测量队长述职报告

测量队队长述职报告测量队队长述职报告「篇一」20xx年，测量队在项目部领导的正确指挥下，测量队全体员工始终以最饱满的工作热情，最佳的工作状态投入到工作当中，克服重重困难，结合桓集隧道工程各个支洞的实际的特点，认真做好现场的第一手服务资料，保证了施工生产的正常进行。

做到横向联系建立好技术员、监理、业主的友好关系，纵向联系建立好各施工队的协调配合工作，争取取得更好的成绩，现对20xx年度的工作内容进行总结。

一、工作内容主要负责项目部各个工作面的施工测量及报检、控制网的复测、各个工作面加密控制网的布设及测量工作，在施工工程当中主要控制桥梁及涵洞等结构物，路基开挖、填土、清淤换填，提供各个部门所需要的测量方面的资料。

二、建章立制、完善管理工作20xx年度我部建立完善施工测量管理办法、现场放样记录制度，同时认真按照项目部的年计划制定分解月计划、周计划，力争测量走到整个施工的第一步，不能因为任何测量原因给现场生产带来阻扰。

三、工程完成情况在项目部领导的带领下，我部全体职工艰苦奋斗、团结拼搏、开拓进取，全面形成了同心同德、齐心奋斗的统一意志，克服了广东雨季施工等难题，努力保证了工程建设的顺利前行，较为圆满地完成了20xx年的生产任务。

工程施工形象面貌如下：1、20xx年4月份开工以来，先后开展了两次导线控制网的复测联测工作，首先进行了各控制点局部控制网点的加密埋设工作，利用GNSS对道路主线和L连接线所有控制点进行复测，形成了书面的复测报告并上报公司。

对一些控制点有漏测时，会立刻进行第二次复测。

2、桥梁放样：先组织测量队人员对桥梁图纸上的基础数据进行了复核计算，并整理形成了桥梁细部尺寸极坐标计算书。

其次通过测量员软件利用程序计算将桥梁的细部放样坐标等数据进行计算，将计算器计算出的结果与根据图纸手算的结果进行对比，达到对比复核的效果。

最后进行桥梁测量的放样工作。

桥梁的放样准备工作主要包括熟悉图纸与测量前与现场技术员的`技术交底，通过图纸与技术交底的对比校核确保数据的准确性。

个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
你们好！
我是今年3月11号来到公司项目，在此担任测量队长。

我刚来到本项目，对项目的施工规程不太熟悉，我要尽快的熟悉项目，早融入咱们这个大家庭。

现在我将我们测量工作思路写出来，希望领导和各位同事个我提出宝贵意见和建议。

一、施工前
1）熟悉图纸、复核图纸并对图纸中的问题及时整理上报。

2）对导线点、水准点进行复测、加密，如发现与设计不符，及时以书面报告报设计单位，待设计单位确认后进行二
次复测。

3）测原路面标高，尽量低测（抬高后视方法或水准点作假），路中尽量测车辙。

4）测量工作必须严格执行测量复核签认制度。

保证测量工作质量防止错误，提高工作效率。

二、施工中
1）路基交工验收后，我对及时放样并测出高程，算出挂线标高，经确认无误后方可提供与施工技术人员。

并在摊
铺机前派专人盯挂线标高以免在施工过程中出现误差。

2）在各结构层摊铺碾压成型后，百米为段进行自检计算。

自检结果如有问题立即通知施工技术负责人，配合现场
施工技术人员及时调整松铺系数。

建议：我们的底基层就按设计标高摊铺，底基层铺只有平整以后，我们才能更好的控制基层和面层的厚度，以便为我项目节省材料支出。

最后，我们将在公司和项目领导的带领下，努力完成自己本部门指定的各项任务，完成施工区域内所有测量任务，和现场人员多交流、勤沟通，请各位领导和同事放心。

以上报告，请领导、同志们批评指正！
述职人：XXX
2011-12-10
谢谢。

工程测量队长个人述职报告尊敬的领导：本人担任工程测量队长一职已有一段时间。

回顾过去的一年，我对自己的工作进行了总结和反思，了解到自己不足之处并努力进行改进。

以下是我对过去一年的工作进行述职的总结：1. 工作职责和工作量作为工程测量队长，我负责组织和协调测量队的工作。

我带领测量队完成了一系列项目的测量任务，并保证了任务按时高效地完成。

我合理分配了工作量，根据项目要求确定了测量方法和测量点位，确保测量数据的准确性和可靠性。

此外，我还负责与其他部门和承包商进行沟通和协调，确保项目进展顺利。

2. 问题解决和团队管理在工作中，我遇到了一些问题和困难，但我积极主动地解决了这些问题，并取得了良好的成果。

时常与队员进行沟通，了解他们的需求和困扰，帮助他们解决工作中的困难。

同时，我也注重团队的凝聚力和协作性，鼓励队员间相互支持和合作，确保工作的顺利进行。

3. 工作技术和学习提升在过去的一年中，我不断提升自己的技术能力和知识水平。

我参加了相关培训课程和学习班，通过学习和实践不断完善自己的测量技术。

我还积极关注行业动态和新技术的发展，努力保持自己的学习状态，并将新的知识和技术应用到实际工作中。

4. 安全管理在工程测量工作中，安全是至关重要的。

我非常重视安全管理工作，注重队员的安全意识和作业规范。

我定期组织安全培训和演练，加强对队员的安全知识的教育，确保他们能够正确使用测量设备和工具，并提高工作中的安全性。

尽管我在过去一年的工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己仍有不足之处。

在未来的工作中，我将继续努力改进自己，并不断提高自己的能力和素质，以更好地完成工作任务。

再次感谢领导对我的支持和信任，我将以更加饱满的热情和责任心，继续为单位的发展和进步做出更大的贡献。

此致敬礼XXX。

测量队长个人工作总结1. 工作背景我是某测量团队的队长，从去年开始负责该团队的工作。

该团队主要负责土地测量和建筑物测量等方面的工作。

在这一年多的工作中，我切实感受到了作为一个团队领导者的责任和使命。

同时，也感受到了自己在这个团队中扮演的重要角色，这深深激发了我对工作的热情和责任心。

2. 工作内容在这一年多的工作中，我主要负责以下几个方面的内容：2.1 任务分配作为一个团队领导者，我主要负责把每一个工作任务分配给不同的组员。

在任务分配时，我会根据每个组员的专业背景，工作能力以及个人特点等因素进行合理的分配。

对于比较复杂和繁琐的工作任务，我会采取分工合作的方式，将任务分解并分配给不同的组员，让大家在合理的时间内完成任务。

2.2 工作进度在任务分配的同时，我会关注每个任务的进度，特别是对于重要的任务，我会关注任务的完成情况，并及时与组员沟通。

同时，我会根据任务的进度安排后续的工作计划。

2.3 问题处理在实际工作中，难免会遇到各种各样的问题，比如技术上的问题和团队内部的矛盾等。

在这些问题出现时，我会及时与组员进行沟通，并寻找解决问题的最佳方式。

在解决问题的过程中，我也会注重培养团队合作意识，让大家在一个相互尊重和信任的氛围中解决问题。

2.4 成果评估在完成每个任务的过程中，我会关注任务的质量和效率，并根据实际情况进行评估，寻找改进的方向。

同时，我也会把团队的成果向上级进行展示，让上级了解我们的工作成果和贡献。

3. 工作收获通过这一年多的工作，我深刻领悟到了作为一个团队领导者的重要性。

在工作中，我注重培养团队精神和合作意识，在队员中建立了很高的信任度。

同时，我也不断完善自己的工作方式和工作方法，提高了自己的工作效率和工作质量。

通过这一年多的工作，我也领悟到了一个重要的道理，那就是要做好一个团队领导者，除了对自己有高要求之外，更要注重培养团队内部的合作精神和团队意识，这样才能更好地带领团队完成任务。

4. 后续工作计划在今后的工作中，我将继续注重培养高效的团队合作意识，更好地发挥每个组员的专长，让团队发挥出更高的工作效率和质量。

测量队长述职报告（共4篇）第1篇：测量队长个人述职报告测量队长个人述职报告各位领导：大家好！我于8月3日调入某某项目部，之前在某某五标担任测量员。

我于2013年进入公司，先后在某某高速路面四标、某某大道改扩建项目、某某五标从事工程测量工作。

能独立操作各种测量仪器，熟练编制测量内业资料，我对所述职岗位的岗位职责是：1在项目总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。

2负责组织本项目交接桩，复测以及线路加密控制网的布设工作。

3负责做好施工放样工作，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量工作的准确性。

4负责测量仪器定期检查鉴定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器的使用精度。

5在平时的工作中，要在测量队中起到传帮带的作用，积极教授测量员专业知识，让他们早日能成长为公司需要的专业人才。

岗位流程：1按照施工要求布设平面及高程控制网。

2定期对控制网进行复测并形成书面报告，上报项目项目总工，若复核结果偏差超限，则应重新进行控制网布设。

3按照设计图纸及规范要求计算放样数据。

4现场放样并复核放样成果。

对现场放样结果告知现场技术负责人，进行详细的交底。

5放样结束后向测量专监报验放样结果。

根据监理要求进行第二次复测。

6完成测量资料，及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。

任职后，我的工作目标是：1完成项目前期的控制点复测及加密点布设。

2根据图纸和规范复核设计图纸的测量数据。

3积极主动地配合测量专监的日常工作，不让测量工作的报检程序影响现场施工。

4编制施工测量管理办法，以规章制度管控施工过程中的测量工作5带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。

我今后开展工作的创新举措有1转变观念，强化现场服务意识。

我们主要从思想教育入手，强化对项目部以及测量队规章制度的执行，大力加强服务现场工作的服务意识，把现场施工的困难当作自己的困难，想办法去克服它。

我们测量队员要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更认真，更精细。

测量队工作总结_测量队长个人工作总结作为测量队长，在过去的一年里，我深感责任重大，兢兢业业地完成了我的工作职责。

以下是我个人的工作总结：一、工作内容及成果在过去的一年中，我主要负责测量队的日常工作和项目测量工作。

我团队有三名成员，每天我们都要完成测量任务，并及时报告结果。

在工作内容方面，我注重以下几个方面的工作：1. 组织测量任务。

我根据工程进展和项目需求，合理安排测量任务，并确保任务的完成质量和进度。

2. 设计测量方案。

在每个项目开始前，我会与项目经理和设计人员讨论，确定测量的范围及方法，并制定详细的测量方案。

3. 指导团队成员。

我定期与团队成员进行工作交流和指导，确保他们了解测量工作的要点和流程，并能够独立完成工作任务。

4. 处理测量问题。

在测量过程中，可能会遇到各种问题，如设备故障、数据异常等。

我会及时与相关人员沟通，解决问题，并确保测量结果的准确性。

通过以上的工作内容，我及团队成员在过去的一年中取得了一定的成果：1. 完成了12个项目的测量任务，并及时提交了测量报告。

2. 提高了测量工作的效率。

通过对工作流程的优化和团队成员的培训，我们减少了工作中的重复性劳动，并提高了测量结果的准确性。

3. 与其他部门合作良好。

在测量过程中，我们与设计人员和工程师紧密合作，及时解决了设计和施工中的问题。

4. 在一些重大项目中，我们采用了新的测量技术，如激光测距仪和无人机测量等，提高了工作效率和测量精度。

二、存在的问题及改进措施在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到了以下几个问题：1. 团队合作不够密切。

由于每个人都有自己的工作任务，有时候团队成员之间的沟通不够及时和有效。

为了解决这个问题，我计划每周组织一次团队会议，交流工作进展和存在的问题，并制定解决方案。

2. 个别团队成员的专业知识不足。

在测量工作中，个别团队成员的专业知识和技能有些不足。

我将安排一些培训课程，提高他们的专业能力，并制定个人学习计划，让他们能够更好地完成工作任务。

测量队长的述职报告测量队长的述职报告在现在社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的测量队长的述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

测量队长的述职报告1测量队职责1、在施技科领导下贯彻落实上级转发或下达的有关要求、规定和本办法。

2、负责全公司测量队伍的建设，包括测量人员的`学习、培训和调配。

3、负责全公司测量仪器设备的档案管理、定期送检、更新和调配，并提取折旧费。

4、负责大型项目和重大工程开工前的控制桩和水准点的交接、复测及测量控制网的设计和施测，并将成果进行整理，以书面形式交付项目部（分公司）测量班使用。

5、负责特大桥、大桥墩台和重要建筑物定位、桥隧群控制网的设计、精测、布设、平差及资料整理，并进行施工监控。

6、负责项目部（分公司）测量班难以承担的测量任务。

7、负责大型项目和重要工程的竣工测量，包括铁路铺测量队长的述职报告2时光荏苒，紧张忙碌的xx年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成绩，回顾过去成绩固然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。

我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接08年，迎接我们的奥运之年。

在xx年的我担任测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。

测量放线是建筑工程之本。

俗语说得好“无规矩不成方圆”。

测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。

就会出现不应该出现的错误。

本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。

紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。

把自己的本职工作做好。

为本工程的顺利施工提供最有利的保障。

在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。

测量队队长述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司A部门的队长，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。

回顾过去一年，我作为团队的队长，我感到责任重大，也感到困惑和挑战。

在这次述职报告中，我将结合团队的工作情况，向大家介绍我们所取得的成绩和遇到的问题，并提出改进和发展的方向。

一、工作成绩：在过去的一年中，我们团队在各项工作任务中取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面：1.目标完成情况我们团队在全年的目标完成进展上取得了较好的成绩。

根据公司制定的目标，我们的团队成功完成了X个项目，其中X个项目取得了预期的收益，X个项目达到了预期的质量。

这些成绩离不开团队成员的共同努力和团队合作精神。

2.团队绩效表现在过去的一年中，我们团队的绩效也在逐渐提升。

我们通过优化工作流程，提高工作效率，有效地降低了项目交付的时间和成本。

此外，我们也积极参加各类培训和学习，提升自身的专业能力和技能，为团队的发展做出了贡献。

3.良好的团队氛围团队的合作和凝聚力对于工作的顺利进行非常重要。

我们团队注重团队建设，通过共同的目标、沟通和协作，我们的团队建立了良好的工作氛围。

无论是在日常工作中，还是在面对困难和挑战时，我们的团队都能够保持积极的态度，相互支持和鼓励，共同克服困难，取得了良好的成果。

二、问题和改进：尽管我们取得了一定的成绩，但我们也面临了一些问题和挑战。

在过去一年中，我们团队所面临的主要问题有以下几个方面：1.沟通不畅在项目开展的过程中，我们发现团队成员之间的沟通不够顺畅。

有时候，团队成员之间的信息传递不及时、不准确，导致工作流程出现问题，影响了项目的进度和质量。

2.团队合作欠缺团队合作是项目的基础，但存在着部分团队成员不够自觉、不够愿意合作的情况。

有的时候，在工作任务中存在团队成员不积极配合、不愿意承担责任的问题，导致项目进展缓慢，给整个团队带来了困扰。

3.个人能力不足虽然团队成员都尽力在项目中发挥自己的才能，但部分成员在某些专业领域的技能还有待进一步提升。

项目测量队长述职报告
个人述职报告
尊敬的领导.各位同事建
你们好！
我是今年3月11号来到公司项目.在此担任测帚队长。

我刚来到本项对项1|的施「.规程不太熟悉，我要尽快的熟悉项口，早融入咱们这个大家庭・现在我将我们测暈工作思路写出来，希瑕领导和各位同專个我提出宝贵意见利建议.
一、施工前
1）熟悉图纸、复核图纸并对图纸中的问题及时農理上报。

2）对导线点.水准点进行复测"加密，如发现与设计不符,
及肘以书面报告报设计单位，待设讣单位确认后进行二
次复测口
3）测原路面标高，尽最低测（抬高后视方法或水准点作假）, 路中尽最测车辙.
4）测量1：作必须严格执行测戢复核签认制度n保证测戢匸作质暈防止错误，提尚T1作效率°
八施工中
1）路臬交1：验收后，我对及时放样并测出禹程*算出挂线标高，经确认无误后方可提供与施工技术人员・并在摊铺
机前派&人盯挂线标高以免在施I •过程中出现误差。

2）在各结构层摊铺碾压成型后，百米为段进行自检计算.
自检结果如有问题立即通血施工技术负责人，配合现场
述职人：XXX。

工程公司测量队长述职报告尊敬的公司领导：我是工程公司测量队的队长，本着对工作的责任心和对公司的忠诚度，我诚挚地向您提交本次述职报告。

报告内容包括我在过去一年的工作情况、取得的成绩以及对未来工作的计划和展望。

一、工作情况1. 团队管理作为测量队长，我负责领导和管理一个由10名测量员组成的团队。

我注重团队的积极性和凝聚力，通过鼓励和培养队员的能力，提高了团队的整体工作效率。

团队成员之间的协作和配合良好，相互间的沟通和交流也更加顺畅，从而提高了工作的质量和效率。

2. 工作计划与安排我制定了详细的工作计划并对团队成员进行适当的任务分配，以确保每项任务都能够按时完成。

在制定计划时，我考虑了项目的紧急程度和团队成员的能力，并根据实际情况进行了适当的调整。

同时，我也注重与其他部门的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。

3. 测量工作在过去一年中，我带领团队完成了多个项目的测量任务。

我们准确地测量了建筑物的尺寸、地形地貌特征以及地下管线等信息，并提供了高质量的测量报告。

我们使用先进的测量设备和技术，结合地理信息系统（GIS）进行数据分析和处理，使我们的测量工作更加准确和高效。

二、取得的成绩1. 提高工作效率由于我对测量队的管理和领导，以及良好的工作计划与安排，使得团队的工作效率得到了明显的提高。

我们能够更好地应对复杂的测量任务，并在规定的时间内完成工作，为项目的顺利推进提供了有力的保障。

2. 优质的成果交付通过团队成员的努力和我的指导，我们在过去一年中成功地完成了多个重要项目。

我们的测量结果准确无误，得到了项目负责人和客户的高度认可和赞扬。

我们不仅提供了满足客户需求的详细测量报告，还及时解决了项目中的技术问题和困难，确保了项目的顺利进行。

三、未来工作计划和展望1. 提升技能水平我将继续加强自身在测量领域的学习和培训，不断提升自己的专业水平和能力。

我会关注新技术和新工具的应用，并将其引入到我们的工作中，以提高测量的准确性和效率。

测量队长述职报告尊敬的领导、各位评审委员会的评委、亲爱的队友们：大家好！我是测量队的队长XXX，今天我非常荣幸能在这里向大家进行述职报告。

回首过去一年，我们取得了较为显著的成绩，我在这里向各位汇报一下。

一、队伍建设作为队长，我一直认为团队建设是测量队最重要的任务之一。

在过去一年中，我们通过各种形式的集体活动，积极促进队员之间的相互了解和团队协作能力的提高。

我们组织了团队建设、拓展训练等活动，并在其中设置了一些具有挑战性和思维性的任务，帮助队员们更好地理解团队合作的重要性，并学会如何快速解决问题。

同时，我们还积极鼓励队员参加各种专业培训、技能竞赛等活动，提高他们的个人能力。

二、工作任务完成情况在过去一年中，我们高质量地完成了很多工作任务，其中主要包括：1.完成了某铁路工程项目的全面测量工作，并提交了详细的成果报告。

2.参与了某水利工程项目的测量工作，提供了详细的数据和成果，受到了业主的高度评价。

3.完成了某桥隧工程的测量调查，对工程建设提供了强有力的技术支持。

4.积极完成各种日常勘测任务，保证了公司的整体工作进度。

以上工作任务的顺利完成离不开全体队员的辛勤付出和周密配合，同时我们也不断学习新的测量技术和工具，提高了工作效率和质量。

三、技术创新作为一支测量团队，技术创新和进步是我们不断追求的目标。

在过去一年中，我们探索采用无人机、激光测量仪等新技术工具进行测量工作，并不断优化和完善测量数据处理方法，提高了数据的精度和可靠性。

同时，我们也注重与其他专业技术人员的合作和交流，拓展了技术领域的广度和深度。

四、日常管理作为队长，我一直明确自己的职责，依照规章制度推动队伍的日常管理和工作进展。

我主持制定了详细的工作计划和任务分配，并对各项工作任务进行了跟踪和协调。

同时，我也积极推动队员间的沟通和协作，建立了团队内部交流平台，并不断完善和优化管理流程和规范。

总的来说，过去一年是测量队较为顺利的一年，我们取得了不少成功。

公路测量队长年终述职报告公路测量队长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公路测量队的队长。

在过去的一年里，我带领着我的团队顺利完成了各项工作任务，为公路建设事业做出了积极的贡献。

在这里，我将向各位领导和同事们汇报我们一年来的工作情况和取得的成绩。

一、工作概述我所在的公路测量队是一个负责公路工程测量和勘测的专业团队。

在过去的一年里，我们主要负责了以下几个方面的工作：1. 公路线路测量：根据设计要求和施工需要，我团队进行了多次公路线路测量工作。

我们利用测量仪器和精确的调整装备，准确测量公路的起点、终点、里程桩和标志牌等位置，为后续的施工和监测工作提供了必要的数据支持。

2. 施工图绘制：根据测量结果，我团队将测量数据转化为施工图，为公路工程的施工提供了详细的指导和参考。

我们采用专业的绘图软件，绘制了准确、清晰、标准的公路施工图，为施工单位提供了便利和支持。

3. 异常事故处理：在施工过程中，我们遇到了几起异常事故，如地质灾害、施工设备损坏等。

我们及时组织人员前往事故现场，进行现场勘查和调查，采取有效的措施进行应急处理，并提出了相应的改进建议，确保了施工工作的顺利进行。

4. 合作协调：为了配合施工单位的工作，我团队积极与其他部门合作，共同完成了公路工程的设计、施工和监测等工作任务。

我们与设计师、施工单位、监理单位等保持了良好的沟通和协作，确保了工程的质量和进度。

二、取得的成绩在过去的一年里，我团队取得了以下几个方面的成绩：1. 完成了年度工作任务：根据计划和安排，我团队按时完成了各项工作任务，包括公路线路测量、施工图绘制、异常事故处理等。

工作质量得到了上级领导和相关单位的认可和好评。

2. 提高了工作效率：通过引进先进的测量仪器和软件，我团队提高了测量和绘图的效率，减少了工作时间和人力成本的投入。

同时，我们优化了工作流程和管理方式，进一步提高了团队的整体执行力和效率。

3. 改进了工作方法：在实际工作中，我们积极探索和尝试新的工作方法和技术，不断改进和优化测量和绘图的过程。

工程测量队长个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX工程测量队的队长，我非常荣幸能够写下这份个人述职报告，向您展示我们工程测量队在过去一年的工作成果和团队的优势。

一、工作概述在过去的一年里，我们工程测量队参与了多个大型工程项目的测量工作，包括xxxx项目、xxxx项目等。

在这些项目中，我们克服了各种困难和挑战，成功完成了任务，并取得了优异的成绩。

二、技术能力提升为了更好地完成测量工作，我们工程测量队全体成员通过学习和培训，提升了自身的技术能力。

我们熟练掌握了最新的测量设备和软件，使用先进的测量方法和技术，为项目提供了精确的测量数据和可靠的分析结果。

三、团队协作能力我们工程测量队注重团队的协作与合作，每个成员都充分发挥自己的专长，互相帮助和支持。

我们建立了良好的沟通渠道，确保信息畅通和工作无障碍。

在工作中，我们合理分工，通过有效的协作和沟通，高效地完成了每一个工作任务。

四、质量控制和风险防控我们工作的一个重要方面是质量控制和风险防控。

我们始终按照规范要求进行测量工作，严守标准和流程，确保数据的精确性和可靠性。

同时，我们也时刻关注项目风险，及时采取措施进行风险防控，保证项目的顺利进行。

五、创新意识和团队建设我们工程测量队鼓励团队成员发挥创新意识，不断寻找新的解决方案和方法。

我们鼓励成员提出自己的建议和想法，并积极实施。

通过不断创新，我们实现了工作的高效率和成果的优质。

六、自我反思和提升在过去的一年中，我们也遇到了一些挑战和困难。

但我认为这正是我们成长和提升的机会。

我们通过积极总结和反思，找出不足之处，同时积极寻求解决方案和改进措施。

我们将持续学习和提升自己，不断完善我们的工作。

七、展望未来展望未来，我们工程测量队将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，努力提升技术能力和专业水平。

我们将更加注重创新和研究，不断推动测量技术的发展和应用。

我们将进一步加强与其他部门的协作，提供更高质量的服务，为公司的发展做出更大的贡献。

测量队队长述职报告篇一：测量队及测量队长职责测量队职责1、在施技科领导下贯彻落实上级转发或下达的有关要求、规定和本办法。

2、负责全公司测量队伍的建设，包括测量人员的学习、培训和调配。

3、负责全公司测量仪器设备的档案管理、定期送检、更新和调配，并提取折旧费。

4、负责大型项目和重大工程开工前的控制桩和水准点的交接、复测及测量控制网的设计和施测，并将成果进行整理，以书面形式交付项目部（分公司）测量班使用。

5、负责特大桥、大桥墩台和重要建筑物定位、桥隧群控制网的设计、精测、布设、平差及资料整理，并进行施工监控。

6、负责项目部（分公司）测量班难以承担的测量任务。

7、负责大型项目和重要工程的竣工测量，包括铁路铺轨前、公路路面施工前的贯通测量及其资料成果的整理。

8、对全公司大型项目的施工测量每年至少进行一次检查、复核。

9、负责收集、完善、推广优秀测量成果工作。

10、负责调查并参与处理各类测量事故，对事故责任人实施追究。

11、对各单位贯彻落实《工程测量管理暂行办法》的情况每年进行1~2次检查，在年终对全公司测量工作进行总结，并落实测量奖惩制度。

“总结”、人员和仪器状况按时上报局业务部门。

篇二：年度队长述职报告(1)述职报告述职人：方德超XX年11月11日述职报告尊敬的领导职工大家好：我叫方德超，是防突抽采队队长，XX年，我在矿党政的正确领导下、业务科室和大家的大力帮助和支持下，面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下，我队广大干部职工克服人员少、工作量大的种种困难，认真开展全年各项工作指标活动，坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯管理方针，全面开展瓦斯抽放，严格落实“两个四位一体”的防突管理要求，顺利实现了矿、科两级下达的防突抽采各方面的目标计划，确保了安全生产。

现将XX 年度工作总结如下：一、全年安全生产完成情况：1、瓦斯抽放：根据我矿煤层抽放系数低、难抽放这一特点，在全队的共同努力下，通过己一泵站、己二泵站、己三泵站、11111机巷低抽巷移动泵站和东风井抽风泵站5个泵站对13031机巷本煤层及低抽巷穿层孔、13031风巷本煤层及低抽巷穿层孔、11111风巷抽采巷本煤层、13082机巷本煤层、13082风巷本煤层、11111机巷低抽巷穿层孔、11041机巷本煤层、12052机巷浅孔、13031采面中抽巷、己三排矸巷等抽放地点进行瓦斯抽放，截至10月底，累计抽放瓦斯共万152.4m3 ，预计全年瓦斯抽放206.2万m3 。

路桥公司测量队队长XX年度述职报告尊敬的各位领导、同事们大家好：首先感谢各位领导对我测量组工作的支持和对我测量组人员的厚爱。

XX年对于我来说有着重大的意义，在西宝项目的工作使我由以前的一个执行者转变为管理人员，经过这一年的工作使我发现在管理方面还存在很大的不足。

让我认识到只有在技术能力裂变的情况下才能促进整个集体的能力爆发。

下面我将XX年的工作向各位领导做一简要汇报：一、任职期间工作内容；XX年我由福厦厦深项目调至西宝项目工程部，现任测量队队长。

在进入西宝工程部后了解到，工程部人员以前都是以从事架梁工作为主。

对于轨道工程方面技术能力有些新来的职工还是空白，尤其是测量方面，对于轨道测量是从未涉及。

但是工程部人员并没有因此等待其他力量的注入来增加技术能力，而是早已着手到无砟道岔施工的资料整理过程中。

在我进入部门后张部长安排的工作便是对无砟道岔施工进行培训。

我便自己制作PPT，图文并茂进行讲解，但是由于文字比较生硬，所以有时会带领大家到铺轨基地临时道岔进行现场培训。

测量组方面的培训工作以内业计算为主，为全体测量人员讲解道岔内部几何尺寸，并讲解计算过程。

现测量组人员百分之90以上人员均可进行独立的仪器操作和计算。

当然这仅仅只限于纸上谈兵的时候。

实战操作便是杨凌南站1#道岔的施工。

由于测量人员对图纸学习的欠缺，对路基验收过程便出现问题。

所以至此以后便加强对测量组的技术图纸的培训。

杨凌南站1#道岔的整体施工过程也变成了项目的一个大课堂，期间遇到道岔反超高过大，测量精度无法达标，我与张经理在现场连夜设计加工辙叉竖向加强支撑，有砟无砟过渡段预埋套筒定位精度高，需要加工特殊支架，又参与到其中。

在1#道岔施工完成后我们的测量方面进行了很多改进，路基验收前先进行大样放样，精确了验收范围。

混凝土浇筑跟随测量，保证混凝土面标高控制。

测量人员的能力也要去人人会算会放会复核。

技术方面道岔拼装简化道岔定位形式，使道岔定位更加准确。

路桥测量队长个人述职报告尊敬的领导：经过一段时间的工作，我担任路桥测量队长，对于过去的工作情况，我向领导做以下述职报告。

一、工作概况我们路桥测量队是负责测量、勘察和设计施工工程的专业团队。

在过去的一段时间里，我们团队共计完成了10个路桥项目的测量工作，其中包括大型高速公路、铁路桥梁、城市道路以及市政工程等多个类型的项目。

每个项目的测量范围不同，项目难度也各有挑战。

但通过队员们的共同努力和密切配合，我们成功地完成了所有的测量任务。

二、工作成果在过去的工作中，我们队伍取得了以下成果：1. 精确测量：队员们在测量过程中严谨细致，确保测量数据的准确性和可靠性。

我们准确测量了每个工程项目的各项指标，如长度、宽度、高度、坡度等，为后续的施工工作提供了有力的依据。

2. 完成时间节点：我们按照项目计划，合理安排工作时间，通过高效工作和科学管理，保证每个项目按时完成，为施工进度的顺利推进提供了保障。

3. 沟通协调：路桥测量工作需要与相关部门及其他施工队伍密切配合。

我们及时与相关部门沟通，协调测量工作与其他施工工序的衔接，确保工程进展顺利。

三、工作亮点在工作过程中，我们发现并解决了一些问题，取得了一些亮点：1. 创新测量方法：对于某个桥梁工程，我们遇到了无法直接到达的测点，我们通过创新的方法，利用无人机进行测量，大大提高了测量效率。

2. 提高技术能力：通过工作中不断学习和实践，我们队伍的技术能力得到了提高，能够熟练运用各种测量设备，并能有效地处理和分析测量数据。

3. 加强安全管理：我们队伍十分注重安全管理，在工作过程中积极落实各项安全措施，确保了工作环境的安全和工作人员的健康。

四、存在问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1. 岗位责任不明确：由于工作量较大，有时候会出现工作责任不明确的情况，我们将会进一步明确各个岗位的责任和工作职责，减少工作中的不必要冲突和误解。

2. 人员培训不足：由于团队成员结构的变化，新队员的技术水平与经验有所欠缺。

测量队长述职报告1. 引言本报告旨在总结和评估本人作为测量队长在过去一年中的工作表现，并提供未来工作的建议和改进方向。

本报告将对以下几个方面进行详细描述和分析：任务完成情况、团队管理能力、沟通协调能力以及问题解决能力。

2. 任务完成情况2.1 任务目标去年，测量团队的任务目标主要分为以下几个方面：地形测量、测量数据处理、测绘图纸绘制和测量仪器维护。

具体任务包括完成地形测量任务20项、处理测量数据30次、绘制测绘图纸10张以及进行测量仪器的日常维护工作。

2.2 任务完成情况分析在任务完成情况方面，本人取得了以下成绩：•地形测量任务共完成了18项，完成率为90%。

其中，包括山区地形测量和城市地形测量等各类任务。

•处理测量数据共完成了28次，完成率为93.3%。

通过使用专业测量数据处理软件，对测量数据进行了准确、高效地处理。

•绘制测绘图纸共完成了8张，完成率为80%。

在制图过程中，注意保证图纸的准确性和美观性。

•测量仪器的日常维护工作完成了100%，确保仪器设备的正常运行。

综上所述，本人在任务完成方面取得了较为令人满意的成绩。

3. 团队管理能力作为测量队长，团队管理能力是本人工作中至关重要的一项能力。

下面将对本人的团队管理能力进行评估。

3.1 人员管理在过去一年中，本人积极参与团队成员的招聘、培训和激励工作。

通过制定明确的工作目标，合理分配任务，并及时进行反馈和奖励，有效地激励团队成员的工作热情和积极性。

此外，本人也定期组织团队例会，以促进成员之间的交流和协作。

3.2 项目管理本人在项目管理方面注重规划和协调。

在项目开始之前，我会制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源调配等。

在项目执行过程中，本人及时跟进进度，解决项目中出现的问题和难题，并保证项目按时交付。

此外，我也注重对项目成果的评估和总结，以及对项目流程的优化改进。

4. 沟通协调能力作为测量队长，良好的沟通协调能力对于团队的正常运作至关重要。

测量队队长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX团队的队长，在过去的一年里，我有幸带领着这个团队一起成长、一起战斗。

在这个述职报告中，我将向大家总结我们团队在过去一年的工作成绩，并分享一些经验和教训。

首先，让我回顾一下我们团队在过去一年所取得的成绩。

在完成了15个项目的同时，我们还成功实施了几项重要的改进措施。

首先，我们对团队的沟通和协作进行了提升，每周固定举行团队会议，每月进行一次团队建设活动。

这些措施有效地促进了团队成员之间的联系，增强了团队的凝聚力和合作性。

其次，我们注重团队成员的能力培养和发展。

组织了多次培训，包括项目管理、团队合作、沟通技巧等等。

为了鼓励团队成员在技术和业务方面的进一步发展，我们还设立了内部奖励机制，对表现突出的成员进行表彰和奖励。

这一系列的培训和激励措施，有效地提高了团队成员的专业素养和综合能力。

在项目管理方面，我们积极推行了敏捷开发的方法，通过迭代、快速响应变化的方式来提高项目交付的质量和效率。

同时，我们借鉴了一些项目管理的最佳实践，比如使用Trello工具进行任务管理，使用GitHub进行版本控制等，这些措施提高了项目管理的效果，降低了项目风险。

另外，我们团队注重客户关系的建立和维护。

在过去一年里，我们与客户保持着良好的沟通，及时响应客户的需求和反馈。

我们的客户满意度调查结果显示，我们团队的服务质量和专业能力得到了客户的高度评价，这是对我们工作的肯定，也是对我们持续改进的动力。

然而，过去一年里我们也面临了一些挑战和困难。

首先，人员调动带来的团队稳定性问题。

在过去一年里，我们有了几位团队成员的离职和新人的加入，这对团队的稳定性造成了一定的影响。

我们通过加强新人的培养和融入，以及加强团队成员之间的交流和协作，逐渐克服了这一挑战。

其次，项目进度的压力。

在过去一年里，我们的项目进度往往非常紧张，要求我们团队全力以赴，甚至加班加点来保证交付。

为了解决这个问题，我们尽力提高项目管理的效率，合理分配资源，优化工作流程，并且与客户进行积极沟通，协商合理的交付期限。

公路测量队长年终述职报告公路测量队长年终述职报告尊敬的领导，各位领导和同事们：大家好！我是XX市公路测量队的队长XX。

非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年工作的情况和成果。

一、工作概况过去一年，我作为公路测量队的队长，主要负责领导和组织测量队的工作。

在领导的指导下，我们团队努力追求卓越，完成了一系列具有重要意义的工作任务。

在工作概况部分，我想向大家简要汇报一下我们队在过去一年中完成的几项重要工作。

1. 公路测量任务我们队在过去一年中，承担了大量的公路测量任务。

其中包括新建公路的测量设计，公路改造工程的监测和测量，以及公路维护与保养工作的勘察和监测等。

在这些任务中，我们队充分发挥了专业技术和团队的力量，保证了工作的高效、准确和可靠性。

2. 测量技术创新作为公路测量队长，我深知技术创新对于队伍的发展和进步具有重要的推动作用。

因此，我鼓励团队成员不断学习和掌握新的测量技术，以提高工作效率和质量。

在过去一年中，我们队采用了全电子测量仪器和遥感等技术手段，大大提高了工作效率和数据的精确性。

3. 团队建设和人才培养作为队长，我非常重视团队建设和人才培养。

过去一年，我始终把团队建设放在首位，积极营造了一个和谐、团结的工作氛围。

同时，我也注重挖掘和培养队员的潜力，鼓励他们参与各项工作，并提供培训和指导。

这些举措有效激发了团队成员的工作热情和创造力。

二、工作成果在过去一年的工作中，我们队取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面。

1. 工作任务全部完成我们队接手的所有工作任务全部按时完成，并且保证了数据的准确性和可靠性。

这得益于我们队的科学组织和高效协作，以及团队成员的努力。

这些成果得到了领导和业主方的高度认可和好评。

2. 技术水平提升通过积极学习和实践，我们队的测量技术水平得到了提升。

我们成功应用了一些新的测量技术和软件工具，为公路建设项目提供了更加准确和可靠的测量数据。

在公路工程进展中，我们队的技术支持起到了重要的作用。