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数字化城管工作总结和工作意见9篇第1篇示例：近年来，随着信息化和数字化技术的发展，数字化城管工作逐渐成为城市管理的重要方面。
数字化城管工作的总结和工作意见既能帮助城市管理部门更好地了解工作进展和存在的问题，也能为未来的工作提供重要参考。
一、数字化城管工作总结数字化城管工作主要包括城市管理信息化、城市监控系统建设、执法手段数字化等方面。
通过数字化手段，城市管理部门可以更加高效、精准地进行管理工作，提高城市管理水平和服务质量。
1.城市管理信息化城市管理信息化是数字化城管工作的基础。
通过建设城市管理信息系统，可以实现对城市管理工作全方位的监测和管理。
各类数据包括人员信息、场所信息、事件信息等都能够得到及时汇总和分析，为决策提供依据。
2.城市监控系统建设城市监控系统的建设是数字化城管工作的重要内容。
通过监控系统，城市管理部门可以实时了解城市各个区域的情况，及时发现问题并进行处理。
监控系统可以监测交通拥堵情况、环境污染情况等，为城市管理提供数据支持。
3.执法手段数字化数字化城管工作的另一重要方面是执法手段的数字化。
传统的城管执法方式主要依靠人力和物力，效率较低。
而数字化城管工作则可以通过建设执法信息系统、使用智能设备等手段提高执法效率和精准度。
1. 加强数据共享和协同数字化城管工作的一个重要方向是加强各部门之间的数据共享和协同。
城市管理部门可以与公安、交通等相关部门建立数据交换平台，共享各自的数据资源，提高工作效率和协同作战能力。
2. 提升智能化水平数字化城管工作还应注重智能化技术的应用。
利用人工智能技术进行城市热点预测、智能执法等工作，提高工作的精准度和智能化水平。
3. 强化培训和管理数字化城管工作需要具备一定的技术和管理能力。
城市管理部门应加强对工作人员的技术培训和管理，提升他们的数字化城管工作能力，确保数字化城管工作的顺利实施。
数字化城管工作是城市管理的重要一环，其发展对于城市管理水平的提升具有积极的意义。
数字化城市管理问题思考第一篇：数字化城市管理问题思考数字化城市管理问题思考数字化城管新模式带来了城市管理技术、手段的创新，也是对传统城市管理体制、机制、理念的变革，它变粗放的管理为精准高效的管理，变突击、运动式管理为可持续的长效管理，变管理主体的分散和职责的交叉为上下左右的无缝对接，变城管处置能力的低下为高效快捷，有力地解决了当前城市管理面临的难题，更是未来城市管理发展的方向。
一、基本情况开封市坚持“资源整合、无偿链接、信息共享、分工合作、统筹协调”的原则，整合共享现有公安、交警部门电子视频监控图像信息资源；共享开封市前期已建成1：500地籍图（覆盖397平方公里）和1：1000高分辨率数字正射影像图，全面满足了系统建设的原始数据需要，大大节约了建设资金，缩短了建设周期；整合共享全市的电子政务办公网络环境等网络资源。
对涉及数字化城管工作的6个区政府和24个相关局、委实现网络互联互通，信息共享；整合相关单位便民热线统一为“12319”城管热线，实现了群众生活的“一键通”。
通过对相关职能部门信息资源进行整合，充分挖掘、利用开封市现有的信息化资源，提高资金使用效率，避免重复建设，使开封市数字化城管系统平台真正发挥改善城市环境，促进城市发展的良好作用。
2010年7月份正式建设，于9月30日建成并投入试运行。
系统设有1个市级监督指挥中心、6个区级指挥中心，网络覆盖范围包括鼓楼区、龙亭区、顺河回族区、禹王台区、金明区、开封新区，覆盖面积80平方公里，网络终端共连接24个责任部门和6个企业公司。
共划分万米单元网格8118个，责任网格37个；普查建库的城市部件为196430件，将城市部件分为7大类97小类，将城市事件分为6大类67小类。
二、运行现状我市数字化城市管理系统正式运行以来，按照“及时发现问题、及时派遣问题、及时处置问题”的工作要求，针对开封实际，不断创新工作方法，分解落实责任，切实强化考核，不断完善机制，取得了明显成效。
数字化城管工作心得数字化城-管工作心得数字化城-管心得体会数字化城-管培训心得体会（一）提高思想认识，明确工作责任从数字城-管实际运行情况看，数字城-管作为一项新生事物，各职能部门需要有一个承受的过程，数字化城市的实施还没有变成各责任部门、责任单位的自觉行动。
外表上看是一些部门和单位尚有抵触情绪，工作上还有推诿扯皮现象，不真心实意配合支持，而实际的问题是我们还没有启发出这些部门和单位的工作自觉性，他们积极投入数字化管理的内在动力还没有被发动起来。
一些职能部门以责任不清等理由搪塞所分派的工作任务，加之我们现在还没有完全区分清楚各类事件的详细归属，还没有抓住解决问题的“抓手”，无法有力调动大家的工作积极性和主动性。
另外，随着数字化城-管工作的稳步推进，大量城市管理问题逐步公开和显露，造成城市管理和行政执法的工作量急剧增加；而数字化城-管系统中监视和执行的别离，也对城市管理和行政执法工作的标准化和标准化提出了更高要求，使一些部门一时无法适应。
要适应城市网格化管理，各职能部门必须进一步提高思想认识。
特别要防止以试运行出现的暂时问题、片面问题来消减和无视数字化城市管理工作的积极作用；也要防止个别单位以各种牵强的借口、不充分的理由、的态度来回避其在城市管理工作中应尽的责任义务，自觉坚持城市管理高标准。
要进一步理清城-管与相关职能部门及街道、社区的职责划分，明确责任主体，建立目标责任管理体系，加强城-管与各部门间动态管理的无缝责任机制和联络协调机制，确保“大城-管”格局的形成。
（二）完善培训，加强队伍管理，通过提高队伍素质来充分发挥系统的效用数字化城市管理队伍是指信息采集员和平台操作员两支队伍。
信息采集员采集的各类城市管理问题信息是数字化城市管理信息平台的最主要的信息输入，这个信息的质量状况决定了数字化城市管理信息系统运行的实际效能。
也就是说，数字化城市管理信息系统发挥它的宏大效用的根底，是建立在信息采集员上报的信息的正确性上，这些信息能够从质量和数量上切实反映辖区的城市管理状况。
关于数字化城市管理的调研及思考利用数字化科技手段进行城市管理是当前国内外城市管理的发展趋势。
国家住房和城乡建设部对此已进行了总体部署,深圳市、杭州市、南京市等,已先期开展了卓有成效的试点工作。
我市目前正面临城市大建设、大发展的良好机遇,加快推进数字化城市管理工作,对进一步扩展城市功能、树立城市优良品牌,具有重大的现实意义。
最近,我们对深圳市数字化城市管理工作进行了考察调研,深感其成功的经验值得我市借鉴。
一、深圳市数字化城市管理基本情况2003年,深圳市完成了住房与城乡建设部“深圳市城市管理数字化示范应用工程”项目,该项目将3S(GIS、GPS、RS、CTI、网络和数字集群通信等高新技术首次高度集成应用于城市综合管理。
2005年,深圳市被住房和城乡建设部列入了全国数字化城市管理首批试点城市(城区之一。
2006年9月1日深圳市数字化城市管理系统正式运行。
实践证明,在深圳市采用这一现代化城市管理方式取得了显著成效。
一是发现问题的数量和时效显著提高。
系统建立后,日立案数提高了136倍。
二是处置问题的及时率大幅提高。
自数字化城市管理系统正式运行以来,任务派遣准确率达96%,结案率达97%,案件平均处理时间由刚试运行的100小时缩短为11.70小时,并逐月呈递减趋势,实现了“管得了的看得见,看得见的管得了”,将监督和执行两者有机结合。
三是各部门的联动机制得到强化,工作效率得到大幅度提高。
数字化城市管理系统的投入使用,联接了建设、城管、市政、公安交警等政府管理部门及供水、供气、供电等企业,发现问题,快速反映,协同解决,并通过新闻媒体的监督,各部门及企业处理问题的效率显著提高。
四是信息化投资效益明显。
目前,该市基本形成“大城管”格局,已实现16个相关部门城市管理信息的互联互通,使政府部门信息化建设从“自建自用”向“共建共享”转变,使信息化投资效益得到了更好的发挥。
此外,现代化的数字化城市管理方式,较之传统的城市管理模式,提高了管理效率,节省了管理费用,经济效益显著。
数字城管思想总结数字城管是指运用数字技术、信息技术和互联网技术，对城市管理和社会治理实施全过程、全覆盖、全方位的监管和管理。
数字城管的实施使得城市管理更为高效、便捷，提高了城市管理水平和社会治理能力。
数字城管思想全面体现了以人为本、依法治理、科学决策、高效运作的原则，为未来的城市管理提供了新的思路和路径。
首先，数字城管思想充分体现了以人为本的原则。
数字城管将人民群众的利益放在首位，通过数字技术和互联网技术，提供更为便捷和高效的服务，满足人民群众对城市管理的需求。
例如，通过智能手机应用程序，居民可以随时随地查询城市的交通状况、环境状况、公共设施等信息，方便了居民的生活和出行。
其次，数字城管思想强调依法治理。
数字城管将法律法规作为城市管理和社会治理的基础，通过数字技术和信息技术，建立了全面、准确的信息数据库，并应用人工智能和大数据分析技术，对城市管理进行监督和管理。
例如，在交通管理方面，通过监控摄像头、卫星定位等技术，可以实时监控交通违法行为，对违法行为进行自动抓拍和记录，便于相关部门查处。
再次，数字城管思想强调科学决策。
数字城管通过数据采集、分析和预测，提供科学、精确的决策依据，提高了城市管理决策的准确性和效率。
例如，在城市规划方面，数字城管可以通过采集人口、经济、环境等数据，进行分析和预测，为城市规划提供科学、全面的支持，使城市规划更加符合实际需求。
最后，数字城管思想强调高效运作。
数字城管借助信息技术和互联网技术，实现了城市管理的信息化、智能化、高效化。
通过数字技术和互联网技术，实现了城市管理与社会治理的全程联动、无缝对接，提高了城市管理的协同能力和响应能力。
例如，在突发事件处理方面，数字城管可以通过智能城市管理平台，及时调集资源、指挥协调，提高了突发事件的应急响应速度和效果。
总体来说，数字城管思想是未来城市管理和社会治理的重要方向。
数字城管思想全面体现了以人为本、依法治理、科学决策、高效运作的原则，通过数字技术、信息技术和互联网技术，提高了城市管理的水平和社会治理的能力，为城市管理提供了新的思路和路径。
数字城管工作总结数字城管工作总结经过一段时间的数字城管工作，我收获颇丰，也遇到了一些困难与挑战。
通过总结经验，我认为数字城管工作重要性日益凸显，对于城市管理与发展至关重要。
首先，数字城管工作提升了城市管理的效率和精准度。
数字化平台的建设使城市中的各类数据能够实时上传、交换和分析，提供了极大的方便和快捷性。
例如，在城市规划和基础设施建设中，数字化平台能够提供详尽准确的数据，帮助决策者做出合理的规划和决策。
另外，在城市巡查和事件处理过程中，数字化平台能够提供实时的数据和图像，加快了问题的上报和处置速度，提高了问题的处置效率。
其次，数字城管工作促进了城市信息化建设。
数字化平台的建设为城市信息化建设提供了有力支撑。
通过数字化平台，城市中的各类信息可以进行集中管理和共享，增强了信息的安全性和通信效率。
数字化平台也为城市的发展和治理提供了良好的基础。
例如，在城市规划和基础设施建设过程中，数字化平台能够提供相关数据和环境信息，方便决策者做出合理决策和规划。
然而，数字城管工作也面临一些挑战和困难。
首先，数字城管工作需要大量的人力和物力投入。
数字化平台的建设需要专业的技术支持和大量的投资，而且运维成本也较高。
其次，数字城管工作需要解决数据安全和隐私保护问题。
数字化平台所涉及的大量数据需要得到有效的加密和保护，否则可能导致信息泄露和滥用。
另外，数字城管工作还需要解决数据标准化和共享问题，不同部门之间的数据共享和协作需要建立起良好的机制。
为了更好地推进数字城管工作，我认为有以下几点建议。
首先，加强数字城管工作的宣传和培训。
通过开展宣传活动和培训班，提升工作人员的数字化意识和技能，增强数字城管工作的推进力度。
其次，加强数字城管工作的组织和协调。
建立专门的数字城管工作机构，负责数字城管工作的统筹、规划和督导，加强各部门之间的协作和信息共享。
总的来说，数字城管工作是城市管理和发展的必然要求，它提升了城市管理的效率和精准度，促进了城市信息化建设。
智慧城市数字化城市管理随着科技的不断进步与智能化的发展，智慧城市已经成为了现代城市建设和管理的重要方向之一。
数字化城市管理作为智慧城市的关键组成部分，通过运用大数据、云计算、物联网等先进技术手段，为城市提供高效、智能、可持续的管理模式。
本文将就智慧城市数字化城市管理展开讨论。
一、数字化城市管理的意义数字化城市管理是指利用先进的信息技术手段，将城市运行管理过程中的各种信息数字化，并通过信息化系统进行整合、分析和应用，以提升城市管理的效率和水平。
数字化城市管理在以下几个方面具有重要意义：1. 提高城市管理效率：通过数字化城市管理，可以实现城市各项管理工作的自动化、智能化，减少人力资源的浪费，提高管理效率。
2. 优化城市资源配置：通过数字化城市管理，可以及时获取城市各项资源的使用情况，合理调配城市资源，提高资源利用效率。
3. 加强城市安全防范：数字化城市管理可以通过实时监控和预警系统，对城市的安全风险进行监测和预防，提高城市的安全防范能力。
4. 提升市民生活质量：数字化城市管理可以提供更便捷、高效的公共服务，并为市民提供更好的生活环境和便利条件，提升市民的生活质量。
二、数字化城市管理的核心技术数字化城市管理的实现离不开先进的技术手段的支持，以下是一些核心的技术：1. 大数据技术：大数据技术可以对城市中各类信息进行采集、存储、处理和分析，为城市管理决策提供支持。
2. 云计算技术：云计算技术可以实现对城市管理信息的集中存储和管理，实现信息共享和资源共享。
3. 物联网技术：物联网技术可以将城市中的各类设备和传感器进行连接和集成，实现对城市各个环节的实时监测和控制。
4. 人工智能技术：人工智能技术可以通过对城市中的数据进行分析和学习，实现城市管理的智能化和自动化。
三、数字化城市管理的应用示例数字化城市管理已经在全球范围内得到广泛应用和推广，以下是几个典型的应用示例：1. 智慧交通管理：通过数字化技术，可以实现交通信号灯的智能控制、交通流量监测和分析、交通事故预警等功能，提高城市交通管理的效率。
以数字化赋能推进城市精细化管理的思考和建议引言随着科技的不断发展，数字化赋能已经成为推动社会进步和城市发展的重要手段之一。
在现代城市管理中，数字化赋能可以为城市提供更高效、精细化的管理方式，从而提升城市的生活质量和可持续发展水平。
本文将对数字化赋能在城市精细化管理方面的思考进行详细阐述，并提出相关建议。
1.数据采集与分析城市精细化管理的核心是对城市各项数据进行全面、准确地采集和分析。
通过建立城市感知网络，收集各类传感器、监控设备等设施所产生的大数据，可以实时了解城市的运行状态、资源利用情况以及环境变化等。
同时，结合人工智能和大数据分析技术，对这些数据进行深入挖掘和分析，可以发现城市管理中存在的问题和潜在风险，并提供相应的解决方案。
建议：-增加城市感知设备的部署密度，覆盖更多的城市区域和关键场所，以获取更全面的数据；-建立城市数据中心，整合和管理各类数据资源，为决策提供支持；-发展智能算法和模型，实现对大数据的高效分析和应用。
2.智慧交通管理数字化赋能可以在城市交通管理方面发挥重要作用。
通过利用智能交通系统、无人驾驶技术和人工智能算法，可以实现交通流量监测、信号优化和拥堵预测等功能，从而提升交通运行效率，减少交通事故和排放物的产生。
建议：-推广智能交通系统，包括智能交通信号灯、智能停车系统等，以提高交通流畅度和减少能源消耗；-加强无人驾驶技术研究和应用，推动自动驾驶车辆的普及；-利用人工智能技术，进行交通事故和拥堵的预测和预警。
3.环境保护与资源管理数字化赋能可以为城市环境保护和资源管理提供更好的支持。
通过建立环境监测系统和资源管理平台，可以实时监测和评估城市环境质量，提供精确的环境数据和预警信息。
同时，数字化赋能还可以优化城市能源利用和垃圾处理等方面的管理，实现资源的高效利用和循环利用。
建议：-建立城市环境监测系统，监测空气质量、水质状况等环境指标，并及时发布相关信息；-发展可再生能源技术，推动清洁能源在城市中的应用；-引入智能垃圾分类系统，提高垃圾资源化利用率。
数字化城管个人总结
数字化城管是指通过信息技术手段，将城市管理流程和工作职能进行数字化转变，提
高城市管理效率和服务水平。
以下是我对数字化城管的个人总结：
1. 便捷化：数字化城管可以通过手机APP等手段，提供便捷的服务。
市民可以在手机上办理各种城市管理相关的业务，如报修、咨询等，不再需要亲自前往相关部门办理。
2. 数据化：数字化城管可以实现对城市管理数据的全面收集和分析。
通过对数据的分析，可以得出城市管理的热点问题和趋势，以便有针对性地进行规划和决策。
3. 实时化：数字化城管可以实现对城市管理过程的实时监控和反馈。
通过传感器等设备，可以实时获取城市管理相关的数据，如交通拥堵情况、垃圾桶使用情况等，从而
及时采取相应的措施。
4. 效率化：数字化城管可以提高城市管理的效率。
通过自动化和智能化的手段，可以
减少人力资源的浪费和错误率，提高工作效率。
5. 互动化：数字化城管可以促进城市管理部门与市民之间的互动。
市民可以通过数字
化平台提出建议和意见，城市管理部门可以及时回应和解决问题，增强沟通和互信。
总的来说，数字化城管可以改变传统的城市管理方式，推动城市管理向智能化、高效化、人性化的方向发展，提高城市管理的质量和效益。
数字化城管工作总结数字化城管工作总结数字化城管工作是指将城市管理工作与现代信息技术相结合，通过数字化手段提高城市管理的效率和质量。
以下是数字化城管工作的总结：1. 借助智能化技术，提升城市管理效率。
数字化城管工作将城市管理中的一些重复性、机械性工作交给智能化系统完成，包括数据采集、处理和分析等环节。
这样可以减轻人力负担，提高工作效率，加快决策和响应速度。
2. 提升城市管理的精细化水平。
通过数字化手段，可以对城市管理中的各项工作进行精确监测和评估，实现数据驱动决策。
同时也可以实现对城市基础设施设备的远程监控和管理，及时发现问题并及时处理，提升城市管理的精细化水平。
3. 加强城市管理的公开透明性。
数字化城管工作可以实现信息的共享和交流，让市民了解城市管理的进展和成果。
例如，通过城市管理App可以查看公共设施维护的进度、市容环境整治的成果等信息，提高城市管理的公开透明性，增强市民对城管工作的满意度。
4. 加强城市管理的协同化能力。
数字化城管工作可以实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高城市管理的协同化能力。
例如，信息化系统可以实现城市管理部门之间的实时数据交流和协作，提高城市管理各个环节之间的配合效率。
5. 加强城市管理的创新能力。
数字化城管工作可以通过数字技术的应用，推动城市管理模式创新。
例如，利用大数据分析可以提前预测城市管理中可能出现的问题，并采取相应的措施。
同时，数字化城管工作也可以为城市管理提供更多的灵活性和可变性。
总而言之，数字化城管工作可以提高城市管理的效率和质量，推动城市管理模式创新，提升城市管理的公开透明性和协同能力，进一步提升城市治理水平。
鄂尔多斯日报/2010年/12月/6日/第003版
调查与思考
做好数字化城市管理工作的几点思考
王文彬东胜区监督评价中心
数字化城市管理工作是一项科技含量较高的信息化系统工程，是对过去传统的城市管理体制和机制的一次创新和改革，推广应用过程中肯定会程度不同地存在一些困难和阻力，如果我们的举措和动力大于困难和阻力，改革就能够成功，反之，改革就会面临失败。
数字化城市管理工作作为一项新生事物，在具体应用过程中虽然已经取得了一定的成绩，但它毕竟还是一个新生幼苗，必然要面临着后续建设资金困扰、传统管理理念转变、专业技术人员匮乏等诸多困难，这就要求我们在具体工作过程中要在以下几个方面有所突破:
一、领导要重视。
数字化城市管理工作在具体运行过程中，大多存在着项目上马时领导高度重视，具体工作中容易忽视，遇到问题时容易轻视这样的弊端。
鉴于其专业技术性较强，实施项目的企业为达到中标目的，只侧重于技术层面的宣传，忽视应用环节所面临困难的说明，容易让人理解上产生一种误区，认为只要系统上了，城市管理水平就可以提高，城市管理效率就可以提升，城市面貌就可以改观。
其实，数字化城市管理系统只是一种管理手段，最大的好处就是工作量化、处置及时、考核公开，因此，其应用效果的好坏，关键还要看政府如何利用强有力的手段去实施。
从目前全国整体运行情况来看，普遍存在着决策层意见难统一，后续改革配套措施跟不上，整体工作趋于一头热，分管领导和牵头单位工作热情高，处置部门抵触情绪大、个别单位不配合的被动局面。
这就要求地区党政主要领导一定要带头重视数字化城市管理工作。
首先统一思想，所有涉及数字化城市管理工作的成员单位都要无条件服从系统的指挥、派遣、考核、评价，并形成一种长效的管理机制，为城市整体管理工作水平的提升奠定基础；其次，主要领导、分管领导要经常带头深入一线调查了解一线基本情况，定期听取工作情况汇报，适时解决工作过程中造成的棘手问题，从而形成上下齐抓共管的工作氛围；第三，要从根本上扭转管理理念，凡城市管理类的问题，党委、政府要全权责成数字城管工作实施机构去指挥、去派遣，从而形成以数字城管工作为核心的大城管格局。
否则，数字城管就永远处于边缘化状态，起不到核心作用，也达不到预期目的。
二、机构要保障。
机构保障是根本。
住房和城乡建设部出台的《数字化城市管理模式建设导则》明确要求，高位监督是实施数字城管工作的根本，明确一个隶属于政府的相对独立的综合协调部门是数字城管建设的有力保证。
从目前已经上了数字城管项目的128个城市的机构运行情况来看，完全实现高位监督的只有浙江省杭州市1家，机构独立运行且为政府一级部门的也为数不多，好多城市都是将机构设置为城市建设管理部门的一个科室。
首先，数字城管本身就是对涉及城市管理相关部门实施指挥派遣和监督评价的一个过程，而成员单位大部分为本地区的重要职能部门，有城建、环卫、园林、环保、市政、城管、工商、供电、通讯运营商等，平级单位都很难协调派遣，让一个新成立的二级部门去完成协调、指挥、派遣多项任务，其运行效果可想而知；其次，好多部门在传统的管理模式下已经养成了一些惰性，一下子让他在规定的时间内按标准完成规定的任务，抵触情绪肯定会很大。
解决机构问题的最好办法，一是将数字城管机构挂靠党委或政府，由政府层领导兼任主要领导；二是成立隶属于政府的独立的运行机构，政府授权对相关职能部门进行指挥、协调、派遣、考核、评价。
三、考核要到位。
考核到位是重点。
数字化城市管理工作要想取得成效，就必须加大考核评价力度。
在住房和城乡建设保障部每次组织的联席会议、工作部署会议、培训会议上，从各实施地区的汇报和经验交流座谈会中，我们也能够看出，一些城市该项工作还没有纳入目标责任制考
核，而各项指标值完成情况却很好，势必说明这些指标的含金量并不高，势必使其成为形象工程。
如果数字化管理模式运行的不好，传统的管理模式又被搁置，出现问题职能部门又把责任全推向数字化，那么，城市管理最终就是两头受害。
所以考评考核工作必须纳入目标责任制考核当中，且所占分值要一定能够引起各部门领导的足够重视。
另外，有条件的地方还可以将考核与经济相挂钩。
一方面政府要设立专项的奖励资金；另一方面，对处置不好的职能部门要扣除其单位的部分经费，加大考评考核的力度。
只有这样，部门才能将城市管理工作作为一项长效工作去抓，数字城管工作才能取得成效。
四、人员要得力。
人员得力是基础。
数字化城市管理工作作为一项新生事物，专业性强，技术含量高，需要一批有技能、有经验、有魄力的工作人员来开展这项工作。
从目前各地运行情况来看，系统平台操作人员大多为临时聘用人员，流动性较大，系统维护主要依靠项目实施企业跟踪维护。
这样很难培养起懂专业、懂技术的业务骨干，企业人员撤走后，整体工作就会陷入被动。
种种问题要求我们，必须培养自己的技术骨干，必须配备专业的正式工作人员，避免人员流动性过大而影响整体工作。
同时，工作人员最好是从城建系统抽调部分精英，从大学毕业生中选聘部分专业人才。
五、法规要细化。
依法管理是前提。
建立和完善城市管理法律法规支撑体系，通过法制手段来规范、制约、调整城市管理中出现的问题，并且是克服城市管理执法随意性的重要手段。
我国目前城市管理主要的执法依据是国家颁布的相关建设法律法规，这些法规大多是概要性的，有的与地方的实际情况不相符。
如对乱张贴、乱涂写、流动商贩、沿街建筑立面综合整治、城中村整治等问题，在行政管理上没有明确的法律法规予以界定，给管理工作带来了极大的难度。
另外，目前全国实施数字城管系统的城市，其具体工作人员大多数并非法律相关专业，或行政执法相关部门工作人员，对城市管理中涉及到的法律法规知识知之甚少，且有些地方的执法人员不注重相关法律法规的学习，不能正确应用法律法规知识来解决城市管理中的实际问题，随意执法现象较为严重。
这就要求实施数字城管系统的城市，一方面政府要在听取城市管理部门的意见和深入调研的基础上，出台一些更为细化的法规规范，来补充当地城市管理过程中的一些法律法规漏洞，另一方面加强数字城管部门工作人员的法律法规知识培训，内部要成立法制工作办公室，为城市管理工作提供法律依据。
六、经费要保障。
经费保障是后盾。
如果严格按照数字化城市管理标准去维护城市，城维费就将重新量化分配，财政将所有的城维费全部拿出来都不一定够用，无形中就给领导造成压力，也容易让领导之间产生博弈情绪，部门之间产生抵触情绪。
在具体实施过程中，要想真正达到预期目的，就必须配套跟进后续改革措施，彻底打破过去传统的城维费划拨模式，实行量化分配。
从短期来看，整体费用支出会加大，但从长期来看，随着管理工作的逐步精细化，维护费用会逐步减下来。
另外科学合理的城市管理模式是“三分建七分管”，而中小城市普遍处于建管并重时期，城市的拆迁改造力度大，建设力度大，城市各项功能和基础设施不尽完善，给城市管理工作造成很大压力。
这就要求决策层在对待城市管理工作上更要高度重视，科学合理地安排城市维护费用，最好是前期预算安排一部分，剩余部分根据量化考核情况进行追加。
这样既有利于城维费的总量控制，又有利于调动部门的工作积极性。
