MonitorDeloitteCasebookconsultingcaseinterviewbook德勤_摩立特咨询案例面试

企业环境分析必备模型：1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology 四个方面2. Porter's diamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factor conditions,demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四个因素3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion5. convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度6. Porter's five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素7. life cycle: 分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline 四阶段8. BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和life cycle 使用，分为problem child，star，cash cow，dog 四种9. SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助10. Value chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound logistics，operations，outboundlogistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement11.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为interest 和power 两个维度企业发展战略选择：12. 赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==德勤会计师事务所怎么样德勤会计师事务所是世界四大会计事务所之一，是业内最大的公司之一。

下面是小编为你整理的德勤会计师事务所资料，希望对你有帮助。

德勤会计师事务所简介德勤会计师事务所，国际四大会计公司之一，英文名称是Deloitte。

全称：Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte或DTT。

世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员工，公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。

其特长在于国际商务。

德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。

公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。

Deloitte (“德勤”) 泛指根据英国法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联机构。

德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。

德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全球性客户服务战略。

德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。

上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。

目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。

【留学回国找工作】罗兰贝格终面实录Estelle，财大行政治理本科。

在专业不对口，没有任何会计实习经历的背景下，一天之内同时进行KPMG和PWC的par面都拿到了offer。

在没有咨询公司实习的情形下，通过自己的争取拿到了战略咨询公司罗兰贝格的offer。

她感觉，在求职的进程中必然要学会聆听自己内心的声音，不要去在意他人比你付出的少却拿到了同你一样的offer，必然要想清楚自己真正想做的是什么。

职场路漫漫，学会把目光放久远一些。

时刻要回到我求职那年10月12日的晚上，那场令我在接下来的2个月内不管走在复旦仍是财大校园里都能被很多朋友关切追问的罗兰贝格招聘宣讲会，是一切的缘起。

我在现场case mock模拟面试的环节中幸运地从5个candidates中脱颖而出，直接取得了进阶二面的机遇。

被罗兰贝格（以下用RB简称）大中华区的Principal Wang和PM Ye挑中。

拿到二面机遇和两位RB先辈的名片以后，我就高兴地坐等RB的邮件通知二面了。

这段时刻，同时也跟一帮一样尽力job hunting的童鞋们一路勤奋地练习着群面和咨询公司特有的case analysis单面。

在那个地址先谢下求职小组的朋友们，从7月份到11月份，大伙儿都不容易。

几周以后，RB的面试时刻到了。

可是，没有预料的情形发生了。

在等到RB面试的前一天，并无通知我去面试。

直到快终面了，我才意识到那个问题的严峻性。

就在终面的前一天，在我打沟通我情形特殊的时候，有位HR还很不客气地说：同窗，那个是上面定的名单，你跟我说这些有什么用呀？一口拒绝。

那个看上去同光环一样的二面机遇就在2分钟内被完全否定了。

尤其是当我仅凭简历全然无法闯进任何top咨询公司的一轮面试时，我更尤其珍爱那个机遇。

因此方才得知那个消息后的几个小时内，我的情绪低落到了一个极点。

可是，我坚信命运的安排。

有些时候，有些东西，是你的确实是你的，他人怎么抢都抢不掉，不是你的，怎么争取也是空。

C a s e I n t e r v i e w I n P o i n t-通往咨询公司必经之路Case Interview In Point—通往咨询的必经之路前序咨询行业属于出租头脑的行业，咨询顾问赚钱的方式就是针对客户给定的问题，综合大量不相关的数据资料，去粗取精，去伪存真，构思解决方案，当着公司高层的面，提出既合情合理又富有创意的设想。

其实这也是为什么咨询公司特别重视进行案例分析面试的原因，他们想借此机会来判断candidate的逻辑思维能力和说服能力，basically, 案例面试无异于扮演咨询顾问角色的一次练习。

想必各位对于去年teclast的那篇《Looking Beyond the Case Interview》还意犹未尽，那么我希望我这篇文章能让各位再次加深对于咨询以及case interview的理解，并有所突破。

记得我是从大三下开始认识和熟悉管理咨询行业的（比起现在的大一大二学生真是惭愧了），当年读了《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》后，对于咨询工作产生了强烈的兴趣和向往。

作为一个非经管专业的学生，我知道要踏入这一行，需要比别人付出更多，经历了两年多的历练、磨练、锤炼，终于修成正果。

要想进咨询公司，就必须过案例面试这一关；要过案例面试这一关，就必须知道如何进行准备和如何表现自己，必须知道面试官希望在你身上看到哪些素质，你也需要知道有哪些类型的案例问题，然后还要知道有一些怎样的思维框架，也就是我们俗称的framework。

所以仅以此文和有志于往咨询业发展的兄弟姐妹分享我的个人经验（有一些经验我在去年5月爱因斯特组织的牛人经验介绍会上已经share过了），此文和《Looking Beyond the Case Interview》不同的是，此文还是主要focus在case interview上，全文纯属个人意见，不足或遗漏之处望补正。

第一部分. 认识咨询，认识自我第一部分我觉得还是老规矩，先谈谈Why consulting? Why hires you? 这两个问题。