网络事业部组建策划书1
互联网事业部组建策划书
一、组建互联网事业部对公司的意义和目标：
随着互联网的发展，互联网贸易的普及，越来越多的企业和个人对互联网的接受，微商、网上商城、B2B、O2O商业的兴起，实体+网商的模式被越来越多的人所接受。单纯的实体受到网商的冲击越来越大，抗压和抗风险能力不断降低。建立属于我们自己的网络商业模式对整个公司的运营成本和核心竞争力的提高有不可估量的作用。
组建互联网事业部，在通过互联网商业模式盈利的同时，通过网络的模式推广“罗列商店”品牌，提高企业核心竞争力，带动实体店销售，推动整个公司“加盟模式”的开展和壮大。
二、互联网事业部的规模及人员配置：
组建初始，以“供应商供货平台”+手机APP商城的模式，联合众多供应商整合优势资源，并以“供应链生活商圈”的推广模式，通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。跨界融合，平台共享，共荣共生。
参照“星链微店”的模式，以消费者间互相推广，共享共赢，病毒营销。
当平台推广到一定规模时，可适时增加经营品项，如餐饮、
针织、家电等，并提供免费送货上门及收费代购等服务。
启动初始人员配置：
网站建设技术员（1-2名）薪资待遇3500-5000
美工（1-2名）薪资待遇2000-3500
网络推广及客服（2-3名）薪资待遇1800-2500
三、部门盈利模式：
“供应商供货平台”为物流事业部客户（承包商和加盟店以及有配送需求的客户）提供订货平台，并从上游供应商处获取销售返点；为新进品牌提供品牌推广收取推广费；
手机APP正常销售商品产生利润；手机APP加盟收取加盟费；向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用；
后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用；
四、推广模式：
供应商供货平台，前期仅提供承包商及加盟店补货使用，当出货量达到一定规模时，可组建推广小组，全面向所有市区商家推广。
手机APP商城，前期可以在供应商供货平台，企业公众号，门店促销活动时进行推广。APP商城将分为“买家版”与“卖家版”，“买家版”仅提供顾客购买商品，而“卖家版”既能用于购买商品消费，也可注册成为卖家，卖家下载并注册后，将获得一
个与APP商城一样的微店，用于卖家自行推广，通过注册卖家产生的销售，卖家可以直接抽取一定比例的佣金。同时，已注册卖家的用户，在推荐他人注册“卖家版”时，被推荐人的“卖家APP”产生销售利润时，作为推荐人可获得一定比例的推荐佣金。推荐佣金只在直接推荐人与被推荐人之间生效。
手机APP商城推广前期，所有注册“买家版”与“卖家版”用户，全部免费，当两个版本的实际用户达到一定规模时，注册“卖家版”用户需收取
一定数额的注册费。
五、组建部门的期限：
组建团队预计1-3周的时间，期间，建设和完善“供应商供货平台”；团队组建完成后，开始筹备手机APP，预计3-5周。手机APP出台后，预留4-6周的推广时间，期间产生销售即产生盈利。
从组建团队到产生销售，预计2-3个月。
六、组建团队的方式：
网站建设技术员和美工统一外部招聘，网络推广和客服可由内部抽调或内部推荐。
七、部分负责人的职权和经费预算：
部门负责人全权负责本部门的人事、制度、考核和运营工作，并享有相关职权。部门负责人向公司负责人承担公司下达的销售
目标、盈利目标、财务核算、成本控制及品牌推广目标。
经费预算：
3个月无销售期人员工资，4-6台电脑、前期平台建设、网络服务器租金、网络推广、实体推广等费用，具体费用待核。
八、部门组织架构及人员编制：
九、岗位职责：
1.部门负责人：全面负责部门一应工作的安排、公司下达销售任务的完成、部门人员的管理等；
2.技术组；负责管理和建设“供应商供货平台”和“手机APP商城”，以及后期的更新等；
3.推广组：负责“供应商供货平台”和“手机APP商城”的全面推广工作，并协助公司其他部门的推广工作；
4.客服组：负责部门两大平台的客服和后期维护工作、部门接待工作等；
5.配送组：负责手机APP商城的城区配送工作及后期“代购”配送工作；
十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法：
部门将采用“积分制”，平时工作的“基础分”，额外工作的“临时分”和突出表现的“贡献分”等。以一个工作周期为考核时间，期末按照分值高低来发放绩效和奖金。
十一、部门工作计划：
部门组建第一季度，建设并推出“供应商供货平台”，并开始在公司直营门店和承包店试运行；
第二季度，配合“拓展事业部”，全面推行“供应商供货平台”，并开始建设“手机APP商城”；
第三季度，全面推广“手机APP商城”，并开始市区配送；
第四季度，推广和完善部门两大平台，并实现部门盈利。
