CMMI中有关定义及英文缩写说明

CMMI中英文术语对照表A-D E-L M-R S-ZAability to perform执行的能力: （参见公共特性/common feature）acceptance criteria接受标准：为让用户、客户或其他授权组织接受，一个系统或组件所必须满足的条件。

[IEEE-STD-610] acceptance testing接受性测试：用来决定系统是否达到接受标准的正规测试，从而能够使客户决定是否接受系统。

[IEEE-STD-610]acting phase行动阶段：（参见IDEAL 方法）action item行动项目：（1）列表中分配给个人或组进行处理的一个单元。

（2）已被接受的一项行动提议。

action proposal行动提议：文档化的修改过程或过程相关项的建议，用以防止缺陷预防活动中发现的缺陷再发生。

（参见软件过程改进提议/software process improvement proposal）activities performed执行的活动：（参见公共特性/common features）activity活动：为达到某些目标而执行的一个步骤或一项功能，可能是脑力的也可能是体力的。

包括管理和技术人员为执行项目或组织工作任务而进行的所有活动。

（比照任务/task）Allocated requirements分配的需求：参见系统分配至软件的需求/system requirements allocated to softwareappraisal评审：是一个广泛意义上的词，可以是软件过程评估（process assessment），也可以是软件能力的评价（capability evaluation）。

assessment评估：在CMM中，一般指内部的过程评估。

audit审核：对一个或一套工作产品的独立的检查，用以确定是否符合规格说明、标准、合同协议或其他的准则。

[IEEE-STD-610]Bbaseline基线：经过正式审查并被一致认可的规格说明或产品，作为进一步开发基础，只有通过正式变更控制程序才能改变。

CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PA CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1． CM：（Configuration Management）软件配置管理。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织过程能力的模型。

在CMMI中，配置管理（Configuration Management）被视为一项重要的过程领域，它有以下定义：
配置管理是一种系统化的方法，用于识别和管理软件和系统开发生命周期中的配置项。

它包括对配置项进行标识、控制、审查和记录，以确保产品和过程的正确性、一致性和完整性。

配置管理在CMMI中被视为一个关键过程领域，涵盖了以下关键实践领域：
1. 配置管理计划（Configuration Management Planning）：制定和维护配置管理计划，确定配置管理的目标、活动和责任。

2. 配置标识（Configuration Identification）：为配置项分配唯一的标识符，并跟踪配置项及其变更的版本和状态。

3. 变更控制（Change Control）：管理对配置项的变更请求，包括评审和批准变更，确保变更的正确性、合理性和一致性。

4. 配置状态记录（Configuration Status Accounting）：记录配置项的状态和历史变更信息，跟踪配置项的版本和配置状态。

5. 配置审核（Configuration Audit）：定期进行配置项的审查，验证配置项是否符合规定的要求和标准。

通过配置管理的实践，组织能够更好地控制和管理软件和系统开发过程中的配置项，确保其一致性、可追溯性和可控性，减少配置相关问题的风险，提高产品质量和开发效率。

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成模型。

分为5个级别，25个过程域（Process Area，PA）。

1、初始级（Initial）软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。

管理是反应式的。

2、可重复级/受管理级（Repeatable）建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。

制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

共7个过程域：1）需求管理Requrements Management2）项目规划Project Planing3）项目跟踪和控制Project Monitoring and Control4）供应商协议管理Supplier Agreement Management5）度量与分析Measurement and Analysis6）过程与产品质量保证Process and Product Quality Assurance7）配置管理Configuration Management3、已定义级（Defined）已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。

所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

共14个过程域：1）需求开发Requirements Development2）技术解决方案Techical Solution3）产品集成Product Integration4）验证Verification5）确认Validation6）组织过程焦点Organization Process Focus7）组织过程定义Organization Process Defintion8）组织培训Orgnizational Training9）集成项目管理Integrated Project Management10）风险管理Risk Management11）决策分析和解决DecisionAnalysis and Resolution12）集成团队Integrated Teaming13）集成组织环境Organizational Environment for Integration14）集成供应商管理Integrated Suppliers Management其中12、13是针对大型软件团队提出的要求，一般情况下中小型软件企业可以不用。

CMMI 22个PA缩写及主要内容CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）22个PA的主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。

CMMI中英⽂术语对照表Aability to perform执⾏的能⼒: （参见公共特性/common feature）acceptance criteria 接受标准：为让⽤户、客户或其他授权组织接受，⼀个系统或组件所必须满⾜的条件。

[IEEE-STD-610]acceptance testing 接受性测试：⽤来决定系统是否达到接受标准的正规测试，从⽽能够使客户决定是否接受系统。

[IEEE-STD-610]acting phase⾏动阶段：（参见 IDEAL ⽅法）action item⾏动项⽬：（1）列表中分配给个⼈或组进⾏处理的⼀个单元。

（2）已被接受的⼀项⾏动提议。

action proposal⾏动提议：⽂档化的修改过程或过程相关项的建议，⽤以防⽌缺陷预防活动中发现的缺陷再发⽣。

（参见软件过程改进提议/software process improvement proposal）activities performed执⾏的活动：（参见公共特性/common features）activity活动：为达到某些⽬标⽽执⾏的⼀个步骤或⼀项功能，可能是脑⼒的也可能是体⼒的。

包括管理和技术⼈员为执⾏项⽬或组织⼯作任务⽽进⾏的所有活动。

（⽐照任务/task）Allocated requirements分配的需求：参见系统分配⾄软件的需求/system requirements allocated to softwareappraisal评审：是⼀个⼴泛意义上的词，可以是软件过程评估（process assessment），也可以是软件能⼒的评价（capability evaluation）。

assessment评估：在CMM中，⼀般指内部的过程评估。

audit审核：对⼀个或⼀套⼯作产品的独⽴的检查，⽤以确定是否符合规格说明、标准、合同协议或其他的准则。

[IEEE-STD-610]Bbaseline 基线：经过正式审查并被⼀致认可的规格说明或产品，作为进⼀步开发基础，只有通过正式变更控制程序才能改变。

CMMI基本概念要点CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成，是一种在组织和团队中度量和改进软件和系统工程能力的国际标准模型。

CMMI基于过去对软件工程和系统工程最佳实践的研究和经验，通过一系列的阶段和培训，帮助组织提高其过程的成熟度和质量，以便更好地满足客户需求和提供价值。

以下是CMMI的一些基本概念要点：1. 成熟度级别（Maturity Levels）：CMMI定义了五个成熟度级别，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级和已优化级。

每个级别都有特定的目标和过程特点，组织可以按照这些级别逐步改进其软件工程和系统工程能力。

2. 能力级别（Capability Levels）：CMMI还定义了六个能力级别，分别是未实施级、已执行级、已定义级、已管理级、已预测级和已优化级。

能力级别是针对特定过程或实践的细分评估，组织可以用它来评估和度量其各个过程的成熟度。

3. 关键过程领域（Key Process Areas）：CMMI将软件工程和系统工程划分为22个关键过程领域。

每个关键过程领域都描述了组织达到特定目标所需的一组过程。

这些过程领域包括需求管理、配置管理、项目计划等，可以通过培训和改进来提高组织的能力。

4. 成熟度级别的目标和实践（Goals and Practices）：CMMI对于每个成熟度级别都定义了一组目标和相关实践。

这些目标描述了组织在特定成熟度级别中应该达到的状态，而实践则提供了实现这些目标的具体方法。

5. 过程改进（Process Improvement）：CMMI强调了持续的过程改进的重要性。

组织通过采纳CMMI指南中的最佳实践和建议，可以改进其软件工程和系统工程过程，提高效率、质量和客户满意度。

6. CMMI的评估和认证（Assessment and Certification）：组织可以通过CMMI评估来测量其软件工程和系统工程能力的成熟度水平。

cmmi标准CMMI标准（Capability Maturity Model Integration）是由国际软件信息系统工程委员会（ISSC）所制定的一组备案标准，旨在改善企业管理的有效性和效率。

它们主要集中在针对企业管理过程和人力资源的详审，从而推进企业的发展。

1. CMMI标准的内容CMMI标准主要涵盖五大内容：- 改进流程：它的定义为“改进企业管理流程的整体架构和内容，以提升流程、软件、系统和服务质量，提高企业的竞争力。

”- 项目管理：可按照该标准制定、实施和监测项目管理，以提升项目开发和实施的效率和质量。

- 技术管理：以全面的方式管理和改善技术活动，并防止系统失败、延误或者预算超出。

- 人力资源管理：主要是改善组织与个人士的沟通和协同。

- 供应链管理：可大幅改善组织的供应、运营和资源分配，有助于提升企业整体的运营能力和效率。

2. CMMI标准的好处- 加强组织能力：CMMI标准能够改善企业管理过程、提升企业管理能力、加强组织实力，从而提高企业竞争力；- 易于管理：该标准可按照项目的不同管理特点进行定制，可以让不同的项目有相应的管理方案；- 提高质量：该标准关注企业内部流程和管理模式，着力促进流程的协调，从根本上提升了企业的质量；- 改进组织方面：该标准还可以改善组织与个人之间的沟通，为企业提供一个有效的管理结构，改善组织文化。

3. CMMI标准的实施CMMI标准的实施需要以下重要步骤：- 确定标准体系：企业根据自身实际需求，确定满足要求的标准体系。

- 建立过程：通过对过程进行模型化和验证，以确保每个成员都有清晰的指导方向。

- 建立质量改进框架：建立相应的模块，以确保质量的稳定性和可持续性，及时发现质量问题并及时得出有效的改进措施。

- 测试实施效果：通过市场调研，用户体验调查等，实时获取实施效果，并及时调整实施范围、方式和深度，以达到事半功倍、快速精准的效果。

CMMI标准是全球性的管理标准，能够有效地帮助企业提升管理水平，进而促进企业可持续发展。

第5级
◆ 特征 （1） 整个组织特别关注软件过程改进的持续性、预见及增强自身，防止缺陷及问题的发生，不 断地提高他们的过程处理能力。 （2） 加强定量分析，通过来自过程的质量反馈和吸收新观念，新科技，使软件过程不断地得到 改进。 （3） 根据软件过程的效果，进行成本 / 利润分析，从成功的软件过程中吸取经验，加以总结。 把最好的创新成绩迅速向全组织转移，对失败的案例，由软件过程小组进行分析以找出原因。 （4） 组织能找出过程的不足并预先改进，把失败的教训告知全组织以防止重复以前的错误。 （5） 对软件过程的评价和对标准软件过程的改进，都在全组织推广。 过程 不断地系统地改进软件过程。 理解并消除产生问题的公共根源，在任何一个系统中都可找到：由于随机变化造成重复工作、 进而导致时间浪费。为了防止浪费人力可能导致的系统变化，要消除“公共”的无效率根源”， 防止浪费发生。尽管所有级别都存在这些问题，但这是第5级的焦点。 ◆ 人员 整个组织都存在自觉的强烈的团队意识。 （2） 每个人都致力于过程改进，人们不再以达到里程碑式的成就而满足，而力求减少错误率。 ◆ 技术
CMM2级的关键过程域是8个，目标20个， 承诺9个，能力25个，活动62个，度量6个， 验证19个。
CMM等级及特点
12
CMM过程的可视性
5 输入
输出
4 输入
3 输入
2 输入 1 输入
13
输出 输出 输出 输出
1．6 CMM1．1的等级及其特征
第1级 ◆ 特征
（1） 软件过程的特点是杂乱无章，有时甚至是混乱，几乎没有定义过程 的规则或步骤。 （2） 过分的承诺。常作出良好的承诺：如“按照软件工程方式，有序的 工程步骤来做”；或达到高目标的许诺。实际上却出现一系列问题。 （3） 遇到危机就放弃院计划过程，反复编码和测试。 （4） 成功完全依赖个人努力和杰出的专业人才，取决于超常的管理人员 和杰出有效的软件开发人员。具体的表现和成果都源自于或者说决定于个 人的能力和他们先前的经验、知识以及他们的进取心和积极程度。 （5） 能力只是个人的特性，而不是开发组织的特性。依靠着个人的品质 或承受着巨大压力；或找窍门取得成果。但此类人一旦离去，组织的稳定 作用也随之消失。 （6） 软件过程是不可确定的和不可预见的。软件能力成熟度处于一级的 软件组织其软件过程在实际工作过程中经常被改变（过程是随意的）。这 类组织也在开发产品，但其成果是步稳定的，不可预见的不可重复的。也 就是说，软件的计划、预算、功能和产品的质量都是不可确定的和不可预 见的。

简写全称中文PACE Product And Cycle-time Excellence 产品及生命周期优化法IPD Integrated Product Development集成产品开发ISO International Organization forStandardization国际标准化组织PSP Personal Software Process个体软件过程TSP Team Software Process团队软件过程RUP Rational Unified Process 统一软件开发过程MSF Microsoft Solution Framework微软解决框架XP eXtreme Programming极限编程SEI 卡内基梅隆大学软件工程研KLOC thousands of lines of code千行代码CMMI-DEV CMMI for Development面向开发的CMMI-ACQ CMMI for Acquisition面向采购的CMMI-SVC CMMI for Services面向服务的IDEAL Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting, LearningQA QUALITY ASSURANCE质量保证EPG Engineering Process Group工程过程小组PPQA Process and Product QualityAssurance过程与产品质量保证PA PROCESS AREA过程域SG Specific Goal具体目标SP Specific Practice具体实践介绍是一套产品开发的模式、理念与方法，IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》。

该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

应用案例：IBM，华为，阿尔卡特PSP过程由一系列方法、表单、脚本等组成，用以指导软件开发人员计划、度量和管理他们的工作，同时它显示了如何定义过程及如何测量其质量和生产率。

CMMI主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。

建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。

2．DAR：（Decision Analysis and Resolution）。

应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。

3．IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。

根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。

4．Life Cycle：（Software Life Cycle Model）项目管理的生命周期。

关注的是项目的过程管理。

5．MA：（Measurement & Analysis）。

开发并持续发展度量能力以满足项目管理的信息需求。

6．Milestone Review：（Milestone Review）阶段评审。

在阶段结束时评审项目的状态并确定项目是否应该进入下一阶段。

7．OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。

建立和维护有用的组织过程资产。

8．OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。

在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。

9．OT：（Organizational Training）培训管理。

增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。

10. PI：（Product Integration）产品集成。

从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。

11．PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。

通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。

CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PACMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。

CMMI: Capability Maturity Model Integration（能力成熟度模型集成）CMMI-DEV: CMMI Development（CMMI-开发）ML: Maturity Level（成熟度等级）EPG: Engineer Process Group（工程过程组）ISO: International Organization for Standardization（国际标准组织）PA: Process Area（过程域）REQM: Requirements Management（需求管理）PP: Project Planning（项目计划）PMC: Project Monitor and Control（计划监督和控制）SAM: Supplier Agreement Management（供应商合同管理）M&A: Measurement and Analysis（度量和分析）PPQA: Product and Process Quality Assurance（产品和过程质量保证）CM: Configuration Management（配置管理）RD: Requirement Development （需求开发）TS: Technical Solution（技术解决方案）PI: Product Integration（产品集成）VER: Verification（验证）VAL: Validation（确认）OPF: Organization Process Focus（组织过程焦点）OPD: Organization Process Definition（组织过程定义）OT: Organizational Training（组织级培训）IPM: Integrated Project Training（集成项目管理）RSKM: Risk Management（风险管理）DAR: Decision Analysis and Resolution（决策分析与解决方案）。

CAR-原因分析与解决方案 OPM-组织性能管理
CMMI L4 定量级
CMMI L3 定义级
CMMI L2 管理级
OPP-组织过程能力
QPM-项目定量管理
RD-需求开发 TS-技术解决方案 PI-产品集成 VER-验证 VAL-确认
IPM-集成项目管理 RSKM-风险管理
DAR-决策分析与决定
OPD-组织过程定义 OPF-组织过程改进
HM LA 高级主任评估师：可执行CMMI L4和CMMI L5等级 的评估，并颁发CMMI证书
Appraisal：评估，基于CMMI模型对一个企业所达级别的判 定
Assessment :内部评估，由企业内部组成的评估小组，基于 CMMI模型的评估
RR :Readiness review 就绪检查，评估前的检查，主要检查 资料，人员，环境等是否就绪
PA process area
过程域，一组特征实践或做法的集合，当实现该实践时，同时会满相 应目标；
Process Assets
过程资产，在组织中，对实现过程域的目标有用的任何内容；
OPAL organization process assets library
组织过程资产库，用来建立和存储组织有用过程资产的库，资产主要 使用在定义、实现和管理过程中使用，资产库一般包括方针、规程、检 查单、培训资料、模版、已定义过程、计划、经验教训等；
Product Component产品组件
工作产品，属于产品低级别的组成部分，若干产品组件被组装成产 品;
CMMI L3模型术语
Goal目标
Product产品
交付给客户或者最终用户的工作产品 在CMMI模型中，产品具有特殊的用法，可能代表的涵义根据上下

CMMI缩写字词汇API application program interface应用程序接口ARC Appraisal Requirements for CMMI CMMI 评估需求CAD computer-aided design计算机辅助设计CAR Causal Analysis and Resolution (process area)原因分析与解决方案(过程域)CCB configuration control board配置控制委员会CL capability level能力度等级CM Configuration Management (process area)配置管理(过程域)CMM Capability Maturity Model能力成熟度模型CMMI Capability Maturity Model Integration能力成熟度集成模型CMMI-DEV CMMI for Development CMMI 适用于开发CMMI-DEV+IPPD CMMI for Development +IPPD CMMI 适用于含集成的产品与过程开发COTS commercial off the shelf现成品CPI cost performance index成本绩效指标CPM critical path method关键路径方法CSCI computer software configuration item计算机软件配置项DAR Decision Analysis and Resolution (process area)决策分析与解决方案(过程域)DoD Department of Defense国防部EIA Electronic Industries Alliance电子工业协会EIA/IS Electronic Industries Alliance/Interim Standard电子工业协会过渡期标准EPG engineering process group工程过程组FCA functional configuration audit功能配置审计GG generic goal通用目标GP generic practice通用实践IBM International Business Machines国际商业机器公司IDEAL Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting, Learning启始、诊断、建立、行动、学习IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers电子电机工程学会INCOSE International Council on Systems Engineering国际系统工程协会IPD-CMM Integrated Product Development Capability Maturity Model集成的产品开发能力成熟度模型IPM Integrated Project Management (process area)集成的项目管理(过程域)IPM+IPPD Integrated Project Management +IPPD (process area)集成的项目管理含IPPD(过程域)IPPD integrated product and process development集成的产品与过程开发ISO International Organization for Standardization国际标准组织ISO/IEC International Organization for Standardization andInternational Electrotechnical Commission国际标准组织与国际电机协会MA Measurement and Analysis (process area)度量与分析(过程域)MDD Method Definition Document方法定义文档ML maturity level成熟度等级NDI nondevelopmental item非开发项目NDIA National Defense Industrial Association国家国防工业协会OID Organizational Innovation and Deployment (process area)组织创新与部署(过程域)OPD Organizational Process Definition (process area)组织过程定义(过程域)OPD+IPPD Organizational Process Definition +IPPD (process area)组织过程定义含IPPD(过程域)OPF Organizational Process Focus (process area)组织过程焦点(过程域)OPP Organizational Process Performance (process area)组织过程绩效(过程域)OT Organizational Training (process area)组织培训(过程域) OUSD (AT&L) Office of the Under Secretary of Defense (Acquisition,Technology, and Logistics)国防部助理部长办公室(采购、技术及后勤)P-CMM People Capability Maturity Model人员能力成熟度模型PA process area过程域PCA physical configuration audit物理配置审计PERT Program Evaluation and Review Technique计划评核与审查技术PI Product Integration (process area)产品集成(过程域) PMC Project Monitoring and Control (process area)项目监控(过程域)PP Project Planning (process area)项目策划(过程域) PPQA Process and Product Quality Assurance (process area)过程与产品质量保证(过程域)QA quality assurance质量保证QFD Quality Function Deployment质量功能展开QPM Quantitative Project Management (process area)量化项目管理(过程域)RD Requirements Development (process area)需求开发(过程域)REQM Requirements Management (process area)需求管理(过程域)ROI return on investment投资回报率RSKM Risk Management (process area)风险管理(过程域)SA-CMM Software Acquisition Capability Maturity Model软件采购能力成熟度模型SAM Supplier Agreement Management (process area)供应商协议管理(过程域)SCAMPI Standard CMMI Appraisal Method for ProcessImprovement CMMI 过程改进标准评估方法SECM Systems Engineering Capability Model系统工程能力模型SEI Software Engineering Institute软件工程学院SG specific goal特定目标SP specific practice特定实践SPI schedule performance index进度绩效指标SW-CMM Capability Maturity Model for Software or SoftwareCapability Maturity Model软件能力成熟度模型TS Technical Solution (process area)技术解决方案(过程域) URL uniform resource locator统一资源寻址器VAL Validation (process area)确认(过程域)VER Verification (process area)验证(过程域)WBS work breakdown structure工作拆分结构。

开发方案，并对可选方案进行分析、评估和讨论，得出结论 在项目中有既定利益的任何人员或组织。所有涉及到项目的人员都视为 项目干系人。 Quality Assurance质量保证：用有计划的和系统化的方法，以确保定义 的过程标准、实践、程序和方法能够实行。当QA用于角色时则指质量保 证人员。
工作任务的安排及其彼此之间的关系，以及与最终产品之间的关系。
Process Database。汇总的组织级的过程数据库 一个指定的度量方法定义的对单个属性的度量 两个或多个基本度量或派生度量的函数
度量库的一部分，存储度量规程相关的文件
度量库的一部分，存储度量得到的数据、分析结果等历史数据
CMMI
EPG
中文名称
能力成熟度模型 集成
工程过程小组
PA
过程域
GP
通用实践
SG
特定目标
SP
特定实践
高级管理层
常用术语解释
CCB
配SRS
FP
质量保证 工作分解结构 软件需求规格说
明书 独立功能
工作产品
风险
CM
配置管理
配置项
基线
PR PPQA
VER VAL
OSSP
常用术语解释
含义
Capability Maturity Model Integrated能力成熟度模型集成 Engineering Process Group工程过程小组，负责CMMI体系文件的建立、 修订和解释，以及组织的其他过程改进工作。 process area，一组同属某领域而彼此相关的执行方法，当共同执行时， 可以达成一组目标，而这些目标对该领域的重大改善是重要的。例如： 需求管理（RM），项目计划（PP），风险管理（RskM）等。 generic practice,提供制度化，以确保流程领域的相关流程是有效、可重 复及可持续的。 specific goal，使用于单一的流程领域，并强调其唯一的特征，此特征用 来说明必须要执行什么以满足该流程领域。

– 特定目标
Specific goals
– 通用目标
CMMISM Staged v1.2
Generic goals
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CMMI 专用术语
• 实践是为达成某一过程域目标而采取的一种 行动
A Practice is an action to be performed in order to achieve the goals of a Process Area
• Goal目标 目标
– 是通过有效的实践应用来达成的结果 – A Goal is a high-level outcome to be achieved by effective implementation of practices
• 任一 都有两类目标 任一PA都有两类目标
There are two kinds of goals in each PA
CMMI V1.2概述 概述 缩略语&术语 缩略语 术语
两天的专题研论 Two Day Workshop
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Process
PROCESS TECHNOLOGY
SW Products Practices Technology People