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道路绿地工程监理大纲(技术标)1. 简介本文档旨在提供道路绿地工程监理的技术标准和要求，以确保工程质量和安全。
监理人员应严格按照本大纲执行监理工作。
2. 监理范围监理范围包括但不限于以下内容：- 道路绿地的规划设计与施工方案审核；- 工程施工过程的监督与检查；- 施工质量的评估与验收；- 施工合同的履行情况审核。
3. 监理要求监理人员应具备以下专业技术要求：- 具备相关工程监理资质和经验；- 熟悉道路绿地工程相关法律法规和行业标准；- 熟悉工程施工流程和技术要求；- 具备工程质量控制和安全管理的能力；- 具备问题解决和沟通协调能力。
4. 监理内容监理人员主要工作内容包括但不限于以下方面：- 道路绿地的施工图设计审核；- 施工材料和设备的选择与采购审核；- 施工现场的巡查和记录；- 施工过程中的质量把控和问题处理；- 施工进度和安全管理的监督；- 施工的竣工验收和整改工作。
5. 监理报告监理人员应及时编制监理报告，报告内容应包括但不限于以下内容：- 工程进度和质量的评估；- 施工合同履行情况的审核；- 施工过程中发现的问题和存在的风险；- 施工质量和安全的控制措施。
6. 监理交接监理人员应及时与相关单位进行监理交接，包括但不限于：- 与设计单位进行设计文件的交接；- 与施工单位进行工程进度和质量的交接；- 与业主单位进行竣工验收和整改的交接。
7. 总结本大纲为道路绿地工程监理提供了技术标准和要求，监理人员应按照本大纲执行监理工作，保证工程的质量和安全。
同时，监理人员应及时编制监理报告，与相关单位进行监理交接。
通过科学的监理工作，确保道路绿地工程的顺利进行和有效管理。
工程项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程情况简介：5、设计、施工总承包单位：第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序一、监理工作阶段、范围本项目监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。
监理范围为：厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。
二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。
尽快投入工作。
2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。
3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。
4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。
5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。
为工程顺利开工建设打下基础。
6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。
7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。
为项目按计划顺利实施打下坚实基础。
8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。
9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。
确保信息畅通。
10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。
三、施工及保修阶段监理工作内容1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助建设单位审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。
2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
目录第一章工程概况 (5)一、工程概况 (5)二、工程特点 (5)三、实施难点及监理工作重点 (6)第二章组织协调的方法与措施.............................................................................一、协调管理原则.....................................................................................................二、协调管理工作方法.............................................................................................三、协调管理工作要点.............................................................................................四、协调管理措施..................................................................................................... 第三章工程项目建设监理范围、目标及工作内容.............................................一、监理工作依据.....................................................................................................二、监理工作范围.....................................................................................................三、监理工作目标.....................................................................................................四、监理工作内容..................................................................................................... 第四章监理组织机构及岗位职责 (19)一、监理机构人员配备情况 (19)二、监理部及监理人员岗位职责 (19)三、监理工作制度及廉洁自律措施......................................................................... 第五章监理工作程序（流程图）......................................................................... 第六章拟投入本工程的检测设备及办公设备..................................................... 第七章工程项目监理投资控制方案.....................................................................二、投资控制目标及分解目标 (58)三、投资控制的程序、原则、任务和制度 (58)四、投资控制措施与方法 (59)五、工程计量、计价的控制方法和内容 ................................................................六、工程款支付的预控措施.....................................................................................七、本工程结算的审核控制措施.............................................................................八、工程造价目标风险分析及相应防范性对策 .................................................... 第八章工程项目监理进度控制的方法和任务. (67)一、进度控制的原则、任务和工作制度 ................................................................二、工程进度监理总进度目标及目标的分解 ........................................................三、事前进度控制.....................................................................................................四、事中进度控制.....................................................................................................五、事后进度控制.....................................................................................................六、进度控制预控方法.............................................................................................七、进度控制要点 (79)第九章工程项目监理质量控制的方法和任务.....................................................一、工程质量总目标、分解目标及其控制要点和措施 ........................................二、工程质量控制要点.............................................................................................三、工程质量的事前控制.........................................................................................四、工程质量的事中控制 (89)五、工程质量的事后控制.........................................................................................六、工程质量控制的基本程序.................................................................................八、景观绿化工程的监理控制要点.........................................................................九、旁站监理方案.....................................................................................................十、质量通病的防治及预控措施............................................................................. 第十章工程项目合同管理任务和依据.................................................................一、工程项目监理档案资料管理.............................................................................二、合同分析要点.....................................................................................................三、合同实施管理控制要点.....................................................................................四、索赔与反索赔措施.............................................................................................五、减少工程延期发生的预控措施及管理办法 .................................................... 第十一章信息管理措施及方法.............................................................................一、信息管理的目标.................................................................................................二、信息管理的主要程序.........................................................................................三、信息管理的主要内容.........................................................................................四、信息管理的措施................................................................................................. 第十二章工程项目安全生产和文明施工的控制措施.........................................一、安全及文明施工控制目标.................................................................................二、安全及文明施工管理控制措施.........................................................................三、安全监理要点.....................................................................................................四、危险性较大的分部、分项及关键工序 ............................................................五、施工现场危险源分析及应对措施.....................................................................六、文明施工环境保护方案.....................................................................................七、突发事件及施工安全事故监理应急预案 ........................................................第十三章针对本项目提出的合理化建议............................................................. 第十四章监理工作成果资料.................................................................................一、监理人应向委托人提供的信息文件资料 ........................................................二、监理工作过程文件资料.....................................................................................三、监理工作文件.....................................................................................................四、资料归档、移交.................................................................................................第一章工程概况一、工程概况1、项目名称：隆中文化园核心区园林景观绿化工程（第一标段）。
环城大道绿化工程监理大纲方案1. 引言环城大道绿化工程是一项重要的城市建设项目，为了保证该项目的质量和顺利进行，本监理大纲方案将详细说明监理的目标、任务以及实施方法。
2. 监理目标本项目的监理目标是确保环城大道绿化工程按照设计要求、合规标准和环境保护要求进行施工，保证工程质量，提升城市环境质量。
3. 监理任务及内容本监理大纲方案涵盖以下监理任务和内容：3.1 施工监理•建立监理组织和管理机制，包括监督施工进度、质量和安全等方面；•监督绿化工程相关的施工图纸的审查和批准过程；•确定施工现场的安全措施和防护要求；•检查施工材料的品质和合格证明文件；•监督土壤改良和绿植栽培的过程，确保按照设计要求进行；•监督灌溉设施的安装和调试，保证灌溉系统的正常运行；•监督园路和景观灯光等配套设施的安装和调试，确保其符合设计要求；•定期进行现场检查和验收，确保施工质量符合相关要求。
3.2 质量监理•监督施工过程中使用的绿化材料的质量，确保其符合相关标准和规定；•检查施工材料的贮存和保管情况，防止损坏和浪费；•指导施工方合理使用施工设备和工具，提升工作效率；•检查施工过程中的质量控制文件和记录，确保施工过程的可追溯性；•对施工过程中出现的质量问题提出整改要求和建议，确保施工质量达到要求。
3.3 安全监理•监督施工现场的安全防护措施，确保施工过程中人员和财产的安全；•检查施工现场的安全设备和消防设施，确保其完好并符合相关要求；•检查施工人员的安全培训和防护用品使用情况，提供相关指导和建议；•定期组织安全检查和演练，加强施工现场的安全管理。
3.4 环境保护监理•监督施工过程中的环境保护措施的实施情况，包括噪音和污染的控制；•检查施工过程中的废弃物处理情况，确保合规处理和回收利用；•指导施工方合理使用环保材料和节能设备，降低对环境的影响；•定期组织环境保护检查和评估，确保施工过程符合环保要求。
4. 监理实施方法为了确保监理任务的顺利实施，本方案提出以下实施方法：4.1 监理组织•成立绿化工程监理组织，指派专业人员负责不同监理任务的实施；•建立监理组织的工作流程和责任分工，明确各监理任务的具体工作内容；•与项目建设单位和施工方建立有效的沟通和协调机制，确保监理工作的顺利进行。
绿化监理大纲一、背景介绍在城市化进程中，随着建筑用地增加和固定资产投资增加，城市中的绿地面积逐渐减少。
为了保障城市居民和环境的健康，各个城市都开始加大对绿化的投入和管理，以增加城市绿地面积。
绿化监理是建设工程的一个环节，主要是为了保障工程绿化建设质量，有效预防和减少绿化工程中的不合格工程及欺诈行为。
绿化监理组织实施的主要任务是检查监理工程质量，及时发现工程质量问题并及时跟踪整改，以确保工程质量符合规范要求，使工程建设顺利进行。
绿化监理主要负责绿化施工图审查、工程实施监管和质量检查监督等工作，确保绿化工程建设达到预期效果。
二、绿化监理事项1. 绿化施工图审查绿化施工图是在工程详细设计的基础上继续详细说明绿化工程设计思路和实现方案的图纸。
在准备绿化施工图时，需要对绿化工程设计方案进行审查，以保证绿化工程设计方案达到相关规范要求，并可以正常实施。
绿化监理需要承担的工作：•检查绿化施工图的详细说明和技术要求是否清晰•检查施工方案是否符合国家相关规定的建设、绿化和环境保护要求•验证绿化施工图中的技术参数、材料要求、绿化要求等是否符合国家相关规定•验证施工图中的地面面积、绿化面积、种树数量、种植品种、施肥方法等是否合理2. 工程实施监管在绿化工程建设过程中，需要严格按照绿化施工图实施绿化工程，通过监督管理来保证绿化工程的质量。
绿化监理是绿化工程实施过程中的重要监管机构，需要通过现场监督管理来保障绿化工程的有序实施。
绿化监理需要承担的工作：•监督管理施工队伍的进出工程现场的方法•工期监督管理，确保工程的及时完成•监督管理地面准备工作及地面整平•监督管理树木种植、位置及顺序•监督管理绿化材料的存放及使用•监督管理绿化施工过程中的运输、落实、维护等方面的工作3. 绿化工程质量检查监督质量检查监督是绿化监理工作的主要任务之一，需要对绿化施工过程中的各项细节进行监督和检查。
检查监督可以从绿化资料、施工方案等角度进行，旨在发现和处理绿化工程中的不足和问题。
绿化监理大纲（技术标）前言为了规范和提升城市绿化监理的质量，对绿化监理工作进行有效的管理和规范化，制定本大纲（技术标），以指导和规范绿化监理的技术标准。
监理范围绿化监理应包括绿化工程建设前、中、后的监理，主要监督范围包括：•绿化工程建设前的勘察、设计、资料审查、施工准备工作；•绿化工程建设中的进度、质量、安全、环境保护等方面的监理；•绿化工程建设后的验收、结算、投运和保养等工作。
监理内容绿化监理的主要内容包括但不限于以下几个方面：设计档案审查绿化监理应对设计图纸、施工方案、施工技术措施、工程量清单等进行审查，确保符合相关法律法规、设计规范和标准，同时满足相关环保、安全、节能标准，以及满足业主需求和社会需求。
现场监理现场监理应对绿化工程的施工进展和质量进行监督，确保工程进度按照合同要求进行，并按照设计要求和施工规范进行施工，检查并处理施工中出现的质量安全问题，避免工程质量问题。
同时，应督促施工方采取措施，确保施工现场的环保及对周围环境的不影响。
工程验收绿化监理要依据设计文件和施工质量，对工程完成情况进行验收。
应把握绿化工程建设的工程质量标准和验收要求，明确验收程序和标准，并提供及时的工程质量报告。
工程保养绿化监理应定期巡视被监理绿化工程的保养及管理情况，确保绿化工程能够按照设计要求健康生长并维持设计效果。
同时，还应督促建设方对绿化工程的质量问题进行整改。
监理要求绿化监理应按照相关法律法规、规范和标准进行监理，具体要求如下：监理规范与绿化工程相关的所有监理工作，都应符合相关规范和标准的要求。
报表清晰明确监理人员应及时进行监理报告，确保监控工作的真实性和有效性。
监理报告应清晰、明确，包括问题报告及处理情况、现场监理记录、工程质量评估等要素。
专业监理绿化监理人员应具有相关专业技能及相关证书，确保其具备完成监理工作的能力。
监理超前绿化监理应积极响应技术发展、市场变化和业主需求，不断创新和改进监理方法和技术，始终保证监理工作的超前性。
目录第一章工程概况第二章监理工作依据、内容、范围及目标第一节监理依据错误！未定义书签。
第二节监理内容错误！未定义书签。
第三节监理范围第四节监理目标第三章监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责第一节监理机构的组织形式和人员配备第二节监理工程师的职责第四章监理工作方法和措施第一节质量控制保证措施第二节进度控制保证措施第三节投资控制保证措施第四节安全文明控制保证措施第五节合同管理保证措施第六节组织协调保证措施第五章旁站监理方案第一节旁站监理的范围及重点内容第二节旁站监理人员的职责第三节旁站监理的工作程序第六章安全生产、文明施工监理第一节安全监理第二节文明施工监理第七章本工程技术难点及质量控制关键点第一节路基质量控制第二节路面质量控制第三节景观桥梁、涵洞质量控制第四节雨、污水质量控制措施第五节路灯、灯饰施工质量控制措施及合理化建议第六节广场铺装质量控制措施第七节园林小品质量控制要点第八节园林植物种植前准备阶段控制要点第九节园林植物施工阶段控制要点第十节种植土质量控制要点第十一节园林植物种植工程质量控制要点第十二节大树或特大树木种植工程质量控制要点第十三节草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点第十四节养护管理阶段的监理第八章监理工作程序第一节工程质量控制流程第二节投资控制流程第三节信息签认程序第四节合同控制的基本程序第九章本工程合理化建议1第一章工程概况一、工程名称：庐江县观音桥广场工程项目施工监理二、建设地点：庐城镇顺港路西侧三、工程规模：约700万四、质量要求：合格第二章监理工作依据、内容、范围及目标第一节监理依据一、政府为建设项目所下达的文件。
二、业主与承包商、承包商与分包商签订的正式合同或协议以及监理合同或协议规定的条款。
三、正式的工程项目施工图纸及资料。
四、国家和地方建设主管部门现行建筑工程技术规范、规程和工程质量评定标准及施工验收规范。
五、当地建设主管部门的现行预算定额取费标准及有关建设管理办法。
监理大纲-园林景观绿化工程1. 引言园林景观绿化工程是指通过设计和施工，将自然环境和人工构筑物有机地结合在一起，创造出具备美观、舒适和实用功能的绿地空间。
监理工作在园林景观绿化工程的施工过程中起到至关重要的作用。
本文档将详细介绍园林景观绿化工程的监理大纲，包括监理目标、监理职责、监理流程、监理文件等方面。
2. 监理目标2.1 施工质量监控目标•确保园林景观绿化工程的施工质量符合相关规范和标准；•防止施工过程中出现质量问题，及时发现并解决施工中的质量隐患；•最大程度地保护环境和生态，确保施工过程对周围环境的影响最小化。
2.2 施工进度监控目标•监督施工进度的合理安排与控制，确保工程按时完成；•及时发现施工进度异常情况，并提出解决措施，保证施工进度的稳定性和可靠性。
2.3 施工成本监控目标•监督施工过程中材料和人工的合理使用，控制成本；•防止施工中的浪费和不必要的花费，确保施工成本控制在合理范围内。
3. 监理职责3.1 施工质量监理职责•审核施工图纸和相关设计文件的合规性；•监督施工现场的环境保护和安全措施；•监听施工材料的质量和规格；•检查工程质量，发现存在的问题，并提出整改意见；•协调解决施工中出现的质量纠纷。
3.2 施工进度监理职责•协调监督施工单位按照合同约定的工期进行施工；•定期检查施工进度，提醒施工单位及时补充工人和材料，确保施工进度的稳定性；•审核施工单位提出的施工计划和进度报告。
3.3 施工成本监理职责•监督施工单位使用材料和人工的合理性；•制定合理的成本控制措施，确保施工成本不超出预算；•对超出预算的情况进行调查和处理。
4.1 工程开工前监理流程•审核施工图纸和设计文件；•确定监理合同；•开展施工前勘察，评估施工可行性。
4.2 施工过程监理流程•按照合同约定的监理频次进行现场巡检；•审核施工单位提供的质量和进度报告；•召开工程进度会议，协调解决施工中的问题。
4.3 施工竣工后监理流程•审核施工单位提供的竣工图纸和质量报告；•进行竣工验收，确保工程质量合格；•编制最终验收报告。
1.工程概况1.1项目名称：1.2工程概况：1.3工期：计划工期为25日历天。
1.4施工内容：苗木采购、运输、绿化地整理、回填种植土、树木植穴换土及种植、养护补植、修剪、病虫害防治等（养护期至）设计图纸及工程量清单规定范围内的全部内容。
2.监理的目标方针2.1监理工作的目标：投资控制目标：以业主与承包商签定的合同为准。
进度控制目标：自开工之日起至工程竣工之日止。
质量控制目标：达到合格工程。
安全管理目标：确保施工期间无重大安全事故。
工程的投资在保证质量和工期的前提下严格控制。
抓好文明施工，无安全生产事故发生。
2.2监理工作的方针：严格监理，热情服务；按合同、规范、规程、检查进度、质量，公正、公平处理施工中发生的矛盾。
3.监理工作的依据3.1国标、部标及省、市有关标准规定；3.2监理合同；3.3设计单位提供的施工图，设计修改图及施工说明书；3.4《造林技术规程》（GB/T -1995）；3.5《林业生态工程建设监理实施办法》；生活就是这样，平淡而真实，虽然有时候觉得无聊，但仔细想想，也挺有意思的，不惧未来，珍惜当下，努力奋斗。
3.6《造林质量管理暂行办法》；生活就是这样，平淡而真实，虽然有时候觉得无聊，但仔细想想，也挺有意思的，不惧未来，珍惜当下，努力奋斗。
3.7《生态公益林技术规程》（GB/T18337-2001）；生活就是这样，平淡而真实，虽然有时候觉得无聊，但仔细想想，也挺有意思的，不惧未来，珍惜当下，努力奋斗。
3.8建设单位与承建单位签订的施工承包合同；生活就是这样，平淡而真实，虽然有时候觉得无聊，但仔细想想，也挺有意思的，不惧未来，珍惜当下，努力奋斗。
3.9建设主管部门签发的有关质量、进度、文明施工等的书面文件。
生活就是这样，平淡而真实，虽然有时候觉得无聊，但仔细想想，也挺有意思的，不惧未来，珍惜当下，努力奋斗。
4.监理职责生活就是这样，平淡而真实，虽然有时候觉得无聊，但仔细想想，也挺有意思的，不惧未来，珍惜当下，努力奋斗。
第一章工程项目概况1、工程名称：xxxxx公路坡面绿化工程2、工程地点：xxxx境内3、建设单位：xxxx林业局4、工程情况简介：xxxx公路坡面绿化工程项目，由xxxx发展和该局批准，由xxxxx政府投资建设，总投资约2785.25万元。
第一标段绿化面积3908.8亩，直接费用约1361.9万元。
第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序一、监理工作阶段、范围本项目工程设计施工图纸包含全部内容的施工阶段及竣工、验收阶段全过程监理。
监理范围为：厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。
二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。
尽快投入工作。
2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。
3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。
4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。
5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。
为工程顺利开工建设打下基础。
6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。
7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。
为项目按计划顺利实施打下坚实基础。
8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。
9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。
确保信息畅通。
10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。
第一章大纲总则一、工程概况1、工程名称：Xx大道景观绿化改造监理1标段2、建设地点：3、要求工期：50日历天，计划开工日期2009年8月20日开工二、监理工作范围Xx大道景观绿化改造监理1标段施工和保修阶段的三控三管一协调，即投资控制、质量控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调。
三、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。
在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进一步提升整个Xx大道的品位，以各方满意为目标。
1、制定各项总体目标通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标，从而确保最终目标的实现。
2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。
因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。
另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。
3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。
因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。
4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。
对建设工程质量目标的所有内容进行控制。
对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。
四、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》2、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。
3、建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。
4、GB50319-2000《建设工程监理规范》。
5、CJJ/T 82-99 《城市绿化工程施工及验收规范》。
6、国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。
7、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。
8、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等。
9、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范。
10、施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。
11、各项设备的技术文件和安装说明。
12、与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。
13、建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
五、本工程监理组织形式、人员结构、职责任务本公司一旦接受业主委托承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师负责、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。
根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目的监理组织框图见工程项目监理组织框图。
1、项目监理部人员的组成总监理工程师1名园林绿化专业监理工程师2名水电专业监理工程师1名造价专业监理工程师1名监理员1名资料员、见证员1名2、项目监理人员的职责任务（1）项目总监理工程师根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任；依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；负责项目监理部全体监理人员的考核，检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应进行调换；与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；负责项目监理部的日常监理工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；组织各专业监理人员严格按照有关《规范》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理各专业相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；主持编写项目监理规划，根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批项目监理实施细则；审核工程结算书；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；主持编制工程项目监理工作总结。
（2）总监理工程师代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分职权。
经总监授权委托，完成总监岗位职责中的部分内容；协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作。
（3）专业监理工程师结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件，对本专业的监理质量负责；负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；审查本专业的设计变更；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、审核、整理工程竣工资料；负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；准确、详细填写监理日记；完成总监交办的其它工作。
（4）造价、合同、信息和资料管理人员复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；记录监理台帐；参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方；负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；协助项目总监理工程师进行考勤；完成总监交办的其它工作。
（5）监理员执行专业监理工程师的指令和交办的工作。
对施工过程的关键工序、关键部位进行现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。
如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程;准确、详细填写监理日报和有关监理记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；完成总监和专业监理工程师交办的其它工作。
六、监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。
2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。
3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。
4、规范化开展监理工作本项目实施过程中，项目监理机构将按规范化的要求开展工作，力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。
5 、参与验收，签署建设工程监理意见工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工沟通提，出整改要求，参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。
6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后，现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。
7、监理工作总结在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。
