企业员工工作计划表格(新选版)

工作计划表模板excel【篇一：excel格式工期进度计划模板使用技巧】excel格式的工期进度计划模板几点使用技巧一、冻结窗口/取消冻结窗口1、公司网站下载的进度计划模板,移动屏幕右下边的滚动条，仅表格右半部分移动，是因为表格设置了“窗口冻结”功能，可通过以下操作取消或设置窗口冻结。

2、点击“视图→冻结窗口→取消冻结窗口/冻结窗口”即可完成该项设置。

3、该表冻结的是“g3”单元格，即以“g3”单元格的左上角为分界线分别冻结上下、左右窗口的移动。

二、筛选/取消筛选1、为防止表中设置了“筛选条件”而导致内容显示不全，打开表格后应先“取消筛选”2、点击“数据→筛选”即可完成该项设置。

3、表格填写完成或使用筛选功能时，首先选中第二行，再点击“数据→筛选”即可完成筛选设置。

4、点击相应列的下拉菜单即可进行条件筛选，上图所示“筛选单体工程4#楼”三、需要多次重复输入的内容可设置下拉菜单点选1、如“单体工程”、“分部工程”等在不连续的行需要多次重复输入时，可通过“数据有效性”设置下拉菜单直接点选，减轻数据输入的工作量。

2、选中要设置的列，如“d”列3、点击“数据→数据有效性→数据有效性”在弹出的对话框中选择“允许”→“序列”，再点击“来源”4、选中为数据有效性提前输入的内容，点击“关闭”，再点击窗口中的“确定”【篇二：教师excel工作计划模板】一、指导思想以教育科学理论为指导，以新课改精神为指针，结合我校教育改革发展的需求，全心全意为年轻教师服务，把自己多年结累的教育教学经验和科研方法无私地奉献给被带教教师，使被带教教师在带教实施中不断修正自己，完善自己，不断提高教师综合素质，特制订本骨干教师带教工作计划。

二、带教对象：xxx三、带教目标1、通过师徒结对带教活动提高对方师德素养。

2、通过师徒结对带教活动提高对方理论水平。

3、通过师徒结对带教活动提高对方教学水平。

4、通过师徒结对带教活动提高对方科研能力。

四、带教原则坚持按教学、研究相结合的原则，突出科学性、针对性、实效性和示范性。

员工工作计划表（20篇）员工工作计划表（20篇）员工工作计划表篇1 一、继承传统：保证爱心超市的宗旨不变，一店继续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。

二、定期工作：定期在各院系发放爱心券;三、开辟创新：为提高爱心超市的知名度与方便广大学子同爱心超市的交流，计划在华师bbs上建立一个爱心论坛，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。

四、内部建设：在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以方便爱心超市内部的交流，促进爱心超市的发展。

五、特色活动：20_年下半年将推出“爱心伴我行--某节日”活动，活动期间将对衣物进行精心搭配，展卖。

并对参与者发送由一店提供的赞助。

将对活动参与者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。

六、扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将计划扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。

同时，一店的商品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。

七、对外交流：将定期的与中南财大爱心超市进行沟通交流。

形式有走访，面谈，以及平时的电话网络联系。

为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法大学的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、交流，从中获得爱心超市的改善途径。

员工工作计划表篇2 一、进一步加强药房和药库管理1、提高医疗安全意识：严格执行处方调配的“四查十对”和患者用药交代，尽可能杜绝差错事故发生。

2、认真核发药品卫材，做到账物相符，减少药品损失。

3、进一步加强麻、精药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专一定”确保采购，保证使用安全。

4、认真做好药品的缺药登记和近效期催销，并及时上报，采购药品，保证临床药品供应。

5、加强和各科室沟通，征询科室用药计划，满足临床需求。

二、加强抗菌药物学习进一步加强卫生部38号文件的学习，把抗菌药物各项指标力争控制在范围内：门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，住院患者抗菌药物使用率不超过60%，抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下，进一步落实抗菌药物处方点评制度。

新员工试用期月度培养计划表导师姓名：部门：研发一部岗位：java工程师新员工姓名：部门：研发一部岗位：java工程师师生关系：□上下级□同级入职时间： 3 月 26 日第___3____月的培养计划（ 5 月 26 日至 6 月 20 日）月度培养各阶段学习和工作内容安排预期达成的目标1、第一周8389/8393 需求修改，打印功能需求变化10005:药品登陆界面添加四列：国家基本药物目录、省级目录、是否高危药品、终止妊娠药品10013:药品货柜及限量设置显示厂家9928:单据查询-主表打印，显示验收人9974:网络出库只能调用申请进行出库，不能手工输入药品进行出库9999：单据查询明细表按药品编号汇总9940:药房管理程序，药品处方统计，增加查询条件，平诊，急诊9956:门诊发药明细查询增加年龄、临床诊断、国家基本药物目录三个字段10185: 在查询条件第三行增加“药品类型”下拉框，对查询出来的数据进行过滤10178: 将‘药品厂家入库汇总’改成“药品厂家出入库汇总”，报表中增加查询条件：“统计类型”(入库/出库)；10023:程序统计模块里的药库药品入库汇总，最后统计一下金额学习药品的业务，开发业务需求，修改bug,协助工程部同事测试2、第二周10212:药品管理中，药品字典维护中如有正在使用药品则不能修改名称****:住院发药汇总、住院发药明细增加条件：查询方式(发药、退药、全部)10161: 药房药库系统出入库界面时间修改限制, 修改入库、出库、退回供应商、出库退回；修改8390: 增加查询全院抗生素消耗DDD的报表10267：药品出库分类汇总表和药品出库顺序汇总表数据对不上10304: 住院发药查询打印需每个单有个总金额统计10227:药品发药汇总查询时间精确到小时分秒，药品属性改成一直带到后台查询10385: 药品供应商设置、厂家设置的定位查找提供拼音助记码学习药品的业务，开发业务需求，修改bug,协助工程部同事测试新员工签字： 导师签字：日期： 日期：备注：1、《新员工试用期月度培养计划表》由新员工导师/上级在与新员工充分沟通的基础上共同制定，由新员工导师/上级编写完成；2、建议以“周”作为培养计划分解单位，导师/直接上级可以根据实际情况进行调整（如“前半月”、“10天”等），请保持培养表格的格式不变；3、目标分为定量目标和定性目标，在制定目标时尽量设立量化目标并作详细数据说明。

工作计划表(14篇)
2. 制定计划：根据目标制定详细的工作计划，包括具体的任务和时间安排。

3. 分工合作：确定团队成员的分工，明确责任分工和工作内容。

4. 提醒预警：设定提醒和预警机制，保证任务进度的及时提醒和警示。

5. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，及时沟通任务进展和问题解决。

6. 监督检查：定期检查工作进展，确保任务按时完成并达到质量标准。

7. 问题解决：及时处理工作中出现的问题，保证工作顺利进行。

8. 数据分析：对工作进展和效果进行数据分析，评估工作完成情况。

9. 优化调整：根据数据分析结果，调整工作计划并优化工作流程。

10. 回顾总结：在工作完成后，进行工作回顾和总结经验教训。

11. 改进提升：根据总结的经验教训，提出改进和提升方案。

12. 绩效考核：对团队成员的工作绩效进行考核和评价，奖惩分明。

13. 风险预测：对工作中可能存在的风险进行预测和规避措施制定。

14. 完善记录：对工作中的资料和记录进行完善和归档，为下一阶段工作提供参考。

抱歉，我只能为您提供一个大纲，不包括针对特定主题的详细信息。

如果需要更多内容，您可以
告诉我所需要的专业领域，或者具体的工作内容，我将非常愿意帮助您继续撰写工作计划表。

工作计划表格怎么做引言工作计划表格是一个非常有用的工具，它可以帮助我们组织和规划我们的工作。

无论是进行个人工作安排还是协同团队工作，都可以使用工作计划表格来提高工作效率和组织性。

本文将介绍如何制作一份简单而实用的工作计划表格，以便更好地管理和规划工作。

步骤一：确定表格结构在开始制作工作计划表格之前，首先需要确定表格的结构和内容。

根据具体的工作需求，可以根据以下几个方面来确定工作计划表格的结构：1. 要素列首先，需要确定工作计划表格中的要素列。

例如，可以包括任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期等列。

根据实际需要可以添加或删除一些要素列。

2. 行标签其次，需要确定工作计划表格中的行标签。

行标签可以根据工作内容的分类来确定，例如可以按项目、阶段、部门等分类。

根据实际需要可以添加或删除一些行标签。

3. 表格标题最后，为工作计划表格添加一个简明扼要的表格标题，便于辨识和查找。

步骤二：制作工作计划表格一旦确定了工作计划表格的结构，就可以开始制作表格了。

可以使用常见的办公软件，例如Microsoft Excel、Google Sheets等来制作工作计划表格。

1. 创建表格首先，在电子表格软件中创建一个新的工作表。

然后，根据确定的表格结构，在表格中添加要素列和行标签，并为表格添加标题。

2. 填写内容接下来，根据实际的工作需要，逐个填写表格中的内容。

可以按照列和行的对应关系，将具体的任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期等信息填写到相应的单元格中。

3. 格式设置在填写内容之后，可以对工作计划表格进行格式设置，以使其更加清晰和易读。

可以对表格的边框、背景色、字体样式等进行设置，以提高可视性。

4. 数据分析在填写和格式设置完成后，可以通过数据分析功能，对工作计划表格中的数据进行整理和分析。

可以使用排序、筛选、图表等功能，以便更好地理解和利用表格中的数据。

步骤三：使用和更新工作计划表格一旦制作完成工作计划表格，就可以开始使用它来组织和规划工作了。

季度工作计划表模板一、季度目标1. 销售目标：完成季度销售额增长10%。

2. 客户满意度：提升至90%。

3. 产品开发：推出至少2款新产品。

4. 团队建设：提高团队协作效率20%。

5. 成本控制：降低运营成本5%。

二、关键任务1. 销售与市场- 完成市场调研报告，确定目标客户群。

- 制定并执行销售策略，包括促销活动和销售渠道优化。

- 跟踪销售数据，定期进行销售业绩回顾。

2. 产品开发- 确定新产品开发方向，进行市场调研。

- 完成产品原型设计和测试。

- 制定产品上市计划，包括市场推广策略。

3. 客户服务- 定期收集客户反馈，进行满意度调查。

- 优化客户服务流程，提高响应速度。

- 定期举办客户培训和交流活动。

4. 人力资源- 进行员工技能培训和团队建设活动。

- 制定绩效考核标准，进行季度评估。

- 优化招聘流程，吸引优秀人才。

5. 财务管理- 制定季度预算，监控成本支出。

- 进行财务分析，找出成本节约点。

- 定期更新财务报告，确保财务透明。

三、时间规划1. 第一个月- 完成市场调研报告。

- 确定新产品开发方向。

- 完成员工技能培训计划。

2. 第二个月- 执行销售策略，启动促销活动。

- 完成产品原型设计。

- 优化客户服务流程。

3. 第三个月- 进行销售业绩回顾，调整策略。

- 完成新产品测试，准备上市。

- 进行季度绩效考核。

四、资源分配- 人力资源：分配专人负责市场调研、产品开发、客户服务和财务管理。

- 财务资源：根据预算分配资金，优先保障销售和产品开发。

- 物资资源：确保销售和市场活动所需物资充足。

五、风险评估- 市场风险：市场调研不准确可能导致销售策略失误。

- 技术风险：产品开发过程中可能遇到技术难题。

- 人力资源风险：员工流动可能导致团队不稳定。

- 财务风险：成本控制不力可能导致预算超支。

六、监控与评估- 监控机制：设立定期会议和报告制度，监控进度。

- 评估方法：通过季度末的业绩回顾和客户满意度调查进行评估。

人力资源规划表格大全
3．1 人力资源规划操作工具
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。

2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。

3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。

2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。

3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。

3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。

2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。

员工职业生涯规划表范本（范文大全）第一篇：员工职业生涯规划表范本附录2：员工职业生涯规划表填写指导：1、本表对照员工职业生涯规划调查表，经员工本人、其职业发展辅导人和部门负责人充分沟通后填写；2、每年进行职业生涯规划总结后，如果内容有所更改，则本表需及时修正。

第二篇：员工职业生涯规划表员工职业生涯规划表填表日期：年月日填表人：填写指导：1.本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。

老员工一般每两年填写一次。

填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。

2.3.“已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。

“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情感能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。

4.“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。

5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业锚，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。

6.“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力，和工作以外的兴趣爱好。

7.“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理、技术、业务三条晋升通道或三者的组合。

8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指五年以上。

新员工入职工作计划表
公司名称：
入职员工姓名：
入职日期：
入职工作计划
第一周：
1.了解公司的组织架构和各部门职能。

2.与所在部门的同事进行介绍和交流，了解各自的工作内容和职责。

3.熟悉公司的内部规章制度，包括工作时间、考勤规定、假期制度等。

4.参加公司的新员工培训，学习公司文化、价值观和行为规范。

5.跟随领导了解部门的运作流程和工作安排。

6.学习相关的工作技能和知识，如使用公司内部办公软件、掌握操作系统等。

第二周：
1.根据部门领导的安排，参与部门的日常工作，了解具体的工作流程和要求。

2.逐渐独立完成一些简单的工作任务，并向领导汇报。

第三周：
1.参与部门的重要会议和活动，了解公司的项目进展和业务情况。

2.与跨部门的同事进行沟通和合作，解决工作中的问题。

3.针对新进入部门的工作进行总结和反思，制定自己的工作计划。

第四周：
1.根据工作计划，独立完成一些较为复杂的工作任务，并定期向领导反馈工作进展情况。

2.整理工作经验和心得体会，准备入职培训的总结报告。

第五周及以后：
1.根据个人的职业发展规划，与部门领导讨论并制定个人发展目标和计划。

2.参与公司的培训、学习和项目实践，提升个人的专业能力和综合素质。

3.与同事建立良好的工作关系和合作伙伴关系，共同完成工作任务。

备注：以上工作计划仅供参考，具体的入职工作安排可以根据公司和部门的实际情况进行调整和细化。

工作计划表格格式工作计划表模板下载【1】转眼间又要进入新的一年-20XX年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。

也是我非常重要的一年。

出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。

在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。

我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

工作计划表模板（第一篇）一、本周工作目标1. 完成项目A的需求分析报告。

2. 与团队讨论项目B的实施方案，明确各自职责。

3. 提升个人技能，参加线上培训课程《高效沟通技巧》。

二、每日工作安排周一：1. 收集项目A的相关资料，整理需求清单。

2. 与项目组成员沟通，了解项目B的进展情况。

周二：1. 完成项目A需求分析报告初稿。

2. 参加团队会议，讨论项目B实施方案。

周三：1. 修改完善项目A需求分析报告。

2. 制定个人学习计划，准备参加线上培训课程。

周四：1. 提交项目A需求分析报告终稿。

2. 完成线上培训课程第一课的学习。

周五：1. 跟进项目B的实施进度，确保各项工作按计划进行。

三、注意事项1. 保持与团队成员的密切沟通，确保信息畅通。

2. 针对项目A的需求分析，及时调整工作计划。

3. 抓住培训机会，提升个人综合素质。

工作计划表模板（第二篇）一、下周工作重点1. 启动项目C的市场调研工作。

2. 对项目A的需求分析报告进行评审。

3. 开展团队建设活动，提升团队凝聚力。

二、具体工作安排周一：1. 确定项目C的调研目标和范围。

2. 准备项目A需求分析报告评审所需材料。

周二：1. 进行项目C的市场调研，收集初步数据。

2. 参与项目A需求分析报告的评审会议。

周三：2. 根据评审意见，修订项目A需求分析报告。

周四：1. 完成项目C市场调研报告的初稿。

2. 安排团队建设活动，准备相关事宜。

周五：1. 提交项目C市场调研报告，征求领导意见。

2. 参与团队建设活动，促进团队成员间的交流与合作。

三、个人成长计划1. 阅读专业书籍《项目管理实战》，提升项目管理能力。

2. 每周至少与一位行业专家交流，拓宽视野。

四、温馨提示1. 在进行项目C的调研时，注意数据的真实性和有效性。

2. 项目A需求分析报告的修订要充分考虑评审意见，确保报告质量。

3. 团队建设活动要注重实效，避免形式主义。

工作计划表模板（第三篇）一、本月工作焦点1. 完成项目D的设计阶段工作。

员工提升计划表一、背景介绍在现代企业竞争激烈的环境中，员工的个人能力和综合素质对企业的发展至关重要。

为了提高员工的专业技能和职业素养，我们制定了以下员工提升计划。

二、目标设定1.提升员工的专业技能：通过培训和学习，增强员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。

2.提高员工的沟通能力：培养员工良好的沟通技巧，加强团队合作能力，提高协作效果。

3.提升员工的领导力：通过培训和实践，培养员工的领导潜力，提高团队管理和决策能力。

4.提高员工的自我管理能力：帮助员工培养良好的时间管理和压力管理能力，提高个人效率和工作满意度。

三、培训计划1.专业技能培训：- 定期组织内部培训，提升员工在岗位上的专业技能。

- 邀请外部专家进行专业知识讲座，拓宽员工的专业视野。

- 鼓励员工参加行业内的培训和学习，提高自身的专业素养。

2.沟通能力培训：- 组织沟通技巧培训，包括口头沟通、书面沟通和非语言沟通等方面。

- 开展团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。

- 鼓励员工参加演讲比赛和培训班，提高演讲和表达能力。

3.领导力培训：- 开展领导力培训班，培养员工的领导潜力和团队管理能力。

- 邀请成功的企业领导人进行经验分享，激发员工的领导激情。

- 组织团队项目，让员工亲身体验领导和决策的过程。

4.自我管理能力培训：- 提供时间管理培训，教会员工合理安排时间，提高工作效率。

- 组织压力管理培训，帮助员工有效应对工作压力，保持身心健康。

- 鼓励员工参加个人成长课程，提高自我意识和自我管理能力。

四、评估与反馈1.定期评估员工的学习效果和绩效提升情况。

2.根据评估结果，对员工进行个别辅导和反馈，帮助他们解决问题和提高能力。

3.鼓励员工互相交流和分享学习心得，促进共同成长。

五、总结与展望通过员工提升计划，我们期望能够提高员工的专业技能和职业素养，增强团队的凝聚力和竞争力。

同时，我们也将不断改进和完善提升计划，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

篇一：公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇二：公司月度工作计划表及月度工作总结表部年月月度工作计划表姓名：日期：说明：1、对上月未完成的经济指标差额部分，应计入本月工作计划，以确保年度目标的实现。

2、物流部在报计划表时须体现具体回款月份、对账月份、开票金额。

附件2：部年月月度工作总结表篇三：公司月度工作计划表公司月度工作计划表篇四：公司月度工作计划管理程序20141、目的为提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平。

同时为绩效考核工作提供基础性支持，逐步规范公司月度工作计划的管理，确保公司年度计划目标的完成。

2、范围本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核 3、主要责任人及职责3.1.经理部负责月度计划的收集、管理，公司月度计划的编制。

3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。

3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。

3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。

3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。

相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。

4作业程序4.1月度计划的编制4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划，送部门负责人审核。

4.1.2各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作计划完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划，送分管副总审核。

4.1.3各部门月度工作计划完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体配合的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划，送总经理审核。

4.1.4由总经理督导，经理部负责，选出共性重要急办的，且需要个部门配合完成的工作，或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作，年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。

4.2月度工作计划的实施4.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。

员工综合评估及发展计划表
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员工综合评估及发展计划表
第一部分综合评估（由上级完成）
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将作为其中一项主要工作），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。

对比标志或期望评估目前的现状如何。

用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。

针既定发展计划，用已完成、部分完成、未完成来表示。

根据员工日常表现进行评估。

员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。

第三部分：下阶段绩效改进及发展计划（由员工自行填写，与直接上级达成共识）
说明：根据评估结果和客户/上级/同事/供应商对不足之处的反馈，对照公司对通用和职能素质能力、专业知识技能和价值观的要求。

重点应放在可能对提高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方（素质能力、专业技能等）。

明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体的行动及时间计划。

改进不足要与其下一步工作相联系，没有适合的工作，员工的不足不可能光凭注意就能发展起来。

发展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师。

个人短期职业兴趣（1-2年）：个人长期职业兴趣（5年左右）：对工作地点的灵活度：。