环保公司各部门职能说明书

环保发展有限公司部门和专业组职责为保障公司高效运转，管理规范，根据现有人员情况和工作任务，设置综合管理部、运营管理部、商务技术部三个部门，为明确工作职责，做好专业分工，在此基础上设立行政企划组、组织党建组、计划财务组、项目运营组、工程设备采购和管理组、安健环管理组、市场开发组、技术组、投资管理组九个专业组，各部门和工作组职责如下：一、综合管理部职能概述：综合管理部是公司基础保障服务和综合性事务管理部门，分为行政企划组、组织党建组和计划财务组三个组。

行政企划组主要负责公司行政后勤、企划宣传方面工作；组织党建组主要负责公司人力资源、党建纪检、工会等工作；计划财务组主要负责财务管理、融资管理、审计管理、经营计划管理等方面工作。

综合管理部对上联系集团综合管理部、财务部、风控审计部、人力资源部、资本运营部，并对公司下属项目公司进行对口管理，保障公司规范化运转。

职责分工：（一）行政管理组1.公司决策落实与督办，做好总经理办公会、例会等会议召开组织，负责公司督察督办工作，包括决策落实、重点工作计划推进、来文批示及领导交办的其他事项。

2.制度，牵头公司制度体系建设，不断制定与完善公司基础制度和行政、财务、人资等专业制度，并监督执行。

3.行政管理工作，牵头综合材料的起草，负责公文、档案、信息化、保密管理和资证、印鉴保管使用工作；做好公司重大活动的组织协调工作，负责接待、联络及应急突发事件的协调、组织处理等。

4.后勤管理工作，负责公司车辆、办公用房、宿舍、食堂管理；负责公司办公用品和固定资产的购置、分配、处置等管理工作；负责公司安全保卫、值班安排、办公环境等工作；实物资产管理，确保账实相符。

5.牵头公司企业文化建设，做好公司对内对外整体形象宣传，组织公司员工文化活动，推动企业文化建设。

6.公司交办的其他工作。

（二）组织党建组1.公司组织发展，根据公司经营发展规划及人力资源发展规划，优化组织架构、部门职能、人员编制、岗位职责、干部管理等。

环保科岗位职责范本一、负责环境保护工作的规划和管理，制定并组织实施环境保护方案，确保企业或组织的生产经营活动符合国家和地方的环境保护法律法规和政策要求。

二、研究并分析环境保护相关的政策和法规动态，及时了解并掌握环境保护工作的最新进展，为企业或组织提供科学的环境保护建议。

三、负责环境影响评价工作，评估和预测企业或组织的各项生产活动对环境的影响程度，并提供相应的环境保护建议。

确保环境影响评价工作的准确性和科学性，为企业或组织的决策提供依据。

四、组织开展环境监测工作，包括大气、水体、土壤等环境因素的监测和数据收集，确保环境监测工作的准确性和及时性，为企业或组织提供科学的环境管理依据。

五、建立和完善环境管理制度，制定环境保护措施和标准，并监督落实，确保企业或组织在日常生产经营活动中符合环境保护要求。

六、负责环境污染治理和修复工程的管理和监督，组织开展污染源的整治、废水处理、废弃物处理等工作，确保企业或组织的环境质量达到国家和地方的要求。

七、开展环境保护宣传教育工作，提高员工和社会公众的环境保护意识，推动环境保护的持续发展。

八、协调和沟通企业或组织与相关部门的环境保护工作，处理好环境保护与生产经营之间的关系，确保环境保护和经济效益之间的平衡。

九、参与环境应急工作，做好突发环境事件的应对和处理，保障企业或组织在环境紧急情况下的安全和稳定。

十、负责环境保护工作的督导和审计，监督各项环境保护工作的落实情况，发现问题及时提出整改措施，确保环境保护工作的可持续发展。

十一、参与环境节能、资源循环利用和可持续发展等方面的研究和实践，提出环境保护的技术创新和管理改进建议。

十二、参与环境保护项目和课题的立项和实施，推动环境保护科研成果的转化和应用。

十三、配合相关部门的监督检查工作，协助配合解决环境保护领域的举报投诉和纠纷处理工作。

十四、定期编制环境保护工作报告，向上级主管部门提交环境保护工作汇报，及时反馈环境保护工作的进展和问题。

各岗位职能目录
1.1 环安部经理职位说明书
1.2 环安部主管职位说明书
1.3 环安部消防安保主管职位说明书
2.1 环安部工程师岗位说明书
2.2 环安部助理工程师职位说明书
2.3 环安部消防中控室值班员岗位说明书
1
附件:1-1
安环部长职位说明书
2
3
10、有公司下达的各项费用使用和管理的权力。

4
5
附件:1-2
安环部副部长职位说明书
6
附件:2-1
7
安全环保部安全处处长职位说明书
8
9
10
附件:2-1-1
安全环保部安全处管理员职位说明书
12
13
附件:2-2
安环部环保处处长职位说明书
14
15
附件:2-2-1
安环部环保处管理员岗位说明书
16
17
附件:2-3
安环部质量处处长职位说明书
18
19
附件:2-3-1
安环部质量处管理员职位说明书
20
21。

安全环保部部门职能说明书一、部门职能概述安全环保部是负责管理和监督企业安全和环境保护工作的重要职能部门。

该部门的目标是保护员工和公众的安全，确保公司的运营活动对环境造成最小的影响。

为了实现这个目标，安全环保部需要履行以下职责。

二、安全管理职能1. 制定安全管理制度：安全环保部负责制定并更新公司的安全管理制度，确保员工和设备的安全。

这些制度将涵盖紧急情况应对、个人防护装备、事故报告和调查等方面。

2. 安全培训和意识提升：安全环保部将组织和实施员工的安全培训计划，提高员工对安全意识的认识和理解。

此外，部门还会通过组织安全活动和宣传活动来进一步提升员工对安全管理的重要性的认识。

3. 安全监督和检查：安全环保部将负责对公司各部门的安全措施进行监督和检查，确保其遵守相关法律法规和公司制定的安全政策。

如有违规行为，安全环保部将及时采取纠正措施，并对违规者进行相应的处罚。

4. 应急响应和处理：安全环保部将负责组织和协调应急响应措施，在紧急情况下及时采取措施，保护员工的生命安全和公司的财产安全。

三、环境保护职能1. 制定环境保护政策：安全环保部将制定并更新公司的环境保护政策，确保公司在各项运营活动中遵守环境法规，减少对环境的负面影响。

2. 环境评估和监测：安全环保部将进行环境影响评估，并定期监测公司的环境指标，确保企业的运营活动符合环境保护标准。

3. 废物管理和处理：安全环保部将负责制定并执行废物管理制度，确保废物的储存、处理和处置符合相关法律法规的规定。

此外，部门还将积极寻求减少废物产生的方法，推动企业实施循环经济发展。

4. 环境培训和宣传：安全环保部将组织和实施员工的环境保护培训计划，提高员工的环境保护意识和知识水平。

同时，部门还将通过宣传活动向公众传递公司的环境保护理念和行动。

四、其他职能除了上述的主要职能外，安全环保部还需要承担其他一些职责，以支持公司的安全环保工作。

这些职责可能包括与政府和相关机构的合作，参与行业安全环保标准的制定等。

部门职能说明书综合部部门职能说明书 (2)企管部部门职能说明书 (4)生产一部部门职能说明书 (6)安全环保部部门职能说明书 (10)技术中心部门职能说明书 (11)销售供应部部门职能说明书 (13)财务部部门职能说明书 (15)运输服务部部门职能说明书 (17)基建部部门职能说明书 (18)质检部部门职能说明书 (19)设备动力部部门职能说明书 (20)综合部部门职能说明书总经理综合部直接上司手下分部门工会主席职责负责企业平常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇民众集体管理工作归纳1.依据工作需要，要求其余各部门供应相关信息、资料需求的权利；2.对企业人力资源配置提出建议的权利；3.对各部门供应的人员补充计划、申请单有审察的权利；4.依照企业确立的培训计划，对培训单位及师资有选择的权利；5.职工薪资调整建议的权利；工作 6.职工劳动争议办理建议的权利；权限7.企业文件资料等档案管理权；8.企业灵活车辆的管理支配权；9.在部门职责范围内按制度自主展开各项工作的权利；10.本部门人员的录取、解聘建议权及工作分配权；11.有权核查部门人员，决定内部赏罚，并供应薪酬分配建议；12.企业规定、上司主管授与的其余权限。

工作职能企业内部文件的制定、收发、管理；1.文件管理外来文件管理，做好每天收文、签阅、交办、整理、归档工作；及宣传工企业印鉴、介绍信保存使用、函电收发和报刊征订发散工作，及时编写企业大事记及做好作《高岭之声》编写印发等宣传报导，流传企业文化工作。

负责企业各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调企业各部门相关管理事项。

协助协调企业与上司部门的关系；协助协调企业与行业相关的管理机构、协会、商会等组织的关系；2.内外协调负责与其余外面单位的联系及招待来访等事宜；组织申报相关资料，以及企业对外资料的文字把关；负责相关证书的年检、复检及相关证照的办理。

安排企业办公会议及其余各种会议，记录，整搭理议纪要并及时下发相关部门；3.会务管理对企业办公会议定议履行状况进行督查、检查。

公司各职能部门人员环保职责清单4.12.1职能部门人员应对所在办公地点所产生的办公废物应由打扫人按照指定地点堆放,并由办公室负责人监督。

4.12.2对于因业务关系所在公司范围内的外来人员，职能部门人员有责任对其违反环保管理制度的行为进行制止、劝说，情况严重的追究其责任。

4.12.3对于环保部门对公司的环保宣传，职能部门人员应以身作则，起带头作用，以加大宣传力度。

提高公司环保工作的进程。

4.12.4职能部门人员应对公司环保工作多提宝贵可行性意见，共同关注公司环保工作。

4.13专职安环员环保职责4.13.1工作责任1.1贯彻执行国家环境保护方面的方针、政策和法令，制定本公司的环保制度，并监督检查执行情况；1.2组织环保新技术的学习和交流，推广环保新技术的应用，促进环保工作的开展；1.3负责结合公司内有关单位制定企业环保工作制度、计划和企业长远规划，并组织贯彻实施；1.4负责环境保护奖惩制度，定期向有关部门提出考核意见；1.5严格落实“三同时”的规定，确保环保工作的开展；1.6定期对车间冲洗废水取样，严禁超标排放；1.7积极主动地调查处理各种污染事故，并认真向公司汇报。

4.13.2工作权限2.1对不执行环保工作管理制度，“三废”排放超标者，有权责令停止排放，进行整改；2.2对企业技术改造或新上项目，有权审查是否执行了“三同时”规定；2.3对随意倾倒废液、废渣的部门及个人有权制止，并提出批评或处罚；2.4有权对单位或个人提出环保工作的意见。

4.13.3工作关系3.1与环保相关的岗位密切联系，搞好工作衔接，完成有关工作任务；3.2定时向公司办公会汇报环保工作。

5、监督与检查5.1本制度由安环部、生技部负责对实施情况进行检查监督。

5.2安环部有权对不落实的部门或个人进行处罚。

5.3各级管理部门负责根据本责任制度进行目标责任分解，并纳入公司经济责任制、岗位责任制中进行考核。

环境主管岗位职责范本一、概述环境主管是负责企业内部环境保护及管理的职位，其岗位职责涵盖了环境管理、环境监测、环境法规遵从以及环境改善等方面的工作。

环境主管需要具备深厚的环境保护知识和技能，能够有效地协调企业各部门，确保企业在生产经营过程中符合环境法规的要求，保障员工的健康和企业的可持续发展。

二、职责范文以下是一份环境主管岗位职责范文，旨在帮助候选人更好地理解工作内容和职责。

1. 负责制定和执行企业的环境保护方案，确保企业的生产活动符合国家和地方的环境法规要求；2. 组织开展环境评估和监测工作，编制环境监测报告，并向上级部门报送相关数据和资料；3. 监督、指导和检查环境设施的运行维护情况，并采取相应的措施进行改善和修复；4. 制定和完善环境管理制度和流程，提出环境管理的改进措施，提高企业的环境管理水平；5. 指导员工进行环境保护知识的培训和教育，提高员工的环境保护意识和环境管理能力；6. 积极响应国家和地方的环境保护政策和倡议，推动企业的绿色发展，推广环保技术和环保产品；7. 参与环境应急预案的制定和演练，负责应急情况下的环境处理和应对工作；8. 跟踪和了解环境法规的最新动态，及时调整企业的环境管理策略和措施；9. 协调和配合政府环保部门的执法检查工作，确保企业的合法合规运营，减少环境污染风险；10. 参与环境项目的投资决策和实施，评估项目的环境影响和可持续性；11. 维护企业的环境信誉和形象，与利益相关方保持良好的沟通和合作关系；12. 定期向公司领导层汇报环境管理工作的进展和成果。

三、总结环境主管作为负责企业环境保护和管理的职位，其岗位职责涵盖了环境法规遵从、环境监测、环境管理等方面的工作。

他们需要具备丰富的环境保护知识和技能，能够有效地协调各个部门，确保企业在生产经营过程中符合环境法规要求，保障员工的健康和企业的可持续发展。

通过清晰的岗位职责范文，候选人可以更好地了解工作内容和职责，以便在应聘过程中更好地展现自己的能力和经验。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、市场营销部 (3)2、技术研发部 (3)3、设计咨询部 (4)4、工程管理部 (4)5、采购供应部 (5)6、调试运营部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场营销部根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略，制定并组织实施完整的销售策略与方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理；负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。

2、技术研发部负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行；全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向；负责新产品开发的监督、指导及推广；及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划，组织研发工作实施；负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会等。

3、设计咨询部负责根据客户需求提供工程咨询、图纸设计、方案整合工作；组织人员进行图纸绘制、编织设计、成本概算；配合客户完成所承担咨询、设计项目的评审工作；负责所承担项目的交底、图纸会审以及建设过程中的设计跟踪服务；负责收集设计咨询项目过程中的信息、数据及相关资料，并进行一定的归纳整理留档。

4、工程管理部负责组织公司相关部门拟定工程项目管理制度和业务流程，制定现场工程项目的安全、质量和环保体系制度，定期检查现场项目组制度和业务流程遵守情况；负责项目工程施工及考核工作，配合总部做好工程项目抽检；监督相关人员做好工程项目相关资料和文档的收集的归档保存，负责对董事会汇总、编制、报送月、季、年度工程报表及分析报告。

5、采购供应部负责组织部门人员完成公司所需原、辅材料的采购工作；制定每月采购计划；负责组织制定和实施采购管理制度，选择和管理合格供应商；负责采购管理制度（包括物资分类编号及批号管理规程）的起草修订，监督检查各项制度和工作流程的落实。

全员环保责任制一、总经理环保职责1、总经理是公司环境保护工作的第一责任人，对公司环境保护工作负全面领导责任。

2、认真贯彻执行国家、上级主管部门有关环境保护和劳动保护政策、法令、规程和指示。

建立健全公司环境保护职责、各项环境保护规章制度和操作规程。

3、审批公司环保技术规程、环保技术措施计划和环境保护长远规划。

4、建立健全环境保护组织和机构，配备、充实环境保护专业人员，提高专业人员的素质，稳定环境保护专业队伍。

5、定期组织召开环境保护会议，及时研究和解决有关环境保护的重大问题。

6、总经理理应贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

7、保证公司环境保护投入有效实施，负责安排年度环境保护资金投入计划和环境技措项目，组织有关部门实施落实。

8、参加重大的环境保护会议及环境安全检查等活动，督促、检查公司各车间、职能部门抓好环境保护工作、及时消除环境事故隐患。

9、负责审批公司环境保护整改措施项目资金及环境应急救援经费，确保环境保护资金及环境应急救援经费。

10、组织制定并实施公司的环境保护事故应急救援预案，并定期不定期有计划有组织地进行演练。

11、及时、如实向当地环保部门和集团公司报告环境污染事故；落实“四不放过”事故处理原则，组织、参加重特大事故调查处理。

12、总经理不在时，由授权负责的副总行使其职责。

二、财务部长环保职责1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。

2、负责公司环境保护、环保整改措施资金及环境应急救援经费的资金预算及筹措。

3、负责监督财务部公司对环境保护、环保整改措项目施资金和环境应急救援经费的管理及运用。

4、督促部门人员按期缴纳环境保护和水土保持有关的费用。

5、参加公司重大环保会议及其他重大环保管理活动，研究和协调解决公司环境保护存在的重大问题。

6、参加重大环保事故的调查处理。

三、行政副总环保职责1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。

环境保护工作责任制度是指为了加强环境保护工作，明确相关部门和个人在环境保护工作中的职责和义务，建立一套科学、合理的责任分工和监管机制。

环境保护工作责任制度应包括以下几个方面：1. 法律责任：明确环境保护工作的相关法律法规和标准，并规定相关部门和个人必须遵守的环境保护要求，对违反环境保护规定的行为给予相应的法律处罚。

2. 部门责任：各级政府应设立环境保护部门，明确其在环境保护工作中的职责和权力。

环境保护部门应制定相关的环境保护计划和措施，负责环境监测、治理和监督等工作。

3. 企业责任：各类企业应设立环境保护部门或专职环境保护人员，负责制定、实施和监督企业的环境保护措施，并定期向环境保护部门报告环境状况和工作进展。

4. 个人责任：公民应自觉遵守环境保护法律法规，树立环保意识，合理使用资源，保护环境。

个人应主动参与环境保护行动，如垃圾分类、减少能源消耗等。

5. 监督责任：建立监督机制，对环境保护工作的责任落实情况进行监督检查，对责任不落实的单位和个人予以批评、纠正和追责。

环境保护工作责任制度的建立和落实，能够推动各方面的参与和共同努力，确保环境保护工作得到有效执行，实现生态环境的可持续发展。

环境保护工作责任制度（2）是指为了保护环境、促进可持续发展而制定的一系列规章制度和管理措施。

这些制度主要包括以下几个方面的内容：1. 法律法规：政府要制定和完善环境保护法律法规，确立环境保护的法治化原则。

这些法律法规将明确环境保护的目标和要求，明确各方的责任和义务，规范环境治理的程序和规则。

2. 责任主体：环境保护工作责任制度要明确各方的责任主体。

政府要承担起环境保护的主体责任，建立健全环境管理部门，加强环境执法力度。

企业要主动承担环境责任，制定环境保护方案，实施环境保护措施。

公众要积极参与环境保护，提高环境意识，履行环境责任。

3. 责任追究：环境保护工作责任制度要明确环境违法行为的责任追究机制。

对于环境违法行为，要及时查处，依法追究责任。

公司安全环保部工作职责一、引言随着社会的发展，人们对公司的安全环保要求越来越高。

为了保护员工的生命安全和健康，确保公司的可持续发展，公司设立了安全环保部门。

本文将就公司安全环保部工作职责进行详细介绍。

二、安全管理职责1. 制定和完善公司的安全管理制度和规章制度，确保其符合国家和地方政府的相关规定；2. 负责组织开展安全生产教育培训工作，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 建立和维护公司的安全档案，定期进行安全隐患排查和安全评估；4. 负责组织安全生产检查和事故调查，提出改进建议并跟踪整改情况；5. 协调各部门之间的安全工作，做好安全信息的收集、整理和发布工作；6. 组织开展应急演练和事故应急预案的制定，确保员工在紧急情况下能迅速、有效地处置；7. 负责与相关部门和外部机构的安全合作与交流，学习借鉴国内外先进的安全管理经验。

三、环境保护职责1. 负责公司环境保护政策的制定和宣传，确保员工的环保意识和责任感；2. 确保公司的生产活动符合环境法规和标准，防止环境污染和资源浪费；3. 建立和维护环境管理体系，制定环境管理规划和目标；4. 进行环境影响评价，对可能产生的环境影响进行预测和评估；5. 负责环境监测和数据分析，及时发现和处理环境问题；6. 组织开展环境培训和宣传活动，提高员工的环保意识和行动能力；7. 协调各部门之间的环境保护工作，推动环境管理的全面落实；8. 积极参与环境保护相关的社会活动，提升公司的社会形象和声誉。

四、职责落实与监督1. 安全环保部门要与各部门密切合作，确保安全环保政策的有效落实；2. 定期召开安全环保例会，汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案；3. 建立健全安全环保考核制度，对各部门进行考核评估；4. 监督公司员工遵守安全环保规定和操作规程，及时纠正违规行为；5. 对发生的安全事故和环境污染事件进行调查和处理，追究责任；6. 定期向公司高层报告安全环保工作的情况，提出改进建议。

公司环保组织机构情况及管理制度模板一、企业环保组织机构图副组长副组长副组长副组长成员成员成员成员成员成员1、责任和配置：____组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

1.2副组长（人力部）。

负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。

1.4副组长（工程部）。

负责相关环保设备设施的维护及正常运转。

污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长（采购部）。

负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。

作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

第三篇：管理机构的组织及相关制度.企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。

2024年公司环保组织机构情况及管理制度为确保公司安全管理工作的规范性与高效性，全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，特制定并颁布本安全管理制度。

二、适用范围本制度旨在明确公司安全管理组织机构及其成员的管理职责，适用于公司内部各级安全管理工作的组织与实施。

三、设置要求1. 各级安全组织机构设置：公司级安全领导机构：设立安全生产领导小组，作为公司安全生产的最高决策机构。

公司级安全管理机构：指定人事行政部为日常安全管理工作的执行部门。

部门/车间负责人：明确为各自部门/车间的安全生产第一责任人。

班组负责人：同样被确立为各自班组的安全生产首要责任人。

2. 安全生产领导小组人员构成：组长由公司负责安全管理的高层领导担任。

副组长至少需具备部门经理级别，以确保决策的执行力度。

成员构成应广泛覆盖公司各部门的主要负责人，以保障决策的全面性与代表性。

四、职责（具体职责参见各岗位安全职责汇编）1. 安全生产领导小组职责：遵循并执行国家及地方安全生产相关法律法规、政策与标准，全面引领公司的安全生产工作，并对重大安全管理事项作出决策。

统筹规划与协调解决生产过程中的重大安全问题。

构建并强化公司、部门、班组三级安全管理网络，夯实安全生产基础。

制定并实施安全生产责任制，定期组织考核与奖惩。

总结年度安全生产工作，规划下一年度安全生产任务。

确立公司安全生产目标，推动安全文化建设。

审核年度安全生产费用的提取与使用计划。

主持安全生产领导小组会议，部署安全生产工作。

组织开展安全大检查，督促重大安全隐患的整改。

听取并处理工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报。

2. 人事行政部（安办）职责：坚决执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规与指示，负责公司的安全生产管理工作。

开展安全教育与技术培训，提升员工安全意识与技能。

制定并修订安全生产管理制度与安全技术规程，监督其实施情况。

组织安全检查，及时发现并协调解决安全问题，对重大隐患上报处理。

环境保护工作责任制度1范围本标准规定了环境保护的____机构、各岗位人员及各部门的职责等内容。

本标准适用于____桦超化工有限公司环境保护岗位责任。

2总则2.1环境保护是我国的一项基本国策，保护环境、节能减排是公司的基本任务。

公司的生产、经营、服务应遵守国家和地方的法律法规要求，以污染预防为主，不断节能减排，确保污染源排放全面达标，改善和保护本公司生产、生活及周边区域的环境，走可持续发展之路。

____公司环境方针。

立德行善、保护环境、技术创新、持续发展。

____公司环境保护工作应服从于所在地区环境质量规划的要求。

2.4“环境保护人人有责”，全公司所有单位和个人都有保护环境的义务。

各单位应把环境保护工作作为重要任务列入生产经营计划，实行各职能部门齐抓共管与环保科统筹专管相结合、按装置分片包干管理、各单位负责人负责本单位环境保护工作。

2.5一切单位和个人都有权对污染和破坏环境的单位和个人，进行检举和控告。

环保科的主要职责—把环保工作纳入生产经营活动中，环保设施和生产设施同时管理维护；—建立健全本单位的环保管理制度及突发环境事故应急预案；—加强操作，严格工艺指标，减少生产过程污染物的产生；—按照操作说明书正确使用环保设施，保证同步运转率和处理达标率在____%以上。

环保设施故障检修或停运应报告公司生产运行部和环保科，未经批准不得擅自停运、拆除环保设施；—对本单位环保设施运行情况和污染物产生情况按月进行统计并报告公司环保科；—负责对本单位存在的环境保护问题提出治理计划，对本单位新、改、扩建项目未执行“三同时”的设施拒绝开车投产；—做好本单位员工的环境保护培训教育工作。

2.6车间主任的主要职责健全本单位环境保护管理网络，并将执行情况做好记录。

环境保护工作责任制度（二）单位名称：重庆永固新型建材有限公司(章)资料编制：周晓炼编制日期：____年____月____日实施日期：____年____月____日目录1、环境保护目标责任制 (2)2、建设项目环境保护管理制度 (3)3、环境保护设施运行管理制度 (5)4、环境事故管理制度 (10)5、环保培训教育制度 (14)6、环保奖惩管理制度 (16)7、环境治理管理制度 (18)8、原料装卸管理制度 (21)9、“三废”管理制度 (22)10、“跑、冒、滴、漏”管理制度 (24)11、环境保护运行管理制度 (25)12、废弃危险化学品管理制度 (27)13、环保奖罚管理制度 (30)14、环保管理员岗位责任制 (31)15、环保卫生管理制度 (32)16、环保责任制 (33)17、建设项目“三同时”管理制度 (36)18、环境保护管理制度 (38)19、污染物排放及环保统计工作管理制度.......................................4220、危险固体废弃物管理制度 (44)21、危险废物管理制度 (46)共48页第1页环境保护目标责任制为保护环境，创建“环境友好型企业”杜绝各类环保事故的发生，经公司研究，制定如下环境保护目标，望各有关部门和人员认真执行：1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。

公司环保组织机构情况及管理制度范文前言“无以规矩，不成方圆”。

为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。

机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设____个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

1、董事长一人。

2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。

3、副总经理二人。

4、客户部。

客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。

5、后勤部。

后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部。

行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。

7、财务部。

财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。

8、工程部。

工程部经理一人，工程管理二人，共三人。

9、设计部。

设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。

第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。

较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。

熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结(决)算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。

2017年环评公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、财务室 (3)
3、材料部 (3)
4、环评中心 (3)
5、工程中心 (3)
6、总工室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
人力资源管理：人才的招聘、绩效考核管理；公司薪酬福利体系的建立与完善；员工的档案管理、劳动保险、社会保险管理、职称管理等。

行政管理：协助总经理做好企业日常管理工作；负责工作文件的管理和归档；组织各业务部门编制企业年度综合业务计划，并确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性等。