计算、验收和认定工作。
2、项目应建立“双优化”工作管理台帐。
十二、资料整理过程中应注意的问题
1、项目技术负责人在开工之初应编制工程资料管理制度和工程资料管理计划。竣工前编制项目部管理资料归档计划。
2、沉降观应有自己项目上观测记录和第三方观测记录。观测记录数据应真实，把点位布置图上的距离标识清楚。
3、砼施工养护记录中试块留置组数填写不确切或留置组数不够，没有按标养、同条件、结构实体检测要求留置，坍落度抽查情况没有填写具体数据。
四、施工组织设计、质量计划等二级策划文件控制
1、根据局《施工组织设计编制标准》和局技术管理制度要求，编制、审核、审批应在工程开工前完成，设计图纸不能及时到位的，应分阶段编制施工组织设计和施工方案，并要求在开工前把方案编制计划报技术质量部。
2、要求施工组织设计的编制严格执行《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009。建立施工方案审批台帐。
七、技术复核
天津市要求技术复核只是测量放线和楼层标高的复核，而局管理手册要求的技术复核内容比较多，有些技术复核项目可以与隐蔽验收记录和分项工程质量验收记录一起进行，把没有涵盖在内的相关内容按照局的表格填写。
八、科技管理
应建立科技领导小组，编制新技术开发及应用计划，并及时总结，按计划发表论文、工法的编写，参加公司年底的科技成果评奖。
13、屋面工程应分层做隐蔽。
14、资料填写的时间必须符合逻辑。
15、本工程质量目标为结构海河杯，检验批中的允许偏差应符合天津市结构海河杯的要求，允许偏差值必须是手填。
备注：
交底人
接受人
⑤所有资料员留底的文件，封面编号、发放号、版本填写应完整，并在发文记录中做相应登记。是电子版的在备注中注明。
5、图纸的控制
图纸作为重要的技术文件，必须作好图纸的收文台账和发文记录。图纸的收文记录与发文记录的日期及套数应交圈。当图纸整张作废时，由资料员负责收回并换发新图纸，做好记录。
6、做好党政文件的传阅记录，由专人每天及时的从网上接收文件，做好收文记录，并按项目经理确定范围进行管理人员传阅，做好传阅记录。
4、文件发文记录的控制
①发文记录应按方案、设计变更、图纸、行政文件、监理通知等分类分开记录。
②发文记录应齐全，如施工组织设计及质量计划要发给公司和预算员，或者技术文件要发给相应的管理人员，多数项目发放不全或者是发了没做记录；
③发文记录中的文件编号、发文日期及签收人填写应齐全；
④发文记录中的文件编号与实际方案封面上的文件编号应保持一致；
五、技术交底控制
1、技术交底应提前策划，编制技术交底计划，内容要求有针对性、指导性、可操作性，要按照局《施工技术交底编制与管理标准》和《总公司项目管理手册》执行，并且技术交底的内容与相应的施工方案要保持一致。
2、对于质量计划中列入的关键和特殊过程必须要有交底，项目上存在缺项现象，如测量放线大部分项目都列为关键过程，但都没有对其进行交底。
3、施工组织设计、质量计划和施工方案是动态管理，不是编制完成就完了，而是应该根据实际情况不断调整、更改。
4、工程为总承包项目的，要求项目对分包单位包括甲方指定分包单位索取专项施工方案，做为总包单位对分包单位质量控制的依据。
5、要编制受控清单和索引目录。源自6、危险性较大的分项分部工程方案需要经专家论证，并进行专项验收，保留专项验收记录。
2、项目部应每月组织一次资料归档情况自查，并做好检查记录。
3、会议纪要管理：要求项目上设专人负责做好会议纪要工作，做为工程可追溯性记录，应形成正式的会议纪要，而且发给相关人员，做好签发工作。
三、设计变更、图纸会审控制
按照管理手册要求，由项目经理部资料员负责按照时间顺序统一编号后及时发给相应的图纸持有人，做好发放记录。图纸会审记录必须各方签字并盖章齐全，设计变更在相应图纸的变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号。
4、施工日记记录不连续，有空白页，或者是填写不全，字迹太草，别人看不懂。
5、检验批资料中有不真实的情况，对没发生的项也将一些检查结论填上去。检验批中执行的标准写成了规范的名称。专业工长、施工班组长有的是代签字，有的是打印出来的，应是手签字的。
6、钢筋连接缺焊接、机械连接操作工人上岗证。
7、原材料出厂合格证及进场检（试）验报告，水泥、砼28天强度报告未及时取回。材质单或检验报告为复印件的没注明原件存放处。
九、顾客财产控制
按《中建八局管理手册》顾客财产分类内容，对于顾客提供的测量设备、已完工程及顾客提供的的控制。
1、对于顾客提供的测量设备应查验是否经检定合格，建立台帐，进行专人负责管理。
2、对于设计图纸、标准图集及其它相关技术文件的控制，按照第一项第5条要求执行。
2、对于顾客提供的已完工程（或顾客直接分包工程），比如桩基、基坑支护，项目部在接收前应进行检查验收，检查工程实体质量和相关技术资料的完整性，并形成记录，保存至工程交付。并在施工过程中对顾客提供的已完工程进行适当保护，编制产品保护方案。
应按《中建八局管理手册》正确识别关键过程和特殊过程，编制关键部位控制及监测计划。凡是被列为关键过程和特殊过程的，均应有作业指导书或技术交底，对特殊过程在施工前完成相关的工艺评定或工艺测验，确定工艺参数，填写设备和人员资格鉴定记录，在施工过程中应对过程参数进行监控，必要时进行连续监控，做好特殊过程监控记录，记录的内容要全面，
8、钢筋隐蔽验收记录中有漏填报告编号的，有上下钢筋符号填写不一致的。
9、没有编制隐蔽工程的清单。
10、资料中不应有涂改现象，如有改动，需加盖红章。
11、垂直度全高测量记录应每层进行层高、垂直度测量，单位工程全部完成时进行全高测量。
12、工程资料没有按工程进行分类整理，没有将合格证与复试报告一一对应，没有按进度进行及时汇总。